Премиальная система и нормирование расходов материальных ресурсов

Министерство науки и образования Украины

Приазовский государственный технический университет

Кафедра маркетинга и менеджмента

РЕФЕРАТ

по дисциплине

Управление трудовыми и материальными ресурсами

по теме:

Премиальная система и нормирование расходов материальных ресурсов

Выполнил:

студентка гр. БД-07 Дольме В.В.

Проверил: Лыкин А.А

Мариуполь, 2008

1. Совершенствование премиальной системы

Премирование (система премирования) выполняет функции обеспечения заинтересованности работников в результатах труда, соблюдения плановых пропорций, четкой работы в заданном режиме. Премии классифицируются в зависимости от экономического и функционального назначения. Они могут быть общего характера (за достигнутые результаты работы предприятия, цеха, участка) и частного (премии за создание и внедрение новой техники, за утилизацию лома или экономию электроэнергии). В экономической литературе часто встречается термин "премии по специальным источникам премирования", что в полной мере относится к частным премиям.

Из всего многообразия премий, применяемых в процессе производства, можно построить следующую классификацию систем премирования, действовавших до недавнего времени или частично действующих сегодня:

А. Стимулирование повышения производительности труда

- Премирование за выполнение и перевыполнение плана производства.

- Премирование за выполнение и перевыполнение нормированных заданий.

- Премирование за работу по технически обоснованным нормам.

- Премирование за выполнение и перевыполнение планов по росту производительности труда на основе личных производственных планов.

- Премирование за выполнение работ с уменьшенным штатом, за расширение фактической зоны обслуживания.

- Премирование за снижение трудоемкости выпускаемых изделий и повышение производительности труда.

- Премирование за пересмотр норм по инициативе рабочих.

Б. Премирование за улучшение качества выпускаемой продукции

- Премирование за бездефектное изготовление продукции и сдачу ее ОТК с первого предъявления.

- Премирование рабочих за сокращение потерь от брака.

- Премирование за соблюдение установленных плановых заданий по сортности, марочности и т.п., а также за каждый процент перевыполнения плана выпуска первосортной или снижение выпуска низкосортной продукции.

- Премирование за выпуск продукции со Знаком качества.

- Премирование за выпуск продукции установленного качества.

- Премирование рабочих, имеющих личное клеймо.

В. Премирование работников предприятий за улучшение отдельных сторон производственной деятельности

- Премирование за экономию топлива, электрической и тепловой энергии.

- Премирование за сбор и отгрузку лома черных и цветных металлов.

- Премирование за сбор и сдачу отходов твердых сплавов.

- Премирование за изготовление продукции в экспортном исполнении.

- Премирование за изготовление товаров широкого потребления из отходов производства.

- Премирование за сбор и сдачу изношенных, но пригодных для восстановления деталей машин.

- Премирование за возврат деревянной и картонной тары.

- Премирование за сбор и сдачу вторичного сырья.

- Премирование за экономию сырья и основных материалов.

- Премирование за экономию вспомогательных материалов и инструмента.

Г. Премиальные положения, действующие вне системы текущего премирования.

- Премирование за развитие технического прогресса.

- Премирование за создание и внедрение новой техники.

- Премирование за содействие изобретательству и рационализации.

- Премирование за внедрение мероприятий по научной организации труда.

- Премирование за механизацию ручных работ.

- Премирование за выполнение особо важных производственных заданий.

- Вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год.

- Премирование работников за осуществление мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда.

- Премирование за освоение новых видов изделий.

В последние годы многие из существующих систем премирования перестали отвечать современным требованиям.

Пересматривать методы стимулирования труда посредством премирования следует в двух направлениях:

1. создание премиальных систем, обеспечивающих высокое качество продукции при обязательном росте выработки;

2. предоставление разнообразных льгот, соответствующих потребностям работников.

Это позволит, с одной стороны, заинтересовать работников в эффективном труде, а с другой - закрепить на предприятии тех, кто умеет и хочет работать.

Системы премирования должны быть тщательно согласованы с особенностями и задачами производственной деятельности предприятия, что во многом определит их эффективность и целесообразность.

Критической точкой соотношения основной заработной платы и премии должна быть пропорция 1:2. Иными словами, в нормальных условиях воспроизводства премия в общем заработке не должна превышать 50%, повышение доли премии может привести к тому, что она перестает выполнять свою функцию и превратится в часть заработной платы. Хотя разовые отклонения от верхней границы премии возможны.

Для промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений наиболее приемлемы виды стимулирования труда, перечисленные в таблице 1.

Таблица 1

Необходимо отметить, что независимо от того, какая система премирования функционирует на производстве, она должна включать и оптимально сочетать в себе каждый из элементов премирования, а именно:

источник средств для премирования;

конкретные показатели премирования;

условия премирования;

размеры премий по каждому показателю премирования за основные результаты хозяйственной деятельности и шкалы премирования;

сроки премирования;

перечень лиц, профессий и должностей работников предприятий, подлежащих премированию;

перечень производственных упущений, за которые работник может быть лишен премии полностью или частично, а так же порядок депремирования;

порядок введения, изменения и отмены премиального положения и срок, на который вводится положение.

Термин "правильное премиальное положение" означает не только экономически эффективное решение, но и наличие четких и ясных формулировок, определяющих взаимные права и обязанности администрации и коллектива предприятия в вопросе установления показателей и условий премирования.

Для определения степени эффективности выбранной премиальной системы необходимо проанализировать все ее элементы, определить оптимальное значение каждого из них с учетом опыта и особенностей своего и других предприятий. Важнейшим показателем эффективности систем премирования является соотношение реально получаемого эффекта в результате действия той или иной системы и дополнительных расходов, которые несет предприятие в связи с выплатой премий.

Согласно этому показателю, эффективной можно считать любую систему премирования, применение которой дает дополнительный результат, превышающий премию, выплачиваемую за его достижение. Этот критерий эффективности выражается в виде неравенства:

,

где Э_Д - экономический эффект, полученный в результате действия системы премирования, грн.; П_Д - сумма премии, выплаченная работникам за достижение или сохранение на определенном уровне показателей премирования, грн.

Разница между ними составит в таком случае дополнительный (абсолютный) доход предприятия, или абсолютную эффективность системы премирования:

.

В каждом конкретном случае соблюдение общего критерия эффективности системы премирования () достигается в результате экономически обоснованного выбора: 1) показателей, условий и нормативов премирования; 2) уровня показателей, который должен быть, достигнут при выбранных нормативах поощрения. При этом необходимо подходить дифференцированно к оценке систем поощрения за количественные и качественные показатели.

Необходимо отметить, что эффективность систем премирования, которая многими авторами сводится только к величине получаемого экономического эффекта, в значительной степени зависит от того, насколько правильно разработаны и увязаны с условиями производства, действующие на предприятии, положения о премировании.

Существует система анализа эффективности действующих премиальных выплат, которая была разработана экономистами НИИ труда (г. Москва) еще в середине 70-х годов и адаптирована и усовершенствована автором этой книги для предприятий промышленности Украины в 80-е годы.

Анализ действующих систем премирования необходим, так как он позволяет в значительной степени повышать эффективность производства, результативность труда каждого работника на его рабочем месте, что, в свою очередь, обеспечит взаимосвязь оплаты труда с эффективностью производства (табл. 2).

Таблица 2 Взаимосвязь оплаты труда и эффективности производства

Производственная задача	Решение
I.Увязывание заработной платы с повышением производительности труда	Распределение коллективного заработка Совершенствование механизма распределения прибыли Система материального стимулирования по коллективным результатам труда в малых группах Специальные поощрительные индивидуальные доплаты Надбавки за знания Снижение надбавок по мере повышения уровня жизни
II.Экономия фонда заработной платы.	Выплаты больших премий вместо ежегодного увеличения окладов Создание двойной шкалы заработной платы
III.Повышение дисциплины и самоотдачи работников	Улучшение обмена информацией между разными уровнями управления Реализация программ сохранения рабочих мест
IV.Уменьшение различий между работниками разных уровней управления	Перевод всех работников на оклады Сокращение надбавок к заработной плате руководящих работников

Вывод

Таким образом, через систему премирования стимулируется материальная заинтересованность работников в улучшении качества обслуживания, росте производительности труда, сокращении издержек обращения и увеличения прибыли.

Источниками средств для премирования являются фонд заработной платы в составе издержек обращения, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, и средства по специальным системам премирования.

Так, из фонда заработной платы в издержках производится выплата премий за основные результаты хозяйственной деятельности. Остальные виды премии, кроме специальных систем, выплачиваются за счет той части средств, которая формируется за счет прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия.

2. Нормирование расходов материальных ресурсов

Материальные ресурсы - это ресурсы в натурально-вещественной форме, которые используются в производственной (хозяйственной) деятельности предприятия.

Совершенствование нормирования производственного потребления (расхода) материальных ресурсов в классификации направлений их экономии поставлено на первое место.

Понятие "норма" означает: 1) узаконенное установление, порядок, признанный обязательным; 2) установленную меру, среднюю величину какого-либо показателя. Существенные признаки нормы: обязательность выполнения, наличие объективных условий для существования и стимулов для претворения в жизнь.

Норма - величина, переменная во времени. Ее изменение обусловлено изменениями в развитии той области человеческой деятельности, для которой она установлена.

Нормирование в общем случае представляет собой процесс установления нормы. Нормирование расхода материальных ресурсов - это регламентация использования предметов труда.

Нормирование использования материальных ресурсов включает разработку норм, корректировку действующих норм, утверждение и доведение проектных норм до производственных подразделений. Здесь они выступают ограничениями затрат материальных ресурсов при изготовлении продукции, осуществлении работ. Прогрессивные же нормы и нормативы могут и должны использоваться как важнейший инструмент последовательного снижения общественно необходимого уровня затрат материальных ресурсов.

Особенно большое значение приобретает нормирование в условиях дальнейшего углубления научно-технического прогресса (НТП). Под влиянием НТП снижаются удельные затраты материальных ресурсов, а значит и нормы затрат. Через изменение норм непосредственно передается воздействие НТП на развитие экономики.

В условиях полного хозрасчета роль нормирования расхода материальных ресурсов изменяется. С одной стороны, потребность в нормах расхода сохраняется, так как сохраняется значение нормы как рычага регулирования ресурсопотребления на уровне предприятий (объединений); с другой стороны, эта потребность видоизменяется: требование самоокупаемости ставит под сомнение директивный характер нормы.

Для предприятия, нацеленного на ресурсосбережение под воздействием требования самофинансирования, норма расхода все в большей мере имеет значение нормативно-технического документа (стандарта), являющегося переносчиком информации о прогрессе в расходовании материальных ресурсов. Предприятию понадобится не указание предела возможного расхода материальных ресурсов, а сведения о достигнутом минимальном удельном расходе материальных ресурсов без ущерба для качества выпускаемой продукции, т.е. норма из директивного показателя будет превращаться в показатель информационно - обучающий, экономический ориентир.

Нормы как один из основных показателей нормативной базы, устанавливающих количественную меру затрат того или иного вида материальных ресурсов в расчете на единицу продукции, должны отражать лучшие достижения отечественного и мирового производства и иметь тенденцию к снижению без ущерба для качества продукции.

Уровень норм изменяется, как правило, в сторону снижения в зависимости от улучшения использования данного вида сырья и материалов, по мере внедрения новой техники, совершенствования технологии, повышения культуры и улучшения организации производства и снабжения.

Нормы расхода материалов в производстве продукции обеспечивают безусловное выполнение установленных требований по ее качеству, долговечности и надежности, если они строятся на научной основе с учетом требований потребителя.

Норма расхода, являясь плановой величиной затрат сырья, материала, топлива, энергии, устанавливается в расчете на единицу конкретной продукции или работы с учетом планируемых мероприятии по их экономии.

При формировании норм расхода необходимо:

обобщить передовые приемы и методы работы, достигнутые в области рационального и эффективного использования материальных ресурсов в производстве;

отразить в расчетах прогрессивные конструкторские решения, технологические и организационные мероприятия по улучшению использования материальных ресурсов, комплексной их переработки;

обеспечить выполнение дифференцированных заданий по среднему снижению норм расхода и экономии сырья и материалов в производстве.

Это возможно за счет применения экономичных видов материалов, расширения их сортамента, внедрения совершенных технологических процессов и прогрессивных конструкторских решений, снижения всякого рода отходов.

Обобщая сказанное, можно так сформулировать основную цель процесса нормирования материальных затрат на современном этапе нашего развития: обеспечить в плановом порядке такое воздействие на производство, чтобы потребление материальных ресурсов сводилось к общественно необходимому уровню.

Содержание нормирования раскрывается в его функциях, представляющих виды деятельности, через которые оно реализуется на практике. Это установление плановой меры производственного потребления сырья, материалов, топлива и энергии на единицу выпускаемой продукции или произведенной работы, утверждение норм и их корректировка, доведение норм до исполнителей, контроль над соблюдением установленных норм, а также организация, координирование и руководство всей этой работой непосредственно на предприятии (объединении).

Первым и важнейшим принципом нормирования рационального использования материальных ресурсов является обеспечение прогрессивности проектируемых норм. Нормы расхода не могут быть средне статическими, установленными на базе прошлых лет, они должны быть ориентированы на достижения научно-технического прогресса и обосновываться технико-экономическими расчетами.

Нормы считаются прогрессивными, если будут выполнены следующие требования в области экономии и эффективного использования материальных ресурсов при их формировании:

учитываться передовой производственный опыт и стимулироваться достижение наилучших результатов производства при минимальных затратах материальных ресурсов;

ориентироваться на технический прогресс, совершенствование технологии, организации производства и его материально-технического обеспечения;

осуществляться устанавливаемые предприятием задания по среднему снижению норм расхода материальных ресурсов по мере технического прогресса и внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих безусловное выполнение этих заданий.

В целом прогрессивные нормы использования материальных ресурсов в масштабе народного хозяйства определяют общественно необходимый уровень материальных затрат на планируемый период.

Принципиальной основой нормирования является также установление норм на планируемый период, исходя из планов внедрения новой техники, новых технологических процессов, применения более экономичных видов сырья и материалов и из контрольных значений материалоемкости.

Поэтому важной составной частью научно обоснованного нормирования расхода материальных ресурсов является разработка комплексного плана организационно - технических мероприятий, обеспечивающих получение планируемой экономии материальных ресурсов.

Вместе с тем планы мероприятий по экономии, используемые в процессе нормирования расхода материальных ресурсов, нельзя полностью отождествлять с планами по развитию науки и техники, так как последние имеют более обширные цели.

Научно обоснованные методы нормирования материальных ресурсов - это расчетно-аналитический, оптимизационный, опытный и эталонный.

Расчетно-аналитический метод основан на поэлементном расчете нормообразующих затрат и соответствующем технико-экономическом их обосновании. В результате расчета устанавливают технико-экономические нормы. Этот метод предусматривает анализ материалоемкости продукции, изучение наиболее рациональных и эффективных технологических приемов и методов работы, предпосылок и возможностей совершенствования организационно-технических условий производства.

Оптимизационный метод нормирования заключается в том, что при расчете расхода материальных ресурсов на единицу продукции учитывают много вариантность композиции нормообразующих элементов.

Применяя присущие каждому отдельному случаю критерии оптимальности и систему ограничений, на основе симплексного метода линейного программирования решают задачу по исчислению оптимальной нормы расхода материальных ресурсов.

Опытный метод заключается в определении количества материала на основе замеров полезного расхода, потерь и отходов. Этот метод подразделяют на лабораторный и производственный. В первом случае норму расхода устанавливают на основе наблюдений в лабораторных условиях, во втором - в процессе потребления данного материала в производственных цехах.

Первоочередной задачей при разработке норм расхода этими методами является минимизация потерь и отходов, образующихся по всей технологической цепочке изготовления продукции.

Эталонный метод основан на выборе при нормировании некоего эталона и опирается на использование современной вычислительной техники и организованной статистики о передовых достижениях по уровню удельного расхода.

При использовании эталонного метода установление прогрессивных норм исходит из выявления идентичной и аналогичной продукции. Затем осуществляется подбор сравниваемых изделий и норм расхода материалов, используемых для их производства.

Эталонные нормы на изделия и сравниваемые с ними действующие материальные нормы должны быть сопоставимыми. В данном случае сопоставимость означает адекватность объектов сравнения и однородность способов и единиц их измерения.

Применяемый в практике предприятий статистический метод нормирования не в состоянии правильно выявить и мобилизовать резервы экономии в производственном потреблении материалов. Так как метод основывается на отчетных данных общего фактического расхода за прошедший период (включая допущенные в ходе производства разнообразные, порой неоправданные, излишества), он не позволяет принять меры по ликвидации или сокращению отходов и потерь в будущем. При методе расчета по уровню сложившихся затрат невозможно установить величину потерь и отходов, проанализировать причины образования излишеств в расходовании тех или иных видов сырья, материалов.

В расчетах норм пользуются натуральными и стоимостными единицами измерения. Однако нормирование материалов с отнесением расхода на стоимостные единицы измерения продукции, например, на 1 млн. руб. стоимости отдельных видов продукции, из-за недостатков в ценообразовании не дает объективной оценки уровня норм расхода при сравнительном их анализе. В ряде случаев физические единицы измерения объемов продукции или работ дают более объективные основания для суждения об уровне рациональности использования сырья и материалов в производстве.

Методика разработки прогрессивных норм расхода требует точного знания состава и структуры нормы, факторов, влияющих на формирование и величину каждого нормообразующего элемента. Сумма нормообразующих элементов называется составом нормы, а их соотношение в общей величине нормы, принимаемой за 100% - структурой нормы.

Первым и основным элементом нормы является чистая масса изделия, т.е. полезное потребление материальных ресурсов на производство продукции или объем работ (без учета каких-либо отходов и потерь). Определяется чистая масса количеством материальных ресурсов, вещественно входящим в готовое изделие, составляющим окончательную массу изделия и характеризующим его конструкционную материалоемкость.

Второй элемент нормы расхода - суммарные технологические отходы и потери - учитывает дополнительные материальные затраты, обусловленные особенностями технологических процессов производства работ. Отходы - это остатки исходных материалов, которые нельзя использовать для изготовления тех деталей, при производстве которых они возникли. По характеру возможного их применения отходы классифицируют на используемые (возвратные) и неиспользуемые (безвозвратные).

Потери - это та часть материала, которая не может быть использована на данном этапе технического развития производства. К ним относятся, например, потери металла на угар, на травление; потери лесоматериалов, связанные с припусками на усушку, и т.д.

Третий элемент нормы - прочие организационно-технические отходы и потери материальных ресурсов, обусловленные причинами, не зависящими от технологического процесса.

Вывод

В целом нормирование на научной основе способствует улучшению использования техники, совершенствованию технологии, организации производства.

Нормы расхода оказывают влияние на совершенствование организационно-технических условий производства, на возможность выполнения повышенных плановых заданий при тех же ресурсах. Достигается это путем замены морально устаревшей техники, обновления оборудования, внедрения новых технологических процессов, совершенствования организации производства и его материально-технического обеспечения.

Список использованной литературы

1. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2001. -312с.

2. Нормирование труда в условиях интенсификации производства / Н.П. Андрющенко и др. - К.: Техника, 1988.

3. Нормирование труда / В.М. Данюк и др. - К., 1995.

4. Ремизов К.С. Основы экономики труда. - М.: Экономика, 1990.

5. Смирнов В.Я. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов.