Исследование организации анализа и планирования производительности труда на примере

Табл.2.1 Заработная плата работающих на ОАО «Знамя Индустриализации»

Показатель	Декабрь 2004	Декабрь 2005	Темп роста, %
Средняя заработная плата работающих	261081	277505	106,3
Промышленно-производственный персонал, в том числе:	264467	280864	106,2
Рабочие	244649	258363	105,6
Служащие, Руководители, Специалисты	374195	398171	106,4

Табл. 2.2 Количество рабочих дней и среднесписочная численность работающих

	Ед.измерения	2004 г.	2005 г.	Темп роста, %
Количество рабочих дней	дни	234	238	101,7
Среднесписочная численность работающих, всего:	чел	1277	1232	96,5
Промышленно-производственный персонал, в том числе:	чел	1080	1050	97,2
Рабочие	чел	916	885	96,6
Служащие	чел	164	165	100,6

В последние годы соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, как и практически все другие показатели, предприятиям директивно не планируются, однако, с точки зрения экономического анализа, этот показатель представляет определенный интерес.

Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции.

При проведении анализа желательно, однако, иметь в виду, что соотношение «производительность труда / заработная плата», зависит в основном от той части заработной платы, которая относится на себестоимость продукции, и не должна учитывать выплаты персоналу из фондов, образующихся из прибыли.

Сравним темпы роста производительности труда и заработной платы. Средняя зарплата рабочих в 2004 году составила 244649 руб., в 2005 году - 258363 руб. Таким образом, средняя зарплата рабочих в 2005 году выросла на 13714 руб. или на 5,6 %.

Производительность труда (среднечасовая выработка) составила в 2004 году 11,52 тыс. руб., в 2005 году - 11,73 тыс. руб. Таким образом, среднечасовая выработка в 2005 году выросла на 0,21 тыс. руб. или на 1,82 %.

В итоге мы видим, что в 2005 году темп роста производительности труда ниже темпа роста средней зарплаты.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом Iсз, который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (СЗ₁) к средней зарплате в предыдущем периоде (СЗ₀). Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв).

Рассмотрим индекс средней заработной платы и производительности труда для рабочих предприятия:

Iсз = СЗ_{2005 г.} / СЗ_{2004 г.} = 258363 руб. / 244649 руб. = 1,06 (2.11)

Iгв = ГВ_{2005 г.} / ГВ_{2004 г.} = 11,73 тыс. руб. / 11,52 тыс. руб. = 11730 руб. / 11520 руб. = 1,02 (2.12)

Рассчитанные индексы также показывают, что на анализируемом предприятии темп роста оплаты труда опережает темп роста производительности труда. Коэффициент опережения равен:

Коп = Iсз / Iгв = 1,06 / 1,02 = 1,04 (2.13)

Причинами снижения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста его оплаты в 2005 г. являются сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени; сокращение среднесписочной численности работников.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

Э = ФЗПф * (Iсз - Iгв) / Iсз (2.14)

3. Направления повышения производительности труда на ОАО «Знамя Индустриализации»

3.1. Резервы роста производительности труда и их оценка

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов производительности труда состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определённого фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Также признаком классификации резервов является источник их возникновения. По этому признаку различают резервы:

-общегосударственные,

-региональные,

-межотраслевые,

-отраслевые,

-внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использование рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени.

По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные. Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятий нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно - технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.

При анализе производительности труда прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.

Также необходимо вспомнить о резервах снижения трудоемкости продукции, что обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. Снижения трудоемкости производства является неисчерпаемым резервом роста производительности труда.

Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

Для определения резерва роста среднечасовой выработки:

Р^ЧВ=ЧВ(возм)-ЧВ(факт)

Мы можем сравнить среднечасовые выработки за 2004 и 2005 годы, рассчитанные ранее - они равны соответственно 11,52 и 11,73 тыс. руб. Мы наблюдаем экономию рабочего времени (сверхплановый) рост производительности труда, который составил 0,21 тыс. руб., снижается удельная трудоемкость на 1 млн. руб., ч., происходит увеличение средней заработной платы.

Но в то же время мы видим, что снижается удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала на 0,52 %. Это показывают, что рост производительности труда нельзя назвать стабильным, нельзя гарантировать увеличение производительности в последующие годы. Необходимо разработать организационно-технические мероприятия, выявить пути повышения производительности труда.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Р^ВП = Р^ЧВ * ФРВ_в .

3.2. Рекомендации по росту производительности труда на ОАО «Знамя Индустриализации»

По материалам анализа разрабатываются мероприятия для дальнейшего роста производительности труда, пути повышения производительности труда.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1) Повышение технического уровня производства в результате:

-механизации и автоматизации производства;

-внедрения новых видов оборудования и технологических процессов;

-улучшения конструктивных свойств изделий;

-повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов.

2)Улучшение организации производства и труда путем:

-повышения норм труда и расширения зон обслуживания;

-уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

-упрощение структуры управления;

-механизация учетных и вычислительных работ;

-повышение уровня специализации производства.

Также на предприятии ОАО «Знамя Индустриализации» планируется проводить дни специалистов, дни мастера, технические совещания, диспетчерские совещания, на которых будет обсуждаться вопросы, связанные с улучшением организации труда, внедрением новой технологии, воспитательной работы в трудовых коллективах и т.д.

Значительно улучшился качественный состав мастеров, повысился их профессиональный и культурный уровень, весь мастерский состав имеет высшее и среднее специальное образование.

На уровне предприятий по мере формирования реальной конкурентной среды все более настоятельной стала потребность в применении новых методов управления производительностью труда, чтобы добиться ее роста. Для этого необходимо применять эффективные формы организации и нормирования труда.

Нормирование труда отражает отношения между работником и работодателем по поводу потребления предоставляемой в распоряжение работодателя рабочей силы. В отличие от других производственных ресурсов, которые, будучи купленными, принадлежат предпринимателю, рабочая сила, будучи «проданной», не меняет своего носителя. Последний же знает, что потребление его рабочей силы должно обеспечить ему взамен получение соответствующего вознаграждения, обеспечивающего восстановление им физических и интеллектуальных затрат.

Установление норм труда способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала за счет рациональных затрат рабочего времени, оптимизации напряженности труда, повышения производительности труда путем лучшей его организации. Нормирование позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда с учетом его качества. Норма времени трудовых затрат должна быть инструментом мотивации трудовой деятельности; собственно, в этом и состоит ее экономическая сущность.

Норма, по сути, производственно необходимый отрезок времени для выполнения определенного элемента технологического процесса при условии эффективного использования материальных и трудовых ресурсов в целях выпуска качественной продукции. Таким образом, без использования норм труда не представляется возможным эффективно управлять производством.

Нормирование труда (что особенно важно в условиях рынка) непосредственно сопряжено и с социальной защитой наемных работников: речь идет о понижении чрезмерной интенсивности труда, сохранении нормальной трудоспособности работника.

Для реализации основных функций нормы труда - меры труда, меры вознаграждения за труд, повышения эффективности производства - необходимо высокое их качество, а следовательно, комплексное обоснование с учетом всех влияющих факторов (технических, организационных, правовых, психофизиологических, социальных, экономических).

Специалисты предприятия, руководство которого признало необходимость нормирования для повышения эффективности производства), должны решать следующие задачи:

-оценка существующего уровня нормирования труда и деятельности службы по труду; выбор наиболее рациональных систем управления нормированием труда в зависимости от масштаба и организационной структуры предприятия;

-анализ уровня охвата нормированием труда различных категорий работников и возможностей расширения сферы нормирования труда в целях определения степени загруженности каждого работника, его вклада в общий результат;

-анализ качества действующих норм затрат труда в целом по предприятию и на каждом рабочем месте с учетом степени их напряженности;

-изучение имеющихся методических рекомендаций и нормативно-информационных материалов, применяемых для измерения затрат рабочего времени и установления оптимальных затрат труда (по времени и численности);

-оценка эффективности использования компьютерных технологий для нормирования и проектирования трудовых процессов.

3)Изменение внешних природных условий.

4)Структурные изменения в производстве вследствие:

-изменения удельных весов отдельных видов продукции;

-трудоемкости производственной программы;

-доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

-удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях.

В целях дальнейшего совершенствования уровня работы с руководящими работниками и специалистами на предприятии необходимо принимать все меры по перестройке кадровой работы с учетом сложившихся новых условий работы, т.е. должна быть проведена работа по совершенствованию технологии действующих потоков, дальнейшая механизация работ.

В результате произведенного анализа видно, что отрицательно на уровень производительности труда повлияло уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала.

Администрация предприятия должна стремиться к тому, чтобы обеспечить полную занятость и использование работников на предприятии.

С целью предотвращения увольнения работников с предприятия по сокращению численности или штата в случае трудностей с реализацией продукции, отсутствием сырья, изменением производственной программы и другим производственным причинам, необходимо использовать нетрадиционные формы занятости работников:

-предоставлять отпуск по инициативе нанимателя без сохранения заработной платы;

-применять суммированный учет рабочего времени - предоставлять выходные дни с последующей отработкой в субботы в течение года;

-оформлять простои (целодневные и внутрисменные) с оплатой 2/3 дневной (часовой) тарифной ставки работника.

Нанимателю необходимо проводить политику, направленную на поэтапное повышение доходов работников, в связи с этим оплату труда необходимо производить в соответствии с «Положением об оплате труда и Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь».

Наниматель с 01.01.2005 г. провел упорядочение состава заработной платы работников промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия. В целях упорядочения состава заработной платы ППП с 01.01.2005 г. увеличена тарифная ставка первого разряда на предприятии для работников ППП и фирменной торговли, и установлена в размере 74000 рублей.

Рабочим-сдельщикам, работающим в конвейерных и поточных линиях, учитывая более высокую интенсивность труда, установлена тарифная ставка 1 разряда 83000 рублей в месяц.

Труд рабочих-сдельщиков оплачивался по установленным расценкам за каждую единицу качественно произведенной продукции при индивидуальной работе, при работе в бригаде - по установленным расценкам по конечным результатам труда (продукция, принятая контролером и сданная на склад); труд рабочих повременщиков оплачивался по присвоенным разрядам и тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время, руководителей, специалистов и служащих - согласно должностных окладов.

Применение ЕТС осуществлялось в соответствии с постановлениями Министерства труда Республики Беларусь.

Отдельным высококвалифицированным рабочим, занятым выполнением ответственных работ, устанавливались месячные оклады взамен тарифных ставок (окладов) исходя из тарифного коэффициента 2,48. В целях стимулирования труда рабочих-сдельщиков, работающих по напряженным нормам на базе отраслевых или местных технически обоснованных нормативах, установлены повышенные на 20% сдельные расценки. Производилась доплата за работу в ночное время - 40% тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в этих условиях.

С целью стимулирования труда работников на предприятии можно выплачивать надбавку к тарифным ставкам (должностным окладам) за стаж работы на предприятии в размере, например, от 5 до 20% в зависимости от стажа. Работникам, работающим в неблагоприятных условиях производить доплату в зависимости от степени вредности условий труда.

В 2005 году осуществлялось материальное стимулирование высокопроизводительного и качественного труда на основании «Положения о премировании работников за выполнение основных показателей финансово-хозяйственной деятельности», «Положения о порядке исчисления стажа работы на предприятии и выплаты надбавок за стаж работа на предприятии».

Устанавливались надбавки: рабочим к тарифным ставкам - за высокое профессиональное мастерство; руководителям и специалистам к должностным окладам - за сложность и напряженность работы, высокие достижения в труде.

Производилась оплата за совмещение профессий (должностей), за расширенную зону обслуживания в соответствии с «Положением».

Для работников непромышленной группы с 01.01.2005 г. продолжала действовать тарифная ставка 1 разряда 48000 рублей, установленная с 01.11.2004 года.

Руководствуясь приказом концерна «Беллегпром» от 13.04.2005 г. № 67 повышена тарифная ставка первого разряда для работников непромышленной группы (кроме фирменной торговли) до уровня, установленного Правительством Республики Беларусь для работников организаций, финансируемых из бюджета и она установлена с 1 апреля 2005 г. в размере 51000 рублей, а с 1 октября - 58000 рублей.

Надо проводить совершенствование нормирования труда и внедрение технически обоснованных норм труда. Пересмотром норм за 2005 год охвачено 119 человек, экономический эффект составил 11,2 млн. рублей.

За счет расширения зон обслуживания и увеличения объема работ, для обеспечения соответствия численности вспомогательных рабочих объемам производства сокращено 6 штатных единиц вспомогательных рабочих (6,6 млн. рублей). В результате совершенствования структуры управления сокращено 1,5 штатных единиц руководителей и специалистов (1,35 млн. рублей).

В 2006 году осуществлялось функционирование автоматизированной системы управления фабрики в объёме ранее разработанных задач, а также проведены работы по её развитию и совершенствованию:

-для развития АСУ фабрики приобретен один персональный компьютер,

-по требованию служб и отделов фабрики осуществлён автоматизированный учёт различных показателей производственно-хозяйственной деятельности, а также внесены изменения и дополнения в ранее разработанные задачи;

В 2007 году планируется техническое перевооружение, дальнейшее оснащение АСУ фабрики современной техникой и технологиями обработки информации с более широким охватом автоматизацией управленческих функций.

4 Расчет Специализированного Конвейерного Потока (СКП)

4.1 Разработка режима работы предприятия

Для эффективности работы и обеспечения нормальных условий труда работающих в цехах основного производства немаловажное значение имеет разработка обоснованного режима функционирования.

Понятие «режим работы» включает в себя продолжительность рабочего дня, сменность, порядок выхода на работу, порядок чередования труда и отдыха, перерыва на обед и т.д.

Предприятия лёгкой промышленности работают, как правило, две смены. Перевод рабочих одной смены в другую осуществляется с понедельника каждой недели. Продолжительность смены 8 часов. Причём, здесь необходимо также учесть, что продолжительность перерыва на обед не включается в продолжительность рабочей смены и что работу во второй смене целесообразно начинать через 15-20 минут после окончания первой смены для удобства передачи рабочих мест и оборудования. Пример графика приведён в таблице №1.

Таблица №1 Режим работы цеха.

№	Вид деятельности	Смена А	Смена Б
		Время	Продолж. периода	Время	Продолж. периода
1	Начало работы	6:30	-	15:20	-
2	Работа	6:30-8:20	1ч 50мин.	15:20-17:10	1ч 50мин.
3	Орг. перерыв	8:20-8:30	10мин.	17:10-17:20	10мин.
4	Работа	8:30-10:30	2ч	17:20-19:20	2ч
5	Обед	10:30-11:00	30мин.	19:20-19:40	20мин.
6	Работа	11:00-12:50	1ч 50мин.	19:40-21:30	1ч 50мин.
7	Орг. перерыв	12:50-13:00	10мин.	21:30-21:40	10мин
8	Работа	13:00-15:00	2ч	21:40-23:40	2ч
9	Окончание работы	15:00	-	23:40	-

В пределах рабочей каждой рабочей смены запланированных два организационных перерыва, первый до обеда, второй - после, общей продолжительностью 20 минут.

Для проведения отдельных расчётов по технико-экономическому планированию составляем баланс рабочего времени.

Таблица №2 Баланс рабочего времени на 2007 год.

№	Показатели	Всего в 2007 году	в т.ч. по кварталам
			1	2	3	4
1	Календарный фонд времени	365	90	91	92	92
2	Количество нерабочих дней - всего - в т.ч. праздничных	112 8	27 2	29 3	28 1	28 2
3	Количество календарных рабочих дней	253	63	62	64	64
4	Очередные отпуска	21	-	-	21	-
5	Полезный фонд рабочего времени	232	63	62	43	64

Как видно из баланса рабочего времени на 2007 год календарный фонд рабочего времени составляет 365 дней. Количество нерабочих дней - 112, из них 8 дней приходятся на праздники. Соответственно если от календарного фонда времени отнять количество нерабочих дней мы получаем количество календарных рабочих дней.

4.2 Организационный расчёт процессов основного производства

Конвейерный поток - это форма организации производства, при которой осуществление транспортных ориентаций по перемещению предметов труда в пространстве приобретает координирующее значение для выполнения технологических и контрольных операций по времени.

Транспортирующая машина становится конвейером при соблюдении следующих требований:

- транспортёр перемещает предметы труда от каждой предыдущей к каждой последующей операции в соответствии с их технологической последовательностью;

- предметы труда должны перемещаться в таком количестве (передаточная партия - b) и за такой промежуток времени (такт производственного процесса - ф), когда по всем операциям соблюдается следующее равенство:

b_i-1 = b_i = b_i+1

ф = = ф_i-1 = ф_i = ф_i+1 ;

i - от 1 до n - число операций в производственном процессе, обслуживаемое транспортёром-конвейером;

П_ф - период функционирования процесса в течение смены - Т_см ;

Р_см - сменное задание производственному процессу (шт.);

- за время равное такту, транспортирующая машина должна перемещать партию предметов труда в пространстве на расстояние, равное шагу транспортёра - l (в м), тогда скорость транспортёра (х) составляет:

х = = ;

при этом величина сменного задания, а значит его выполнения (перевыполнения) будет во многом определяться скоростью конвейера:

Р_см = f(х) = ;

Период функционирования процесса составляет:

П_ф = Т_см - Т_{орг.пер.}

где Т_{орг.пер.} - время, отводимое на организационные перерывы (час, мин.).

Рассчитаем количество рабочих мест:

n=

Методика основных этапов организационного расчёта СКП

1. Выбор величины транспортной партии (b), которая зависит от габаритов выпускаемой продукции, количества деталей в объекте. (b=2)

2. Такт транспортирования:

ф = = = 0.92(мин.);

3. Скорость конвейера:

х = = = 0,2717();

4. Определение длины цепи конвейера (L_ц):

L_ц = 2*L_к + р*D

L_к = *Кф_i = 26*0,8 = 10,4 (м);

L_ц = 20,8+3,14*0,5=22,37 (м);

5. Определение числа ячеек в серии (С), как наименьшее общее кратное (НОК) чисел рабочих мест по всем операциям потока:

С = НОК(1,2,3,4) = 12

- число серий ячеек:

К'_с = = = 7,46;

- корректировка длины цепи конвейера:

L'_ц = К'_с * С * l = 7*12*0,25 = 21 (м);

- длина конвейера:

L'_к = (м);

6. Определение порядка работы операций конвейерного потока. Он определяется путём сопоставления скорости конвейера с максимально допустимой скоростью конвейера, при которой возможна работа без смещения.

х_max = ;

К_ф - принятое количество исполнителей на i-й операции;

Дt - максимальное возможное отклонение от продолжительности операции (для ручных операций - 20%, для машинных - 10%).

Z = 1(сидя боком к конвейеру)

Пример: х_{max (1)} = () - остальной расчёт х_max приведён в таблице №3;

Таблица №3 Расчёт максимально допустимой скорости конвейера

№ п/п	1-5	6-10	11	12-13	14	15	16
Тип опер.	р	м	р	м	р	м	м
Кф	1	1	2	2	3	3	4
хmax	0,9058	0,9881	0,4529	0,4941	0,3019	0,3294	0,2470

Поскольку операция считается со смещением если х_max > х , то мы видим, что в нашем случае смещения наблюдаются на операциях № 14-16.

7. График адресованияа С=12

№		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	1
2	2
3	3
4	4

8. График согласования

№		УР	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1-10	1	б/с
11-13	2	б/с
14-15	3	с/с
16	4	с/с

9. Определение продолжительности производственного цикла:

Т_ц = Т_л.к. + Т_с.с. + Т_з + Т_в , где:

Т_л.к. - длительность цикла нахождения предметов труда на ленте конвейера:

Т_л.к. = (мин.);

Т_с.с. - время пребывания изделия на операциях, выполняемых «со смещением»:

Т_с.с. = = 26*5,13= 133,38(мин);

Т_з - время нахождения изделия в запуске:

Т_з = = 479,66 (мин.);

Т_в - время нахождения изделия на выпуске:

Т_в = = 0;

Следовательно: Т_ц = 246,31 + 133,38 + 479,66 + 0 = 859,35 (мин.).

10. Объём незавершённого производства (НП):

НП = 335 (шт.).

4.3 Расчёт технико-экономических показателей цеха

1. Годовой выпуск продукции:

В_год = Р_см * Д_р * n = 100 * 232 * 2 = 464000 (шт.);

2. Производительность труда одного рабочего в смену, год:

ПТ_{в смену} = = 38,46 (шт.);

ПТ_{в год} = = 17846,15 (шт.);

3. Загрузка исполнителей:

З = = 0,9231 (92,31%);

Для всех К_ф > К_р.

4. Коэффициент механизации:

К_мех = = 00,6134 (61,34%);

5. Длительность производственного цикла по активному и календарному времени Т_ц(а) и Т_ц(к):

Т_ц(а) = 546,01 (мин.)

Т_ц(к) = = 21,5 (ч);

где Д_к - число календарных дней в году (365);

6. Объём незавершённого производства:

НП = = 1187 (шт.);

7. Удельное незавершённое производство:

НП_удел. = = 1,187 (шт.).

Заключение

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

Производительность труда - результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработку и трудоемкость. Показатели производительности труда связаны обратной зависимостью, но не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Проанализировав производительность труда ОАО «Знамя Индустриализации», можно сделать вывод о том, что по вопросам повышения производительности труда можно выявить следующие пути:

-комплексная механизация и автоматизация трудовых процессов. Повышение технического уровня производства сказывается, прежде всего, из производительности машин, технической оснащенности труда и, следовательно, из повышении интенсивности работ и сокращении остановок, т.е. сокращения потерь рабочего времени.

-совершенствование управления, улучшение использования рабочего времени. Для этого необходимо применять эффективные формы организации и нормирования труда. Установление норм труда способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала за счет рациональных затрат рабочего времени, оптимизации напряженности труда, повышения производительности труда путем лучшей его организации. Для реализации основных функций нормы труда - меры труда, меры вознаграждения за труд, повышения эффективности производства - необходимо высокое их качество, а следовательно, комплексное обоснование с учетом всех влияющих факторов (технических, организационных, правовых, психофизиологических, социальных, экономических).

-изменение объемов производства, а также изменение структуры производства по видам продукции. С увеличением объема работ уровень производительности труда возрастает, т.к. распорядительный и обслуживающий персонал увеличивается медленнее, чем объем работ.

-проводить политику, направленную на поэтапное повышение доходов работников. На предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно-производственного персонала.

- научно-технические нововведения.

В данной курсовой работе внимание уделяется повышению производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени и рациональному повышению технического уровня производства.

Очень важно осуществлять планирование производительности труда на предприятии, при этом могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенный - метод планирования производительности труда по факторам. При этом методе расчет производится путем определения экономии рабочего времени или численности работающих по всем факторам роста производительности труда.

Экономия затрат по каждому фактору определяется сопоставлением затрат труда (численности работающих) на плановый объем продукции при старых (базовых) и новых (плановых) условиях производства. После расчета экономии устанавливается плановая численность и определяется рост производительности труда на предприятии.

Литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 246 с.

2. Богдановская Л.А. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 1996. - 363 с.

3. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 1991 - 152 с.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

5. Выборнов В.И. Экономика, организация и планирование промышленного производства/ Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. - Мн.: Выш. шк., 1990. - 446 с.

6. Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 1988.

7. Корогодин И. Т. Качество труда: содержание, проблемы роста - Воронеж, 1990.

8. Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд - М.: Наука, 1993.

9. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. //Экономист. - 1996 - № 6.

10. Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 1996 - № 9. Стр. 67 - 69.

11. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ИНИТИ, 1999.

12. Ремизов К.С. Основы экономики труда: М.- 1990.

13. Рофе А.И. Экономика и социология труда - М.: МИК, 1996.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. с.228, 226, 233.

15. Савруков Н.Т. и др. Экономика предприятия: Курс лекций. /Н.Т. Савруков, А.И. Егоров, Л.П. Егорова. /СПб. гос. тех. ун-т, 1998.

16. Семенов А.: Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист - 1995 - № 2. Стр. 24-34.

17. Семенов А., Кузнецов С.: Факторы производительности труда // Экономист - 1998 - № 4. Стр. 46 - 55.

18. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, - М: 1989.

19. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. //Аудитор. - 1996 - № 9.

20. Фильев В.: Управление ростом производительности труда //Экономист - 1997 - № 3. Стр. 60-66.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Численность персонала, всего на ОАО «Знамя Индустриализации» по цехам 2004 год

	Цех 1	Цех 2	Цех 3	Цех 4	Экспериментальный цех
Промышленно-производственный персонал, в том числе:	149	151	116	157	72
Рабочие	138	143	109	147	51
Руководители	7	5	5	6	4
Специалисты	4	3	2	4	17

Численность персонала, всего на ОАО «Знамя Индустриализации» по цехам 2005 год

	Цех 1	Цех 2	Цех 3	Цех 4	Экспериментальный цех
Промышленно-производственный персонал, в том числе:	149	147	111	138	72
Рабочие	138	139	104	129	50
Руководители	7	5	5	6	4
Специалисты	4	3	2	3	18

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Заработная плата работающих на ОАО «Знамя Индустриализации»

Показатель	Декабрь 2004	Декабрь 2005	Темп роста, %	На начало 2004 года	На начало 2005 года	Темп роста, %
Средняя заработная плата работающих	261081	277505	106,3	226409	273330	120,7
Промышленно-производственный персонал, в том числе:	264467	280864	106,2	229458	276444	120,5
Рабочие	244649	258363	105,6	213814	255132	119,3
Служащие, Руководители, Специалисты	374195	398171	106,4	316833	390758	123,3

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Основные технико-экономические показатели

млн. руб.

	2004 г.	2005 г.	Темп роста, %
1. Товарная продукция в сопоставимых ценахна 01.01.2004 г.	21 572	22 326	103,5
2. Товары народного потребления в ценах 2003г.	26 133	28 139	107,7
3. Выпуск продукции в натуральном выражении, т. штук	350	351	100,3
в том числе: для рынка РБ	57	48	84,2
из давальческого сырья	293	303	103,4
4. Товарная продукция в действующих ценах без налогов
- производство	6 654	7 504	112,8
- реализация	6 789	7 253	106,8
5. Себестоимость товарной продукции
- производство	7 004	7 722	110,3
- реализация	7 168	7 168	100,0
6. Прибыль
- производство	-350	-215
- реализация	-379	-107
7. Рентабельность
- производство	-5,0	-2,8
- реализация	-5,3	-1,5
8. Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.
- производство	105,3	102,9	97,7
- реализация	105,6	101,5	96,1
9. Выручка от реализации продукции
- с налогами	7 945	8 313	104,6
- без налогов	6 789	7 253	106,8
10. Чистая прибыль	-190	0

Показатели работы

	Ед.измерения	2004 г.	2005 г.	Темп роста, %
Количество рабочих дней	дни	234	238	101,7
Среднесписочная численность работающих, всего:	чел	1277	1232	96,5
Промышленно-производственный персонал, в том числе:	чел	1080	1050	97,2
Рабочие	чел	916	885	96,6
Служащие	чел	164	165	100,6
Швей. изделия в т.ч.	Тыс.шт.	350	351	100,3
Рынок РБ		57	48	84,2
Из давальческого сырья для иностранных фирм		293	303	103,4