Миссия как составная часть иерархии целей
Сущность стратегического планирования, его основные этапы. Отображение целей в миссии предприятия, задачи оценки внешней среды. Характеристика деятельности и организационная структура ЗАО "Кард". Анализ организации финансово-экономического менеджмента.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.02.2010 |
| Размер файла | 72,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Оглавление
- Введение
- Раздел 1. Общая часть
- 1.1 Стратегическое планирование как средство достижения цели
- 1.2 Сущность стратегии
- 1.3 Миссия как составная часть иерархии целей данного предприятия
- 1.4 Оценка и анализ внешней среды
- 1.5 Изучение стратегических альтернатив
- Раздел 2. Специальная часть
- 2.1 Характеристика и организационная структура ЗАО «Кард»
- 2.2 Функция контроля в экономическом механизме менеджмента и стратегический план, его оценка и контроль на примере ЗАО «Кард»
- Раздел 3. Расчетно-аналитическая часть. Методика, оценка и анализ финансового состояния ЗАО "Кард"
- Заключение
- Литература
- Приложения
- Введение
При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений в России.
Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми “коллегами”, изготовителями идентичного товара, но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Т.о. обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение.
Раздел 1. Общая часть
1.1 Стратегическое планирование как средство достижения цели
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
Распределение ресурсов;
Адаптация к внешней среде;
Внутренняя координация;
Организационно-стратегическое предвидение.
Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. В качестве примера рассмотрим деятельность российского производителя компьютерной техники компании “Stins Comman”. Около трех лет назад эта фирма вышла на рынок компьютеров, а именно на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями. На заре своей деятельности эта фирма не смогла составить конкуренцию на данном сегменте рынка более опытным российским и западным фирмам, поэтому, не видя особых перспектив, руководство фирмы приняло решение о резком освоении новой рыночной ниши - домашний компьютер (HomePC & Half Office), основу которого составляла невысокая цена, наличие разнообразных базовых конфигураций, оснащение перспективными периферийными устройствами, дополнительный технический и прежде всего программный сервис (А именно то, что компьютеры Amata одни из немногих были оснащены целым пакетом обучающих достаточно редких программ). То есть в данном случае мы видим, что фирма успешно адаптировалась к условиям внешней среды, а именно вовремя переместилась из бесперспективного сегмента в более перспективный.
Внутренняя координация. включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности.
Осознание организационных стратегий. - это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учится на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.
1.2 Сущность стратегии
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
1.3 Миссия как составная часть иерархии целей данного предприятия
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:
1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий;
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия;
3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия.
Приводя примеры, на основе которых складывается методика разработки стратегии фирмы
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: ”Конечно, получать прибыль”. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.
Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение прибыли, определил миссию “Форд” как предоставление людям дешевого транспорта.
Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности организации.
Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех предприятия, цели должны обладать рядом характеристик:
1. Конкретные и измеримые цели
2. Ориентация целей во времени;
3. Достижимые цели.
1.4 Оценка и анализ внешней среды
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:
1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии;
2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы;
3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
1. Где сейчас находится предприятие?
2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?
3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?
1.5 Изучение стратегических альтернатив
В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы - ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.
Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.
Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.
Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов:
1. Ликвидация;
2. Отсечение лишнего;
3. Сокращение и переориентация;
Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой сочетание любой из трех упомянутых стратегий.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:
1. Риск
2. Знание прошлых стратегий
3. Реакция на владельцев
4. Фактор времени
Раздел 2. Специальная часть
2.1 Характеристика и организационная структура ЗАО «Кард»
Закрытое акционерное общество (ЗАО) "Кард" Данные взяты с Устава Закрытого Акционерного Общества "Кард": зарегистрировано решением Регистрационной Палаты Администрации г. Волгограда 23 августа 1995 г. за № 9815 РП (Свидетельство №92634 серия ЗАО - РП от 29 мая 1995 г).
Юридический адрес предприятия - 344000, г.Волгоград, ул. Петровская, 2
Форма собственности - частная. Основной вид деятельности - строительная деятельность. Уставной фонд -55 млн. руб.
Учредители ЗАО "Кард".
1. ЗАО "ЛЛД - Донг": юридическое лицо.
Юридический адрес:
344000, г. Волгоград, ул. Симоновича, 80
2. Петрова Виктория Владимировна, физическое лицо.
Директор ЗАО "Кард" - Симонович Валентин Дмитриевич, возраст 50 лет, имеет обширный опыт предпринимательской деятельности, с 1985 г. был руководителем строительного кооператива и Акционерной строительной компании; с 1993 г. возглавляет ЗАО "ЛЛД-Волга" и ЗАО "Кард".
Для размещения цеха по производству металлопластиковых ограждающих конструкций ЗАО "Кард" располагает арендуемыми производственными площадями на территории п. Разгуляевки (в пределах черты города). Здание кирпичное, площадью 500 м. кв., с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием. Имеются подъездные пути.
Технологическое оборудование, необходимое для производства металлопластиковых ограждающих конструкций, полностью поставляется из Германии в рамках соблюдения единой технологии. Поставщик - фирма SCHUCO International. Основная его часть уже смонтирована и будет введена в эксплуатацию 01.04.097 г. С приобретением дополнительного оборудования линии по производству стеклопакетов, работа цеха будет организована по принципу сквозного технологического процесса, что обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек (15 - 20%) и существенно повысит рентабельность производства (до 62%).
Для реализации инвестиционной программы ЗАО "Кард" в связи с настоящим проектом потребуются дополнительные денежные средства в 1999 г. в объеме 2,1 млрд. рублей, что при достигнутом уровне доходности фирмы в базовый 1996 год потребует дополнительные кредитные ресурсы в объеме не менее 700 млн. руб.
Стоимость создания одного рабочего места составляет 9.599 руб. (из них 3.211 руб. - за счет средств Центра Занятости).
Количество создаваемых рабочих мест - 218.
Металлопластиковые ограждающие строительные конструкции - одна из относительных новинок Волгоградского рынка, сразу завоевавшая большую популярность среди бизнесменов и наиболее обеспеченного населения города.
Продукция, планируемая к выпуску ЗАО "Кард" в связи с настоящим проектом, включает в себя все виды металлопластиковых ограждающих конструкций, изготавливаемых и монтируемых на заказ.
Номенклатура продукции: оконные и дверные рамы, витражи, витрины, офисные перегородки, зимние сады, теплые крыши, теплицы и т.п.
Разнообразие ассортимента дополняется также многовариантностью изготовления этих изделий в зависимости от заказа конкретного потребителя:
- по площади (без ограничений);
- по количеству степеней открывания (1,2 или 3);
- по густоте переплета (густой, мелкий);
- по форме контуров (прямые или фигурные);
- по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т.п.);
- по другим параметрам.
Многообразие выбора и удовлетворения желаний заказчика предопределяется наименованиями комплектующих изделий.
Оборудование и закупаемая вместе с ним технология является на настоящий момент самой прогрессивной в мире и не имеет аналогов на региональном рынке Волгоградской области. Поставщик и производитель оборудования -фирма SCHUCO International, которая занимается крупномасштабными разработками в этой области уже более 40 лет и сейчас является общепризнанным мировым лидером на рынке технологий и оборудования для изготовления металлопластиковых конструкций.
Продукция ЗАО "Кард" будет изготавливаться на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту (единственный подобный факт на местном рынке), что гарантирует эксклюзивное, не доступное остальным
К субъектам местного рынка, качество готовых изделий по следующим позициям:
1) морозоустойчивость;
2) защита от ультрафиолетового излучения;
3) неразрушение озонового слоя;
4) экологичность (100%-ое отсутствие канцерогенных свойств).
Важной особенностью сотрудничества с фирмой SCHUCO International является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий.
В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:
1. ЗАО "Кард" фактически становится удаленным технологическим участком немецкой фирмы-производителя (которая уже имеет 12,5 таких участков по всему миру), что гарантирует единство технологии и всего производственного замысла в целом.
2. Происходит значительная экономия транспортных издержек (100 - 200%) по сравнению с другими фирмами, вовлеченными в рассматриваемую сферу деятельности, и имеющими до 40 поставщиков.
3. Заимствование прогрессивной технологии не только производства, но и складирования, когда сырье закупается не впрок, а под конкретный заказ. Как следствие, сокращаются и таможенные расходы, производственные запасы и незавершенное производство.
В целях унификации стоимостных характеристик всего ассортиментного разнообразия ЗАО "Кард", в настоящем бизнес-плане вводится - в качестве базового показателя объема производства - понятие условной единицы продукции, за которую условно принимается окно с 2-мя степенями открывания размером 1х1 м , имеющее среднюю цену реализации - 925 руб./м. кв.
Производство металлопластиковых конструкций Данные взяты с Устава Закрытого Акционерного Общества "Кард".
Данный показатель является интегральным, учитывающим интенсивность покупательского спроса и разброс цен на разные виды продукции, в зависимости от конкретных условий заказа (на основании внутренней статистики других фирм города в 1996 г.).
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его уставом на основе сочетания принципа самоуправления трудового коллектива и прав собственника по хозяйственному использованию своего имущества. Предприятие самостоятельно выбирало структуру управления и установило численность персонала. Высшим органом управления является общее собрание трудового коллектива предприятия и избираемый им совет предприятия.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую им продукцию, работы и услуги. Основа планов - это договора с покупателями и поставщиками, по которым выполняются работы и поставки для государственных нужд и прочих заказчиков.
Предприятие реализует свои работы и услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в некоторых случаях - по государственным, регулируемым ценам.
Основным обобщающим финансовым показателем хозяйственной деятельности предприятия является прибыль. Эта сумма превышения выручки, полученной за реализацию работ и услуг, над суммой затрат на их выполнение. Прибыль, остающаяся у предприятия после удержания налогов и прочих платежей в бюджет, поступает в распоряжение предприятия. Ее сумма не достаточна для обеспечения производственного, научно - технологического и социального развития предприятия, повышение личных доходов его работников.
Совет предприятия принимает решение о выпуске ценных бумаг, с целью образования специальных фондов в случае их недостаточности для возмещения затрат по приобретению основных средств и прочих научно - технических разработок.
Хозяйственная деятельность предприятия складывается из хозяйственных процессов: эксплуатацией, снабжения, ремонтными работами. Эти процессы осуществляются одновременно, для чего используется труд работников, основные и оборотные и средства. Важнейшие объекты бухгалтерского учета на предприятии - основные и оборотные средства в их движении, расчетно-кредитные отношения, выпуск продукции в целом и по отдельным видам, труд работников и причитающаяся им заработная плата, результаты хозяйственной деятельности предприятия
Организационно-методические основы бухгалтерского учета и отчетности регламентируется такими основополагающими документами, как: план счетов бухгалтерского финансово-хозяйственной деятельности предприятия, инструкция по его применению (утверждены приказами Минфина от 31 октября 2000 года № 94н). А так же такие документы как: положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ, положение о составе затрат по производству и реализации продукции и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденное постановлением правительства РФ.
Эти документы определяют общие правила организации и ведения бухгалтерского учета и распространяются на предприятие.
Учетная политика предприятия подразумевает правила и порядок учета заготовления и приобретения материальных ценностей и их оценки, учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, ее оценки и реализации, критерии отнесения предметов к основным средствам и малоценным и быстроизнашивающимся предметам и их износа. К этому же вопросу учетной политики относится разработка рабочего плана счетов бухгалтерского учета. Учетная политика отвечает требованиям полноты, осмотрительности, приоритета содержания перед формой, непротиворечивости и рациональности.
Учетная политика утверждена руководителем предприятия и приобретена статусом юридического документа.
Бухгалтерия предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе - составление отчетности.
В бухгалтерии предприятия имеются Данные взяты с Устава Закрытого Акционерного Общества "Кард":
- расчетная группа, работники которой на основании первичной документации выполняют все расчеты по заработной плате и фонда оплаты труда и фонда потребителя, ведут учет расчетов по отчислениям на социальное страхование и обеспечение по отчислениям в Пенсионный фонд, в фонд занятости и др.;
- материальная группа, работники которой ведут учет приобретения материальных ценностей, расчеты с поставщиками материалов поступление и расходование материалов в размере мест их хранения и использования.;
- производственно-калькуляционная группа, работники которой ведут учет затрат на все виды производств, калькулируют фактическую себестоимость выпускаемой продукции и составляют отчетность, определяют состав затрат на незавершенное производство;
Общая группа, работники которой осуществляют учет остальных операций, ведут Главную книгу и составляют бухгалтерскую отчетность.
Так же имеется финансовый отдел, работники которой ведут учет денежных средств и расчетов с предприятиями, организациями и отдельными лицами.
Цеховые отделы занимаются производственной работой. Составляют документы по отдельным хозяйственным операциям, производственные отчеты по затратам и др.
Склады занимаются поступлением, отпуском, перемещением продукции.
Плановый отдел занимается утверждением разработки плановых показателей по всем видам деятельности предприятия. Составляют смету расходов и доходов предприятия.
Отдел труда и заработной платы пользуются положением об оплате труда и премировании отдельных категорий работников. Занимается изменением ставки, окладов и штатов.
Отдел кадров составляет списки лиц, приказы о зачислении на работу, увольнении, отпуске, перемещении внутри предприятия.
Организационную структуру ЗАО «Кард» с 1 апреля 2000 года, утвержденную директором от 10.05.00. г., согласованную с Генеральным директором С. Ю. Шишовым, подписанную заместителем директора по экономике С. В. Абрамяном можно просмотреть в приложении 1 данного отчета.
2.2. Функция контроля в экономическом механизме менеджмента и стратегический план, его оценка и контроль на примере ЗАО «Кард» Данные взяты с Устава Закрытого Акционерного Общества "Кард"
На данном предприятии используются виды контроля:
1. Предварительный контроль - за персоналом решает предусмотренные планом задачи и осуществляется на основе заранее разработанных требований, предъявляемых к каждой категории специалистов и сотрудников предприятия. Его основными инструментами являются разного рода тесты, собеседования, экзамены, т.е. аттестация персонала. Средством предварительного контроля финансовых ресурсов организации и их предполагаемого распределения является ее бюджет или смета, позволяющие проверить надежность их источников и обоснованность предстоящий расходов. Обычно эти документы составляются, исходя их прежнего опыта, но по ряду категорий затрат простая статистика прошлых лет не дает достаточной информации для определения необходимых расходов в новых условиях, поэтому контроль может опираться также на данные других организаций и среднеотраслевые показатели.
1. Текущий - существует в формах стратегического плана и оперативного. Первый имеет в качестве основного объекта эффективность и с пользования ресурсов организации с точки зрения достижения ее конечных целей и ведется не только по количественным, но и по качественным показателям. Оперативный ориентирован на текущую производственную и хозяйственную деятельность, в частности движение изделий в рамках технологического процесса. Загрузку оборудования, соблюдения общего графика работы.
3. Итоговый анализ - связан с оценкой выполнения организацией своих планов и составлением новых, он предполагает всесторонний анализ не только конкретных результатов деятельности за истекший срок, но и сильных и слабых сторон.
Контроль хода реализации стратегического плана в ЗАО "Кард" является заключительной частью модели стратегического управления. Контроль необходим для обнаружения проблем раньше, чем они примут угрожающий характер. В теории менеджмента контроль рассматривается как пятишаговый процесс, состоящий из следующих элементов:
определение параметров, подлежащих оценке, другими словами - сфер контроля;
разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Соответственно стандарты, используемые для оценки хода реализации стратегии, представляют собой детализацию стратегических целей. Естественно, что более легко устанавливаются стандарты для количественно измеряемых величин. В системе контроля стандарты разрабатываются не только для оценки конечных, но и промежуточных результатов. На данном этапе устанавливается также величина допустимого отклонения от стандарта.
В функцию управленческого контроля в стратегическом планировании и оценке на данном предприятии входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений, разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонения и выявлений возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения
Функцией управленческого контроля менеджмента в ЗАО «Кард» выступает функционирование производства на рынке, конкурентоспособность данного предприятия, как важный фактор экономического механизма менеджмента, разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности ЗАО в целом, так и каждого отдельного подразделения.
Раздел 3. Расчетно-аналитическая часть. Методика, оценка и анализ финансового состояния ЗАО "Кард" Данные взяты с Устава Закрытого Акционерного Общества "Кард"
Финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешний среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантировать экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Результаты и организационным принимать управленческие решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие годы.
Оценка экономического потенциала предприятия формирует первоначальное представление о деятельности субъекта хозяйствования, выявляя изменения в составе имущества предприятия и их источниках, устанавливая взаимосвязь между показателями.
Индикатором для оценки финансового состояния предприятия является бухгалтерский баланс, в котором значение итого носит название валюты баланса, дающей ориентированное представление о сумме средств, которыми располагает предприятие.
Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений может получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников.
Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста.
Данная таблица показывает, что абсолютная стоимость основных средств составляет 84,13 % от уровня на начало года. В итоге абсолютная стоимость внеоборотных активов составила 83,32 %.
Абсолютная стоимость оборотных активов в целом составила 109,45%. В том числе запасов и затрат увеличилось до 111,40% к уровню на начало года, абсолютная стоимость дебиторской задолженности уменьшилось до 75,14%.
Фонд социальной сферы уменьшился, но незначительно на 0,17%. Фонд накопления, устав, капитал, добавочный капитал и резервный капитал остались неизменными. Долгосрочные пассивы изменились до 125% от уровня на начало года на 25%, кредитная задолженность увеличилась на 9,68%, заемные средства увеличились на 6,46%. Это отражает тенденцию неспособности предприятия самостоятельно за счет собственных источников, без привлечения заемных средств и кредитов осуществлять производственную деятельность, что и определяет зависимость предприятия от внешних факторов.
Но в условиях инфляции оценка статей баланса может быть не точной, завышенной, чтобы избежать этого и в определенной степени сгладить негативные влияние инфляционных процессов, которые существенно затрудняет сопоставление абсолютных показателей используется вертикальных анализ баланса
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Как правило, показатели структуры рассчитывается в процентах к валюте баланса.
Итак, данные таблицы 2 свидетельствует о том, что удельный вес основных средств уменьшился на 11 %. В оборотных средствах происходят сдвиги расчеты с дебиторами уменьшились на 0,24 %, запасы и затраты увеличились на 2,82 %.
В пассиве уменьшились собственные средства предприятия в начале года составили 93,98 %, в конце года 93,60 %. Данные изменения были обусловлены уменьшением удельного веса добавочного капитала, фонда накопления, фонда социальной сферы с структуре собственных средств. В свою очередь в источниках предприятия увеличивается долгосрочные пассивы на 0,16 % и уменьшение краткосрочных пассивов на -136,6 %. Незначительно увеличилась кредиторская задолженность на 0,11 %.
Показатели показывают финансовую неустойчивость предприятия, о чем свидетельствует уменьшение собственных средств предприятия и источников их образования, а также увеличивающие убытки, если в начале года они составили 408 рублей, то в конце года 8645 тыс.руб. в активе предприятия, что явно отражает нерациональность, нерентабельность производственно хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО «Кард».
Оборотные средства - это денежные средства или активы, которые компания в скором будущем ожидает обратить в денежные средства, т.е. это средства которые могут быть оплачены для оплаты счетов по мере наступления сроков их оплаты.
Ликвидность - способность отдельных видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потерь своей балансовой стоимости.
Коэффициент текущей платежеспособности характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Воспользуемся данными бухгалтерского баланса предприятия за 2000 год.
Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент собственных оборотных средств рассчитаем по следующей формуле:
,
где: Ктл - коэффициент текущей ликвидности, %;
2 - раздел активного баланса, тыс. руб.;
6 - раздел пассивного баланса, тыс. руб.;
- сумма строк 630 и 660 в пассиве баланса, тыс. руб.
Коэффициент текущей ликвидности на начало года:
где: 38206.038 - коэффициент активного баланса, тыс. руб.;
13888.231 - коэффициент пассивного баланса, тыс. руб.;
2.75 - коэффициент текущей ликвидности на начало года, %.
Коэффициент текущей ликвидности на конец года:
,
где: 65420.87 - коэффициент активного баланса, тыс. руб.;
23593.4 - коэффициент пассивного баланса, тыс. руб.;
2.77 - коэффициент текущей ликвидности на конец года, %.
Таким образом, показатель Ктл=0.02; показатель малый, а это не позволяет производить расчеты с кредиторами.
Коэффициент промежуточной ликвидности показывает каковы возможности предприятия погасить краткосрочные обязательства имеющимися денежными средствами, финансовыми вложениями и привлечением для ее погашения дебиторской задолженности:
,
где: Кпл - коэффициент промежуточной ликвидности, % ;
- сумма строк 220, 230, 250 активного баланса, тыс. руб.;
6 - раздел пассива, тыс. руб.;
- сумма строк 630 и 660 пассивного баланса, тыс. руб.;
Коэффициент промежуточной ликвидности на начало года:
,
где: 2390.176 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
13888.231 - коэффициент пассивного баланса, тыс.руб.;
0.71 - коэффициент промежуточной ликвидности на начало года, %.
Коэффициент промежуточной ликвидности на конец года:
,
где: 3006.77 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
23593.4 - коэффициент пассивного баланса, тыс.руб.;
0.12 - коэффициент промежуточной ликвидности на конец года, %.
Таким образом, показатель Кпл уменьшился на 0,05. Это значит, что предприятие не кредитоспособно по отношению к показателю на начало и на конец года.
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.
Коэффициент абсолютной ликвидности можно рассчитать по следующей формуле, исходя из данных бухгалтерского баланса на 2000 год:
,
где: Кал - коэффициент абсолютной ликвидности, % ;
Стр 250 - строка активного баланса, тыс.руб.;
6 - раздел пассивного баланса, тыс.руб.;
- сумма строк 630 и 660 пассивного баланса, тыс. руб.;
Коэффициент абсолютной ликвидности на начало года:
,
где: 90.836 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
13888.231 - коэффициент пассивного баланса, тыс. руб.;
0.06 - коэффициент абсолютной ликвидности на начало года, %.
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец года:
Кал=0
Значит, имеем только показатель на начало года, он равен 0.06. Это значит, что предприятие не изменило своего показателя на конец года.
Защищенность привлеченного капитала рассчитывается по следующей формуле:
,
где: 4 - раздел активного баланса, тыс. руб.;
Коэффициент защищенного капитала на начало года:
,
где: 74321.092 - коэффициент пассивного баланса, тыс. руб.;
89611.442 - коэффициент итога пассивного баланса, тыс. руб.;
0.8 - коэффициент защищенного капитала на начало года, %.
Коэффициент защищенного капитала на конец года:
,
где: 85104.735 - коэффициент пассивного баланса, тыс. руб.;
120328.632 - коэффициент итога пассивного баланса, тыс. руб.;
0.8 - коэффициент защищенного капитала на конец года, %.
Таким образом, коэффициент защищенного капитала равен 0.8, т.е. минимальному значению. Это свидетельствует об увеличение финансовой независимости и снижении риска финансовых затруднений.
Коэффициент обеспеченность собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами можно рассчитать по следующей формуле:
,
где: Косс - коэффициент обеспеченности собственными средствами, %
4 - раздел пассивного баланса, тыс. руб.;
1 - раздел активного баланса, тыс.руб.;
2 - раздел активного баланса, тыс.руб.;
Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало года:
Косс =,
где: 74321.092 - коэффициент пассивного баланса, тыс.руб.;
51405.04 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
38206.038 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
0.6 - коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало года, %.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец года:
,
где: 85104.735 - коэффициент пассивного баланса, тыс. руб.;
54907.751 - коэффициент активного баланса, тыс. руб.;
65420.87 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
0.5 - коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец года, %.
На основании полученных результатов, на конец и начало отчетного года, показатель коэффициента обеспеченности собственными средствами (Косс) будет равен 0,1; а это, значит, что платежеспособность предприятия почти не изменилась.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала характеризует скорость общей оборачиваемости капитала.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала можно рассчитать по следующей формуле:
,
где: Кок - показатель оборачиваемости капитала, %;
стр 110 - строка активного баланса, тыс.руб.;
Коэффициент оборачиваемости капитала на начало года:
,
где: 221583.116 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
35575 .276 - коэффициент итога активного баланса, тыс. руб.;
6.3 - коэффициент оборачиваемости капитала на начало года, %
Коэффициент оборачиваемости капитала на конец года:
,
где: 153521.259 - коэффициент активного баланса, тыс. руб.;
25094.75 - коэффициент активного итога баланса, тыс.руб.;
6.2 - коэффициент оборачиваемости капитала на конец года, %.
Таким образом, показатель Кок практически не изменился. Это означает, что предприятие почти не изменило оборачиваемость средств, по отношению к показателям на начало и конец года.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала характеризует скорость оборота собственного капитала, его активность.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала можно рассчитать по следующей формуле:
,
где: Коск - коэффициент оборачиваемости собственного капитала, %;
Стр 010 - строка пассивного баланса, тыс.руб.;
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала на начало года:
,
где: 222583.116 - коэффициент пассивного баланса, тыс.руб.;
74321.092 - коэффициент итога пассивного баланса, тыс. руб.;
2.3 - коэффициент оборачиваемости собственного капитала на начало года,
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала на конец года:
,
где: 153521.259 - коэффициент пассивного баланса, тыс. руб.;
85104.753 - коэффициент итога баланса, тыс. руб.;
2 - показатель оборачиваемости собственного капитала на конец года, %.
Следовательно, показатель Коск изменился только на 0.3. Это означает, что предприятие почти не изменило обеспеченность собственными средствами, по отношению к показателям на начало и конец года.
Показатель рентабельности продукции валовой прибыли показывает насколько эффективно предприятие использует продукцию.
Рентабельность продукции валовой прибыли можно рассчитать по следующей формуле:
,
где: Рпр - рентабельность производства, %;
Стр 110 - строка активного баланса, тыс. руб.;
- Сумма строк пассивного баланса, тыс.руб.;
Рентабельность продукции валовой прибыль на начало года:
,
где: 50730.895 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
161737.529 - коэффициент пассивного баланса, тыс.руб.;
0.3 - показатель рентабельности валовой прибыли на начало года, %.
Рентабельность продукции валовой прибыли на конец года:
,
где: 3052.872 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
119969.949 - коэффициент пассивного баланса, тыс.руб.;
0.2 - показатель рентабельности валовой прибыли на конец года, %.
Таким образом, показатель Рпр почти не изменился, значит, предприятие не платежеспособно, по отношению к показателям на начало и конец года.
Показатель рентабельности активов показывает узнать насколько эффективно предприятие использует активы. С точки зрения инвестиций, позволяет оценить возможную прибыль при осуществлении вложений.
Рентабельность активов по валовой прибыли можно рассчитать по следующей формуле:
,
где: Ра - рентабельность активов, %.
Стр 140 - строка актива баланса . тыс. руб.;
Показатель рентабельности активов по валовой прибыли на начало года:
,
где: 50730.895 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
35575.276 - коэффициент итога активного баланса, тыс. руб.;
1.4 - показатель рентабельности активов валовой прибыли на начало года,
Показатель рентабельности активов по валовой прибыли на конец года:
,
где: 30525.872 - коэффициент активного баланса, тыс.руб.;
25094.75 - коэффициент итога активного баланса, тыс.руб.;
1.2 - показатель рентабельности активов по валовой прибыли, %.
Показатель Ра равен 0.2. Это значит, что предприятие не платежеспособно по отношению к показателю на начало года.
Рентабельность собственного капитала показывает, какова эффективность использования акционерного капитала
Рентабельность собственного капитала можно рассчитать по следующей формуле:
,
где: Рск - рентабельность собственного капитала, %;
Стр 140, 150 - строки активного баланса, тыс.руб.;
4 - раздел пассивного баланса, тыс. руб.;
Показатель рентабельности собственного капитала на начало года:
,
где: 50730.895, 15155.691 - коэффициенты активного баланса, тыс.руб.;
74321.092 - коэффициент пассивного баланса, тыс. руб.;
0.5 - показатель рентабельность собственного капитала на начало года, %;
Показатель рентабельности собственного капитала на конец года:
,
где: 30525.872, 5431.122 - коэффициенты активного баланса, тыс.руб.;
85104.735 - коэффициент пассивного баланса, тыс.руб.;
0.4 - показатель рентабельность собственного капитала на конец года, %.
Значит, показатель Риск уменьшился на 0.1. Это значит, что предприятие не платежеспособно по отношению к показателю на начало года.
Заключение
Исходя из вышеизложенного данной курсовой работы можно выявить следующее, что в рыночной экономике утвердился подход, согласно которому любая фирма стремится принимать такие решения, которые обеспечили бы получение максимально возможной прибыли. Однако по мнению некоторых исследователей, целью фирмы является максимизация не прибыли, а продаж. Фирма, объективно, - первоисточник экономического динамизма. Она, чтобы укрепить свои позиции и победить соперников в конкурентной борьбе, должна оперативно реагировать на конъюнктуру рынка.
В настоящее время, когда страна оказалась в условиях переходной экономики, к руководству предприятий и организаций пришли люди, которым необходима помощь для решения вопросов, связанных с образованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. Важнейшей задачей разработки бизнес-плана является проблема привлечения и обоснования инвестиций, в том числе и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий.
Вместе с системой прогнозирования и методами принятия решений в области менеджмента понятие принципов и технология финансового управления деятельности предприятия является необходимым условием развития бизнеса.
По данным расчета текущей ликвидности оборотных активов показатель сравнительно малый, он равен 0,02. Это говорит о том, что предприятие не имеет возможности производить расчеты с кредиторами.
Коэффициент промежуточной ликвидности также уменьшился на 0,05, следовательно, предприятие не кредитоспособно по сравнению с показателями на начало и конец отчетного 2001 года.
Абсолютная ликвидность так же осталась не изменой. Это также говорит, что предприятие не восстановило свою кредитоспособность.
В отношении защищенности привлеченного капитала можно сказать, что предприятие считается финансово независимым, а это снижает риск финансовых затруднений.
Платежеспособность, оборачиваемость и обеспеченность собственными средствами и не изменилась по показателям на начало и конец отчетного года.
Показатель рентабельности характеризует, то, что предприятие осталось не платежеспособным на данный период времени, рентабельность собственного капитала показывает малую эффективность использованию акционерного капитала.
Предприятие испытывает финансовые трудности, о чем свидетельствует рост убытков. Если в начале года они были равны 408 руб., то в конце года они увеличились в 21 раз, и составили 8645 тыс. руб. О потребности хозяйства в источниках финансирования свидетельствует рост кредиторской задолженности в начале года составила 1002 тыс. руб., в конце года 1099 тыс.руб. А также увеличение долгосрочных обязательств по сравнению с началом года 560 тыс.руб. и конец 700 тыс. руб. Это подтверждает не способность предприятия осуществлять производственную деятельность без привлечения кредитов и займов, что также свидетельствует о неудовлетворительной работе предприятия и отсутствие реальных источников собственных финансовых средств.
Показатели показывают финансовую неустойчивость предприятия, о чем свидетельствует уменьшение собственных средств предприятия и источников их образования, а также увеличивающие убытки, если в начале года они составили 408 рублей, то в конце года 8645 тыс.руб. в активе предприятия, что явно отражает нерациональность, нерентабельность производственно хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО «Кард».
Позитивным, фактором для кредитора является двукратное превышение суммы собственных вложений инициатора проекта над заемными средствами, а также высокая устойчивость проекта. При прочих равных условиях и факторах рыночного риска, прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком и образования необходимого фонда развития и потребления фирмы на конец инвестиционного периода.
Для того, чтобы предприятие не испытывало финансовые трудности необходимо:
Во-первых, создать дополнительные источники самофинансирования;
Во-вторых, выявить возможные пути достижения большей прибыльности ЗАО «Кард»;
И, в-третьих, разработать планы по увеличению дохода и снижению издержек Общества.
Вышеприведенные экономические и финансовые характеристики проекта служат гарантом социальной защищенности граждан, размещенных на вновь образуемых рабочих местах ЗАО "Кард".
Литература
Баканов М.И. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996.
Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество. М.: Финстатинформ, 1995. 210 с.
Бирман А.М. Экономические рычаги повышения эффективности производства. М.: Мысль, 1980. 234 с.
Бурцев А.Н. Управленческий контроль как система. М.,2000.С. 38-46.
Веснин Л.Л. Основы менеджмента. М., 1998. С.32.
Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999.
Волкова А.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, Норма, 1997.
Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.
Глущенко В.В. Разработка управленческих решений. М., 1997.
Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. М.: ИЭП, 1995.
Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. М.: Софит, 1994.
Емцов Р.С., Лукин М.Ю. Микроэкономика. М.: ДИС, 1997. 320 с.
Каракоз И.И. Теория экономического анализа. Киев: Высшая школа, 1998. С.81.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. С.98.
Крейкина М.Н. Финансовый менеджмент. М.:Дело и Сервис, 1998. С.304. С.201.
Маркова Н.А., Кузнецова Т.С. Стратегический менеджмент. М., 2000.С.220.
Мескон М.Х., Альберт М., Ходоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. С.90.
Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Юнити, 2000.
Пархоменко Р.С., Колесников В.М. Основы маркетинга нефтепродуктов. М.: Недра, 1992. С. 87.
Пикулькина А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.:Юнити, 2000.
Санталайтен Т. Управление по результатам. М.: Универс, 1993.
Томпсон Д.Ж., Стрикленд Н.Г. Стратегический менеджмент. М.,1998.
Уткин М.М. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 1998. С.237.
Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зеркало, 1998. С.90.
Уткина Э.А. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999.
Подобные документы
Отличие стратегического планирования от долгосрочного. Управленческая ценность миссии. Особенности, значение и основные этапы стратегического планирования. Требования к содержанию и формулировке миссии предприятия. Основные типы стратегических целей.
реферат [20,9 K], добавлен 11.06.2010Выработка миссии организации как неотъемлемая часть стратегического управления. Определение зависимости целей от выбранной миссии. Группировка (классификация) целей организации по разным критериям. Анализ концепции управления по целям (результатам).
курсовая работа [47,8 K], добавлен 29.09.2010Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.03.2010Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.
дипломная работа [28,9 K], добавлен 28.01.2011Сущность миссии организации, особенности формирования ее целей. Влияние целей организации на эффективность ее действия. Анализ миссии и целей АО "Сахатранснефтегаз", рекомендации по формированию их эффективности. Экономическая характеристика предприятия.
курсовая работа [463,2 K], добавлен 19.04.2016Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.
курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011Основные задачи стратегического менеджмента. Характеристика организации, технико-экономические показатели ее деятельности. Анализ факторов макроокружения и среды непосредственного окружения. Разработка миссии, ценностей, стратегии и целей организации.
курсовая работа [948,8 K], добавлен 19.06.2012Анализ внутренней и внешней среды организации как одна из внутренних проблем менеджмента. Основные цели и порядок составления SWOT-анализа. Характеристика предприятия ЧМП "Дизайн", формирование миссии и целей данной организации, составление матрицы.
курсовая работа [110,0 K], добавлен 12.11.2010Предпосылки, понятие, этапы, объекты и принципы стратегического управления, первоначальная концепция. Понятие и значение миссии организации, основные составляющие миссии. Установление целей бизнеса, виды, иерархии, качества целей, микросреда предприятия.
шпаргалка [50,7 K], добавлен 15.10.2009Характеристика предприятия российской радиопромышленности ОАО "Концерн Вега". Причины изменения стратегического плана. Анализ изменения внешней среды предприятия. Основные направления базовых стратегий. Разработка идеи, миссии и целей предприятия.
курсовая работа [174,9 K], добавлен 17.03.2012
