Управление и стили руководства

Таблица 7.

Финансовый результат предприятия

Выручка от реализации с каждым годом возрастает, в том числе в растениеводстве наблюдается значительный рост выручки, а в животноводстве постепенное увеличение с каждым годом. Также растут затраты как в растениеводстве так и в животноводстве. Прибыль от реализации снизилась в 2006 году, а с 2007 года возрастает.

Успешное решение производственных, экономических и социальных задач в значительной степени определяется обеспеченностью предприятия трудовыми ресурсами и эффективностью их использования. К трудовым ресурсам относят часть населения, располагающую совокупностью физических и духовных способностей, которая может принимать участие в трудовом процессе (мужчины в возрасте 16-59 лет, женщины в возрасте 16-54 года). К трудовым ресурсам относятся также работающие пенсионеры и подростки.

Таблица 8.

Обеспеченность рабочей силой, чел

Численность работников с каждым годом уменьшается. Также наблюдается снижение работников растениеводства и животноводства. Аналогичная ситуация динамики численности руководителей и специалистов.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 9.

Использование трудовых ресурсов хозяйства.

Количество отработанных одним работником дней с каждым годом возрастает. Это напрямую связано со снижением численности рабочих, а также с ужесточением правил по соблюдению распорядка рабочего дня и усилением работоспособности. Фонд рабочего времени снижается. Тем самым можно утверждать, что политика руководителя хозяйства направлена на концентрации внимания на более слабые стороны в работе.

Таблица 10.

Оценка динамики производительности и оплаты труда.

Наибольший рост фонда заработной платы наблюдается в 2007 и 2008 годах. Также в этих же годах возрастает и среднегодовая производительность одного работника, вместе с ней растет и среднегодовая заработная плата одного работника, средний доход на одного работника и удельный вес дохода работающих в выручке от реализации продукции. Данная тенденция является следствием политики руководства колхоза, а именно, руководителя Леонтьева М.Г.

Таблица 11.

Численность и обеспеченность работниками предприятия, чел

В данной курсовой работе я раскрыла организационно-экономическую характеристику СПК «Центральный», размеры хозяйства, его специализацию, организационную и управленческую структуры, структуру земельных угодий, динамику урожайности и структуру посевных площадей, динамику поголовья и продуктивности животных, оснащенность и обеспеченность хозяйства основными фондами, финансовые результаты, обеспеченность рабочей силой. Также в дополнение был рассмотрен анализ производительности труда, использование фонда рабочего времени, коэффициенты оборота по принятию, оборота по выбытию, постоянства состава персонала предприятия. Была дана оценка личности руководителя Леонтьева Михаила Геннадьевича: личность влиятельная, властная; и влияние его стиля руководства на подчиненность специалистов, рабочих: совершенно игнорируются предложения не только простых рабочих, а даже главных специалистов, которые действительно предлагают достойные преобразования и действия, а также имеет место жесткости по отношению к самим людям, которые временами рассматриваются как унижение.

Были даны возможные советы и предложения по усовершенствованию управления, а именно: руководителю необходимо активно привлекать молодых специалистов, знающих положение в стране, умеющих приспосабливаться к развитию науки, а также принимать во внимание и более лояльно анализировать данные ими предложения. Также необходимо изменить отношение к работникам как к людям, относиться к ним более благосклонно и непременно ввести систему поощрения и материального стимулирования, необходимо один раз в месяц проводить анонимный письменный опрос работников хозяйства, для того, чтобы они высказывали свое мнения, недовольства и пожелания, а также данные высказывания разбирать коллективом на собрании. И в дополнение ко всему выше сказанному я предложила таблицу решения проблемных мест в хозяйстве.

Список используемой литературы

2. «Менеджмент» И.Н. Герчикова, учебник Москва «Банки и биржи», Издательское объединение «Юнити» 1995 год.

3. «Основы менеджмента» Ю.Н. Назаров, курс лекций, Волгоград, 1997 год.

4. «Менеджмент», В.Р. Веснин, «Проспект»

5. «Менеджмент» под редакцией В.И.Королева, Москва, «Экономист», 2005 год.

6. http://revolution.allbest.ru/management/ood3490 0.htmi

7. Кнышова Е.Н. «Менеджмент»: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.

8. Кнышова Е. Н. «Менеджмент»: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.

9. Цветаев В. М. «Кадровый менеджмент»: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

10. «Руководство персоналом организации»: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 1999 г.

11. «Основы менеджмента»: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 г.

12. Вудкок М., Френсис Д. «Раскрепощенный менеджер». - М.: Дело, 1991 .

13. «Основы менеджмента» под редакцией А.И Афоничкина, «Питер», Москва, 2007 год.

14. «Менеджмент» В.В. Глухов, 3-е издание, «Питер», Москва, 2007 год.