Разделение и кооперация труда

9

19

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Контрольная работа по дисциплине:

«Организация нормирования и оплата труда на предприятии машиностроения»

Тема: «Разделение и кооперация труда»

Новосибирск 2010г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Определение понятия «разделение труда»

2. Основные формы разделения труда

3. Границы разделения труда

4. Коллективная форма организации труда

5. Классификация видов производственных бригад

6. Основные формы кооперации труда на предприятиях

7. Совмещение профессий

8. Многостаночное обслуживание

Список используемой литературы

1. Определение понятия «разделение труда»

Разделение труда внутри предприятия представляет собой единичное разделение труда, к которому конкретно относится разделение труда между отдельными звеньями предприятия (основными и вспомогательными цехами, их участками, а также между бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающее различные группы работников.

Под разделением труда понимается обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса.

Цель разделения труда -- выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.

Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работником производственных навыков и знаний.

В материальном производстве можно выделить:

- общее разделение труда на крупные виды - промышленность, строительство, транспорт и др.; частное разделение труда при расчленении этих видов на отрасли и подотрасли (машиностроение, в т.ч. тяжелое, энергетическое, транспортное, станкостроение, приборостроение; металлургия, в т.ч. черная, цветная и др.);

единичное разделение труда - при разделении труда внутри производственной системы.

Общее и частное разделение труда обусловливает структуру общественного производства, а также производственные связи между отраслями и предприятиями, а единичное разделение труда обусловливает производственную структуру предприятия.

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - важный элемент организации труда, т.е. это обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии.

Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

2. Основные формы разделения труда

Распространены три основные формы разделения труда: функциональная, технологическая и квалификационная.

Функциональное разделение труда определяется отношением работающих к производственному процессу и характером выполняемых ими функций.

Следовательно, функциональное разделение труда в своей основе определяется не навыками или искусством работника, а разложением производственного процесса на его существенные составные фазы, в результате которого работники находятся в неодинаковом отношении к этому процессу.

Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда -- основные рабочие, другие лишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции -- вспомогательные рабочие.

Важным направлением совершенствования разделения труда на предприятии является установление рациональных пропорций и численности отдельных функциональных групп работников, а именно: между основными и вспомогательными рабочими; между рабочими и административно-управленческим аппаратом; между руководителями и специалистами и т. д.

Функциональное разделение труда характеризуется коэффициентом занятости:

К_з = ?t_з / Т_см•Ч,

где ?t_з - время занятости основной работой, мин;

Ч - численность рабочих, чел;

Т_см - продолжительность смены, мин.

В основе технологического разделения труда лежит дифференциация производственного процесса на технологически однородные работы, например, в машиностроении -- литейные, кузнечные, сборочные и др.

В связи с этим и осуществляется группировка состава рабочих по профессиям и специальностям. При этом количественное соотношение зависит от соотношения отдельных групп машин, которое, в свою очередь, определяется тем или иным технологическим процессом.

Технологическое разделение труда находит свое конкретное выражение в двух разновидностях:

- в подетальном разделении труда, когда производство продукта распадается на изготовление отдельных деталей (изделий);

- в пооперационном разделении труда.

Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными рабочими и расстановку их на производстве, обеспечивающую лучшее использование рабочего времени и оборудования.

Рациональное разделение труда и соответствующая ему расстановка исполнителей требует соблюдения следующих правил:

· каждый рабочий (бригада) получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояние и сохранность материальных ценностей, выделяемых для выполнения работ;

· круг функций и обязанностей рабочего должен быть четко определен;

· количество и качество труда каждого исполнителя необходимо учитывать и контролировать.

Наиболее глубокое пооперационное разделение труда имеет место в поточном производстве, что обеспечивает:

· повышение скорости выполнения приемов операции благодаря специализации рабочих мест на выполнении одних и тех же операций в течение длительного времени;

· сокращение сроков и затрат на подготовку кадров;

· создание предпосылок для механизации и автоматизации производства.

В результате обеспечиваются эффективное использование рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости изготавливаемой продукции.

Вместе с тем пооперационному разделению труда свойственны определенные недостатки:

· дробление технологических процессов на простейшие операции обедняет содержание и привлекательность труда;

· имеет место монотонность труда, которая приводит к повышению утомляемости рабочих, к увеличению текучести кадров.

В этой связи уровень разделения труда должен соответствовать техническим, экономическим, физиологическим и социальным требованиям.

По оценке технологического разделения труда необходимо определить коэффициент специализации:

К_с = 1 - ?t_п / Т_см•Ч,

9

19

Рис. 1. Формы разделения и кооперации труда.

Функциональное разделение труда - в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе.

По этому признаку работники делятся на рабочих и служащих. Служащие делятся на руководителей, специалистов и технических исполнителей. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих, обслуживающих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

Технологическое разделение труда - по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям.

Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда.

При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ.

Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда.

Разновидностями этой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда;

Профессиональное разделение труда - по специальностям и профессиям.

Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий.

Профессия - род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки.

Специальность - разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии;

Квалификационное разделение труда - по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ.

3. Границы разделения труда и уровень разделения труда

Для решения вопросов разделения труда пользуются понятиями "границы разделения" и "уровень разделения".

Границы разделения труда - это нижний и верхний пределы, ниже и выше которых разделение труда недопустимо. При проектировании разделения труда необходимо учитывать определенные критерии.

Технико-технологическая граница труда: единицей разделения труда служит производственная операция.

Нижней границей будет производственная операция, состоящая из одного приема как совокупности трудовых действий и движений работника, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение. Это, как правило, простая элементарная работа.

Верхней границей будет изготовление на одном рабочем месте всего изделия в целом.

Экономическая граница определяется экономической целесообразностью того или иного варианта разделения труда: в какой мере он обеспечивает рост производительности труда, лучшее использование производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.

Прежде всего, следует исходить из возможностей максимального сокращения деятельности производственного цикла за счет специализации, позволяющей осуществлять параллельное выполнение работ различными исполнителями.

Экономичность проектируемого разделения труда проверяется на основе норм. Оно считается целесообразным, когда удельный вес оперативного времени при проектируемом разделении труда больше существующего.

Применяемые варианты разделения и кооперации труда должны обеспечивать максимальную занятость работника при равной напряженности труда и полное использование техники.

Психофизиологическая граница разделения определяется условиями нормального функционирования человеческого организма.

Сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок и не должно вызывать отрицательных последствий.

Желательно, чтобы работа состояла из разнообразных элементов (6-10 и более), выполнение которых обеспечивало участие различных мышц. Дробление операции не должно приводить к монотонности труда.

При длительности однообразных повторяющихся приемов и действий производительность труда значительно снижается.

Границы разделения труда определяются величиной физических и нервно-психических нагрузок на работника в течение смены.

Например, для физической нагрузки нижняя граница составляет расход энергии в размере 2,5-3ккал/мин., верхняя граница - 4,5-5 ккал/мин.

Социальная граница разделения труда требует обеспечения достаточной содержательности и привлекательности для развития творческих способностей человека, а также сочетание физических и умственных функций. Социальная граница определяется уровнем монотонности труда и текучести кадров. Степень удовлетворенности трудом определяется на основе опроса работников об их отношении к труду.

Уровень разделения - принятая расчетная или фактически достигнутая величина, характеризующая состояние разделения труда. Органически связана с разделением кооперации труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

4. Коллективная форма организации труда

Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются планирования, учета, оплаты труда, ее разделения и кооперации, управления в коллективе и другие.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организации труда и коллективную.

Коллективная форма организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и с полной взаимозаменяемостью.

Форма организации труда зависит также от формы его оплаты.

Различают следующие формы оплаты труда и распределение заработка:

· индивидуальную

· коллективную по тарифу

· коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ - коэффициент трудового участия, ККТ - коэффициент качества труда и др.).

По способам взаимодействия с вышестоящими организациями могут быть следующие формы организации труда:

· прямое подчинение

· договор подряда

· договор аренды

· контракт.

По способам управления коллективом различают:

· полное самоуправление;

· частичное самоуправление;

· без самоуправления.

По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть:

· - звеньевыми;

· - бригадными;

· - участковыми;

· - цеховыми и т.д.

Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

В настоящее время продолжается переход от создания и внедрения отдельных машин и технологических процессов к разработке, производству и массовому применению высокоэффективных систем машин, оборудования, приборов и технологических процессов, обеспечивающих механизацию и автоматизацию всех производственных процессов -- основных и вспомогательных.

Укрупнение и комбинирование техники и технологии, появление крупных агрегатов, обслуживаемых несколькими рабочими, требуют четкой синхронизации, обусловливая необходимость укрупнения и комбинирования также и трудовых процессов, что объективно ведет к развитию коллективных форм организации труда, к объединению рабочих в бригады и бригадной оплате труда по конечным результатам.

5. Классификация видов производственных бригад

Прогрессивные изменения в области средств труда служат технической предпосылкой коллективных форм организации труда. Современный научно-технический прогресс, усиливая коллективный характер труда, создает наиболее благоприятные условия для объединения рабочих в бригады с учетом технико-экономических, организационных, социальных и экономических факторов.

Бригады являются важнейшей формой коллективного труда и представляют собой, с одной стороны, первичное звено в системе управления производством, а с другой, социальной стороны, характеризующей производственные отношения, - первичную ячейку трудового коллектива.

Работники объединяются в бригады для совместного и наиболее успешного выполнения производственных заданий на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

Основные типы бригад, порядок их образования, организация и оплата труда работников бригад определены Типовым положением о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров, утвержденным постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 30 марта 1984г. №91/6-24. Наиболее распространенные типы бригад отображены на рис.2.

В зависимости от оргтехусловий и степени однородности технологических процессов, бригады подразделяются на комплексные и специализированные.

Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции и её законченную часть.

Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие в таких бригадах наряду с работой по основной профессии (работы), как правило, должны овладеть смежными профессиями.

Специализированные бригады объединяют, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических операциях.

Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, объединяющие рабочих одной смены.

Однако такие условия производства бывают далеко не везде, поэтому целесообразно создавать сквозные (суточные) бригады, члены которых работают в разных сменах, но по общему наряду.

В сквозных (суточных) бригадах повышается ответственность каждого рабочего за коллективные результаты работы. А также материальная заинтересованность в достижении высоких показателей труда всеми сменами (звеньями) на данном участке производства.

Опыт показывает, что в сквозных бригадах лучше используется рабочее время и оборудование, создается заинтересованность в передаче рабочего места сменщику «на ходу», сокращаются затраты на подготовку рабочего места.

Работа производственных бригад может быть успешной при соблюдении установленных принципов их комплектования, четкой системе планирования производственных заданий, учета результатов труда бригад и организации оплаты работников.

Основой для определения состава и численности рабочих бригады по профессиям и квалификации являются ЕТКС и плановый объем работ, который подлежит выполнению данным коллективом рабочих за смену, сутки, месяц с учетом сложности и количества обслуживаемого оборудования, характера и содержания выполняемой работы, уровня механизации вспомогательных операций и т.д.

Укрупненные бригады включают в бригады основного производства вспомогательных рабочих (наладчиков. Слесарей-ремонтников, транспортных и других рабочих), а также мастеров и специалистов (технологов и др.)

Кроме того, бригады могут быть хозрасчетными (или с элементами хозрасчета), работающими на коллективном подряде, с оплатой по конечным результатам, с распределение коллективного заработка по коэффициенту трудового участия (КТУ) и др.

Хозрасчетной является бригада, которой наряду с производственными показателями устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, лимит численности, нормы расхода инструмента, сырья, материальных ресурсов, полуфабрикатов, топлива, энергии и других ресурсов, использование которых непосредственно зависит от бригады.

Бригадный хозрасчет наиболее эффективен если он сочетается с подрядными принципами организации и стимулирования труда.

Если рассматривать эффективность бригадной организации труда внутри бригады, то здесь выделяют три фактора:

1)Улучшение использования рабочей силы:

· повышение коэффициента сменности рабочих;

· сокращение потерь рабочего времени по организационно - техническим причинам;

· сокращение числа применяемых норм и повышение уровня нормирования труда членов бригады;

· повышение удельного веса рабочих - многостаночников, рабочих, расширивших зоны обслуживания;

· сокращение сроков подготовки и повышения квалификации рабочих освоение ими смежных профессий, новой техники и технологии;

2)Улучшение использования средств труда:

· повышение коэффициента сменности оборудования (улучшение использования оборудования во времени;

· повышение коэффициента загрузки оборудования,

· улучшение использования оборудования по мощности;

· улучшение использования организационной и технологической оснастки и сокращение потребности в ней;

3) Улучшение использования предметов труда:

· повышение партионности обрабатываемых деталей;

· сокращение потребности в межоперационных и межсменных запасах сырья, материалов, полуфабрикатов;

· сокращение времени межоперационного пролеживания деталей; повышение ритмичности выпуска продукции;

· повышение качества выпускаемой продукции;

· экономия сырья и материалов, топлива и энергии всех видов.

Если рассматривать эффективность бригадной организации труда «вне бригады», то в отношении улучшения использования рабочей силы -- это:

· сокращение численности линейных руководителей;

· сокращение численности работников функциональных служб; улучшение структуры затрат рабочего времени линейных руководителей и работников функциональных служб;

· сокращение численности вспомогательных рабочих;

· улучшение загрузки вспомогательных рабочих;

в отношении использования средств труда:

· снижение времени простоев оборудования по организационно-техническим причинам, повышение фондоотдачи;

· в отношении улучшения использования предметов труда:

· снижение себестоимости продукции;

· сокращение длительности производственного цикла;

· сокращение объема незавершенного производства;

· повышение ритмичности выпуска продукции;

· повышение качества продукции.

Если брать бригадную организацию труда в целом, то основными направлениями ее совершенствования являются:

повышение мобильности рабочей силы, ее маневренности в производственных условиях;

повышение содержательности труда;

повышение трудовой и производственной дисциплины;

улучшение использования творческого потенциала рабочих; сокращение текучести кадров.

6. Основные формы кооперации труда на предприятиях

Существуют следующие формы кооперации труда:

межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

межисполнительная форма кооперации - кооперация между автономными работниками.

7. Совмещение профессий

Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

Большой простор для проявления инициативы рабочих в целесообразной кооперации труда дает организация труда в комплексных бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью.

Совмещение профессий - это выполнение в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям.

Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные технологические перерывы при выполнении работ по основной специальности, а также там, где при работе на станках (при обслуживании агрегатов) имеется машино-свободное время, то есть время, в течение которого рабочий при работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его обслуживания.

Овладение смежными профессиями имеет большой экономический и социальный смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью.

В таких условиях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному графику с одного рабочего места на другое, что ведет к увеличению разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности, благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на экономических результатах труда.

Овладение смежными профессиями необходимо также на тех участках производства, где отсутствует стабильная загрузка работников, на работах малопрестижных и физически тяжелых.

9. Многостаночное обслуживание

На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило распространение расширение зон обслуживания, которое преследует цель более рационального использования рабочего времени, а также более полной загрузки оборудования (например, многостаночное обслуживание, когда одним или группой рабочих одновременно обслуживаются несколько станков). Ручные операции на каждом из обслуживаемых станков осуществляются последовательно, после чего станок до следующей ручной операции работает в автоматическом режиме.

Главным условием организации многостаночного обслуживания является наличие машино-свободного времени на каждом из обслуживаемых станков, равного сумме ручного времени работы на всех других обслуживаемых одним рабочим станках. При разделении и кооперации труда решается вопрос: кто и что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать. Для организации высокопроизводительного труда необходимо также решить и такой вопрос: как, каким образом следует выполнять работу. Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда.

Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая операция может быть выполнена по-разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиологической энергии.

Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы - это ответственная задача организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владения инструментом и управления машинами и механизмами.

Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда.

Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса.

Большое значение для предприятия имеет выявление и распространение опыта работы новаторов производства, изучение применяемых ими приемов и методов труда. Приемы и методы труда заслуживают внимания, если рабочие, их применяющие, получают высокие и устойчивые результаты труда, характеризующиеся экономией по сравнению с нормативными значениями трудозатрат, сырья, материалов, инструментов, энергии, рациональным использованием оборудования, улучшением качества продукции при достижении оптимальной интенсивности труда. Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов труда рекомендуется обращать внимание на:

- короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;- непрерывные и плавные движения по дуговой линии, которые более экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;- одновременные и симметричные движения рук;

- сокращение движений путем исключения лишних, совмещения движений;- достижение удобного положения рабочего, обеспечение переменной позы сидя - стоя, чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и нервно-психической напряженности труда.

Рациональные приемы и методы труда, опыт новаторов производства распространяются разными способами.

Для этих целей используют систему подготовки и повышения квалификации кадров, семинары, выставки, учебные курсы и др.

Список используемой литературы:

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

4. Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2000.- 431с.

5. Подовалова Р.Я. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Н.: НГАЭУ, 2004г. Учебно - методический комплекс. - 112с.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006г.