Розробка системи менеджменту в АТ "Коломийський хлібокомбінат"

З позиції поведінки: демократичний, орієнтований на роботу.

Ситуаційний: в залежності від конкретного моменту.

Використовує влади винагороди та законну.

Способи впливу базуються на традиціях, які здатні задовольнити бажання підлеглих бути потрібними і захищеними, а також бажання підлеглих отримати певну винагороду за роботу.

Підходи до лідерства: з позиції особистих якостей: чесність, наполегливість, енергійність, рішучість, інтелект, економічна освіта, здоровий глузд.

З позиції поведінки: демократичний, орієнтований на роботу.

Ситуаційний: в залежності від конкретних задач.

Способи впливу

Переконання підлеглих, що керівник володіє запасом спеціальних знань і досвіду, які задовольнять певні потреби.

Формує довіру до себе, вміє оцінити інтелект підлеглих.

Традиційне задо-вільнення бажання підлеглих бути пот-рібними і захище-ними.

Підходи до лідер-

Ства

З позиції особистих якостей, чесність, інтелект економічна освіта, здоровий глузд, почуття гумору.

Ситуаційний, в за-лежності від кон-кретного моменту.

Стилі керівництва

На засадах систем Лайкерта

Ситуаційний підхід «Шлях-ціль» Мітчела і Хауса

На засадах прийняття рішень Врума та Йєттона

Існує 4 системи для підбору керівником стилю керівництва, які зазуються на оцінці поведінки керівника по відношенню до підлеглих.

Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей.

Концентрує увагу на процесі прийняття управлінських рішень і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень

Необхідно використовувати четверту систему, при якій керівник широко використовує принцип самоуправління і ініціативу підлеглих до рішення спільних цілей.

Чітке формулювання задач та спрямування зусиль підлеглих на досягнення цілей, ведення наставництва, усунення перепон у роботі підлеглих, задоволення потреб підлеглих після досягнення цілей.

Використовуючи фактори якості рішень та фактори, які обмежують згоду підлеглих, керівник обирає стилі прийняття рішень:

Автократичні, консультативні чи повної участі

5.2 Організація праці менеджерів в АТ ?Коломийський хлібокомбінат?

Таблиця12. Організація праці менеджерів в АТ ?Коломийський хлібокомбінат?

Висновки

На основі детальної проробки всіх ланок багатогранної науки менеджменту, самокритичного підходу до своїх дій, аналізу успіхів і невдач керівництво всіх ланок структури управління створило основу динамічного розвитку Акціонерного товариства і визначило стратегічні напрямки розвитку і забезпечення максимальної економічної активності господарської діяльності на основі здорової конкуренції і утримання осциляцій в рамках чинного законодавства.

Методи управління на підприємстві АТ „Коломийський хлібокомбінат” ґрунтуються на дії законів і закономірностей управління, які одночасно враховують науково-технічний рівень розвитку виробництва і рівень розвитку відносин управління.

Методи менеджменту на підприємстві АТ " Коломийський хлібокомбінат " настільки ж різноманітні, як і інтереси людей, характер їхньої роботи. У них у конкретній формі, адаптованій до реальних ситуацій бізнесу, виражається сутність його принципів. Мета методів -- забезпечення гармонії, органічного поєднання індивідуальних, колективних і суспільних інтересів.

Отже, методи менеджменту на підприємстві АТ " Коломийський хлібокомбінат" орієнтовані насамперед на високу продуктивність і ефективність діяльності персоналу, на злагоджену роботу підрозділів установи, на чітку організацію різноманітної діяльності установи й управління нею на рівні світових стандартів.

Список використаної літератури

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми. - Тернопіль, 1997;

2. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: навч. Посібник. - К., 2003;

3. Герчиков И.Н. Менеджмент. - М., 1995;

4. Економіка та менеджмент: Навч. посібник/ Під редакцією О.Є.Кузьміна. - Львів, 1995;

5. Іванова І.В. Менеджер - професійний керівник: Навч. посіб. -К., 2001;

6. Іванова І.В. Менеджмент підприємства. Практикум: Навч. посіб.- К., 2001;

7. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. - К., 1999;

8. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. -Львів, 1995.

9. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту. Навч. посіб. - Львів, 2002;

10. Курочкин А.С. Организация управление предприятием: Учебн. - К., 1996 - 132с.

11. Закон України „Про підприємництво” від 7 лютого 1991р., ВВР.№14;

12. Закон України „Про підприємства в Україні” від 27 березня 1991р. №24;

13. Менеджмент организации: Учебн.пособие / Под ред. З.П.Румянцевой. - К., 1995 - 429с.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджменту: Пер. с англ.. - М., 1992 - 335с.

15. Практична психологія менеджменту: Як зробити кар'єру. Як будувати організацію: науково практичний посібник.-К., 1994. - 399с.

16. Саймон Г.А. Менеджмент в организациях. - М., 1995 - 351с.

17. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. - К., 1995 - 35с.

18. ШегедаА.В. Основы менеджмента: Учебн. для вузов. - К., 1998 - 512с.