История российского менеждмента

- это по возможности избегать чисто уголовных методов решения хозяйственных конфликтов;

- при публичных корпоративных конфликтах не переходить на личности;

- не подавать судебные иски за рубежом.

Все это не дает оснований утверждать, что данная конвенция соблюдается всеми, и нарушений нет. У этой части населения не было идеологических и социальных предшественников, нет и своей собственной системы ценностей и единых социальных целей. Что же станет ядром их представлений о жизни? Что станет основой их системы ценностей? Все будет зависеть от того, какие же идеалы, понятия и ценности являются общими для тех слоев населения, из которых выходят будущие предприниматели. К сожалению, их объединяют не лучшие стереотипы поведения и взгляды на жизнь. Все они нацелены только на максимизацию потребления, нет у них уверенности в будущем, и потому они имеют весьма короткий горизонт своего планирования (этому их научил печальный жизненный опыт предыдущих поколений). Современному бизнесмену позволяют сохранить свое дело лишь в той мере, в которой он обслуживает нужды властей соответствующего уровня: малое предприятие - главу местной администрации, среднее - мэра, крупное - губернатора. Поэтому трудно ожидать, что нынешнее предпринимательское сословие способно принять на себя ключевую роль в создании эффективной системы управления, основанной на конкуренции независимых предприятий.

Все эти трудности дают возможность говорить, что простой перенос «центра тяжести» системы управления с уровня государства на уровень предпринимателей растянется на длительный период. За это время предприниматели должны приобрести уверенность в своих силах, а государственный аппарат - освоить новые функции объективного арбитра и хранителя устоев. Предприниматели - по капле выдавить из себя «нового русского». Общественное сознание - научиться идентифицировать Россию не только с русским государством, но и с отдельно взятым предприятием или организацией, а там глядишь и с отдельным человеком. Задачи столь масштабны, что грядущий этап развития русской модели управления по своему значению не уступает эпохе становления старо - московской системы управления, сложившейся в качестве «ассиметричного ответа» на невыносимые условия татаро-монгольского ига. Как пойдет этот процесс, и какие формы он примет покажет время.

Конечно, упомянутые проблемы российского менеджмента не охватывают весь их спектр. На деле их существенно больше. Кажется, что в таких условиях выжить на рынке просто невозможно. Однако самые талантливые и настойчивые специалисты, руководители предприятий, менеджеры успешно развивают свой бизнес, адаптируя каноны науки о менеджменте к специфике рыночной обстановки в России. Это означает, что потенциал современного менеджмента достаточно велик, что даже в сложных для предпринимательства условиях России при творческом использовании широких возможностей менеджмента реально не только выжить на рынке, но и преуспевать, не только внутри страны, но и за ее пределами.

Заключение

Внедрение в начале 20-го века инновационных идей менеджмента в России не привело к получению ожидаемого подарка в идее многократного роста производительности труда. Все это было следствием разнобоя в методах и подходах внедрения инновационных систем на предприятиях и порой одновременного внедрения консультантами «по научному менеджменту» нескольких идей, идя навстречу пожеланиям своих клиентов.

Современный российский менеджмент, учитывая достижения всех школ и направлений разного периода времени в истории России, пытается внедрить их в процесс управления. Однако пока сохраняется структура управления, позволяющая повести мобилизацию, распределение и перераспределения ресурсов, пока частично сохранилась базовая идеология и идеологический аппарат, бывшая система сохраняет главное - возможность возвращения на круги своя.

Нестабильное состояние системы управления в России не может оставаться бесконечным. Население, предприятия и организации вырабатывают защитные механизмы и начинают уклоняться от выполнения обязанностей, учатся избегать репрессий, и система управления постепенно переходит в нормальное рабочее состояние.

Выработалась особая технология достижения равновесия между непомерно высокими требованиями системы управления к людям и организациям с одной стороны и нежеланием, а порой и просто невозможностью выполнять эти требования с другой стороны. Можно констатировать, что умение граждан и их Родины-России как следует договариваться о правилах совместного проживания, приносит всей цивилизации неплохие результаты. В каждую эпоху в отдельных отраслях и сферах деятельности компромисс между системой управления и людьми принимает свои специфические формы. В настоящее время система управления по-прежнему делает вид, что она выполняет все управленческие функции в полном объеме, а исполнители делают вид, что они добросовестно соблюдают и исполняют все эти непомерные требования, демонстрируя покорность, согласие и энтузиазм.

Общественному сознанию предстоит проделать сложную внутреннюю работу - преодолеть устаревшие стереотипы и «переселить» национально - государственные амбиции на уровень отдельных групп населения.

Российская экономика встанет в ряд ведущих стран. Для этого нужно время, всего-то чтобы продавцы сражались за покупателя, чтобы российские менеджеры не были согласны в рейтинге предприятий на почетное второе место, чтобы каждый гражданин Росси всегда и везде доказывал, что его страна лучше всех. Время покажет, способна ли наша новая система управления на такие метаморфозы.

Список используемой литературы

1. Бахур А.Б. «Особенности национального менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом». Москва. 2005.

2. Большаков А.С., Михайлов В.И. «Современный менеджмент: теория и практика». СПБ. 2000.

3. Грейсон Д., О'Делл К. «Американский менеджмент на пороге XXI Века». - Москва. 1991.

4. Доусон Р. «Уверенно принимать решения: Как научится принимать решения в бизнесе и жизни». Москва. 2006.

5. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. «Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом». Москва. 1999.

6. Кнорринг В.И. «Искусство управления». Москва. 2004.

7. Кравченко А.И. «История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов». Москва. 2002.

8. Мишин В.М. «Исследования системы управления». Москва. 2007.

9. Поляков В.Г. «Формула успеха в бизнесе. Практическое руководство для российского менеджера». Новосибирск. 2002.

10. Прохоров А.П. «Русская модель управления». Москва. 2006.

11. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. «Менеджмент и само менеджмент в системе рыночных отношений». Москва. 2004.

12. Семенов А.К., Набоков В.И. «Основы менеджмента. Учебник». Москва. 2003.

13. Семенова И.И. «История менеджмента: Учебное пособие для вузов». Москва. 2000.

14. Тейлор Ф. «Основы научного менеджмента». Москва. 2003.

15. Уткин Э.А. «Инновационный менеджмент». Москва. 2002.