Итак, в системе показателей можно выделить:

- показатели, характеризующие затраты предприятия. Объем и направление этих затрат предопределяют потенциальные возможности производства. Эти показатели дают представление о производственно-технической (материально-технической) базе предприятия, организации производства, составе текущих затрат;

- показатели, определяющие результаты деятельности предприятия (объем производства продукции и сервисных услуг, их качества, прибыль);

- показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия, т.е. эффективность использования живого труда, орудий и предметов труда, капитальных вложений. Особое место занимают показатели, характеризующие эффективность использования всех ресурсов предприятия в целом, т.е. систематические показатели эффективности деятельности предприятия.

Данные показатели должны сопоставляться как по подразделениям предприятия, так и по различным периодам.

Для повышения уровня аналитической работы на предприятии важно упорядочить исходную информацию, совершенствовать порядок и источники ее получения.

Основным источником получения информации является отчетность. Совершенствование отчетности является одной из важнейших задач экономической работы на всех уровнях управления предприятием. Этот требует введения в отчетность новых показателей изменения состава ряда форм, совершенствование методов их расчета.

Необходимо расширять и источники информации. Анализ не может ограничиваться только рассмотрением материалов бухгалтерской отчетности; в процессе его должны использоваться также техническая документация, определяющая организационно-технический уровень производства, качество изготовляемой продукции, данные первичного учета о поставках материалов и реализации готовой продукции, наличии и движении средств, материальных и трудовых ресурсов и т.д. Должны производиться социальные обследования и анкетные опросы. Данные, используемые в экономическом анализе, тщательно проверяются.

Основой рациональной организации и планирования хозяйственной и инновационной деятельности предприятия является использование научно обоснованных плановых технико-экономических нормативов и норм, создание нормативной базы предприятия. От ее состояния в значительной степени зависит качество плановых показателей предприятия.

Работа по созданию на предприятии нормативной базы должно вестись в течение всего периода, предшествующего планируемому. Подведение итогов разработок и уточнение нормативов и норм должно предшествовать выполнению каждого этапа работы по разработке плана.

Нормативы и нормы должны быть:

- прогрессивными, т.е. при разработке нормативных показателей необходимо учитывать основные мероприятия по внедрения в планируемом периоде новой техники, по совершенствованию технологии производства и его организации;

- обоснованными, т.е. реальными для выполнения в конкретных условиях производства;

- комплексными, т.е. составлять основу для проведения всех плановых расчетов на предприятии (планирование затрат сырья и материалов, использование оборудования, планирование затрат труда и финансовых ресурсов);

- основанными на единых принципах хранения, обновления и поиска нормативных данных.

Непрерывное совершенствование технологии производства, внедрение новых технологий и методов организации труда, рационализация производства предопределяют постоянное изменение нормативов и норм на предприятии, необходимость их систематического пересмотра.

Нормативная база предприятия, по нашему мнению, должна включать следующие основные группы нормативов и норм (по аналогии с соответствующими нормативами и нормами, ранее отработанными на государственных промышленных предприятиях):

Календарно-плановые нормативы.

Нормы расхода сырья и материалов.

Нормы расхода топливо-энергетических ресурсов.

Нормативы использования оборудования.

Нормативы освоения производственных мощностей.

Нормы затрат труда.

Финансовые нормативы и нормы.

Основной работой по созданию нормативной базы промышленного предприятия (ориентированного на выпуск промышленной продукции) должна являться разработка прогрессивных подетальных, подетально-специфицированных и индивидуальных норм расхода основных и вспомогательных материалов на каждое типовое обслуживаемое изделие, средневзвешенных групповых норм расхода материалов, а также подготовка их к утверждению дирекцией предприятия с последующим доведением утвержденных норм до исполнителя.

Большая работа на предприятии должна вестись и по ежегодному составлению плана мероприятий по экономии материалов, расчету экономии и среднего снижения норм расхода в соответствии с установленной номенклатурой материалов.

Наконец, особое внимание в системе показателей малых и средних промышленных предприятий должно уделяться ведению учета изменений действующих подетальных норм расхода материалов и отражению этих изменений в индивидуальных нормах.

3.2 Оценка показателей эффективности управления инновационной деятельностью ООО «Пасифик»

Для иллюстрации применимости предложенных ранее показателей воспользуемся данными ООО «Пасифик», которая занимается промышленным производством специальных модулей для компьютеров, предотвращающую возможную утечку информации по различным каналам несанкционированного доступа. В соответствии с этим, проведем конкретные расчеты. Результаты расчетов занесем в соответствующие таблицы, на основании которых можно провести анализ динамики эффективности управленческой деятельности.

В соответствии с изложенным выше порядком показателей рассмотрим табл. 1, в которой приведена динамика удельных затрат на одного работника управленческого звена.

Таблица 1

Динамика удельных затрат ООО «Пасифик» (руб.)

По данным табл. 1 можно заключить, что удельные затраты на содержание управленческого персонала сократились, то есть эффективность работы руководства ООО «Пасифик» возросла. Перейдем ко второму показателю (табл. 2).

Таблица 2

Удельный вес работников управления ООО «Пасифик»

Табл. 2 свидетельствует о том, что удельный вес работников управления увеличился в 2008 г. по сравнению с 2007 г., однако это увеличение не является существенным, то есть можно заключить, что эффективность, измеренная по этому показателя, не изменилась.

Таблица 3

Производительность труда управленческого персонала ООО «Пасифик»

О фактической деятельности работников управленческого персонала можно судить по данным табл. 3, в которой их деятельность рассмотрена с точки зрения выполняемых операций, содержание табл. 3 позволяет заключить, что в целом за рассматриваемый период производительность возросла, что свидетельствует об абсолютном росте эффективности. С точки зрения финансовых показателей, эффективность труда управленческих работников можно оценить с помощью, в том числе, показателя, представленного в табл. 4.

Таблица 4

Удельная балансовая прибыль ООО «Пасифик» (тыс. руб.)

По данным табл. 4 мы делаем вывод о том, что с точки зрения финансовых результатов эффективность управленческой деятельности остается стабильной с незначительным понижением в 2008 г. В связи с тем, что в настоящее время управленческая деятельность во многом спряжена с анализом большого объема информации, целесообразно проанализировать техническую оснащенность управленческого персонала (табл. 5).

Таблица 5

Техническая оснащенность управленческого персонала

ООО «Пасифик»

Средний уровень технической оснащенности, как видно из табл. 5, в течение 2007-2008 гг. возрос, это свидетельствует о стремлении управленческого персонала ООО «Пасифик» соответствовать требования времени. К числу относительных показателей относится коэффициент качества работы аппарата управления, расчет которого проведен в табл. 6.

Таблица 6

Эффективность использования рабочего времени ООО «Пасифик»

Данные табл. 6 свидетельствуют о том, что наименьшие потери управленческий персонал ООО «Пасифик» нес в 2004 г., а в течение 2005-2008 гг. эти потери оставались стабильно средними. Своевременность принятия решения позволяет оценить коэффициент оперативности работы аппарата управления (табл. 7).

Таблица 7

Эффективность работы с документами ООО «Пасифик»

Данные табл. 7 свидетельствуют о значительном росте эффективности работы с документами, это подтверждается том, что задержки в принятии решений в течение 2008 г. снизились практически в 4 раза, это достаточно высокий показатель. Динамика показателя рваная, поэтому управленческому персоналу необходимо уделять работе с документами повышенное внимание.

Завершающим показателем из группы разработанных является удельный объем реализации продукции на одного работника аппарата управления (табл. 8), этот показатель является одним из самых общих, он позволяет оценить удельный валовый доход, то есть проанализировать успешность всей деятельности ООО «Пасифик»: маркетинга, сбыта, производства, управления и других.

Таблица 8

Удельная выручка от реализации ООО «Пасифик»

Динамика удельной выручки была максимальной в 2007 г., в 2008 г. удельная выручка несколько снизилась, тем не менее, общий объем выручки вырос, поэтому можно говорить о сложности оценки эффективности с помощью данного показателя.

В целом по всем таблицам можно заключить, что эффективность управленческой деятельности в ООО «Пасифик» выросла в течение 2007-2008 гг., это говорит о грамотной управленческой политике и позволяет утвердить используемые механизмы управления.

Заключение

Выбор оптимальной модели инновационной стратегии осложняется многими факторами. В их числе - отсутствие реальных конкурентных отношений, падение объемов производства, инфляционный фактор, необходимость взвешенных подходов к конверсии оборонной промышленности и привлечению иностранных инвестиций.

Важным средством экономического стимулирования инновационной деятельности является налоговая политика. По крайней мере, в течение последних сорока лет она рассматривается зарубежными и отечественными специалистами как один из наиболее эффективных инструментов в системе косвенных стимулов повышения эффективности инновационной деятельности. Однако, если за рубежом различные варианты концепции стимулирующего характера налоговой политики неизменно находили и находят законодательное закрепление, то в отечественной законодательной практике косвенные стимулы получили отражение лишь в последние годы. Российская система налогообложения содержит лишь элементы системы налоговых льгот для стимулирования некоторых видов инновационной деятельности.

Важнейшим условием повышения эффективности инвестиционной деятельности и выхода из технологического кризиса в России является создание сети венчурных фондов для поддержки малых инвестиционных предприятий. Целесообразно создать эту сеть как специализированную в рамках системы фондов поддержки малого предпринимательства.

Для оценки качества организационной структуры малого и среднего предприятия могут быть использованы и следующие критерии:

- критерии эффективности производства, которые имеют место при условии, что величина и природа, покупатели и номенклатура продукции предприятия мало изменяются во времени;

- показатель маневренности производства. Этот критерий измеряет способность организации быстро и эффективно изменять вектор выхода продукции (работ и услуг);

- показатель, характеризующий гибкость в вопросах стратегии. Этот критерий оценивает способность предприятия реагировать на изменения характера выходного вектора предприятия, а не его величины;

- динамичность структуры (что очень важно для малых и средних предприятий) - оценивает способность предприятия оперативно изменять свои организационные формы.

В ходе данной работы были рассмотрены проблемы функционирования инновационных предприятий, соответственно, все поставленные задачи были решены.

Список использованной литературы

1. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 476 с.

2. Беляков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Беляков. - М.: Инфра-М, 2007. - 394 с.

3. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учебник / А. Л. Гапоненко. - М.: Омега-Л, 2008. - 502 с.

4. Гольдштейн, Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие / Г. Я. Гольдштейн. - СПб.: Питер, 2007. - 387 с.

5. Гурков, И. Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. Б. Гурков. - М.: Теис, 2006. - 493 с.

6. Забелин, П. В. Основы инновационного менеджмента: учебное пособие / П. В. Забелин. - М.: Вершина, 2008. - 337 с.

7. Зуб, А. Т. Инновационный менеджмент: теория и практика / А. Т. Зуб. -- M.: Аспект Пресс, 2007. - 416 с.

8. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие / В. И. Ляско. - М.: Экзамен, 2006. - 302 с.

9. Панасенко, С. В. Инновационный менеджмент: учебник / С. В. Панасенко. - М.: Кнорус, 2008. - 428 с.

10. Петров, Л. Н. Стратегическое планирование развития предприятия / Л. Н. Петров. - СПб.: Питер, 2006. - 341 с.

11. Сазерленд, Д. Инновационный менеджмент: ключевые понятия / Д. Сазерленд. - М.: Баланс Бизнес-Букс, 2009. - 296 с.

12. Сизова, М. Н. Инновационный менеджмент: учебник / М. Н. Сизова. - СПб.: Питер, 2006. - 471 с.

13. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. -М.: Кнорус, 2007. - 322 с.

14. Шифрин, М. Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие / М. Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2006. - 359 с.