Экономические методы управления организацией

ЗАО ОПХ «Центральное» является базовым хозяйством по выращиванию чистосортного здорового посадочного материала земляники и саженцев плодовых культур, что определило специфику направлений основных видов деятельности. В хозяйстве ведется закладка садов по новым интенсивным технологиям, производится высококачественный посадочный материал земляники, плодовых деревьев, семечковых и косточковых пород. В то же время предприятие развивает и овощеводство, хотя его доля в объеме реализованной продукции минимальна.

В условиях продолжающегося финансового кризиса и удорожания импортной продукции первостепенное значение имеет развитие производства для обеспечения населения продукцией отечественного производства, в том числе овощами. Следует также отметить, что производство овощей существенно прибыльнее, чем производство зерна (по данным за 2008 год в ЗАО ОПХ «Центральное» уровень рентабельности производства и реализации продукции овощеводства составил 141,6% при том, что рентабельность производства зерновых составила 14,4%, а всей продукции - 39,3%).

По данным Краснодарской таможни за первые три месяца 2009 года на Кубань овощей стало ввозиться значительно меньше. Если в I квартале прошлого года границу региона пересекло 123 тыс. тонн импортных овощей, то за такой же период текущего года - всего 56 тыс. тонн /17, с. 2/. Таким образом, на краевом рынке образовалась значительная ниша для отечественных и, в первую очередь, местных производителей. Поскольку меняются условия на рынке, необходимо сфокусироваться на стабильных и растущих сегментах и, возможно, перестроить работу под их обслуживание.

Учитывая сложившуюся ситуацию, а также то, что производство на предприятии отличается значительной сезонностью и специализацией на выращивании определенных видов продукции, имеющей длительный производственный цикл и в значительной степени зависящей от природно-климатических условий, особенно актуальным является создание так называемой «подушки безопасности». Т.е. необходимо развивать также производство, в меньшей степени подверженное влиянию климатических условий, и обеспечивающего получение максимального объема прибыли в более короткие, по сравнению с основным производством, сроки.

В связи с этим ЗАО ОПХ «Центральное» следует составить перспективный план развития бизнеса, предусмотрев в нем расширение производства продукции овощеводства, в том числе закрытого грунта.

При этом в процессе стратегического планирования необходимо использовать все возможности экономических методов управления производством.

Достижение поставленных задач возможно только при условии максимальной мобилизации всех ресурсов предприятия. Конкретные методы производства и необходимые для этого материальные и людские ресурсы необходимо определить с учетом требований подразделений, непосредственно осуществляющих основное производство, агрономической службы, а также с учетом возможностей обслуживающих подразделений. Выбор определенной ценовой политики должен быть проведен с учетом как требований рынка, так и потребностей самого предприятия. Для изучения условий, создаваемых рынком, конкурентоспособности продукции, определения методов и форм ее реализации следует привлечь подразделение «Коммерция». Экономической службой должны быть определены источники финансирования проекта, произведены предварительные расчеты себестоимости и планируемой прибыли. Анализ механизма внутрифирменного расчета позволит выявить резервы для снижения издержек производства.

Кроме того, в постоянно меняющихся условиях на рынке, предприятию необходимо повышать и эффективность производства уже имеющейся продукции. В условиях мирового финансового кризиса существует большая вероятность смещения спроса в более низкие ценовые сегменты, при этом покупатели будут требовать привычный уровень качества. В этом случае экономические методы управления предприятием должны быть направлены на принятие решений по оптимизации затрат. Для этого перед экономической службой предприятия должна быть поставлена задача по выявлению «узких» мест в системе управления запасами. Особое внимание следует уделять поиску неиспользованных возможностей, перспективных и текущих резервов увеличения производства, выявлению непроизводительных потерь и недостатков в работе.

Большое значение для предприятия имеет возможность использования государственной поддержки. ЗАО ОПХ «Центральное» является получателем субсидий из федерального и регионального бюджетов на компенсацию части затрат по страхованию урожая сельскохозяйственных культур, урожая многолетних насаждений и посадок многолетних насаждений.

В конечном итоге, используемые экономические методы управления позволят предприятию увеличить выпуск продукции, минимизировав при этом затраты и повысив эффективность производства.

Заключение

Цели и задачи, определенные в данной работе, в целом выполнены. В ходе исследования была изучена стратегия управления развитием организации, проанализированы особенности системы управления ООО "Георесурс" и применение в деятельности предприятия стратегического планирования.

Информация, полученная в ходе проведения исследования, позволяет сделать следующие выводы.

Проблема эффективного стратегического планирования является особенно актуальной на современном этапе развития экономики. На предприятии должна быть создана такая система стратегического управления, которая была бы способна повысить сопротивляемость воздействию как внутренних, так и внешних рисков.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, которая включает эффективное управление производством и рациональное использование кадрового потенциала.

Производственно-финансовая деятельность ООО "Георесурс" в целом характеризуется положительной динамикой основных показателей. Предприятие увеличило объем источников финансирования, что позволило произвести наращивание и обновление материально-технической базы. Увеличилась эффективность использования как основных, так и оборотных средств, повысилась производительность труда. В результате предприятие увеличило сумму полученной прибыли, повысилась рентабельность производства и авансированного капитала.

В конечном итоге, более эффективное применение методов стратегического управления позволит увеличить выпуск и расширить ассортимент продукции, минимизировав затраты и повысив прибыльность деятельности предприятия. Повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов даст возможность создать конкурентоспособное производство и позволит максимально удовлетворить потребность населения в продовольствии.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: ГроссМедиа, 2007. - 496 с.

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г.

№ 208-ФЗ

3. Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» от 29.12.2006 г.

№ 264-ФЗ

4. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 604 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 499 с.

6. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия: Минск: «Издательство МИУ», 2005. - 624 с.

7. Добрынин И.А., Тарасевич Л.С. Экономическая теория: Учебник для ВУЗов. - СПб: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер», 2002. - 544 с.

8. Портер М. Конкуренция. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 608 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М. ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

10. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 368 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

13. Петренко И.М., Жиленко С.В., Булгаров М.А. Рекомендации по совершенствованию управления агропромышленными формированиями с привлечением инвестиций и финансового капитала. - Краснодар, ООО РИЦ «Мир Кубани», 2007. - 176 с.

14. Антикризисное управление. - Экономика и жизнь, № 12, 03.04.2009 г.

15. Ендовицкий Д.А., Ендовицкая А.В. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации. - Экономический анализ: теория и практика, № 5 (38), март 2005 г.

16. Кабиров С.Р. Качественные изменения управления с помощью формирования политики компании. - Вестник московского университета, № 1, февраль 2006 г.

17. Краснодарские известия, № 61 (4183), 09.04.2009 г.