Антикризисное управление на предприятии
Проведение финансового анализа предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотрение мер, принятых предприятием для преодоления кризисного состояния. Изучение методов антикризисного управления и выработка рекомендаций по финансовому оздоровлению.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.12.2009 |
| Размер файла | 117,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2008 г.: Кф.напр = 0,87 - ситуация повторяется.
7. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов: N - нет, индивидуален для каждого предприятия
2007 г.: Кс = 39,65 - большое количество средств авансируется в оборотные активы;
2008 г.: Кс = 170,74 - ситуация только усиливается.
8. Коэффициент имущества производственного назначения: N > 0,5
2007 г.: Кипн = 0,03 - необходимо привлекать заемные средства для пополнения имущества;
2008 г.: Кипн = 0,72 -в привлечении заемных средств нет необходимости.
В самом начале анализа трех факторная модель (М) показала, что в 2008 году финансовое состояние предприятия стало неустойчивым. Чтобы узнать вероятность банкротства рассматриваемой фирмы, необходимо применить модели прогнозирования банкротства на 2009 год, применив данные 2008 года.
Применим одни из наиболее распространенных методов интегральной оценки - модели Альтмана:
1. Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства:
Z = -0,1087;
Значение коэффициента приближено к нулю, следовательно, вероятность банкротства составляет 50%.
2. Пятифакторная модель Альтмана:
Z = 2,8503;
Значение коэффициента попадает в зону неопределенности
3. Оценим предприятие с помощью модели Бивера:
КБ= 0,2;
Возможность наступления банкротства в течение ближайших пяти лет нормальная, т.е оно вполне может наступить, так как коэффициент получился близким к значению наибольшей угрозы (0,17).
4. И для большей достоверности прогнозов применим метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия:
R= 0,95
Полученное рейтинговое число меньше единицы, следовательно, финансовое состояние предприятия характеризуется как неудовлетворительное.
Проведенная диагностика финансовой деятельности предприятия на предмет кризисного состояния показала, что большинство рассчитанных коэффициентов не соответствуют установленным нормам. Предприятие в 2008 году зависит от заемного капитала, поэтому ему необходимо проведение систематической работы с дебиторами для обеспечения преобразования дебиторской задолженности в денежные средства.
2.3 Оценка действий руководства ООО «Строй-Гипс Кама» и рекомендации по финансовому оздоровлению деятельности
Рассмотренный в предыдущем параграфе анализ показал, что у ООО «Строй-Гипс Кама» недостаточно собственных средств для расчетов по краткосрочным обязательствам и предприятие полностью зависит от внешнего финансирования и этим внешним источником финансирования является ООО «ДОМОСТРОЙ».
Рассмотренные модели вероятности наступления банкротства показали нам, что угроза банкротства для ООО «Строй-Гипс Кама» существует.
Поэтому собственникам ООО «Строй-Гипс Кама» стоит задуматься над тем, что предприятие не имеет никаких возможностей для расширения сферы сбыта своего продукта и находится в постоянной зависимости от другого предприятия, не принося тем самым ожидаемых доходов. Ведь цель любого предприятия - это прибыль.
В связи с тем, что финансовое состояние предприятия с помощью трехфакторной модели (М) было оценено как неустойчивое, следовательно, необходимо провести изменения в деятельности организации, т.е. изменить методику построения бизнеса.
Среди перечисленных в первой главе методов антикризисного управления можно предложить рассматриваемому предприятию метод “Ручного управления”.
ООО «Строй-Гипс Кама» является малым предприятием и делегирование полномочий в нем нерационально. Крупное ООО «Домострой» взяло на себя контроль над ООО «Строй-Гипс Кама». Имеется ввиду, что сотрудники ООО «Домострой», которые занимаются, например, управлением персонала, осуществляют свою деятельность и в ООО «Строй-Гипс Кама», а старший менеджер ООО «Домострой», является директором, ООО «Строй-Гипс Кама». Т.е. сотрудники ООО «Домострой» одновременно являются сотрудниками ООО «Строй-Гипс Кама».
Появляются недостатки во внутреннем контроле или неадекватность мотивационных рычагов управления персоналом. Чтобы избежать дальнейшей утечки финансовых и материальных ресурсов, необходимо максимально централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, а также связаны с перемещением персонала (прием на работу, увольнение, внутренняя ротация кадров). Т.е. необходимо провести ределегирование полномочий, концентрацию власти на предприятии в руках реальных собственников или их уполномоченных представителей.
Таким образом, после проведенного исследования выяснилось, что ООО «Строй-Гипс Кама» еще имеет возможность восстановить свою платежеспособность и избежать банкротства и основной причиной сложившейся на сегодняшней день ситуации является неправильный менеджмент со стороны его собственников.
Предложенный метод если и не поможет предприятию полностью восстановить платежеспособность, то хотя бы заставить руководство задуматься над перестроением системы менеджмента, что в последующем приведет к эффективной работе персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе был рассмотрен анализ предприятия на основе методов антикризисного управления.
В первой главе исследовательской работы были рассмотрены понятия кризиса и антикризисного управления, а также характеристика сложившейся ситуации на рынке.
В ходе выполнения теоретической части работы было выяснено, что в антикризисном управлении важную роль играют платежеспособность и ликвидность предприятия. В своей совокупности они дают общее представление о его финансовом состоянии, что дает возможность предприятию заключать сделки и получать заемные средства, исключая вероятность невозврата денежных средств.
Во второй главе исследовательской работы были рассмотрены основные методы диагностики кризисного состояния, основываясь на них, проанализировано финансовое состояние ООО «Строй-Гипс Кама», которая специализируется, главным образом, на оптовой и розничной торговле строительными и отделочными материалами.
Анализ финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 2007-2008 гг. позволяет сделать вывод о том, что в структуре источников средств значительную долю занимает дебиторская задолженность. Поэтому предприятию необходима систематическая работа со своими дебиторами, чтобы обеспечить преобразование дебиторской задолженности в денежные средства, которые пригодятся ей для покрытия кредиторской задолженности, т.к. коэффициент финансовой независимости показал, что предприятие зависит от внешних источников финансирования.
Практически все показатели ликвидности за эти два года не соответствуют нормам и носят отрицательных характер. Однако они имеют замедляющийся темп снижения коэффициентов. Это может свидетельствовать о наличии внутреннего потенциала экономического роста.
Однако методы оценки вероятности банкротства показали, что у предприятия есть угроза стать банкротом и положение предприятия может только ухудшиться, так как в 2009 году кризис в мировой экономике только усилится и сбыть товар будет намного сложнее, по сравнению с предыдущими годами.
В последнем параграфе второй главы проведена оценка действий руководства рассматриваемого предприятия. Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ООО «Строй-Гипс Кама» на определенный период времени, хотя бы до момента подъема в экономике.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве) ".
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с. - ISBN 5-88124-038-3.
4. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. - М.: Издательство: ПРИОР, 1998. - 432 с. - ISBN 5-7990-0206-7.
5. Антикризисное управление / А.И. Муравьев, А.Б. Крутик. - Серия: Теория и практика менеджмента. 1-е изд. ,2002. - 432 с., ISBN 5-318-00511-Х
6. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. (http://www.elective.ru/arts/eko01-k0180-p12539.phtml)
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2006. - 240 с.: ил. - (Серия «Краткий курс») - ISBN 5-469-00966-1
8. Зорин С.Ф. Антикризисное управление предприятием - М., 2005.
(http://www.socrates.ru/pdf/Crisis_man.pdf)
9. Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев. - Научное издание Гриф, 2000. - 768 с. - ISBN 978-5-279-01907-6
10. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. (Сибирская финансовая школа), 1998. -- № 11-12.
11. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации", 1999. - 535с.
12. Комаха А. Кризис подкрался незаметно. Что делать? // Антикризисное и внешнее управление. - 2007. - №2. - С.52-54.
13. Недостатки управления // Антикризисное и внешнее управление. - 2007. - №2. - С.55.
14. Семь нот менеджмента / В.Краснова, А. Матвеева, А. Привалов и др. - М.: Журнал Эксперт, 1997. - 176 страниц. - ISBN 5-901057-01-5
15. Справочник кризисного управляющего / Под. ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. - 432 с.
16. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. - 240 с.-- ISBN 5-94280-188-6.
17. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. -- М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
18. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с. - ISBN 5-88124-002-2.
19. Экономический словарь. / Сост. к. пед. н. А.Ф. Никитин - М.:ОЛМА-ПРЕСС Образование, 2006. - 672с. - ISBN 5-94849-851-4.
20. http://www.cp-ua.com/publication/739/print/
21. http://www.finance-live.ru/info/crisis.html
22. http://lib.mabico.ru/referats/013198-5.html
23. http://lib.mabico.ru/referats/013255-2.html
24. http://osnovi-bankrotstva.ru/file80.htm
ПРИЛОЖЕНИя
Приложение 1
Рис.1. Начало, переломный пункт и конец кризиса на предприятии.
Приложение 2
Таблица 1
Классификация статей актива и пассива баланса для анализа ликвидности
|
Быстрореализуемые активы: денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
А1 ? П1 |
Наиболее срочные обязательства: кредиторская задолженность, ссуды банка, непогашенные в срок |
|
|
Среднереализуемые активы: дебиторская задолженность |
А2 ? П2 |
Краткосрочные пассивы (статьи раздела V баланса) |
|
|
Медленно реализуемые активы: (группа статей «Запасы» раздела II) |
А3 ? П3 |
Долгосрочные обязательства (статьи раздела IV баланса) |
|
|
Трудно реализуемые активы (статьи раздела I «Внеоборотные активы») |
А4 < П4 |
Постоянные (фиксированные) пассивы (статьи раздела III «Капитал и резервы») |
Приложение 3
Таблица 2
Типы финансовой устойчивости предприятия
|
Тип финансовой устойчивости |
Трехмерная модель |
Источники финансирования запасов |
Краткая характеристика финансовой устойчивости |
|
|
1. Абсолютная финансовая устойчивость |
М = (1, 1, 1) |
СОС (чистый оборотный капитал) |
Высокий уровень платежеспособности. Предприятие не зависит от внешних кредиторов |
|
|
2. Нормальная финансовая устойчивость |
М = (0,1.1) |
СОС плюс долгосрочные кредиты и займы |
Нормальная платежеспособность. Рациональное использование заемных средств. Высокая доходность текущей деятельности |
|
|
3. Неустойчивое финансовое состояние |
М = (0,0,1) |
СОС плюс долгосрочные кредиты и займы Плюс краткосрочные кредиты и займы |
Нарушение нормальной платежеспособности. Возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. Возможно восстановление платежеспособности |
|
|
4. Кризисное (критическое) финансовое состояние |
М = (0,0,0) |
-- |
Предприятие полностью неплатежеспособно и находится на грани банкротства |
Приложение 4
Таблица 3
Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия
|
Наименование показателя |
Способ расчета |
Интерпретация показателя |
Что показывает |
|
|
1. Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал) |
ДС - денежные средства; КФВ - краткосрочные финансовые вложения; КО - краткосрочные обязательства. |
Рекомендуемое значение 0,15-0,2. Низкое значение указывает на снижение платежеспособности |
Какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить на дату составления баланса |
|
|
2. Коэффициент текущей (уточненной) ликвидности (Ктл) |
ДЗ - дебиторская задолженность |
Рекомендуемое значение 0,5-0,8 Низкое значение указывает на необходимость систематической работы с дебиторами, чтобы обеспечить ее преобразование в денежные средства |
Прогнозируемые платежные возможности предприятия в условиях современного проведения расчетов с дебиторами |
|
|
3. Коэффициент ликвидности при мобилизации средств (Клмс) |
З - запасы товарно-материальных ценностей |
Рекомендуемое значение 0,5-0,7. Нижняя граница характеризует достаточность мобилизации запасов для покрытия краткосрочных обязательств |
Степень зависимости платежеспособности предприятия от материальных запасов с точки зрения мобилизации денежных средств для погашения краткосрочных обязательств |
|
|
4.Коэффициент общей ликвидности (Кол) |
Рекомендуемое значение 1-2. Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточно для покрытия краткосрочных обязательств |
Достаточность оборотных средств у предприятия для покрытия своих краткосрочных обязательств. Характеризует также запас финансовой прочности вследствие превышения оборотных активов над краткосрочными обязательствами |
Приложение 5
Таблица 4
Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия
|
Наименование показателя |
Что характеризует |
Способ расчета |
Интерпретация показателя |
|
|
1. Коэффициент финансовой независимости (КФН) |
Долю собственного капитала в валюте баланса |
где СК - собственный капитал; ВБ -валюта баланса |
Рекомендуемое значение показателя -- выше 0,5. Превышение указывает на укрепление финансовой независимости предприятия от внешних источников |
|
|
2. Коэффициент задолженности (КЗ) |
Соотношение между заемными и собственными средствами |
где ЗК -- заемный капитал; СК -- собственный капитал |
Рекомендуемое значение показателя -- 0,67 |
|
|
3. Коэффициент самофинансирования (КСФ) |
Соотношение между собственными и заемными средствами |
Рекомендуемое значение > 1,0. Указывает на возможность покрытия собственным капиталом заемных средств |
||
|
4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КО) |
Долю собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в оборотных активах |
где СОС -- собственные оборотные средства; ОА -- оборотные активы |
Рекомендуемое значение показателя > 0,1 (или 10%). Чем выше показатель, тем больше возможностей у предприятия в проведении независимой финансовой политики |
|
|
5. Коэффициент маневренности (КМ) |
Долю собственных оборотных средств в собственном капитале |
Рекомендуемое значение 0,2-0,5. Чем ближе значение показателя к верхней границе, тем больше у предприятия финансовых возможностей для маневра |
||
|
6. Коэффициент финансовой напряженности (КФ.НАПР.) |
Долю заемных средств в валюте баланса заемщика |
где ЗК -- заемный капитал; ВБ -- валюта баланса заемщика |
Не более 0,5. Превышение верхней границы свидетельствует о большой зависимости предприятия от внешних финансовых источников |
|
|
7. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов (Кс) |
Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов |
где ОА -- оборотные активы; ВОА -- внеоборотные (иммобилизованные) активы |
Индивидуален для каждого предприятия. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные (мобильные) активы |
|
|
8. Коэффициент имущества производственного назначения (Кипн) |
Долю имущества производственного назначения в активах предприятия |
где ВОА -- внеоборотные активы; 3 -- запасы; А -- общий объем активов имущества |
Кипн>0,5. При снижении показателя ниже чем 0,5, необходимо привлечение заемных средств для пополнения имущества |
Подобные документы
Анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса, рассмотрение мер, предпринятых предприятием для преодоления кризисного состояния. Финансовый анализ и рекомендации по финансовому оздоровлению. Разработка антикризисной программы предприятия.
курсовая работа [902,6 K], добавлен 22.06.2019Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013Понятие финансового анализа предприятия, задачи его анализа. Методика и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Особенности антикризисного управления предприятием. Оценка финансового состояния предприятия как элемента антикризисной политики.
реферат [27,8 K], добавлен 27.01.2016Характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления.
курс лекций [116,4 K], добавлен 16.10.2010Сущность, основные принципы и содержание антикризисного управления организацией. Методы проведения анализа кризисного состояния предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и предпринимательских рисков на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим".
курсовая работа [823,5 K], добавлен 08.05.2013Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, финансового состояния и вероятности банкротства на примере ЗАО "ЧЭАЗ".
дипломная работа [3,8 M], добавлен 09.07.2015Понятие кризиса и причины его возникновения: конкуренция, непрофессиональное управление, рискованное развитие. Анализ управления предприятием на примере ООО "Метур". Оценка финансового состояния организации и методы выведения ее из кризисного состояния.
курсовая работа [314,0 K], добавлен 08.02.2013Фазы кризисного процесса на предприятии. Антикризисное управление как комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Процесс реализации антикризисных процедур. Алгоритм выбора методов оздоровления.
реферат [114,8 K], добавлен 20.06.2012Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО "ЧЭАЗ". Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.
дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2015
