Разработка инвестиционной стратегии организации

Характеристика деятельности предприятия ОАО "Красная поляна", выявление направлений инвестиционной стратегии. Разработка инвестиционного проекта создания горноклиматического курорта круглогодичного действия в поселке Красная Поляна, его эффективность.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.11.2009
Размер файла 634,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Недостаток денежных поступлений для финансирования текущей деятельности как фактор предпочтения конкретной ИС связан с выбором заемной ИС в том случае, когда своевременно наблюдается и дефицит квалифицированного кадрового обеспечения хозяйственной деятельности.

Заметная зависимость между величиной капитала предприятия и его предпочтениями в выборе ИС прослеживается в случае выбора интенсивной и консервативно-интенсивной ИС, когда больше представлены более крупные предприятия. Напротив, их доля сокращается по мере роста капитала при использовании консервативной и экстенсивной ИС.

Консервативная ИС в большей мере используется частными предприятиями в форме открытых и закрытых акционерных обществ (ОАО, ЗАО), экстенсивная -- обществами с ограниченной ответственностью (ООО). Государственные предприятия федерального (ФГУП) и муниципального подчинения (МП) более других применяют интенсивную ИС. Кроме того, ФГУП чаще применяют консервативно-интенсивную ИС. Прогрессивная, экстенсивно-прогрессивная и экстенсивно-интенсивная ИС более востребованы ООО. Поставщиками инвестиционных ресурсов выступают предприятия МП, в основном, для ЗАО.

К изучению проблем инвестиционной политики, по мнению Л.Н. Красавиной, целесообразно применение метода системного подхода [33], согласно которому основными задачами в этой сфере являются:

· рассмотрение инвестиций как потока денежных ресурсов, имеющих прямую и обратную связь с воспроизводством услуги;

· исследование структуры и принципов управления инвестиционной деятельностью;

· анализ взаимодействия структурных элементов и факторов инвестиционного процесса, в частности финансовых и кредитных.

Абсолютизировать эти факторы нельзя, поскольку инвестиционная деятельность зависит, прежде всего, от состояния реальной экономики, спроса и предложения соответствующих ресурсов. В этой связи отмечается необходимость рыночного и государственного регулирования инвестиционных потоков, объем которых определяется проектами с учетом их эффективности.

Оценку экономической эффективности инвестиционных проектов можно рассматривать как постановку нового методического подхода. Суть такого подхода, по мнению З.А. Рахимова, состоит в использовании единого метода оценки эффективности инвестиционного проекта, как инвестором, так и корпоративным клиентом [38]. Причем инвестор использует эти оценки в интересах получения объективных данных по кредитоспособности заемщика, его способности к возврату кредита. Заемщик на тех же исходных данных решает задачу управления и оценки эффективности реализуемого проекта, оценку эффективности предприятия. Такой подход сближает кредитора и заемщика, обеспечивает необходимую информационную прозрачность финансовых операций, снижает риски, в конечном счете, интегрирует финансово-производственный процесс.

Решение проблемы повышения эффективности инвестиций требует проведения анализа основных факторов, влияющих на итоговые показатели инвестиционных проектов. Целью анализа является определение доступных и действенных рычагов управления проектом для достижения наилучших результатов.

Первый фактор -- это налоги. При принятии инвестиционных решений инвестору и предпринимателю необходимо учитывать систему государственного налогообложения, так как из прибыли должны исключаться налоги. Разумеется, увеличение налогов ведет к снижению доходности инвестиционных программ.

Второй фактор -- это издержки на производство продукции, услуг. По мере возрастания издержек ожидаемая норма чистой прибыли по соответствующему инвестиционному проекту будет уменьшаться и наоборот.

Третий фактор -- это располагаемый наличный капитал. Чем больше у заемщика имеющийся в наличии основной капитал, тем ниже объем привлекаемых инвестиций, так как это свидетельствует о том, что данное предприятие хорошо оснащено, располагает достаточными мощностями, и дополнительные инвестиции в этих условиях лишь снижают размеры получаемой чистой прибыли.

Четвертый фактор -- это технологические изменения. Технологический прогресс представляет собой один из основных стимулов инвестирования.

Пятый фактор -- это ожидание предпринимателей и инвесторов. Основной капитал обычно находится в длительном пользовании, и поэтому производственная программа выпуска изделий прогнозируется на несколько лет вперед. В связи с этим необходимо учитывать рентабельность продукции или услуг в будущем, экономическую и политическую ситуацию в стране, международную обстановку.

Другим важным аспектом инвестиционной деятельности является дисконтирование, под которым зарубежные авторы понимают приведение разновременных потоков денежных средств к их ценности на определенный момент времени. Именно в таком качестве дисконтирование используется для определения показателей доходности инвестиций.

Это существенно не только как фактор более эффективного учета потенциальной эффективности долгосрочных инвестиционных проектов, но и как определенное условие, требование, возникающее при работе с иностранными инвесторами.

Дисконтирование должно учитывать многие факторы, главными из которых являются: прогнозируемая динамика изменений курса валют, маркетинговый прогноз востребованности рынком продукции, услуг, изменение цен на сырье, энергетические компоненты, комплектующие материалы и т.п.

При этом исходят из того, что уровень риска при выполнении инвестиционного проекта определяется вероятностью наиболее адекватного предсказания возможной реакции рынка на изменение оценки результатов работы производства после реализации инвестиционного проекта. Естественно, что создание нового производства по выпуску незнакомого рынку продукта или услуги сопряжено с наибольшей степенью неопределенности.

Совокупный (деловой) риск неопределенности будущих доходов от инвестиционного проекта требует применения разных методов и инструментов управления риском с учетом специфики каждого этапа и фазы проектной деятельности.

Для управления рисками на прединвестиционном и инвестиционном этапах необходимо участие банков в подготовке учредительных документов и экспертизе показателей коммерческой эффективности проекта с учетом нормы доходности, структуры денежных потоков и их использования. Для снижения рисков целесообразно создавать банковские синдикаты для кредитования инвестиционных проектов.

Для управления рисками операционного этапа, связанными, в частности, с возможными ошибками в будущей маркетинговой политике (вид услуги, цены, недооценка конкурентов, нарушение графика достижения проектной мощности и выхода на рынок и т.д.) требуется гибкое кредитное соглашение, увязка условий кредитования с возможными изменениями в ходе реализации проекта. С этой целью применяются плавающая процентная ставка, гибкий график погашения кредита, требования к гаранту, обеспечивающему погашение кредита. Все решения по предоставлению инвестиционного кредита банк должен принимать с учетом стратегии своего развития, утвержденной акционерами, и принципов текущей кредитной политики.

Таким образом, при выполнении долгосрочных финансовых операций в условиях рыночной экономики необходимо учитывать фактор времени. Существует «золотое» правило бизнеса: сумма, полученная сегодня больше той же суммы, полученной завтра. Неравноценность денежных сумм определяется следующими причинами:

· любая денежная сумма может быть инвестирована и через некоторое время принести доход, определяемый величиной процентной ставки;

· покупательная способность денег со временем снижается даже при небольшой инфляции;

· владелец денежной суммы обычно предпочитает текущее потребление будущему;

· изменяется стоимость производимого товара со временем, его востребованность на рынке, стоимость основных компонентов, используемых при производстве продукции.

Учитывая все вышеизложенное можно сказать, что ОАО «Красная поляна» придерживается смешанной ИС, направленной на расширение ассортимента услуг с их обновлением. Такая ИС способствует как улучшению финансового положения самого предприятия, так и бюджетной поддержки инвестиционной деятельности, проводимой фирмой.

Таким образом, для принятия инвестиционных решений ОАО «Красная поляна» следует на основании результатов экспертной оценки принять решение о принципиальной возможности осуществления инвестиций, рассчитать показатели экономической эффективности по каждому из рассматриваемых вариантов, а также разработать инвестиционный проект.

2.4 Основные критерии принятия инвестиционного решения предприятием ОАО «Красная поляна»

В инвестиционном процессе постоянно присутствует множественность вариантов инвестирования. Поэтому, для повышения эффективности инвестиционного процесса, необходимо осуществлять инвестиции только в соответствии с прогнозируемым уровнем доходности от конкретной инвестиционной ценности.

ОАО «Красная поляна» заинтересована в начале процесса создания горноклиматического курорта круглогодичного действия. Имеются финансовые ресурсы в достаточном количестве, необходимо выбрать один из вариантов инвестирования из нескольких возможных:

· строительство нового горноклиматического курорта круглогодичного действия;

· покупка недостроенных мощностей и дооснащение имеющейся инфраструктуры для строительства нового горноклиматического курорта круглогодичного действия.

Перед расчетом необходимых показателей стоимости и привлекательности того или иного варианта, по нашему мнению, необходимо провести предварительный эмпирический или экспертный анализ привлекательности варианта инвестиций. Для этого по каждому рассматриваемому варианту представляется целесообразным оценить "плюсы" и "минусы" для выбора варианта или вариантов и расчета показателей.

Варианты будем рассматривать по порядку. Для рассмотрения необходимо сформулировать вопросы, на которые в ходе проведения экспертной оценки должны быть получены положительные или отрицательные ответы. Первоначальная экспертная оценка будет проводиться по бинарному принципу, то есть допускаются ответы «да / нет», «лучше / хуже».

Как правило, вопросы упорядочиваются по приоритетности для организации. По нашему мнению, вопросы должны быть следующими:

1. Соответствует ли создание горноклиматического курорта круглогодичного действия инвестиционной стратегии предприятия?

2. Пользуется ли интересующий вид деятельности (предоставление услуг спортивно-развлекательного характера) спросом на внутреннем и внешнем рынках?

3. Существуют ли аналогичные горноклиматические курорты круглогодичного действия на территории России?

4. Наносят ли существующие технологии производства интересующей инфраструктуры вред окружающей среде?

5. Существуют ли технологии лучшие, чем используемые предприятием?

6. Выгоднее ли строить новую инфраструктуру или модернизировать существующую?

7. Выгоднее ли строить новую инфраструктуру на базе существующих построек?

Для опроса приглашены пять экспертов, которые дали следующие ответы на поставленные вопросы (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Ответы экспертов

Э. 1

Э. 2

Э. 3

Э. 4

Э. 5

В. 1

да

да

да

да

да

В. 2

да

да

да

да

да

В. 3

да

да

нет

нет

нет

В. 4

нет

нет

нет

нет

нет

В. 5

нет

нет

нет

нет

нет

В. 6

да

нет

нет

нет

-

В. 7

да

нет

нет

-

да

В ходе проведенного опроса принципиальные разногласия у экспертов возникли только при определении выгодности варианта инвестирования. При этом выгодность инвестиций в принципе признана всеми экспертами. Также, все эксперты отрицательно относятся к строительству новой инфраструктуры на базе существующих построек.

Средства, направленные на дополнительное изучение данных оснований, сильно удорожают проект, поэтому от организации строительства на базе существующей инфраструктуры решено отказаться.

Высшее руководство на основании результатов экспертной оценки принимает решение о принципиальной возможности осуществления инвестиций в строительство нового горноклиматического курорта круглогодичного действия. В этой связи, следующий этап инвестиционного исследования заключается в расчете показателей экономической эффективности по каждому из рассматриваемых вариантов.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «КРАСНАЯ ПОЛЯНА»

3.1 Методика планирования инвестиций ОАО «Красная поляна» и оценки их эффективности

В основе планирования инвестиций и оценки их эффективности лежат расчет и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих доходов (денежных поступлений). Поскольку осуществление инвестиций и получение доходов производится в разные периоды, то возникает проблема их сопоставимости. В плановой экономике в связи с существующими объективными и субъективными условиями данная проблема при оценке инвестиционных проектов, как правило, во внимание не принималась.

Под эффектом понимают чистый доход в целом, полученный в результате затрат, т.е. доход за минусом капитальных вложений или же произведение капитальных вложений на нормативный коэффициент их эффективности. Понятие экономическая эффективность, во-первых, обозначает доходность и общее свойство приносить прибыль, и, во-вторых, - это отношение доходов к единовременным затратам на их получение. Термином «экономический эффект» следует обозначать только реальную выгоду, полученную или получаемую от применения данного мероприятия, т.е. выгоду, размер которой установлен путем учета единовременных затрат.

При всем разнообразии показателей, по которым можно оценить экономическую эффективность инвестиций, их можно объединить в две группы в зависимости от того, учитывают ли они или нет фактор времени:

а) основанные на дисконтированных оценках;

б) основанные на учетных оценках.

Рассмотрим методику определения показателей эффективности инвестиций, предлагаемую в мировой экономической литературе.

Расчет показателя чистой текущей стоимости (дисконтированного дохода)

Данный показатель определяется путем дисконтирования разности притока и оттока денежных средств, образующихся на инвестиционной и эксплутационной фазах проекта

Приток денежных средств образуется из чистого дохода от продаж и ликвидной стоимости. Отток состоит из общих активов, функциональных издержек и налога на прибыль. Разница между притоком и оттоком составляет чистый поток, который отражает цену денег на период проведения анализа или начала реализации проекта. Реальная же их цена со временем снижается под воздействием следующих факторов:

· деньги могут обесцениться в результате инфляции;

· существует риск, что деньги не будут возвращены;

· наличные деньги могли бы быть инвестированы в более прибыльный проект.

Поскольку приток денежных средств распределяется во времени, то он должен быть дисконтирован с помощью коэффициента г, устанавливаемого инвестором исходя из ежегодного процента возврата инвестиций, который он хочет иметь на инвестируемый капитал.

Критериями эффективности проекта служат два показателя: общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV), рассчитываемые по следующим формулам:

, (3.1.)

где Рk--годовой доход от инвестиции в k-м году (k = 1,2,3,…,n); n - количество лет, в течение которых инвестиция будет генерировать доход.

, (3.2.)

где IC - стартовые инвестиции.

Очевидно, что если NPV>0, то проект эффективен; NPV<0, проект неэффективен; NPV= 0 проект не прибыльный, но и неубыточный.

Если по окончании периода реализации проекта планируется поступление дохода от ликвидации оборудования или высвобождения оборотных средств, то эти поступления также должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.

Если проект предполагает не разовое, а осуществляемое в течение т лет инвестирование, то формула 1.2 примет следующий вид:

, (3.3)

где i -- планируемый уровень инфляции.

Следует отметить одно важное свойство показателя NPV, используемое при планировании инвестиций, -- возможность его суммирования по различным проектам, что позволяет давать интегрированную оценку инвестиционного портфеля предприятия в целом за определенный период.

Расчет рентабельности инвестиций

В данном случае основным показателем эффективности инвестиций является рентабельность, рассчитываемая по формуле

(3.4.)

Если PI > 1, проект эффективен; PI < 1 -- проект неэффективен;

PI = 1 -- проект ни прибыльный, ни убыточный.

В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем, что делает его удобным в планировании при выборе одного проекта из нескольких альтернативных.

Расчет внутренней нормы прибыли инвестиций

Под внутренней нормой прибыли инвестиций (IRR) понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором величина NPV проекта равна нулю.

IRR = r, при котором NPV=f(r) = 0

Данный показатель указывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть инвестированы в конкретный проект. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает инвестиционный проект убыточным.

Другими словами, этот показатель характеризует интенсивность возврата затраченных средств в определенном интервале времени после их вложения за счет различных эффектов, возникающих в процессе использования этих средств. Как правило, предприятия начинают осуществлять проекты при условии, если их IRR оценивается не ниже 15-20%.

Базой для сравнения внутренней нормы прибыли при планировании инвестиций является так называемая «цена авансированного капитала» (СС), которая отражает сложившийся на предприятии минимум возраста на вложенный в его деятельность капитал (рентабельность) и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной по всем источникам внешнего финансирования.

Таким образом, при планировании инвестиций эффективными являются такие проекты, уровень рентабельности которых будет не ниже текущего значения показателя СС.

Следовательно, если:

IRR > СС, проект следует включить в план;

IRR < СС, проект следует отвергнуть;

IRR = СС, проект является ни прибыльным, ни убыточным.

Расчет срока окупаемости инвестиций

Срок окупаемости -- это количество лет, в течение которых инвестиция возвратится инвестору в виде чистого дохода. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения планируемых доходов, получаемых от реализации инвестиции. Здесь возможны два варианта.

Первый -- доход распределяется по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода.

(3.5.)

Второй вариант предусматривает, что доход от инвестиции по годам срока окупаемости распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом:

РР = n, при котором сумма Рк > IС или

(3.6.)

Следует иметь в виду некоторые недостатки показателя «срок окупаемости».

Во-первых, он не учитывает наличие доходов за пределами срока окупаемости. Во-вторых, этот показатель не учитывает различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением её по годам. В-третьих, этот показатель не обладает свойством аддитивности.

Расчет коэффициента эффективности инвестиций

Данный коэффициент имеет следующие особенности. Во-первых, он определяется по показателю чистой прибыли (балансовая прибыль за минусом платежей в бюджет, осуществляемых из прибыли). Во-вторых, при его расчете не производится дисконтирование дохода.

Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) рассчитывается по формуле:

, (3.7.)

где PN -- среднегодовая чистая прибыль от реализации инвестиции, р.;

RV -- остаточная (ликвидационная) стоимость проекта, руб.

Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, который рассчитывается делением общей чистой прибыли по предприятию на общую сумму средств, авансированных в его деятельности.

Недостатки коэффициента эффективности такие же, как у показателя срока окупаемости.

После того, как высшее руководство ОАО «Красная Поляна» на основании результатов экспертной оценки принимает решение о принципиальной возможности осуществления инвестиций в строительство нового горноклиматического курорта круглогодичного действия, а также после изучения методики планирования инвестиций и оценки их экономической эффективности, необходимо составить инвестиционный проект.

3.2 Разработка инвестиционного проекта создания горноклиматического курорта круглогодичного действия в поселке Красная Поляна

Суть проекта: создание горноклиматического курорта круглогодичного действия в п. Красная Поляна, включающего в себя строительство 23 подъемников, обустройство горнолыжных трасс и объектов для отдыха и туризма летом, с ресторанами, барами и торговыми площадями.

Характер строительства: новое строительство.

Сметная стоимость проекта 12 157 006 тыс. руб., финансирование проекта: 100% заемные средства отечественного инвестора. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта: гарантии по кредиту и предоставление налоговых льгот в соответствии с налоговым законодательством.

Сроки строительства: 5 лет, срок окупаемости проекта без учета льгот - 5,75 лет, с учетом льгот - 5,25 лет.

Резюме проекта

Основной целью проекта является создание горноклиматического курорта круглогодичного действия, инициатором которого является ОАО «Красная Поляна». Инфраструктура курорта включает в себя:

Летний период:

· терренкуры

· парк приключений

· горный велосипед

· летние саночные трассы

Зимний период:

· горнолыжные трассы

· пункты проката

· школа обучения

· трасса слалома

· сноуборд-парк

Всесезонные:

· подъемники

· обзорные площадки

· торговые площади

· рестораны и кафе

· прием-информбюро

Характеристика объекта исследования

Поселок Красная Поляна расположен в Адлерском районе г. Сочи на Западном Кавказе, в долине реки Мзымта. Красная Поляна находится у подножия вершин Главного Кавказского хребта, на высоте 550 метров над уровнем моря. Курорт окружен горами высотой от 2000 до 3200 метров: с юга - Аигба, с севера - скалистая гряда Ачишхо, с востока - панорама Главного Кавказского хребта. Поселок расположен в 40 км от международного аэропорта Адлер и в 60 км от центра Сочи, время в пути до отелей курорта в среднем составляет 45 минут.

Климат в этих местах можно охарактеризовать как субальпийский, поэтому Красную Поляну по праву называют "Русской Швейцарией". Однако в отличие от европейских горнолыжных курортов, она находится рядом с субтропиками черноморского побережья, что создает здесь уникальное сочетание горного и морского климатов.

Сегодня Красная Поляна - это стремительно развивающийся горнолыжный курорт, пользующийся в последнее время все большей популярностью. За сезон курорт посещает более 300 тысяч туристов (в основном из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова и других мест). Стоит также отметить, что в последние 3 года Красная Поляна стала излюбленным местом отдыха Президента Российской Федерации.

Для гостиничного хозяйства Красной поляны характерно следующее разделение туристического года на сезоны:

Высокий сезон - с 1 декабря по 30 апреля;

Низкий сезон - с 1 мая по 30 ноября.

Всего сегодня на Красной Поляне действуют порядка 23 баз размещения, в большинстве своем это мини-отели, готовые разместить одновременно до 2000 туристов.

Общий номерной фонд составляет около 1000 номеров.

Туристический бизнес в Красной Поляне только набирает обороты. Отели и турбазы предоставляют услуги проживания и ряд дополнительных услуг (см. табл.3.1). Гостиницы разбросаны по всему курорту. Уровень размещения самый различный: от хостелов до 4* гостиницы. В таблице 3.2. представлены объекты размещения, даны сведения об их удаленности от ГЛК, приведена характеристика имеющегося номерного фонда и спектра предоставляемых услуг.

Таблица 3.1.

Отели, турбазы, пансионаты и коттеджи Красной Поляны

Название отеля

Расположение, км от ГЛК

Номерной фонд

Трансфер до ГЛК,трансп. и экскурс. обсл.

Паркинг

Ресторан, кафе

Дискотека

Боулинг

Бильярд

Детская комната

Прокат инвентаря

Магазин

Мастерская

Камера хранения

Сушилка

Услуги инструктора

Мед. центр

РЭДИС-СОН ПИК ОТЕЛЬ 4*

4 км

89 ном.: SGL, DBL, Прима-люкс, 12 вилл

*

*

*

*

 

*

 

*

 

 

 

 

 

Горный клуб МЗЫМТА

7 км

24 номера

*

*

*

 

 

 

*

*

 

 

 

 

 

3 коттед-жа

Гостиница ЦАРСКИЙ ДОМИК

7 км

25 ном.: DBL, TRL, Luxe

 

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гостиница ЭДЕЛЬ-ВЕЙС

1,5 км

7 ном.: DBL, Luxe, презид., молодежный

*

*

*

 

 

 

 

*

 

 

 

 

 

Клуб 4 ВЕРШИНЫ

2 км

11 ном.: DBL, Luxe, “Казанова”, Presid., Apart.

 

*

*

 

 

*

 

*

 

 

 

 

*

 

Коттедж ВЕТЕР ПЕРЕМЕН

ГЛК

3 номера

 

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коттедж ДОКСА

2 км

9 ном.: DBL, TRL, Luxe

*

 

*

 

 

*

 

 

 

 

 

 

 

Коттедж ЗАСТАВА

10 км

5 ном.: DBL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коттедж ИРБИС

На терр. комплекса

8 коттеджей на 2-4 чел.

*

 

*

 

 

 

 

*

*

 

*

 

 

*

Коттедж ОРЕХОВАЯ РОЩА

6 км

19 ном.: DBL, Luxe, SGL

*

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коттедж ПИРАМИДА

0,5 км

10 ном.: DBL, TRL, Luxe

 

*

*

 

 

 

 

*

 

 

 

 

 

 

Коттедж ПИЦЦЕ-РИЯ

Между 1 2 оч. КД.

2 номера: DBL, TRL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отель КРАСНАЯ ПОЛЯНА

6 км

 

 

*

*

*

 

*

*

*

 

 

 

 

 

 

Турбаза ГОРНЫЙ ВОЗДУХ

4 км

12 номеров

*

 

*

 

 

 

 

*

 

 

 

 

 

 

Мини-отель РОДНИК

7 км

5н.: DBL, Luxe

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пансионат ЭДЕЛЬ-ВЕЙС

0,5 км

9 ном.: SGL, DBL, Luxe

 

 

 

 

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

Коттедж ИСИДА

0,5 км

6 номеров

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отель КАВКАЗСКАЯ РИВЬЕРА

0,5 км

7 номеров

*

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отель ТУКАН

4 км

6 номеров

 

*

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отель УЮТНЫЙ

4 км

22 номера

*

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*

 

Отель “На Заповедной

 

6 номеров

*

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коттедж ЭСТОНСКИЙ

1 км

9 номеров

 

 

*

 

 

*

 

 

 

 

 

 

 

 

С развитием горнолыжного туризма стали возникать маленькие частные гостиницы, коттеджи, рассчитанные на группы от 8 до 30 чел и предлагающие ограниченный набор дополнительных услуг.

Красная Поляна - один из самых перспективных для инвестирования регионов на туристической карте России. Уникальный пакет, который предлагается сегодня посетителям, горные лыжи плюс море, позволяет Красной Поляне претендовать на роль лучшего российского горно-климатического курорта.

За сезон курорт посещает более 300 тысяч туристов (в основном из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова). В 2006 году планируется открытие последней очереди уже пробитого скального тоннеля на трассе “Адлер - Красная Поляна”. Дорога от теплого побережья Черного моря до горнолыжных спусков будет занимать 20-25 минут, а пропускная способность трассы возрастет до 2450 автомашин в сутки. Все это, несомненно, даст новый импульс развитию региона, т.к. уже сейчас г.Сочи посещают более миллиона отдыхающих ежегодно.

В настоящий момент гостиничный рынок Красной Поляны характеризуется нехваткой мест размещения. Это общая тенденция относится как к гостиницам первого класса, так и к экономическому классу. В связи с устойчивой тенденцией активного развития региона можно предположить, что дефицит предложения будет только увеличиваться.

Основным местом отдыха на курорте Красная Поляна является горнолыжный комплекс «Альпика-Сервис», на котором действуют 4 канатно-кресельные дороги, обслуживающие лыжную трассу с общим перепадом высот 1680 метров и протяженностью около 14 км.

В сезон, при посещаемости 1500/2000 чел. зимой и 2000/2500 чел. летом, очередь на подъемник составляет до 100-150 человек и занимает до часу времени ожидания на подъем.

На основании проведенных маркетинговых исследований и произведенных расчетов предлагается создать горнолыжный курорт круглогодичного действия на площади порядка 2 000 га, арендуемой на сегодняшний день ОАО «Красная Поляна» у Национального парка.

Проведенные исследования северо-западного склона г.Аибга приводят к следующим оценкам: горный массив разделен на 2 больших ансамбля:

· на нижней части (дно долины - высота около 1200 метров) - выраженным рельефом, но склонами мягкими и средними;

· на верхней части - от сложных до экстремальных.

На нижней части просторные зоны находятся ниже (<950 метров) высот нормального естественного оснежения и представляет собой удобные площадки, на которых возможно разместить зоны приема посетителей для сектора горнолыжного катания.

На верхней части территория закрыта линией хребта с перпендикулярными ответвлениями, прекрасно выделяющими таким образом 3 цирка. Эти цирки нарезаны ледниками и представляют собой склоны очень разнородного характера с крутыми и обрывистыми уклонами по окружности цирка, охватывающими уклоны более мягкие, заканчивающиеся на плоскости в центре цирка.

Эти 3 цирка являются по сути изолированными и связаны с более низкими уровнями крутыми склонами с трассами различной сложности.

В результате реализации проекта станет возможным предоставление принципиально нового для российских курортов круглогодичного комплекса туристических услуг, в том числе становится возможным проведение спортивных соревнований различного уровня, включая этапы кубка мира по слалому и массово-зрелищные соревнования по маунтин-байку и сноуборду.

3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта

На следующем шаге необходимо определить инвестиционную и коммерческую эффективность инвестиционного проекта. В соответствии с принятой практикой инвестиционный проект обычно исследуется в динамике за период, охватывающий фазу капитального строительства и фазу производства продукции до его ликвидации. Поэтому, исходные данные должны отражать временную динамику реализации проекта и должны давать представление об экономической конъюнктуре, непосредственно связанной с производством и сбытом продукции: рынки сбыта, возможная конкуренция, тенденции изменения цен на производственную продукцию, основное сырье и материалы, тенденции изменения других затрат. Кроме того, они должны учитывать вероятные сценарии общеэкономического развития, которые находят свое отражение в инфляции, тенденциях изменения ставки банковского процента по различным видам кредита, курса рубля по отношению к доллару и других показателей. При оценке инвестиционной и коммерческой эффективности необходимо использовать показатели ЧДД, ИД и ВНД.

Сметная стоимость проекта 12 157 006 тыс. руб., финансирование проекта: 100% заемные средства отечественного инвестора. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта: гарантии по кредиту и предоставление налоговых льгот в соответствии с налоговым законодательством.

Сроки строительства: 5 лет, срок окупаемости проекта без учета льгот - 5,75 лет, с учетом льгот - 5,25 лет.

Основные поставщики оборудования и подрядчики на строительство, как правило, определяются с помощью тендеров. Это позволяет достичь минимально возможного уровня затрат на реализацию проекта, а также установить заменяемую стоимость завода на случай его дальнейшей продажи. Тендер может проводиться в несколько этапов, в виде открытого или закрытого конкурса.

К участию в тендере допускаются юридические и физические лица, признанные в соответствии с законодательством о приватизации покупателями и представившие в оговоренные в информационном сообщении сроки, оформленные надлежащим образом нижеследующие документы:

· заявку;

· заверенную банком копию платежного документа, подтверждающую внесение задатка на расчетный счет продавца;

· предложение о покупке, запечатанное в отдельном конверте;

· надлежащим образом оформленную доверенность на имя представителя;

· документы, подтверждающие полномочия руководителя;

· заверенные нотариально копии учредительных документов, включая все изменения и дополнения;

· справку, подтверждающую размер доли государства, органов государственной власти и местного самоуправления, общественных организаций (объединений), благотворительных и иных общественных фондов в их уставном капитале;

· копии балансовых отчетов за последние три года деятельности;

· справку из налоговой инспекции по установленной форме в случае совершения сделки на сумму более 10 000 минимальных размеров оплаты труда.

При регистрации заявителю выдается уведомление (с указанием времени регистрации заявки), с получением которого он приобретает статус участника аукциона.

Общие условия проведения тендеров не являются коммерческой тайной, они могут быть доведены до сведения потенциальных участников различными способами. По нашему мнению, необходимо проводить два тендера:

· строительный подряд;

· поставка производственного оборудования.

Однако предпочтение может быть отдано и инжиниринговой фирме, которая обеспечит весь комплекс услуг. Основным критерием может быть соотношение "цена / качество" или "цена / срок строительства завода". Несомненно, что предлагаемые условия должны быть рассмотрены квалифицированной комиссией в заранее определенный срок.

При опросе комиссия может высказывать свое мнение в виде экспертной оценки мнений экспертов. Российская специфика диктует именно такой подход для избежания коррупции и предвзятого отношения к потенциальным подрядчикам. Основными вопросами для экспертной оценки, по нашему мнению, могут быть следующие:

· рыночная репутация подрядчика;

· опыт участия в подобных проектах;

· сметная стоимость услуг подрядчика;

· срок выполнения и график оплаты услуг по подряду;

· возможность привлечения связанных кредитов под осуществление проекта.

В договоре с подрядчиками определяются условия финансирования, сроки строительства, объемы производства на поставляемом оборудовании. После завершения тендерного этапа начинается деятельность по реализации проекта.

Таким образом, основные условия финансирования, сроки строительства, и объемы производства определены. Под реализацию проекта планируется привлечь кредит в размере 8 683 960 тысяч рублей сроком на 6 лет, под 10 % годовых. Объем инвестирования проекта по источникам представлен в таблице 3.2.

Итак, на основе приведенной методики расчета эффективности инвестиционного проекта получили следующие данные.

За шесть лет суммарная чистая прибыль по проекту составит 8 523 572 тысячи рублей, в среднем ежегодный темп роста чистой прибыли (в течение 7 лет) равен 7%. Суммарная выручка от продажи за 7 лет составит 18 733 095 тысячи рублей, в том числе НДС-2 857 591 тысячи рублей.

Эффективность инвестиционного проекта может быть охарактеризована с помощью следующих показателей:

Срок окупаемости проекта составляет 5,75 лет (при условии предоставления льгот - 5,25 лет).

Чистый приведенный доход за первые 5 лет функционирования комплекса составит 10 335 415 тысячи рублей.

Индекс прибыльности проекта с учетом предоставления льгот равен 1,08 без учета предоставления льгот составляет 1,05.

Бюджетный эффект: чистый доход государства за 6 лет функционирования комплекса составит 4 124 625 тысячи рублей (суммарный чистый дисконтированный доход государства - 2 627 930 тысячи рублей), при этом чистый доход краевого бюджета за тот же период равен 1 794 862 тысяч рублей (суммарный чистый дисконтированный доход краевого бюджета - 1 106 293 тысячи рублей).

Таблица 3.2.

Источники финансирования инвестиционного проекта

№ п/п

Наименование источников

Всего по проекту

Профинансировано на дату подачи заявки

Подлежит финансированию

(тыс. рублей)

1

2

3

4

5

1

Собственные средства, всего

3 473 046

0

3 473 046

в том числе:

1.1

выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме)

0

0

0

1.2

нераспределенная прибыль (фонд накопления)

0

0

0

1.3

амортизация основных средств

3 473 046

0

3 473 046

1.4

амортизация нематериальных активов

1.5

выручка от реализации имущества

0

0

0

2

Заемные и привлеченные средства, всего

8 683 960

0

8 683 960

в том числе:

2.1

кредиты банков

8 683 960

0

8 683 960

2.2

заемные средства других организаций

0

0

0

2.3

долевое участие в строительстве

2.4

средства от продажи акций

0

0

0

2.5

прочие (указать)

0

0

0

3

ИТОГО

12 157 006

0

12 157 006

3.4 Основные способы повышения инвестиционной привлекательности поселка Красная поляна

Результаты исследования показали, что поселок Красная поляна как место размещения инвестиций обладает значительными. В целях повышения его инвестиционной привлекательности и создания благоприятных условий для ведения инвестиционной деятельности в поселке Красная поляна необходимо:

· разработка и реализация коммуникационной стратегии;

· совершенствование системы управления инвестиционным процессом;

· создание Акционерного Инвестиционного Фонда развития;

· формирование системы прямого инвестиционного маркетинга;

· развитие бизнес-инфраструктуры;

· реконструкция жилищно-коммунального хозяйства;

· кадровое обеспечение инвестиционного проекта.

Коммуникационная стратегия

Коммуникационная стратегия должна стать составной частью стратегии привлечения инвестиций предприятием ОАО «Красная Поляна».

Цель коммуникационной стратегии - создание у потенциальных инвесторов образа области как места, привлекательного для размещения инвестиций.

Приоритетными задачами коммуникационной стратегии должны стать:

Продвижение поселка в российском и международном инвестиционном сообществе.

Формирование имиджа поселка Красная поляна как лидера среди российских регионов для проведения зимних олимпийских игр.

Формирование системы антикризисного PR для нейтрализации событий, негативно влияющих на имидж поселка.

Реализация коммуникационной стратегии предполагает проведение PR-кампании, включающей три уровня:

1. Привлечение внимания к поселку Красная поляна потенциальных инвесторов и формирование в инвестиционном сообществе позитивного мнения о нем как благоприятном месте для размещения инвестиций.

2. Продвижение имиджа поселка в среде потенциальных инвесторов.

3. Формирование поддержки действий руководства города Сочи и руководства предприятия ОАО «Красная Поляна» по привлечению инвестиций.

Совершенствование системы управления инвестиционным процессом

Наибольшая эффективность в вопросах привлечения инвестиций и продвижения поселка Красная поляна может быть достигнута за счет создания принципиально новой независимой структуры, осуществляющей планирование и координацию инвестиционной деятельности в поселке.

Данная организация может определяться на основании тендера и получить статус Агентства инвестиций и развития поселка Красная поляна.

Основными направлениями деятельности Агентства инвестиций и развития могут являться:

1. Формирование имиджа и продвижение поселка:

· PR: презентации и участие в форумах/симпозиумах;

· маркетинг: контакты и переговоры с целевыми потенциальными инвесторами;

· продвижение: организация встреч и семинаров, презентаций, проведение конференций и форумов, принятие и организация миссий, визиты высших должностных лиц;

· реклама: рекламные кампании на ТВ и в СМИ, буклеты и брошюры, ведение веб-сайта и т.д.

2. Обслуживание инвесторов:

· новые инвесторы: профессиональное сопровождение, включая поиск инвестиционной площадки и/или партнера, организация и участие в переговорах, представление интересов во властных органах;

· существующие инвесторы и предприятия: поощрение новых инвестиций - индивидуальные проекты поддержки.

3. Развитие территории:

· организация финансирования: для ключевых объектов инфраструктуры (канализация, ЖКХ, водоснабжение, проч.) со стороны международных организаций;

· развитие человеческих ресурсов: программы занятости, обучающие курсы и тренинги, подготовка персонала для новых производств;

· восстановление территорий: создание промышленных и технологических парков, кластеров, поддержка/создание предприятий и т.д.

4. Стратегия и мониторинг реализации:

· стратегия: подготовка мастер плана и мониторинг реализации стратегии;

· исследования: анализ тенденций и рынков и выбор целевых инвесторов;

· власть и бизнес: интерфейс между бизнесом и властью, обеспечение диалога.

Развитие инновационной сферы:

· планирование и координация инновационной деятельности на территории поселка Красная поляна;

· организация разработки инновационных проектов;

· привлечение средств венчурных фондов;

· коммерциализация инновационной деятельности.

Создание Акционерного Инвестиционного Фонда развития поселка Красная поляна

Создание Акционерного Инвестиционного Фонда развития поселка Красная поляна может быть ориентировано на обеспечение финансирования секторов, определенных в качестве инвестиционных приоритетов поселка.

Цели Фонда могут включать:

1. Привлечение долгосрочных прямых инвестиций в динамично развивающиеся предприятия поселка.

2. Улучшение инвестиционного рейтинга поселка Красная поляна.

3. Достижение ликвидности активов Фонда через:

· обеспечение расчетных дивидендов от доходов Фонда;

· публичное размещение акций Фонда на российских фондовых площадках;

· продажу акций компании стратегическим инвесторам;

· формирование капитала следующего фонда для реинвестиций в новые проекты на территории поселка.

Основные параметры фонда могут состоять из:

Предполагаемый размер капитала Фонда

$100-$150 млн. в виде денежных средств инвесторов и активов.

Назначение капитала

Инвестиции в основной капитал наиболее динамично развивающихся предприятий поселка

Структура капитала

Администрация Ростовской области или уполномоченный ею государственный орган/ компания - минимум 30%.

Российские/Иностранные инвесторы - 70%.

Стратегия Фонда

Приобретение акций через инвестиции в основной капитал компаний, работающих на территории поселка - 80%.

Инвестиции во вновь создаваемые компании, деятельность которых направлена на развитие экономики поселка - 20%.

Планируемая доходность

Годовая расчетная доходность фонда не менее 20%.

Годовая расчетная доходность проектов не менее 30%.

Продолжительность деятельности Фонда

6-8 лет

Капитал фонда будет сформирован следующим образом:

· Администрация города Сочи или Краснодарского края или уполномоченный ею государственный орган/ компания - (30%);

· Международные институциональные инвесторы - (30%);

· Российские инвесторы - (15%-20%);

· Группа международных частных инвесторов - (15-20%)

· Организационная структура фонда представлена на схеме 2.

Формирование системы прямого инвестиционного маркетинга поселка Красная поляна

Каждый инвестор заинтересован в определенных характеристиках поселка как потенциального места для размещения инвестиций. Набор характеристик зависит от типа проекта и отраслевой принадлежности инвестора. Оценка данных характеристик по сравнению с альтернативными вариантами служит критерием выбора поселка для инвестирования. Успешный маркетинг поселка Красная поляна предполагает выбор целевых инвесторов, которые могут быть заинтересованы в развитии приоритетных секторов поселка, выделение значимых для них характеристик, формирование уникального предложения местности в разрезе данных характеристик и проведении целевой кампании продвижения в разрезе каждой группы инвесторов.

Развитие бизнес-инфраструктуры

Низкий уровень развития бизнес-инфраструктуры негативно влияет на общее впечатление инвестора от поселка Красная поляна, ограничивая возможности ведения бизнеса, и создавая общее ощущение бедности местности и неэффективности местной администрации. В рамках развития бизнес-инфраструктуры приоритетно инвестирование в строительство современных бизнес-центров, развитие сферы услуг, повышение качества международного аэропорта.

Реконструкция жилищно-коммунального хозяйства

Одним из направлений увеличения инвестиционной привлекательности поселка Красная поляна является повышение эффективности, устойчивости и надежности функционирования жилищно-коммунального хозяйства. Региональный и местный бюджет не в состоянии обеспечить потребности региона в реконструкции и развитии жилищно-коммунальной инфраструктуры. Одним из приоритетных направлений в этой связи следует рассматривать практику привлечения внебюджетных средств для финансирования инвестиций в реконструкцию системы жилищно-коммунального хозяйства и формирование инвестиционной привлекательности поселка путем развития конкуренции.

Кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов

В рамках реализации стратегии привлечения инвестиций необходима подготовка кадров за счет бюджетных средств в рамках специализированных программ для реализации проектов, предполагающих организацию нового производства и включенных в Реестр приоритетных проектов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный процесс инвестирования представляет собой приобретение инвестором различных активов, т.е. инвестиционных ценностей.

Расчет объема требуемых инвестиционных ресурсов производится на этапе оценки инвестиционных возможностей инвестора. Он позволяет на предварительном этапе разделить объекты на приемлемые для инвестиций и неприемлемые по объемам требуемых ресурсов для конкретного инвестора.

Объекты реальных инвестиций (капиталовложений) могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование.

Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект инвестиций. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный инвестиционный план.

Формирование инвестиционной стратегии предприятия является важным этапом в управления. Одним из основных признаков, определяющих принадлежность инвестиционной стратегии к конкретному ее типу, является цель инвестиционной деятельности, отражающая мотив инвестиционной активности предприятия.

При анализе деятельности ОАО «Красная поляна» было выявлено, что предприятие смешанной инновационной стратегии. Такая стратегия способствует как улучшению финансового положения самого предприятия, так и бюджетной поддержки инвестиционной деятельности, проводимой фирмой.

Для принятия инвестиционных решений ОАО «Красная поляна» было предложено на основании результатов экспертной оценки принять решение о принципиальной возможности осуществления инвестиций, рассчитать показатели экономической эффективности по каждому из рассматриваемых вариантов, а также разработать инвестиционный проект.

Высшее руководство на основании результатов экспертной оценки приняло решение о принципиальной возможности осуществления инвестиций в строительство нового горноклиматического курорта круглогодичного действия. В связи с чем, следующий этап инвестиционного исследования заключался в расчете показателей экономической эффективности по каждому из рассматриваемых вариантов.

После того, как высшее руководство ОАО «Красная Поляна» на основании результатов экспертной оценки принимает решение о принципиальной возможности осуществления инвестиций в строительство нового горноклиматического курорта круглогодичного действия, а также после изучения методики планирования инвестиций и оценки их экономической эффективности, был составлен инвестиционный проект.

Суть проекта заключалось в следующем: создание горноклиматического курорта круглогодичного действия в п. Красная Поляна, включающего в себя строительство 23 подъемников, обустройство горнолыжных трасс и объектов для отдыха и туризма летом, с ресторанами, барами и торговыми площадями.

Характер строительства: новое строительство.

Сметная стоимость проекта 12 157 006 тыс. руб., финансирование проекта: 100% заемные средства отечественного инвестора. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта: гарантии по кредиту и предоставление налоговых льгот в соответствии с налоговым законодательством.

Сроки строительства: 5 лет, срок окупаемости проекта без учета льгот - 5,75 лет, с учетом льгот - 5,25 лет.

На основе приведенной методики расчета эффективности инвестиционного проекта получили следующие данные.

За шесть лет суммарная чистая прибыль по проекту составит 8 523 572 тысячи рублей, в среднем ежегодный темп роста чистой прибыли (в течение 7 лет) равен 7%. Суммарная выручка от продажи за 7 лет составит 18 733 095 тысячи рублей, в том числе НДС-2 857 591 тысячи рублей.

Эффективность инвестиционного проекта может быть охарактеризована с помощью следующих показателей:

Срок окупаемости проекта составляет 5,75 лет (при условии предоставления льгот - 5,25 лет).

Чистый приведенный доход за первые 5 лет функционирования комплекса составит 10 335 415 тысячи рублей.

Индекс прибыльности проекта с учетом предоставления льгот равен 1,08 без учета предоставления льгот составляет 1,05.

Бюджетный эффект: чистый доход государства за 6 лет функционирования комплекса составит 4 124 625 тысячи рублей (суммарный чистый дисконтированный доход государства - 2 627 930 тысячи рублей), при этом чистый доход краевого бюджета за тот же период равен 1 794 862 тысяч рублей (суммарный чистый дисконтированный доход краевого бюджета - 1 106 293 тысячи рублей).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ. Части первая, вторая и третья. - М: ТК Велби, 2004 г.

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127- ФЗ от 26.10.2002 г.

3. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. - М.: издательство «Дело», 2000 г.

4. Беляева С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. - М: ЮНИТИ, 1996 г.

5. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998 г.

6. Игошин Н.В. Инвестиции. - М.: ЮНИТИ, 2001 г.

7. Короткова Э.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2001 г.

8. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Управление доходами в гостиничном бизнесе: Учебник - М.:

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп. -М.:ИНФРА-М, 2005.

10. Справочник кризисного управляющего./ под ред. Уткина Э.А. - М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 1999.

11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ под ред. ГрадоваА.П.-СПб.: «Специальная литература», 1999..

12. Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. -- М.: издательство «Экзамен», 2005 г.

13. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов./ под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

14. Н.Шарп У.Ф., Александр Г. Дж., Бэйли Д.В. Инвестиции. - М.: ИНФРА-М, 1999.


Подобные документы

  • Условия и роль формирования инвестиционной стратегии на предприятии, основные принципы ее разработки. Этапы разработки инвестиционной стратегии по К.Т. Бясову и И.А. Бланку. Перспективное, текущее и оперативное управление инвестиционной деятельностью.

    курсовая работа [50,6 K], добавлен 31.10.2014

  • Характеристика предприятия, его финансовая и экономическая оценка, описание и направления инвестиционной деятельности. Разработка маркетинговой стратегии бизнес-плана. Формирование и обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 06.12.2013

  • Классификация стратегий развития, характеристика и их процесс разработки. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ГК UNIS. Оценка стратегии инвестиционной активности фирмы. Разработка и обоснование направлений стратегического развития предприятия.

    курсовая работа [652,2 K], добавлен 29.02.2016

  • Инвестиционная стратегия как важная система долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, рассмотрение классификации. Общая характеристика основных видов деятельности ОАО "Яхрома Лада", знакомство с инвестиционной стратегией предприятия.

    курсовая работа [146,7 K], добавлен 23.05.2015

  • Основные подходы к формированию инвестиционной стратегии развития малых городов и возможности их совершенствования. Тенденции социально-экономического развития города Серпухова. Направления и пути активизации инвестиционного процесса в малых городах.

    дипломная работа [76,2 K], добавлен 20.02.2011

  • Основные подходы к реализации и управлению инвестиционной деятельности. Критерии оценки инвестиционного проекта и его риски. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Анализ выполнения плана инвестиционных вложений.

    курсовая работа [100,9 K], добавлен 04.08.2011

  • Понятие операционной деятельности предприятия и её роль в стратегии развития предприятия. Цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов, формы их задействования в инвестиционном процессе. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.

    курсовая работа [92,9 K], добавлен 21.10.2013

  • Основы инвестиционной деятельности. Виды инвестиций, структура инвестиционного цикла. Законодательные основы инвестиционной деятельности в Российской Федерации. Методики оценки эффективности инвестиционного проекта. Динамические и статические методы.

    курсовая работа [86,6 K], добавлен 23.05.2010

  • Сущность и управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия. Основные показатели и методики ее анализа. Общая характеристика организации, оценка инновационно-инвестиционной деятельности, разработка мероприятий по совершенствованию.

    дипломная работа [667,5 K], добавлен 27.10.2017

  • Сущность, источники формирования и использование инвестиционных ресурсов предприятия. Анализ финансовой устойчивости компании, ее сильных и слабых сторон. Формирование основных стратегических целей деятельности и направлений инвестирования средств.

    курсовая работа [591,9 K], добавлен 18.06.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.