Стратегический анализ деятельности предприятия
Анализ, сущность и система стратегического управления на предприятии. Мероприятия по совершенствованию товарной стратегии. Использование SPACE-метода для проведения диагностики возможностей и угроз для ЗАО "Уральская металлопрокатная компания".
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.11.2009 |
Размер файла | 240,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Исходя из приведенного анализа, можно сделать вывод, что ассортимент продукции, производимой предприятиями ЗАО «Уральской металлопрокатной компании», является одним из наиболее широких на рынке Урала и России и содержит все основные товарные группы. Поэтому, при совершенствовании ассортиментной политики целесообразно рассмотреть углубление ассортиментной базы, а именно, нанесение разнообразных покрытий (омеднение проволоки, оцинкование крепежа и гвоздей). Кроме того, необходимо совершенствование расфасовки и упаковки.
5. Стратегический анализ и выбор ЗАО «Уральской металлопрокатной компании»
5.1 SWOT-анализ ЗАО «Уральской металлопрокатной компании»
Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды является метод SWОТ-анализ, представленный в таблице 3.
Таблица 3 - Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» Материалы отдела маркетинга ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» за 2008 год.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- известность заводов-производителей, как одних из крупнейших в России; - завоеванная доля рынка производства метизов (21%); - крупный промышленный потенциал производства, накопленный многолетний опыт работы на рынке проволоки и метизов; - основного сырья - катанки; - наличие высококвалифицированных специалистов на руководящих должностях; - наличие на заводах отделов вариационного обеспечения и автоматизированной системы складского учета; - возможность оказания услуг по доставке продукции клиенту; - способность варьирования упаковкой при комплектации заказа; - близость к транспортным магистралям; - активная маркетинговая политика; наличие источника финансирования; - близкое расположение к поставщикам |
- неизвестность Торгового Дома «Урал» среди потребителей продукции; - незавершенность формирования региональных представительств Торгового Дома; -незначительное количество постоянных клиентов; - дефицит на заводах оборотных средств для закупки сырья и материалов; - устаревший ассортимент продукции в отношении как внутреннего, так и внешнего рынков; - физический износ ок. 70% основного и вспомогательного оборудования; - отсутствие связей с альтернативными поставщиками сырья (катанки); - недостаток квалифицированного производственного и обслуживающего персонала в основных цехах; - отсутствие стабильной системы отчетности заводов по необходимым Торговому Дому показателям; - узкий ассортимент продукции для зарубежных клиентов. |
Анализ внешних возможностей и угроз ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» представлен в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ внешних возможностей и угроз Уральской металлопрокатной компании Материалы отдела маркетинга ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» за 2008 год.
Возможности |
Угрозы |
|
- повышаются темпы производства и строительства, что гарантирует увеличение спроса на метизы; |
- нововведения конкурентов несут угрозу потери части клиентов и вызывают необходимость затрат на собственные нововведения; |
|
- экономический рост в стране дает возможность роста доходов граждан и организаций, что, соответственно, повышает платежеспособность, т.е. спрос становится платежеспособным; |
- понижение цен конкурентами привлечет значительную часть наших клиентов и для удержания рыночной доли, появится необходимость внепланово понижать цены; |
|
- технический прогресс дает возможность развития продукта в соответствии с требованиями рынка, а также совершенствования экономичности технологий производства, что снижает себестоимость; |
- неудовлетворенность клиентов вызовет необходимость реструктуризации и технического перевооружения предприятий компании; |
|
- привлечение посредников позволяет привлечь их постоянных клиентов, расширив собственную базу клиентов, а также сократить складские расходы в региональных представительствах; - доверие аудитории рекламе в СМИ способствует эффективному размещению в них информации для создания положительного имиджа компании и увлечения новых клиентов; - снижение цен на сырье понизит себестоимость продукции и даст возможность увеличить прибыльность смягчение поставщиками сырья условий оплаты может лишить необходимости привлечения заемных средств и создаст экономию бюджета за счет сокращения оплаты за пользование кредитами; - стабильная работа инфраструктуры дает возможность успешной деятельности как самой компании, так и обслуживающих систем; - небольшое количество сильных конкурентов на рынке России. |
- ухудшение социально-политической среды; - повышение цен на сырье сократит прибыльность и вызовет необходимость повышать цены; - увеличение импорта взаимозаменяемых товаров может сократить спрос на нашу продукцию; - потеря клиентов из-за перебоев в транспорте и связи; - нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других; - законодательство в России; - нестабильность курса евро и доллара может снизить прибыльность экспортных контрактов. |
Несмотря на сильные стороны ЗАО «Уральская металлопрокатная компания» подвержено различным угрозам со стороны внешней среды. Большое количество конкурентов, «размытость» действующего законодательства и слабые стороны в деятельности самого предприятия не позволяют организации успешно существовать на рынке.
5.2 SPACE-анализ ЗАО «Уральской металлопрокатной компании»
На основе экспертных оценок построим матрицу стратегического положения и оценки действий ЗАО «Уральской металлопрокатной компании», которая используется для оценки текущего и стратегического положения организации, а также отдельных областей ее деятельности. Факторы поделены на 4 группы и ранжируются по шкале от -6 до +6. Факторы оценки текущего и стратегического положения организации (в скобках дана экспертная оценка каждого фактора):
факторы стабильности - ФС (-2);
факторы производственного потенциала - ФПП (+5);
факторы финансового потенциала - ФФП (-1);
факторы конкурентных преимуществ - ФКП (+2).
ЗАО «Уральская металлопрокатная компания» занимает агрессивное положение на рынке, благодаря чему ЗАО «Уральская металлопрокатная компания» является конкурентоспособной на рынке. Это объясняется современной материально-производственной базой предприятия, высококвалифицированными кадрами. Агрессивное положение является следствием большого числа сильных конкурентов на рынке СМР. Конкурентное преимущество можно приобрести за счет сокращения затрат, сроков выпуска продукции и высокого качества.
Проведенный анализ деятельности ЗАО «Уральская металлопрокатная компания» за период 2008 г. позволяет сделать следующие основные выводы:
- Рынок компании - это рынок промышленных товаров. Закупки осуществляются профессионалами в своей области. Основное внимание при принятии решения о закупке уделяется опыту компании, ее надежности, качестве продукции и сервиса. Все большую роль приобретает имидж компании в глазах общественности.
- Спрос на промышленном рынке носит производный (вторичный) характер. Производным (вторичным) он является потому, что возникает не сам по себе, а вследствие спроса на потребительские товары, для изготовления которых требуется данная продукция.
- На промышленных рынках в большинстве случаев спрос неэластичен. Покупающие фирмы очень осторожно относятся к товару, продаваемому по низкой цене. Обычно промышленный покупатель связывает низкую цену продукции с ее низким качеством.
- К специфическим сложностям продвижения компании можно отнести смену названий, нестабильность качества продукции и ненадежность графика поставок, отсутствие целенаправленной систематической работы по продвижению, сложность продвижения нового на рынке имени.
5.3 Рекомендации по улучшению реализации стратегии ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» на 2009 год
Мероприятия по совершенствованию товарной стратегии
Мероприятия указаны в порядке очередности внедрения и увеличения финансовых затрат на их реализацию.
1. Стратегическим путем повышения качества является контроль за всеми стадиями производственного процесса. В первую очередь необходимо повысить требования к качеству входящего сырья, так как в последнее время наблюдается тенденция к снижению качества катанки, поставляемой на заводы, что сказывается на качестве конечной продукции.
Предлагается перевести функции закупок сырья в Торговый Дом «Урал» и перейти на давальческую схему работы Торгового Дома с заводами. Данная схема позволит контролировать качество и цены сырья, а также снизить себестоимость конечной продукции. В дальнейшем возможен переход на закупку стали и ее дальнейшую промпереработку в катанку на металлургических комбинатах.
2. Существующая упаковка метизной продукции, в частности промышленного крепежа, в деревянные ящики по 50 кг. не отвечает рыночным требованиям. В связи с этим предлагается, после проведения дополнительного исследования, внедрить новые виды упаковки и расфасовки продукции предприятия, в частности, болтов, гаек, гвоздей, шурупов и винтов для реализации на внутреннем рынке, также, согласно пожеланиям основных зарубежных клиентов, рекомендуем изменить расфасовку проволоки и изготавливать мотки по 25 и 50 кг, а также мотки на катушках по 300 гр. (упаковка в пакеты по 10 штук).
Согласно требованиям как внешнего, так и внутреннего рынков, необходимо начать внедрение системы маркировки продукции бирками со штрих-кодами.
3. Рост строительства вызывает постоянный спрос на современные строительные материалы. При проведении современного евроремонта используются крепежные изделия, которые принципиально отличаются от отечественных аналогов.
Производственные мощности предприятия не позволяют производить продукцию данного вида. Именно в связи с этим целесообразно стать дилером ведущих зарубежных фирм по производству еврокрепежа дилерство также позволит Торговому Дому «Урал» проанализировать уровень спроса на данную продукцию, и, в дальнейшем, установить оборудование по его производству на заводе.
4. Проведенный предварительный обзор рынка показывает, что на рынке Уральского региона постоянно возрастает спрос на промышленный крепеж с дополнительной термической обработкой и различным покрытием, так как полимеризация, хромирование, оцинкование и анодирование.
В связи с этим целесообразно установить оборудование по термической обработке и покрытию крепежных изделий, что позволит занять нишу на рынке еврокрепежа.
5. Постоянные изменения в отраслях, потребляющих метизную продукцию, влекут появление потребностей в новых видах метизной продукции, что в свою очередь требует внесения изменений в существующую номенклатуру продукции предприятия.
Одной из главных целей долгосрочного стратегического планирования компании должно стать техническое перевооружение на заводах, которое позволит расширить ассортимент продукции и улучшить ее качество. Таким образом улучшиться конкурентоспособность и прибыльность предприятия.
Для внедрения всех предложенных мероприятий целесообразно внести изменения в организационную структуру предприятия и создать коммерческий отдел, который будет заниматься осуществлением мероприятий по поставке сырья, закупке смежной продукции других производителей для реализации через Торговый Дом «Урал». Целями дальнейших маркетинговых исследований является детальная проработка всех предложенных нововведений и выбор наиболее оптимальных для последующего их внедрения.
Мероприятия по совершенствованию ценовой стратегии
В связи с особенностями применения продукции предприятия и сезонностью спроса на различных этапах деятельности компании целесообразно применить сочетание двух стратегий ценообразования на рынке России - стратегии низких цен и стратегии дифференцированных цен.
В связи с тем, что спрос на продукцию, которую производят предприятия Уральской металлопрокатной компании, носит сезонный характер, и достигает пика именно весной и осенью, запланированные мероприятия по продвижению продукции принесут наибольший эффект, повышение цены в начале весеннего строительного сезона этот период на 5 10% уволит получить дополнительную прибыль.
Одновременно с повышением цен с целью для увеличения объемов продаж целесообразно ввести систему скидок за объем заказа на товары, не пользующихся массовым спросом (стратегия дифференцированных цен). После окончания сезона ремонтно-строительных работ необходимо установить величину скидки в зависимости от группы продукции и объема заказа, на основе дополнительного маркетингового и финансового анализа. В случае резкого изменения ситуации на рынке необходимо применять стратегия конкурентных цен, которая предусматривает корректировку цены в зависимости от ценовой политики конкурентов.
Мероприятия по совершенствованию стратегия распределения
С целью обеспечения роста продаж и захвата региональных рынков следует привлечь крупные металлоторговые компании к заключению дилерских соглашений (скидка до 113%).
Условия дилерства.
1. Территориальное расположение, не смежное с региональным представительством.
2. Три месяца стабильной работы с Торговым Домом «Урал».
3. Постоянные заказы не менее 100 тонн продукции в месяц.
4. Упоминание имени Торгового Дома «Урал» в собственной рекламе.
Для обеспечения наиболее качественного сервиса необходимо организовать и обеспечить:
1. Высокоэффективную службу сервиса и сопровождения.
3. Конкурентоспособный уровень цен по доставке продукции.
3. Скорость выполнения заказа и возможность осуществления срочной поставки.
4. Готовность принять обратно поставленную продукцию, если в ней будет обнаружен дефект, и в кратчайший срок заменить её или компенсировать понесенный потребителем ущерб.
Важным орудием в борьбе за экспортные заказы является четко построенная система логистики. Это позволяет не только обеспечить клиенту должный сервис, и приводит к снижению транспортных затрат и общей стоимости заказа.
Работа на внешнем рынке будет наиболее эффективна в случае наличия официальных дилеров или представительств в стране экспорта.
Мероприятия по совершенствованию стратегии продвижения
Необходимо активное продвижение Торгового Дома «Урал» на Уральском региональном рынке посредством воздействия на потенциальных клиентов через СМИ.
Ключевые направления продвижения
Реклама
- размещение рекламы в СМИ (прайс-строки, блочная реклама)
- размещение прайс-строк в специализированных отраслевых изданиях
- размещение информации в каталогах и справочниках.
- размещение рекламы на торговых площадках в Интернет
- рассылка печатной продукции (Direct-mail)
разработка сайтов Торгового Дома «Урал», Уральской металлопрокатной компании.
2. Участие в основных специализированных отраслевых выставках
- международные
- всероссийских
- региональные
Cтимyлupoвaнue сбыта
Прямые продажи
Тестирование товара
Скидки
Дисконтные карты
4. PR
Презентация Торгового Дома «Урал»
Имиджевые статьи
Пресс-конференции, сувенирная продукция
Создание бренда Торговый Дом «Урал»
Создание фирменного стиля ЗАО «Уральской металлопрокатной компании».
Наиболее эффективной будет стратегия целевого маркетинга, прежде всего это адресная почтовая рассылка, участие в специализированных выставках, каталогах и справочниках, прямые продажи торговыми представителями, укрепление связей с представителями потребителей.
Мероприятия по совершенствованию прогноза продаж
В 2009 году предполагается уйти от давальческой схемы работы и начать прямое сотрудничество с зарубежными клиентами. Это приведет к значительному увеличению объема собственных экспортных продаж.
При разработке прогноза продаж на 2009 год необходимо учесть фактор зависимости спроса от сезона, оказывающий значительное влияние на объем продаж. В зимний и летний периоды спрос на метизную продукцию снижается.
Решение этих задач будет осуществляться с помощью комплекса взаимосвязанных мероприятий по товарной политике, ценообразованию, распределению продукции и активизации рекламных усилий, что приведет к повышению конкурентоспособности ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» на рынке.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое управление уже почти в течение трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем для российской экономики оно является новым непривычным явлением.
Эффективная реализация стратегического управления возможна лишь при условии системной реализации функций, что предполагает наличие функционирующей подсистемы стратегического управления в системе управления предприятием.
Исследования, проведенные нами на ЗАО «Уральской металлопрокатной компании», показали, что стратегическое управление находится в стадии становления, выполняются отдельные функции, не дающие того результата, который может быть получен при системной реализации стратегического управления. Сложившаяся ситуация требует решения задачи формирования системы стратегического управления в рамках системы управления предприятием.
Объектом исследования в работе явилось ЗАО «Уральская металлопрокатная компания», основным направлением деятельности которой является производство продукции из металла.
В данной курсовой работе были решены следующие задачи:
1. Исследована сущность и система стратегического управления на предприятии ЗАО «Уральской металлопрокатной компании».
2. Проведен стратегический анализ ЗАО «Уральской металлопрокатной компании».
3. Выявлены проблемы ЗАО «Уральской металлопрокатной компании».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию реализации стратегического плана на 2009 год ЗАО «Уральской металлопрокатной компании».
В ходе курсовой работы была проведена диагностика возможностей и угроз для ЗАО «Уральской металлопрокатной компании».
Для диагностики стратегической позиции ЗАО «Энергия» и определения направления стратегического развития нами был использован SPACE-метод. В рамках этого метода на основе экспертных оценок определялась стабильность STEP-факторов, внутренний потенциал по стратегическим составляющим), привлекательность отрасли, характер и острота конкуренции.
В качестве экспертов выступали руководители высшего и среднего звена управления. Результаты оценок позволили рассчитать координаты вектора стратегического развития предприятия.
Были представлены следующие предложения по совершенствованию стратегического управления ЗАО «Уральской металлопрокатной компании»:
- усилить контроль за всеми стадиями производственного процесса;
- внедрить новые виды упаковки и расфасовки для продукции предприятия;
- наладить дилерскую сеть с ведущими зарубежными фирмами по производству еврокрепежа;
- установить оборудование по термической обработке и покрытию крепежных изделий, что позволит занять нишу на рынке еврокрепежа;
- расширить ассортимент выпускаемой продукции;
- создать коммерческий отдел, который будет заниматься осуществлением мероприятий по поставке сырья, закупке смежной продукции других производителей для реализации через Торговый Дом «Урал».
Реализация разработанных рекомендаций по совершенствованию стратегического управления ЗАО «Уральской металлопрокатной компанией» позволит:
В полном объеме выполнять функции стратегического управления: стратегический анализ; совершенствование стратегических альтернатив; выбор стратегических альтернатив.
1. Реализовать функцию контроля.
2. Повысить уровень взаимодействия между отделами компании за счет координации и планирования работы отделов.
3. Организовать информационное взаимодействие между отделами компании в ходе реализации текущей деятельности.
4. Создать условия для осуществления стратегического планирования.
Реализация сформулированных в работе рекомендаций по совершенствованию функциональной системы стратегического управления позволяет повысить адаптивность ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной деятельности.
Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющейся внешней среды
Список литературы
1. Устав ЗАО «Уральской металлопрокатной компании»
2. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия развития металлургических предприятий // Коммерческий вестник. - № 5. - 2008.
3. Данные отдела кадров ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» за 2008 год.
4. Данные: Руссметиз, Госкомстат // Экономика и жизнь. - № 2. - 2008.
5. Кириченко В.Н., Леонова Т.Н. Теория и практика экономической трансформации // Российская газета. - № 104 (7). - 2008.
6. Материалы бухгалтерии ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» за 2008 год
7. Производство метизной продукции в Уральском регионе // «Уральский рабочий» от 20.03.2008 г.
8. Стратегический план ЗАО «Уральской металлопрокатной компании» на 2009 год.
9. Цветная и черная металлургия: Теория, опыт и применение. Статья подготовлена Б. Эргашевым и Ю. Юсуповым на основе доклада 2008/15 Центра экономических исследований, 2008.
Приложение 1
"Зарегистрирован" 12 ноября 1991 года |
"Утвержден" Учредительным собранием Участников Закрытого акционерного общества 11 октября 1991 года (Протокол № 1 от 11 октября 1991 г.) _________________/_____________/ |
УСТАВ закрытого акционерного общества уральской металлопрокатной компании
11 октября 1991 года
Статья 1. Общие положения
1.1 Закрытое акционерное общество "Уральская металлопрокатная компания", далее именуемое "Общество", создано на основании решения общего собрания учредителей (протокол № 1 от 11 октября 1991 года) в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и другим действующим законодательством РФ, в целях извлечения прибыли.
1.2 Полное фирменное наименование Компании:
Закрытое акционерное общество "Уральская металлопрокатная компания".
Сокращенное фирменное наименование: на русском языке: ЗАО "Уральская металлопрокатная компания"
1.3 Место нахождения Общества: 620042, Россия, Свердловская область, город Екатеринбург, улица Машиностроителей, 36.
Почтовый адрес: 620012, Россия, Свердловская область, город Екатеринбург, улица Машиностроителей, 36.
1.4 Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица, обязующиеся выполнить условия учредительных документов, решения органов управления Общества и внесшие вклад в Уставной капитал Общества в соответствии с принятыми на себя обязательствами (термины "Учредитель", "Участник" имеют в данном Уставе идентичное толкование, если иное не будет установлено отдельным решением руководящих органов Общества).
1.5 Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своей деятельности Общество руководствуется Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", действующим законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом.
1.6 Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения, вправе иметь штампы и бланки со своим собственным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
1.7 Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
1.8 Общество может быть учредителем другого юридического лица, в том числе с участием иностранного капитала.
1.9 Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению Общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов Участников Общества в Российской Федерации и за рубежом в соответствии с законодательством. Филиалы и представительства Общества не являются юридическими лицами, действуют от имени Общества на основании утвержденных Обществом положений. Ответственность за их деятельность несет Общество. Филиал и представительство наделяются Обществом имуществом. Руководители филиалов и представительств Общества назначаются Обществом и действуют на основании его доверенности.
1.10 Общество создано на неограниченный срок.
Статья 2. Предмет и цели деятельности Общества
2.1 Основной целью Общества является извлечение прибыли.
Общество вправе преследовать иные цели, не запрещенные действующим законодательством РФ.
2.2 Основными видами деятельности Общества являются:
- производство метизной продукции: лист, труба, круг, проволока, балка, профнастил, шестигранник, швеллер, арматура, полоса, уголок, катанка, электроды и др.;
- организация оптовой и розничной торговли металлопроката;
- погрузочные и разгрузочные работы по доставке металлопроката;
- сборка вагонов любой комплектации;
- осуществление функций Заказчика;
- посредническая деятельность, купля-продажа товаров.
Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.
2.3 Все вышеуказанные и другие виды деятельности осуществляются Обществом, как в Российской Федерации, так и за рубежом в рамках внешнеэкономической и внешнеторговой (импорт-экспорт) деятельности в соответствии с действующим законодательством, в том числе посредством совершения сделок в виде экспортных, риэлтерских, товарообменных, торгово-посреднических, бартерных и иных операций.
2.4 Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
2.5 Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие им виды деятельности.
Статья 3. Ответственность Общества
3.1 Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
3.2 Общество не отвечает по обязательствам своих Участников.
3.3 Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
3.4 В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его Участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных Участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
3.5. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
Статья 4. Уставный капитал Общества
4.1 Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере 250 000 рублей.
Размер и состав вкладов каждого из Участников Общества, порядок и сроки их внесения в Уставный капитал Общества при его учреждении, ответственность Участников Общества за нарушение обязанности по внесению этих вкладов определяются Учредительным договором Общества.
4.2 Размер доли каждого Участника соответствует соотношению номинальной стоимости его доли и Уставного капитала Общества.
4.3 Вкладом в Уставный капитал Общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
4.4 Денежная оценка неденежных вкладов в Уставный капитал Общества, вносимых Участниками и принимаемыми в Общество третьими лицами, утверждается решением Общего собрания, принимаемым всеми Участниками единогласно.
4.5 Увеличение Уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.
Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительных вкладов Участников Общества, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество, в соответствии с требованиями действующего законодательства.
4.6 Общество вправе, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, обязано осуществить уменьшение своего Уставного капитала. Уменьшение уставного капитала может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости долей всех Участников в Уставном капитале Общества и (или) погашения долей, принадлежащих Обществу.
На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.
Статья 5. Права участников Общества
5.1 Участники Общества вправе:
участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и учредительными документами Общества;
· получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией с разрешения Генерального директора;
· принимать участие в распределении прибыли;
· продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества в порядке, предусмотренном Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и Уставом Общества;
· в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его Участников;
· получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
5.2 Участники Общества имеют также другие права, предусмотренные Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", учредительными документами Общества.
5.3 Участник может предоставить право участвовать в общих собраниях, голосованиях и представлять его интересы доверенному лицу на основании Доверенности.
Статья 6. Обязанности участников Общества
6.1 Участники Общества обязаны:
· вносить вклады, в том числе и в имущество Общества, в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и учредительными документами Общества;
· не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;
· соблюдать положения учредительных документов Общества;
· исполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу;
· оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей деятельности.
6.2 Участники Общества несут и другие обязанности, предусмотренные Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Статья 7. Переход доли (части доли)
7.1 Участники Общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества, согласие Общества или других Участников на совершение такой сделки не требуется.
7.2 Допускается также продажа или уступка Участником Общества своей доли (части доли) третьим лицам. Доля Участника Общества может быть отчуждена до полной ее оплаты только в той части, в которой уже оплачена.
7.3 Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) Участника Общества по цене предложения третьему лицу пропорционально размерам своих долей в течение месяца с даты уведомления о намерении Участника продать свою долю (часть доли).
7.4 Общество имеет преимущественное право на приобретение доли (части доли), продаваемой участником, если другие Участники Общества не использовали свое преимущественное право покупки доли (части доли).
7.5 Участник Общества, намеренный продать свою долю (часть доли) третьему лицу, обязан письменно известить об этом остальных Участников Общества и само Общество с указанием цены и других условий продажи. Извещения участникам направляются через Общество. В случае если Участники Общества и (или) Общество не воспользуются преимущественным правом покупки всей доли (всей части доли), предлагаемой для продажи, в течение месяца со дня такого извещения, доля (часть доли) может быть продана третьему лицу по цене и на условиях, сообщенных Обществу и его Участникам. Уступка указанного преимущественного права не допускается.
7.6 Уступка доли (части доли) в уставном капитале Общества должна быть совершена в простой письменной форме.
7.7 Доли в Уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являющихся Участниками Общества только с согласия Общего собрания участников.
7.8 При отказе Участников Общества в согласии на переход или распределение доли к наследникам (правопреемникам) доля переходит к Обществу. При этом Общество обязано выплатить наследникам умершего Участника Общества, правопреемникам реорганизованного юридического лица - Участника Общества или участникам ликвидированного юридического лица - Участника Общества действительную стоимость доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти, реорганизации или ликвидации, либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости в течение одного года с момента перехода к Обществу доли (части) доли.
Статья 8. Выход участника Общества из Общества
8.1 Участник Общества вправе в любое время выйти из Общества независимо от согласия других Участников.
8.2 В случае выхода Участника из Общества его доля переходит к Обществу с момента подачи заявления о выходе. При этом Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из общества, действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из Общества, либо с согласия Участника Общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости, а в случае неполной оплаты его вклада в Уставный капитал Общества действительную стоимость части его доли, пропорциональной оплаченной части вклада.
8.3 Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из Общества, действительную стоимость его доли или выдать ему в натуре имущество такой же стоимости в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества.
8.4 Действительная стоимость доли Участника Общества выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов Общества и размером Уставного капитала Общества. В случае если такой разницы недостаточно для выплаты Участнику Общества, подавшему заявление о выходе из Общества, действительной стоимости его доли, Общество обязано уменьшить свой Уставный капитал на недостающую сумму.
8.5 Выход Участника из Общества не освобождает его от обязанности перед Обществом по внесению вклада в имущество Общества, возникшей до подачи заявления о выходе из Общества.
Статья 9. Имущество Общества
9.1 Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, иные материальные ценности и финансовые ресурсы.
9.2 Имущество Общества формируется за счет:
· вкладов Участников в Уставный капитал и в имущество Общества;
· доходов от собственной хозяйственной деятельности;
· добровольных пожертвований граждан и юридических лиц;
· дивидендов и процентов по ценным бумагам, приобретенным Обществом;
· иного имущества, приобретенного (полученного) Обществом на законных основаниях.
9.3 Участники могут передавать свое имущество в пользование Обществу, без изменения при этом размера Уставного капитала. Размер арендной платы за пользование имуществом, переданным участником Обществу только в пользование, определяется соглашением сторон.
Статья 10. Прибыль, убытки, фонды Общества
10.1. Прибыль Общества, после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, используется в следующем порядке:
- из чистой прибыли формируются резервный и другие фонды. Формируются и используются фонды на основании соответствующих положений о них, утвержденных Общим собранием участников.
10.2 Резервный фонд Общества создается в размере не менее пятнадцати процентов Уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений не менее пяти процентов чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.
10.3 Оставшаяся после формирования фондов прибыль (часть прибыли) распределяется по решению Общего собрания участников с учетом предложений, внесенных в собрание исполнительным органом Общества.
10.4. Убытки Общества возмещаются за счет средств резервного фонда. В случаях недостаточности средств резервного фонда, убытки Общества возмещаются за счет средств иных фондов, а при недостатке этих средств - за счет реализации иного имущества Общества.
10.5 Общество не вправе возмещать убытки за счет имущества Участников, переданного Обществу только в пользование.
Статья 11. Управление в Обществе
11.1 Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным.
11.2 Все Участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
11.3 К компетенции общего собрания Участников Общества относятся:
1. определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2. изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества;
3. внесение изменений в учредительный договор;
4. назначение на должность Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий Генерального директора Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
5. избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;
6. утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;
7. принятие решений о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества;
8. утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);
9. принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
10. назначение аудиторской проверки, утверждение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
11. принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
12. назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
13. принятие решений об открытии филиалов и представительств Общества;
14. предоставление Участнику (Участникам) Общества дополнительных прав, а также принятие решения об ограничении или прекращении дополнительных прав, предоставленных всем Участникам Общества;
15. возложение на всех Участников Общества дополнительных обязанностей, а также их прекращение;
16. принятие решения о внесение вкладов третьими лицами в имущество Общества;
17. решение вопроса о разрешении участнику Общества заложить свою долю другому Участнику или третьему лицу;
18. установление порядка проведения Общего собрания Участников Общества в части, неурегулированной Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом Общества, а также внутренними документами Общества;
19. решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Вопросы, указанные в пп. 11.3.1. - 11.3.16. относятся к исключительной компетенции Общества.
11.4 Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа.
11.5 Общее собрание правомочно принимать решения, если на нем присутствуют Участники (представители участников), обладающие в совокупности более чем 1/2 голосов.
11.6 Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.3.2., 11.3.12. принимается большинством не менее двух третей голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость для принятия такого решения не предусмотрена Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
11.7 Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.3.3., 11.3.11., 11.3.13., 11.3.14., 11.3.15, 11.3.16 принимаются всеми Участниками Общества единогласно.
11.8. Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" или Уставом Общества.
11.9 Очередное Общее собрание Участников Общества проводится не реже чем один раз в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. На указанном собрании утверждаются годовые результаты деятельности Общества. Очередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества.
11.10 Внеочередное Общее собрание Участников Общества проводится, если проведение такого общего собрания требуют интересы Общества и его Участников.
11.11 Внеочередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества по его инициативе, по требованию ревизора Общества, аудитора, а также Участников Общества, обладающих не менее чем одной десятой от общего числа голосов Участников Общества.
11.12 Орган или лица, созывающие Общее собрание Участников Общества, обязаны не позднее чем за тридцать дней до его проведения уведомить об этом каждого Участника Общества заказным письмом по адресу, указанному в списке Участников Общества.
11.13 В уведомлении должны быть указаны время и место проведения Общего собрания Участников Общества, а также предлагаемая повестка дня.
11.14 К информации и материалам, подлежащим предоставлению Участникам Общества или при подготовке Общего собрания участников Общества, относятся: годовой отчет Общества, заключения ревизора Общества и аудитора по результатам проверки годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы Общества и ревизоры, проект изменений и дополнений, вносимых в учредительные документы Общества, или проекты учредительных документов Общества в новой редакции, проекты внутренних документов Общества, а также иная информация (материалы), предусмотренная Уставом Общества.
11.15 Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны направить им информацию и материалы вместе с уведомлением о проведении Общего собрания участников Общества, а в случае изменения повестки дня соответствующая информация и материалы направляются вместе с уведомлением о таком изменении.
11.16 Указанные информация и материалы в течение тридцати дней до проведения Общего собрания участников Общества должны быть предоставлены всем Участникам Общества для ознакомления в помещении исполнительного органа Общества. Общество обязано по требованию Участника Общества предоставить ему копии указанных документов. Плата, взимаемая Обществом за предоставление данных копий, не может превышать затрат на их изготовление.
11.17 Общее собрание участников Общества проводится в порядке, установленном Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом Общества и внутренними документами Общества. В части, не урегулированной Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом Общества и внутренними документами Общества, порядок проведения Общего собрания участников Общества устанавливается решением Общего собрания участников Общества.
11.18 Общество не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и иными федеральными законами.
Статья 12. Генеральный директор Общества.
12.1 Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, назначаемый Общим собранием Участников Общества сроком на три года.
12.2 Генеральный директор:
1. без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2. выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
3. издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
4. организует выполнение решений Общего собрания участников Общества;
5. принимает решения по другим вопросам, связанными с деятельностью Общества, не входящим в компетенцию Общего собрания участников;
6. осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" или Уставом Общества к компетенции Общего собрания участников общества.
Генеральный директор может действовать от имени Общества только с согласия Общего собрания участников в случаях:
· приобретения и отчуждения основных фондов на сумму более 25% от размера Уставного капитал Общества;
· привлечения заемных средств на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов Общества;
· использования чистой прибыли Общества;
· использования оборотных средств Общества на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов Общества.
12.2 Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием).
Статья 13. Ревизор и аудит Общества
13.1 Ревизор Общества избирается Общим собранием участников Общества на срок три года.
13.2 Ревизор Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. По требованию ревизора Генеральный директор Общества, а также работники Общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.
13.3 Ревизор Общества в обязательном порядке проводит проверку годовых и бухгалтерских балансов Общества до утверждения их Общим собранием участников Общества.
13.4 Порядок работы ревизора Общества определяется Уставом и внутренними документами Общества.
13.5 Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, а также для проверки состояния текущих дел Общества оно вправе по решению Общего собрания участников Общества привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом, Генеральным директором и Участниками Общества.
13.6 По требованию любого Участника Общества аудиторская проверка может быть проведена выбранным им профессиональным аудитором, который должен соответствовать требованиям, установленным предыдущим абзацем данного пункта.
Статья 14. Реорганизация Общества
14.1 Общество может быть реорганизовано:
- добровольно в порядке, определенном уставом Общества и действующим законодательством РФ;
- по другим основаниям, в порядке, определенном Гражданским кодексом Российской Федерации и иным действующим законодательством РФ.
14.2 Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.
14.3 Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.
При реорганизации Общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.
14.4 Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации Общества, а при реорганизации Общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, Общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов Общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.
При этом кредиторы Общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств Общества и возмещения им убытков.
Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного Общества, юридические лица, созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного Общества перед его кредиторами.
14.5 Общее собрание участников Общества, участвующего в реорганизации в форме слияния, принимает решение о такой реорганизации, об утверждении договора о слиянии и устава общества, создаваемого в результате слияния, а также об утверждении передаточного акта.
14.6 Общее собрание участников Общества, участвующего в реорганизации в форме присоединения, принимает решение о такой реорганизации, об утверждении договора о присоединении, а Общее собрание участников присоединяемого Общества также принимает решение об утверждении передаточного акта.
14.7 Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме разделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях разделения Общества, о создании новых обществ и об утверждении разделительного баланса.
При разделении Общества все его права и обязанности переходят к обществам, созданным в результате разделения, в соответствии с разделительным балансом.
14.8 Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме выделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях выделения, о создании нового общества (новых обществ) и об утверждении разделительного баланса, вносит в учредительные документы Общества, реорганизуемого в форме выделения, изменения, предусмотренные решением о выделении, а также при необходимости решает иные вопросы, в том числе вопросы об избрании органов Общества.
При выделении из Общества одного или нескольких обществ к каждому из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного Общества в соответствии с разделительным балансом.
14.9 Общество вправе преобразоваться в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или производственный кооператив.
Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме преобразования, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях преобразования, о порядке обмена доли Участника Общества на акции акционерного Общества, доли Участника Общества с дополнительной ответственностью или паи членов производственного кооператива, об утверждении устава создаваемого в результате преобразования акционерного Общества, Общества с дополнительной ответственностью или производственного кооператива, а также об утверждении передаточного акта.
Подобные документы
Исследование поведения фирмы в условиях конкуренции. Обзор системы стратегического управления турфирмы ООО "Компания ЛАБИРИНТ". Анализ внешней, внутренней среды, возможностей, угроз, сильных, слабых сторон предприятия. Разработка стратегии диверсификации.
курсовая работа [57,3 K], добавлен 13.02.2013Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Дельта Банк". Оценка стратегического плана. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, расчет их экономической эффективности.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.06.2012Система, сущность и функции менеджмента как системы управления на предприятии. Анализ деятельности и краткая характеристика предприятия ООО "Раритет", его организационная диагностика. Предложения по совершенствованию системы менеджмента на предприятии.
курсовая работа [78,0 K], добавлен 21.10.2010Анализ конкурентного облика ОАО "Вымпелком". Определение места предприятия среди конкурентов. Система управления организацией, swot-анализ. Стратегический анализ деятельности предприятия. Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности.
курсовая работа [32,6 K], добавлен 04.06.2012Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста.
курсовая работа [165,9 K], добавлен 05.05.2014Теоретические основы стратегического менеджмента. Характеристика деятельности ЗАО "Холдинговая строительная компания - 2". Стратегический анализ организации: внутренняя и внешняя среда. Портфельный анализ предприятия, разработка стратегического плана.
курсовая работа [160,7 K], добавлен 24.09.2012Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка. Анализ системы стратегического управления на предприятии. Изменение внутренних инструкций, противоречащих законам. Предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия.
дипломная работа [55,4 K], добавлен 30.11.2010Цели и система стратегического управления. Анализ стратегического планирования на примере ООО "МегаСпейс". Стратегическая диагностика позиций "МегаСпейс" на рынке бытовой техники. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом.
дипломная работа [269,5 K], добавлен 26.05.2008Сущность и составляющие управления как научной категории. Виды организационных структур управления. Методы стратегического анализа рыночной деятельности организации. Анализ и мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.
дипломная работа [635,1 K], добавлен 18.04.2013Сущность и значение стратегического управления (СУ) предприятием. Выбор стратегии и проблемы СУ. Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия. План по внедрению Системы Сбалансированных Показателей для реализации стратегии.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 14.08.2017