Министерство образования и науки РФ

Пензенский Государственный Университет

Институт Экономики и Управления

Кафедра "Управление и Социология"

Курсовая работа

"Риски инновационного проекта"

Выполнил: ст. гр. 03 ЭГ 1

Старостина Е.А.

Проверил: доцент

Осташков А.В.

Пенза, 2007

Содержание

Введение

1. Теоретико-методологические основы инвестиционных рисков

1.1 Проблема классификации рисков

1.2 Характеристики риска инновационного проекта

2. Теоретико-методологические основы системы управления проектными рисками

2.1 Управление проектными рисками

2.2 Построение системы управления проектными рисками

Заключение

Список используемых источников информации

Введение

Разработка радикального нововведения является вероятностным процессом, осуществляемым в условиях фундаментальной неопределённости. При всех чертах нововведения, отличающих его от революционной научной идеи, на каждом из этапов исследовательской стадии его разработка может привести к отрицательным результатам, что, понятно, приведёт к потере средств, выделенных на его финансирование.

Актуальность работы состоит в том, что риск - это своего рода вероятностная и стоимостная оценка реализации негативной составляющей экономической тенденции, позиционированной в определённой сфере. Риски предполагают более высокую степень структурированности понятий об управленческой ситуации и её угрозах. В определённой степени можно принять утверждение, что риск - это особый случай неопределённости, измеримый количественно.

Задачи управления в условиях неопределённости и рисков заключаются в выявлении параметров неопределённости и их структуры, в снижении неопределённости до уровня, позволяющего позиционировать и оценить риски, в минимизации последних путём распределения, страхования или отказа от риска.

Таким образом, в инновационном менеджменте цена проблемы неопределённости и рисков особенно высока. Это связано с тем, что в инновационном процессе повышенные уровни неопределённости, рискованности и непредсказуемости являются родовым свойством инновационной сферы.

Целью работы является рассмотрение рисков инновационного проекта. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. исследование основных характеристик рисков инновационного проекта;

2. раскрытие проблемы классификации рисков инновационного проекта;

3. описание процедуры построения системы управления проектными рисками;

4. определение управления проектными рисками.

Объектом работы являются риски инновационного проекта.

При написании работы использовался такой метод исследования, как системный подход.

Информационной базой для выполнения работы послужили учебно-методическая литература в области инновационного менеджмента и маркетинга.

В статьях Агафоновой И.П. подробно описаны характеристики и классификация рисков инновационного проекта, а также риск рассматривается как объект управления при реализации инновационного проекта.

Маслова И.В. и Городнов А.В. в своих статьях раскрыли построение системы управления и основы управления проектными рисками, но не отметили сущность измерения проектных рисков. Это было сделано Хотинской Г.И. в статье "Сущность измерения проектных рисков", чем дополнила Маслову И.В. и Городнова А.В Теоретико-методологические основы системы управления проектными рисками.

Григорьев Д.В., Афонин И.В., Герчикова И.Н. в учебной литературе по инновационному менеджменту рассматривают теоретико-методологические особенности рисков инновационного проекта, дают их определение, раскрывают их классификацию и особенности.

Данная курсовая работа соответствует всем требованиям, предъявляемым к курсовым работам. Работа имеет следующую структуру:

? содержание;

? введение;

? основной текст, состоящий из двух глав: Теоретико-методологические основы инвестиционных рисков; Теоретико-методологические основы системы управления проектными рисками;

? заключение;

? список использованных источников информации.

1. Теоретико-методологические основы инвестиционных рисков

1.1 Проблема классификации рисков

При организации системы управления рисками инновационного проекта на предприятии необходимо помнить, что эффективность действия данной структуры определяется, прежде всего, соблюдением принципа синергетического эффекта. Данный принцип предполагает, что совокупный результат действий любой системы определяется, во-первых, степенью целевой и действенной однонаправленности её компонентов, а во-вторых, качеством работы каждого из них. При этом лимитирующими факторами совокупной эффективности этой системы будут являться параметры наиболее слабого из её звеньев. Из этого следует, что в задаче повышения эффективности риск-менеджмента в рамках управления инновационным проектом не существует второстепенных элементов, и оптимизация действий каждого из них является стратегически важной задачей для предприятия. Это относится и к одному из ключевых этапов риск-менеджмента - задаче классификации рисков.

На сегодняшний день у авторов в области данной проблематики нет единой точки зрения не только относительно того, какой является оптимальная классификационная система рисков инновационного проекта, но и должна ли эта классификация разрабатывается как самостоятельная система, или базой для неё может служить общая, универсальная классификация рисков, разработанная безотносительно к специфике деятельности экономического субъекта и природе инновационного проекта.

Для ответа на данный вопрос необходимо обратить внимание на то, что на сегодняшний день в теории риск-менеджмента так и нет единой общепринятой системы классификации рисков не только с точки зрения самого спектра позиционируемых в ней элементов, но и относительно параметров их разделения на некие целевые, признаковые подмножества. В результате в трудах различных авторов риски в общей сложности представлены более чем 220 видами в различных классификационных комбинациях 5. При этом анализ постоянно расширяющегося круга работ, посвящённых выработке единой структуры рисков, позволяет сделать вывод о том, что авторы в своей совокупности не только не пришли к созданию универсального подхода к этой проблеме, но и не имеют тенденции приблизиться к ней.

Причиной тому является тот факт, что на сегодняшний момент не решен более фундаментальный вопрос относительно возможности существования подобной универсальной классификации в принципе. Автор не считает неправомерной постановку этой задачи. Подобная точка зрения сформирована на основе обращения к одному из главных принципов, лежащих в основе процесса принятия решений. Принцип заключается в том, что решение и выбор параметров его оптимальности всегда определяется конкретной задачей и характеристикой продуцирующего её субъекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией. Таким образом, классификация риска как самоцель, безотносительно к вышеперечисленным факторам, неправомерна.

Из этого следует логический вывод: невозможно взять за основу стандартную классификацию рисков применительно к вопросам управления ими в рамках менеджмента инновационного проекта не только в силу отсутствия на данный момент такого универсального решения, но и невозможности его создания в принципе. Для каждой конкретной задачи классификация риска будет самостоятельным решением, так как природа риска, сопровождающего определённый вид деятельности, имеет свою определённую специфику, задающую целесообразность наличия в системе классификации тех или иных признаков. В силу того, что риск инновационного проекта - это в принципе особая дефиниция, отличная от совокупности рисков традиционной деятельности предприятия по причине специфических характеристик самого инновационного проекта, классификация этих рисков должна быть отличной от других систем.

Для того, чтобы выяснить, какой должна быть система классификации рисков инновационного проекта, необходимо, прежде всего, определиться с постановкой цели её разработки. Эта цель должна соответствовать задаче системы риск-менеджмента в рамках управления инновационным проектом.

Задача риск-менеджмента заключается в выработке оптимальной системы подготовки и реализации совокупности действий с целью снижения опасности принятия ошибочного решения и снижения возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятого решения. Таким образом, задачей классификации рисков должна быть оптимизация предоставляемой информации о рисках как базы для определения целесообразности применения тех или иных методов управления ими.

Из этого следует, что данная классификация должна предоставлять возможность получать информацию не только о системе рисков, сопровождающих инновационный проект, то есть получать достоверную "рискограмму" проекта, но и о параметрах управления ими.

При этом оптимальным набором признаков классификации рисков инновационного проекта будет такая совокупность классификационных параметров, которая будет способна наиболее полно отразить взаимосвязь задач управления рисками, применимых в данной ситуации, методов управления рисками, природы рисков инновационного проекта, характеристик конкретного предприятия и внешней среды, а также самого инновационного проекта. Классификация рисков в конечном итоге должна предоставлять возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы управления рисками и управления инновационным проектом в целом.

Таким образом, классификационные признаки определяются совокупностью параметров, главными из которых являются цель её разработки и особенность природы классифицируемого признака. Выбор параметров должен производиться на основе учёта этих факторов. Поэтому при разработке классификации рисков автор предлагает использовать методику сквозного отражения взаимосвязи характеристик риска инновационного проекта, классификатора и цели данной классификации.

Прежде чем приступить непосредственно к описанию классификации рисков инновационного проекта в соответствии с предложенной методикой отражения взаимосвязи характеристик риска инновационного проекта, классификатора и цели данной классификации, необходимо обратить внимание на ряд основополагающих характеристик данного риска, лежащих в основе разрабатываемой классификации. Риск инновационного проекта представляет собой сложную, многокомпонентную дефиницию и является совокупностью рисков, сочетающих в себе элементы, связанные конкретно с данным инновационным проектом, реализуемым в среде конкретного экономического субъекта и традиционных составляющих, характерных для стандартных бизнес процессов. Кроме того, данный вид риска является неотъемлемой частью инновационного проекта, и его характеристики тесно взаимосвязаны как с природой инновационного проекта, так и с характеристиками продуцирующего его субъекта.

Систему классификации рисков инновационного проекта необходимо выстроить также в соответствии с основными требованиями, предъявляемыми к этой классификации:

Обеспечение объективного и адекватного представления о совокупности рисков инновационного проекта.

Априорное обеспечение возможности эффективного включения получаемой информации о рисках в систему разработки оптимального решения по управлению ими и обеспечение возможности наиболее оптимальной реализации принятого решения.

Предоставление возможности выделить наиболее важные для данного субъекта риски.

Обеспечение снижения влияния неполноты информации, то есть расширение круга известных предвидимых рисков.

Предоставление возможности судить на основе классификации о применимости тех или иных методов управления рисками и успешности их применения.

Выделение круга параметров ретроспективного характера, который предприятие должно принимать во внимание при характеристике рисков инновационного проекта.

Предоставление информации о тех рисках, на которые предприятие не в состоянии оказывать управленческое воздействие.

В соответствии с этим автор предлагает ввести следующую группу классификационных факторов для рисков инновационного проекта:

1. Источник риска.

Поскольку одной из характеристик риска является то, что он всегда создаётся конкретным объектом, а не является абстрактным понятием, одним из классификационных признаков должен быть источник риска. Выделение его в качестве классификатора позволит определить весь спектр объектов-участников в образовании "рискограммы" инновационного проекта, то есть распределить усилия риск-менеджмента по конкретным объектам.

2. Управляемость.

В силу бинарной природы риска целесообразно ввести разделение рисков по критерию управляемости и возможности воздействия на источник риска. В данном случае постановка задачи риск-менеджмента сводится к определению "рискообластей", на которые необходимо и нужно оказывать определённое управленческое воздействие и "рискообластей", под которые необходимо вырабатывать адаптационные механизмы в силу невозможности управления ими.

3. Приемлемость.

Так как риски инновационного проекта характеризуются различной степенью последствий наступления того или иного неблагоприятного события, как для инновационного проекта, так и самого субъекта, реализующего данный инновационный проект, целесообразно включить в набор классификаторов риска такой параметр, как приемлемость. Его введение позволит распределить риски по весомости с точки зрения воздействия на реализацию проекта. С позиции данной классификации одной из основных задач риск-менеджмента инновационного проекта является ранжирование риска по степени его допустимости, как с точки зрения объективной оценки, так и с точки зрения конкретного экономического субъекта, продуцирующего и реализующего определённый инновационный проект. Основная задача данной классификации - выделение так называемой совокупности критических рисков, наступление которых недопустимо, т.к. это однозначно приводит к срыву проекта.

4. Время возникновения.

В связи с тем, что признаком совокупности рисков инновационного проекта является разновременность появления её элементов, в классификацию этих рисков необходимо ввести ссылку на определённую стадию проекта. Это позволит выработать единую систему управления рисками во временной взаимосвязи действий, а также оптимально распределить усилия по прогнозированию и принятию превентивных и оперативных мер.

5. Продолжительность воздействия.

Так как характеристикой любого риска является наличие последствий, которые выражаются не только в размере возможного убытка, но и в продолжительности воздействия последствий рискового события на субъект инновационного проекта, предлагается классифицировать риски по продолжительности воздействия на систему инновационного проекта. Введение главного классификатора позволит определить тяжесть того или иного события с позиции продолжительности воздействия на предприятие. Здесь задачей риск-менеджмента является выделение в особую группу рисков, способных стать генетическими. Такая группа рисков нуждается в четкой выработке программы долгосрочного управления и мониторинга.

6. Степень детерминированности.

Поскольку природа риска инновационного проекта соответствует сущности самого инновационного проекта, то одной из характеристик риска является его информационная сложность, многокомпонентность, порождаемая тем, что ни один из инновационных проектов не реализуется в рамках различной информационной среды, от детерминированной до принадлежащей к системе нечетных множеств, то и сама совокупность рисков состоит из набора:

вероятностно-детерминированных рисков, для которых распределение случайной величины точно известно, но не известно какое конкретно значение примет случайная величина;

рисков, характеризующихся субъективной вероятностью (распределение случайной величины неизвестно, но известно вероятности отдельных событий, определенные экспертным путем);

рисков с природой интервальной неопределенности (распределение случайной величины неизвестно, но известно, что она может принимать любое значение в определенном интервале);

а также рисков, принадлежащих к природе нечеткого множества, когда исход события известен лишь в некотором приближении с определенной степенью принадлежности к этим исходам.

Из данного определения риска следует, что, во-первых, у рисков инновационного проекта разная возможность прогнозирования, а во-вторых, разная природа распознания, а соответственно, и разная возможность применения того или иного метода распознания и прогнозирования. В связи с этим целесообразно в качестве классификационного признака ввести степень детерминированности рисков. Данная классификация позволит исследователю определить метод описания того или иного риска, а также аппарат описания и анализа совокупного риска инновационного проекта.

7. традиционность-специфичность.

Принимая во внимание, что риск инновационного проекта- это совокупность рисков, специфических конкретно для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта и рисков, характерных для традиционных бизнес процессов, предлагается ввести в качестве критерия классификации признак традиционности или специфичности рисков. Необходимость введения этого признака базируется на определении инновационного проекта, который обладает как особенностями по сравнению с рисками традиционных видов финансово-хозяйственной деятельности, так и общностями, предполагая, что, в силу такой двойственной природы, ему присуще как традиционные риски, так и специфические для данного проекта. При этом здесь целесообразно выделить отдельно риски, связанные с инновационным проектом, а также с конкретным предприятием, отраслью и т.д. Информация совокупности традиционных рисков конкретного инновационного проекта позволит использовать оптимальный, уже апробированный аппарат управления рисками для традиционных бизнес процессов и выстроить взаимосвязанную систему управления рисков инновационного проекта в целом с учетом наличия специфических рисков.

8. Ретроспктивность, "генетичность".

Учитывая, что риск инновационного проекта это не только совокупность рисков, порождаемых принятием решения о реализации инновационного проекта, но вся совокупность рисков продуцирующего его субъекта, целесообразно добавить ретроспективность ("генетичность") к группе классификационных факторов. Данная классификация рисков позволит сделать вывод о том, какие риски в проекте являются порождением текущей деятельности предприятия, а какие связаны непосредственно с внесением в деятельность предприятия инновационной задачи. Такая классификация поможет определить взаимосвязь ретроспективных и перспективных рисков, приоритетность их воздействия на ход реализации инновационного проекта и в зависимости от этого выстраивать ту или иную систему управления.

На основании использования данных базовых классификационных признаков могут быть получены итоговые классификации рисков инновационного проекта, или так называемые динамичные "рископрофили", предоставляющие информацию на основе сопоставления следующих динамичных "рископанорам":

Текущей и инновационной по постановке задачи о реализации инновационного проекта и после принятия данного решения. Данное сопоставление позволяет определить, к чему приходит предприятие при реализации конкретного инновационного проекта. Это позволяет судить о целесообразности осуществления инновации в рамках данного предприятия.

Начальной и финальной по отношению к выработке системы мер по управлению рисками. В данном случае "рископрофили" предоставляют возможность оценки целесообразности осуществления проекта с учетом разработанной системы управления рисками. Данная классификация позволяет сопоставить стартовый, базовый "рископрофиль", состояние системы рисков на момент принятия решения о необходимости осуществления конкретного инновационного проекта и о финальном риске после разработки системы управления риском.

"Поэтапных", констатирующих состояние "рискосистемы" проекта на определенных этапах его осуществления, предоставляющих возможность судить об эффективности реализуемой системой управления рисками.

Подобная система классификации рисков инновационного проекта позволит получить необходимую и достаточную с точки зрения качества и количества информацию, удовлетворяющую вышеизложенным требованиям и обеспечивающую возможность построения оптимальной системы управления рисками на предприятии.

Для обеспечения же эффективности риск-менеджмента в системе управления инновационным проектом в целом необходимо, чтобы требованиям, предъявляемым самой системой управления рисками инновационного проекта, соответствовало не только классификация рисков, но и остальные элементы этой системы.

1.2 Характеристики риска инновационного проекта

Сущность риска инновационного проекта, информацию о которой необходимо принять во внимание при разработке системы классификации рисков, можно описать через ряд характеристик. При этом задача автора - дать через систему представленных ниже утверждений наиболее полное представление о риске самого инновационного проекта. Основными характеристиками риска инновационного проекта являются следующие характеристики:

Риск - это неотъемлемая сущность инновационного проекта.

Риск инновационного проекта - это совокупность рисков, состоящая из ряда элементов, специфических конкретно для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта и рисков, характерных для традиционных бизнес процессов.

Данный риск - это всегда совокупность рисков, продуцируемая определённым объектом (совокупностью источников) хозяйственной деятельности предприятия и внешней среды.

Риск инновационного проекта в силу объективно существующей неопределённости среды, в которой осуществляется сам инновационный проект, никогда не бывает нулевым.

В основе риска инновационного проекта лежит возможность альтернативных решений.

Риск связан с возможностью возникновения убытков, с вероятностью недостижения поставленной цели.

Риск инновационного проекта имеет объективно-субъективную природу. Основными источниками риска являются, с одной стороны, объективная неполнота или недостаточность информации, и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения. Первый фактор соответственно приводит к проблеме прогнозирования, а второй - к проблеме распознания. То есть риск инновационного проекта характеризуется наличием объективной неполноты информации, возможностью неадекватного его восприятия и принятия неверного решения по управлению им.

Риск инновационного проекта, в силу уникальности самого проекта, в основе своей имеет неопределённость будущего развития событий, а также отсутствие полноценной базы анализа и апроксимизации данных прошедшего периода (то есть отсутствие полноценной статистики по всем параметрам проекта).

В оценке риска инновационного проекта и в определении уровня его приемлемости всегда лежит субъективная оценка лица, принимающего решения (ЛПР), вследствие чего одной из существенных оценок риска является отношение к нему ЛПР, то есть толерантность данного субъекта по отношению к риску инновационного проекта.

Риск инновационного проекта характеризуется пропорциональной зависимостью в части специфического риска между уровнем риска и новизной инновационного проекта.

Риск инновационного проекта имеет бинарную природу, с одной стороны, являясь объектом управления, а с другой стороны, оказывающим воздействие на деятельность организации, заставляя её тем самым выработать механизм рискоадаптации.

Риск инновационного проекта характеризуется частичной неопределённостью 2; 10, имеет сложную структуру: включает как риски вероятностного, интервального характера, так и систему рисков, имеющих природу нечёткого множества.

Данный риск представляет собой динамичный показатель, меняющий свои характеристики во времени.

В основе риска инновационного проекта лежат две системы рисков. Первая продуцирована поиском и неправильным выбором самой идеи инновационного проекта, а вторая "связана с непосредственной реализацией проекта в системе производственно-рыночных отношений".3.

В соответствии с такими характеристиками, как его динамичность, способность менять свои параметры с течением времени, автор предлагает выделить изначально два классификационных подхода: в рамках "базовой" классификации рисков и "динамичной". Базовая классификация рисков направлена на построение диагностической картины рисков на момент принятия решения о целесообразности реализации инновационного проекта на данном предприятии в данных условиях. Динамичная же классификация представляет собой сопоставление изменений "рископрофиля" предприятия под воздействием определённого фактора: принятого решения об осуществлении инновационного проекта, реализации мер по управлению рисками, фактора времени.

Таким образом, первая классификация предназначена для целенаправленного анализа рисков на момент принятия решения о целесообразности реализации данного инновационного проекта, а вторая - для определённых выводов об успешности реализации проекта и эффективности применяемых мер по управлению риском.

2. Теоретико-методологические основы системы управления проектными рисками

2.1 Управление проектными рисками

Управление рисками в нововведенческом процессе, в котором они являются неотъемлемой составляющей, существенно отличается от этой управленческой функции в прочих бизнес процессах. Если последние стремятся избежать или минимизировать риски, то в инновационном процессе целью управления рисками является обоснованное их принятие.

Величина совокупных рисков инновационного проекта, определяемая по ближайшим последствиям, ограничена размерам фактического финансирования проекта.

Лица, принимающие решения соотносят эту величину с размером того, что мы обозначили как риск невнедрения, то есть с оценкой возможного увеличения капитала фирмы в случае успеха инновационного проекта, которая в той или иной мере уже учитывает выявленные риски.

Очевидно, что первая величина ближе по времени, определеннее по рассматриваемым угрозам и достаточно жестко ограничена сметой проекта. Величина же упущенной прибыли в случае невнедрения инновации приобретает более или менее определенные очертания лишь при переходе от собственно инновационной стадии к реальным инвестициям.

Все, чем может оперировать инвестор на стадии концепции инновационного проекта относительно его экономических перспектив, - укрупненная экономическая оценка возможной его отдачи, выполненная исходя из вариантов сценария будущего, в том числе по критическим позициям инновации, т.е. с разными степенями учета рисков, связанных с инновацией.

Вместе с тем уже на этапе принятия решения необходима достаточно реалистичная оценка будущей рентабельности проекта. Получение такой оценки затрудняется тем, что на этом этапе мы сталкиваемся с выраженным проявлением важного инновационного противоречия- конфликтом текущей и будущей доходности, которой имеет предпосылки быть решенным в пользу максимально осторожного сценария и чрезмерного занижения оценки экономической эффективности инновации.

Таким образом, мы сталкиваемся здесь фактически с особенным риском инновационного процесса - риском занижения его ожидаемой эффективности, который тем более велик, что методики интегрального анализа эффективности имеют мощные внутренние антирисковые механизмы и механизмы занижения эффективности проектов.

Общая оценка рисков лежит в основе принятия решения о финансировании инновационного проекта, т.е. о его осуществлении.

Отрицательное решение базируется на отказе от инновационных рисков. Распределение инновационной неопределенности по этапам инновационного проекта неравнозначно: каждый последующий этап снимает часть сомнений в научном технологическом успехе инновации, проясняет ее параметры, позволяет лучше позиционировать ее рыночные приложения. Этот положительный исход создает условия для уточнения экономической оценки инновационного проекта, а также с большей определенностью выявляет связанные с ней риски.

Таким образом, формирование и реализация управленческого решения о принятии инновационных рисков, передаче их внешним участникам инновационного процесса, страховании или отказе от рисков, а также распределение рисков по этапам проекта составляют содержания управления рисками в инновационном менеджменте.

В завершении главы следует отметить, что управление инновационными проектами составляет основное содержание тактического и оперативного уровней инновационного менеджмента.

2.2 Построение системы управления проектными рисками

Решения, принимаемые менеджерами и собственниками предприятий, всегда связаны с риском. Риск возникает при инвестировании средств и привлечении инвестиций, реализации инвестиционных проектов, продвижении на рынок новых товаров, приёме на работу новых сотрудников и во многих других случаях.

Проблема управления рисками существует в любом секторе экономики, т.к. принятие управленческих решений всегда происходит в условиях неопределённости. В качестве количественной оценки неопределённости используется категория риска, под которой понимается измеримая вероятность потери части дохода.

Для создания механизма эффективного управления в условиях неопределённости и риска предприятию необходимо построить систему риск-менеджмента, исходя из следующих принципов:

нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

нельзя рисковать многим ради малого;

следует предугадывать последствия риска.

Применение на практике этих принципов означает, что необходимо определить максимальный убыток по каждому инвестиционному проекту, сопоставить его с показателями экономической эффективности проектов и определить, не приведёт ли данный риск к банкротству предприятия.

Автор предлагает разбить процесс управления рисками на ряд этапов.

Этап 1. Определение цели оценки риска. Цели оценки риска определяются, исходя из целей управления предприятием, реальность достижения которых необходимо проверить в результате осуществления процедуры оценки риска. Так, если менеджеру предприятия необходимо ответить на вопрос: существует ли гарантия получения прибыли, - и выясняется, что вероятность убытков огромна, то нет необходимости использовать сложные методики оценки риска, т.к. для принятия управленческого решения необходимая информация уже получена. В противном случае, если возможность убытков не ведёт к губительным для предприятия последствиям, то необходимо осуществить оценку риска для его минимизации в дальнейшем.

Этап 2. Сбор и обработка информации. Это информационный блок системы управления рисками, включает в себя два блока информационных потоков:

информация о внешней среде, т.к. любой проект внедряется в реально существующую внешнюю среду;

информация о внутренней среде предприятия, полученная из финансовой и статистической отчётности предприятия.

Требования, предъявляемые к качеству информации, с помощью которой оценивается риск, должны быть следующими: достоверность, объективность, однозначность, полнота, стоимость, значимость информации для оценки риска информации.

На этом этапе необходимо построение математического аппарата. Он необходим для анализа и оценки факторов риска. Здесь также формируется информация о допустимом уровне риска, который готово нести предприятие по конкретному проекту.

Этап 3. Идентификация рисков. На этом этапе необходимо выявить все или максимально возможное число рисков.

В экономической литературе нет единой общепринятой системы классификации рисков. Говоря о проектных рисках, следует отметить, что к ним относятся риски чрезвычайно широкого круга человеческой деятельности: экономические, региональные, политические, законодательные, социальные, экологические, производственные и т.д.

Этап 4. Ранжирование рисков. На этом этапе необходимо определить наиболее распространенные риски проектов предприятия. Для ограничения исследуемых ситуаций можно создать матрицу рисков, которые присущи конкретному проекту предприятия. Из такой матрицы можно определить наиболее рисковые инвестиционные проекты и наиболее часто встречающиеся виды рисков.

В целях определения приоритетности факторов риска по частоте их повторения для совокупности проектов используется часто применяемый аппарат многофакторного анализа - диаграмма Парето и кумулятивная кривая Лоренца. При этом необходимо учитывать весовые коэффициенты, так как факторы риска неравноценны в смысле потерь или в смысле затрат на устранение последствий риска.

Этап 5. Измерение риска. В мировой практике менеджмента используются различные методы количественной и качественной оценки рисков. К наиболее распространенным из них следует отнести: анализ чувствительности критериев эффективности, метод сценариев, метод экспертных оценок. Любой из них обладает своими достоинствами и недостатками, которые достаточно хорошо представлены в специальной литературе. В зависимости от целей управления рисками, глубины и точности оценки выбирается один из указанных выше методов.

Этап 6. Проверка эффективности проекта с учетом рисков. Определяется влияние различных видов риска на основные показатели эффективности проекта с помощью метода факторного анализа: рассчитывается изменение показателей эффективности инвестиционного проекта в ответ на 1% изменение факторов с учетом особенности цепной подстановки.

Установление "премии за риск", то есть дополнительно инвестиционного дохода, требуемой инвестором сверх того уровня, который могут принести безрисковые инвестиции.

Этап 7. Снижение риска. Все методы по минимизации риска могут быть разделены на профилактические или упреждающие и компенсационные. Задача первых минимизировать возможность наступления негативного, нежелательного события или снизить величину ущерба, задача вторых - оптимизировать систему компенсации рисков в случае их наступления. Выбор того или иного метода определяется в зависимости от особенностей рисков конкретного инвестиционного проекта.

В случае если величина риска и вероятность его наступления высоки, предприятию следует оказаться от реализации данного проекта. Для принятия решения о применении этого метода требуется наличие наиболее полной информации о ходе развития событий, так как предприятие теряет возможность получения дополнительной прибыли.

Этап 8. Эффективность системы управления рисками. Для реализации системы управления рисками на предприятии нужно четко определить, кто на предприятии занимается риском: кто оценивает риск, кто готовит отчетность, кто устанавливает лимиты, кто их контролирует и т.д. С этой целью руководству предприятия можно создать специальную группу ( или отдел),призванную заниматься вопросами рисков проектов и выработки стратегии и тактики управления рисками на которую возлагаются следующие задачи:

разработка методики контроля рисков в инвестиционной деятельности;

установление уровня приемлемого риска;

установление способов минимизации риска и постоянный мониторинг затрат на их реализацию;

эффективное управление активами и пассивами предприятия, нахождение компромисса между рискованностью и доходностью инвестиционных проектов;

разработка вариантов и принятие решений по выходу из кризисных ситуаций.

Предложенная выше система управления рисками представляет собой не только порядок действий в рамках конкретного проекта, но и в рамках предприятия в целом. [8; 23].

Заключение

В ходе выполнения работы были:

1. исследованы основные характеристики рисков инновационного проекта;

2. раскрыта проблема классификации рисков инновационного проекта;

3. описана процедура построения системы управления проектными рисками;

4. определено управление проектными рисками.

При этом было отмечено решение следующих задач:

1. сущность риска инновационного проекта, информацию о котором необходимо принять во внимание при разработке классификации рисков, можно описать через его характеристики;

2. в теории риск-менеджмента нет единой общепринятой системы классификации рисков не только с точки зрения самого спектра позиционируемых в ней элементов, но и относительно параметров их разделения на некие целевые, признаковые подсистемы;

3. для создания механизма эффективного управления в условиях неопределённости и риска необходимо построить систему риск-менеджмента, то есть систему управления проектными рисками.

Таким образом, при рассмотрении данной темы автор пришёл к следующим выводам:

Риски, с которыми сталкиваются инновационные коллективы, существенно выше по сравнению с прочими бизнес процессами. Инновации связаны не только со специфическими рисками неудачи на всех стадиях инновационных проектов - это собственно инновационные риски. Они увеличивают инвестиционные и технологические риски.

Список используемых источников информации

1. Абалкин Л.И.- Концепция приемлемого риска инновационной деятельности экономической системы.// Инновации. - №11.- 2006. С.58.

2. Агафонова И.П. Риск как объект управления при реализации инновационного проекта.// Экономические преобразования в России : проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб. - 2002. - №3. - С35.

3. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта. // Управление риском. - 2003. - №4. - С .35.

4. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Гардарики, 2005. - С.224.

5. Бляхман Л.С. Введение в менеджмент: Учеб. Пособие/ Л.С. Бляхман, В.П. Галенко, А.В. Минкин; Санкт-Петербург. Ун-т экономики и финансов, ВЭШ. - СПб.: Издательство С.-Петербург. Ун-та экономики и финансов, 1996. - С.112.

6. Буянов В.П. Учет рисков в экономических решениях коммерческой фирмы.// Управление риском. - 2003. - №1. - С.60.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. - С.480.

8. Городнов А.В. Построение системы управления проектными рисками.// Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - №8. - С.22.

9. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность./Приволж.- Дом знаний, Пенз. Гос. Техн. Ун-т. - Пенза: Б.и.,1996. - С.151.

10. Егорова С.К. Анализ и управление рисками инновационной деятельности.// Инновации. - 2006. - №1 - С.38.

11. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М.,1999. - С.250.

12. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, контроль. - СПб.: Питер, 1998. - С.896.

13. Маслова Н.В. Методологические основы управления инвестиционными рисками.// Управление риском. - 2004. - №4. - С.55.

14. Микульчик А.А., Воронцова А.В. Методология комплексной оценки рисков в инновационном процессе научно-производственного комплекса.// Экономика и производство. - 2003. - №3. - С.13.

15. Михайлова М.Р., Поздеева Н.С. Диаграмма Парето: новые возможности.// Методы менеджмента качества. - 2002. - №9. - С.21.

16. Сидоренко С.В. Прогнозирование инвестиционного дохода в условиях неопределенности и риска на промышленных предприятиях.// Инновации. - 2002. - №2-3. - С.70.

17. Хотинская Г.И. Сущность и измерение проектных рисков.// Финансы. - 1996. - №4. - С.19.

18. Черенков В.В. Риски и шансы глобального ИТС-Аутсорсинга для Российских предприятий.// Инновации. - 2007 . - №3. - С.35.

19. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности: Монография. - М.: Рефл-бук, Киев: Валлер,1999. - С.350.