Система управління якістю на підприємстві (на прикладі завода ВАТ "Сизакор")

75$*5=375$;

2) збільшення заробітної плати працівників на 10%

80$/мес*0,1* 12=96$;

3) податки на заробітну плату 36,77%

96$/год * 0,3677 = 35,3$/год;

Разом: 506,3$/год

За гаданою оцінкою фахівців в результаті впровадження даного заходу коефіцієнт дефектності знизиться з 0,06 до 0,05 і підприємство економитиме до 5 % чистому прибутку або 6077,169 $ (121543,38 $ *5/100). Таким чином, додатковий чистий прибуток від впровадження цього заходу складе 5570,9 $ (6077,169 $ - 506,3 $).

3. Розрахунок чистого прибутку від впровадження системи знижок.

Ефективність заходів щодо вдосконалення планування цін на нові вироби

Третій захід припускає упровадити систему знижок для клієнтів. Витрати на її розробку складуть 100 $. Фахівці вважають, що в результаті застосування такої системи об'єм реалізації зросте на 5% або 2157600 (43152000*0,05) і складе 453096009, приведений в табл.3.3.

Таблиця 3.3. Розрахунок чистого прибутку при впровадженні системи знижок

Таким чином, додатковий чистий прибуток від впровадження системи знижок складе 7551,6-100=7451,6 $.

4. Розрахунок ефективності по поліпшенню організації збуту продукції.

Цей захід передбачає організацію розиграшу призів серед покупців продукції «Сизакор». Воно включає витрати на організацію і формування призового фонду.

1) Витрати на організацію включають:

- вартість ящика для куль -- 10 $;

- вартість куль з номерами (560 шт.) -- 560шт. * 0,05$/шт. = 28 $;

2) Витрати на формування призового фонду:

- кепки 50шт. * 5$/шт. = 250 $;

- фірмові календарі 90шт. * 1,5$/шт. = 135 $;

- ручки 150шт. * 1$/шт. = 150 $;

- пакети 200шт. * 0,06$/шт. = 12 $.

Разом по впровадженню заходу -- 547 $.

По оцінках фахівців застосування даних заходів дозволить підвищити об'єм реалізації на 1 % або на 4315209 і складе 435835209. розрахунок чистого прибутку від впровадження заходів щодо вдосконалення системи збуту продукції представлений в табл.3.4.

Таблиця 3.4. Розрахунок чистого прибутку при впровадженні заходів щодо вдосконалення системи збуту продукції

Таким чином, додатковий чистий прибуток від впровадження заходів складе ( 1510,32-547)=963,32$.

Витрати по розробці і впровадженню запропонованої системи складуть 100$.

За гаданою оцінкою фахівців в результаті запропонованого заходу коефіцієнт дефектності знизиться на 0,005 і складе 0,045. Підприємство економитиме до 2,5 % чистому прибутку або 3038,58 $ (121543,38$ * 2,5/100). Таким чином, додатковий чистий прибуток від впровадження цього заходу складе 2938,58 $ (3038,58$ - 100$). Результати розрахунків запропонованих заходів зведені в табл.3.5.

Таблиця 3.5. Ефективність запропонованих заходів

В результаті реалізації запропонованих заходів додаткова виручка складе 3164480 $, а додаткова чиста прибуток -- 17853,86 $, що безумовно зробить вплив на підвищення конкурентоспроможності продукції і підприємства.

Профілактика браку продукції на підприємстві.

Для підвищення якості продукції, зокрема що поставляється на експорт, в об'єднанні розроблено Положення про оцінку якості продукції. Воно передбачає підвищення матеріальної відповідальності за результати суцільного, вибіркового контролю і контролю виробництва пластикових виробів на складі готової продукції і в торгуючих організаціях ( див. таблиця 3.6.)

Таблиця 3.6 Профілактики браку продукції на підприємстві

Для зниження браку проведена значна робота по обмеженому переліку сировини, що поставляється, що проходять через вхідний контроль, з введенням 100 % контролю на найбільш бракованих елементах. Початі роботи спільно з постачальниками по сертифікації що поставляються комплектуючої сировини з проведенням інспекцій технологічних операцій на заводах-постачальниках, складений перелік на закупівлю і впровадження сучасного устаткування по перевірці поліетилену, проліпропілена.

Якість металопластикових труб в 2009 році покращала в порівнянні з 2008 роком. Відсоток дефектності (браку) виробів в 2009 р. склав 3,2-4,0 %. За аналогічний період минулого року -- 4,0-6,7 %. Не дивлячись на це, втрати від браку у відсотках до собівартості залишилися практично на колишньому рівні. Витрати на гарантійний ремонт і технічне обслуговування у відсотках до собівартості в 2009 році зросли в порівнянні з аналогічним періодом минулого року на 0,38-1,16 %.

Показники якості виробів приведені в табл. 3.7.

Таблиця 3.7. Показники якості поліетиленових і поліпропіленових труб

1. Кд -- визначається відношенням суми балів дефектів в результаті виробництва до кількості продукції, що випускається, в партії Кд-а/n;

2. Кст -- розраховується відношенням кількості відмов до величини партії Кст=(1-n/N)*100;

3. середнє напрацювання на відмову встановлюється на 150 годин перевірки Т=(150*N) /n, де N -- розмір партії, n -- число відмов, що враховуються;

4. Кгр -- визначається відношенням кількості проведених робіт по виправленню браку до загального числа виробів, що знаходяться на гарантійному обслуговуванні;

5. Кпп -- розраховується як відношення кількості визнаних претензій до загальної кількості труб, що підлягають технічному обслуговуванню.

Також на підприємстві «Сизакор» є дозвіл Республіканського комітету АРК з довкілля охорони на викиди забруднених речовин в атмосферній повітрі і ліміт дозвіл на розміщення відходів.

Висновок

В ході аналізу якості і конкурентоспроможності продукції виявлено що за аналізований період значно покращало виробництво і реалізація продукції, так, наприклад, виручка від реалізації продукції збільшилася з 2007 по 1 і 2 кварт. 2009 рік з 1590,4 до 16898,8 млн. грн. Необхідно врахувати що починаючи з вересня 2008 г, у зв'язку з важкою економічною ситуацією в країні і мирі званою як «економічна криза», темпи від реалізації продукції знизилися, проте підприємство щорічно збільшує прибуток, що є здоровим показником конкурентоспроможності продукції, високими навиками по керівництву підприємства, вимогами менеджменту персоналу.

Для підвищення якості і конкурентоспроможності продукції вивчено, що експорт в основному проводиться там де проводиться газифікація, прокладка водопровідних і каналізаційних труб. Експорт в Західні країни ускладнений багатьма причинами, найбільш істотними з яких є необхідність сертифікації нових розробок в країні експорту до початку постачань, забезпечення супровідної документації на національних мовах; посилювання вимог до якості виробів, необхідність додаткової підготовки виробництва і тому подібне Тому експорт продукції в основному проводиться в регіон АР Крим, м. Харків, м. Дніпропетровськ, м. Одеса.

По досвіду провідних фірм виробників пластикових труб таких як: Wavin, Genova, Harvel, «Агрігазполімер», НВО «Пластик» (м. Київ), Aquatherm, Banninger, Polymutan (Німеччина), Novaplast (Vesbo), Dizayn Teknik, Firat (Туреччина), Ekoplastik, Hidroplast (Чехія), Uponor (Фінляндія), HP-TREND (Чехія), Wavin (Данія), НВО «Полімер» (Росія)буд, Rehau (Німеччина), Uponor (Фінляндія), виявлено що поліпшення експорту, а відповідно і виробництва залежить від якості товару, яка забезпечується шляхом комплексних, взаємозв'язаних, постійно здійснюваних мерів управління якістю. Вживані на підприємствах системи управління якістю направлені на встановлення, забезпечення і підтримку необхідного рівня якості продукції при її проектуванні, виготовленні, зверненні і споживанні (експлуатації).

Основним засобом конкурентної боротьби служить саме якість продукції, поліпшення якої підвищує її конкурентоспроможність, розширює ринки збуту, дає можливість підвищувати ціну продукції, забезпечуючи при цьому вигоду споживачеві.

Важливою є сертифікація продукції що впливає на купівельну здатність товару, зацікавленість клієнтів. Тому завод «Сизакор» оснащений лабораторією якості акредитованою на право проведення випробувань (атестація акредитації №45-04 РЕ від 27 вересня 2006г. строком на 4 роки). Продукція відповідає вимогам міжнародних стандартів ІСО серії 9001.

Тому в заходах щодо підвищення якості і конкурентоспроможності продукції пропонується ряд мерів по їх підвищенню, таких як:

§ підвищення якості продукції, що випускається;

§ використання сучасних технологій;

§ проведення активної рекламної компанії;

§ зниження собівартості проведеної продукції;

Для завоювання конкурентної переваги на ринку підприємству необхідно враховувати ряд складових конкурентоспроможності.

§ Якість продукції і послуг;

§ Наявність ефективної стратегії маркетингу і збуту;

§ Рівень кваліфікації персоналу і менеджменту;

§ Технологічний рівень виробництва;

§ Податкове середовище, в якому діє підприємство;

§ Доступність джерел фінансування.

При проведенні розрахунків

1. Розрахунок по ефективності по розвитку системи управління маркетинговими дослідженнями. Додатковий чистий прибуток складе 382,46 $.

2. Розрахунок ефективності по вдосконаленню методів підвищення рівня якості виробів. Додатковий чистий прибуток складе 5570,9 $

3. Розрахунок чистого прибутку від впровадження системи знижок. Додатковий чистий прибуток складе 7451,6 $.

4. Розрахунок ефективності по поліпшенню організації збуту продукції. Додатковий чистий прибуток складе 963,32$

В результаті реалізації запропонованих заходів додаткова виручка складе 3164480 $, а додатковий чистий прибуток -- 17853,86 $, що безумовно зробить вплив на підвищення конкурентоспроможності продукції і як наслідок підприємства ВАТ «Сизакор».

Список використаних джерел

1. Акуліч І.Л. Маркетинг: Підручник. - Мн.: Вишейшая школа, 2008. - 447 с.

2. Базильов Н.І., Базильова М. Н. Основи бізнесу: Навчань. допомога. - Мн.: Місанта, 2003. - 253 с.

3. Балащенко В.Ф. і ін. Основи економіки промислового підприємства. - Мн.: Беларуськая навука, 2004. - 160 с.

4. Бровкова Е.Р., Продіус І. П. Внешнеекономічеськая діяльність, М.: Сирін, 2008. - 192с.

5. Гончарів В.І. Менеджмент підприємства. У 2ч. Ч. 2. - Мн.: МІУ, 2003. - 256 с.

6. Гончарів В.І. Менеджмент: Навчань. допомога. - Мн.: Місанта, 2003. - 624 с.

7. Гончарів В.І. Технология і інструменти ефективного управління підприємством. - Мн.: НІУ, 2004. - 160 с.

8. Золотогоров В.Г. Організация і планування виробництва. Практична допомога - Мн.: Фуаїнформ, 2007. - 528 с.

9. Ільін А.І., Синиця Л.М. Планірованіє на підприємстві: Навчальний посібник. У 2-х частинах. - Мн.: ТОВ «Нове знання», 2004. - 728 с.

10. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Навчань. допомога - Мн.: Нове знання, 2008. - 336 с.

11. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М.: Прогрес, 1990. - 736 с.

12. Ліфіц І. М. Основи стандартизації, метрології і сертифікації: Підручник. - 2-е видавництво, испр. і доп. - М.: Юрайт-м, 2007. - 268 с.

13. Маслова Т. Д., Божук С.Р., Ковалік Л.Н. Маркетинг. - Спб.: Пітер, 2008. - 400 с.

14. Новіцкий Н.І., Олексюк В.Н. Управління якістю продукції: Навчань. допомога. - Мн.: Нове знання, 2007. - 238 с.

15. Олехновіч Г.І. Інтеллектуальная власність і проблеми її комерціалізації. Мн.: Амалфея, 2003 - 128 с.

16. Організація виробництва. Учбово-практичне пособие/ М. Ю. Пасюк, Т.Н. Долініна, А.А. Шабуня. - Мн.: ТОВ Фуаїнформ, 2008. - 76 с.

17. Орлів А.У. і ін. Товари і послуги: проблеми управління. - М.: Економіка, 1990. - 315 с.

18. Похабов В.І. Основи маркетингу: Навчальний посібник - Мн.: Вишейшая школа. 2007. - 271 с.

19. Виробничий менеджмент. Управління підприємством: Навчань. допомога / С.А. Пеліх, А.І. Гоєв, М.І. Плотніцкий і др.; Під ред. проф. С.А. Пеліха. - Мн.: БГЕУ, 2003. - 555 с.

20. Раїцкий К.А. Економіка підприємства: Підручник для Вузів. - 3-е видавництво, перераб. і доп. - М.: «Дашков і До», 2008. - 1012 с.

21. Романовський В.М. і ін. Фінанси підприємств - Спб.: Видавничий будинок «Бізнес-преса», 2004. - 528 с.

22. Русак Н.А., Русак В.А. Фінансовий аналіз суб'єкта господарювання: Довідкова допомога. - Мн.: Вишейшая школа, 1997. - 309 с.

23. Савіцкая Г.В. Аналіз господарській діяльності підприємства, 7-е видавництво, испр. - Мн.: Нове знання, 2008. - 704 с.

24. Сергєєв В.І. Логистіка в бізнесі: Підручник. - М.: Інфра - М, 2007. - 608 с.

25. Соломатін А.Н., Петров П. В. Економіка товарного звернення: Підручник для Вузів. - М.: ІНФРА-М, 2007. - 220 с.

26. Сушачи Г.З. Економіка підприємства: Навчань. допомога. - М.: Нове знання, 2003. - 384 с.

27. Хріпач В.Я. і ін. Економіка підприємства. - Мн.: Економпресс, 2007. - 464 с.

28. Економіка підприємства: Навчань. допомога / У.П. Вовків, А.І. Ільін, В.І. Станкевіч і ін. - М.: Нове знання, 2003 - 677 с.

29. Ярцев А.І. Розподіл товарів: Навчальний посібник - Мн.: БГЕУ, 2008. - 195 с.

30. Доклад Івашкової Г.А., Інститут «Ленжілніїпроєкт» 05 липня 2005г.

31. www.ubc.ua/st_licenze_sert_ukrserpo.html

32. "Пластикові водопровідні труби" (Журнал "С.О.К." 21.08.2005)

33. "Особливості труб і з'єднань з нових матеріалів" //"Акватерм" №4 8.2004)

34. www.ubc.ua/st_licenze_sert_ukrserpo.html