Планирование на предприятии
Рассмотрение сущности, видов (прогнозы, перспективы) и структуры планирования как системы управления производством с целью выявления и эффективного использования резервов. Проведение расчетов ТЭП, определение численности рабочих и фондов оплаты труда.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | краткое изложение |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.11.2009 |
Размер файла | 61,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Плановый количественный баланс сырья:
Н1н1+Попо+Пупу=Ссур+Уоуо+Уууу+Н2н2
Н1, Н2 -- средняя стоимость 1 тонны НЗП соответственно на начало и конец периода;
По, Пу -- соответственно стоимость 1 тонны основы и утка;
Ссур -- стоимость пряжи, заработанной в суровьё;
Уо, Уу -- стоимость основной и уточной пряжи в разрезе видов отходов.
В стоимостном балансе сырья шлихта не оценивается. Стоимость шлихты определяется при калькулировании себестоимости суровой ткани при расчёте затрат по статье калькуляции "Вспомогательные материалы, расходы на технологические цели" (материалы, идущие в продукцию).
Неизвестной величиной как в плановом, так и в отчётном стоимостных балансах сырья является стоимость пряжи, заработанной в суровьё.
В балансе сырья определить стоимость пряжи, заработанной в единицу длины суровья, не предоставляется возможным, так как баланс составлен в весовых единицах.
Баланс сырья в ткачестве
Элементы баланса |
Кол-во, тонн |
Цена за 1 тонну |
, руб. |
Элементы баланса |
Кол-во, тонн |
Цена за 1 тонну |
, руб. |
|
Основа |
по |
По |
Попо |
Суровьё |
сур* |
-- |
Ссур |
|
Уток |
пу |
Пу |
Пупу |
Отходы, в т. ч.: |
уi |
Уi |
Уiуi |
|
приклей |
пш |
-- |
подметь |
уi |
Уi |
Уiуi |
||
НЗП1 |
н1 |
Н1 |
Н1н1 |
концы длиной до 7 м |
уi |
Уi |
Уiуi |
|
НЗП2 (-) |
н2 |
Н2 |
Н2н2 |
концы длиной 7 м |
уi |
Уi |
Уiуi |
|
пух и облёт шлихты |
уш |
-- |
-- |
|||||
ИТОГО |
С |
Сс |
ИТОГО |
С |
Сс |
*сур=Сотходы; Сс -- общая стоимость сырья, поступившего в производство.
19. Анализ баланса сырья в ткачестве
Аналогичен методике анализа баланса сырья в прядении. Этапы анализа:
Подготовка исходной информации. На этом этапе составляют пересчитанный баланс:
а) пересчитанный баланс по нормам и ценам плана на объём и ассортимент отчёта;
б) пересчитанный баланс по мягкой пряже (условный баланс, в котором исключено влияние шлихты).
Определение процента выполнения плана по стоимости пряжи, заработанной в суровьё.
Установление факторов, определяющих изменение стоимости сырья, заработанного в суровьё, и их количественная оценка.
Выводы и рекомендации.
Формулы для анализа выводятся методом цепных подстановок как в прядении.
Изменение стоимости сырья, заработанного в суровье:
Ссур=Попо+ПупуУiуi+сурП+у(ПУ)ПрП
Каждый элемент формулы показывает изменение стоимости пряжи, заработанной в суровье, в том числе:
за счёт изменения цены основной пряжи = Попо
за счёт изменения цены уточной пряжи = Пупу
за счёт изменения каждого вида отходов = Уiуi
за счёт изменения массы суровья = сурП
за счёт изменения кол-ва отходов = у(ПУ)
за счёт изменения провеса (привеса) = ПрП
20. ТЭП использования сырья в ткачестве
Выход суровой ткани из мягкой пряжи: Вс.тк = Вс.ткх100/(Rо+Rу),
Вс.тк -- выработка суровой ткани, кг;
Rо -- расход основы (масса израсходованной основной пряжи на 100м);
Rу -- расход утка (масса израсходованной уточной пряжи на 100м);
Масса 100м суровой ткани: mс= Вс.тк (кг)х100/ Вс.тк (м)
Стоимость сырья в себестоимости 100м суровой ткани: путем деления стоимости суровой ткани по сырью на выработку ткани в метрах (при расчётах сырьевых балансов за забалансовой чертой).
Для снижения стоимости сырья, заработанного в суровье, необходимо:
обеспечить соответствие отчётных данных по расходу пряжи с плановыми; не допускать изменения заправочных данных по числу нитей, по плотности, по отклонению в выработке и т. д.; добиваться соответствия фактической толщины пряжи номинальной (плановой);
необходимо обеспечить правильный учёт суровья и отходов (по модификациям станков, желательно);
не допускать увеличение отходов;
соответствие фактической сортности пряжи плановой.
21. Планирование труда и заработной платы
Исходными данными для составления раздела плана "Планирование труда и заработной платы" являются:
объём производства продукции в ассортименте;
кол-во оборудования и режим его работы;
нормативная база планирования (нормы выработки и нормы обслуживания);
план технического развития и повышения эффективности производства;
опыт предприятий по внедрению передовых форм организаций и оплаты труда.
Задачи, стоящие перед составлением плана:
Обеспечение повышения производительности труда.
Планирование численности.
Планирование зарплаты.
ТЭП по труду и зарплате.
Планирование подготовки и повышения квалификации работающих предприятия.
22. Определение численности работающих на предприятии по категориям
От степени обоснованности численности зависят фонды оплаты труда, ТЭП по труду и зарплате,себестоимость продукции и прибыль.
Общая численность работающих на предприятии определяется как сумма промышленно-производственного персонала и персонала, занятого в непромышленных организациях или хозяйствах, состоящих на балансе предприятия.
Численность непромышленного персонала (работники жилищно-коммерческого хозяйства, детских учреждений, строительных организаций и пр.) определяется на основе запланированного объёма работ и нормативов численности отдельных категорий работающих по каждой группе.
Численность промышленно-производственного персонала включает рабочих, руководителей и специалистов, технических исполнителей, младший обслуживающий персонал и работников охраны.
Самой большой группой работающих на промышленном предприятии является группа рабочих. Рабочие делятся на рабочих производственного, вспомогательного и хозяйственного цехов.
Производственные рабочие в свою очередь делятся на основных производственных рабочих (70%) и вспомогательных рабочих основных цехов.
Основные рабочие -- рабочие, занятые непосредственно у машин и на машинах.
Вспомогательные рабочие основных цехов -- рабочие, занятые содержанием оборудования, уборкой и содержанием помещений, транспортировкой сырья, п/ф и готовой продукции, контролем качества сырья, п/ф, готовой продукции, переработкой отходов.
При планировании и учёте рабочих различают явочную и списочную численность.
Явочная численность определяется либо по нормам обслуживания и кол-ву машин,либо по нормам выработки.
Для рабочих, для которых установлены конкретные зоны обслуживания, явочная численность определяется как:
Чя=МзКсм/[Нот(1+У/100)]
Мз -- число машин в заправке;
Ксм -- коэфф. сменности;
Нот -- типовая норма обслуживания;
У -- % уплотнения зоны обслуживания.
Для рабочих, имеющих установленные нормы выработки:
Чя=ВКсм/[НвТсм(1+Ув/100)]
В -- выработка (объём работы) за смену;
Нв -- норма выработки рабочего за час;
Тсм -- продолжительность смены, час;
Ув -- % перевыполнения нормы выработки.
Для определения численности рабочих,которые работают в бригаде, сначала определяют необходимое число бригад (число бригад ремонтных рабочих) в зависимости от периодичности и объёмов ремонтов конкретных машин на предприятии. А затем с учётом состава бригады определяют явочную численность.
Численность работающих, занятых контролем за ходом технологического процесса, учётом выработки (приёмщики, весовщики, учётчики) определяется по кол-ву необходимых в производстве рабочих мест.
При небольших объёмах работ предусматривается совмещение выполнения одноимённых работ в смежных переходах.
Явочная численность -- та минимальная численность рабочих, которая должна обеспечить функционирование производственного обрудования.
Явочная численность определяется отдельно по категориям рабочих, а затем суммированием явочных численностей определяется общая явочная численность.
Списанная численность определяется исходя из явочной численности и намечаемого процента невыходов.
Списанная численность учитвает резерв запасных рабочих для замены временно отсутствующих: Чс=Чя100/(100Рн)
Рн -- планируемый процент невыходов на работу;
Чя -- явочная численность.
Учитываемые в плане невыходы на работу могут быть по следующим причинам:
отпуска очередные
отпуска по беременности
болезни
отпуска по учёбе
выполнение гос. обязательств.
Процент невыходов не является строго установленной величиной и принимается в зависимости от конкретных условий в размере 5-8%.
Процент невыходов по отдельным причинам может быть рассчитан точно. Например, процент невыходов из-за очередных отпусков рассчитывается из численности рабочих, которым будет представлен отпуск, и средней продолжительности отпуска.
По остальным причинам процент невыходов, как правило, применяется на основании данных за предшествующий период с определёнными корректировками.
При наличии данных о трудоёмкости единицы изделия явочную численность можно определить, как:
Чя=ВплtKt/Т,
где Впл -- плановая выработка продукции в натуральном выражении;
t -- трудоёмкость производства единицы продукции на данном рабочем месте (рабочего конкретной профессии);
Kt -- коэффициент снижения затрат труда, учитывающий снижение потребности в
рабочей силе в результате внедрения на предприятии различных
организационно-тезнических мероприятий;
Т -- фонд времени работы одного рабочего в плановом периоде.
Численность по остальным категориям работающих определяется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием. В нём указываются должности по всем управленческим подразделениям.
23. Определение фондов оплаты труда (планирование расходов на оплату труда)
Фонд оплаты труда -- сумма затрат, выделенных для оплаты труда работников в планируемом периоде в соответствии с объёмом и ассортиментом выработанной продукции.
В основу расчётов фонда оплаты труда заключён расчёт численности работников по всем категориям, режим работы, тарифные ставки и тарифные коэффициенты, формы и систему оплаты труда, применяемые на предприятии, положения о нормировании.
Фонды оплаты труда классифицируют по двум признакам:
категориям работающих;
характеру доплат:
а) часовой фонд оплаты труда;
б) дневной фонд оплаты труда;
в) месячный (годовой) фонд оплаты труда.
Эти названия зависят не от периода времени, а от характера доплат, которые включены в каждый из этих фондов.
Часовой фонд рассчитывается на явочное число рабочих отдельно по цехам данного производства и по каждой профессии. Он включает сдельную и повременную зарплаты, премии сдельщиков и повременщиков, а также доплаты за ночные часы, обучение учеников, руководство бригадой. То есть такие доплаты, которые относятся к времени, фактически проработанным рабочим на предприятии. В фактический часовой фонд включены доплаты за сверхурочную работу.
Дневной фонд -- весь часовой фонд и доплаты за время, не проработанное в рамках рабочего дня, за простои не по вине рабочего, за сокращённый рабочий день подросткам и кормящим матерям. В фактический дневной фонд, кроме того, включены доплаты за сверхплановые простои.
Месячный (годовой) фонд включает весь дневной фонд оплаты труда за время, не связанное с пребыванием рабочего на предприятии (отпуска, доплаты за выслугу лет и др.).
24. Определение ТЭП по труду
Технико-экономические показатели (ТЭП) по труду:
По численности рабочих рассчитывается удельный расход рабочей силы, производительность труда в натуральном и условно-натуральном выражении, производственная трудоёмкость.
По численности работающих рассчитывается полная трудоёмкость и производительность труда в стоимостном выражении.
24а) Удельный расход рабочей силы.
Характеризует суммарное кол-во рабочих по всем переходам в расчёте на единицу выпускного оборудования:
Ур=отработанные человеко-часы/отработанные машино-часы;
Ур=[чел/100 станков] или Ур=[чел/1000 веретен]
При исчислении удельного расхода в численности рабочих не учитываются:
рабочие вспомогательных производств;
рабочие, занятые в побочном производстве;
хозяйственные рабочие;
рабочие, занятые упаковкой и отправкой продукции на сторону.
То есть показатель "удельный расход рабочей силы" рассчитывается, в основном, по численнности производственных рабочих. Следовательно, он не в полной мере характеризует использование труда на предприятии.
Удельный расход рассчитывается отдельно по каждому производству, в среднем по производству, а по видам продукции не рассчитывается.
Удельный расход зависит от:
ассортимента продукции;
назначения продукции;
уровны техники и технлогии;
от степени механизации и автоматизации производственных процессов;
уровны организации производства и труда;
в прядении -- от применения системы машин.
Численность зависит от числа машин и зоны обслуживания (М/Но).
Пути уменьшения удельного расхода:
увеличение зоны обслуживания (за счёт снижения обрывности, применения автосъёмников, увеличения упаковок и т. д.);
сокращение кол-ва переходов;
увеличение нормы производительности оборудования;
механизация и автоматизация производства;
улучшение организации труда (разделение труда и увеличение зоны обслуживания).
Достоинство показателей -- простота расчёта (отработанные машино-часы нам известны всегда в производственной программе, независимо от того рассчитываем ли мы Ур или нет).
Недостатки:
показатели рассчитываются только по конкретному производству, а не в целом;
не рассчитываются по видам продукции, только в среднем по производству (влияние ассортиментных сдвигов);
учитываются затраты труда не всех категорий, а только рабочих и то не в полной мере; то есть показатель не даёт полной картины использования труда;
при коренном техническом перевооружении значения показателей становятся несопоставимыми.
Удельный расход рассчитывается только в текстильной промышленности.
24б) Производительность труда.
Исчисляется в натуральном, в условно-натуральном выражении на одного рабочего и характеризует кол-во продукции, приходящееся на одного рабочего в единицу времени:
В натуральном выражении: Пт=В/(чt)=[кг (м, ут)/чел-час],
где В -- товарная (валовая) продукция, кг (м, ут);
ч -- среднесписочная численность работающих, чел;
t -- время работы одного рабочего, час.
В стоимостном выражении: Пт=В/ч, где В -- товарная (валовая) продукция, руб.
При расчёте Пт рабочего также учитывается численность не всех рабочих, а тех же категорий, что и при рассчёте удельного расхода. Данный показатель рассчитывается для каждого производства и в среднем по производству, но по ассортименту не рассчитывается.
Факторы, влияющие на производительность труда:
ассортимент продукции;
назначение продукции;
уровень техники;
назначение продукции;
уровень технологии;
уровень организации труда и производства;
применение системы машин;
производительность выпускного оборудования.
Расчёты показывают, что измерение показателя Пт в условно-натуральных единицах практически не имеет преимуществ перед измерением Пт в натуральных единицах, поскольку остаётся примерно одинаковая зависимость от ассортимента, то есть измерение Пт в условно-натуральных единицах неудовлетворительно решает вопрос об исключении влияния ассортимента на этот показатель. Но так как производительность оборудования предпочитают измерять в условно-натуральном выражении, поэтому и Пт в расчёте на одного рабочего, как правило, считают в условно-натуральных единицах.
Достоинства показателя:
является более полным, чем показатель Ур, так как при его исчислении учитываются и производительность выпускного оборудования;
при выработке однородной продукции объективно оценивает результаты использования труда.
Недостатки:
учитывает использование труда не всех рабочих;
не рассчитывается по видам продукции;
не рассчитывается отдельно по цехам;
остаётся зависимость от ассортимента;
не может быть рассчитан отдельно по цехам и профессиям.
24в) Трудоёмкость.
Показатель, обратный производительности труда; характеризует затраты живого труда на изготовление единицы продукции:
Тр=чt/В=1/Пт,
где чt -- отработанные чел-час; В -- объём производства.
Различают трудоёмкость:
по составу трудовых затрат;
по степени относительности;
по характеру и назначению затрат труда;
по объекту исчисления;
по месту приложения труда.
По составу трудовых затрат различают:
технологическую трудоёмкость (tтехн), которая характеризует затраты труда основных производственных рабочих;
трудоёмкость обслуживания (tобсл), которая характеризует затраты труда вспомогательных рабочих основного и вспомогателных производств;
производственная трудоёмкость (tпр= tтехн+ tобсл);
трудоёмкость управления (tупр), которая характеризует затраты труда управленческого персонала;
полная трудоёмкость: tполная= tпр+ tупр;
По степени относительности:
абсолютная трудоёмкость -- затраты труда на весь выпуск в чел-час;
относительная трудоёмкость -- затраты труда в процентах или долях единицы от общей величины;
удельная трудоёмкость -- затраты труда на единицу продукции в чел-час.
По характеру и назначению затрат:
нормативная трудоёмкость (рассчитывается на основе действующих нормативов);
фактическая трудоёмкость -- фактические затраты труда, связанные с выработкой продукции;
плановая трудоёмкость -- трудозатраты, заключённые в план.
По объёму исчисления:
трудоёмкость операции;
трудоёмкость изделия;
трудоёмкость единицы изделия;
трудоёмкость товарной продукции.
По месту приложения труда:
трудоёмкость рабочего места;
трудоёмкость цеховая;
трудоёмкость фабричная.
Факторы, влиющие на показатель трудоёмкости:
ассортимент;
уровень техники и технологии;
назначение продукции;
уровень организации труда и производства;
применение системы машин;
производительность выпускного оборудования.
Достоинства показателя:
характеризует затраты труда всех работающих;
показатель можно разложить на составные части, это позволяет проанализировать затраты труда и рассчитать трудоёмкость смежных производств;
даёт возможность сравнивать трудозатраты по профессиям, переходам, производствам, отраслям и ассортименту продукции;
позволяет сравнивать затраты труда на различных предприятиях, вырабатывающих одинаковую продукцию.
Недостатки:
является трудноисчисляемым (для определения видовой трудоёмкости необходимо наладить учёт на предприятии, и необходим высокий уровень нормирования;
средняя величина Тр подвержена влиянию ассортиментных сдвигов.
24г) Способы расчёта видовой трудоёмкости (Тр):
Прямой счёт: по каждому переходу рассчитывается Тр отдельно для основных рабочих, исходя из числа машин и зоны обслуживания, и для вспомогательных рабочих отдельно по каждой профессии по определённым признакам.
Упрощённый метод: основные рабочие рассчитываются прямым счётом, а все вспомогательны рабочих определяют в целом по производству, а затем между видами продукции распределяют пропорционально выбранным признакам (как при калькулировании себестоимости -- трудозатраты вспомогательных рабочих пропорциональны трудозатратам основных). После того, как определены трудозотраты по каждой профессии, находят суммарную Тр по конкретному виду, в том числе по переходам и в целом по производству.
Исчисление Тр возможно при применении ПК.
25. ТЭП по зарплате
Среднемесячная зарплата=месячный фонд зарплаты (ФЗП)/списачное число работающих;
Среднедневная зарплата=дневной ФЗП/отработанные чел-час (только на рабочих);
Среднегодовая зарплата=часовой ФЗП/ отработанные чел-час (только на рабочих).
26. Связь показателей по труду с показателями других разделов
1. С производственной программой:
В=МТКроНм; В=сtКнПт,
где сtКн -- отработанные чел-часы;
с -- списочное число рабочих;
t -- время работы одного рабочего;
Кн -- коэффициент невыходов;
Пт -- производительность труда.
МТКроНм=сtКнПт Пт=(МТКроНм)/(сtКн)=Нм/Ур
2. С разделом "Себестоимость".
Себестоимость продукции по статье "Зарплата" может быть определена, как:
Сз/п=Фз/В=(сtКнз)/МТКроНм=Урз/Нм,
где Фз -- фонд зарплаты; В -- выпуск продукции.
Сз/п=Урз/Нм=з/Пт=зt;
27. Коэффициент работающего оборудования (Кро) и процент плановых остановов
Кро=1аi/100,
где аi -- процент плановых остановов по причине i.
Система технического обслуживания ремонта машин (ТОР) предусматривает следующие виды остановов, учитываемых в составе Кро:
капитальный ремонт;
средний ремонт;
периодическая чистка оборудования;
текущий ремонт;
профосмотр;
наладка оборудования.
Кроме того, в составе Кро учитываются:
перерывы, связанные с сокращённым рабочим днём некоторых категорий работающих (в соответствии с КзоТ это подростки и кормящие матери);
перерывы по прочим причинам, связанным с перезаправкой машин.
Основная доля остановов, входящих в состав Кро, поддаётся точному расчёту.
Перерывы в работе машин по причинам капитального, среднего ремонта и периодических чисток рассчитывается по следующей формуле: аi=Дрчс100/(ТцТр), где Тц -- время межремонтного цикла;
Межремонтный цикл -- период времени между двумя капитальными ремонтами в годах.
Периодичность ремонтов и нормы времени на ремонт (чел-час) устанавливаются отраслевыми методическими рекомендациями.
Тр -- режимный фонд времени работы оборудования;
Др -- длительность ремонтного периода (не путать с чистым временем ремонта!);
чс -- число случаев данного времени ремонта за время межремонтного цикла.
Число случаев среднего ремонта:
чс=(Тц12/М)1=[раз/мес],
где 12 -- число месяцев в году; М -- периодичность среднего ремонта.
Периодические чистки учитываются в составе Кро для всех типов текстильного оборудования, кроме ткацких станков (в составе Кб):
Число чисток = число недель х Тц чс1
Коэффициент потерь рабочего времени (Кд) также входит в состав Кро (из-за сокращённого дня подростков и рабочих матерей): Кд =1100/продолжительность смены;
Остальные составляющие точному рассчёту не поддаются, а определяются на основе фактических данных или опытным путём.
28. Расчёт процента плановых остановов по причине среднего ремонта
Чистое время среднего ремонта=норма времени на ремонт/число ремонтников в бригаде
Длительность ремонтного периода: Др=время работы оборудования в сутки+(чистое время среднего ремонтапродолжительность смены)
Число случаев среднего ремонта: чс=(Тц12/М)1=[раз/мес]
Процент плановых остановов: аi=Дрчс100/(ТцТр)=[%]
Подобные документы
Расчет заработной платы на предприятии по производству булочек с маком, определение показателей, необходимых для расчетов. Определение численности рабочих основного производства и бригадной тарифной ставки. Планирование фонда труда рабочих производства.
курсовая работа [65,7 K], добавлен 25.09.2009Необходимость и принципы внутрифирменного планирования в экономической организации. Состав фонда заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, статистика численности рабочих и служащих. Состояние и пути развития оплаты труда на предприятиях России.
курсовая работа [59,4 K], добавлен 10.04.2011Предмет, объекты и этапы планирования на предприятии. Стратегическое планирование развития. Планирование фонда оплаты труда, материальных ресурсов, численности работающих и производительности труда. Разработка плана по прибыли, ценообразования.
шпаргалка [96,9 K], добавлен 11.11.2010Теоретические основы системы планирования на строительных предприятиях. Система планирования в ЗАО "СМНУ №70", стратегия управления, методы набора персонала, принципы организации оплаты труда. Стратегия дальнейшего эффективного развития предприятия.
дипломная работа [230,6 K], добавлен 18.10.2010Характеристика сущности, элементов и этапов (планирование численности кадров, их набор и отбор), кадрового менеджмента. Проведение анализа хозяйственно-экономической деятельности с целью оценки системы управления персоналом на ЗАО "Балаковохлеб".
дипломная работа [237,9 K], добавлен 27.04.2010Сущность оплаты и материального стимулирования труда рабочих на предприятии. Формы и принципы организации оплаты труда рабочих. Анализ использования труда и проблемные аспекты в отношении вопросов оплаты труда рабочих на ОАО "Волжский трубный завод".
дипломная работа [1011,2 K], добавлен 19.02.2012Особенности стратегического планирования на предприятии, изучение его сущности, структуры, видов, преимуществ и недостатков. Необходимость применения SWOT-анализа в стратегическом управлении металлургическим комбинатом ОАО "ММК им. Ильича". Охрана труда.
дипломная работа [209,9 K], добавлен 18.10.2010Принципы и методы организации оплаты труда на предприятии, ее формы и системы. Анализ фонда заработной платы и факторов, влияющих на показатели эффективного его использования. Зарубежный опыт организации оплаты и материального стимулирования труда.
дипломная работа [160,9 K], добавлен 24.11.2010Определение перспективы развития и будущего состояния системы производства. Классификация видов планирования. Стратегическое планирование как составная часть управления. Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде и организационные изменения.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 24.10.2011Изучение сущности, целей и задач планирования персонала. Рассмотрение основных видов и стадий кадрового планирования. Краткая характеристика предприятия ООО "Мечта". Оценка процесса планирования персонала на данном предприятии, управления кадрами.
курсовая работа [372,4 K], добавлен 21.04.2015