Совершенствование мотивации управленческого труда в обособленном подразделении

Таблица 3 -- Обоснование премирования управленческого персонала В долях от установленного размера

На основании месячных ставок оплаты труда скорректированных по коэффициентам трудоемкости,различных вознаграждений (за выслугу лет, за производственные результаты и др.) можно расчитать месячную оплату труда управленческого персонала подразделений и организации вцелом (таблица 5).

Таблица 4-Исходные данные для расчета премии за основные результаты хозяйственной деятельности

1 Расчитываем общую премию, которая определяется из расчета 1,8% за каждый % сбора денежных средств:

а) 11803 74093100 16%

фактическое денежное сопровождение в плановом объеме реализации;

б) 16% 1,8% = 28,8%

общая премия;

2 Распределяем общую премию пропорционально коэффициентам премирования:

а) реализация эл. Энергии

28,8% 0,3 = 8,6%;

б) потери эл. Энергии

28,8% 0,4 =11,6%;

в) ремонт эл. Оборудования

28,8% 0,3 =8,6%;

3 Расчитываем премию, заработанную организацией, сравнивая фактические показатели с плановыми и используя %,полученные в пункте 2,

а) реализация выполнена на 67%

8,6% 0,67= 5,8%;

б) потери не выполнены

11,6 0= 0;

в) ремонты перевыполнены (премия 8,6%);

4 Общая премия,заработанная организацией,

5,8%+8,6%=14,4%

Таблица 5- Расчет месячной оплаты труда руководителей ВЭС

Таким образом, методика обоснования общего фонда оплаты труда в подразделениях организации и уровня оплаты труда специалистов, руководителей организации состоит в следующем:

1) Обоснование планового объема производства и реализации продукции и ее стоимости по реализационным ценам.

2) Обоснование материальных затрат на производство реализуемой продукции.

3) Определение планового нормативного валового дохода по подразделениям.

4) Определение сумм платежей организации (налоги и взносы в централизованные фонды и др.).

5) Обоснование размера средств в фонд накопления подразделений.

6) Определение фонда оплаты труда работников подразделений, сопоставление его с фактическим в среднем за последние 3 года и принятие оптимального решения о плановом фонде оплаты труда.

7) Определение основного нормативного фонда оплаты труда без надбавок и доплат: за выслугу лет, за производственные результаты, отчислений в фонд социального страхования и социального обеспечения и др.

8) Определение нормативного удельного веса оплаты труда в нормативном валовом доходе.

9) Определение среднегодового уровня и среднемесячной ставки оплаты труда, приходящихся в среднем на одного работника подразделения (полной ставки и за вычетом надбавок и доплат к основной оплате).

10) Обоснование коэффициентов трудоемкости работы работников различных должностей.

11) Определение годового уровня, месячных и дневных ставок, оплаты труда работников каждой профессии на основе общего фонда оплаты труда работников подразделения по профессиям (за вычетом надбавок и доплат) и коэффициентов трудоемкости работ.

12) Определение размеров месячных и дневных авансов простым работникам.

13) Обоснование понижающих и повышающих коэффициентов трудового участия работников.

Руководящим работникам и специалистам высшей ступени управления (директор, гл.инженер, зам.директора, зам.гл.инженера) может выплачиваться 70-75% месячного оклада.

Приведенный метод формирования фонда оплаты труда работников в организации, размеров ежемесячной выплаты авансов и окончательных доплат в конце года по конечным результатам работы подразделений упрощает планирование оплаты труда, делает его более точным и повышает заинтересованность работников в результатах труда. Он предусматривает и поддержание необходимого уровня рентабельности производства при создании необходимых фондов накопления и потребления.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ВЭС ОАО “Курскэнерго” функционирует для обеспечения энергоснабжения потребителей.

В состав ВЭС входят 7 производственных подразделений, 11 служб, 6 отделов.

Для управления производством создан аппарат управления в составе 30 человек. По структуре управления директору подчиняется 10 человек, что выше норматива управляемости для директора на 35%. Для сравнения: норма управляемости для начальника отдела капитального строительства выполняется только на 10%.

За анализируемый период производственный потенциал стабилен и даже увеличивается от 3% до 30%.

За 1996-1998 г.г. объем выручки от реализации продукции увеличился в 1,9 раза, производительность труда- на 40%.

За последние три года ВЭС стало убыточной организацией, причем уровень убыточности увеличился на 38%. Фондоотдача сократилась на 20%.

В финансовом отношении организация стала неликвидной, можно сказать: на грани банкротства. Такое положение сложилось из-за отсутствия денежных средств, уменьшения величины собственных оборотных активов и большой суммы кредиторской задолженности. Однако производственные возможности для эффективного развития есть. Надо сказать, что большую роль в функционировании организации играет государственная политика относительно энергоресурсов.

При снижении всех показателей: экономических и финансовых, оплата труда увеличилась за анализируемый период на 38%, социальные выплаты - на 54%, среднемесячный доход - на 30%.

Оплата труда управленческого персонала осуществляется на основе единой тарифной сетки, устанавливающей для каждого руководителя, специалиста гарантированный минимум оплаты труда. Также предусмотрены выплаты стимулирующего характера и вознаграждения и доплаты к тарифным ставкам и окладам.

Недостатком в материальном вознаграждении является то, что удельный вес доплат в общем фонде оплаты труда за анализируемый период остается стабильным, а в некоторых случаях даже уменьшается. Все это приводит к незаинтерисованности работников в конечных результатах деятельности.

В порядке совершенствования мотивации труда управленческого персонала предлагается осуществлять оплату труда от валового дохода.

Плановый фонд оплаты труда в каждом подразделении определяется распределением планового хозрасчетного дохода на фонды накопления и потребления. Хозрасчетный доход складывается из валового дохода за вычетом платежей организации (налоги и взносы в централизованные фонды и др.).

Вознаграждения и доплаты учитываются и планируются отдельно.

На основе полученных средней годовой и месячной оплаты труда, приходящейся на одного работника в пределах возможного общего фонда оплаты труда и установленных в организации коэффициентов трудоемкости работы для различных должностей, рассчитываются годовые и месячные ставки оплаты труда работникам по каждой должности.

Расценки оплаты труда за валовой доход определяются делением годовой суммы оплаты труда всех работников подразделения за вычетом вознаграждений и доплат на нормативный валовой доход.

В подразделении до выявления конечных результатов выплачивается месячный аванс в размере 65-70% месячных ставок (за вычетом вознаграждений и доплат); руководящим работникам и специалистам высшей ступени управления выплачивается 70-75% месячного оклада. Авансы работников корректируются понижающими и повышающими коэффициентами трудового участия.

В конце года определяется фактический аккордный фонд оплаты за валовой доход. Из него вычитается выплаченный в течение года аванс. Разница как доплата за валовой доход распределяется между работниками пропорционально выплаченному авансу.

ЛИТЕРАТУРА

1. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью: Учебное пособие. - М.: Знание, 1992. - Вып. 1. - с.26

2. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью: Учебное пособие. - М.: Знание, 1992. - Вып. 2.- с.32,33

3. Антология экономической классики. Предисловие И.А. Столярова. - М.: МП “ЭКОНОВ”, “КЛЮЧ”, 1993.- с.475

4. Банников А.Г. и др. Охрана природы: Учебник. - М.: Колос, 1985. - с.287

5. Бляхман А.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент: Учебное пособие /Под общей редакцией А.С. Бляхмана. - СПб. Изд-во СПб УЭФ. 1994. - с. 11,78,79

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд. Перераб.и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -- с.480

7. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. - М.: Юрид. лит., 1994. -- с.240

8. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. М.: Информ- изд. дом “Филинъ”, 1996. - с.280

9. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - “Издательство БИНОМ”, 1997. - с.432

10. Конституция Российской Федерации. - М.: Известия, 1995.- с.63

11. Контрактная форма найма и оплаты труда руководителей предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1995. - №2. - с.26-30

12. Крячков И.Т. Совершенствование организационных форм и механизмов хозяйствования в сельскохозяйственном производстве. Лекция. - Курск, 1996- с.32

13. Крячков И.Т., Михилев А.В., Крячкова Л.И. Организационные формы производства и экономический механизм хозяйствования в коллективных сельскохозяйственных предприятиях. - Курск: Изд-во КГСХА, 1997. - с.147

14. Менеджмент и рынок: германская модель: Учебное пособие / Под ред. У.Гора и С. Долгова. - М.: Бек, 1995. - с.316

15. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: “Дело”, 1997. - с. 704

16. Основы управления персоналом: Учебник для ВУЗов / Б.М. Генкин и др.: Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996. - с.191

17. Паронян А.С. Трудовые ресурсы аграрного сектора бассейна Курской магнитной анамалии: формирование, использование. - Курск: изд-во Арендное предприятие “Курск”, 1994. - с. 288

18. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: М.: ИНФРА- М, 1995. - с.56

19. Рыночная экономика: Учебник в 3-х томах, Основы бизнеса - М.: “СОМИНТЕК”, 1992. - с.104-109

20. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: ЗАО “Бизнес-школа ”Интел-Синтез”, 1995. - с.101

21. Травин В.Э., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. - с.336

22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - с.512

23. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: “Акалис”, 1996. - с. 251-255

24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1997. - с.336

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995. - с.176