Задачи, принципы и этапы планирования
Задачи и принципы планирования работы и развития рекламного агентства. Стратегическая характеристика фирмы и оценка ее конкурентов. Значение в планировании анализа баланса, ликвидности, оборачиваемости капитала, показателей рентабельности работы агентства
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.10.2009 |
Размер файла | 108,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
>0,7
Коэф-т обеспечен-ти собствен. обор. средствами
1,0
0,04
0,19
0,16
0,1
Коэффициент маневренности
1,0
1,00
0,73
-0,27
0,2-0,5
Коэффициент прогноза банкротства
1,0
0,04
0,18
0,15
-
Из данных таблицы видно, что предприятие имеет высокую финансовую устойчивость.
За отчетный период все показатели выросли.
Коэффициент автономии - указывает на долю собственных средств. Собственных средств должно быть достаточно, предприятие должно иметь определенную финансовую независимость. Увеличение данного показателя с 0,04 до 0,25 обусловлено увеличением величины собственных источников.
Значение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств на «Ва-банкъ» снизилось с 27 до 3,05. Это говорит о том, что на 1 руб. собственных средств, вложенных в активы, предприятие в данный момент привлекает 3,05 руб. заёмных средств. Его значение подтверждает вывод об снижающейся зависимости предприятия от внешних источников средств.
Для определения платежеспособности предприятия рассчитывают коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. У анализируемого предприятия этот показатель повысился с 1,0 в 1999 году до 0,19 на 01.10.2000 года.
Коэффициент маневренности собственного капитала определяет способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и возможность пополнения собственных оборотных средств за счет собственных источников. Значение этого показателя у «ВА-БАНКЪ» в 2000 году снизилось с 1,0 до 0,73.
Коэффициент прогноза банкротства предполагает, что текущих активов у предприятия должно быть больше, чем текущих обязательств. Значение данного показателя у «ВА-БАНКЪ» (его увеличение 0,04 в 1999 году до 0,18 в 2000) говорит о том, что в данный момент предприятие неспособно погасить текущие обязательства своими оборотными активами. Стоит отметить небольшое улучшение данного показателя.
По проведенному анализу можно сделать следующие выводы:
Выявлена тенденция увеличения доли собственного капитала, что привело к увеличению показателя автономии.
Наличие собственных оборотных средств является положительным моментом, характеризующим финансовую устойчивость предприятия.
Предприятие имеет возможности для финансового манёвра.
Текущие активы предприятия превышают его текущие обязательства.
Финансовое положение можно оценить как относительно устойчивое, учитывая все указанные выше тенденции.
2.2.3 Оценка ликвидности
Ликвидность баланса показывает, в какой степени предприятие способно расплатиться по краткосрочным обязательствам текущими активами.
Анализ ликвидности позволяет ответить на вопросы:
. В какой степени предприятие в состоянии покрывать свои текущие долги?
. Каков уровень надежности этого покрытия?
. Возможно ли дополнительное привлечение краткосрочных обязательств без критического ухудшения ликвидности?
Показатель ликвидности баланса является ограничивающим фактором для эффективности. Следовательно, рост эффективности деятельности компании часто происходит при снижении общего уровня ликвидности и наоборот. Необходимо контролировать, сопоставлять и управлять значениями этих показателей, исходя из текущих условий и политики предприятия.
Для оценки ликвидности используются коэффициенты. (см. табл 4)
Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточность оборотных средств предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. Он характеризует запас прочности, возникающий вследствие превышения ликвидного имущества над имеющимися обязательствами. У «ВА-БАНКЪ» таких средств недостаточно. На протяжении всего периода наблюдается увеличение данного показателя с 1,04 до 1,24, то есть на данный момент предприятие неспособно расплатиться по краткосрочным обязательствам текущими активами.
Коэффициент критической (срочной) ликвидности показывает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Значение этого коэффициента ликвидности должно быть не менее 1,0. По «ВА-БАНКЪ» он увеличился с 0,04 до 1,14 . Значение этого показателя на уровне рекомендуемого, что говорит о том, что на покрытие в случае необходимости наиболее срочных обязательств будет достаточно денежных средств и средств по расчётам с дебиторами.
Таблица 4
Показатели ликвидности.
Коэффициент |
01.01.00 |
01.01.01 |
Абсол-ое изменение |
Относит. изменение% |
|
Текущей ликвидности (КП) |
1,04 |
1,24 |
0,20 |
19,6 |
|
Коэф-т критич. (срочной) ликвидности (ККЛ) |
0,04 |
1,14 |
1,09 |
2457,8 |
|
Коэф-т абсол. ликвидности (КАЛ) |
0,04 |
0,07 |
0,04 |
99,9 |
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в самое ближайшее время. Характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса и должно находиться в пределах 0,2-0,5. Значение данного показателя на протяжении анализируемого периода значительно не изменялось и на конец 2000 года достигло 0,07. Это объясняется очень малой долей денежных средств у предприятия в конце 2000 года.
На момент окончания исследуемого промежутка времени можно сделать следующие основные выводы:
на предприятии очень мала доля наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений);
текущие активы полностью покрывают текущие обязательства.
2.2.4Анализ оборачиваемости капитала и текущих активов
В отечественном учете под «оборотным капиталом» понимают оборотные средства. Именно «оборотные средства» обеспечивают непрерывность производственного процесса. Но предприятию важно не просто иметь оборотный капитал, важнее быстрота превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги.
На длительность нахождения средств в обороте влияют внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: экономическая ситуация в стране и связанные с ней условия хозяйствования; отраслевая принадлежность предприятия и его масштабы. К внутренним факторам: ценовая политика и структура активов.
Для оценки оборачиваемости оборотного капитала используются следующие показатели.(см табл.5).
Таблица 5
Показатели оборачиваемости.
№ п/п |
Показатель |
01.01.00 |
01.01.01 |
Отклонение |
|
1 |
Оборачиваемость активов |
0,51 |
3,45 |
2,94 |
|
2 |
Оборачиваемость чистых активов |
7,30 |
10,06 |
2,76 |
|
3 |
Оборачиваемость сосбств. средств |
8,59 |
19,02 |
10,44 |
|
4 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
0,53 |
4,06 |
3,52 |
|
5 |
Оборачиваемость сырья и материалов |
0 |
141,30 |
141,30 |
|
6 |
Оборачиваемость готовой продукции |
0 |
87,76 |
87,76 |
|
7 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
0,59 |
3,59 |
3,00 |
|
8 |
Коэф-т оборачиваемости оборотного капитала |
0,51 |
3,61 |
3,10 |
Как видно из таблицы оборачиваемость оборотного капитала увеличилась с 3,6 до 3,1. Это объясняется увеличением объёма продаж. В итоге в конце 2000 года оборачиваемость оборотного капитала составила 95 дней.
По всем показателям оборачиваемости видна тенденция роста. Можно говорить об увеличении эффективности деятельности.
Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает число оборотов за период коммерческого кредита, предоставленного предприятием. При ускорении оборачиваемости происходит увеличение значения показателя, что свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами, данный показатель увеличился на 3,52 (4,06 - на конец периода 2000г.).
Существует прямая зависимость между скоростью расчётов с покупателями и объёмом продаж. При анализе показателей дебиторской задолженности следует иметь в виду, что сумма задолженности имеет смысл до тех пор, пока существует вероятность ее получения. Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск её непогашения. По состоянию на конец 2000 года дебиторы оплачивают купленные ими товары и оказанные услуги в среднем через 89 дней с момента их продажи и оказания, т.е. чуть менее 3 месяцев.
Оборачиваемость кредиторской задолженности показывает период, за который предприятие покрывает кредиторскую задолженность. Замедление оборачиваемости, т.е. увеличение периода, характеризуется как благоприятная тенденция, но до определённого предела.
Оборачиваемость кредиторской задолженности на анализируемом предприятии возросла с 0,59 до 3,59, то есть расчёты с поставщиками «ВА-БАНКЪ» производит спустя 100 дней
Целесообразно сопоставление кредиторской и дебиторской задолженности. Безусловно, рационально превышение кредиторской задолженности и периода обращения её над дебиторской. Это говорит о том, что предприятие привлекает в оборот больше средств, чем отвлекает из него. Однако следует иметь в виду, что кредиторскую задолженность предприятие обязано погашать независимо от состояния дебиторской. В настоящее время дебиторская задолженность составляет приблизительно 106% от кредиторской, что не является оптимальным соотношением сточки зрения финансового менеджмента.
Оборачиваемость текущих активов за отчетный период возросла.
Ускорение оборачиваемости произошло за счет увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности.
Операционный цикл снизился и составил на конец отчетного периода 95 дней.
2.2.5Анализ показателей рентабельности
Экономическая целесообразность деятельности предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями. Относительными показателями является система показателей рентабельности.
Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл - определение суммы прибыли с 1 рубля вложенного капитала.
Анализ показателей рентабельности приведен в таблице 7
Показатель |
01.01.00 |
01.01.01 |
Отклонение |
|
Рентабельность продаж,% |
-9,6 |
9,3 |
0,19 |
|
Рентабельность активов,% |
-2,5 |
23,1 |
0,26 |
|
Рентабельность чистых активов,% |
-70,0 |
93,8 |
1,64 |
|
Рентабельность собственного капитала,% |
-77,8 |
93,8 |
1,72 |
Чистые активы представляют собой разницу между суммой активов всего и краткосрочных кредитов и текущими обязательствами. Этот показатель показывает, какими активами располагает предприятие за счет собственного капитала и краткосрочных кредитов банка.
Рентабельность продаж - основной показатель эффективности деятельности предприятия. Этот показатель показывает, какую операционную прибыль получает предприятие с каждого рубля выручки от реализации. На величину данного показателя оказывают влияние: сумма дохода и себестоимость услуг. На «ВА-БАНКЪ» этот показатель за анализируемый период увеличился и составил 9,3% в 2000 году.
Рентабельность активов - это комплексный показатель, оценивающий основную деятельность предприятия. Он также имеет тенденцию к увеличению, что говорит об увеличении прибыли с 1 рубля активов предприятия.
Оборачиваемость чистых активов характеризует объем услуг, который может быть покрыт данным количеством оборотов. Он показывает эффективность использования собственного капитала. Оборачиваемость собственного капитала за анализируемый период до 10,7 на 01.01.2001 года.
Данный показатель позволяет рассчитывать коэффициент рентабельности чистых активов, который представляет собой произведение показателей рентабельности продаж и оборачиваемости чистых активов. Этот показатель характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия и показывает тот возврат, который покрывается собственным капиталом и кредитами банка. Как видно из приведенного расчета эффективность отдачи чистых активов в 2000 году увеличилась до 93,8%. Увеличение данного показателя произошло за счет более сильного увеличения оборачиваемости чистых активов по сравнению с падением рентабельности продаж.
Рентабельность собственного капитала показатель важный для акционеров, он характеризует прибыль, которая вырабатывается собственным капиталом. В отчетном периоде данный показатель имеет очень высокое значение 93,8%.
Анализ вероятности банкротства.
Объективный финансовый анализ позволяет выявить «болезни» предприятия, но на его основе сделать выводы о ближайшем банкротстве предприятия нельзя. В результате финансового анализа предприятие может быть признано неплатежеспособным, но неплатежеспособность не означает его несостоятельности. Поэтому в данном анализе вероятность наступления банкротства определена на основании пятифакторной модели Z-Альтмана.
В течение анализируемого периода вероятность наступления банкротства снизилась от высокой до низкой (от 1,4 до 5,32).
2.2.7Общие выводы
Структура имущества предприятия за отчетный период практически не изменилась.
Произошел рост дебиторской задолженности с 269тыс.руб. до 510 тыс. руб., обусловленное повышением деловой активности предприятия.
Произошло увеличение заемных источников, за счет увеличения кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками составив к концу отчетного периода 480,3 тыс. руб.
Ликвидность баланса за отчетный период практически не изменилась и, по - прежнему, имеется недостаток наиболее ликвидных средств для покрытия наиболее срочных обязательств предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств.
Предприятие за анализируемый период находилось в устойчивом финансовом состоянии. Выявлена тенденция увеличения доли собственного капитала.
РА «Ва-банкъ» в течение анализируемого периода являлось прибыльным.
Значение показателя банкротства предприятия за отчетный период увеличилось. На конец периода предприятие характеризуется низкой вероятностью наступления банкротства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современные динамично меняющиеся рыночные условия настойчиво требуют совершенствовать инструменты и технологии управления предприятиями и компаниями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции повседневно ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому, как минимум, положению вверенных им предприятий с прицелом на достижение ими лидирующих позиций. В этой связи требуются такие методики, которые помогли бы руководителю предприятия систематизировать и/или упростить существующие сложные структуры управления и взаимодействия и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.
Данная работа посвящена проблемам сохранения организации за счет постоянного приспособления к изменениям в ее окружении, либо активного воздействия на внешнюю среду с целью обоснования и утверждения представлений о своей функциональной полезности, либо осуществления комбинации и первого и второго.
Постоянно подстраиваясь под изменения в своем внешнем окружении, организация стремится поддерживать естественно целесообразный порядок. Активно воздействуя на внешнее окружение, организация оказывается сориентированной на сохранение искусственно целесообразного порядка.
Поддержание целостности организации возможно благодаря использованию эффективного инструментария диагностики производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, основанной на принципах индикативного планирования; данных бюджетного планирования и анализа деятельности предприятия, а также внедрению эффективной системы контроллинга.
Воздействовать на внешнее окружение возможно путем прогнозирования динамики развития предприятия с учетом оценки внутренних и внешних факторов развития, используя метод стратегического управления - «сценариев будущего».
Как и любое другое российское предприятие, РА «Ва-банкъ» вынуждено действовать в условиях несовершенного законодательства, низкого спроса, низкой платежеспособности заказчика. К этим проблемам добавляется острая конкурентная борьба на рекламном рынке Чувашии, поскольку общий рекламный бюджет предприятий республики составляет 18.240.000 рублей.
Для того, чтобы вести эффективную деятельность в этих условиях, рекламному агентству «Ва-банкъ» необходимо:
1. совершенствовать систему продвижения своих услуг;
2. изыскивать источники дополнительных доходов в виде предложения новых услуг рекламодателям;
3. оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность;
4. снизить издержки производства;
5. добиться повышения эффективности работы сотрудников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие. - М.: Изд-во «УРСС», 1997.
Общая теория финансов. Учебник. под. ред. Л. А. Дробозиной. - М.: Юнита, 1995.
Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики // Российский экономический журнал. - 1997.
Посель И. Российские предприятия и возможности ве-дения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. - 1995.
Поспелов Д. А. Ситуационное управление. Теория и практика. - М.: Наука, 1986.
Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии / Сборник статей под ред. д.э.н., проф. Г.Б. Клейнера. - М.: ЦЭМИ РАН, 1996. - 236 с.
Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч.2. - Пенза, 2000.
Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. - 1997.- № 4.
Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. - М.: Пер-спектива, 1997.
Регуляция социально-психологического климата трудового коллектива. / Под ред. Б.Д. Парыгина. Л.: Издательство Наука, 1986.
Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. - М.: ИСАРП, 1999.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание»,. 2000.
Селезнев А. Учет циклического воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист. - 1998.
Скалозубова Н.А., Штейнман М.Я. Финансовое планирование. - М.: Финансы, 1991.
Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 1997.
Подобные документы
Теоретические основы стратегического планирования компании: цели, этапы, виды. Анализ внешней и внутренней среды модельного агентства "Жираф". Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции. Стратегическая программа развития модельного агентства.
дипломная работа [82,5 K], добавлен 17.10.2010Модель и принципы стратегического планирования. Миссия и цели фирмы, анализ внешней среды. Матрица Бостонской консультативной группы. Стратегическая гибкость, синергизм и внутренняя взаимосвязь. Определение прибыльности фирмы, оценка важности ограничений.
курс лекций [1,3 M], добавлен 17.12.2012Рассмотрение основ деятельности рекламного агентства. Оценка спроса и уровня конкуренции, процесса обслуживания. Выбор метода финансирования проекта, определение величины начального капитала, планирование фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 08.09.2014Характеристика туристического агентства "Индиго". История компании, ее миссия, цели и задачи. Услуги, принципы работы, партнеры. Организационная структура, внутренняя и внешняя среда организации. Проект мероприятий по повышению эффективности управления.
курсовая работа [205,7 K], добавлен 28.05.2012Сущность и принципы управления качеством. Характеристика этапов создания системы качества на предприятиях. Анализ и оценка конкурентоспособности как показателя качества продукции рекламного агентства "Majesty.su". Предложения по повышению его уровня.
дипломная работа [510,0 K], добавлен 03.07.2012Понятие, задачи, принципы и виды планирования. Анализ системы планирования на туристическом предприятии ООО "Остров Крым". Предложения по совершенствованию планирования деятельности туристического предприятия. Учет кадровых ресурсов в планировании.
курсовая работа [128,8 K], добавлен 19.07.2014Содержание, методы и задачи агрегатного планирования, принципы формирования стратегии в данной сфере. Расчет и анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, показатели работы цеха и принципы управления производственным процессом.
курсовая работа [435,2 K], добавлен 27.02.2015Понятие и содержание текущего планирования, его методы и приемы, значение в деятельности предприятия. Цели и задачи текущего планирования, его этапы и структура, принципы. Пути и разработка возможных мероприятий по совершенствования данной деятельности.
контрольная работа [22,4 K], добавлен 24.01.2012Процесс и методы стратегического управления персоналом, его сущность, задачи и принципы. Исследование кадрового планирования в организации на примере деятельности фирмы ООО "Амурский Кулинар": анализ персонала, процедура и оценка кадрового планирования.
курсовая работа [69,6 K], добавлен 22.08.2011Порядок разработки организационной структура рекламного агентства, функциональные обязанности его ключевых сотрудников. Долгосрочные и краткосрочные цели рекламного агентства, стратегии его развития и продвижения. Прогноз безубыточности предприятия.
дипломная работа [834,4 K], добавлен 20.11.2010