35

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Анализ организации основного производства

3. Анализ организации обслуживающих и вспомогательных производств

4. Анализ организации деятельности предприятия по адаптации к рыночным условиям

5. Анализ организации трудовых процессов и работы с персоналом

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализ стал важнейшим средством планового управления экономикой предприятия, выявления резервов повышения эффективности производства. На сегодняшний день реализация продукции выполнение работ, оказание услуг являются главным ресурсом каждого предприятия и от их эффективности использования, во многом зависит результат хозяйственной деятельности и его конкурентоспособность.

Целью практики является практическое применение теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- анализ технологии производства, труда и управления;

- выявление проблем функционирования предприятия;

- подбор необходимой исходной информации для выполнения курсовых работ (проектов).

Объектом исследования практики является Закрытое акционерное общество «ВАЗинтерСервис». Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Закрытое акционерное общество ''ВАЗинтерСервис" было образовано в 1991 году и является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства Российской Федерации и устава.

Юридический адрес: 445015, Российская Федерация, Самарская область, г. Тольятти - 15, а/я 4207, ул. Макарова, 23.

ЗАО «ВАЗинтерСервис» имеет расчетный счет в банке; самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Права и обязанности учредителей определены в Уставе предприятия. Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью производится ревизионной комиссией, избранной на собрании.

В соответствии с Уставом ЗАО «ВАЗинтерСервис» главной целью деятельности является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ.

Предприятие специализируется на производстве комплектующих изделий для главного конвейера ОАО "АВТОВАЗ" и специальных автомобилей «ВИС» типа пикап. Согласно Уставу, общество может осуществлять следующие виды деятельности:

- сборка, производство и доукомплектование автомобилей, проведение предпродажной подготовки, ремонта, технического обслуживания и восстановление автомобилей и их элементов, реализация автомобилей, узлов, агрегатов, запасных частей и сопутствующих товаров в России и за рубежом;

- внедрение российских и иностранных разработок, конструкций и технологий в производство внутри страны и за рубежом;

- ведение маркетинговой, консультационно-информационной деятельности и профессиональное обучение специалистов, в первую очередь в автомобильной промышленности и производстве оборудования;

- закупка, организация ремонта и доведение до товарного вида некондиционного импортного и отечественного оборудования, товаров, автомобилей и их элементов;

- производство товаров (работ) и оказание услуг в системе автосервиса в России и за рубежом, и в связи с этим, строительство и эксплуатация станций технического обслуживания, производство оборудования для них, аренда, абонементное обслуживание, финансовая аренда (лизинг) и прокат автомобилей, предоставление услуг по перевозке грузов, строительство и эксплуатация мотелей, гостиничных комплексов, предприятий общественного питания и торговли, осуществление розничной, аукционной и комиссионной торговли автомобильной техникой и другими товарами;

- аренда и лизинг технических комплексов и оборудования с целью внедрения современных технологий в сферу производства и услуг в России и за рубежом;

- проведение массовых концертно-зрелищных мероприятий, организация игорных заведений, казино, лотерей, публичный показ аудиовизуальных произведений;

- организация туристической деятельности для российских и иностранных граждан в России и за рубежом;

- медицинская и фармацевтическая деятельность;

- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности не запрещенных действующим законодательством и настоящим Уставом. Общество может осуществлять любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

Общество может участвовать в создании и создавать самостоятельно на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации.

В состав предприятия входят несколько взаимосвязанных между собой подразделений, выполняющих определенные задачи и составляющие в совокупности производственную структуру предприятия. В частности:

- автоагрегатный завод (ААЗ);

- завод климатических систем (ЗКС);

- завод ВиС-Авто;

- дирекции, обеспечивающие жизнедеятельность заводов и удовлетворение потребностей потребителей.

Организационная структура ЗАО «ВАЗинтерСервис» приведена в Приложении 1.

Автоагрегатный завод расположен в Комсомольском районе г. Тольятти по адресу: ул. Макарова, 23.

Производственная деятельность ААЗ заключается в изготовлении узлов и деталей для автомобилей ВАЗ.

На территории ААЗ функционируют подразделения: цех сборки тормозов, цех обработки и сварки разных деталей, цех производства рулевых тяг.

Там же находятся дирекции: по развитию, по работе с персоналом; коммерческая дирекция, по качеству, по закупкам; отделы и службы, обеспечивающие производственную и административную деятельность акционерного общества.

Завод климатических систем расположен в промышленной зоне г. Тольятти по адресу: ул. Борковская, 11.

Производственная деятельность ЗКС заключается в изготовлении узлов и деталей для автомобилей ВАЗ. На территории ЗКС функционируют подразделения: цех сборки отопителей и другие подразделения, обеспечивающие производственную и административную деятельность завода.

Завод ВиС-Авто расположен в Центральном районе г. Тольятти по адресу: ул. Индустриальная, 16. Производственная деятельность ВиС-Авто заключается в изготовлении автомобилей малой грузоподъёмности «ВИС» типа пикап.

На территории завода ВиС-Авто функционируют подразделения: цех сборки автомобилей, цех сварки кузовов и другие подразделения, обеспечивающие производственную и административную деятельность завода.

Производственная структура ЗАО «ВАЗинтерСервис» является предметно-технологической, так как учитывает как характер и виды продукции, так и технологию ее изготовления, масштабы производства, принципы специализации и кооперирования подразделений. Это позволяет минимизировать внутрипроизводственные транспортные маршруты и затраты времени на подготовительно-заготовительные работы и на продвижение предметов труда и готовой продукции.

Уставный капитал Общества составляет 288 002 (Двести восемьдесят восемь тысяч два) рубля. Обществом размещены обыкновенные именные бездокументарные акции в количестве 288 002 (Двести восемьдесят восемь тысяч две) штуки, номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая (размещенные акции).

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям 19 374 998 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая (объявленные акции).

Органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор). Главные задачи, которые должны решаться при управлении предприятием заключаются в том, чтобы производимая продукция и/или выполнение услуги населению были высококачественными, по возможности дешевым для потребителей и экономически выгодным для предприятия.

Система управления ЗАО «ВАЗинтерСервис» включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей системы входят дирекции, возглавляемые директорами дирекций, которые напрямую подчиняются генеральному директору. В качестве управляемой системы выступают заводы, обеспечивающие процессы производства продукции.

Для рассматриваемого общества характерна линейно-функциональная организационная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем (Приложение 8). Подобное сочетание делает его достаточно эффективным. При четкой системе взаимосвязей и полной ответственности происходит высвобождение линейных руководителей от решения несвойственных им вопросов.

Генеральный директор определяет политику и стратегию управления предприятием, осуществляет функции планирования, координацию действий вторичного звена управления, решение общих организационных вопросов.

Директор экономики и финансов организует составление и ведение отчетности предприятия (балансов, смет и т.д.), руководит осуществлением платежей, проведением экономического анализа и технико-экономических обоснований проектов.

Директор по развитию руководит процессом проектирования новых видов продукции, подготовкой производства.

Директор по закупкам занимается поиском поставщиков, заключением договоров на поставку комплектующих изделий и материалов, координацией поставок, организует планирование производственной программы.

Коммерческий директор обеспечивает позиционирование продукции на рынке, проводит маркетинговые исследования, организует сбыт продукции.

Директор по кадрам организует обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, обучение и аттестацию персонала.

Директор завода регулирует и координирует деятельность начальников цехов, распределяет производственные задания, отслеживает качество изготовления продукции, сроки выполнения плановых заданий, осуществляет ряд функций оперативно-производственного планирования.

Начальники цехов заводов управляют и контролируют ход производственного процесса, осуществляют непосредственное руководство в цехе, принимают решения в сфере контроля качества производимой продукции.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и другое.

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Бухгалтерия осуществляет учет средств организации и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и другое.

Структура бухгалтерского аппарата зависит в основном от условий организации и технологии производства, объема учетной работы и наличия технических средств учета.

Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ВАЗинтерСервис» за 2003-2005 годы

Показатели	2003 год	2004 год	2005 год	Темпы роста, % 2004 к 2003	Темпы роста, % 2005 к 2004
1.Среднесписочная численность работников, чел.	2839	2967	3100	4,51	4,48
2.Среднегодовая стоимость ОФ тыс. руб.	115808	126755	138717	9,45	9,44
3.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	2413761	2641254	2760200	9,42	4,50
4.Затраты на пр-во реализованной продукции, тыс. руб.	2275245	2422037	2517350	6,45	3,94
5.Валовая прибыль, тыс. руб.	138516	219217	242850	58,26	10,78
6.Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб./руб. (п.4/п.3)	0,943	0,917	0,912	-2,76	-0,55
7.Фондоотдача на 1 руб. ОФ, руб./руб. (п.3/п.2)	20,843	20,837	19,898	-0,03	-4,51
8.Выработка продукции, руб./чел. (п.3/п.1)	850,2	890,2	890,4	4,70	0,02
9.Фонд оплаты труда, тыс.руб.	191803	213360	233067	11,24	9,24
10.Среднегодовая заработная плата, руб. (п.9/п.1)	67560	71911	75183	6,44	4,55
11.Рентабельность реализации %, (п.5/п.3)	5,74	8,30	8,80	44,60	6,02

Данные, приведенные в таблице 1, свидетельствуют о достаточно успешной работе анализируемого предприятия. Выручка от реализации продукции выросла в 2004 году по сравнению с 2003 годом на 9,42%, а в 2005 году еще на 4,5%. Выросла и прибыль от реализации продукции в 2004 году по сравнению с 2003 годом на 58,26%, а в 2005 году еще на 10,78%. Однако фондоотдача снижается, низка рентабельность. Налицо также снижение прироста таких показателей, как выручка от реализации, прибыль, производительность труда. Все это свидетельствует о том, что резервы у предприятия имеются.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Состав основных производственных фондов во многом определяется отраслевой принадлежностью предприятия. Несомненны различия, присущие многим отраслям промышленности, строительству, транспорту, сельскому хозяйству, связи и другим областям хозяйствования.

Структура основных производственных фондов определяется многими факторами. Важнейшие из них:

характер выпускаемой продукции;

уровень технологической сложности производства;

географические условия расположения предприятия.

Различия в основных фондах по характеру производимой продукции очевидны, если сопоставить, например, машиностроительное, автотранспортное или торговое предприятие.

Если для промышленного предприятия обычным является доля машин и оборудования на уровне 30-40% и более, то в торговых организациях она составляет около 10-12%. Столь же бесспорны различия даже в близких по роду продукции, но отличающихся по задачам предприятиях - автомобильный завод и мастерская автосервиса.

Что касается географических условий, то в первую очередь следует учесть различия в продолжительности отопительного сезона и вообще необходимости отопления, в изменениях продолжительности светового дня, как это наблюдается в районах заполярья, в учете особенностей сейсмической опасности на ряде территорий.

В зависимости от специфических особенностей участия в процессе производства основные фонды делятся на активные и пассивные.

Активная часть фондов (машины, оборудование и т. д.) обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску тех или иных изделий.

Пассивная часть фондов (здания, сооружения, инвентарь и др.) обеспечивает нормальное функционирование активных элементов основных фондов.

Проанализируем состав основных производственных фондов ЗАО «ВАЗинтерСервис» в период с 1 января 2003 года по 1 января 2005 года, т.е. в течение двух лет.

Таблица 2

Состояние основных фондов ЗАО «ВАЗинтерСервис»

	Стоимость основных фондов, тыс. руб.
	На начало 2003 г., тыс. руб.	Удель-ный вес, %	На начало 2004 г., тыс. руб.	Удель-ный вес, %	На начало 2005 г., тыс. руб.	Удель-ный вес, %
Первоначаль-ная стоим. основных фондов всего	119390	100	130675	100	186118	100
а) активные фонды	47756	40	50693	39	70725	38
б) пассивные фонды	71634	60	79712	61	115393	62

Как видно из таблицы 2 удельный вес и сумма активной части основных производственных фондов плавно снижались на конец каждого отчетного периода, тогда как доля и сумма пассивной части основных фондов, напротив, увеличились (рис. 1).

Рис. 1. Процентное соотношение активной и пассивной части основных производственных фондов ЗАО «ВАЗинтерСервис» на начало 2003, 2004 и 2005 г. г.

Для того, чтобы иметь более полное представление об изменениях основных фондов за отчетный период, необходимо проанализировать состояние, движение и структуру основных фондов (таблица 3).

Как видно из табл. 3, непроизводственные фонды составляют незначительную часть в структуре основных фондов предприятия (7,5% на конец отчетного периода). Наибольший процент поступления (82,6%) равно как и наибольший процент выбытия (34,6%) наблюдается по активной части основных фондов, что вполне соответствует специфике машиностроительной отрасли.

Таблица 3

Состояние, движение и структура основных фондов

Группа основных фондов	Промышлен-но-производст-венные фонды	Непроизвод-ственные основные фонды	Всего основных фондов	В том числе: активная часть
Наличие на начало 2003 г.	Тыс. руб.	108645	10745	119390	47756
	Удель-ный вес, %	91	9	100	40
Посту-пило за период	Тыс. руб.	81750	3214	84964	39469
	Удель-ный вес, %	75,2	29,9	71,2	82,6
Выбыло за период	Тыс. руб.	18236	-	18236	16500
	Удель-ный вес, %	16,8	-	15,3	34,6
Наличие на конец 2004 г.	Тыс. руб.	172159	13959	186118	70725
	Удель-ный вес, %	92,5	7,5	100	38

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Возможности достижения этой стратегической цели ограничены затратами производства и реализации, а также рыночным спросом на продукцию предприятия. Затраты, таким образом, являются фактором, определяющим величину предложения и размеры прибыли, а принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих затрат на производство и реализации продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

Смета затрат на производство - наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции; во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские и проектные и др.); в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещений. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота.

В себестоимость товарной продукции включают все затраты предприятия на производство и сбыт товарной продукции в разрезе калькуляционных статей расходов.

Себестоимость реализуемой продукции равна себестоимости товарной за вычетом повышенных затрат первого года массового производства новых изделий, возмещаемых за счет фонда освоения новой техники, плюс производственная себестоимость продукции, реализованной из остатков прошлого года.

Для анализа уровня себестоимости на различных предприятиях или ее динамики за разные периоды времени затраты на производство должны приводиться к одному объему.

Себестоимость единицы продукции (калькуляция) показывает затраты предприятия на производство и реализацию конкретного вида продукции в расчете на одну натуральную единицу. Калькуляция себестоимости широко используется в ценообразовании, хозяйственном расчете, планировании и сравнительном анализе.

Показатель снижения себестоимости сравнимой товарной продукции применяется для анализа изменения себестоимости во времени при сопоставимом объеме и структуре товарной продукции на тех предприятиях, которые имеют устойчивый по времени ассортимент изделий. Под сравнимой понимают такую продукцию, которая производилась серийно или массово в предшествующем году. К ней относится и частично модернизированная продукция, если эти изменения не привели к введению новых моделей, стандартов и технических условий.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и так далее.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Таблица 4

Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Годы	Объем производства продукции, тыс. руб.	Темпы роста, %	Объем реализации, тыс. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
2003	2300714	100	100	2413761	100	100
2004	2515630	109,3	109,3	2641254	109,4	109,4
2005	2654305	115,3	105,5	2760200	114,3	104,5

Из таблицы 4 видно, что за период с 2003 по 2004 год объем производства вырос на 9,3 %, а объем реализации продукции увеличился на 9,4%. За период с 2004 по 2005 год объем производства вырос на 5,5 %, а объем реализации продукции увеличился на 4,5%. Имеется значительное снижение темпов роста объемов производства и реализации продукции.

Произведем расчет показателей динамики. Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:

Тр = ^n-1Т1 Т2 …. Тn , (1)

Тпр = Тр - 100%;

где: Тр - среднегодовой темп роста продукции,

Тпр- среднегодовой темп прироста продукции.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска продукции:

Твып.п = Т1 Т2 Т3 = 1,0 1,093 1,055 = 1,153 = 1,074 = 107,4 %

Тпр = 107,4 - 100 = 7,4%

Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции:

Трп =1,0 1,094 1,045 = 1,143 = 1,069 = 106,9%

Тпр= 106,9 - 100 = 6,9%

На рис. 3 в приложении 2 изображены результаты этих расчетов.

Также стоит рассмотреть структуру продукции по годам.

Таблица 5

Объем продаж по видам продукции за 2003 - 2005 гг.

Продукция	Реализовано в 2003 г, млн. руб.	Реализовано в 2004 г, млн. руб.	Реализовано в 2005 г, млн. руб.
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
ВИС-2345	1211	54,22	1239	50,59	1274	48,45
ВИС-2346	565	25,30	807	32,94	868	32,99
ВИС-1705	458	20,48	404	16,47	488	18,56
Итого:	2234	100	2450		2630	100

На рисунках 4,5,6 в приложениях 3,4,5 наглядно изображена структура производства продукции на предприятии.

Очевидно, что общий объем продаж выпускаемой продукции в денежном выражении в 2003 году составлял 2234 млн. рублей, в 2004 году - 2450 млн. рублей, 2005 году - 2630 млн. рублей. То есть объем выпуска продукции увеличился. Увеличение объема выпуска сказалось и на структуре выпускаемой продукции. Наибольший удельный вес в 2003 году в общем объеме производства занимал ВИС-2345 (54,2 %), в 2005 году удельный вес уменьшился и составлял 48,45 %. В то же время увеличился удельный вес ВИС-2346 в общем объеме продукции. Если в 2003 году он составлял 25,3 %, то в 2005 году - 32,99 %.

Далее можно проанализировать и дать оценку выполнению плана по производству и реализации продукции за отчетный период 2005 год.

Таблица 6

Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием ЗАО «ВАЗинтерСервис» за 2005 год

Изделие	Производство, млн. руб. Реализация, млн. руб.
	план	факт	прирост % к плану	план	факт	прирост % к плану
ВИС-2345	1014	1115	+ 10	1071	1274	+ 18,9
ВИС-2346	774	824	+ 6,5	815	868	+ 6,5
ВИС-1705	482	469	- 2,63	515	488	- 5,2
Итого:	2270	2408	+ 6,1	2401	2630	+9,5

Из таблицы 6 видно, что фактический выпуск продукции в отчетном году по сравнению с планом увеличился на 13,9 %, а реализации на 20,2 %. Если анализировать продукцию по видам, то фактический выпуск ВИС=2345 в отчетном году по сравнению с планом увеличился на 10 %, а реализация на 18,9 %; ВИС-2346 - выпуск на 6,5 %, реализация на 6,5 %; выпуск ВИС-1705 по сравнению с планом уменьшился на 2, 6%, реализация также уменьшилась - на 5,2 %.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции.

Таблица 7

Выполнение плана по ассортименту продукции

Продукция	Объем производства продукции в плановых ценах, млн. руб.	Процент перевыполне-ния плана	Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.
	план	факт
1	2	3	4	5
ВИС-2345	1014	1115	+10	1014
ВИС-2346	774	824	+6,5	774
ВИС-1705	482	469	-2,7	469
Итого:	2270	2408	+6,1	2257

Из таблицы 7 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 99,4 %

К вып. п = 2257 / 2270 100 = 99,4 %.

А если проводить анализ по изделиям, то процент перевыполнения плана по ВИС-2345 составил 10 %, по ВИС-2346 - 6,5 %, а по ВИС-1705 - недовыполнение 2,7 %.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий, в общем, их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Для точного анализа качества продукции нужен анализ обобщающих показателей качества продукции.

Таблица 8

Анализ обобщающих показателей качества продукции

Показатель	Прошлый год	Отчетный год
		план	факт
1	2	3	4
Средневзвешенный балл качества продукции	0,65	0,81	0,75
Удельный вес, % а) продукции высшей категории качества; б) экспортируемой продукции; в) забракованной продукции; г) зарекламированной продукции.	70 0,5 0,8 0,4	80 1,5 0,4 0,7	80 1,0 0,3 0,6
Потери от брака	520	450	400

Из таблицы 8 видно, что за отчетный год на ЗАО «ВАЗинтерСервис» определенная работа по улучшению качества продукции и повышения ее конкурентоспособности. Об этом свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества на 10 % по сравнению с прошлым годом, а также изменения экспортируемой продукции. В отчетном году этот показатель составил 1 %. Уменьшение забракованной продукции также говорит об увеличении качества. Далее важно проанализировать потери от брака: по сравнению с прошлым годом этот показатель уменьшился и составляет 400 тыс. рублей.

Косвенным показателем качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции; определяют потери от брака:

Таблица 9

Потери от брака

Показатели	Тыс. руб.
1	2
1. Себестоимость забракованной продукции	620
2. Расходы по исправлению брака	90
3. Стоимость брака по цене возможного использования	210
4. Сумма удержаний с виновных лиц	100
5. Потери от брака	400

Изучаются причины понижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения и центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, квалификации рабочих, аритмичность производства и другие.

На предприятии ЗАО «ВАЗинтерСервис» главной причиной брака явилась низкая квалификация рабочих на вспомогательных операциях.

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАЮЩИХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

Одной из основных вспомогательных служб на предприятии является ремонтное хозяйство. Его возглавляет главный механик, который в свою очередь подчиняется техническому директору. Экономические и организационные функции возложены на ИТР службы главного механика.

Одной из основных экономических функций ремонтного хозяйства является планирование планово-предупредительного ремонта оборудования и техники, анализ его соблюдения, расчет показателей ППР (трудоемкость, потребность в ресурсах, годовой объем и т.д.).

На службу главного механика также возложена часть функций инструментального хозяйства. Ремонт и восстановление технологической оснастки в основном производится собственными силами. Для изготовления сложной оснастки завод заключает договора со специализированными предприятиями, такими как ВЦМ, КВЦ АО «АВТОВАЗ». Часть оснастки изготавливается непосредственно на заводе.

Как и на большинстве предприятий, транспортные операции являются важной составной частью производственного процесса ЗАО «ВАЗинтерСервис». На заводе нет отдельной службы, занимающейся непосредственно транспортом, функции транспортного хозяйства распределены по службам предприятия: начальник производственного цеха координирует работу автопогрузчиков, занимающихся выгрузкой готовой продукции и складированием ее на склад; заместитель генерального директора и производственный отдел отвечают за работу автопогрузчиков склада готовой продукции (отгрузка для клиентов) и КАМАЗов, оказывающих услуги по доставке продукции заказчикам, занимаются диспетчированием работы транспорта предприятия; служба главного механика производит техническое обслуживание и ремонт транспортных средств и техники. Рациональная организация работы заводского транспорта, оптимизация грузопотоков и грузооборота существенно влияет на длительность производственного цикла, оборачиваемость оборотных средств, способствует снижению себестоимости продукции и росту производительности труда.

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия - бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

Расходуемая на предприятиях энергия подразделяется на технологическую (природный газ, электроэнергия, вода), двигательную (электроэнергия), отопительную (пар) и осветительную (электроэнергия). Любой перебой в обеспечении производства энергией приводит к перерывам производства, простоям оборудования, а в ряде случаев к браку, существенным потерям сырья и оборудования. Ответственность энергообеспечения повышается в связи с тем, что энергия не может накапливаться, а процесс ее производства совпадает с потреблением. Следовательно, любое нарушение графика энергообеспечения нарушает работу предприятия.

Основными задачами энергообеспечения являются: регулярное бесперебойное производство и получение со стороны всех видов необходимой энергии; преобразование энергии и подготовка ее к использованию - изменение напряжения, давления, насыщенности и т.п.; своевременное распределение и подача энергии к рабочим местам; уход и поддержание в рабочем состоянии коммуникаций; обеспечение рационального энергопотребления во всех процессах; надзор и контроль за энергетическими установками; повторное использование энергоресурсов.

Система энергоснабжения ЗАО «ВАЗинтерСервис» является централизованной. Предприятие получает: электрическую энергию от ЭП ВАЗа; пар и воду по сетям ОАО «ТЕВИС»; газ - по сети дальнего газоснабжения природным газом ООО «СВГК» от АО «Самараэнерго».

Централизованная система снабжения обеспечивает надежное и бесперебойное снабжение предприятия энергией и снижает издержки производства и капитальные затраты, связанные с получение необходимых заводу видов энергии.

Планирование работы энергетического хозяйства предприятия основывается на балансовом методе. Основной формой планирования потребления и использования энергоресурсов на предприятии является текущий плановый энергетический баланс, который составляется на год с разбивкой по кварталам.

Энергетическое хозяйство находится в ведении главного энергетика. Персонал делится на сменный, ведущий текущую эксплуатацию оборудования, и ремонтно-монтажный.

Особенности организация складского хозяйства на ЗАО «ВАЗинтерСервис», как и большинства служб на заводе, прежде всего связанны с размером предприятия и типом производства (массовое). На предприятии есть центральный и инструментальный склады, а также слжба ГСМ. Функцию руководства работой складов выполняет заместитель генерального директора по производству.

4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО АДАПТАЦИИ К РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ

Автомобилестроение в России, как и в других, промышленно развитых странах, является одной из ключевых отраслей экономики, влияющих на процессы экономического и социального развития. Кроме обеспечения потребностей в транспорте, автомобилестроение дает импульс развития другим отраслям промышленности, стимулирует занятость населения, создает основу для расширения товарного рынка и рынка услуг, укрепляет денежную систему.

Для автомобилестроения характерно уникальное сочетание таких особенностей как техническая сложность продукции, значительные объемы производства с быстрым оборотом капитала. Автомобилестроение - крупнейший потребитель продукции многих отраслей промышленности. Мировой опыт доказал, что одно рабочее место в автомобилестроении создает 7-8 рабочих в смежных отраслях, а с учетом сфер торговли, технического обслуживания, ремонта - порядка 10 рабочих мест.

Автомобиль является важным фактором научно-технического прогресса. С постановкой на производство каждой новой модели осваиваются более современные технические и технологические решения в автомобилестроении и в смежных отраслях промышленности, повышается наукоемкость и уровень применения высоких технологий.

Формирование рынка автомобилей малой грузоподъемности в России происходит в настоящее время под влиянием нескольких важнейших социально-экономических факторов:

* Проводимые экономические реформы вынуждают российских производителей автомобильной техники осуществлять структурную перестройку производства с учетом требований трансформированного рынка и прежде всего малого бизнеса;

Год от года усиливается конкуренция зарубежных производителей автотехники на российском рынке, в том числе за счет совместных предприятий «отверточной» сборки;

В связи со стагнацией экономического развития, низким уровнем доходов всех отраслей экономики и основной части населения остается низким платежеспособный спрос на автомобильную технику со стороны юридических лиц и частных покупателей.

Тыс.шт.

140

120 133

100 113 115

80

60 73

40 45

20

0 1990 1995 2000 2004 2008

Рис. 7. Потребность автомобилей малой грузоподъемности на рынке России

В то время, когда платежеспособный спрос на продукцию машиностроения снизился, покупательская способность на такие виды автомобильной техники, как легковые и малотоннажные автомобили, микроавтобусы, остается высокой. Это стимулирует предприятия отечественного автопрома находить свои ниши на рынке.

В перспективе можно ожидать увеличение объема работы и потребности на автомобили малой грузоподъемности в связи с развитием всех форм торговли, фермерских хозяйств, ростом объемов индивидуального жилищного строительства, увеличение перевозок на короткие расстояния.

В соответствии с прогнозируемым развитием экономики и ростом ВВП грузооборот, осуществляемый в России автотранспортом, может возрасти к 2008 г. на 25-30 %. Это потребует увеличение парка грузовых автомобилей с 4 млн. шт. в настоящее время до 4,4 - 4,5 млн. шт. в 2008 г., что, в свою очередь, будет обеспечивать повышение объема продаж грузовых автомобилей. Основу - более 50 % - в общем объеме продаж составляют автомобили малой грузоподъемности (рис. 7), сбыт которых в 2008 г. может достигнуть 130-138 тыс. шт. (рост в 2 раза к 1995 г.).

Конкуренция является наиболее значительным фактором, оказывающим влияние на деятельность предприятия (эффективность проекта). Другими факторами являются государственное регулирование, поставщики, а также общественное мнение. Задача исследования -- выявить эти факторы, описать их природу, значение и вероятное воздействие каждого из них на предполагаемый бизнес.

Степень конкуренции. Вначале приводятся некоторые общие рассуждения с целью определения подлинных конкурентов и возможной реакции на их действия. При этом желательно определить конкретные фирмы, продукцию или услуги, которые составят конкуренцию. Если эту задачу удастся решить, целесообразно указать профиль каждого конкурента, его сильные и слабьте стороны и возможное воздействие, которое все это может оказать на становление бизнеса. Краткая характеристика всех видов воздействия со стороны конкурентов может быть представлена в форме таблицы или диаграммы, что позволит точно увидеть, как бизнес намерен выдерживать конкуренцию.

Будущие источники конкуренции. В то время как некоторые (обычно старые) производства пребывают в состоянии стабильности и развиваются постепенно, имеется множество динамичных рынков, которые находятся в обстановке быстрого и непрерывного изменения. Иногда дается предсказывать такие изменения в структуре рынка. Особенно проблема представляется важной для нового вида продукции или услуги, когда велика вероятность появления «подражателей» в молодой отрасли.

Следует собрать максимально полную информацию об основных конкурентах, объем продаж, доля на рынке; проанализировать их цели, формы и методы конкурентной борьбы, сильные и слабые стороны. Сопоставить по сравнению с конкурентами свой продукт, его цену, организацию сбыта и продвижения товара.

Информация об основных предприятиях - потенциальных конкурентах может быть получена из различных справочных изданий. К ним относится ежегодно обновляемая серия «Бизнес-карта»; региональные справочники; отраслевые справочники и т. п.

Информация о товарах - потенциальных конкурентах может быть получена из журналов «Спрос», «Новые товары», «Коммерческий вестник», «Снабженец», «Цены и ценообразование», различных справочных изданий и каталогов, издаваемых региональными коммерческими центрами.

В приложении приведен анализ преимуществ и недостатков продукции конкурентов по отношению к автомобилю ВИС-2347.

На Российском рынке присутствуют следующие производители пикапов: ИжМаш, ВАЗинтерСервис, АЗЛК, Донинвест (производит Citroen Berlingo).

Кроме того, в Россию импортируются иностранные пикапы: Ford Escort Van, Volkswagen Caddy, Renault Kangoo, Peugeot Partner, Opel Combo, Fiat Doblo и другие.

Динамика объема продаж пикапов в России за последние годы приводится в таблице 10 :

Таблица 10

Продажи пикапов в России, тыс. шт.

Производитель	1999	2000	2001	2003	2004
ИЖ	5,4	10,2	13,7	15,4	12,4
ВИС	0,3	1,5	2,3	2,8	2.7
АЗЛК	*	0,4	0,2	0,2	*
Донинвест	*	0,4	0,2	0,3	*
Импорт	*		0,3	0,3	*
Всего	5,7	12,5	16,7	19	15,1

* - нет данных.

Прогноз продаж пикапов в России приводится в таблице 11.

Таблица 11

Прогноз продаж пикапов и фургонов, тыс. шт.

Производитель	2005	2006	2007-2011
ИЖ	18,0	17,0	10,0
ВИС	5,0	5,0	5,0
Донинвест	1,0	1,0	1,0
Импорт	5,0	6,5	8,0
Всего	29,0	29,5	24,0

Полагается, что с ростом покупательной способности потребители будут переключаться на покупку более дорогих, но более надежных и качественных моделей. Существенную роль также будет играть классификация продукции под каждую группу потребителей.

Таким образом, доля рынка «ВАЗинтерСервис» и иностранных производителей будет расти, а «Ижмаша» уменьшаться.

Прогноз производства пикапов «ВАЗинтерСервис» приводится в таблице 12.

Таблица 12

Прогноз производства пикапов «ВАЗинтерСервис», тыс. шт.

Год	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
ВИС-2345	3,1	2,8	2,4	2,0	1,0
ВИС-2346	1,4	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5
ВИС-1705	0,5	0,6	0,6	0,5	0,5
Новые модели на базе ВАЗ-2111	0,0	0,1	0,5	1,0	2,0	3,5	3,5
Итого	5,0	5.0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0

Сбыт продукции предусматривается через собственную торговую сеть ЗАО «ВАЗинтерСервис». Для увеличения объемов реализации пикапов целесообразно также рассмотреть возможность продаж через дилерскую сеть ОАО «АВТОВАЗ».

5. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ И РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы.

В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Следует различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия». Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризуют его потенциальную рабочую силу, «персонал» - весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Кадры в зависимости от выполняемых ими функций делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют промышленно-производственный персонал (ППП).

Рабочих можно разделить по уровню квалификации на: неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалисты 1, 2, 3 категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления - на высшего, среднего и низового звена.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Данные для изучения движения кадров приведены в таблице 13.

Таблица 13

Движение рабочей силы

Показатель	2004	2005
Принято на предприятие Выбыло с предприятия в том числе на пенсию по собственному желанию за нарушения трудовой дисциплины Среднесписочная численность работающих Коэффициенты оборота: по приему = Количество принятых ; Среднесписочная численность по выбытию = Количество выбывших ; Среднесписочная численность Коэффициент текучести = По собственному желанию + Нарушения трудовой дисциплины Среднесписочная численность	33 41 4 36 1 221 0,149 0,186 0,167	46 33 3 30 0 220 0,209 0,150 0,136

По данным таблицы видно, что коэффициент текучести за 2005 год значительно снизился.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Для оценки полезного фонда рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 14).

По данным баланса видно, что полезный фонд рабочего времени 1 работающего увеличился на 20 часов. На это повлияло два фактора:

снижение целодневных простоев на 2,9 дня увеличило полезное рабочее время:

(212 дн * 7,984 ч) - (209,1 дн * 7,984 ч) = 1692,6 ч - 1662 ч = 30,6 ч

2) увеличение внутрисменных простоев на 3,3 часа снизило полезный фонд времени:

(212 дн * 7,934 ч) - (212 дн * 7,938 ч) = 1682 ч - 1692,6 ч. = -10,2 ч.

Предприятию необходимо уделить особое внимание ликвидации потерь рабочего времени, связанных с внутрисменными простоями и прогулами. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Таблица 14

Баланс рабочего времени

№ п/п	Показатель	План	Отчет 2005	Отклонение
				На 1 рабочего	На весь коллектив
1	Среднесписочная численность рабочих, чел	225	220
2	Календарный фонд времени, дн	365	365	-	-
3	Нерабочие дни всего, в т.ч. - праздничные - выходные	114 10 104	114 10 104	-	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дн	251	251	-	-
5	Неявки на работу, дн, в т.ч. - ежегодные отпуска - дополнительные отпуска - по болезни - неявки с разрешения администрации - прочие неявки, разрешенные законом - прогулы - простои	41,9 28 1,5 7 3 2,4 - -	39 28 1,5 5,1 1,8 2,1 0,5 -	-2,9 - - -1,9 -1,2 -0,3 +0,5	-638 - - -418 -264 -66 +110
6	Явочный фонд рабочего времени	209,1	212	+2,9	+638
7	Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8	8	-	-
8	Бюджет рабочего времени, ч	1672,8	1696	+23,2	+5104
9	Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, в т.ч. - кормящих матерей - для подростков - внутрисменные простои - праздничные дни (сокращенные)	10 - - - 10	13,3 - - 3,3 10	+3,3 - - +3,3 -	+726 - - +726 -
10	Полезный фонд рабочего времени в год, ч	1662	1682	+20	+4400
11	Средняя продолжительность рабочего дня	7,948	7,934	-0,014

Ежемесячно и ежегодно предприятие заполняет и отправляет в органы Госстатистики отчеты по труду. В годовой форме кроме сведений о численности работников, средств, направленных на оплату труда и движении работников приводятся также данные об использовании календарного фонда времени промышленно-производственных рабочих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты анализа свидетельствуют о достаточно эффективном использовании основных средств в отчетном периоде. Так, показатель фондоотдачи составил 20,84 руб. при фондоемкости в 0,05 руб. и рентабельности 56%.

Однако сам показатель фондоотдачи за анализируемый период с 1 января 2003 года по 31 декабря 2004 года остался на прежнем уровне, что свидетельствует об определенных резервах в повышении эффективного использования основных производственных фондов.

В частности, имеется недостаток загрузки производственных мощностей ЗАО «ВАЗинтерСервис», что обусловлено отсутствием ритмичности выполнения заказов. Сегодня предприятие самостоятельно должно искать потребителей, а для этого продукция должна быть конкурентоспособной, что не всегда применимо к продукции ЗАО «ВАЗинтерСервис».

Это является также причиной низкого коэффициента сменности работы оборудования, который надо повышать. Отсутствие планомерной работы приводит к внутрисменным простоям, которые необходимо сокращать. Поэтому достаточно частое обновление основных производственных фондов не дает желаемого эффекта. Необходимо отметить, что состояние зданий цехов и прочих сооружений в большинстве своем требует капитального ремонта , причем здесь ведется речь о таких важных составляющих как котельные и цеховые отопительные системы, что является жизненно важным фактором для функционирования всего предприятия, во всяком случае на время отопительного сезона. Все выше перечисленное осложняет, как уже было сказано ранее конкурентоспособность предприятия и его продукции на рынке.

Одним из важнейших направлений деятельности ЗАО «ВАЗинтерСервис» является улучшение работы с персоналом, в частности, с рабочими. Необходимо постоянно повышать их квалификацию и трудовую дисциплину.

Следовательно, ЗАО «ВАЗинтерСервис» можно рекомендовать для более эффективного использования основных производственных фондов провести следующие мероприятия:

- увеличение сменности работы оборудования;

- увеличение степени использования производственной мощности оборудования;

- сокращение внутрисменных простоев;

- повышение квалификации рабочих;

- повышение трудовой дисциплины.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Трудовой кодекс. Закон РФ

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М: Финансы и статистика. 1999.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. Киев.: Высшая школа, 1997

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М: Финансы и статистика, 1997

6. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Гершафт М. Оплата труда, занятость и социальная защита./ Российский экономический журнал. 1992, № 3

8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999

9. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М, 2000.