Заключение

Целью дипломного проекта являлось совершенствование кадровой политики ОАО “Наро-Фоминский машиностроительный завод”

В соответствии с поставленной целью были решены задачи:

1. Проведено теоретическое исследование процесса управления кадрами предприятия.

2. Выявлены методы анализа и разработки кадровой политики предприятия.

3. Проведён анализ кадровой политики ОАО “Наро-Фоминский машиностроительный завод”.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО “Наро-Фоминский машиностроительный завод”

Поставленные задачи определи структуру работы:

В I главе теоретическое исследование материалов по кадровой политике.

Теоретические исследования показали, что: главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Кадры -- это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Во второй главе исследуются: методы прогнозирования кадровой потребности. В ходе исследования выяснилось, что прогнозирование потребностей в персонале могут быть основаны на суждениях, либо на использовании математики. Суждения включают управляющих и метод оценки экспертных оценок.

Методы основанные на использовании математики включают различные статистические методы и методы моделирования. Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнен при использовании ряда методов. Понятно, что, независимо от используемого метода, прогнозы представляют собой определённые приближения и не должны рассматриваться в качестве абсолютно верного результата.

В III главе проводился анализ деятельности ОАО «Наро-Фоминский машиностроительный завод», кадровой политики и разрабатывались направления совершенствования кадровой политики ОАО «Наро-Фоминский машиностроительный завод».

Даётся характеристика ОАО «Наро-Фоминский машиностроительный завод», определена его структура.

Проведен анализ внешней и внутренней среды ОАО «Наро-Фоминский машиностроительный завод».

Анализ кадровой политики ОАО «Наро-Фоминский машиностроительный завод» показал, что при ведении кадровой политики приоритеты отдаются интересам производства, интересы работника почти не учитываются. Кадровая политика ведётся спонтанно и не систематично. Кадровая работа строится преимущественно без учёта длительной перспективы. Одним из недостатков кадровой политики является её неверный подход к набору, подготовке кадров. Подготовкой руководящих кадров занимается директор предприятия.

В целях совершенствования кадровой политики ОАО «Наро-Фоминский машиностроительный завод» рекомендуется:

1. Создать кадровый резерв - основной источник заполнения должностей руководителей среднего звена и ведущих специалистов.

2. Отдел управления персоналом должен разработать идеальный портрет руководителя или специалиста для каждой из ключевых должностей, включающих в себя конкретные характеристики.

3. Ежегодно создавать программу и бюджет обучения на учебный год.

4. ОУП разработать инструменты не материального стимулирования постоянно их внедрять в жизнь коллектива.

С учётом всех рекомендаций может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров.

Список литературы:

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во “Экономика”, 2001. - 150 с.

2. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 310 с.

3. Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П., Федотов А.В. Экономика и организация управления вузом. СПб.: Издательство “Лань”, 2003. - 448 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2003. - 480 с.

5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,2004. - 540 с.

6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 501 с.

8. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Специальная литература, 2003. - 700 с.

9. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:Юнити, 2002. - 368 с.

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика , 2003. - 208 с.

11. Джен Ягер Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса/ Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 2004. - 231 с.

12. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 48 с.

13. Как добиться успеха : Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. - М.: Республика,2002. - 502 с.

14. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 644 с.

15. Кибанова А.Я. «Управление персоналом организации». М.:ИНФРА-М, 2002.

16. Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. - М.: “Издательство“Экономика”, 2001. - 494 с.

17. Липатов B.C. «Управление персоналом предприятий и организаций». М.: ТОО «Люксарт», 2002.

18. Менеджмент/Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 343 с.

19. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. - М.: "Дашков и К", 2003. - 329 с.

20. Одегов Ю.Г. «Управление персоналом». Москва. Финстатинформ, 2002. - 211 с.

21. Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б.М.), - М., Деловой мир - 2004. 341 с.

22. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. - М.: Экономика, 2001. - 320 с.

23. Пронникова В.А. Управление персоналом в японии. - 2002. 605 с.

24. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.

25. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО “Бизнес-школа“Интел-Синтез”, 2003 - 384 с.

26. Тарасов В. К. Персонал - технологии. М., Дело ЛТД - 2003. - 561 с.

27. Тихонов Р. Е. Кадры. М.: Экономика, - 2004. - 312 с.

28. Управление организацией/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 669 с.

29. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 296 с.

30. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 512 с.

31. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2003. - 352 с.

32. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2003. - 432 с.

33. Хейс Р. и др. Динамичное производство. - М.: Дело ЛТД, 2004. - 400 с.

34. Щетин В.П. и др. Экономика образования. - М.: Российское педагогическое агентство, 2001. - 306 с.

35. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2003. - 304 с.

36. Экономика предприятия/Под ред. Аврашина Л.Я. и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 742 с.

37. Экономика предприятия/Под ред. Волкова О.И. - М.:ИНФРА-М, 2001. - 416 с.

Приложения

Приложение 1

Директору по персоналу Общества

________________________ Ф.И.О.

Заявка на обучение персонала

1. Наименование подразделения ______________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Потребность в обучении

- получение высшего образования

- получение второго высшего образования

- переподготовка специалиста