Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Анализ и совершенствование организации производства на предприятии

Анализ и совершенствование организации производства на предприятии

Производственная и организационная структура Астраханского монтажного управления. Факторный анализ прироста прибыли. Изменение структуры и себестоимости продукции. Совершенствование организации производства и повышение производительности труда персонала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 01.08.2009
Размер файла 51,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

12

Анализ и совершенствование организации производства на предприятии

Содержание

  • Введение
  • 1. Организация построения предприятия или учреждения
    • 1.1 Общая характеристика предприятия
    • 1.2 Производственная структура
    • 1.3 Организационная структура управления
  • 2. Экономический анализ предприятия и эффективность организации производства
    • 2.1 Ретроспективный анализ экономических показателей работы предприятия
    • 2.2 Эффективность работы предприятия
    • 2.3 Основные проблемы в предприятии и организации производства
  • 3. Совершенствование организации производства на предприятии
    • 3.1 Организационная реструктуризация обновления улучшения
    • 3.2 Система материального и топливного энергосбережения ресурсов
    • 3.3 Повышение производительности труда персонала
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только проедать произведенное. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.

Производство включает три разнородных фактора (лат. factor - делающий, производящий). Рассмотрим их в натурально-вещественном виде, который свойствен всякому обществу.

Первый фактор - человеческий. Для производства всегда нужны люди, имеющие необходимые знания и трудовые навыки.

Труд в материальном производстве - это целесообразная деятельность, в которой люди с помощью созданных ими средств изменяют предметы природы, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей.

Второй фактор - вещественный - средства труда. К ним относятся те материальные вещи, с помощью которых люди создают полезные блага.

В состав средств труда входят естественные условия производственного процесса (например, вода, используемая, скажем, на гидроэлектростанциях или в мелиоративных сооружениях для хозяйственных целей) и техника - искусственные, созданные человеком средства труда. В свою очередь, они включают орудия труда (инструменты, машины, оборудование, аппараты химического производства и т. п.), благодаря которым исходное природное вещество преобразуется в полезные блага, а также общие материальные условия труда (производственные здания, каналы, дороги и т. д.).

Третий фактор - тоже вещественный - предмет труда. Это вещь или совокупность вещей, которые человек приспосабливает для своих нужд. Предметы труда также подразделяются на вещество природы, которое не подверглось обработке (например, угольный пласт в шахте, руда в руднике), и на сырье (сырые материалы), которое претерпело воздействие труда человека (отбитые из пласта уголь и руда, направляемые для дальнейшем переработки).

Все три фактора связываются воедино с помощью технологии. Технология - совокупность знаний о способах и средствах проведения производственных процессов.

Все указанные факторы (или ресурсы производства) в каждый данный момент времени ограничены по отношению к потребностям. Эта ограниченность может быть: абсолютной (ресурсы вообще невозможно увеличить) и относительной (факторы можно умножить, но в меньшей степени по сравнению с ростом потребностей).

1. Организация построения предприятия или учреждения

1.1 Общая характеристика предприятия

Астраханское монтажное управление создано и ведет свою хозяйственную деятельность согласно «Положению о Филиале ОАО «ЭЛМО» Астраханское монтажное управление».

Филиал осуществляет самостоятельную хозяйственную деятельность, имеет отдельный баланс, расчетный счет, печать со своим наименованием и эмблемой Общества, действует по доверенности Общества и не является юридическим лицом.

Филиал на правах структурной единицы входит в состав и находится в непосредственном подчинении ОАО «ЭЛМО».

Филиал заключает хозяйственные договора по доверенности Общества и несет ответственность за их исполнение.

Филиал имеет право с разрешения Правления общества передавать, обменивать, продавать другим предприятиям, организациям, учреждениям и гражданам переданное в его пользование имущество.

1.2 Производственная структура

В основные направления деятельности филиала входят:

- выполнение электромонтажных, строительных, специальных ремонтных и наладочных работ;

- выпуск промышленной продукции;

- изготовление товаров народного потребления и оказания платных услуг населению;

- рациональное и экономное использование финансовых, топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Филиал самостоятельно планирует направление своей деятельности, формирует производственную программу с учетом возможностей технической оснащенности материально-технического снабжения и интересов АО.

Основой хозяйственных отношений является договора, заключенные с заказчиком и потребителями (покупателями) продукции (работ, услуг).

Филиал реализует свою продукцию (работы, услуги) по ценам и тарифам, устанавливаемым на договорной основе, соблюдая требования законодательных актов.

1.3 Организационная структура управления

Управление филиалом осуществляется экономическими методами на основе сочетания демократических форм руководства и единоначалия.

Организационная структура управления Астраханского монтажного управления представлена на рис. 1.

Схема 1. Организационная структура управления

2. Экономический анализ предприятия и эффективность организации производства

2.1 Ретроспективный анализ экономических показателей работы предприятия

Проанализируем состав и динамику формирования финансовых результатов за 2004-2005.

Прибыль от реализации продукции представляет собой разность между суммой валовой прибыли и постоянными расходами отчетного периода. В 2005 году прибыль от реализации увеличилась по сравнению с 2004 годом, общее изменение прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг за год составило:

В абсолютном выражении: 11000тыс.руб. - 10600тыс.руб. = 400тыс.руб

В относительном выражении: 11000 / 10600 * 100% = 103,77%

Т.е. в 2005 году прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг возросла на 400тыс.руб (или 3,77%).

Таблица 2.1

Состав и динамика формирования финансовых результатов

Состав прибыли

За 2004 год

За 2005 год

1

2

3

1. Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг

10600

11000

2. Проценты к получению

14

18

3. Проценты к уплате

-

-

4. Доходы от участия в других организациях

-

-

5. Прочие операционные доходы

68

86

6. Прочие операционные расходы

82

160

7. Прочие внереализационные доходы

120

196

8. Прочие внереализационные расходы

220

300

9. Прибыль расчетного периода

10500

10840

10. Чистая прибыль (прибыль отчетного периода за исключением налога на прибыль)

6825

7046

Изменение этого показателя может быть обусловлено воздействием следующих факторов:

изменением объема реализации;

изменением структуры реализации; изменения отпускных цен на реализованную продукцию;

изменением цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки;

изменением уровня затрат материальных и трудовых ресурсов.

Операционные доходы - доходы предприятия, обусловленные проведением за определенный период финансовых, производственных, хозяйственных операций.

Изменение операционных доходов:

В абсолютном выражении: 86тыс.руб. - 68тыс.руб. = 18тыс.руб.

В относительном выражении: 86тыс.руб. / 68тыс.руб. * 100% = 126,47%

Т.е. в 2005 году операционные доходы возросли на 18тыс.руб (или 26,47%).

Операционные расходы - затраты и платежи, связанные с проведением за определенный период времени финансовых, производственных, хозяйственных операций. Операционные расходы включают затраты на производство и реализацию продукции, административные и финансовые расходы.

Изменение операционных расходов:

В абсолютном выражении: 160тыс.руб. - 82тыс.руб. = 78тыс.руб.

В относительном выражении: 160тыс.руб. / 82тыс.руб. * 100% =195,12%

Т.е. в 2005 году операционные расходы существенно возросли на 78тыс.руб (или 95,12%).

Внереализационные доходы и расходы - это прибыль (убытки) прошлых лет, выявленные в отчетном году; курсовые разницы по операциям в иностранной валюте; полученные и выплаченные пени, штрафы и неустойки; убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности; убытки от стихийных бедствий и т.д.

Изменение внереализационных доходов:

В абсолютном выражении: 196тыс.руб. - 120тыс.руб. = 76тыс.руб.

В относительном выражении: 196тыс.руб. / 120тыс.руб. * 100% =163,33%

Изменение внереализационных расходов:

В абсолютном выражении: 300тыс.руб. - 220тыс.руб. = 80тыс.руб.

В относительном выражении: 300тыс.руб. / 220тыс.руб. * 100% =136,36%

Т.е. в 2005 году внереализационные доходы и расходы предприятия возросли соответственно на 76тыс.руб (63,33%) и на 80тыс.руб (36,36%).

Прибыль расчетного периода выросла незначительно: на 10840тыс.руб. - 10500тыс.руб. = 340тыс.руб. (или 10840тыс.руб. / 10500тыс.руб. * 100% - 100% = 3,24%).

Чистая прибыль - та прибыль, которая остаётся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и отчислений в благотворительные фонды. Из чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам, производятся реинвестиции в производство и формирование фондов и резервов.

Изменение чистой прибыли:

В абсолютном выражении: 7046тыс.руб. - 6825тыс.руб. = 221тыс.руб.

В относительном выражении: 7046тыс.руб. / 6825тыс.руб. * 100% =103,24%

Т.е. в 2005 году чистая прибыль несущественно возросла на 221тыс.руб (или 3,24%).

Таким образом, финансовые результаты деятельности предприятия можно охарактеризовать как положительные. Однако прибыль не может рассматриваться в качестве универсального показателя эффективности производства. В рыночных условиях предприятие стремиться максимизировать прибыль, что может привести и к негативным последствиям. Поэтому для оценки интенсивности и эффективности производства используют показатель рентабельности.

2.2 Эффективность работы предприятия

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции, услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

Произведем факторный анализ прироста прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг.

Прибыль от реализации товарной продукции в общем случае находится под воздействием таких факторов, как изменение:

объема реализации;

структуры продукции;

себестоимости продукции;

среднереализационных цен на продукцию.

Таблица 2.2

Исходные данные для факторного анализа прироста прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.

Показатель

2004 г

Реализация 2005 года по ценам и затратам 2004 года

2005 г

1

2

3

4

1. Выручка от реализации в договорных ценах

258600 (В.б)

261186 (В.ф)

262000 (В.о)

2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

187400 (С.б)

189274 (С.ф)

191000 (С.о)

3. Коммерческие расходы

19200 (Кр.б)

19300 (Кр.ф)

19000 (Кр.о)

4. Управленческие расходы

41400 (Ур.б)

41400 (Ур.ф)

41000 (Ур.о)

5. Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг

10600 (П.б)

11212 (П.ф)

11000 (П.о)

Общее изменение прибыли (ДП ) от реализации продукции:

ДП = П.о. - П.б. = 11000 - 10600 = 400 тыс. руб.

где: П.о.- прибыль отчетного периода;

П.б. - прибыль базисного периода.

1) Влияние на прибыль изменений объема реализации.

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

ДП1 = П.б. * С.ф. / С.б. - П.б.

где:С.ф. - фактическая себестоимость реализованной продукции за отчетный год по ценам и затратам базисного года;

С.б. - себестоимость базисного года.

ДП1 = 10600 * 189278 / 187400 - 10600 = 106тыс.руб

2) Влияния на прибыль изменений структуры продукции

Структура продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличивается доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастает. Напротив, при увеличении удельного веса низкорентабельной и убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшается.

ДП6 = П.ф - П.б. * С.ф. / С.б.

где:П.ф - прибыль от реализации продукции за отчетный период в ценах и тарифах базисного периода

ДП6 = 11212 - 10600 * 189274 / 187400 = 506тыс.руб.

3) Влияние на прибыль себестоимости продукции

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

ДП2 = С.ф - С.о

где: С.ф. - себестоимость реализованной продукции в ценах и тарифах базисного года;

С.о - фактическая себестоимость реализованной продукции отчетного года.

ДП2 = 189274 - 191000= -1726тыс.руб.

Влияние коммерческих расходов: ДП3 = 19300 - 19000 = 300тыс.руб.

Влияние управленческих расходов: ДП4 = 41400 - 41000 = 400тыс.руб.

4) Влияние на прибыль среднереализационных цен

Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямой пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

ДП5 = В.о - В.ф

где: В.о - реализация в отчетном году в ценах отчетного года;

В.ф - реализация в отчетном году в ценах базисного года

ДП5 = 262000 - 261186 = 814тыс.руб.

Влияние на прибыль изменений на себестоимость структурных сдвигов в составе продукции

ДП7 = С.б * В.ф / В.б. - С.ф

где: В.б - реализация в базисном периоде

ДП7 = 187400 * 261186 / 258600 - 189274 = 0тыс.руб., это означает, что данный фактор не влияет на изменение прибыли.

Общее изменение прибыли от реализации продукции за отчетный период, за счет влияния факторов:

ДП = ДП1 + ДП2 + ДП3 + ДП4 + ДП5 + ДП6 + ДП7 = 106тыс.руб. +506тыс.руб. + (-1726тыс.руб.) + 300тыс.руб. + 400тыс.руб. + 814тыс.руб. + 0тыс.руб. = 400тыс.руб.

Результаты расчетов показывают, что план прибыли перевыполнен в основном за счет увеличения отпускных цен ( их доля: 814тыс.руб.). Росту суммы прибыли способствовали также изменения в объеме реализации, структуре продукции, экономия на коммерческих и управленческих расходах, а вот из-за роста себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась на 1726тыс. руб.

2.3 Основные проблемы в предприятии и организации производства

В нынешних трудных экономических условиях ни одно предприятие не должно стоять на месте. Оно должно неуклонно совершенствовать методы своей работы, способствовать расширению предприятия в целом и создавать перспективы развития для своего предприятия.

ОАО «ЭЛМО» разработало для себя следующие перспективы развития на 2006 год:

- значительное расширение объемов комплексного выполнения работ на строящихся и реконструируемых объектах;

- увеличение объема производства электротехнооборудования, установочных приборов, монтажных заготовок, конструкций и осветительной арматуры;

- на объектах нефтедобычи и переработки, цветной металлургии и всех других комплексах, к которым проявляется интерес иностранных и внутренних инвесторов, удовлетворение своей работой жестких, но обязательных для исполнения, требований заказчиков.

3. Совершенствование организации производства на предприятии

3.1 Организационная реструктуризация обновления улучшения

Рост масштаба деятельности. В условиях стабильных производственных процессов и сбыте при продолжительном увеличении размера предприятия появляется необходимость к росту масштаба деятельности. И можно приспособиться к небольшим изменениям в структуре, но если основная структура остаётся без изменений, то от этого ухудшается функционирование предприятия.

Увеличение разнообразия. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции или услуг, выход на разнообразные рынки дополнительное освоение новых производственных процессов вносят совершенно новые моменты в организацию, вплоть до структурных изменений предприятия.

Объединение хозяйствующих субъектов. Слияние нескольких предприятий обязательно вносит некоторые изменения в организационную структуру. Проблемы совпадения функций, излишнего персонала, путаница в распределении прав и ответственности требуют немедленного решения, следовательно, следует ожидать крупных структурных перемен.

Изменение технологии управления. Научные достижения в области управления начинают оказывать всё большее влияние на организационные структуры и процессы (прогрессивные методы обработки информации). Появляются новые должности, изменяются процессы принятия решений. Некоторые отрасли - производство массовой продукции, некоторые финансовые учреждения - в действительности изменились коренным образом благодаря успехам в области технологии управления.

Влияние технологии производственных процессов. Быстрое развитие отраслевых исследований, рост научных учреждений, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организаций - всё это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации.

Внешняя экономическая обстановка. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении. Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальное функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным. Другие изменения, которые происходят медленнее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают предприятия переключаться на другие сферы деятельности, а значит, появляется новая организационная структура.

Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям структуры и может указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999.

Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием. Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является неотъемлемым элементом корректировок в структуре.

3.2 Система материального и топливного энергосбережения ресурсов

Рассчитаем «критический» объем реализации, обеспечивающий получение прогнозируемой прибыли.

Маржинальный (предельный) доход - дополнительный доход, получаемый предприятием от продажи дополнительной единицы продукции. Предельный доход - разность между выручкой от реализации и переменными расходами = 262000 - 183400 = 78000тыс.руб. Доля маржинального дохода в выручке от реализации = 78600 / 262000 * 100% = 30,0%. Постоянные расходы за 2005 год = 78600 - 11000 = 67 600 тыс. руб. Критический объем реализации, обеспечивающий покрытие текущих расходов и получение прогнозируемой прибыли (67600 + 11900) / 30% = 265000тыс.руб.

Проверка соответствия покрытия текущих затрат и прогнозируемой прибыли критическому объему реализации:

а) переменные затраты с учетом критического объема реализации = 184400 * 265000 / 262000 = 185103,8тыс.руб.

б) соответствие рассчитанного «критического» объема реализации величине постоянных затрат и прогнозируемой прибыли = 67600 + 11600 + 184800 = 264000тыс.руб.

Таблица 2.3

Расчет объема реализации, обеспечивающего прогнозируемую прибыль

Показатель

Величина показателя, тыс.руб.

1

2

1. Объем реализации за 2005 год

262000

2. Переменные расходы за 2005 год

183400

3. Маржинальный доход в составе выручки от реализации отчетного периода

78600

4. Уровень маржинального дохода в выручке от реализации, %

30

5. Прибыль от реализации в 2005 году

11000

6. Постоянные расходы за 2005 год

67600

7. Прогнозируемая прибыль на 2006 год, тыс.руб.

11900

8. Критический объем реализации, обеспечивающий покрытие текущих расходов и получение прогнозируемой прибыли

265000

9. Проверка соответствия покрытия текущих затрат и прогнозируемой прибыли критическому объему реализации:

а) переменные затраты с учетом критического объема реализации

б) соответствие рассчитанного «критического» объема реализации величине постоянных затрат и прогнозируемой прибыли

186511,45

266011,45

Чтобы прибыль в 2006 году увеличилась на 8,18% (11900 / 11000 * 100 -100 = 8,18%) и составила 11 900 тыс. руб., потребуется дополнительно реализовать продукцию на 3000 тыс.руб. (265000 - 262000 = 3000тыс.руб.), так как критический объем реализации, обеспечивающий покрытие расходов и получение прогнозируемой прибыли составил: 265000тыс. руб. В связи с этим увеличатся и переменные затраты на 3111,45тыс.руб. (186511,45 - 183400 = 3111,45тыс.руб.). Так как в 2005 году доля переменных расходов выручки составила 70% (183400 / 262000 * 100 = 70%), а в анализируемом - 70,38% (186511,45 / 265000 * 100 = 70,38%), постоянные расходы тоже увеличатся на сумму 266011,45 - 265000 = 1011,45тыс.руб.

3.3 Повышение производительности труда персонала

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Посредством множества мер, предпринимаемых в отношении улучшения кадров, в нефтегазовой промышленности также произошло много количественных и качественных изменений. Этому способствовал рост производства, насыщение его техникой, повышение уровня автоматизации. Одновременно подготовка ведется в ряде ВУЗов страны, а также других учебных заведений.

Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается выработкой продукции в единицу времени с учетом экономии труда, овеществленного в сырье, материалах.

Существует несколько методов измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. При этом стоимостной является наиболее распространенным (в частности, по нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности), так как этот метод позволяет учесть выпуск продукции как на одного работника, так и отражает эффективность работы целого трудового коллектива.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.

Для контроля над расходуемым рабочим временем организовывается табельный учет. Для учета объема выполненной работы составляются первичные документы. Разнообразные формы и реквизиты этих документов зависят от технологии и организации производства.

Существует множество видов оплаты труда, такие как простая повременная, повременно-премиальная, индивидуальная сдельщика, прогрессивно-сдельная. Существенные изменения в расчет заработной платы вносит применение коэффициента трудового участия, с помощью которого учитывается вклад каждого работника в результат работы всей бригады.

В общем, учет заработной платы должен способствовать повышению трудовой активности работников, лучшему использованию средств производства и рабочего времени и неуклонному росту производительности труда.

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий любой отрасли.

Для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

Заключение

В заключении подведем итоги работы.

Итак, на основании проведенного анализ финансовых результатов предприятия можно сделать следующие выводы.

Проанализировав состав и динамику формирования финансовых результатов, в 2005 году прибыль от реализации увеличилась по сравнению с 2004 годом, общее изменение прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг за год составило:

В абсолютном выражении: 11000тыс.руб. - 10600тыс.руб. = 400тыс.руб

В относительном выражении: 11000 / 10600 * 100% = 103,77%

Т.е. в 2005 году прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг возросла на 400тыс.руб (или 3,77%).

Произведя факторный анализ прироста прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг, результаты расчетов показали, что план прибыли перевыполнен в основном за счет увеличения отпускных цен (их доля: 814тыс.руб.). Росту суммы прибыли способствовали также изменения в объеме реализации, структуре продукции, экономия на коммерческих и управленческих расходах, а вот из-за роста себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась на 1726тыс. руб.

Чтобы прибыль в 2006 году увеличилась на 8,18% (11900 / 11000 * 100 -100 = 8,18%) и составила 11 900 тыс. руб., потребуется дополнительно реализовать продукцию на 300 0тыс.руб. (265000 - 262000 = 3000тыс.руб.), так как критический объем реализации, обеспечивающий покрытие расходов и получение прогнозируемой прибыли составил: 265000тыс. руб. В связи с этим увеличатся и переменные затраты на 3111,45тыс.руб. (186511,45 - 183400 = 3111,45тыс.руб.). Так как в 2006 году доля переменных расходов выручки составила 70% (183400 / 262000 * 100 = 70%), а в анализируемом - 70,38% (186511,45 / 265000 * 100 = 70,38%), постоянные расходы тоже увеличатся на сумму 266011,45 - 265000 = 1011,45тыс.руб.

Итак, при увеличивающихся объемах производства руководство предприятия может пойти на сокращение реализационной цены, если подобное действие повлечет за собой рост сбыта продукции до таких пределов, чтоб загрузка производственных мощностей была максимальной, прибыль от реализации будет расти до тех пор, пока экономия от снижения расходов в расчете на 1 единицу продукции будет больше величины изменения (уменьшения цены).

Список литературы

Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования//Проблемы теории и практики управления. - №1, 1999

Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 1993.

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии.- М.: ГАУ, 1994.

Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Менеджмент организации. Учебное пособие. Куприянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М., 1995 - 432 с.

Менеджмент организации. Учебное пособие. Куприянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М., 1995 - 432 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: "Экоперспектива", “ Новое знание”, 1999.- 498с.

Самуэльсон П. Экономика: В 2 т. - М.: АЛГЕН, 2002.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

Современная экономика / Под ред. О.Ю. Мамедова. - М.; Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

Хайман Д.Н. Современная микроэкономика. - М.: Финансы и статистика, 2002.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРО-М, 2003.

Шувалова Г.Г. Экономика предприятия: Практикум. - Владивосток: ДВГТИ, 2003.

Экономика и социология труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Экономич. образование, 2002

Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.: Экономика и социология труда: Учебник для вузов - М.:ЮНИТИ, 1999, - 407с.

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие.- М.: ИНФРА - М., 1997 - 334 с.

Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 1993.

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии.- М.: ГАУ, 1994.

Менеджмент организации. Учебное пособие. Куприянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М., 1995 - 432 с.

Основы управления персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Б.М.Генкина.- М.: Высшая школа, 1996 - 383 с.

Устинов В.А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие.- М.ю: ГАУ, 1993.

Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара. Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социально-ориентированной рыночной экономики.- М.: Международное бюро труда, 1992.

Щенин Г. Профессия - менеджер по кадрам // Кадры, персонал.- М.: 1993

Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. С.М.Купранова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 - 367 с.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены