Корпоративное управление предприятия

25

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2

1. Теоретические основы корпоративного управления 4

1.1 Понятие корпорации. Отличительные особенности. Типы. 4

1.2 Современные научные гипотезы и принципы корпоративного управления 6

1.3 Принципиальные организационные структуры и схемы, системы корпоративного управления 9

2. Организация корпоративного управления в акционерном обществе ОАО «Кристалл» 13

2.1 История учреждения акционерного общества 13

2.2 Фактическое состояние корпорации 15

2.3 Организационная структура управления АО 16

3. Предложения по совершенствованию управления акционерным обществом ОАО «Кристалл» 20

3.1 Совершенствование контроля за использованием акционерного капитала 20

3.2 Совершенствование организационной структуры 20

3.3 Обоснование перспективных стратегий 21

Выводы и предложения 23

Список литературы 25

Введение

В современных условиях совершенствование корпоративного управления стало одним из решающих факторов социально-экономического развития России. Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию корпорацией своего капитала, подотчетности органов ее управления, как самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает добиться того, чтобы корпорации действовали на благо всего общества, способствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечественных), привлечению долгосрочных капиталов.

Цель данной контрольной работы заключается в изучении теоретических и практических основ корпоративного управления на примере акционерного общества «Кристалл». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть вкратце теоретические аспекты корпоративного управления, такие как понятие корпорации, ее отличительные особенности и типы; современные теоретические гипотезы и принципы корпоративного управления, а так же принципиальные организационные структуры, схемы и системы корпоративного управления.

2. Изучить организацию корпоративного управления в акционерном обществе «Кристалл»: историю его учреждения, фактическое состояние корпорации и организационную структуру управления.

3. Разработать предложения по совершенствованию управления акционерным обществом «Кристалл», в частности в таких аспектах как совершенствование контроля над использованием акционерного капитала, совершенствование организационной структуры и обоснование перспективных стратегий развития данного акционерного общества.

При написании контрольной работы использовалась учебная и учебно-методическая литература по вопросам корпоративного управления, оперативные и статистические данные исследуемого открытого акционерного общества «Кристалл».

1. Теоретические основы корпоративного управления

1.1 Понятие корпорации. Отличительные особенности. Типы

Корпорация - это совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо.

Корпорация также является широко распространенной в развитых странах формой организации предпринимательской деятельности, предусматривающей долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму [6,с. 60].

Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса:

самостоятельность корпорации как юридического лица;

ограниченная ответственность каждого акционера;

возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам;

централизованное управление корпорацией.

Любая группа людей может организовать корпорацию, выполнив процедуру регистрации на основании представленных учредительных документов. В этом смысле корпорация отличается от других форм бизнеса, где процедура учредительства не обязательна или упрощена.

Преимущества корпорации определили ведущую роль этой формы организации бизнеса в современных условиях. К основным преимуществам корпоративной формы можно отнести:

1. Уникальный способ финансирования (через продажу акций и облигаций), что позволяет через рынок ценных бумаг объединить в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц.

2. Ограниченная ответственность. Владельцы корпорации (держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций.

3. Корпорации легче увеличить объем денежного капитала и расширить объемы операций, извлекать преимущества из технологии массового производства. Размеры корпорации позволяют осуществлять более глубокую специализацию в использовании человеческих ресурсов.

4. Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от владельцев или должностных лиц. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности.

К сожалению, кроме преимуществ корпоративная форма организации бизнеса обладает и рядом недостатков, основные из которых следующие:

учреждение корпорации сопряжено с бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги;

недобросовестные владельцы компаний получают возможность избежать личной ответственности, ссылаясь на коллегиальную форму управления;

часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов, облагается налогами дважды - как часть прибыли корпорации и как часть личного дохода владельца акций;

в корпорации появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля, что приводит к бездеятельности обычного держателя акций.

Корпоративная организация бизнеса является основой надфирменных образований и интергированных структур. Основными типами таких структур могут быть концерны, холдинги, финансово-промышленные группы и конгломераты.

Концерн - это самостоятельное предприятие, связывающее посредством системы участия и персональных условий несколько предприятий для тесного производственного сотрудничества.

Холдинг является юридическим лицом в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью, владеющего контрольным пакетом акций других компаний и выполняющего по отношению к ним контролирующие функции.

Финансово-промышленные группы (ФГП). Формирование ФГП в добровольном порядке может производиться в форме учреждения акционерного общества открытого типа, на которое по договору между участниками ФГП возлагаются функции головной компании.

Конгломерат - это организационная форма интеграции копаний, объединяющая под единым финансовым контролем, целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной или вертикальной интеграции и без всякой производственной общности.

1.2 Современные научные гипотезы и принципы корпоративного управления

В теории корпоративного управления выделяют социальные (общественно значимые) принципы, принципы системных теорий и специфические принципы корпоративного управления.

Ю.Б. Винслав предлагает свою классификацию социальных принципов корпоративного управления. Основные из них следующие:

1. Принцип методологического и информационного сотрудничества ведущих национальных корпораций и власти в процессе разработки документов.

2. Принцип определенности, регламентации и стабильности состава функций и методов регулирования крупного бизнеса.

3. Принцип разумной открытости крупного бизнеса власти и обществу, объективности и полноты информирования широкой общественности о результатах, приоритетах и ценностях ведущих корпоративных объединений.

4. Принцип признания наличия зон «взаимного невмешательства», т.е. невмешательства крупного бизнеса в вопросы, относящиеся к прямой прерогативе власти и наоборот.

5. Принцип ответственности руководителей корпоративных структур перед обществом и государством за состояние контролируемых сфер экономики.

6. Принцип функционирования института независимости и квалифицированной государственно-общественной экспертизы по проблемам формирования инвестиционных программ ведущих корпораций.

Системная методология позволяет сформулировать основные принципы реализации четвертого постулата корпоративного управления. Принципами системных теорий являются:

принцип целостного подхода к организации и управлению корпоративного субъекта;

принцип обеспечения синергетического эффекта;

принцип эффективности связей с внешней средой.

В принципах управления обобщены познанные законы и закономерности, выведенные на основе практического опыта. Специфические принципы корпоративного управления опираются в основном на опыт организации деятельности корпоративных субъектов бизнеса в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой, а также на накопленный отечественный опыт.

1) Принцип координации действий между уровнями корпоративного управления. Данный принцип предполагает создание механизма эффективного взаимодействия между сферами бизнеса в портфеле, который функционирует через согласованные управленческие операции и процедуры.

2) Принцип организации эффективного управления корпоративным портфелем предусматривает создание механизма управления для реализации первого принципа.

3) Принцип конструктивного взаимодействия собственников капитала (акционеров) с менеджментом. Реализация данного принципа заключается в установлении оптимального баланса между контролем за работой менеджмента и невмешательством в их деятельность акционеров.

4) Принцип диверсификации. Данный принцип предполагает диверсификацию по цепочкам поставщик - потребитель и наоборот. Используемые при этом стратегии могут быть различны.

5) Принцип стабилизации стратегических соответствий предполагает обеспечение рационального управления определенным набором синергетических эффектов.

6) Принцип повышения уровня конкурентоспособности. Данный принцип ориентирует на направленное совершенствование циклов управления корпорацией.

В самом общем виде общепризнанные международные принципы корпоративного управления сводятся к следующему:

структура корпоративного управления должна обеспечивать защиту прав акционеров, выступать основным методом предварительного урегулирования и разрешения возникающих конфликтов интересов;

режим корпоративного управления должен обеспечивать равное отношение ко всем группам акционеров, включая мелких и иностранных акционеров, обеспечивающее каждому из них одинаково эффективную защиту в случае нарушения их прав;

корпоративное управление должно обеспечивать соблюдение установленных законодательством прав заинтересованных лиц и поощрять сотрудничество всех субъектов корпоративного управления в развития корпорации;

корпоративное управление должно обеспечивать информационную открытость кампании, своевременное и полное раскрытие информации по всем существенным вопросам финансово-хозяйственной деятельности корпорации;

структура корпоративного управления должна обеспечивать эффективное выполнение управленцами своих функций, а также подотчетность органов управления самой компании и акционерам.

Рассмотренные теории и принципы корпоративного управления должны пройти проверку временем, так как единственным критерием их достоверности является практика. Можно предположить, что часть перечисленных принципов не выдержит испытания временем и практикой, часть трансформируется в другие категории управления (методы, функции, цели). Кроме того, выделение каждого принципа необходимо с точки зрения теоретического изучения. В практической деятельности они действуют опосредованно как интегрированный результат, что проявляется в конечных показателях деятельности организации.

1.3 Принципиальные организационные структуры и схемы, системы корпоративного управления

Любая организационная структура может быть охарактеризована тремя показателями: жесткостью управления сверху, темпом принятия решений и масштабностью.

Под жесткостью управления сверху понимается степень делегирования полномочий от высших к низшим управленческим уровням. Темп принятия решений определяется числом управленческих уровней и степенью делегирования полномочий.

Свойством организационной структуры корпоративной формы организации бизнеса является то, что отдельные системы могут иметь разную организационную форму. Они могут представлять собой: подразделения организации (филиалы, представительства); отдельные организации, контролируемые через акции материнской системы; отдельные организации, контролируемые частично корпорацией и частично ее партнерами.

Наиболее часто встречающимися вариантами организационных структур корпораций являются такие виды как функциональные, процессные и смешанные организационные структуры. Различные модификации этих трех видов могут иметь различные названия.

В функциональных структурах разделение организации осуществляется на основе выделения организационных функций и создания соответствующих организационных подразделений. В процессных организационных структурах в основе формирования подразделений лежит выделение процессов. На практике в больших организациях наиболее часто встречается смешанный тип оргструктуры. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся варианты организационных структур, их достоинства и недостатки.

Функциональная структура предполагает выделение таких сфер деятельности организации как управление производством, маркетингом, персоналом, финансами и т.д. Данная структура применима для организаций, действующих в одной сфере бизнеса. Пример функциональной структуры представлен на схеме 1.

25

Схема 1

Достоинствами функциональной структуры являются эффективный централизованный контроль, высокое качество управления операциями и эффективное достижение эффектов масштаба.

Недостатки функциональной структуры: сложность координации функциональных подразделений, вероятность возникновения конкуренции и конфликтов между функциональными подразделениями, излишняя специализация и узость управленческого мышления.

Модификациями функционального типа организационной структуры является региональная, децентрализованная организационная структура и структура стратегических групп.

Процессная (матричная) структура характеризуется более чем одним каналом управления. Эффективность данной структуры определяется характером деятельности организации, а не ее размерами. Пример процессной организационной структуры корпорации представлен на схеме 2.

Схема 2

Достоинствами процессной структуры является снижение затрат при обслуживании нескольких проектов единым набором функциональных служб, относительно равные права субъектов во внутрифирменной конкуренции и способствование кооперации между функциональными подразделениями.

К недостаткам процессной структуры можно отнести сложность в управлении, сложность в определении и поддержании баланса между двумя линиями управления и излишнюю бюрократизацию, препятствующую инновациям.

При проектировании организационной структуры управления необходимо помнить, что лучшей является та структура, которая в наибольшей степени соответствует текущей ситуации.

2. Организация корпоративного управления в акционерном обществе ОАО «Кристалл»

2.1 История учреждения акционерного общества

Открытое акционерное общество «Кристалл» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации (РФ) “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества” от 1 июля 1992 года №721, в результате преобразования Абаканского производственного объединения “Контур” и является правопреемником последнего по всем имущественным правам и обязательствам; а также является правопреемником по всем имущественным правам и обязательствам АООТ “КТБ “Металлокерамика” на основании договора о присоединении от 22 июня 1996г., утвержденном совместным Общим собранием акционеров АООТ “Контур” и АООТ “Металлокерамика”. Протокол от 22 июня 1996 г.

Полное фирменное наименование Общества: “Открытое акционерное общество “Кристалл”. Сокращенное наименование Общества: ОАО “Кристалл”. Место нахождения Общества: г. Абакан, ул. Промышленная, 56.

Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению Общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным Федеральным законом “Об акционерных обществах”.

Целью деятельности ОАО «Кристалл» является извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

изготовление трубопроводной арматуры, деталей и сборочных единиц трубопроводов, запасных частей для оборудования, сильфонов по ТУ и ГОСТ, полуфабрикатов (поковки, штамповки) для объектов атомной энергетики;

проектирование, изготовление, техническое обслуживание и ремонт запорной, регулирующей и предохранительной арматуры, запасных частей и оборудования для: нефтегазодобывающих производств и магистрального трубопроводного транспорта и т.д.;

комплекс работ от конструкторской разработки до выпуска трубопроводной арматуры, ее узлов и деталей; - выпуск товаров народного потребления;

организация рекламы, оказание товарообменных и посреднических услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности;

организация общественного питания и других социальных услуг для работников Общества, создание и функционирование коммерческих предприятий питания;

разработка и реализация систем и программных продуктов в области организации производства и управления производственных процессов;

эксплуатация, техническое освидетельствование и обслуживание мостовых, козловых, стрелковых самоходных кранов и подъемных вышек;

транспортно-перевозочная деятельность;

оказание сервисных услуг;

другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

При образовании акционерного общества использовалась вторая модель приватизации. Трудовой коллектив мог купить 51% акций по закрытой подписке за 170% от балансовой стоимости по состоянию на 1992 г. С одобрения 2/3 работников. Ваучерами можно было оплатить до 50% покупаемых акций, для внесения наличных средств за покупку акций предполагалась рассрочка. Еще 5% могли быть направлены на инвестирование. Оставшиеся 44 - 49% были проданы через конкурсный тендер.

Таким образом, итогами приватизации и корпорирования стало перераспределение имущества предприятия в соответствии с долями купленных акций.

2.2 Фактическое состояние корпорации

На сегодняшний день распределение акций в акционерном обществе «Кристалл» сложилось следующим образом: трудовой коллектив имеет 36% акций, высший менеджмент предприятия - 48%, государству принадлежит 5% акций и мелким внешним инвесторам - 11%. Таким образом, контрольный пакет акций акционерного общества «Кристалл» принадлежит высшему менеджменту предприятия.

Участие акционеров в управлении различно. Средние рабочие и служащие предприятия принимают участие только в ежегодных общих собраниях акционеров, при этом явка акционеров не превышает 40%. Такая же картина складывается и в отношении мелких внешних инвесторов - только половина из них посещает общие собрания акционеров.

Управление акционерным обществом «Кристалл» сосредоточено в руках высшего менеджмента предприятия - генерального директора, его заместителей и небольшого числа начальников подразделений. Именно этими лицами принимаются текущие управленческие решения и стратегические решения относительно дальнейшего развития общества.

Распределение дивидендов осуществляется в соответствии с количеством принадлежащих акций. В общем виде сумма чистой прибыли, заработанная предприятием за год делится на количество акций, выпущенных в обращение и умножается на количество акций принадлежащих конкретному человеку. Величина дивидендов зависит от суммы чистой прибыли.

Сложившаяся модель управления совместным капиталом является инсайдерской. При данной модели захват существенных прав контроля осуществляется менеджерами или работниками бывшего государственного предприятия в процессе его акционирования.

Для инсайдерской модели корпоративного управления характерны универсальный банковский контроль собственности, сосредоточенность собственности в руках активных акционеров на основе долгосрочного сотрудничества.

2.3 Организационная структура управления АО

Организационная структура открытого акционерного общества «Кристалл» соответствует основным направлениям его деятельности. Она является модификацией функционального типа организационной структуры - децентрализованной структурой. Схема организационной структуры ОАО «Кристалл» представлена ниже.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание его акционеров. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав общества, реорганизация и ликвидация общества, определение состава совета директоров, увеличение или уменьшение уставного капитала, избрание ревизора или аудитора общества, утверждение годовой бухгалтерской и финансовой отчетности и т.д.

Компетенция Совета директоров. В компетенцию Совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. К исключительной компетенции совета директоров относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности, созыв годового или внеочередного общего собрания акционеров, определение рыночной стоимости имущества, образование исполнительного органа общества, заключение сделок и т.д.

Исполнительные органы Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором - единоличным исполнительным органом Общества.

Права и обязанности генерального директора, сроки и размеры оплаты его услуг определяются договором, заключенным с Обществом. Договор с генеральным директором от имени Общества подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Требования, предъявленные к лицу, назначенному на пост генерального директора, устанавливаются внутренними документами Общества. Совмещение лицом, осуществляющим функции генерального директора, должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия Совета директоров Общества.

По решению Общего собрания полномочия исполнительного органа могут быть переданы по договору коммерческой организации или управляющему. Условия заключаемого контракта утверждаются Советом директоров.

Управление акционерным обществом «Кристалл» строится на основании общей стратегии развития общества. Общей стратегией является диверсификация. Существует несколько направлений или избранных стратегий, которыми руководствуется исполнительный орган общества при принятии решений. Основными стратегиями развития акционерного общества «Кристалл» являются:

стратегия диверсификации в родственные сферы деятельности;

стратегия вхождения в новые сферы деятельности;

стратегия восстановления бизнеса, экономики и реструктуризация портфеля.

Управление стратегиями заключается в оптимизации бизнес-портфеля акционерного общества «Кристалл». Для достижения этой цели необходимо выделение приоритетных сфер, развитие сфер приносящих наибольшую прибыль или наиболее перспективных, и исключение тех сфер деятельности, которые являются убыточными или малоприбыльными.

3. Предложения по совершенствованию управления акционерным обществом ОАО «Кристалл»

3.1 Совершенствование контроля за использованием акционерного капитала

Инсайдерская модель корпоративного управления, присущая акционерному обществу «Кристалл» предполагает сосредоточение власти в руках высшего менеджмента предприятия. Эта модель чревата тем, что высший менеджмент при принятии решений будет ориентироваться на свои частные интересы, не обеспечивая интересов других групп акционеров.

Для совершенствования контроля за использованием акционерного капитала необходимо введение независимых ревизоров или аудиторов, которые могли бы контролировать объективность действий высшего менеджмента общества и корректировать эти действия в случае необходимости. В целях снижения риска подкупа независимых аудиторов это может быть группа лиц, утвержденная общим собранием акционеров.

Обеспечение получения дивидендов может контролироваться также либо независимыми сторонними организациями, либо государственными контролирующими органами. При невыплате дивидендов в установленные сроки любой акционер имеет право обратиться в суд.

3.2 Совершенствование организационной структуры

Совершенствование организационной структуры ОАО «Кристалл» будет основываться на оптимизации бизнес-портфеля и выделении основных стратегических направлений развития предприятия.

В настоящий момент организационной структуре акционерного общества присущи следующие недостатки:

разнонаправленность интересов в различных сферах деятельности, которая приводит к слабой координации отдельных подразделений предприятия;

перегруженность корпоративных служб, общих для всех сфер деятельности (НИОКР, маркетинг, финансовая служба, персонал и т.д.), которые осуществляют свою деятельность без учета специфики отдельных направлений.

Для устранения этих недостатков организационной структуры может быть рекомендовано произведение реструктуризации предприятия, связанной с укрупнением подразделений, объединяющих наиболее близкие и дополняющие друг друга сферы деятельности. Кроме того, некоторые корпоративные службы, такие как отделы маркетинга, управления персоналом и финансовые отделы необходимо организовать в каждом подразделении предприятия.

3.3 Обоснование перспективных стратегий

Управление стратегиями, как уже говорилось, предполагает оптимизацию набора стратегий, бизнес-портфеля предприятия и бизнес-процессов, происходящих на предприятии.

На данный момент руководство ОАО «Кристалл» основным направлением развития общества считает диверсификацию предприятия в смежные и другие сферы деятельности. Анализ существующего положения показывает, что для осуществления данной стратегии необходимо повышение конкурентоспособности предприятия, что предполагает в первую очередь совершенствование управления бизнес-процессом.

Управление бизнес-процессом подразумевает оптимизацию данного процесса по каждому направлению деятельности и на каждом его этапе. Для повышения конкурентоспособности продукции, выпускаемой акционерным обществом и конкурентоспособности самого предприятия необходимо снижение издержек производства и повышение качества продукции.

Таким образом, наиболее перспективной стратегией развития для ОАО «Кристалл» является диверсификация в смежные отрасли и сферы деятельности, что позволит существенно снизить затраты при производстве и поднять уровень конкурентоспособности данного общества.

Выводы и предложения

В результате написания контрольной работы по корпоративному управлению была достигнута основная цель - изучены теоретические и практические аспекты корпоративного управления на примере закрытого акционерного общества «Кристалл».

При изучении теоретических вопросов, связанных с корпоративным управлением были сделаны следующие выводы:

1. Корпорация - это совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо.

2. Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса: самостоятельность корпорации как юридического лица; ограниченная ответственность каждого акционера; возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам; централизованное управление корпорацией.

3. Корпоративная организация бизнеса является основой надфирменных образований и интергированных структур. Основными типами таких структур могут быть концерны, холдинги, финансово-промышленные группы и конгломераты.

4. В теории корпоративного управления выделяют социальные (общественно значимые) принципы, принципы системных теорий и специфические принципы корпоративного управления.

5. Наиболее часто встречающимися вариантами организационных структур корпораций являются такие виды как функциональные, процессные и смешанные организационные структуры.

Основными предложениями, разработанными в ходе написания контрольной работы и направленными на совершенствование деятельности ОАО «Кристалл» являются:

Для совершенствования контроля за использованием акционерного капитала необходимо введение независимых ревизоров или аудиторов, которые могли бы контролировать объективность действий высшего менеджмента общества и корректировать эти действия в случае необходимости;

Для совершенствования организационной структуры предполагается произведение реструктуризации предприятия, связанной с укрупнением подразделений, объединяющих наиболее близкие и дополняющие друг друга сферы деятельности. Кроме того, некоторые корпоративные службы, необходимо организовать в каждом подразделении предприятия.

Наиболее перспективной стратегией развития для ОАО «Кристалл» является диверсификация в смежные отрасли и сферы деятельности, что позволит существенно снизить затраты при производстве и поднять уровень конкурентоспособности данного общества.

Список литературы

1. Дэниэл Гарнер, Роберт Оуэн, Роберт Конвей. Привлечение капитала / Пер. с англ.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

2. Жуков, Е.Ф. Рынок ценных бумаг: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

3. Защита прав инвесторов / Под ред. проф. Яркова В.В. - М.: Финансовый изд. дом «Деловой экспресс», 1998.

4. Иванов Я.Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. - М.: Инфра, 1996.

5. Корпоративное управление. Учебное пособие/ под ред. А.П. Шихвердиева. - М.: БЕК, 2007.

6. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Под ред. М. Хесселя. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

7. Могилевский С.Д. Акционерные общества. Серия «Коммерческие организации: комментарий, практика, нормативные акты». - М.: Дело, 1998.

8. Приходина Ю.А., От качества корпоративного управления - к инвестиционной привлекательности компаний // Право и экономика. - 2006. - №5.

9. Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. - М.: изд-во Рос. экон. акад., 1999.

10. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практич. пособие / Под ред. Е.П. Губина. - М.: Юрист, 1999.

11. Шеин В., Жуплева А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. - М.: Новости, 2000.

12. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2007.