Разработка проекта по установке нового оборудования
Разработка проекта по внедрению программного обеспечения для работы предприятия. Перечень работ и задач, сетевой график проекта. Необходимые ресурсы для реализации проекта, их параметры. Идея и цель проекта предприятия ЧП "Форвард", производящего кирпич.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.07.2009 |
| Размер файла | 672,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: «Разработка проекта по установке нового оборудования»
Содержание
Введение
1. Идея и цель проекта
2. Перечень работ и задач проекта
Введение
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.
Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.
В данной работе пойдет речь о планировании мероприятий в программной оболочке MS Project 2003.
Разработка проекта по внедрению программного обеспечения для работы предприятия
1. Перечень работ и задач проекта
2. Сетевой график проекта
3. Перечень ресурсов необходимых для реализации проекта и их параметры
4. Ресурсы необходимые задачам проекта
1. Идея и цель проекта
Предприятие ЧП «Форвард» занимается производством кирпича. Для более производительной работы необходимо добавить производственные мощности. Для этих целей требуется новое оборудование. Под этот проект нужны дополнительные производственные площади, которых не хватает. Следовательно, также нужно иметь дополнительное помещение.
Цель проекта -- подготовить проект по внедрению производственного комплекса для работы предприятия.
2. Перечень работ и задач проекта
Процесс управления должен начинаться, прежде всего, с установления требований к реализуемому процессу. Установление и документирование общей области управления производственным проектом и исчерпывающих (необходимых и достаточных) требований к нему.
Требования к разработке программного продукта следующие:
площадь помещения должна быть не менее 200 м2;
стоимость проекта -- не более 40 000 грн.;
сроки постройки и пуска оборудования -- 12 месяцев;
Анализ и преобразование требований посредников в разработку самого проекта и работу над ним, то есть должны быть определены обязанности по согласованию с посредником требований к проекту. Данное согласование достигается в результате итерационного выполнения процессов в жизненном цикле данного проекта. Подобные итерации необходимы вследствие наличия риска, изменений в посреднических требованиях, среде проектирования, бюджете и графике работ по проекту, а также в процессе проектирования, что приводит к пересогласованию данных аспектов и внесению изменений в проект.
Персонал вначале должен ознакомиться со стандартами и правилами данной работы и получить задание в данной области.
Таблица 1. -- Задачи ответственных сотрудников по разработке проекта
|
Наименование статьи |
Время, ч |
|
|
Руководитель проекта |
167,07 h |
|
|
установления требований к зданию |
3 h |
|
|
документирование обоснования проекта |
4 h |
|
|
перевод посреднических требований в результаты проекта и работы |
4 h |
|
|
обеспечение персонала заданиями в рамках данной области |
5 h |
|
|
оценка результатов работ |
3 h |
|
|
Процесс управления завершен |
0 h |
|
|
установление графиков своевременного решения задач |
4 h |
|
|
оценка необходимых трудозатрат |
8 h |
|
|
определение ресурсов, необходимых для выполнения задач |
8 h |
|
|
распределение задач по исполнителям |
2 h |
|
|
определение обязанностей исполнителей |
2 h |
|
|
определение критических ситуаций |
8 h |
|
|
установление используемых в процессе критериев управления качеством |
8 h |
|
|
определение затрат, связанных с реализацией процесса |
8 h |
|
|
обеспечение условий и определение инфраструктуры выполнения процесса |
5 h |
|
|
Процесс планирования завершен |
8 h |
|
|
Составление плана застройки |
38 h |
|
|
Подбор оборудования |
1 h |
|
|
проведение оценок по результатам работы оборудования |
1,33 h |
|
|
проведение оценок на соответствие планам, принципам, методологии и технологии |
12 h |
|
|
проведение оценок в части документирования планов и обязательств |
6 h |
|
|
проведение оценок в части удовлетворения их установленным требованиям |
6,4 h |
|
|
проведение оценок в части готовности для перехода к производству |
3,33 h |
|
|
аттестация оборудования |
8 h |
|
|
отчет об обеспечении качества изделий |
1 h |
|
|
окончание работы (подведение итогов) |
3 h |
|
|
документирование сделанных выводов |
4 h |
|
|
Строитель |
239,33 h |
|
|
Стройка здания |
239,33 h |
|
|
Прораб |
152,8 h |
|
|
обеспечение персонала заданиями в рамках данной области |
0,2 h |
|
|
распределение задач по исполнителям |
4 h |
|
|
обеспечение условий и определение инфраструктуры выполнения процесса |
5 h |
|
|
Составление плана застройки |
90 h |
|
|
Моделирование здания |
18 h |
|
|
проведение оценок по результатам работы оборудования |
2,67 h |
|
|
проведение оценок на соответствие планам, принципам, методологии и технологии |
12 h |
|
|
проведение оценок в части документирования планов и обязательств |
6 h |
|
|
проведение оценок в части удовлетворения их установленным требованиям |
9,6 h |
|
|
Стройка здания |
3,33 h |
|
|
Наладчик оборудования |
18,33 h |
|
|
проведение оценок в части готовности для перехода к производству |
6,67 h |
|
|
Проверка работы оборудования |
3 h |
|
|
аттестация оборудования |
4 h |
|
|
отчет о неисправностях оборудования |
2 h |
Получается, руководитель проекта должен затратить 167 часов времени, строитель -- 239 часов, прораб -- 152 часа, а наладчик оборудования --18 часов на выполнение проекта.
Таблица 2. -- Расходы на заработную плату персонала
|
Руководитель проекта |
5 957 грн. |
|
|
Строитель |
3 590 грн. |
|
|
Прораб |
2 292 грн. |
|
|
Наладчик оборудования |
235 грн. |
Итого по расходам на заработную необходимо (см. табл. 2.)
Таблица 3. -- Тариф по оплате труда и итоговые значения затрат
|
Наименование |
Тариф грн./ч |
Тариф за переработку, грн./ч |
|
|
Руководитель проекта |
35 грн./ч |
30 грн./ч |
|
|
Строитель |
15 грн./ч |
20 грн./ч |
|
|
Прораб |
15 грн./ч |
20 грн./ч |
|
|
Наладчик оборудования |
15 грн./ч |
25 грн./ч |
Тариф по оплате труда отображен в табл. 3.
3. Сетевой график проекта
Рисунок 1. -- Сетевой график проекта
На рисунке 1 отображен сетевой график проекта, на котором видно какие стадии необходимо пройти для его завершения и в какой последовательности. Также отображены дата начала, дата окончания каждого звена проекта, длительность и ответственный сотрудник.
По окончанию работы можно судить о результатах и качестве выполнения данных работ.
Чтобы выполнить работу в срок необходимо установить график ее выполнения. В программном проекте должен быть определен один основной график работ, а все вспомогательные графики должны быть связаны и согласованы с основным графиком.
Таблица 4. -- Ответственные по проекту и график работы
|
Процесс управления |
7,38 days |
17.05.2007 |
02.06.2007 |
|
|
установления требований к зданию |
0,47 days |
17.05.2007 |
17.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
17.05.2007 |
17.05.2007 |
|
|
документирование обоснования проекта |
0,67 days |
19.05.2007 |
20.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
19.05.2007 |
20.05.2007 |
|
|
перевод посреднических требований в результаты проекта и работы |
0,5 days |
26.05.2007 |
26.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
26.05.2007 |
26.05.2007 |
|
|
обеспечение персонала заданиями в рамках данной области |
0,65 days |
31.05.2007 |
02.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
31.05.2007 |
01.06.2007 |
|
|
Прораб |
|
02.06.2007 |
02.06.2007 |
|
|
оценка результатов работ |
0,38 days |
02.06.2007 |
02.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
02.06.2007 |
02.06.2007 |
|
|
Процесс управления завершен |
0 days |
02.06.2007 |
02.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
02.06.2007 |
02.06.2007 |
|
|
Планирование |
17 days |
01.05.2007 |
08.06.2007 |
|
|
установление графиков своевременного решения задач |
0,5 days |
01.05.2007 |
01.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
01.05.2007 |
01.05.2007 |
|
|
оценка необходимых трудозатрат |
1 day |
02.05.2007 |
03.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
02.05.2007 |
03.05.2007 |
|
|
определение ресурсов, необходимых для выполнения задач |
1 day |
04.05.2007 |
05.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
04.05.2007 |
05.05.2007 |
|
|
распределение задач по исполнителям |
0,38 days |
07.05.2007 |
07.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
07.05.2007 |
07.05.2007 |
|
|
Прораб |
|
07.05.2007 |
07.05.2007 |
|
|
определение обязанностей исполнителей |
0,5 days |
07.05.2007 |
07.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
07.05.2007 |
07.05.2007 |
|
|
определение критических ситуаций |
1 day |
08.05.2007 |
09.05.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
08.05.2007 |
09.05.2007 |
|
|
установление используемых в процессе критериев управления качеством |
1 day |
02.06.2007 |
03.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
02.06.2007 |
03.06.2007 |
|
|
определение затрат, связанных с реализацией процесса |
1 day |
03.06.2007 |
05.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
03.06.2007 |
05.06.2007 |
|
|
обеспечение условий и определение инфраструктуры выполнения процесса |
0,63 days |
05.06.2007 |
06.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
05.06.2007 |
06.06.2007 |
|
|
Прораб |
|
05.06.2007 |
06.06.2007 |
|
|
Процесс планирования завершен |
1 day |
07.06.2007 |
08.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
07.06.2007 |
08.06.2007 |
|
|
Проверка и оценка |
22,87 days |
16.05.2007 |
07.07.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
16.05.2007 |
17.05.2007 |
|
|
Прораб |
|
16.05.2007 |
18.05.2007 |
|
|
Составление плана застройки |
11 days |
16.05.2007 |
24.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
13.06.2007 |
21.06.2007 |
|
|
Прораб |
|
16.05.2007 |
24.06.2007 |
|
|
Моделирование здания |
2,25 days |
24.06.2007 |
28.06.2007 |
|
|
Прораб |
|
24.06.2007 |
28.06.2007 |
|
|
Подбор оборудования |
0,13 days |
29.06.2007 |
29.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
29.06.2007 |
29.06.2007 |
|
|
проведение оценок по результатам работы оборудования |
0,33 days |
29.06.2007 |
30.06.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
29.06.2007 |
29.06.2007 |
|
|
Прораб |
|
29.06.2007 |
30.06.2007 |
|
|
проведение оценок на соответствие планам, принципам, методологии и технологии |
1,63 days |
30.06.2007 |
02.07.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
30.06.2007 |
02.07.2007 |
|
|
Прораб |
|
30.06.2007 |
02.07.2007 |
|
|
проведение оценок в части документирования планов и обязательств |
0,75 days |
02.07.2007 |
04.07.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
02.07.2007 |
04.07.2007 |
|
|
Прораб |
|
02.07.2007 |
04.07.2007 |
|
|
проведение оценок в части удовлетворения их установленным требованиям |
1,2 days |
04.07.2007 |
06.07.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
04.07.2007 |
06.07.2007 |
|
|
Прораб |
|
04.07.2007 |
06.07.2007 |
|
|
проведение оценок в части готовности для перехода к производству |
0,83 days |
06.07.2007 |
07.07.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
06.07.2007 |
07.07.2007 |
|
|
Наладчик оборудования |
|
06.07.2007 |
07.07.2007 |
|
|
Процесс проверки и оценки завершен |
0 days |
07.07.2007 |
07.07.2007 |
|
|
Завершение |
62,46 days |
07.07.2007 |
28.11.2007 |
|
|
Стройка здания |
60,12 days |
07.07.2007 |
22.11.2007 |
|
|
Строитель |
|
07.07.2007 |
22.11.2007 |
|
|
Прораб |
|
07.07.2007 |
08.07.2007 |
|
|
Проверка работы оборудования |
0,38 days |
22.11.2007 |
23.11.2007 |
|
|
Наладчик оборудования |
|
22.11.2007 |
23.11.2007 |
|
|
аттестация оборудования |
2,33 days |
23.11.2007 |
26.11.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
23.11.2007 |
26.11.2007 |
|
|
Наладчик оборудования |
|
23.11.2007 |
24.11.2007 |
|
|
отчет об обеспечении качества изделий |
0,13 days |
26.11.2007 |
26.11.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
26.11.2007 |
26.11.2007 |
|
|
отчет о неисправностях оборудования |
0,25 days |
26.11.2007 |
26.11.2007 |
|
|
Наладчик оборудования |
|
26.11.2007 |
26.11.2007 |
|
|
окончание работы (подведение итогов) |
0,38 days |
26.11.2007 |
27.11.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
26.11.2007 |
27.11.2007 |
|
|
документирование сделанных выводов |
0,5 days |
27.11.2007 |
28.11.2007 |
|
|
Руководитель проекта |
|
27.11.2007 |
28.11.2007 |
|
|
Процесс завершения окончен |
0 days |
28.11.2007 |
28.11.2007 |
Таблица 5. -- Затраты на реализацию проекта
|
Процесс управления |
4 508грн. |
|
|
установления требований к зданию |
545грн. |
|
|
документирование обоснования проекта |
1 140грн. |
|
|
перевод посреднических требований в результаты проекта и работы |
1 640грн. |
|
|
обеспечение персонала заданиями в рамках данной области |
478грн. |
|
|
оценка результатов работ |
705грн. |
|
|
Планирование |
70 рн. |
|
|
установление графиков своевременного решения задач |
230грн. |
|
|
оценка необходимых трудозатрат |
640грн. |
|
|
определение ресурсов, необходимых для выполнения задач |
430грн. |
|
|
распределение задач по исполнителям |
160грн. |
|
|
определение обязанностей исполнителей |
350грн. |
|
|
определение критических ситуаций |
380грн. |
|
|
установление используемых в процессе критериев управления качеством |
430грн. |
|
|
определение затрат, связанных с реализацией процесса |
360грн. |
|
|
обеспечение условий и определение инфраструктуры выполнения процесса |
310грн. |
|
|
Процесс планирования завершен |
280грн. |
|
|
Проверка и оценка |
21 391грн. |
|
|
Составление плана застройки |
7 680грн. |
|
|
Моделирование здания |
6 270грн. |
|
|
Подбор оборудования |
1 535грн. |
|
|
проведение оценок по результатам работы оборудования |
2 087грн. |
|
|
проведение оценок на соответствие планам, принципам, методологии и технологии |
1 000грн. |
|
|
проведение оценок в части документирования планов и обязательств |
600грн. |
|
|
проведение оценок в части удовлетворения их установленным требованиям |
1 068грн. |
|
|
проведение оценок в части готовности для перехода к производству |
1 017грн. |
|
|
Завершение |
10 435грн. |
|
|
Стройка здания |
3 940грн. |
|
|
Проверка работы оборудования |
745грн. |
|
|
аттестация оборудования |
2 340грн. |
|
|
отчет об обеспечении качества изделий |
1 235грн. |
|
|
отчет о неисправностях оборудования |
330грн. |
|
|
окончание работы (подведение итогов) |
1 105грн. |
|
|
документирование сделанных выводов |
740грн. |
Таблица 6. -- Перечень работ проекта с описанием
|
Наименование процесса |
Время, дни |
Дата начала |
Дата окончания |
% завершения |
Сумма, грн. |
Время, ч |
|
|
Процесс управления |
7,38 days |
17.05.2007 9:00 |
02.06.2007 15:00 |
78% |
4 508грн. |
19,2 h |
|
|
установления требований к зданию |
0,47 days |
17.05.2007 9:00 |
17.05.2007 15:45 |
100% |
545грн. |
3 h |
|
|
документирование обоснования проекта |
0,67 days |
19.05.2007 9:00 |
20.05.2007 9:20 |
75% |
1 140грн. |
4 h |
|
|
перевод посреднических требований в результаты проекта и работы |
0,5 days |
26.05.2007 9:00 |
26.05.2007 16:00 |
100% |
1 640грн. |
4 h |
|
|
обеспечение персонала заданиями в рамках данной области |
0,65 days |
31.05.2007 9:00 |
02.06.2007 9:00 |
92% |
478грн. |
5,2 h |
|
|
оценка результатов работ |
0,38 days |
02.06.2007 9:00 |
02.06.2007 15:00 |
0% |
705грн. |
3 h |
|
|
Процесс управления завершен |
0 days |
02.06.2007 15:00 |
02.06.2007 15:00 |
0% |
0грн. |
0 h |
|
|
Планирование |
17 days |
01.05.2007 9:00 |
08.06.2007 16:00 |
55% |
3 570грн. |
70 h |
|
|
установление графиков своевременного решения задач |
0,5 days |
01.05.2007 9:00 |
01.05.2007 16:00 |
100% |
230грн. |
4 h |
|
|
оценка необходимых трудозатрат |
1 day |
02.05.2007 9:00 |
03.05.2007 16:00 |
100% |
640грн. |
8 h |
|
|
определение ресурсов, необходимых для выполнения задач |
1 day |
04.05.2007 9:00 |
05.05.2007 16:00 |
100% |
430грн. |
8 h |
|
|
распределение задач по исполнителям |
0,38 days |
07.05.2007 9:00 |
07.05.2007 16:00 |
100% |
160грн. |
6 h |
|
|
определение обязанностей исполнителей |
0,5 days |
07.05.2007 9:00 |
07.05.2007 16:00 |
100% |
350грн. |
2 h |
|
|
определение критических ситуаций |
1 day |
08.05.2007 9:00 |
09.05.2007 16:00 |
100% |
380грн. |
8 h |
|
|
установление используемых в процессе критериев управления качеством |
1 day |
02.06.2007 15:00 |
03.06.2007 16:00 |
0% |
430грн. |
8 h |
|
|
определение затрат, связанных с реализацией процесса |
1 day |
03.06.2007 16:00 |
05.06.2007 15:00 |
0% |
360грн. |
8 h |
|
|
обеспечение условий и определение инфраструктуры выполнения процесса |
0,63 days |
05.06.2007 15:00 |
06.06.2007 16:00 |
0% |
310грн. |
10 h |
|
|
Процесс планирования завершен |
1 day |
07.06.2007 9:00 |
08.06.2007 16:00 |
0% |
280грн. |
8 h |
|
|
Проверка и оценка |
22,87 days |
16.05.2007 9:00 |
07.07.2007 14:56 |
1% |
21 391грн. |
218 h |
|
|
Составление плана застройки |
11 days |
16.05.2007 9:00 |
24.06.2007 15:00 |
2% |
7 680грн. |
128 h |
|
|
Моделирование здания |
2,25 days |
24.06.2007 15:00 |
28.06.2007 16:00 |
0% |
6 270грн. |
18 h |
|
|
Подбор оборудования |
0,13 days |
29.06.2007 9:00 |
29.06.2007 10:00 |
0% |
1 535грн. |
1 h |
|
|
проведение оценок по результатам работы оборудования |
0,33 days |
29.06.2007 10:00 |
30.06.2007 15:40 |
0% |
2 087грн. |
4 h |
|
|
проведение оценок на соответствие планам, принципам, методологии и технологии |
1,63 days |
30.06.2007 15:40 |
02.07.2007 15:40 |
0% |
1 000грн. |
24 h |
|
|
проведение оценок в части документирования планов и обязательств |
0,75 days |
02.07.2007 15:40 |
04.07.2007 10:40 |
0% |
600грн. |
12 h |
|
|
проведение оценок в части удовлетворения их установленным требованиям |
1,2 days |
04.07.2007 10:40 |
06.07.2007 15:16 |
0% |
1 068грн. |
16 h |
|
|
проведение оценок в части готовности для перехода к производству |
0,83 days |
06.07.2007 15:16 |
07.07.2007 14:56 |
0% |
1 017грн. |
10 h |
|
|
Процесс проверки и оценки завершен |
0 days |
07.07.2007 14:56 |
07.07.2007 14:56 |
0% |
0грн. |
0 h |
|
|
Завершение |
62,46 days? |
07.07.2007 14:56 |
28.11.2007 14:36 |
0% |
10 435грн. |
267,67 h |
|
|
Стройка здания |
60,12 days |
07.07.2007 14:56 |
22.11.2007 10:36 |
0% |
3 940грн. |
242,67 h |
|
|
Проверка работы оборудования |
0,38 days |
22.11.2007 10:36 |
23.11.2007 9:36 |
0% |
745грн. |
3 h |
|
|
аттестация оборудования |
2,33 days |
23.11.2007 9:36 |
26.11.2007 9:36 |
0% |
2 340грн. |
12 h |
|
|
отчет об обеспечении качества изделий |
0,13 days |
26.11.2007 9:36 |
26.11.2007 10:36 |
0% |
1 235грн. |
1 h |
|
|
отчет о неисправностях оборудования |
0,25 days |
26.11.2007 10:36 |
26.11.2007 15:36 |
0% |
330грн. |
2 h |
|
|
окончание работы (подведение итогов) |
0,38 days |
26.11.2007 15:36 |
27.11.2007 14:36 |
0% |
1 105грн. |
3 h |
|
|
документирование сделанных выводов |
0,5 days |
27.11.2007 14:36 |
28.11.2007 14:36 |
0% |
740грн. |
4 h |
|
|
Процесс завершения окончен |
0 days |
28.11.2007 14:36 |
28.11.2007 14:36 |
0% |
0грн. |
0 h |
Выводы
Управление проектами - это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Итак, составив проект, можно подытожить следующее:
· Стоимость проекта 21 380 грн.
· Руководитель проекта затратит на проект 167 часов, строитель -- 239 час, прораб -- 152 часа, программист -- 18 ч.
· Длиться проект будет с 17 мая по 28 ноября 2007 года.
Список литературы
1. «Как управлять проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 1997
2. Материалы сайта www.projectmanagement.ru
3. Пономаренко О.І., Перестюк М.О., Бурим В.М. Основи математичної економіки.- Київ: Інформтехніка, 1995.- 320 с.
4. Воропаев В.И. "Управление проектом", Москва, "Альянс", 1995.
5. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.-- М., Аланс, 1993.
6. Управление проектами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро. - Санкт-Петербург: "ДваТри", 1993.
7. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. -- Санкт-Петербург; "ДваТри", 1996.
Подобные документы
Разработка календарного плана и распределение ресурсов для нового проекта открытия филиала магазина. Управление стоимостью и продолжительностью работ проекта. Общая сумма затрат на открытие "Норд" в поселке Излучинск. Управление качеством проекта.
курсовая работа [261,7 K], добавлен 16.09.2017Анализ построения сетевой модели инновационного проекта и определение критического пути. Расчет наиболее ранних и наиболее поздних сроков наступления и резервов событий проекта. Особенность определения вероятности реализации инновационного проекта.
контрольная работа [2,4 M], добавлен 09.12.2021Ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта. Организация задач в логическую структуру.
методичка [1,6 M], добавлен 04.06.2010Краткое резюме проекта "Интернет-сервис", обоснование необходимости данного нововведения. Оценка сопротивления нововведению со стороны организации. Комплекс мер по реализации проекта. Сетевой и календарный график выполнения инновационного проекта.
курсовая работа [134,4 K], добавлен 09.09.2012Методы расчета сетевой модели. Показатели продолжительности работ, дисперсии и степени реализации проекта. Матрица разделения административных задач управления, парных сравнений и предпочтений управленческих задач. Загруженность структурных подразделений.
курсовая работа [174,8 K], добавлен 23.06.2011Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012Основные понятия и принципы управления проектами. Критические работы и пути. Расчёт резервов времени проекта. Модифицированный вариант диаграммы Ганта. Создание проекта и установка параметров. Разработка сетевого графика проекта. Оценка стоимости проекта.
курсовая работа [804,0 K], добавлен 14.01.2011Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем. Расчет эффективности проекта. Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области".
дипломная работа [791,5 K], добавлен 21.03.2011Сущность управления стоимостью проекта. Бюджетирование и механизм оценки стоимости проекта. Анализ производственного и финансового потенциала ООО "Северсталь". Разработка технического проекта для увеличения эффективности производства предприятия.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 10.10.2014Разработка мероприятий по подготовке и реализации проекта открытия сауны. Смета затрат на подготовку и реализацию проекта. Построение графика Гантта. Формирование целей проекта. Организационная структура. Детализация обязанностей. Бизнес-планирование.
контрольная работа [52,5 K], добавлен 09.11.2008
