Управление хозяйственным механизмом предприятия

Контрольная работа

По дисциплине

Развитие финансово-экономического механизма предприятия

Содержание

Вступление

1. Содержание функционально-целевой структуры системы управления предприятием

2. Сущность хозяйственного механизма предприятия

3. Содержание хозяйственного механизма предприятия

4. Взаимосвязь системы управления предприятием с хозяйственным механизмом

Список литературы

Вступление

Прежде чем приступить к вопросам развития финансово-экономического механизма рассмотрим сущность системы управления и подходы к управлению как к науке. Рассмотреть это необходимо для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный подход к обоснованию и построению финансово-экономического механизма предприятия.

Здесь следует констатировать, что человечество за всю свою историю выработало три принципиально различных способа воздействия на людей, или, другими словами, три инструмента управления.

Первый - это иерархия. Здесь основное средство воздействия -подчинение власти, давление на человека сверху путем принуждения, контроля и т.п.

Второй - культура. Это предлагаемые и признаваемые обществом, организацией, фирмой атрибуты (нормы, установки, шаблоны поведения), которые побуждают человека поступать по правилам, предусмотренным этими атрибутами.

Третий - рынок. Это равноценные связи по горизонтали, основанные на отношениях собственности. Здесь главным является соблюдение равновесия интересов продавца и покупателя при совершении сделок купли-продажи.

Все эти три способа являются сложными. В реальных условиях хозяйствования они почти всегда существуют. Главное, какому способу отдается предпочтение. Этим определяется сущность экономической организации общества.

С 1991 года в Украине начали внедрять рыночные отношения. Это вызвало фундаментальные изменения, коренную перестройку условий хозяйствования по всем направлениям деятельности. В рыночных условиях необходимо было модернизировать систему управления предприятием, отразив в ней новые требования и закономерности. Выполняя эти задачи, следует учитывать подходы к организации системы управления, которые сложились и применялись за последний период в цивилизованных странах с рыночной экономикой. Но не следует пренебрегать и опытом, накопленным в бывшем СССР.

1. Содержание функционально-целевой структуры системы управления предприятием

В опытном внедрении системы управления на базе стандартизации наибольших успехов добилось Сумское НПО им. М.В. Фрунзе, руководство и специалисты которого работали в тесном сотрудничестве с учеными ВНИИСа. Этому помог опыт, который годами накапливали специалисты объединения, разрабатывая и внедряя комплексную систему управления эффективностью производства на своем предприятии. В те годы она была широко известна и распространялась на другие субъекты хозяйствования.

Опыт использования этой системы подтвердил ее эффективность. Система способствовала успешной работе Сумского НПО им. М.В. Фрунзе в рыночных условиях в статусе открытого акционерного общества. На ее базе в ОАО внедрены национальные стандарты по обеспечению высокого качества продукции, а также национальные стандарты по ведению бухгалтерского учета. Исходя из этого, можно сказать, что принципы построения матричной функционально-целевой структуры управления (менеджмента) предприятием, включающий целевые, функциональные и обеспечивающие подсистемы целесообразно применять и в рыночных условиях, модернизировав состав подсистем применительно к тенденциям рынка. Эти принципы следует использовать при обосновании и построении финансово-экономического механизма предприятия.

Учёные, занимающиеся вопросами разработки системы управления в условиях рынка, практически разделяют концепцию матричной функционально-целевой структуры системы управления предприятием. Так, Райзберг Б.А. и Фатхутдинов Р.А., рассматривая систему, структуру, цели и задачи управления, отмечают, что создаваемые системы формируются во имя достижения задуманных целей, в соответствии с этими целями конструируется структура и система наделяется определенными функциями, позволяющими решать целевые задачи. Но, предлагая структуру системы управления (менеджмента) предприятием, они не включают в нее функциональные подсистемы. Эту структуру они видят в составе следующих подсистем:

1. подсистема научного сопровождения

1.1.научные подходы и принципы менеджмента

1.2.функции менеджмента

1.3.методы менеджмента

2. целевые подсистемы

2.1.повышение качества товаров и услуг

2.2.ресурсосбережение

2.3.организационно-техническое развитие

2.4.организация рынка сбыта товаров

2.5.социальное развитие коллектива

2.6.охрана окружающей среды

3. обеспечивающие подсистемы

3.1.правовое обеспечение

3.2.нормативно-методическое обеспечение

3.3.ресурсное обеспечение

3.4.информационное обеспечение.

Введение в структуру системы подсистемы научного сопровождения является ценным и необходимым. Это дает возможность строить систему на последних достижениях науки. Но исключение из структуры функциональных подсистем разрушает целостность системы.

В системе управления, разработанной и внедренной в Сумском НПО им. М.В. Фрунзе, ее содержание определялось перечнем целевых, функциональных, общих и обеспечивающих подсистем.

* целевые подсистемы:

01 - управление выполнением плана производства продукции и продажи;

02- управление научно-техническим развитием производства;

03- управление использованием основных фондов и производственных мощностей;

04- управление использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

05- управление качеством продукции;

06- управление социальным развитием коллектива;

07- управление охраной окружающей среды.

* функциональные подсистемы:

10 - перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование;

11 - организация работ по стандартизации;

12 - организация основного производства;

13 -организация обеспечивающего и обслуживающего производства;

14 -техническая подготовка производства;

15 - организация труда и стимулирования деятельности подразделений и исполнителей;

16 - сбыт готовой продукции;

17 - материально-техническое снабжение;

18 - работа с кадрами;

19 - финансовая деятельность;

20 - организация капитального строительства;

21 21-организация метрологического обеспечения;

22 - технический контроль;

23 - организация соревнования трудового коллектива;

24 - учет и отчетность;

25 - анализ деятельности.

* общие подсистемы:

26 - линейное руководство;

27 - организация хозяйственного расчета;

28 - система технико-экономических норм и нормативов.

* подсистемы обеспечения:

30 - правовое обеспечение;

31 - организация и ведение нормативного хозяйства;

32 - автоматизация управления и информационного обеспечения;

33 - делопроизводство;

34 - оснащение техническими средствами управленческого труда.

Взаимосвязь этих подсистем позволяет создать целостную систему управления.

2. Сущность хозяйственного механизма предприятия

Любая управляющая система приводится в действие посредством определенных механизмов. Рассматриваемую систему управления приводит в действие хозяйственный механизм, который призван обеспечить эффективные результаты производственно-финансовой деятельности предприятия. Понятие хозяйственного механизма имеет глубокие исторические корни, исследованием его природы занимались и занимаются многие ученые. В их числе следует назвать Абалкина Л.И., Гусарова А.С., Бунича П.Г., Осипова Ю.М., Райзберга Б.А., Мочерного B.C. и др.

В данном курсе лекций нет возможности углубиться в изучение такой сложной категории, как хозяйственный механизм. Можно рассмотреть его общую концепцию и его сущность с точки зрения микроэкономического подхода, т.е. его построение и воздействие на результаты производственно-финансовой деятельности предприятия.

К определению сущности хозяйственного механизма в своих научных трудах авторы не имеют строго идентичного подхода. Так, Осипов Ю.М. в самом общем виде характеризует хозяйственный механизм как систему организации общественного хозяйства, с присущими ей механизмами хозяйствования.

Мочерный B.C. дает более конкретное определение сущности категории "хозяйственный механизм". Он видит в нем систему основных форм, методов и рычагов использования экономических законов, разрешение противоречий общественного производства, достижения основных целей производства, а также формирования потребностей, создание системы стимулов и согласования экономических интересов основных классов и социальных групп.

Более емкое и конкретное понятие категории "хозяйственного механизма", с нашей точки зрения, формулируют Райзберг Б.А. и др.

Они определяют эту категорию как "совокупность организационных структур и конкретных форм и методов управления, а также правовых форм, с помощью которых реализуются в действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства". Это определение более целенаправленно отображает сущность функционирования хозяйственного механизма применительно к предприятию. Надо заметить, что термин "хозяйственный механизм" прижился в отечественной литературе. В зарубежной он почти не встречается. Заслуживает внимания точка зрения Райзберга Б.А. и Фатхутдинова Р.А. о том, что понятие "система управления" и "хозяйственный механизм" - это не одно и то же. Однако у них очень много общего. Отличаются же они тем, что хозяйственный механизм включает в свой состав методы, виды, формы и функции управления. Система управления - понятие более широкое. Кроме этих компонентов она включает подсистему линейного руководства, т.е. аппарат управления, выполняющий функции управления: управленцы, менеджеры, а также отдел управления. Поэтому при дальнейшем изучении проблем развития финансово-экономического механизма следует придерживаться определенной концепции, выработанной рядом экономистов. Она заключается в том, что любая управляющая система приводится в действие определенным механизмом.

3. Содержание хозяйственного механизма предприятия

В изучаемом нами процессе система управления предприятием приводится в действие хозяйственным механизмом. В данном контексте особое значение имеют подходы к структуре построения данного механизма. В этой связи мы разделяем точку зрения Гусарова А.С., который считает, что структура хозяйственного механизма может быть рассмотрена, исходя из общественных отношений, проявляющихся через этот механизм. Общественные отношения (экономические, организационные, правовые, социальные) и формы их проявления существуют как единое целое. В то же время, чтобы понять, как функционирует хозяйственный механизм предприятия в целом, следует рассматривать отдельно его составляющие. Каждая из них в отдельности представляет собой соответствующий механизм: экономический, организационно-административный, правовой, социальный.

В более поздних исследованиях, уже в условиях рыночной экономики, структуру построения хозяйственного механизма как совокупности отдельных механизмов излагает Круглое Ю.Ю. Взамен хозяйственного механизма он вводит понятие комплексного механизма предприятия и определяет его как совокупность экономических, мотивационных, организационных, правовых способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования и воздействия на их деятельность, обеспечивающих согласование интересов объектов и субъектов управления. Далее он утверждает, что поскольку факторы управления могут иметь экономическую, социальную, организационную и правовую природу, комплексный механизм управления должен формироваться как система экономических, мотивационных, организационных и правовых механизмов. Этой концепцией и будем руководствоваться в дальнейшем.

4. Взаимосвязь системы управления предприятием с хозяйственным механизмом

Таким образом, на основании изучения различных подходов можно сделать вывод, что структура хозяйственного механизма должна рассматриваться как совокупность механизмов, в основе которых лежат определенные методы управления. При подобной трактовке взаимосвязь системы управления предприятием с хозяйственным механизмом можно представить следующим образом:

Рис. 1. Схема взаимосвязи системы управления предприятием с хозяйственным механизмом

Однако нужно отметить, что наибольшее значение для обеспечения эффективного хозяйствования имеет экономический аспект. Поэтому экономический механизм следует выделить как ведущее звено в составе хозяйственного механизма предприятия.

Список литературы

1 Воєводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. Методика и практика организации. - К.: Вища школа, 1991.- 159 с.

2 Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы/ Учебное пособие под ред. проф. Соколова: Пер. с франц. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

4 Москаленко В.П. и др. Управление эффективностью производства на базе стандартизации. - К.: Техника, 1986. - 71 с.

5 Москаленко В.П. Экономические методы повышения эффективности производства. - К.: Техніка, 1978. - 127 с.

6 Москаленко В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. - М.: Машиностроение, 1982. -144 с.

7 Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 639 с.

8 Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 1996. - 516 с