Производственная система предприятия

26

Волжский университет им. В.Н.Татищева

Экономический факультет

Кафедра «Менеджмент организации»

Курсовая работа

по дисциплине «Производственный менеджмент»

на тему:

Производственная система предприятия

Тольятти 2008г.

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие производственного менеджмента

Глава 2. Основные разделы и показатели производственной программы предприятия

Глава 3. Определение себестоимости предприятия

Выводы и предложения

Список литературы

Введение

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, деятельность конкурентов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Организация состоит из лиц которые имеют перед собой некую цель; работают в одной команде; используют определенные знания и технические приемы; выступают как единый целостный организм.

Каждая организация должна производить нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по новому рассмотреть весь комплекс вопросов касающихся производственного менеджмента.

В сложившихся условиях важное значение имеет повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности фирмы.

Этого можно добиться если с применением научных подходов и методов отрабатывать целевую подсистему системы производственного менеджмента и закладывать в стратегию фирмы цели по повышению качества выпускаемой продукции, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта продукции, организационно-техническому развитию коллектива, охране окружающей природной среды.

Первые три цели - повышение качества, ресурсосбережение, расширение рынка - напрямую влияют на размер прибыли, остальные цели - напрямую и косвенно, в перспективе.

Глава 1.

Понятие производственного менеджмента

Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения предприятия. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них по заключенным с предприятием договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс.

В рамках предприятия производственные подразделения объединены единым производственным процессом и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Имеются только экономические отношения и отношения управления.

Производственный процесс разделяется на частичные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам относят процессы, в результате которых изменяется форма или размеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение составных частей. К вспомогательным процессам относят такие процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметом труда, а призваны, обеспечит нормальное протекание основных процессов. Н-р изготовление инструмента для собственных нужд. К обслуживающим относят такие процессы как внутризаводское транспортирование, складирование.

Аналогично производственным процессам на основные, вспомогательные и обслуживающие подразделяются управленческие процессы. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ. Здесь основным процессом является операция направленная на изменения любого параметра управленческого предмета труда. К обслуживающим относятся процессы по накоплению, контролю и передаче предмета труда. К вспомогательным - все те, которые создают нормальные условия для протекания основных и обслуживающих: изготовление, приобретение или ремонт средств технического оснащения.

Непосредственный производственный менеджмент осуществляется на основе планирования (целепологания), организации работ (распорядительство), координации, мотивации труда, контроля хода за исполнением решений и регулированием хода производства. Производственные подразделения предприятия действуют и развиваются в соответствии с определенными целями. Цели и задачи - это те конечные рубежи, к достижению которых направлена деятельность коллектива цеха. Каждое подразделение может иметь свои цели и задачи. Но в конечном итоге основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижения при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств.

Любой цех характеризуется определенной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя. Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившийся производственной ситуацией. Практическая реализация процесса управления выражается в периодически повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам, оперативных сменно-суточных заданий участникам, бригадам и непрерывном слежении за их выполнением. Для планирования и регулирования производства требуется информация о подготовке производства, о целях и конкретных задачах производственных подразделений и о состоянии производственного процесса. Необходимо своевременно регистрировать информацию на местах ее возникновения. Сложность заключается в том что информация является разнообразной, сначала смены нарастает лавинообразно и подлежит регистрации после завершения каждой контрольной операции технологического процесса. Осуществить эти процедуры можно документально, но это трудоемко. Наиболее эффективно использовать ЭВМ. Несмотря на использование ЭВМ для поиска вариантов эффективного решения задач планирования производства завершающий этап в процессе управления - принятие окончательного решения принадлежит человеку. Процесс производственного менеджмента в развернутом виде можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Для достижения целей в процессе производственного менеджмента необходимо целенаправленно воздействовать на коллективы цехов, отдельных работников, координации их деятельности. Для реализации указанных воздействий используют функции, методы и организационную структуру управления. Рассмотрим их применительно к условиям производственного менеджмента.

Основными функциями производственного менеджмента являются: организация, нормирование, контроль и регулирование, планирование и координация.

Функция организация отражает структуру управляемой и управляющей системы, обеспечивающей процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс. Организация и система производственного менеджмента тесно связаны. Совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления.

Функция нормирования - это разработка научно-обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Функция организации и нормирования имеют двойственный характер. Функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работ реализуется при непосредственном производственном менеджменте. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при планировании системы.

Функция Планирование занимает центральное место, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Планирование оказывает непосредственное влияние на деятельность руководства и аппарата управления. Разработка программ с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством.

Функция координации призвана обеспечить согласованную и слаженную работу подразделений.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, анализа результатов хозяйственной деятельности и доведения их до руководителей подразделений.

Функция регулирования. Производственные программы подвергаются воздействиям внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения. Эта функция призвана устранить выявленные отношения и перебои в ходе производства.

Для каждого из основных цехов можно выделить четыре основные функциональные подсистемы:

· Управление экономической деятельностью.

· Управление технологической подготовкой производства.

· Оперативный производственный менеджмент.

· Управление техническим обслуживанием производства.

Системное представление о производственных программах

Основная цель предприятия, цехов реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяется количество, сроки и стоимость изготовления изделий. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемой по результатам изучения коньюктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, цехов и их развитием. Эта область работы относится к высшему звену управления предприятием, цехам и ее можно отнести к стратегическому планированию.

Принятая программа конкретизируется и доводится до каждого из основных подразделений. Формирование производственной программы предприятия и ее распределения по цехам осуществляется один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки по изменению номенклатуры, количества, объемов работ и поэтому возникает потребность в управлении производственной программой на уровне предприятия, включающей выполнение всех основных функций процесса управления.

Цехи на основании номенклатурно-календарных планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны Производственно-Диспетчерского отдела и распределяет их по участкам (бригадам). Доведение сформированной производственной программы до рабочих мест требует учета в них конкретно сложившихся условий и возможностей выполнения работ в пределах установленных сроков, а также результатов выполнения предыдущих производственных заданий. Здесь управление выступает как строго определенное регламентирование работы исполнителей разных специальностей и квалификаций над конкретными деталями, сборочными единицами, изделиями и как процесс слежения за их изготовлением.

В этих условиях для участков и бригад разрабатываются два вида производственных заданий:

· Календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции

· Смено-суточные задания с конкретным закреплением деталей за рабочими местами.

Глава 2.

Основные разделы и показатели производственной программы предприятия

Производственная программа- это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах , в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.

При расчете производственно программы исходят из плана маркетинга, а также из финансовых и трудовых возможностей предприятия.

Главной задачей при составлении плана производства - это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. План производства включает:

· Расчет производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой);

· Расчет численности персонала;

· Расчет фактической заработной платы персонала;

· Расчет сметы затрат на производство;

· Расчет себестоимости товарной продукции;

· Расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг);

· Расчет цены;

· Расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

Производственная мощность - это максимально возможный годовой объем выпуска продукции, при заданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов.

Производственная мощность, как правило определяется по мощности основных цехов или ведущего оборудования и находится по формуле:

где, М - производственная мощность выраженная в натуральных единицах;

t_Э - максимально возможный годовой фонд времени работы одной машины

N - количество однотипного ведущего оборудования

Т_ед. - норма времени на производство единицы продукции (трудоемкость изготовления одной единицы продукции) Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу.

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами:

1. затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и её конкурентоспособность;

2. персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала;

В элементе «Затраты на оплату труда» отражаются:

· Оплата труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, выплаты стимулирующего характера по положениям о системе оплаты труда (надбавки к тарифным ставкам и окладам, премии и вознаграждения по итогам работы за год); выплаты компенсирующего характера за работу в ночное время, за работу в тяжелых и вредных условиях труда, совмещение профессий;

· Оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей, выполнения государственных обязанностей: выплаты работникам, высвобожденным в связи с реорганизацией предприятия и сокращения штатов; выплаты единовременных вознаграждений за выслугу лет, по районным коэффициентам; оплата за время вынужденного прогула; оплата отпусков обучающихся по вечерней и заочной формам;

· Стоимость продукции выдаваемой работникам предприятия в качестве оплаты труда;

· Суммы, начисленные за выполненную работу лицам, привлеченным для работы на предприятии по договорам с государственными организациями, как выданные этим лицам, так и перечисленные государственным организациям; оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия, за выполнение ими работ по заключенным договорам (включая договор подряда), если расчеты за выполненную работу производятся непосредственно сами предприятием, и другие выплаты, включаемые в фонд оплаты труда, кроме выплат за счет прибыли, остающейся в распоряжении у предприятия, и других целевых поступлений.

В хозяйственной практике нашей страны для определения величины издержек производства используется категория "себестоимость".

Себестоимость соответствует рассмотренным бухгалтерским издержкам, т.е. не учитывает неявные (вмененные) издержки. С развитием предпринимательства в России экономисты переходят от использования понятия "себестоимость" к использованию понятия "экономические издержки", но в настоящее время первое сохраняет свое значение.

В себестоимости продукции находит отражение уровень технической оснащенности предприятия, уровень организации производства и труда, рациональные методы управления производством, качество продукции и т.д. Снижение себестоимости является важнейшим условием роста прибыли. Себестоимость является ценообразующим фактором.

Себестоимость продукции складывается из затрат, которые разнородны по своему составу и экономическому назначению, роли в изготовлении и реализации продукции.

Затраты, образующие себестоимость продукции в соответствии с их экономическим содержанием группируются по следующим экономическим элементам:

материальные затраты;

амортизационные отчисления;

фонд заработной платы в том числе:

1. ФОТ основных рабочих;

2. ФОТ прочих категорий.

Начисления от ФОТ в том числе:

1. ФОТ основных рабочих;

2. ФОТ прочих категорий.

Прочие расходы связанные с производством продукции;

Процент за кредит;

Налоги, включаемые в себестоимость продукции;

Коммерческие расходы;

Управленческие расходы;

Итого затрат:

Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма : Затрат на сырье, основные, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию на технологические цели определяют умножением норм расхода на цену их приобретения с учетом транспортно-заготовительных расходов, за вычетом возвратных отходов.

Заработная плата производственных рабочих рассчитывается следующим образом

По основной сдельной зарплате: на основе норм выработки и расценок

По повременной оплате труда: исходя из числа часов работы и установленных тарифов.

По дополнительной заработной плате по отдельным видам продукции: путем распределения затрат на дополнительную зарплату производственных рабочих с помощью процентной ставки от суммы основной зарплаты.

Размер отчислений на социальные нужды (пенсионный фонд, социальное страхование, медицинское обслуживание, фонд занятости) происходит по установленной законодательством норме от суммы начислений зарплаты (38,5%)

Косвенные расходы (расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общепроизводственные расходы, общехозяйственные) распределяются на себестоимость конкретных изделий пропорционально основной заработной платы производственных рабочих.

Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования включают стоимость таварно-материальных ценностей на содержание машин и оборудования, расходы на зарплату рабочих по ремонту, износ инструмента, амортизацию оборудования, услуги вспомогательных производств.

Общепроизводственные расходы включают затраты на содержание аппарата управления цеха, износ МБП, амортизацию О.Ф цеха, стоимость товаро-материальных ценностей по содержанию зданий, оборудования, цехов, охрану труда и ТБ.

Общехозяйственные расходы включают затраты на содержание аппарата заводоуправления, прочего персонала, износ инвентаря общезаводского назначения, амортизацию О.Ф заводоуправления, расходы на командировки, подготовку кадров, налоги, сборы и другие общезаводские платежи.

Коммерческие расходы (внепроизводственные) связаны со сбытом продукции: упаковкой, хранением, транспортировкой, реклама, ярмарки, выставки и т.д.

Цена - это денежное выражение его стоимости. Цена отдельного товара может отклониться от его стоимости под воздействием случайных рыночных факторов, в том числе и инфляции.

Расчет цены производится по методу "средние издержки плюс прибыль" и имеет вид:

СРЦ=С+П+НДС+СН+Н_Т , где

СРЦ - свободная рыночная цена;

С - себестоимость изделия;

П - прибыль;

НДС - налог на добавленную стоимость;

СН - специальный налог;

Н_Т - торговая надбавка.

Валовая, товарная, и реализованная продукция определяется следующим образом:

Валовая продукция - это весь объем произведенной продукции согласно договорным обязательствам предприятия.

Товарная продукция - это продукция находящаяся на складе предприятия , готовая к реализации, а также продукция находящаяся в пути произведенная но не оплаченная.

Реализованная продукция - это продукция за которую на текущий расчетный счет предприятия поступила оплата.

Глава 3.

Определение себестоимости предприятия

Исходные данные работы предприятия представлены в таблица 1-4.

Таблица 1. Затраты на изготовление продукции в 1 квартале

Наименование затрат
Объем производства ,ед.	1000
Норма расхода
Сырье, т/ед.	0.25
Топливо, т/ед.	0.01
Электроэнергия (кВт-час/ед.)	2.39
Сдельные расценки руб./ед.	80
Рентабельность %	30

Таблица 2. Цены на материальные ресурсы

Наименование ресурсов	Цена приобретения	Цена реализации
Сырье	1450руб./т.
Сырье		1650руб./т.
Электроэнергия	0.35руб./кВт-час
топливо	980руб./т.

Таблица 3. Основные фонды предприятия

Элементы основных фондов.	Стоимость О.Ф. Млн.руб.	Нормы амортизации %
Здания	2.5	2
Сооружения	4	2
Рабочие машины	1	12
Оборудование	1	12
Транспортные средства	1	9
Прочие	-	7

Таблица 4. Показатели работы предприятия

Показатели		%
1 Ставка НДС,%		20
2 Прочие расходы включаемые в себестоимость	2200
3 Численность работающих, чел.	170
4 Среднемесячная з./пл.одного работника, руб.	1700
5 Отчисления з./пл. в фонды соц. страхования ,%		38.5
6 Доход от сдачи помещений в аренду (ежемесячно), руб.	35000
7 Дивиденды по ценным бумагам (ежеквартально), руб.	65000
8 Ставка налога на прибыль ,%		28
9 Ставка налога на доход по ценным бумагам ,%		10
10 Экономические санкции (штрафы, пени за квартал ), руб.	55000

Решение:

1. Составить смету затрат на производство и реализацию продукции.

Рассчитаем сумму затрат на сырье , топливо, электроэнергию.

Она равна произведению общего расхода сырья (топлива, электроэнергии) за квартал к стоимости 1т сырья (топлива) 1кВт электроэнергии соответственно.

Сумма затрат на сырье:

250*1450=362500 руб.

Сумма затрат на топливо:

980*10=9800 руб.

Сумма затрат на электроэнергию:

2390*0.35=836,5 руб.

Затраты на з/пл. равны произведению количества работающих человек на среднемесячную з/пл. одного рабочего умноженное на 3 мес.(т.е. квартал)

170*1700*3=867000 руб.

Отчисления во внебюджетные фонды равны 38.5% от затрат на з/пл.

867000*38.5/100=333795 руб.

Амортизация объектов осуществляется в зависимости от стоимости объекта нормы амортизации и кол-ва месяцев в расчетном периоде (3мес.)

Амортизация зданий равна:

2500000*2*3/100=150000 руб.

Амортизация сооружений равна:

4000000*2*3/100=240000 руб.

Амортизация машин равна :

1000000*12*3/100=360000 руб.

Амортизация оборудования равна :

1000000*12*3/100=360000 руб.

Амортизация транспортных средств равна:

1000000*9*3/100=270000 руб.

Прочие расходы составляют: 2200 руб.

Все расчетные данные занесем в таблицу.

Таблица 5

Элементы затрат.	Сумма затрат, руб.
1 Сырье	362500
2 Топливо	9800
3_Электроэнергия	836,5
4 Заработная плата	867000
5 отчисления во внебюджетные фонды	333795
6 амортизация:
- зданий	150000
- сооружений	240000
- машин	360000
- оборудования	360000
- транспортных средств	270000
- прочих фондов	-
Прочие расходы	2200
Итого затрат	2956131,5

2. Составим калькуляционную себестоимость продукции.

Первая, вторая и третья статьи калькуляции берутся из предыдущих расчетов.

Зарплата производственных рабочих определяется как произведение сдельной расценки за единицу продукции к общему объему произведенной продукции:

80*1000=80000 руб.

Отчисления от зарплаты равны 38.5%

80000*38.5/100=30800 руб.

Переменные расходы равны сумме расходов пунктов 1,2,3,4,5 данной таблицы:

362500+9800+836.5+80000+30800=483936,5 руб.

Условно-постоянные расходы равны разности между общей суммой затрат по смете затрат на производство и величиной переменных расходов:

2956131.5-483936.5=2472195 руб.

Полная себестоимость равна:

483936,5+2472195=2956131,5 руб.

Таблица 6

Статьи калькуляции	Затраты на объем, руб.
1. Сырье на технологические нужды	362500
2. Топливо	9800
3. Электроэнергия	836,5
4. Зарплата производственных рабочих	80000
5. Отчисления от заработной платы	30800
Итого переменных расходов	483936,5
Условно-постоянные расходы	2472195
Полная себестоимость	2956131,5

3. Ценообразование на предприятии.

Определение оптовой цены предприятия ( Цо):

Цо=( 1+Р/100)*С

где Р - рентабельность изделия, %,

С - себестоимость единицы продукции, руб./ед.

С=2953931.5/1000=2953,93

Р=30% (из таблицы 1 )

Цо=( 1+30/100)*2953.93=3840,11 руб.

Определение отпускной цены предприятия

Цотп=(1+ ставка НДС/100)*Цо

где ставка НДС - ставка налога на добавленную стоимость.

Цотп=(1+20/100)*3840.11=4608,13 руб.

Объем реализации в оптовых ценах (О_р):

Ор=Цо*Q

где Q - объем реализации в натуральном выражении

Ор=3840.11*1000=3840110 руб.

4. Формирование прибыли предприятия

Расчет валовой прибыли Пв

Пв=Пр+Пврд

где Пр- приыль от реализации ;

Пврд- прибыль от внереализационной деятельности ;

Пр=Пп+Пк

где Пп- прибыль от основной производственной деятельности (реализация продукции)

Пк- прибыль по коммерческой деятельности (реализация имущества)

Прибыль по основной деятельности (Пп)

Пп=Ор-Свып

где Свып- полная себестоимость производства (выпуска)

Прибыль по коммерческой деятельности (Пк)

Пк=(Цпрод-Цпок)/(1+ставкаНДС/100)*Qн

где Цпрод, Цпок -цена продажи и цена покупки товара (сырья);

Qн- объем продажи в натуральном выражении.

Прибыль от внереализационной деятельности (Пврд);

Пврд=Па+Пд,

где Па- прибыль от сданного в аренду имущества;

Пд- дивиденды по ценным бумагам.

Расчет формул:

Пк=(1650-1450)/(1+20/100)*1000=166666,7 руб.

Пп=3840110-2956131.5=883978,5 руб.

Пр=166666.66+883978.5=1050645,2 руб.

Пврд=35000*3+65000=170000 руб.

Пв=170000+1050645.16=1220645,2 руб.

5. Распределение прибыли

Налогооблагаемая прибыль (Пн)

Пн=Пв-Нв

где Нв- налоги получаемые из валовой прибыли (9000 дя всех вариантов)

Пн=1220645.16-9000=1211645,2 руб.

Налог на доход по ценным бумагам (Нб)

Нб=Д*ставка налога/100

где ставка налога - савка налога по ценным бумагам

Д- доход по ценным бумагам

Нб=65000*10/100=6500 руб.

Налог на прибыль от основной деятельности и от сдачи имущества в аренду (Нпр);

Нпр=(Пн-Д)*28/100

Нпр=(1211645.16-65000)*28/100=321060,6 руб.

Прибыль остающаяся в распоряжении предприятии ( Прасп)

Прасп=Пн-Нб-Нпр

Прасп=1211645.16-6500-321060.64=884084,5 руб.

Чистая прибыль (Пч)

Пч= Прасп- экономические санкции( 55000руб.)

Пч=884084.52-55000=829084,5 руб.

6. Капиталовложения в развитие производства (КВ):

КВ=А+Пч*0,3

где 30%- процент прибыли, направляемой на развитие производства.

А- амортизация всех фондов =1380000 руб.

КВ=1380000+829084.52=2209084,5 руб.

Выводы и предложения

Рост международной конкуренции заставил многие предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов связанных с производственным менеджментом.

Руководителям предприятий необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимизации количества и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.

Нельзя забывать, что одним из условий устойчивого процветания предприятия является формирование с применением научных подходов и современных методов менеджмента технической и социальной политики предприятия.

В результате разрыва традиционных хозяйственных связей, либерализации цен и снятии таможенных ограничений на импорт, огромное число предприятий столкнулось с резким ухудшением спроса на их продукцию. Высокие темпы инфляции и низкая загрузка производственных мощностей усугубили их быстро ухудшающее положение.

Однако приведенный анализ деятельности завода показывает, что лишь не многие предприятия обречены. У большинства из них имеется достаточный потенциал реформирования, дающий им возможность выжить в формирующейся рыночной экономической среде.

Основные проблемы предприятия:

§ Резкое падение спроса на выпускаемую продукцию;

§ Значительная удаленность завода от поставщиков;

§ Недостаточно эффективная структура управления;

§ Низкий процент использования производственных мощностей;

§ Большой процент устаревшего оборудования и другие причины.

Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:

§ Значительный опыт в производстве товарной продукции;

§ Известность высокого качества производимой продукции;

§ Наличие специального оборудования;

§ Хорошо знает своего потребителя;

§ Отдел маркетинга и материально-технического обеспечения работает хорошо;

§ Разрабатывается новые виды продукции.

Список использованной литературы

1. А.Н. Азриян., Большой экономический словарь. М., Институт новой экономики, 1997г. 864с.

2. Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М: Дело, 1992г. 702с.

3. Румянцева З.П."Менеджмент организаций" М; Инфра-М: 1997г. 432с.

4. Уткин Э.А. Курс менеджмента, Учебник-М: Издательство "Зерцало" 2000г. 448.

5. Фактухов Р.А. Производственный менеджмент; Учебник-М: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997-447с.

6. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М.: мир, 1979г.

7. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент. Москва 1998г.