Место мотивирования в концепции управленческих функций

Все люди разные, и подходить к ним с одной меркой даже при выявлении (а, может быть, особенно при выявлении) мотивов, которые ими движут, и невозможно, и, неверно, неэффективно. Однако такое понимание вовсе не означает возможности игнорирования менеджером накопленного в мире опыта по выявлению мотиваций.

Глава 6. Мотивирование: необходимость комплексного подхода

Практикующий менеджер при всем разнообразии теорий мотивации может растеряться. На что ориентироваться, когда всем существующим теориям при всем их позитивном содержании свойственны определенные недочеты? Менеджер в такой ситуации вынужден формировать свое представление о том, как через учет мотиваций своих подчиненных эффективно на них воздействовать. По всей вероятности, формирование собственного представления осуществляется через комплексный подход к содержанию различных теорий, к отбору наиболее общих тезисов, свойственных им всем, или же через выбор того, что представляется менеджеру наиболее ценным в каждой из осваиваемых им теорий.

Ясно только одно, что без мотивирования подчиненных ни один практикующий менеджер обойтись не может. В связи с этим следует сделать одно отступление.

Вполне возможно, что одна из самых совершенных систем мотивирования работников применялась в нашей стране на протяжении советского периода времени.

При всем том, что сама система носила тупиковый характер, что цели и общества, и предприятий носили ложный, ошибочный или неэффективный характер, люди были весьма мотивированы в своих действиях. Что двигало, например, Валентиной Гагановой Гаганова Валентина Ивановна (1932) - прядильщица на фабрике Вышневолоцкого хлопчатобумажного комбината. Герой Социалистического труда (1959 г.). В 1958 г. выступила инициатором движения за переход передовиков производства на отстающие участки. Движение в стране приняло массовый характер, ее примеру последовали многие. А сколько достойных имен, подобных В.И. Гагановой, мы могли бы привести - А. Стаханов, сестры Виноградовы, А. Бусыгин и тысячи других! Никому в мире и не снились их трудовые рекорды. Более того, советскому периоду времени была свойственна не только индивидуальная, но и групповая мотивация (движение за право именоваться бригадой коммунистического труда, за звание "Лучший дом", "Лучшая улица" и т.д.)., когда она приняла решение перейти из передовой бригады в отстающую и вывести ее в лидеры?

Хороший, производительный труд высоко оценивался с материальной (для СССР и существовавшей в то время системы оплаты труда) и с моральной стороны. Передовики производства вне очереди получали квартиры, право на приобретение автомобиля, других ценимых людьми вещей, получали ордена, медали, грамоты, другие знаки отличия, почетные звания, их имена заносились в Книгу почета, а фотографии помещались на Доске почета. Хотя жизнь была весьма примитивной, во многом нищенской, но мотивация людей отличалась высокой эффективностью. Теперь в стране и жизнь другая, и цели иные, и возможностей больше, а эффективной мотивационной стратегии не найдено. Каждому этапу в развитии страны (не только каждой стране в силу ее особенностей) свойственна, должна быть свойственна, своя собственная система мотивирования людей. Так что единственно возможной для всех стран и всех времен системы мотивирования быть просто не может, что возлагает на менеджера особую социальную ответственность, ибо только он, практикующий менеджер, может решить, какая конкретная тактика и стратегия мотивационной деятельности целесообразны там-то, в то время, в отношении таких-то подчиненных.

Список используемой литературы

1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М., 2000.;

2. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - М., 1996.;

3. Пшенников В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. - М., 1997.;

4. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. - М., 1997. ;

5. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. СПб.,1999.;

6. www.personal-trening.com

7. www.emd.ru