Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия

Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия

Промышленное предприятие и анализ его основной деятельности. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия. Разработка комплекса мероприятий по активизации инновационной активности предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 06.07.2009
Размер файла 181,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

5

КУРСОВАЯ РАБОТА

Менеджмент

Тема: Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия

Санкт-Петербург 2009

  • Содержание
  • Введение
  • 1. Общая характеристика предприятия и его инновационное развитие
    • 1.1 Основные сведения
    • 1.2 Краткая историческая справка
    • 1.3 Организационно-производственная структура предприятия. Тип производства
    • 1.4 Размеры предприятия и масштабы производства
    • 1.5 Характеристика видов деятельности предприятия. Место предприятия в отрасли
    • 1.6 Текущее состояние предприятия. Инновационная политика
  • 2. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия
  • 3. Разработка органограмм информационных потоков структурных подразделений системы управления предприятия
  • 4. Оценка активности инновационного поведения предприятия
  • 5. Разработка мероприятий активизации инновационного поведения предприятия
    • 5.1 Виды реструктурирования предприятия
    • 5.2 Комплекс мероприятий по активизации инновационного поведения предприятия
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Сейчас особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки инновационных процессов в экономике, что в итоге позволит сформироваться отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.

Сегодня только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала обеспечить необходимыми объемами инвестиций, с помощью государственных долгосрочных и краткосрочных программ.

В данной курсовой работе предполагается подробное рассмотрение промышленного предприятия и анализ его основной деятельности, оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия, а также разработка комплекса мероприятий по активизации инновационной активности предприятия для обеспечения его эффективной деятельности.

Целью выполнения данной курсовой работы является проверка усвоения теоретических знаний в области производственного менеджмента и умения их практического, творческого использования.

1. Общая характеристика предприятия и его инновационное развитие

1.1 Основные сведения

Название предприятия: ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» (далее именуемое - Общество).

Общество зарегистрировано решением Регистрационной палаты Санкт - Петербурга.

Общество реорганизовано по решению акционеров путем присоединения к нему Открытого акционерного общества «Тепломаш» - дочернее общество ОАО «Кировский завод» (сокращенное наименование - АО «Тепломаш»), с прекращением последнего и передачей всех прав и обязательств Обществу.

Направление деятельности предприятия: Промышленное производство паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов. Оказание помощи в подборе оборудования для энергетики, машиностроения, металлообработки, а также в поиске поставщиков указанного оборудования.

Продукция предприятия:

· ПК трансформаторного оборудования,

· ПК преобразовательной техники,

· ПК высоковольтной аппаратуры,

· ПК гидротурбин и насосного оборудования,

· производство трубопроводов и металлоконструкций,

· котельное производство,

· производство сильфонных компенсаторов,

· производство газовых турбин,

· производство рекуперативных воздухоподогревателей и газотурбинного оборудования,

· производство камер сгорания,

· производство теплообменного, корпусного и емкостного оборудования, кузнечно-прессовое производство.

На сегодняшний день, учитывая потребность электростанций в поддержании эксплуатационной готовности ранее установленного оборудования завод вплотную занимается организаций работ по реновации и организации ремонта старых турбин, в т.ч. полученных по импорту - начиная с воссоздания технической документации, когда это требуется, и, заканчивая поставкой готовых узлов и деталей на замену вышедших из строя.

Специалисты ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» готовы оказать помощь в модернизации и замене отдельных деталей и узлов паровых турбин, с целью продления их ресурса, повышения надежности, экономичности и маневренности, включая размещение заказов на изготовление деталей и узлов.

Проводятся разработка технологической документации, конструкторское сопровождение изготовления узлов и деталей, внедрение прогрессивных технологий на производстве.

Основные потребители: ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» поддерживает долголетнее сотрудничество с турбостроительными заводами в области разработок различных типов паровых, газовых и гидравлических турбин, компрессоров и нагнетателей.

Постоянными партнерами и заказчиками завода являются, заводы тяжелого и энергетического машиностроения, энергосистемы России, ОАО «Газпром», машиностроительные фирмы Германии, Франции, Чехии, Словакии, Болгарии и стран СНГ.

1.2 Краткая историческая справка

Закрытое акционерное общество «Завод «Киров-ЭнергоМаш» - дочернее общество ОАО «Кировский завод» (далее именуемое - Общество) создано в результате реорганизации ЗАО «Кировский завод», путем выделения, в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Кировский завод» и законодательством Российской Федерации.

Общество зарегистрировано решением Регистрационной палаты Санкт - Петербурга.

Общество реорганизовано по решению акционеров путем присоединения к нему Открытого акционерного общества «Тепломаш» - дочернее общество ОАО «Кировский завод» (сокращенное наименование - АО «Тепломаш»), с прекращением последнего и передачей всех прав и обязательств Обществу.

Общество является правопреемником по всем обязательствам присоединенного к нему Открытого акционерного общества «Тепломаш» - дочернее общество ОАО «Кировский завод» в отношении всех его кредиторов и должников в соответствии с передаточным актом, утвержденным собранием акционеров Открытого акционерного общества «Тепломаш» - дочернее общество ОАО «Кировский завод.

Владельцем акций Общества размещенных путем конвертации в них акций присоединенного к Обществу АО «Тепломаш» является Открытое акционерное общество «Кировский завод», как единственный акционер и владелец акций АО «Тепломаш».

1.3 Организационно-производственная структура предприятия. Тип производства

ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» - крупное машиностроительное предприятие отрасли. В его состав входят производства, охватывающие все этапы технологического процесса: цех заготовительного производства (прессовые отделения, участки мелких штампов и лазерной и плазменной резки), обрабатывающие цеха (участки: сварочный, механообрабатывающий, изготовления корпусов, высотный пролет), цеха общей и узловой сборки (в том числе участок окраски и выходной контроль). На заводе также работает целый ряд вспомогательных служб: гальванический участок, компрессорный цех, БИХ и т.д.

Тип производства количественно оценивается двумя показателями: средним показателем массовости (m) (рассчитывается при наличии поточных формах производства) и коэффициентом закрепления операций (Кзо). Тип производства определяется отдельно для каждого участка. Так в производственных цехах ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» тип производства - мелкосерийный, единичный (показатель Кзо по участкам колеблется в пределах 30?50).

1.4 Размеры предприятия и масштабы производства

ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» располагает 26200 м2 производственных площадей.

За 2007 год ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» выполнило следующие работы:

· проектирование и изготовление оснастки для отливки литейных заготовок камеры сгорания ГТЭ-60 («Ленинградский Металлический Завод»);

· обеспечение сервисного сопровождения программного комплекса бухгалтерских и финансовых расчетов на ОАО «Ленинградский Металлический Завод»;

· разработка по договору с ОАО «Завод Турбинных Лопаток» классификатора рабочих и направляющих лопаток паровых и газовых турбин и компрессоров, включающего более 1500 лопаток.

· проектирование реконструкции кузнечно-штамповочного комплекса на ОАО «Завод Турбинных Лопаток».

ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» произвело четыре паровых турбины общей стоимостью более 170 000 000 руб.

1.5 Характеристика видов деятельности предприятия. Место предприятия в отрасли

Основной сферой деятельности предприятия является промышленное производство паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов. Производство подобных машин осуществляется путем кооперирования деятельности нескольких производственных предприятий. ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» выполняет полный цикл работ по производству вышеупомянутых изделий.

В настоящее время ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» ведет работу в следующих направлениях:

· разработка технических условий;

· проектирование машинных залов;

· проведение пуско-наладочных работ;

· консалтинг по энергетике;

· консалтинг по импорту;

· работы по реновации с воссозданием техдокументации;

· обеспечение ремонта турбин;

· проекты по модернизации.

Практически все работы завода выполняются на уровне изобретений.

1.6. Текущее состояние предприятия. Инновационная политика.

ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» является одним из немногих производителей паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов в России. Используемое оборудование и технологии на предприятии являются современными. Постоянно ведется внедрение современных моделей управления различными сферами деятельности промышленного предприятия. Несмотря на то, что в условиях, когда на предприятии существует целый ряд крупных и длительных заказов, а конкуренция в отрасли близка к нулю, на ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» модернизация производства идет очень быстро, что свидетельствует о положительных тенденциях развития.

В условиях вступления России в ВТО, ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш», способен просуществовать (в условиях конкуренции западных производителей) более 5 лет благодаря постоянно ведущимся инновационным разработкам (технологий, оборудования и т.д.).

Но если в целом оценивать ситуацию в отрасли, можно сделать вывод, что без четко сформулированной государственной программы поддержки промышленных машиностроительных предприятий, финансирования отрасли и т.д. большинство отечественных предприятий через лет 5-7 прекратят свое существование.

2. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия.

Инновационный процесс, осуществляемый на предприятии, можно представить как цепь событий, требующих изменения в технике, технологии, материализующее новые научные знание, формирующее новые способы производства и удовлетворения сложившихся общественных потребностей, либо создание новых.

Инновационный процесс характеризуется цикличностью, т.е. рядом последовательных этапов, повторяющихся во времени. При этом возникает следующая цепочка: наука - техника - производство - потребление.

Общая структура инновационного цикла на предприятии может иметь следующий вид (рисунок 1):

Рисунок 1. Инновационный цикл предприятия

На данной схеме представлены все возможные стадии инновационного цикла. Вся совокупность этапов представляет длительность инновационного цикла, этапы снабжения и маркетинга - цикл коммерческого оборота, подготовка производства и изготовление продукции - производственный и предпроизводственный цикл.

Структура инновационного цикла является сугубо индивидуальной для каждого предприятия и зависит, в первую очередь, от функциональной структуры предприятия (в частности производственной структуры) и особенностей процесса изготовления продукции.

На ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» присутствуют все этапы инновационного цикла, приведенные на рисунке 1.

Каждая стадия (этап) инновационного цикла предприятия должна обеспечиваться (координироваться) одним или несколькими функциональными подразделениями предприятия. Рассмотрим, как это осуществляется на ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» (таблица 1).

Таблица 1. Содержание функций управления структурных подразделений системы управления предприятия

Наименование стадии инновационного цикла

Структурные подразделения системы управления, деятельность которого обеспечивает реализацию данной стадии инновационного цикла

Содержание функций управления в данном структурном подразделении

1

2

3

1.Снабжение ресурсами и комплектация

1. Планово-производственный отдел

1. Планирование

1.1 Планирование необходимых для закупки материалов, комплектующих и узлов

1.2 Составление сметы затрат на покупку необходимых ресурсов

2. Организация и координация

2.1 Подача заявок в Коммерческий отдел по закупкам ресурсов

2.2 Отслеживание текущей необходимости производства в материалах, комплектующих, узлах и т.п., корректировка плана закупок

3. Стимулирование

нет

4. Контроль

4.1 Прием и проверка заказанных ресурсов

4.2 Контроль работы Коммерческого отдела

2. Коммерческий отдел

1. Планирование

нет

2. Организация и координация

2.1 Анализ рынка, поиск поставщиков

2.2 Осуществление заказа

3. Стимулирование

3.1 Предложения о долгосрочном сотрудничестве

4. Контроль

Нет

3. Отдел главного технолога

1. Планирование

1.1 Планирование возможного объема работ

1.2 Планирование ресурсов (в т.ч. кадров), необходимых для реализации проекта в срок

2. Организация и координация

2.1 Разработка технологических процессов

2.2 Составление и корректировка маршрутной карты

3. Стимулирование

3.1 Назначение премий за разработки новых технологий, упрощение технологических процессов

4. Контроль

4.1 Контроль корректировок маршрутных карт.

4.2 Контроль за разработкой технологических процессов

3.Подготовка производства

4.Заместитель начальника производства по подготовке производства

1. Планирование

1.1 Выделение оборудование для производства новой продукции

1.2 Планирование загрузки данного оборудования

2. Организация и координация

2.1 Подготовка и настройка оборудования к производству новой продукции

3. Стимулирование

нет

4. Контроль

4.1 Контроль подготовки нового производства

4. Изготовление

5. Начальник производства + Диспетчерская

1. Планирование

1.1 Составление оперативных планов производства

1.2 Разработка календарных графиков выполнения оперативных планов

1.3 Планирование загрузки оборудования

2. Организация и координация

2.1 Выдача сменно-суточных заданий

2.2 Назначение приоритета каждому производственному заданию

2.3 Принятие оперативных решений по предупреждению и устранению отклонений и перебоев в ходе производства

3. Стимулирование

3.1 Назначение работникам премии за успешно выполненные задания

4. Контроль

4.1 Ведение данных об объеме НЗП

4.2 Оценка эффективности работы

5. Сбыт

6. Отдел маркетинга и сбыта

1. Планирование

1.1 Планирование продаж в отчетном периоде

1.2 Планирование рекламного бюджета в отчетном периоде

2. Организация и координация

2.1 Ведение переговоров с потенциальными заказчиками

2.2 Проведение переговоров и заключение договоров о производстве продукции с “постоянными клиентами”

3. Стимулирование

3.1 Стимулирование сбыта путем целевой рекламы, участии в тематических выставках

3.2 Осуществление контактов с потенциальными покупателями

4. Контроль

4.1 Реализации рекламного бюджета

6.Послепродажное обслуживание

7. Отдел маркетинга и сбыта

1. Планирование

1.1 Планирование возможных работ и сроков технического обслуживания реализованной продукции

1.2 Планирование производства дополнительных комплектующих

2. Организация и координация

2.1 Осуществление контактов с клиентами

2.2 Координация сроков технического обслуживания

3. Стимулирование

нет

4. Контроль

нет

3. Разработка органограмм информационных потоков структурных подразделений системы управления предприятия

Реализация инновационного поведения предприятия возможна лишь в том случае, когда деятельность отдельных функциональных служб (представленных в таблице 1) окажется взаимно согласованной и скоординированной. Выполнение этого условия достигается благодаря постоянному обмену информацией между отдельными структурными подразделениями предприятия.

Регулирование содержания и периодичности этих информационных потоков является одной из задач высшего руководства.

Формализация этого информационного обмена может быть представлена в виде органограммы информационных потоков отдельного структурного подразделения предприятия. В данной курсовой работе рассмотрена органограмма информационных потоков планово-производственного отдела ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» (рисунок 2).

Рисунок 2. Органограмма информационных потоков планово-

производственного отдела

Рассмотрим подробно каждый из информационных потоков.

Таблица 2. Спецификация информационных потоков планово-производственного отдела

№ п/п

Содержание информации в информационном потоке

Периодичность передачи-получения информации

Функция управления, которую реализует данный поток информации

1

2

3

1

Информация о стадии процесса закупок

Ежедневно

Координация, контроль

2

Квартальный и месячный производственные программы

Месяц, квартал

Планирование, координация

3

Заявки на приобретение материалов, заготовок, узлов и комплектующих

Ежедневно

Организация

4

Информация о текущих и планируемых заказах

Неделя

Планирование, координация, организация

5

Информация о стадии выполнения заказа

Неделя

Координация, контроль

6

Документы для взыскания с поставщиков штрафов за невыполнение договорных обязательств

Месяц

Организация, стимулирование, контроль

7

Отчеты о закупках материалов, заготовок, узлов и комплектующих

Месяц

Координация, контроль

8

Приходные и расходные документы

Ежедневно

Контроль

9

Смета общехозяйственных расходов

Месяц

Контроль

10

Счета поставщиков для акцепта

Неделя

Организация, координация

11

Штатное расписание

Год

Организация

12

Инструкция по технике безопасности

Год

Организация, контроль

13

Заявки на необходимые штатные позиции

Неделя

Координация

14

Калькуляции себестоимости продукции

Месяц

Планирование

15

Положение о премировании работников отдела

Месяц

Стимулирование

16

Информирование об отпускных рабочих

Квартал

Планирование, организация, координация

17

Данные по планово-производственным показателям

Неделя

Планирование, контроль

18

Требования по организации системы качества

Год

Координация

19

Информирование о выполнение заданий вспомогательного производства

Неделя

Координация, контроль

20

Информирование о состоянии подотчетного оборудования

Месяц

Координация, контроль, планирование

21

Планирование работ по замене и заточке металлорежущего оборудования

Неделя

Планирование, организация

22

Заявки-графики на поставку материалов

Неделя

Планирование, организация

23

Отчеты о выполнении работ

Неделя

Координация, контроль

24

Разрешение на замену материалов

Неделя

Координация

25

Производственные задания с расстановкой приоритетов

Неделя

Организация, координация

26

Расчеты и заявки на расходные материалы

Месяц

Планирование

27

Маршрутные карты

Месяц

Координация, планирование

28

Информация о текущих и планируемых заказах, сроки выполнения работ

Месяц

Координация, организация

29

Спецификации комплектующих изделий

Месяц

Координация, планирование

30

Заявки на расходные материалы

Месяц

Планирование

31

Информация о текущих и планируемых заказах, сроки выполнения работ

Месяц

Координация, организация

32

Предоставление информации о выполнении производственных заданий

Ежедневно

Координация, контроль

33

Обеспечение фактическими данными подсистемы управления производственной мощностью

Неделя

Планирование

34

Обеспечение данными о количестве изделий по местам хранения и производственным заданиям в целях учета запасов НЗП и бухгалтерского учета

Неделя

Планирование, координация

4. Оценка активности инновационного поведения предприятия

Активность инновационного поведения предприятия может характеризоваться целой системой показателей. Одним из наиболее наглядных показателей является характер спроса на продукцию или услуги предприятия. Он может быть подвергнут следующей качественной дифференциации:

· ограниченный спрос;

· стабильный спрос;

· повышенный спрос;

· дефицитность продукции или услуги.

Качественные характеристики спроса находят себе адекватное изменение в динамике объемов производства, обороте производственных запасов, динамике сбыта.

Таблица 3. Структура инновационного цикла ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш»

 

Снабжение ресурсами и комплектация

Подготовка производства и изготовление продукции

Маркетинг

 

Научные исследования и разработки

Проектирование

Подготовка производства

Изготовление

Сбыт

Послепродажное обслуживание

 

 

Показатели

 

Оборот производственных запасов

Динамика объемов производства

Динамика сбыта

 

рост

без изм

сокращение

рост

без изм.

сокращение

рост

без изм.

сокращение

1

+

 

 

+

 

 

+

 

 

2

+

 

+

 

+

+

 

3

 +

+

 

 +

+

 

+ 

+

 

4

 +

+

 

+

 

 +

 

Цифры 1, 2, 3 и 4 в таблице 3 обозначают соответственно: состояние дефицита на продукцию предприятия; повышенный спрос; стабильный спрос; ограниченный спрос.

Для количественной оценки динамики оборота производственных запасов, динамики объемов производства и сбыта в данной курсовой работе используем следующие показатели:

· оборачиваемость средств в расчетах;

· оборачиваемость производственных запасов;

· длительность производственного цикла.

Последовательно рассчитаем приведенные показатели по формулам 1, 2 и 3. Расчеты средних величин производственных запасов, средств в расчетах и НЗП произведены из данных баланса как полусумма на начало и конец года.

(1),

где Ос.р. - оборачиваемость средств в расчетах;

В.Р. - объем реализованной продукции;

С.Д.З. - средняя дебиторская задолженность и другие средства в расчетах по балансу.

Показатель оборачиваемости незавершенного производства позволяет определить длительность производственного цикла. Она, в свою очередь, определяется периодом времени, за который незавершенное производство в нулевой готовности (производственные запасы) превращается в готовую продукцию. Поэтому показатель количества оборотов незавершенного производства приблизительно равен числу реализованных производственных циклов.

(2),

где Оп.з. - оборачиваемость производственных запасов;

З.П.П. - материальные затраты на производство продукции;

С.П.З. - средние производственные запасы.

(3),

где Он.п. - оборачиваемость незавершенного производства;

З.П.П - затраты на производство продукции;

Н.П. - средняя величина незавершенного производства.

5. Разработка мероприятий активизации инновационного поведения предприятия

Для более эффективного функционирования предприятия необходимо провести на нем комплекс мероприятий по активизации инновационного цикла. Эти действия необратимо приведут к изменению структуры предприятия - реструктурированию (изменение структуры капитала, собственности и схемы владения для адаптации к условиям рынка). Реструктурирование предприятия может осуществляться различными способами, указанными на рисунке 3.

Рисунок 3. Основные направления получения эффекта от реализации комплекса мероприятий по активизации инновационного поведения предприятия

5.1 Виды реструктурирования предприятия

Процессы реструктурирования могут осуществляться за счет использования внутренних факторов предприятия (внутренняя реструктурирование), что позволяет добиться увеличения динамизма инновационного цикла без взаимодействия с другими субъектами рынка, не меняя при этом структуру собственности и схем владения лишь за счет изменения структуры капитала.

В отличие от внутреннего, внешнее реструктурирование осуществляется путем взаимодействия с другими субъектами рынка и приводит к изменению структуры собственности и схем владения. Можно выделить объединяющие и разъединяющие формы внешнего реструктурирования. К числу первых относятся слияния предприятий, приобретение пакетов акций, организацию совместных предприятий и т.п.

Разъединяющие формы реструктурирования выражаются в организации дочерних и зависимых фирм, разделении предприятии и других формах, предусмотренных хозяйственным законодательством.

Эффект внешнего реструктурирования состоит в интеграции (или дифференциации) структуры инновационных циклов на основе замещения трансакций затратами внутрифирменного управления (или наоборот - затрат внутрифирменного управления трансакциями), которое приводит к сокращению совокупных издержек инновационного цикла или уменьшению его деятельности.

5.2 Комплекс мероприятий по активизации инновационного поведения предприятия

На сегодняшний день ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» находится в инновационно активном состоянии. Мощности предприятия загружены на 90%; предприятие приносит прибыль (рентабельность - 85%). Российский рынок паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов достаточно узок. У предприятия сегодня практически нет конкурентов в России.

В текущих условиях на ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» происходит модернизация производства, закупается новейшее дорогостоящее оборудование и совершенствуется процесс управления. На предприятии аккумулируют огромные финансовые ресурсы для проведения серьезного реструктурирования.

Для решения задач модернизации производства и повышения эффективности управления предприятием необходимо найти серьезного стратегического инвестора, способного проинвестировать комплекс мероприятий по расширению инновационного поведения предприятия.

Это необходимо в связи с вступлением России в ВТО и приходом на внутренний рынок западных инновационных компаний с гораздо более высоким научно-техническим потенциалом.

К числу этих мероприятий относятся следующие:

1. переоборудование цехов современными многофункциональными станками (мелкосерийное производство);

2. внедрение автоматизированных систем управления (ERP, MRP и т.д.).

Проведение этих мероприятий приведет к ускорению инновационного цикла предприятия, резкому снижению накладных расходов и повышению эффективности деятельности предприятия.

Рассмотрим эффект, приносимый реализацией вышеприведенных мероприятий.

Таблица 4. Оценка влияния эффективности мероприятий активизации инновационного поведения на показатели эффективности функционирования предприятия

Наименование показателя

Базовое значение показателя

Изменение значений базовых показателей / общие показатели

1-й год

2-й год

3-й год

А

Б

А

Б

А

Б

Мероприятие №1 (переоборудование производства) (А)

Мероприятие №2 (внедрение автоматизированных систем управления) (Б)

Объем реализации (млн. руб.)

315

25

20

33

27

39

31

Переменные издержки (млн. руб.)

196

190

200

210

Постоянные издержки (млн. руб.)

54,5

56

58

62

Объем инвестиций (млн. руб.)

50

10

20

10

-

-

Авансированный капитал (млн. руб.)

90

-

-

-

-

-

-

Основной капитал (млн. руб.)

110

31

12

21

11

1

3

Затраты на производство и реализацию продукции (млн. руб.)

287

290

327

374

Оборачиваемость средств (количество оборотов/год)

14

Доходность продукции (млн. руб.)

35

38

53

76

Общая рентабельность (%)

85%

87%

90%

94%

Заключение

Инновационная активность ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» сегодня находится на высоком уровне инновационной активности. ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» является одним из немногих производителей в России паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов. Предприятие существует за счет новейших технологий, современного оборудования.

На многих других предприятиях отрасли ситуация намного хуже. Это обусловлено, в первую очередь, тем фактом, что в России не было четкой программы по развитию машиностроения; соответственно в отрасль не шли денежные вливания. Но в последнее время правительство РФ заговорило о колоссальных денежных вложениях в машиностроение (разработку новых технологий, привлечение молодых специалистов, покупку современного оборудования, внедрение автоматизированных систем управления и т.д.), некоторые члены правительства убеждены, что будущее России - это машиностроение. И это является положительным аспектом развития. В связи с возрождением отрасли у ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» появится намного больше заказов, главное для предприятия - это своевременное освоение новых технологий и привлечение средств на их разработку. Так же ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» может оказать значительную помощь предприятиям Петербурга тем, что предприятие оказывает помощь в подборе оборудования для энергетики, энергомашиностроения, металлообработки, а также в поиске поставщиков указанного оборудования.

Стратегия развития ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» на период до 2010 года направлена на превращение в ведущую российскую энергомашиностроительную компанию, конкурентоспособную как на российском, так и на зарубежном рынках. Достижению этой цели подчинены следующие основные направления стратегического развития:

· реструктуризация и консолидация, направленная на повышение качества управления;

· снижение издержек и рост инвестиционной привлекательности;

· формирование новых перспективных рынков для продукции;

· постоянная разработка и внедрение новых технологий и инновационных продуктов;

· ежегодный рост выручки.

В соответствии с принятой стратегией в ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» продолжается непрерывный процесс реструктуризации, направленный на повышение эффективности деятельности в условиях растущей конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных компаний, которые осуществляют свою деятельность в отрасли энергетического машиностроения.

В руководстве ЗАО большое внимание уделяют тезису о социальной ответственности крупного бизнеса перед населением страны. Являясь не сырьевой организацией, ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» реализует свою социальную ответственность в виде социальных гарантий - рабочих мест, уплаты налогов. С финансовой точки зрения - организация чистая и прозрачная: налоги платятся в полной мере, а вся зарплата только официальная. Вся финансовая информация подробно раскрывается в систематических отчетах и меморандумах, которые любой желающий может увидеть, в частности, на официальном сайте Кировского завода.

Список литературы:

1. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности - СПЭА, 2002;

2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, Ю, 2000;

3. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001;

4. Обоснование эффективности направлений активизации инновационной деятельности предприятия. Метод. указ. к курсовой работе. СПБГИЭА 1997.

5. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. - М. Луч, 2003

6. Ю. Огвоздин. Основы менеджмента.

7. www.kzgroup.ru


Подобные документы

  • Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия

    Характеристика предприятия и проблем его инновационного развития. Факторы государственного регулирования спроса и предложения в сегменте рынка. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия.

    методичка [1,7 M], добавлен 06.07.2009

  • Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий

    Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012

  • Анализ, оценка и совершенствование инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин"

    Система управления качеством продукции на предприятии, анализ показателей его инновационного потенциала и конкурентоспособности. Процесс реализации научной и инновационной политики в развитых странах. Пути активизации инновационной деятельности завода.

    дипломная работа [197,1 K], добавлен 14.04.2014

  • Разработка системы управления инновационной деятельностью компании "Хенкель"

    Менеджмент качества предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности и инновационной активности. Система профессионального развития персонала предприятия. Управление рисками инновационной деятельности. Маркетинг инноваций на предприятии.

    курсовая работа [716,5 K], добавлен 09.05.2014

  • Оценка и анализ современных инновационных процессов на предприятии

    Теоретические аспекты инновационной деятельности на уровне малого и среднего бизнеса. Анализ инновационной деятельности предприятия "Т-сервис". Разработка стратегии (прежде всего инновационной) развития предприятия ООО "Т-сервис" на ближайший год.

    дипломная работа [334,2 K], добавлен 07.09.2009

  • Стимулирование инновационной деятельности предприятия "Импульс"

    Формы и цели стимулирования инновационной деятельности. Зарубежный опыт стимулирования научно-технической и инновационной деятельности. Разработка инновационного продукта на предприятии "Импульс", построение сетевой модели. Оценка доходности проекта.

    курсовая работа [201,3 K], добавлен 11.08.2010

  • Анализ инновационной деятельности ОАО "Мегафон"

    Комплексная оценка инновационной деятельности предприятия с помощью системы количественных и качественных показателей, формирование выводов и разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента. Принципы и основные этапы управления инновациями.

    курсовая работа [543,6 K], добавлен 03.06.2014

  • Оценка эффективности инновационной деятельности

    Сущность инновационной деятельности предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Тяжмаш". Основные критерии улучшения инновационной политики предприятия: создание конкурентоспособной продукции. Повышение квалификации персонала.

    курсовая работа [200,1 K], добавлен 04.12.2011

  • Совершенствование инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод"

    Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Содержание и анализ инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод". Оценка экономической эффективности инноваций. Обоснование объектов инновационной деятельности предприятия.

    курсовая работа [111,7 K], добавлен 18.11.2011

  • Инновационная деятельность предприятия на примере ЗАО "СпикФон"

    Раскрытие социально-экономической сущности инновационной деятельности. Изучение организационной структуры инновационной фирмы и характеристика основных видов инновационной деятельности организации. Анализ рисков инновационных проектов ЗАО "СпикФон".

    курсовая работа [131,9 K], добавлен 10.06.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены