Зміст

Вступ

Розділ 1. Загальна управлінська характеристика ФГ «Володимирівське», Вознесенського району

1.1 Розміщення господарства, його природні та економічні умови

1.2 Розміри та спеціалізація господарства

1.3 Організаційна структура господарства та його структура управління

Розділ 2. Системи методів управління, які вже склалися у ФГ «Володимирівське», Вознесенського району, їх характеристика і взаємозв'язок

2.1 Суть і класифікація методів управління

2.2 Економічні важелі управління зовнішнього і внутрішнього впливу

2.3 Організаційно-розпорядчі методи впливу на колектив

2.4 Методи соціально-психологічного впливу на колектив

Розділ 3. Удосконалення методів управління ФГ «Володимирівське», Вознесенського району

3.1 Удосконалення методів адміністративного впливу на колектив

3.2 Використання економічних методів впливу на колектив для покращення кінцевих результатів виробництва, їх роль в умовах радикальної економічної реформи

3.3 Удосконалення соціально-психологічних методів управління

3.4 Економічна ефективність заходів, що пропонуються

Висновки

Література

Вступ

Управління (менеджмент) у широкому розумінні становить цілеспрямовану координацію суспільного процесу відтворення, який включає управління людьми, матеріалами, фінансами.

Розвиток продуктивних сил суспільства супроводжується поглибленням поділу праці, розчленування її на окремі процеси. Тому виникає об'єктивна необхідність координувати ці процеси в організованих суспільних системах і трудовий колектив, підприємство. Управління обов'язків елемент доцільної форми організації колективної діяльності людей, а також технічних і технологічних систем. Тобто воно здійснюється скрізь, де треба відповідно впливати на об'єкти або систему з метою упорядкування цим переведення її з одного стану в інший.

Суть управління полягає і в активному впливі на параметри будь якого об'єкта з метою усунення небажаних відхилень від запланованих режимів роботи, у підтриманні стану впорядкованості, правильності і його динамічну рівноваги з навколишнім середовищем, усунення асиметрії, при якій елементи виробництва перебувають у непропорційному стані, у забезпечені розвитку і вдосконалення системи.

Управління - це суспільно-економічна наука, яка теоретично систематизує об'єктивні знанняпро закономірності, ефективні форми і засоби цілеспрямованого впливу на об'єкти управління для досягнення поставленої мети.

Метою даного курсового роботи є вивчення методів управління, які склалися в господарстві і на основі аналізу виявлення позитивних і негативних сторін і намітитишліхи їх поліпшення.

Розділ 1. Загальна управлінська характеристика ФГ «Володимирівське», Вознесенського району

1.1 Розміщення господарства, його природні та економічні умови

Фермерське господарство «Володимирівське», Вознесенського району, Миколаївської області розташоване в селищі Михайлівка. Відстань до районного центру становить - 25 км, до обласного -105 км. В селищі є залізничний вузол та елеватор.

Земельний масив господарства розташований в третьому південному агро кліматичному районі, якийхарактеризується, як помірно жаркою дуже посушливою погодою. Кількість опадів в середньому за остані п'ять років складає 408 мм на рік. Вегетаційний період в даному агро - кліматичному районі 225 днів. Ця тривалість вегетаційного періоду та запаси тепла забезпечують повне дозрівання всіх сільськогосподарських культур.

1.2 Розміри та спеціалізація господарства

Для розгляду господарства з економічної точки зору розглянемо таблицю 1.1.

Таблиця 1.1 - Обсяги виробництва сільськогосподарської продукції та розміри фермерського господарства «Володимирівське» Вознесенського району

Показники	Роки
	2004р.	2005 р.	2006р.
Валова продукція сільського господарства, тис. грн. Середньорічна вартість основних виробничих засобів, тис. грн. Загальна земельна площа, га в т.ч. : с.-г. угіддя із них рілля Середньорічна чисельність працівників господарства, чол	201,8 402,2 250,0 250,0 250,0 5	590,1 980,1 680,0 680,0 680,0 6	850,7 1203,0 1100,0 1100,0 1100,0 8

Так за останні два роки об'єм валової продукції (в порівняльних цінах) сільського господарства зріс на 44,2 %, вартість основних виробничих фондів збільшилась на 222,9 тис. грн., ріст земельних та трудових ресурсів склали 61,8 %та 33,3 %

Під впливомекономічних умов, можливостей господарства тайого спеціалізації протягом останніх трьох років (2004, 2005, 2006)була сформована слідуючи структура товарної продукції (таб.1.2.)

Таблиця 1.2 - Структура товарної продукції в ФГ “Володимирівське”

Види Продукції	2004 рік	2005 рік	2006 рік	В середньому За 2004-2006рр.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Зерно Насіння Соняшнику Інша продукція Рослинництва Всього продукція рослинництва Продукція переробки та Послуги ВСЬОГО	89,2 20,3 5,6 115,1 5,4 120,5	4,0 6,9 5,6 95,5 6,5 00	59,7 0,2 ,3 17,2 0,2 27,4	7,2 ,5 1,4 8,1 1,9 00	973,3 87,3 15,2 1075,8 13,9 1089,7	9,3 8,0 1,4 8,7 1,3 00	507,4 52,6 28,1 569,4 9,8 579,2	87,6 9,1 4,9 98,3 1,7 100

Аналізуючи таблицю 1.2., можна зробити слідуючивисновки, щодо структури товарної продукції фермерського господарства “Володимирівське”: господарство спеціалізується на виробництві рослинницької продукції та частково на її переробці. При цьому основними виробничими культурами є - зерно та на другому місці знаходитьсясоняшник. Слід зазначити, що в структурі товарної продукції агропідприємства частка зернових протягом аналізуємого періоду зростає з 74 % до 89,3 %, а по соняшнику зменшується з 16,9 % до 8,0 %. На протязі вивчаємого періоду об'єм товарної продукції зростає з 120,5 тис. грн. у 2004 році до 1089,7 тис. грн. у 2006 році, хоч структура за три роки майже не змінилася.

Отже господарство, хоч і має вузьке коло виробляємої продукції, але збільшує об'єми її виробництва високими темпами приросту. Це свідчить проефективність формування товарної продукції підприємства.

Для характеристики земельних ресурсів господарства розглянемо таблицю 1.3.

Таблиця 1.3 - Склад та структура земельного фонду та сільськогосподарських угідь в фермерському господарстві «Володимирівське», га

Назва Угідь	2004 р.	2005 р.	2006 р.	2006 рік у % до 2004 року
	га	%	га	%	га	%
Загальна земельна площа Всього сільсько -господарських угідь:з них рілля	50 50 50	100 100 100	10 10	680 680 680	100 100 100	100 \100	1100 100	100 100 100	100 100	161,8 161,8 161,8

В 2004 році в агропідприємстві «Володимирівське» земельний фонд складав 1100 га, що в порівнянні з попереднім роком склало ріст даного ресурсу на 61,8 %. Ріст земельних ресурсів в господарстві забезпечується за рахунок оренди земельних паїв. Протягом останніх трьох років структура земельної площі та сільськогосподарських угідь не змінювалась - всі землі булисільськогосподарськими угіддями, а ті в свою чергу - ріллею.

Розглянемо склад та структуру посівної площі господарства за останні три роки - таблиця1.4.

Таблиця 1.4 - Склад та структура посівних площ сільськогосподарських угідь фермерського господарства «Володимирівське» Вознесенського рйону

Культура	Посівна площа , га	Питома вага, %
	2004р.	2005 р.	2006р.	Разом за три роки
Озима пшениця Озимий ячмінь Кукурудза на зерно Соняшник	200- 50	500 15 30 100	690 20 40 183	1390 35 70 333	76,1 1,9 3,8 18,2
Вся посівна площа	250	645	933	1828	100,0

Протягом останніх трьох років в господарстві структура посівної площі змінювалась: так в 2004 році вона ділилась на дві частини - основна під озимою пшеницею - 80 %, та 20 % під соняшником; вже в 2004 році до неї були включені площі під озимим ячменем та кукурудзою на зерно, які протягом останніх двох років займали близько 13 % від загальної посівної площі. Слід відзначити, що в фермерському господарстві «Володимирівське» на протязіостанніх двохроків по всім сільськогосподарським культурам відбувалось розширення посівних площ, що також може свідчити про економічну доцільність виробництва вказаних культур.

Структура посівної площі агропідприємства, ще раз підтверджує спеціалізацію господарства - виробництво зерна та соняшника. На підставі вихідних даних визначимо забезпеченість аграрного підприємства трудовими ресурсами та основними фондами - таблиця 1.5.

Протягом аналізуємого періоду ( з 2004 року по 2006 рік) в фермерському господарстві «Володимирівське» знизився показник забезпеченості працівниками ( за остані два роки на 30 %) , що в свою чергу при рості земельних ресурсів вплинуло на збільшення навантаження на одного працівника ( на 21,4 % у 2006 році в порівнянні з 2002 роком). Негативнимв 2006 році для господарської діяльності агропідприємства виступає зниження забезпеченості фондами в розрахунку на 100 га майже в 0,25 рази в порівнянні з попереднім роком. Знизився в 2006 році показник фондаозброєності на 7,9 %

Таблиця1.5 - Забезпеченість фермерського господарства «Володимирівське» основними фондами та виробничими ресурсами

Показники	2004р.	2005р.	2006р.	2006 р.у %до 2004 р.
Забезпеченість працівників на 100 га, чол: С.-г. угідь, ріллі Навантаження на 1 праців- ника , га: с.-г. угідь, ріллі Припадає на 100 га с.-г. угідь основних виробничих фондів, тис. грн. Фондоозброєність підприємства, тис. грн.	2 50,0 160,9 80,4	1 113,3 144,1 163,4	0,7 137,5 109,4 150,4	70,0 121,4 75,9 92,1

в порівнянні з 2005 роком, хоча в 2005 році цей показник зріс майже в двічі в порівнянні з 2004 роком.

1.3 Організаційна структура господарства та його структура управління

СФГ “Володимирівське” - це невелике агропромислове об'єднання, засновниками якого є члени однієї родини та де працюють наймані працівники. Тому оптимальну організацію управління визначає вже в процесі виробничої діяльності сам керівник (голова) селянського фермерського господарства та наявні умови.

Рис.1.1. Структура управління фермерського господарства “Володимирівське” Вознесенського району

Фермерське господарство “Володимирівське” було створеннно шляхом обєднання внесків - це залучення додаткових фінансових ресурсів та особистих заощаджень однієї родини та деяких працівників для підвищення матеріальної зацікавленості у кінцевих результатах виробничої діяльності.

Вищим органом управління СФГ “Володимирівське” є його голова. Голова приймає рішення, що стосуються збільшення або зменьшєнння його капіталу, затвердження звітів про результати діяльності за рік, а також порядок розподілу прибутку або збитків.

Розділ 2. Системи методів управління, які вже склалися у ФГ «Володимирівське», Вознесенського району, їх характеристика і взаємозв'язок

2.1 Суть і класифікація методів управління

За допомогою методів управління забезпечується організаційний вплив управляючої системи чи окремого керівника на об'єкти управління, визначаються умови кругообороту фондів і час виробництва.

Методи управління класифікують за різними критеріями:

· За змістом впливу - методи, що відпоівдають вимогам економічних, соціально-психологічних, організаційно-психологічних, організаційно-технічних, демографічних та інших законів:

· За спрямованістю - методи матеріального, соціального, морального і організаційно-економічного впливу,

· За організаційномо формами - методи одноосібного, колегіального і колективного впливу.

Методи управління обєднюються у три групи -

1. економічні,

2. адміністративні (соціально-розпорядчі)

3. соціально-психологічні

Економічні методи управління об'єднують усі методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих їхніх членів. Цей вплив здійснюється матеріальним стимулюванням окремих працівників і колективу в цілому.

Організаційно - розпорядчі методи спрямовані на використання таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов'язку, відповідальності, у тому числі адміністративної. Ці методи відрізняються прямим характером впливу, будь який розпорядчий чи адміністративний акт підлягає обов'язковому виконання. Завданнями організаційно-розпорядчого впливу є - створення оптимальної системи управління, оперативне регулювання численних параметрів і приведення виробничих процесів у відповідність з новими завданнями.

Соціально-психологічні методи управління виробництвом ґрунтуються на використанні соціально-психологічних факторів. Вони спрямовані на управління соціально-психологічними процесами, які відбуваються колективі на здійснення впливу на них в інтересах досягнення цілей.

2.2 Економічні важелі управління зовнішнього і внутрішнього впливу

Економічні методи управління посідають центральне місце в системі наукових методів управління трудовою діяльністю людей, оскільки на їх основі встановлюється цільові програми господарського розвитку господарства, а також визначаються режими роботи і стимули, які об'єктивно спонукають і зацікавлюють колектив в ефективній праці.

Суть економічних методів полягає у здійснені не прямого впливу на виконавців і створення таких економічних умов, за якими трудові колективи під впливом економічних стимулів, що діють як перспектива матеріальної вигоди або збитків.

В господарстві треба створити такі економічні умови, які б давали змогу виконувати програму не шляхом адміністративного тиску, а в результаті економічної зацікавленості всіх учасників виробництва. Для цього слід забезпечити широке залучення трудящих до активної участі складання перспективних та поточних планів, підвищити заінтересованість підприємства у розробці оптимальних планів, що максимально враховують можливість інтенсивного використання землі та інших засобів виробництва, поліпшення організації праці, виробництва і управління. Крім того, треба подолати попередній стереотип економічного мислення, старі підходи до розв'язання складних питань без достатнього наукового обґрунтування, усунення зрівнялівки в економічному стимулюванні трудових колективів і оплати праці.

На даному етапі в СФГ “Володимирівське” використовуються переважно адміністративні та соцільно-психологічні методи управління.

2.3 Організаційно-розпорядчі методи впливу на колектив

Адміністративні методи ґрунтуються на владі і підлесливості. При цьому основну роль виконує адміністративна влада, якій належать владні повноваження керівників в ієрархічної системі. Влада дає змогу керувати або давати розпорядження підлеглим і вимагати від них звіту про ті дії, які вони здійснювали для виконання розпорядження.

У сучасних умовах зростає роль моральної влади, яка ґрунтується на загальній інтелектуальній перевазі керівника над підлеглим.

Адміністративні методи в СФГ “Володимирівське” становлять систему прямого адміністративного впливу на підлеглих, що здійснюється окремим керівником для досягнення своїх повноважень для досягнення поставлених цілей. Цей вплив використовується для виконання актів управління, які можна поділити на нормативні та індивідуальні.

Нормативні акти управління (статут підприємства, положення про нормативні акти управління, структурні підрозділи, тощо) визначають мету, завдання, функції, права та відповідальність підприємства, його підрозділів і службових осіб апарату управління. Індивідуальні акти і накази, вказівки, розпорядження, адресують певним об'єктам управління, визначають їх чергові завдання.

У процесі використання адміністративних методів в СФГ “Володимирівське” реалізуються насамперед принципи єдиноначальності - обов'язкового підпорядкування нижчого керівника вищому.

Так, в господарстві, бригадири підпорядковуються управляючому, який в свою чергу звітує перед головою.

Завдання адміністративно-розпорядчого впливу в господарстві такі створення оптимальної системи управління, оперативне регулювання системи параметрів і проведення виробничих процесів у відповідність з новими завданнями. Це забезпечується розробкою ефективної структури управління, підбором і розстановкою кадрів, регламентацією функцій, розподілом повноважень і відповідальності, підготовкою і прийняттям управлінських рішень, проведенням виробничого інструктажу, погодженням діяльності виконавців, координацією трудових зусиль, нормуванням управлінської праці, підтримання дисципліни, організаційним стимулюванням кадрів, оперативним контролем за виконанням поставлених завдань.

На відміну від економічних методів, що передбачають багатоваріантність рішень, організаційно-розпорядчі методи завдяки обов'язковості мають одно варіантний характер. Ці методи управління ґрунтуються не на інтересах людей, а на авторитеті влади.

Важливим завданням господарського управління є вірне співвідношення між методами примусу і вихованням.

Практика свідчить про те, що при розв'язанні виробничих питань не можна у всьому покладатися на силу наказів і розпоряджень. Слід враховувати і морально-етичні наслідки рішень. Керівник будь-якого рангу зобов'язаний уміло поєднувати адміністративну роботу з вихованням людей і в процесі управління використовувати всі три важелі впливу: переконання, стимулювання, примус.

Організаційне регламентування ґрунтується на використанні норм, додержання яки обов'язкове як для господарських керівників, так і для всіх працюючих.

Основним документом, що визначає правові норми діяльності підприємства в СФГ “Володимирівське” є статут підприємства. Вплив на систему, якою управляють за допомогою організаційного нормування реалізується через систему встановлених нормативів, які уточнюють межі будь-якої діяльності, параметри технічних, технологічних і економічних процесів на підприємствах. До технічних нормативів в СФГ “Володимирівське” належать періодичних обслуговувань і міжремонтних строків роботи тракторів, норми міжремонтних пробігів автомобілів і причепів, тощо; до технолгічних - строки проведення сільськогосподарських робіт, норм висіву насіння і внесення добрив, до організаційно - економічних нормативів - нормативи чисельності управлінського персоналу, правила внутрішнього розпорядку, положення про оплату праці та інше.

Організаційно-методичне інструктування також засіб організаційного впливу на трудові колективи або на окремого працівника.

Оперативно-розпорядчий вплив є подовженням організаційного впливу. Його здійснюють в основному для розв'язання поточних завдань шляхом складання індивідуальних актів управління.

Організаційно-розпордчі функції здійснюються не ізольовано, а тісно переплітаються. При цьому у різних керівників і на різних рівнях управління організаційна робота має неоднакове значення.

Нанижчих рівнях управління переважає пряме, безпосереднє керівництво діями людей, функції керівника середньої ланки ширши. Вони полягають у тому, щоб перетворити поставлене перед колективом завдання у конкретні заходи і забезпечити їх виконання.

2.4.Методи соціально-психологічного впливу на колектив

В умовах швидкого розвитку науково-технічного прогресу, інтенсифікації праці і психічної діяльності зростає роль соціально-психологічних методів управління. Крім об'єктивних факторів (рівень розвитку виробничих сил, характер існуючих соціально-психологічних відносин, організація праці, матеріальне і моральне стимулювання) на трудову активність людей впливають суб'єктивні фактори - соціальна і психологічна структура колективу і взаємовідносини людей, орієнтація працівників, індивідуальне ставлення до роботи, розуміння змісту ставлення праці, а також особистий

настрій, ставлення, бажання.

Активізація різних соціально-психологічних якостей трудового колективу, формування нової психології господарської діяльності сприяють ефективної реалізації, потенціалу кожного з виконавців.

Працівник стає складним об'єктом управління в результаті підвищення рівня його освіченості, інформаційного забезпечення і культури, розширення різноманітних інтересів і потреб, прагнення до економічної самостійності.

Неповне врахування в управлінні соціальних і психологічних аспектів призводить до погіршення взаємовідносин у колективі, винєкненю конфліктних ситуацій, незадоволення роботою, зниження продуктивності праці.

В СФГ “Володимирівське” методи (соціально-психологічні) ґрунтуються на використанні соціально-психологічних факторів. Вони спрямовані на управління соціально-психологічними процесами, які відбуваються у колективі, на здійснення на них в інтересах досягнення поставленнях перед колективом цілей.

Для впливу на об'єкти управління в господарстві використовують такі засоби і прийоми, які в сукупності становлять соціально-психологічні методи управління формування і використання певних психологічних властивостей особистості, цілеспрямоване використання психічних процесів, управління психічним станом людей, доцільне використання емоційної енергії працівників, формування соціально-політичних і загальнокультурних інтересів і потреб, моральне стимулювання на інші.

Соціально-психологічні процеси в СФГ “Володимирівське” регулюються шляхом управління соціальною активністю колективу і індивіда, морального стимулювання їх праці.

На відміну від загальної психології, що вивчає мотиви поведінки особистості, механізми, які лежать в основі психічної діяльності людини, її пам'яті, свідомості, психологія управління розглядає соціально-психологічні проблеми стосовно управлінської діяльності. Предметом детального вивчення психології управління є психологія розпорядчої діяльності керівників, стиль управління та інше.

Якщо керівник не враховує соціально-психологічні аспекти, то це може призвести до погіршення взаємовідносин в колективі, виникнення конфліктів, зростання впливу кадрів, незадоволення роботою, зниженням продуктивності праці. Все це присутнє і в СФГ “Володимирівське”.

В господарстві використовуються різні засоби соціальної профілактики, наприклад дисциплінарне покарання в наказі та інші різноманітні форми попередження.

За даними таблиці 2.1 визначаємо яким стилем користується керівник СФГ “Володимирівське” - Соколенко А. А.

Таблиця 2.1 Характеристика стилю роботи керівника СФГ “Володимирівське”.

Показники	Стиль роботи
	Власний	Ліберальний	Демократичний
Ступінь трудової напруги	висока	недостатня	нормальна
Від кого йде ініціатива в рішенні питань	Від керівника	Від спеціаліста	Обоюдна
Ступінь централізації в рішенні питань	велика	невелика	Оптимальна
Затрати часу на збір інформації	Надзвичайно високі	незначні	Високі
Метод відвідування підрозділів	наодинці	Зі спеціалістами	По ситуації
Періодичність проведення нарядів	Вранці і в вечері	Раз на тиждень	Ввечері
Ступінь контракту з співробітниками	недостатній	надмірний	Раціанальний
Ферма видачі розпоряджень	Наказ	прохання	Рекомендації
Реакція в складних ситуаціях, вихід з них	Діє достатнь продумано	Рішення затягуються	Рішення продуманні

Отже, як видно з таблиці 2.1. керівник господарства використовує власний або авторитарний стиль керівництва, який характеризується високою концентрацією влади у руках керівника. Як правило, він одноособово розв'язує всі питання управління виробництвом, не консультуючись з підлеглими.

Також в господарстві було проведене вивчення громадської думки колективу про директора. Результати показали, що в основному всі члени колективу задоволени стилем керівництва керівника.

Розділ 3 Удосконалення методів управління СФГ “Володимирівське”

3.1. Удосконалення методів адміністративного впливу на колекти

Як вже було зазначено вище в СФГ “Володимирівське” біль ширше використовуються методи організаційного впливу, а методам розпорядчого впливу приділяється менше уваги. На мою думку треба ширше застосовувати методи розпорядчого впливу, які на відміну від методів організаційного впливу відображують динаміку пресу управління і спрямовані на регулювання виробництва та усунення збоїв і перешкод, що виникають у роботі. Їх необхідно здійснювати шляхом прийняття адміністративно-управлінських актів керівником, проведенням спеціальних організаційних заходів.

За допомогою розпорядчого впливу можна буде здійснити цільове налагодження системи, запобігати її відхилені від заданої програми, забезпечити переведення системи з одного стану в інший, гармонізувати окремі елементи системи управління.

Оперативно розпорядчу діяльність керівника господарства треба буде здійснювати за такими правилами:

1) у межах своєї компетенції розпорядження потрібно давати тільки тоді, коли це дійсно зумовлюється обставинами;

2) розпорядження повинні бути науково обґрунтованими. Їх слід приймати наоснові законів, відповідної інформації, з урахуванням технічних, економічних, соціальних та правових факторів;

3) розпорядження повинні ґрунтуватися тільки на правових нормах чинного законодавства;

4) у процесі опрацювання і прийняття розпорядчих актів повинні брати участь спеціалісти господарства і безпосередні виконавці;

5) за формою викладу розпорядження мають бути короткими, конкретними, точними і зрозумілими;

6) розпорядження повинні бути призначені для конкретних виконавців, залежно від цього їх слід викладати з різним ступенем категоричності і деталізації завдання;

7) у процесі розпорядницька слід усунути можливість “управління через голову”, тобто дачі розпоряджень працівнику, минаючі його безпосереднього керівника;

8) розпорядження виконавцю потрібно давати завчасно, щоб він мав можливість підготуватися до їх виконання. Не давати багато розпоряджень одночасно; важливо завжди переконатися, що виконавець правильно зрозумів розпорядження.

Але виконання даних правил з боку керівництва замало, щоб виконати поставлені завдання. Своєчасне і якісне виконання виробничих завдань безпосередньо пов'язане із зміцненням трудової дисципліни колективу.

Правопорушення, які спостерігаються в процесі роботи трудового колективу СФГ “Володимирівське”, можна об'єднати в три групи:

1) неналежне виконання покладених зобов'язань, запізнення на роботу, прогули, перебування на роботі у нетрезвому стані;

2) порушення правил техніки безпеки, виробничої санітарії, правил пожежної охорони;

3) заподіянні шкоди майну господарства в наслідок неправильного використання закріпленої техніки, будівель і споруд.

Причини порушення трудової дисципліни різні. Деякі з них мають суб'єктивний характер: низька свідомість працівників, їх незаінтересованість у суспільно корисній праці. Багато причин мають об'єктивний характер.

Для того, щоб зміцнити дисципліну в господарстві треба, насамперед, правильно організувати працю, виробництво і управління, дотримуватися принципу єдиноначальності.

У забезпеченні дисципліни праці важливу роль відіграють методи

переконання, моральне і матеріальне стимулювання. До порушників трудової дисципліни вживати заходи матеріального впливу, наприклад, осіб, які вчинили прогули переводити на нижче оплачувану роботу.

Але поряд з цим потрібно більш ефективно використовувати методи стимулювання. В цьому році в господарстві після підсумків по збирання врожаю двох механізаторів було нагороджено годинниками.

Завжди слід враховувати те, що матеріальні і моральні принципи дають бажаний ефект лише у розумному їх поєднанні.

3.2 Використання економічних методів впливу на колектив для покращення кінцевих результатів виробництва, їх роль в умовах радикальної економічної реформи

На сучасному етапі одним з основних економічних методів ведення виробництва є господарський розрахунок.

Запровадження в СФГ “Володимирівське” господарського розрахунку на даному етапі було б не доцільно.

Важливим економічним важелем регулюваннясільськогосподарського виробництва є економічно обґрунтовані ціни, тобто ціни, що забезпечують відшкодування витрат господарства на виробництво продукції і дають змогу здійснювати розширене відтворення. Закупівельні ціни повинні відповідати безперервно змінюваним рівням суспільно необхідних витрат на виробництво сільськогосподарської продукції.

Господарсько-оперативна самостійність підприємства означає, що підприємство як юридична особа самостійно планує виробничо-господарську діяльність, організує процес виробництва, придбає обладнання, сировину і матеріали, укладає договори на постачання матеріальних цінностей і

реалізацію продукції і послуг.

Економічна реформа вимагає переходу до переважно економічних методів управління. Для цього потрібна перебудова всього економічного механізму. Потрібно створити такі економічні умови, які б давали змогу виконувати програму не шляхом тиску, а економічної зацікавленості колективу. Але в 2004 році стихійне лихо нанесло збиток господарству, тому зараз дуже важко застосовувати економічні методи.

3.3 Використання соціально-психологічних методів управління

Як вже було зазначено вище керівник СФГ “Володимирівське” використовує переважно авторитарний стиль керівництва, який назвати оптимальним не можна. Його можна застосувати в обставин які вимагають швидких і категоричних рішень. Цей стиль характеризується тим, що керівник, як правило, одно особо розв'язує всі питання виробництва, не консультуючись з підлеглими, часто втручається в дії керівників нижчих рівнів.

Керівнику господарства доцільно було б використовувати демократичний стиль, при якому він приймав би рішення тільки після з'ясування думки підлеглих, охоче делегує свої повноваження, стимулює вільне обговорення з підлеглим будь-яких виробничих питань, дає їм можливість виявити ініціативу, розвивати свої здібності. Колектив при такому стилі управління добре інформований про плани керівника, виріть у них і виявляє готовність до співробітництва. Проте слід врахувати, що надмірне захоплення колегіальністю при цьому стилі призводить до зниження оперативності апарату управління, відповідальності працівників за якість рішень, що приймаються.

3.4Економічна ефективність заходів що пропонуються

Ефективність існуючої в господарстві системи управління в першу чергу можна визначити розрахувавши ефективність управлінської праці. Основними показниками, які характеризують ефективність управлінської праці є:

1. Дохід на одного працівника управління

393,1/3=131,033 тис. грн

2. Вироблено готової продукції на одного працівника управління

69,6/3=23,2 тис. грн

3. Одержано прибутку на одного працівникауправління

327,6/3=109,2 тис. грн

4. Чисельність працівників, які приходяться на одного працівника управління

8/3=2,67 чол

5. Питома вага робітників управління в загальній чисельності працюючих

3/8*100%=37,5%

Аналізуючи розрахункові показники економної ефективності управлінської праці в господарстві СФГ “Володимирівське” можна зробити висновок, що воно знаходиться на високому рівні. Питома вага робітників управління у загальній чисельності працюючих становить 37,5%.

Висновки

В даної курсової роботі ми проаналізували систему методів управління, які склалися в СФГ “Володимирівське”, а також на основі аналізу виявили позитивні і негативні сторони і намітили шляхи їх поліпшення.

СФГ “Володимирівське” є великим за розміром господарством, яке спеціалізується на виробництві зернової продукції.

Виробництво в даному господарстві організоване по внутрішньогосподарським підрозділам.

Що ж стосується методів управління, то на даному етапі в СФГ “Володимирівське” використовують переважно адміністративні та соціально-психологічні методи управління, оскільки.

В господарстві адміністративні методи управління поділяються на методи організаційного впливу та методи оперативного розпорядчого впливу. Хоч в господарстві й присутні два методи впливу, але більша увага приділяється методам організаційного впливу, які здійснюються у формі організаційного проектування, регламентування та нормування та інструктування.

Керівник господарства використовує власний стиль керівництва, який характеризується високою концентрацією влади у руках керівника.

У третьому розділі курсового проекту запроваджено удосконалення методів управління СФГ “Володимирівське”.

Література

1 Буділкин Г.І. та ін. Управління сільськогосподарським виробництвом : Посібник - М Колос, 1984

2 Гапанец В. Г., Матлашенко В. Б. Управление сельскохозяйственным производством в новых условиях хозяйствования. - Львов, 1987

3 Завадський Й. С. Управління сільскогосподарьким виробництвом в системі АПК - К.: Вища школа, 1992

4 Залевський Л. Д. и др. Управление сельскохозяйственным производством. К.: Вища школа, 1994

5 Кибанов А. Я., Захаров О.К. Органитзация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994

6 Лесів І.В. Сучасні методи менеджменту, основані на ринкової економіки. - Ужгород, 1994

7 О.А. Бузлиський та ін. Мотивахія праці та формування ринку робочої сили. - К.: Ужгород, 1993

8 Психология труда /Под. Ред. К. К. Платонова - М. Высшая школа, 1993

9 Управление сельскохозяйственным производством: Учебное пособие /Под ред. Л. Д Залевского - К.: Урожай, 1990

10 Шепель В.М. Управленческая этика.- М.: Экономика, 1989

11 Шумаков В. М. Организация нормирования и материальног стимулирования труда в сельском хозяйстве: Лекция. - М.: МСХА,1995

12 Щербаков В.И. Новый подход к управлению. - М.: Экономика, 1990