Анализ трудовых ресурсов

31

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра «Анализа и аудита»

Курсовая работа

на тему:

«Анализ состояния и использования трудовых ресурсов в ООО «ЗИМА»

по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

Выполнила: студентка 4 курса

Специальность 08010965

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Группы ЭБ-119-05Д

Файзуллин Э.Р.

Научный руководитель:

Ванина Э.Г.

Самара, 2009

Содержание

Введение

1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов

1.1 Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

1.2 Методика анализа использования фонда рабочего времени

1.3 Методика анализа производительности труда

2. Анализ трудовых ресурсов ОАО «Агрофирма Овощевод»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

2.4 Анализ производительности труда

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Агрофирма Овощевод»

Заключение

Введение

В процессе хозяйственной деятельности трудовые ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Финансовая политика в области ресурсов направлено воздействует на долговременное состояние предприятия, а так же определяет его текущее состояние. Она диктует тенденции экономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия.

Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ОАО «Агрофирма Овощевод), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

При этом будут решены следующие задачи:

1 Изучить теоретические основы анализа трудовых ресурсов

2. Исследование на ОАО «Агрофирме Овощевод производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

3. Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства.

Объектом исследования выбрана ОАО «Агрофирма Овощевод, которая занимается выращиванием овощных культур и торговлей своей продукцией.

Глава 1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов

1.1. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

Помимо этой существует еще ряд задач - это такие как:

- определение структуры персонала по классификации;

- анализ движения рабочей силы;

- оценка выполнения плана по численности;

- определение относительного отклонения численности от плановой;

- оценка и анализ использования рабочего времени;

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

-обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

-использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

-эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);

-эффективность использования средств на оплату труда.

Источники информации для анализа:

- план по труду,

- ф. № 1-т -предприятие «основные сведения о деятельности предприятия»;

- ф. № П-4-з «Сведения о численности, заработной платы и движение работников по видам деятельности »

- статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих;

- оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия;

- другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и

- производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

- оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

- оценка эффективности использования рабочего времени;

- изучение производительности руда;

- изучение трудоемкости продукции;

- изучение расходов на заработную плату.

1.2 Методика анализа использование фонда рабочего времени

Но показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР),количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧР Ч Д Ч П (1.1)

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл

ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл

ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

1.3 Методика анализа производительности труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

ГВ = ТП / Ч

где ТП - объём товарной продукции в стоимостном выражении;
Ч - численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рис.6.

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ= УД*Д*t *СВ

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных ризниц, относительных ризниц или интегральным методом.

Трудоёмкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

TEi = ФРВi / VВПi

где ФРВi - фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,
VВПi - количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Рис. 1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:

;

 ;

.

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

 ,

где Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Тн - затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Тд - дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости. ВПф - фактический объём валовой продукции; ВПн - объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

Глава 2. Анализ трудовых ресурсов ОАО «Агрофирма Овощевод»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Полное официальное наименование общества - Общество с Акционерной Ответственностью «Агрофирма Овощевод». Сокращенное наименование общества - ОАО «Агрофирма Овощевод», находится по адресу: город Самара, Каховская 25. Форма собственности - коллективная.

Общество является юридическим лицом и вправе осуществлять любые виды хозяйственной и иной деятельности, иметь любые гражданские права и нести все обязанности, связанные с осуществлением этой деятельности.

ОАО «Агрофирма Овощевод» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности.

Предприятие занимается выращиванием зерновых, бахчевых, овощных и других культур. Большим спросом пользуется выращивание грибов шампиньонов. Благодаря новейшим технологиям, которые имеются в биологической и агрохимической лабораториях, четко контролируется соблюдение экологических требований к витаминной продукции.

Общая численность рабочих - 142 чел., объем товарной продукции - 32000 тыс. млн., общая прибыль в целом по предприятию 911,2 тыс.млн.

Целью деятельности предприятия является насыщение рынков качественной продукцией через предприятия госторговли.

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой осуществляется способом сравнение фактической численности работников за категориями с расчетными показателями с показателями, которые были достигнуты в прошлом периоде. Проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по данным таблицы .2

Таблица 2.

Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Показатели	Факт за 2007г.	За 2008г.	Отклонение
		План	Факт	+ / -	%
				от плана	от 2007г	от плана	от 2008г.
Всего персонала, в т.ч.:	155	139	146	+7	-9	+5,03	-6,5
1.Работники основной деятельности из них:	150	135	142	+7	-8	+5,2	-5,9
- рабочие	140	126	128	+2	-12	+1,6	-9,5
- служащие	10	9	14	+5	+4	+55,6	+44,4
из них:
- руководители	3	2	2	-	-1	-	-50
- специалисты	7	7	12	+5	+5	+71,4	+71,4
2.Непроизводственный персонал	5	4	4	-	-1	-	-25
3. Объем товарной продукции, тыс.млн.	26000	35400	32000	-3000	+6000	-8,6	+17,1

Анализируя данные таблицы 2. можно сделать вывод, что произошло увеличение численности персонала предприятия. Общая численность работающих фактически увеличилась сравнительно с планом на 7 рабочих или на 5,03% , а по сравнению с 2007г. уменьшилось - на 9 человек или на 6,5%. В 2008г. в сравнении с 2007г. произошло уменьшение численности работников на 8 чел., а в сравнении с плановым произошло увеличение работников на 7 чел. За 2008г. произошло уменьшение непроизводственного персонала - на 25%. При этом объем товарной продукции в отчетном периоде сравнительно с прошлым увеличился на 17,1 % или на 6000 тыс. млн. Так как численность рабочих предприятия зависит от объема производства, необходимо определить абсолютное отклонение численности и относительное отклонение от плана, связанное с изменением объемов производства. Рядом с анализом обеспеченности и наличия трудовых ресурсов исследуется структура персонала основной деятельности табл. 2.

Таблица .

Структура трудовых ресурсов предприятия

Категории персонала	Персонал основной деятельности
	2003г.	По плану	Фактически
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %
Работники основной деятельности в т. ч.: - работники - служащие из них: - руководители - специалисты	150 140 10 3 7	100 93 6,7 2 4,7	135 126 9 2 7	100 93,3 6,7 1,5 5,2	142 128 14 2 12	100 90,1 9,6 1,4 8,5

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что на предприятии удельный вес рабочих в общей численности ПОД в сравнении с 2007 г. уменьшилась, а специалистов вырос на 3,3%. Фактическая часть служащих увеличилась по сравнению с планом на 2,9 %.

В следующей таблице 3 работники сгруппированы по уровню образования.

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования

Уровень образования	2007 г.	2008 г.
	численность работников, чел.	уд. вес, %	численность работников, чел.	уд. вес, %
Всего	150	100	142	100
высшее	13	8,7	14	9,9
сред.спец-ное	32	21,3	29	20,4
среднее	83	55,3	74	52,1
базовое и начальное	22	14,7	25	17,6

Итак, что касается образования, то большинство работников во всех анализируемых годах имеют среднее образование: в 2007г. - 83 человека, в 2008г. - 74 человека, или 55,3 и 52,1% соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в 2007г. этот показатель составлял 8,7%, а к 2008г. он повысился до 9,9 %. Увеличивается доля работников с базовым и начальным образованием с 14,7% до 17,6 %. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как повышение доли работников с высшим образованием и рост доли работников, имеющих базовое и начальное образование.

Таким образом, представленные выше показатели отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечении производства кадрами, в частности, непривлекательностью сферы деятельности для молодых специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда.

Самым ответственным этапом анализа обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы предприятия приведено в табл.4.

Таблица 4

Движение рабочей силы на предприятии

Показатель	2007 г.	2008 г.	Отклонение
			+ / -	%
1.Среднесписочная численность, чел.	150	142	-8	-5,3
2.Принято на работу новых работников на протяжении года	9	11	+2	+22,2
3. Выбыло работников в т. ч. по причине:	10	8	-2	-20
а) призыв к армии, выбытие на обучение, выход на пенсию и по другим причинам, предусмотренных законом	2	3	+1	+50
б) по собственному желанию	5	4	-1	-20
в) освобождение за нарушение трудовой дисциплины	3	1	-2	-66,7
4. Коэффициент оборота: - с принятия, % - с увольнения	6 6,7	7,7 5,6	+1,7 -1,1	+28,3 -16,4
5. Коэффициент текучести кадров , %	5,3	3,5	-1,8	-34
Коэффициент общего оборота, %	12,7	13,4	+0,7	+5,5

Коэффициент оборота из принятия (КПп) - это отношение заново принятых работников к среднесписочной численности ПОД:

КПп = 9/150 100 = 6%;

КПп = 11/142 100 = 7,7%.

Коэффициент оборота из освобождения (КПз) - это отношение количества освобожденных работников к среднесписочной численности ПОД:

КПз = 10/ 150100 = 6,7%;

КПз = 8 /142100 = 5,6%.

Коэффициент общего оборота (КПоб) вычисляют, как отношение количества заново принятых на работу и тех, что выбыли, к среднесписочной численности:

КПоб = (9+10) / 150 100 = 12,7%;

КПоб = (11+8) / 142 100 = 13,4%.

Коэффициент текучести кадров (КПт) рассчитывают как отношение количества увеличенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности:

КПт = (5+3) / 150 100 = 5,3%;

КПт = (4+1) / 142 100 = 3,5%.

Расчет показывает, что на предприятии коэффициент общего оборота снизился в 2008 г. на 5,5% (13,4 / 12,7 100 - 100) , коэффициент оборота с принятия увеличился на 28,3%, коэффициент текучести кадров снизился на 34%.

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Данные для анализа использования трудовых ресурсов приведены в таблице 5. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительностью рабочего дня (П): ФРВ = ЧР Д П

Из данных таблицы 5 видно, что общий фактический фонд рабочего времени на предприятии увеличился на 3,1 тыс. часов.

Таблица 5

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Условные обозначения	2007г.План	2008 г. Факт	Отклонение 2007
				от плана	+/-	%	+/-	%
1.Среднесписо-чная численность работников, чел.	ЧР	150	135	142	-8	-5	7	-5
2.Отработано одним работ-м а) дней б) часов	Д ЛЧ	261 1749	260 2080	253 1999	-8 +250	-3 14	-7 -81	-3 -4
3.Средняя длительность рабочего дня, час	П	6,7	8,0	7,9	+1,2	+18	-0,1	-1,2
4.Фонд рабочего времени,тыс. часов	Фрв	262,3	280,8	283,9	+21,6	+8	3,1	1,1

Рассчитаем влияние факторов на увеличение фонда рабочего времени в 2004г., воспользовавшись методом абсолютных ризниц:

ФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) Дпл Ппл ,

ФРВчр =(142-135) 260 8,0 = 14560 (часов);

ФРВд = (Дф - Дпл) ЧРф Ппл ,

ФРВд = (253-260) 142 8 = -7952 (часов);

ФРВп = (Пф - Ппл ) Дф ЧРф,

ФРВп = (7,9 - 8,0) 253 142 = -3592,6 (часов)

Всего: 3015,4

Таким образом, фонд рабочего времени увеличили на 3,1 тыс. часов, в том числе за счет увеличения численности работников - 14560 часов, за счет недоработанных дней - на 7952 часов и за счет уменьшения продолжительности рабочего дня - на 3592,6 часов. В среднем одним работником отработано 253 вместо 260 дней, в связи с этим потери рабочего времени на одного работника составили 7 дней, а на всех работников - 994 (7 142) , или 7952 (994 8).

Внутрисменные потери рабочего времени за один день (смену) составили 0,1 (7,9 - 8), а за все отработанные работниками дни - 3592,6 (-0,1253 142). Общие потери времени составили 11544,6 часов (7952 +3592,6). Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 6). Из таблицы можно увидеть, что на увеличение целодневных потерь рабочего времени повлияли:

-увеличение плановой величины отпусков на обучение +1день

-болезни +2 дня

-простои +1 день

-прогулы +2 дня

Вместе +6 дней

Целодневные потери рабочего дня было частично компенсовано сокращением продолжительности:

-очередных отпусков -2 дня

-отпусков через беременность - 2 дня

Вместе - 4 дня

2.4. Анализ производительности труда

Для анализа производительности труда используют данные форм статистической отчетности 2-ПВ и отчет с продукции 1-п, отчеты подразделений предприятия про выполнение заданий производительности труда (табл.7).

Таблица 7

Данные для анализа производительности труда

№	Показатель	Условные обозначения	2007 г.	2008 г.	Отклонение от плана
			План	Факт	абсолютное.	(+/-)	%
1	Товарная продукция, тыс. млн.	ТП	26000	35000	32000	-300	-0,009
2	Численность работающих, чел	ЧП	150	135	142	+7	+0,05
3	из них работников	ЧР	140	126	128	+2	+0,02
3а	Удельный вес работников в общей численности работающих, %	ПВр	93	93	90	-3	-0,03
4а	Количество отработанных работниками: чел.-дней, тыс.	ЛДр	261	260	253	-7	-0,03
4б	человеко-часов, тыс.	ЛГр	262,3	280,8	283,9	+3,1	+0,01
5	Количество дней, отработанных одним работником	Д	261	260	253	-7	-,003
6	Средняя продолжительность рабочего дня , час.	Тс	6,7	8,0	7,9	-0,1	-0,01
7	Среднее количество часов, отработанных одним работником	Гс	1749	2080	1999	-81	-0,04
8	Средняя производительность труда одного работающего, млн.	РВп	173333	259259	225352	-33907	-0,13
9	Средняя производительность труда одного работника, млн.	ВВр	185714	277778	250000	-27778	-0,1
10	Среднедневная производительность труда одного работника, млн.	ДВр	99,6	134,6	126,5	-8,1	-0,06
11	Среднечасовая производительность труда одного работника, млн.	ГВр	99,1	124,6	112,7	-11,9	-0,1
12	Затраты человеко-часов на производство 1 тыс. млн. продукции	ТМ	10,1	8,02	8,9	+0,88	+0,1

Данные, полученные в таблице 7 показывают, что предприятие не выполнило план по всем показателям производительности. Средняя производительность одного работающего снизилась на 0,13%, а одного работника - на 0,1 %. Но при этом предприятие не достигло производительности труда, заложенной в плане предприятия 49,5% в расчете на одного работающего (259259 / 173333)100-100) и 49,5% (277778 / 185714) 100-100).

Разница в уровне выполнения плана соответственно средней продуктивности труда в 2008 г. и среднечасовой продуктивности труда одного работника в 0,3% (0,13-0,1) возникла в связи с наличием целодневных потерь рабочего времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является средняя производительность труда одного работающего (РВп), который рассчитывается:

РВп = ПВр Д Т ГВр

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня средней производительности труда одного работающего проводиться методом абсолютных ризниц:

1. Изменение удельного веса работников:

РВп = (ПВр РВр): 100, то есть (-3) 35000 / 100 =- 1050 млн.

2. Изменение среднего выработка одного работника:

РВп = (РВр РВр) :100 , то есть (-27778) 90 / 100 = -25000,2 млн.

Всего - 26050,2

Расчет влияния факторов на изменение уровня среднегодового выработка работающих проводиться способом цепных подстановок:

1) РВ1 = ПВф Дм Пм ГВм = 0,9 261 6,7 99,1 = 155967 млн.

2) РВ2 = ПВф Дф Пм ГВм = 0,9 253 6,7 99,1 = 151186 млн.

3) РВ3 = ПВф Дф Пф ГВм = 0,9 253 7,9 99,1 = 178264 млн.

Проведем расчет абсолютных отклонений за счет влияния каждого фактора:

1) удельного веса работников:

РВч.р. = 155967 - 259259 = - 103292 (млн.);

2) количество отработанных дней одним работником:

РВд = 151186 - 155967 = - 4781 (млн.);

3) продолжительность рабочего дня:

РВп = 178264 - 151186 = +27078 (млн.);

4) среднечасового выработка одного рабочего:

РВр.в. = 225352 - 178264 = +47088 (млн.).

Общее изменение среднегодового выработка работников составляет:

РВ = - 103292 - 4781 +27078 +47088 = -33907 (млн.).

По данным расчетам можно сделать вывод, что фактический среднегодовой выработок работника стал меньше на 33907 от планового. На среднегодовой выработок работника положительно повлияли такие факторы, как: изменение продолжительности рабочего дня, а также среднечасового выработка одного работника, что привело к увеличению среднегодового выработка соответственно на 27078 млн. и 47088 млн. Отрицательное влияние имели такие факторы, как изменение удельного веса работников и количество отработанных дней одним работником, которые уменьшили среднегодовой выработок соответственно на 103292 млн. и 4781 млн..

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Агрофирма Овощевод»

ОАО «Агрофирма» Овощевод является предприятием, где наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы. Важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 9,9 %). Если число таких работников будет расти, например до половины всех работающих, то удельный вес составит 50% , и это может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности.

На предприятии наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. В «Агрофирме Овощевод» мы наблюдаем снижение коэффициента текучести в отчетном периоде по сравнению с прошлым на 34%. Стоимость недоданной продукции в результате перерывов в работе при переходе с одних предприятий на другие вычисляется по формуле:

П= О / (ЧР к) а Чув

где О - объем произведенной продукции за год; ЧР- среднегодовая численность рабочих; к.-средняя продолжительность рабочего года, дни; а -средняя продолжительность перерыва в работе одного увольняющегося рабочего, дни; Чув-число рабочих, уволившихся в течение года по причинам текучести, чел.

П = 32000 (1427,9) 28 =456,4 тыс. млн.

Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, теплицы необходимо оборудовать вентиляциями, для того, чтобы температура воздуха в них соответствовала допустимому уровню. Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. На «Агрофирме Овощевод» фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения фонда рабочего времени. Определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВв) можно по формулам:

ПРВД = (ДФ - ДПЛ) ЧРФППЛ

ПРВД = (253-260) 1428= -7952

ПРВв = (ПФ - ППЛ)ДФЧРФ

ПРВв = (8-7,9) 253142 = 3592,6

Экономическая эффективность от снижения травматизма и заболеваемости рассчитывается по формуле:

Эс.т.з.=а (Д1-Д2)

где а- величина выработки за чел. день; Д1- число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за предыдущий год; Д2 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за анализируемый год.

Эс.т.з.= 112,7 ( 36- 33)= 338,1

В «Агрофирме Овощевод также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ВП=ПРВЧВПЛ

ВП= 11544,6 112,7 =1301076 час.

Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться с постоянными прогульщиками. Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.

Однако потери рабочего времени не всегда приводят к снижению сбора урожая. Эти потери могут компенсироваться увеличением продуктивности труда работников фирмы. Рост продуктивности труда является условием увеличения объемов выращиваемой урожая, основным показателем экономического роста.

Рассчитаем общий прирост производительности труда в расчетном периоде относительно базового периода за формулой:

Д W n = (- Ec Ч100) / (Чвих + Ес)

где Чвих -исходная численность промышленно - производственного персонала,

Ec - суммарное изменение численности.

Д W n = (-7 Ч100) / ( 142 +7) = -4,69

Таким образом, мы видим, что нужно сократить численность работающих, так как предприятие должно стремиться к тому, чтоб обеспечивать выполнение намеченных плановых заданий из объема производства с меньшей численностью персонала за счет повышения производительности труда рабочих. Производительность труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство. Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур. Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания. Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

РВП= РЧВ ФРВВ

РВП= 112,7 280,8 = 31646,1

Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений. Хотя большинство рабочих процессов в хозяйстве механизировано, доля ручного труда еще высока. Высокая трудоемкость производства овощей может быть снижена за счет механизации уборки культур.

Так например экономию численности работников за счет ввода новой техники, технологии (Еч), можно рассчитать за такой формулой:

Еч = (tн - tс ) / tн Ч (Чр / 100) Ч Чвих

Еч = (7,3-8,9) / 7,3 Ч ( 37 / 100) Ч 142= -11,52

где tс, tн - трудоемкость производства соответственно на старом и новом оборудовании, Чр - удельный вес рабочих, что заняты на этом оборудовании в общем количестве работников в базовом периоде %. Таким образом мы с экономим 11,52 всех рабочих.

Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта. Добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия.

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства.

Определим долю прироста продукции за счет интенсификации производства. Чинт. = 100 (1- ДРз / ДVв)

где ДРз - прирост применяемых ресурсов за определенный период, %;

ДVв - прирост объема производства продукции.

ДРз = (167,6 - 159,3) / 159,3 Ч100 = 5,21

ДVв = (32000-35000) / 35000 Ч100 = 8,57

Чинт. = 100 (1- 5,21/ 8,57) = 40 %

Основными направлениями повышения числа рабочих дней в отчетном периоде являются: * ликвидация простоев.

* реализация системы двойной оплаты за работу в сверхурочное время;

Заключение

В процессе работы над курсовой работой было проанализировано использование трудовых ресурсов на ОАО «Агрофирме Овощевод, при этом нужно отметить, что их использование происходит не достаточно эффективно.

Для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, качестве выращиваемой продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.

Подробно проанализировав выполненные расчеты, во втором разделе можно сделать следующие краткие выводы. На ОАО «Агрофирме Овощевод наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования технологий, необходимых для выращивания овощей и фруктов, и как результат - объем выращиваемой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих на ОАО «Агрофирме Овощевод значительно изменился. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 5,3 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия снизился на 3% в 2008г. по сравнению с 2007г.

Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 21,6 тыс. часов. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятия использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 253 дней вместо 260 в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 7 дней, а на всех - 994 дня.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с 2007г., что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих. При этом по сравнению с 2007 годом показатели производительности также выросли.

Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.

Из анализа второй главы можно сделать вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить которые оно может само.

Из третьей главы следует, что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов, т.е. снижение потерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих, а также усовершенствование управление производством, т.е. необходимо принять на работу более квалифицированных работников управления.