ВСТУП

Перед усіма підприємствами та організаціями в умовах ринкової економіки стоять схожі завдання: отримання максимального та довготермінового прибутку, стійкий розвиток, забезпечення переваги над конкурентами. Але якщо одні підприємства досягають значних успіхів у вирішенні цих завдань і стають лідерами ринку, то інші змушені постійно боротися за виживання або зовсім зникають. Виникає питання: за рахунок чого кращі підприємства досягли свого успіху, і що повинні робити інші підприємства, щоб стати на одному рівні з лідерами. В усьому світі вже протягом десятиліть проводяться дослідження і узагальнення досвіду кращих підприємств. Це були підприємства, які очолювали сильні та авторитетні керівники - лідери. Вони приділяли значну увагу встановленню партнерських стосунків зі споживачами та постачальниками, залученню їх до процесів постійного удосконалення. На цих підприємствах працівники розглядаються як рівноправні члени команди, вони постійно навчаються та підвищують свою кваліфікацію, їхню думку вивчають та залучають до прийняття важливих рішень. Їхня діяльність спрямована на максимальне задоволення потреб усіх зацікавлених сторін: споживачів, постачальників, персоналу, власників, суспільства в цілому.

Отже, актуальністю даного дослідження є роль управління стратегічними завданнями у підвищенні ефективності роботи підприємства і засобів збільшення його ефективності.

Об'єктом, що досліджується в даній курсовій роботі, є підприємство ВАТ “Луцький КРК”.

Предметом дослідження є управління стратегічними завданнями.

Мета роботи полягає у тому, щоб вияснити питання, які охоплюють проблеми маркетингу, менеджменту, технології, організації виробництва й економіки підприємства, кадрову політику та систему управління персоналом.

Поставлена мета передбачає вирішення таких завдань:

- проаналізувати теоретичні аспекти маркетингової діяльності підприємства ВАТ “Луцький КРК”;

- обґрунтувати шляхи підвищення ефективності функціонування підприємства в сучасних умовах господарювання;

- здійснити практичне застосування отриманих теоретичних знань;

- аналіз стану справ на підприємстві;

- проведення досліджень на підприємстві та пропозицій щодо їх вдосконалення.

Структура роботи: звіт з практики складається із вступу, основної частини, висновків та додатків. У вступі обґрунтовується актуальність теми, визначається мета, завдання, предмет та об'єкт дослідження. Окреслюється методологічна та теоретична база дослідження, методи дослідження. Також додається щоденник з практики.

Основна частина роботи присвячена аналізу маркетингу, менеджменту, техніко-технологічних питань, економічної діяльності підприємства, його фінансового стану та шляхи покращення виробничої діяльності аналізованого підприємства. У висновках сформульовано основні результати дослідження. Також подані додатки та список використаної літератури.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА

Товариство створене на невизначений строк наказом Фонду державного майна України від 29 червня 1998 року №17-АТ шляхом перетворення державного підприємства "Луцький картонно-руберойдовий комбiнат" у відкрите акціонерне товариство відповідно до закону України "Про господарчі товариства" та Порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 11 вересня 1996 року №1099.

На даний час ВАТ "Луцький картонно-руберойдовий комбiнат" спеціалізується на виробництві картонних виробів. Основними видами продукцiї пiдприємства є: картон покрiвельний, картон основа, картон для гофро, папiр для гофро, палiтурний картон.

Перспективним видом продукцiї є картон для гофрування, стосовно м'якої покрiвлi та лiнолеуму - виробництво даних видiв продукцiї є економiчно невигiдним внаслiдок значного подорожчання енергоносiїв та невiдповiдностi продукцiї вимогам, що ставляться ринком будiвельних матерiалiв. Виробництво картону та паперу є малозалежним вiд сезонностi, однак в осінньо-зимовий перiод спостерiгається падiння попиту на покрiвельний картон, який є складовою частиною при виробництвi мякої покрiвлі.

Основними покупцями продукцiї товариства є ТОВ "ТД Луцький КРК", ТОВ "Компанiя Дельта Iнвест", ТОВ "Христина". Протягом 2007 року Товариство постачало по тендеру державного пiдприємства ВАТ "Укрполiграфпостач" власну продукцiю на полiграфiчнi пiдприємства. Основними ринком збуту продукцiї пiдприємства є Україна, однак ведеться активна полiтика з просування на iншi ринки як в межах СНД так i в країнах Європейського союзу.

Основною сировиною, що використовується у виробництвi є макулатура, крупними постачальниками якої є ТОВ "Таiс груп", ТОВ "Сатiс", ТОВ "Житомирвторресурси". Пiдприємство також використовує техдеревину - постачальник пiдприємець фiзична особа Подворна, клеї для виробництва картону - постачальник ТОВ "Лайстер", силiкат натрiю - ПП "Центромаркет", гiльза картонна - ТОВ "Iнтерпак". Постачальниками основної сировини є вiтчизнянi пiдприємства, при достатньому рiвнi обiгових коштiв комбiнат в силах забезпечити власне виробництво, проте спостерiгається систематичне (щомiсячне) пiдняття цiн на основнi види сировини, що вкрай негативно впливає на собiвартiсть кiнцевої продукцiї її конкурентноспроможнiсть та купiвельну здатнiсть пiдприємства.

Товариство, з метою конкурентного протистояння, здiйснює заходи по модернiзацiї та переоснащенню обладнання, зменшення енергозатратностi виробництва та розширенню асортимента основної продукцiї.

Місія підприємства ВАТ “КРК” - виробництво якісної продукції та продаж їх споживачам. Для досягнення цієї місії підприємству необхідно досягати ряду цілей:

1) підвищення рентабельності виробництва;

2) ріст прибуткової діяльності підприємства;

3) нарощування (в т. ч. шляхом реконструкції, технічного переозброєння) обсягів виробництва продукції, що випускається товариством;

4) розширення асортименту і прискорення оновлення продукції, підвищення її науково-технічного рівня і конкурентноздатності;

5) забезпечення надійності і ефективності виконання прийнятих та договірних зобов'язань і замовлень;

6) зміцнення прямих зв'язків з постачальниками і споживачами продукції.

Протягом останніх трьох років підприємство мало як поразки, так і перемоги.

Проаналізуємо сильні та слабкі сторони, можливості та загрози даного товариства.

Сильні сторони: кваліфікованість спеціалістів і робітників, хороша репутація в споживачів, можливість отримання економії від росту об'єму виробництва.

Слабкі сторони: є ще в наявності застаріле устаткування, відсутність прибутку, що пов'язане із значними зменшенням оптових цін на продукцію, підвищення конкуренції з боку інших українських виробників, недостатність управлінських знань, погане відслідковування процесу виконання стратегії, відставання в області досліджень і розробок, недостатнє вивчення конкурентів, неможливість фінансувати необхідні зміни в стратегії.

Можливості: вихід на нові ринки чи сегменти ринку, розширення виробничої лінії, збільшення різноманітності у взаємозв'язаних продуктах, можливість перейти в групу з кращою стратегією, вертикальна чи горизонтальна інтеграція, прискорення росту ринку.

Загрози: зростання тиску конкурентів, політична та економічна нестабільність, постійні зміни податкового та митного законодавства, зростання потреб зі сторони покупців і постачальників, неблагоприємні демографічні, економічні, соціальні та інші зміни.

Найбiльш впливовими конкурентами з основної продукцiї Товариства є вiтчизнянi пiдприємства - ВАТ "Жидачiвський целюлозно-паперовий комбiнат", ВАТ "Київський КПК", "Малинська паперова фабрика". Товариство, з метою конкурентного протистояння, здiйснює заходи по модернiзацiї та переоснащенню обладнання, зменшенню енергозатратностi виробництва та розширенню асортимента основної продукцiї.

Розглянемо переваги основних конкурентів Луцького ВАТ “КРК”.

ВАТ "Жидачiвський целюлозно-паперовий комбiнат" випускає папір газетний стандартний та кольоровий, картон коробковий макулатурний, гофроупаковку, упаковку для яєць, папір для зошитів, щоденників тощо.

ВАТ "Київський КПК" поставки здійснює в країни СНД, Іран, Туреччину, Югославію, Угорщину та Нідерланди. Займається випуском гільз картонних та паперових спіральної навивки, випускає вироби із санітарно-гігієнічних видів паперу (туалетний папір, рушники, серветки).

"Малинська паперова фабрика"є найбільшим підприємством в Європі, не тільки по кількості паперопереробних машин, а й по асортименту виготовленої продукції. Є єдиною фабрикою на Україні по виготовленню феніленового паперу для авіаційної промисловості.

Розглянемо виробництво основних видів продукції за 2007 - 2008 рр., які подано на рис. 1.1(дані взяті з додатку 7)

Рис. 1.1. Виробництво основних видів продукції ВАТ КРК за 2007 - 2008рр.

Як бачимо виробництво картону для гофрування в 2008р. зменшилось на 54,9%, картону коробкового - на 21,7%, деревної маси - на 15,3%, а картону палітурного - збільшилось на 17,4%.

Як бачимо, відносно інших виробників ВАТ КРК є лідером у виробництві палітурного картону. І в 2008р. він збільшив випуск своєї продукції.

Підприємство на даному ринку має наступні переваги:

1) великий асортимент гофротари;

2) вдале місце розташування, а саме близьке розташування до західного

кордону;

3) привабливі ціни для клієнтів;

4) індивідуальний підхід роботи з клієнтом.

На ВАТ КРК зустрічаються і певні проблеми:

1) деяка зношеність основних виробничих фондів;

2) проблеми з маркетингом та збутом продукції;

3) наявність недовантажених виробничих потужностей.

Перелічені фактори гальмують розвиток підприємства, його потенційні можливості на ринку залишаються ще недостатньо реалізовані і вимагають розробки єдиних підходів до управління підприємством. Поєднати зусилля трудового колективу та керівництва на перехід до якісно нового механізму господарювання здатна стратегічна спрямованість діяльності підприємства. Існувати не лише заради виробництва, а й враховувати потреби споживачів, реагувати на зміни в зовнішньому оточенні, можливо лише використовуючи концепцію стратегічного управління.

Комплекс маркетингових заходів включає в себе: постійну рекламу на сторінках спеціалізованих журналів, рекламу в інтернет із зазначенням всіх технічних характеристик товару. Постійним покупцям надається знижка.

Підприємство ставить собі за мету - виробляти і продавати товар кращої якості і за нижчою ціною. Загалом ціну визначає власник. Вона залежить як від загальної цінової політики корпорації, так і від витрат на виробництво продукції.

Канали розподілу продукції: - через мережу офіційних дилерів.

Оскільки покращення економічного становища підприємства пов'язане з модернізацією основного виробництва, підприємством здійснюється ряд заходів щодо удосконалення агрегату картонноробної машини. На діяльність товариства значний вплив мають велика енергоємність виробництва, застарілість технологічного обладнання, систематичне підняття цін на енергоносії. Зростання ціни на матеріали та сировину, здорожчання основних засобів виробництва та їх обслуговування також впливає на фінансово-господарську діяльність підприємства.

Стабiльне пiдвищення цiн на енергоносiї та паливо вимагають постiйного пiдвищення цiн на продукцiю пiдприємства, що у свою чергу зменшує купiвельну спроможнiсть основних замовникiв. Основною істотною проблемою, яка впливає на діяльність Товариства, є складні економічні та політичні умови в Україні.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА

Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень менеджменту. Усе більш очевидним стає факт, що конкурентоспроможність підприємств обумовлюється не тільки технологіями ведення бізнесу, але й етичними, культурними та соціальними чинниками. Саме вони у сприятливих умовах дають якісний імпульс для розвитку економіки, забезпечують її інтенсивне зростання.

Організаційна культура управління є “невидимим” фактором у бізнесі та “живильним” середовищем менеджменту підприємства.

Під час проходження практики на ВАТ КРК можна сказати, що організаційна культура є не на високому рівні. Керівнику надзвичайно важливо вміти вирішити проблеми колективу, а саме:

1) привабливість робочих місць і належні умови роботи;

2) ініціатива й участь працівників у виробленні рішень;

3) інформованість працівників та ефективність комунікацій;

4) соціальна справедливість і ефективність системи мотивації праці;

5) розвиток матеріальної бази соціальної сфери та створення умов для здорового відпочинку;

6) ефективна групова робота;

7) безпечні умови праці;

8) поліпшення організації робочих місць, удосконалення організації праці;

9) забезпечення санітарних норм і техніки безпеки.

Слід зазначити, що авторитет підприємства також визначається і рівнем зарплати. А зарплата на підприємстві не є на достатньому рівні. Одним з найважливіших аспектів зміцнення авторитету підприємства в його працівників - особиста участь кожного в справах колективу і можливість придбання акцій або частки в Статутному фонді підприємства, що б дозволило реально прищепити почуття господаря і сформувати “корпоративний дух”. Варто сказати, що 97,079% акцій належить юридичним особам, а 2,921% акцій належить фізичним особам, що становить 5064 чоловік.

Організаційна структура підприємства - лінійно-функціональна (додаток 5). Дана структура передбачає функціональний поділ управлінської праці і підрозділах різних рівнів і сполучення лінійного і функціонального принципів управління. Функціональні підрозділи в межах спеціальних повноважень можуть прямо доводити їх до спеціалізованих служб чи окремих виконавців на нижчестоящому рівні.

Керує й організовує роботу підприємства генеральний директор. Його заступники: заступник генерального директора з виробництва, директор технічний, фінансовий директор, заступник генерального директора з економічної безпеки, комерційний директор.

Основу структури складає, крім лінійних принципів керівництва, спеціалізація управлінської діяльності за функціональними підсистемами підприємства, а також “шахтний” принцип побудови. Цей принцип означає, що в кожній функціональній підсистемі формується ієрархія служб, що пронизує дане підприємство з верху до низу.

На підприємстві розроблені відповідні нормативні і регламентуючі документи, що визначають відповідність між відповідальністю і повноваженнями керівників різних рівнів і підрозділів, дотримання норм керованості, особливо в перших керівників і їх заступників, котрі формують раціональні інформаційні потоки, що децентралізують оперативне управління виробництвом і враховують специфіку роботи підрозділів.

Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

Структура і чисельність кадрових служб на ВАТ “КРК” визначається генеральним директором та радою директорів підприємства.

Значне місце в кадровій роботі займають функції, зв'язані із соціальним розвитком колективу, а також з використанням людського фактора в процесі виробництва. Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім планомірності та обдуманості дій, уміння протиставити калейдоскопу справ, які щоденно оточують нас, твердий, попередньо підготовлений план.

Планування роботи з кадрами відбиває основні аспекти управління кадрами: виробничо-економічний, політичний, соціальний, психологічний, адміністративно-правовий. Розробка планів роботи з кадрами починається з визначення цілей та задач управління кадрами по кожному з основних аспектів на даний період часу.

Відділ кадрів, директори по напрямках приймають безпосередню участь в розробці планів економічного і соціального розвитку, приділяючи особливу увагу таким питанням, як формування стабільного трудового колективу, сумісництво професій робітників та службовців, розширення бригадних форм організації та оплати праці, питанням соціального розвитку колективу ВАТ “КРК”. Плани роботи з кадрами складаються в комплексі із загальними планами розвитку і удосконалення виробництва і сприяють підвищенню економічної ефективності і якості виробництва. Введення нових технологічних процесів, механізація та автоматизація виробництва, зміни в номенклатурі продукції, розширення об'єму виробництва, удосконалення організації і управління викликають неперервну зміну структури кадрів підприємства. При цьому зміни проходять не лише в співвідношенні категорій промислово-виробничого персоналу, але і в професіональному, кваліфікаційному, освітньому складі всіх категорій персоналу підприємства. Для забезпечення безперебійного виробничого процесу на відкритому акціонерному товаристві “Луцький картонно-руберойдний комбінат” відділ організації праці та заробітної плати визначає чисельність промислово-виробничого персоналу на плановий період. Планування потреби в кадрах включає в себе не лише план забезпечення підприємства робочими кадрами, але і план забезпечення управлінськими кадрами. План роботи відділу кадрів включає комплекс заходів по підбору, розстановці, навчанню і підвищенню кваліфікації управлінських та виконавчих кадрів. Такий план складається на місяць або квартально. Він передбачає вирішення поточних задач по роботі з кадрами на цьому підприємстві.

Відділ кадрів підпорядкований безпосередньо генеральному директору. Керуючись ринковими принципами підбору та розстановки кадрів він організовує роботу по забезпеченню підприємства кадрами робітників, інженерно-технічних працівників та службовців необхідних спеціальностей і кваліфікацій у відповідності з планом по праці і заробітній платі.

В основі організації кадрової роботи лежить плановість, науковість і комплексність.

Однією із важливих задач кадрової роботи на відкритому акціонерному товаристві є формування стабільного трудового колективу, здатного досягати великих кінцевих результатів. Ця робота направлена на забезпечення відповідності кадрів зростаючим вимогам сучасного виробництва, розвиток у працівників відповідальності за вирішення задач підприємства, виховання кадрів на кращих трудових традиціях, а також на підвищення зацікавленості робітників в найбільшій продуктивності праці. З врахуванням кваліфікації та інтересів виробництва на підприємстві відбуваються переміщення працівників. Для цього відділом кадрів організована підготовка та перепідготовка кадрів. У процесі підготовки резерву керівників приділяється увага виробленню навичок, необхідних при виконанні майбутньої посади, формування психологічної готовності до нової соціальної ролі, до більшої професійної відповідальності. Насамперед мова йде про вироблення уміння спілкуватися з людьми, уміння слухати і розуміти іншу людину, уміння вести діалог, уміння приховати, чи навпаки, підкреслити емоційний стан у процесі спілкування. Важливе значення має вироблення навичок виховної роботи, уміння здійснювати єдність виробничої, організаторської і виховної роботи.

При роботі з резервом кадрів на висування враховується і те, що розквіт творчої діяльності в людини настає у віці 35-40 років.

Оцінка працівників управління на ВАТ “КРК” має на меті:

визначення оптимальної придатності працівника, його перспектив розвитку і просування по службі; визначення основних недоліків, що вимагають виправлення; визначення змісту підвищення кваліфікації; визначення оптимальної придатності працівника для розробки і використання системи оплати і стимулювання праці.

Слід зазначити, що дане підприємство пережило значне скорочення працівників. На сьогодні ситуація з використанням трудових ресурсів та оплати праці виглядає наступним чином.

Таблиця 2.1

Основні показники використання трудових ресурсів на ВАТ “КРК”

№ п/п	Найменування показників	Одиниця виміру	Значення показників	Абсолютний приріст, + -
			2005	2006	2007	2005 - 2006	2006 - 2007
1	Спискова чисельність на останній день року	чол.	689	585	504	-104	-81
2	Прийнято	чол.	98	114	125	16	11
3	Звільнено	чол.	125	199	268	74	69
4	Фонд оплати праці	тис.грн.	5947,9	7330,4	9382,4	1382,5	2052,0

Як видно з таблиці, фонд оплати зріс в 2006р. відносно 2005р. на 1382,5тис.грн. і в 2007р. відносно 2006р. - на 2052,0тис.грн. Також спостерігається значне скорочення працівників комбінату в зв'язку зі змінами в виробництві та праці, за власним бажанням, виходом на пенсію.

Таблиця 2.2

Структура спискової чисельності працівників ВАТ “КРК” 2005 - 2007рр.

Спискова чисельність працівників на кінець періоду	Роки
	2005	2006	2007
Всього:	689	585	504
Основні робітники	179	152	131
Допоміжні робітники	358	304	263
Інженерно-технічний персонал	152	129	110

Аналізуючи чисельність працюючих по категоріях, можна помітити, що найбільшу частку займають допоміжні робітники.

Протягом року надавались премії до ювілейних дат в сумі 8,1тис.грн., матеріальна допомога на лікування та на особливі потреби в сумі - 11,9тис.грн., проводились виплати в зв'язку із смертю близьких родичів в сумі - 5,6тис.грн. Надавались грошові позики батькам для навчання дітей, студентів, а також інші невідкладні потреби для працівників колективу в сумі 63,1тис.грн. в 2009 році планується довести рівень середньої заробітної плати одного працюючого на комбінаті до 1600,00грн. в місяць.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ТЕХНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПИТАНЬ

Технологічний процес виробництва картону на ВАТ "Луцькому картонно-руберойдовому комбiнаті" включає наступні процеси:

1) приймання, зберігання, транспортування сировини на виробництво;

2) переробка макулатури;

3) виробництво макулатурної маси;

4) рафінування та очищення макулатурної маси;

5) приготування розчинів хімікатів;

6) приготування розчину крохмалю;

7) відлив картонного листа, його пресування, сушіння;

8) суперкаландрування, перемотка, різка, обробку та намотку в рулон;

9) відвантаження на склад готової продукції.

Продукція виготовляється на модернізованій технологічній лінії фірми “ФАМПА”, яка в 2006 - 2007рр. зазнала модернізації з встановленням нового обладнання.

До основного виробничого обладнання відносять: стрічковий транспортер подачі макулатури, гідророзбивач ГРВ-05 (машинний басейн), гідророзбивач ГРГ-АР-26 (сітка), насоси 1ГРТ-400 та 4М4, відцентрований насос, сортувалка вібраційна СВ-О2, згущувач шаберний, басейн зворотної води макулатурного відділу, грудна дошка, басейн браку, млин дисковий МД-31, змішувальний ящик, змішувальний насос, бочка Фібермайзера, установка вихрових конічних очищувачів, апарат для приготування клею, насоси TLN-20 та ТНР-10, басейн відходів та зворотноьої води, вібросортувалка, сітковий стіл, вентилятори WPO 16,1-й прес, 11-й прес, досушувальна частина, клеїльний прес, чотирьох вальний каландр КП-17, верстат поздовжньо-різальний PL-50-41, лінія транспортування бобін картону і паперу, ваги (тип УЦК 1-500/1000-10-1,0-1), бак для клею з мішалкою, електроздувач.

Виробництво картону полягає у виготовленні волокнистої маси на технологічній лінії. Технологічна лінія складається із сіткової, пресової, сушильної, оброблювальної частини та приводу. Крім того, до неї відносяться машинний басейн для акумулювання паперової маси перед подачею на машину, обладнання для рафінування, перемолу та очищення маси, насоси для подачі води і маси, вакуумні насоси, пристрій для переробки браку, басейн зворотної води, приточно-витяжна вентиляційна система, регулюючі та контрольно-вимірювальні пристрої.

Головною сировиною є макулатура. Підготовлену паперову масу подають на картонноробну машину. Тут ця дуже розріджена волокниста маса після проходження через пісочницю і вловлювачі лягає рівномірним шаром на циліндрувальну машину. Під час руху якої значна частина води збігає в комірки, звідки її всмоктують вакуум-насосами, які розташовані під сітками. Зневоднена паперова маса осідає на сітках, утворюючи пухке мокре полотно паперу певної товщини. Потім полотно паперу надходить до пресів, де з нього витискують решту вологи, а потім просушують у сушильних барабанах. Пресова частина слугує для подальшого механічного обезводжування полотна картону. Пресова частина складається із верхнього та нижнього пресів. Сушильний барабан служить для кінцевого обезводжування картону та випаровування вологи. Щоб картон став гладеньким, висушене паперове полотно пропускають через каландр. Каландр складається з п'яти валів, які горизонтально розміщені один над одним, які приводяться в рух від нижнього валу. В процесі роботи від тріння вали сильно розігріваються, тому для охолодження каландру передбачена система охолодження. Після машинного каландрування картон поступає на накат, де намотується в рулон.

Рулони, нарізані за замовленням покупця, відразу відправляються на обгорткову машину. Тут них загортають у два шари обгорткового крафт-папера з поліетиленовим покриттям, що захищає папір від ушкодження і проникнення вогкості під час збереження. Потім рулони автоматично транспортуються прямо на склад, де вони зберігаються до відправлення замовникам.

Рулони, призначені для листового папера, відправляється в листорізальний цех, де них розрізають на листорізальних машинах.

Готовий картон розрізають на аркуші потрібно формату, сортують та упаковують. Картонно-паперова машина має металеву сітку завдовжки 30м і завширшки 7м. Швидкість руху такої сітки залежить від виду вироблюваного картону і дорівнює 400 - 500м/хв.

Виробництво картону з деревної маси потребує багато ресурсів, особливо деревини, води та енергії, викидає в очисні споруди велику кількість забрудненої води.

На виробництво 1т паперу картону витрачається до 4,5м³ деревини. Заміна деревини макулатурою знижує витрати на виробництво у 3 - 3 рази. Одна тонна макулатури економить 3 - 4,5м³ деревини. Одни недоліком виробництва картону з макулатури є те, що він менш твердий, ніж із деревини. Виробництво картону на даному підприємстві є маловідходне, оскільки браковану паперову продукцію (як мокру, так і суху) переробляють на картон. Воду, яку вилучають із паперової маси, використовують у замкненому циклі. В очисні споруди випускається незначна кількість води, з якої вилучені волокна, що входять до складу паперової маси.

Картонно-паперова потужність технологічного потоку 70тис.т на рік, в тому числі:

1) картон 45 тис.т (марок К-0, К-1, К-2, К-3);

2) папір 25 тис.т (марок Б-2, Б-3).

Виробничi потужностi пiдприємства використовуються менше, нiж на 50 %, на пiдставi рiшення Наглядової ради Товариства вiдбулась консервацiя руберойдового цеху та лiнолеумного цеху, що пов'язано з економiчною недоцiльнiстю виробництва даних видiв продукцiї. В планах на перспективу Товариство планує подовження процесу модернiзацiї виробництва: спорудження нової котельнi, змiнення схеми транспортування, зважування готової продукцiї в межах виробництва та автоматизацiю опускання та подачi її на склад. В найближчих планах на перше пiврiччя 2008 року - пошук виробника електронних ваг для зважування готової продукцiї в структурних пiдроздiлах основного виробництва з метою їх придбання та встановлення (монтажу).

На продукцію підприємства є державний стандарт (ГОСТ) та технічні умови на кожен вид продукції та технічні показники. Як приклад, розглянемо технічні умови зберігання та технічні показники картону марки К-1

Таблиця 3.1

Технічні умови зберігання та технічні показники картону марки К-1

Назва показника	Показники
	КОП-0,5	КОП-0,6	КОП-0,7
Товщина, мм	0,50±0,06	0,60±0,06	0,70±0,07
Маса картону площею 1м2 , м	300±20	350±20	420±25
Жорсткість під час статичного вигину в поперечному напрямку, Н х див, не менш	0,4	0,6	0,8
Границя міцності розшарування, кПа, не менш	120	120	120
Вологість, %	7,0±1,0	7,0±1,0	7,0±1,0

Зберігання: у сухому закритому приміщенні.

Транспортування: усіма видами критих транспортних засобів.

4. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА.

Ефективність виробництва значною мірою залежить від раціональності його структури. Проблеми вибору оптимальної та вдосконалення існуючої структури завжди виникають під час створення нових, реконструкції або розширення діючих підприємств, зміни профілю їх діяльності, переходу на випуск іншої продукції.

Схематично організацію виробництва зображено на рис. 4.1.

вхід

вихід

Рис. 4.1. схема процесу організації виробництва

Серед напрямів проектування та вдосконалення виробничої структури можна виділити такі основні: оптимізація розмірів підприємства, яка передбачає виробництво та збут продукції з мінімальними витратами за даних параметрів техніки (продуктивність, потужність) і технологічних процесів, умов та методів організації виробництва, місцезнаходження та зовнішнього середовища; поглиблення спеціалізації основного виробництва, яка полягає у виборі її форми для виробничих підрозділів, відповідності типу, масштабу виробництва та незмінності обраної форми спеціалізації для однакових виробничих умов. Такий підхід дає змогу підвищити продуктивність праці, знизити собівартість продукції, а також витрати на устаткування і терміни його освоєння; розширення кооперації з технічного обслуговування виробництва, суть якої полягає у формуванні централізованих, відносно самостійних допоміжних виробництв на самому заводі або закріпленні в угодах з виробниками і постачальниками обладнання їхніх обов'язків з його технічного обслуговування в процесі експлуатації. Орієнтація на ринкові потреби передбачає постійні структурні перетворення виробничої системи різних рівнів.

Сучасні тенденції структурних перетворень ґрунтуються на системному підході, що має такі складові: створення достатньо автономних та самостійно взаємодіючих виробничих підрозділів; розвиток горизонтальних, а не вертикальних зв'язків; гнучке використання робочої сили; упровадження творчих ідей у виробництво; пристосування виробництва до замовлень ринку й організація виробництва дрібними партіями продукції; створення безперервно-потокових систем багатопредметного виробництва; відмова від страхових запасів. Сучасні методи організації виробництва базуються на формуванні комплексних автономних дільниць з предметною спеціалізацією.

Сучасні погляди на просторове розташування устаткування і формування виробничих структур відображають перспективи їх розвитку, у процесі якого підвищуються гнучкість випуску виробів і маневреність робочих місць (тобто можливість змінювати їх розміри та кількість робочих місць), зростає надійність за рахунок підвищення якості звичайних профілактичних ремонтів та обслуговування, а також збільшується випуск високоякісної продукції за рахунок поліпшення технічної оснащеності й удосконалення навчання робітників.

Перехід від організації виробництва і розташування устаткування, орієнтованих на технологічний процес, до організації виробничих осередків за принципом групової технології передбачає здійснення таких заходів: ідентифікація та групування компонентів (деталей) виробів за спільністю операцій обробки. Визначення структури домінуючих потоків обробки групи компонентів, на основі яких розташовуються або перерозміщуються технологічні процеси. Фізичне групування устаткування і технологічних процесів в осередки.

Технологічним осередком є технологічна лінія. Робочий центр -- це частина виробничого простору, на якому відповідним чином організовані виробничі ресурси та праця. Він складатися з дільниці, де виконується певний тип робіт. Згідно з функціональним призначенням робочий центр є основою цехової структури.

Для виробництва картону на даному підприємстві використовують наступні принципи організації виробничого циклу:

1) принцип прямоточності. Для дотримання цього принципу цехи, дільниці, робочі місця розташовані за ходом технологічного процесу, допоміжні виробництва, служби, склади розміщені ближче до тих підрозділів, які вони обслуговують;

2) принцип безперервності означає, що перерви між суміжними технологічними операціями зовсім ліквідовані. Безперервність виробничого процесу доповнена безперервністю роботи устаткування і робітників;

3) принцип ритмічності полягає в тому, що робота всіх підрозділів підприємства і випуск продукції повинні здійснюються за певним ритмом, планомірною повторюваністю;

4) принцип автоматичності передбачає економічно обґрунтоване вивільнення людини від безпосередньої участі у виконанні операцій виробничого процесу. Автоматизованим є виробничий процес, у директора по виробництву підключений комп'ютер, в якому відображається весь процес виготовлення продукції, із зазначенням фізичних, хімічних умов;

5) принцип гомеостотичності, а саме системи оперативного планування і регулювання виробництва, планово-запобіжного ремонту устаткування, резервних запасів та ряд інших заходів.

Розглянуті принципи раціональної організації виробничого процесу тісно між собою пов'язані, доповнюють один одного і різною мірою реалізуються на практиці в конкретних умовах. При проектуванні виробничого процесу, його організації треба їх враховувати, але вибирати оптимальні організаційно-технічні рішення за критерієм економічної ефективності.

Для ефективного використання праці робітників робочі місця максимально оснащені всім необхідним: пристосуваннями, інструментом, транспортним обслуговуванням, тарою, засобами індивідуального захисту. Все це регламентується таким документом, як “Карта умов праці на робочому місці”.

Радіаційний контроль здійснюється силами підприємства в санітарній лабораторії, а саме перевіряється наявність радіаційного паспорта на сировину, якщо вона надійшла із зон радіаційного забруднення.

Невід'ємним елементом виробничого процесу є контроль за якістю продукції (виконуваних робіт). Контроль якості продукції здійснюється після того, як визначені і зафіксовані у відповідних нормативних документах (кресленнях, технологічних партах, технічних умовах та ін.).

На даному підприємстві є наступні господарства:

- інструментальне - забезпечує підприємство постачанням, проектуванням, плануванням, виготовленням, зберіганням, обліком і ремонтом необхідного підприємству інструмента з доставкою його на робочі місця;

- ремонтне - забезпечує підтримку в технічно-справному стані великого, а часом складського парку технічного обладнання основних цехів шляхом його обслуговування, ремонту і модернізації;

- транспортне - виконує великий об'єм транспортно-складських, погрузочно-розвантажувальних робіт по виконанню внутрішнього і зовнішнього вантажообороту. Пiдприємство надає послуги з користування залiзничною колiєю довжиною 405 метрiв;

- складське (ГП та С) - забезпечує зберігання запасів сировини і матеріальних ресурсів, готової продукції;

- енергетичне - поскільки підприємство є споживачем палива, води, то енергетичне господарство займає значне місце в виробничій інфраструктурі. Енергетичне господарство забезпечує енергією основні, допоміжні цехи і всі підрозділи і служби підприємства;

Високий рівень організації робіт по обслуговуванню основного виробництва у великій мірі залежить від ступеня технологічної оснащеності і є передумовою підвищення ефективності і якості будь-якого виробництва. Тому комплексна механізація та автоматизація потрібна не тільки основним цехам, але і допоміжним і обслуговуючим, поскільки на підприємстві використовується багато ручної праці.

5. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ЕКОНОМІКИ ТА ФІНАНСІВ ПІДПРИЄМСТВА.

Поведемо аналіз прибутку (збитку) даного підприємства за 2005 - 2007 рр.

Для проведення аналізу прибутку (збитку) ВАТ “КРК” в динаміці за 2005 - 2007рр. розглянемо дані, котрі приведені у таблиці 5.1. (Дані взяті з додатків 2, 3, 4).

Таблиця 5.1

Прибуток від діяльності ВАТ “КРК” за 2005 - 2007 рр.

№ п/п	Найменування показників	Одиниця виміру	Значення показників
			2005	2006	2007
1.	Обсяг реалізації товарної продукції без податків	тис.грн.	48281,7	42514,7	77703,3
2.	Повна собівартість товарної продукції	тис.грн.	43436,6	36870,4	72985,1
3.	Результат від реалізації	тис.грн.	4845,1	5644,3	4718,2
4.	Результат від іншої реалізації	тис.грн.	108409,4	7739,4	5941,8
5.	Балансовий прибуток (збиток)	тис.грн.	-3193,8	-6573,5	-10950,9

Як видно з таблиці, підприємство зазнало збитки. Це пов'язано із значними витратами на придбання сировини , зменшенням оптових цін на продукцію, підвищенням конкуренції, з боку інших українських виробників аналогічної продукції.

Розрахунок рентабельності не має сенсу, так як результатом діяльності є збитки. Однак, підприємство характеризують не тільки показники прибутку та рентабельності, але й фінансовий стан.

Для проведення оцінки фінансового стану ВАТ “КРК” за останні три роки, скористаємося сукупністю показників і коефіцієнтів, що наведені в таблиці 5.2. Для їх розрахунку були використані матеріали балансів підприємства та звітів про фінансові результати за 2005 - 2007рр.

Таблиця 5.2

Основні показники, що характеризують фінансовий стан ВАТ “КРК” за 2005 - 2007 роки

№ п/п	Показники та коефіцієнти	Нормативне значення	Фактичні значення	Відхилення
	Найменування	Формула для розрахунку		2005	2006	2007	2005-2006	2006-2007
1.	Коефіцієнт фінансової незалежності	Ф1(380+430+630)/Ф1, 640	>0.5	0,408	0,152	0,530	-0,256	0,378
2.	Концентрації залучено го капіталу	Ф1(480+620)/Ф1, 640	<0,5	0,655	0,849	0,470	0,194	-0,379
3.	Маневреність власного капіталу	Ф1(380+430+630-080)/Ф1,640(380+430+630)	>0,3	0,052	-2,420	-0,180	-2,368	-2,600
4.	Мобільність активів	Ф1, (260+270)/Ф1, 080	0,5	1,585	0,920	0,600	-0,665	-0,320
5.	Загальної ліквідності	Ф1, 260/Ф1, 620	1,0-2,0	0,463	1,594	1,258	1,131	-0,336
6.	Термінової ліквідності	Ф1, 260-(100+110+120+130+140)/Ф1, 620	1,0	0,395	0,653	1,115	0,258	0,462
7.	Абсолютної ліквідності	Ф1, (230+240)/Ф1, 620	0,2-0,35	0,001	0,015	0,002	0,014	-0,013
8.	Оборотність активів	Ф2, 010/Ф1, 260	-	4,223	3,547	1,525	-0,676	-2,022
9.	Коефіцієнт оборотності запасів	Ф2, 010/Ф1,(100+110+120+130+140)	-	28,873	6,009	13,439	- 2,521	1,022
10	Ділової активності	Ф2, 035/Ф1, 280	Більше 20	1,081	0,732	0,390	-0,349	-0,342
11	Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості	Ф1, (160+170+180+190+200+210)/Ф1,(520+530+540)	0,6-1,0	0,548	0,811	1,425	0,263	0,614

Коефiцiєнт загальної лiквiдностi за 2005 - 2006рр. знаходився в межах нормативу, а в 2007 році дещо погiршився. Проте показник абсолютної лiквiдностi не вiдповiдає нормативному значенню, що свiдчить про недостатнiсть високолiквiдних активiв для негайного погашення короткострокових зобов'язань.

Показники платоспроможностi вiдповiдають нормативу. Так, питома вага власного капiталу в загальнiй сумi засобiв, авансованих в дiяльнiсть товариства (коефiцiєнт фінансової незалежності), на кiнець року склала - 53,0 вiдсотки (при нормативному значеннi даного показника - не менше нiж 50 вiдсоткiв), що вказує на фiнансову незалежнiсть вiд зовнiшнiх джерел фiнансування.

Протягом року полiпшилась дiлова активнiсть товариства. Виручка вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг) зросла порiвняно з 2006 роком на 42940,7 тис. грн., або на 47,0 вiдсотка. Але, товариство отримало збитки в сумi 10950,9 тис. гривень. Коефiцiєнт оборотності активiв на кiнець року становить -2,022, а це означає що на кожну гривню активiв припадає 20,2 копiйок збитку.

На основi аналiзу даних показникiв можна сказати, що фiнансовий стан вiдкритого акцiонерного товариства "Луцький картонно-руберойдовий комбiнат" є незадовiльним.

Проаналізуємо використання основних фондів на даному підприємстві (дані беремо з додатків 1 - 3).

Таблиця 5.3

Динаміка стану основних фондів на ВАТ “ КРК” 2004 - 2006рр.

№ п/п	Найменування показників	Одиниця виміру	Значення показників
			2005	2006	2007
1.	Первісна вартість основних фондів на кінець періоду	тис.грн.	53632,4	59443,1	269840,1
2.	Залишкова вартість ОФ на кінець періоду	тис.грн.	16523,3	21602,5	117174,9
3.	Знос ОФ на кінець періоду	тис.грн.	37109,4	37840,6	152665,2

Як видно з таблиці, вартість основних засобів по первісній збільшилась, що на підприємстві є частково застаріле обладнання, яке не використовується і вимагає значних коштів на утримання. І відповідно коефіцієнт зносу основних засобів збільшився в 2007р.

Коефіцієнт зносу = знос основних засобів / первісну вартість

= Ф №1 р.032 / Ф №1 р.031

Кзн 05 = 0,64

Кзн 06 = 0,57

Кзн 07 = 0,69

Проаналізуємо собівартість витрат на даному підприємстві, використовуючи дані зі звітів про фінансові результати за 2005 - 2007рр. Повна собівартість товарної продукції у 2005р. становила 4343,6 тис.грн., у 2006р. - 36870,4 тис.грн. і в 2007р. - 72985 тис.грн. Собівартість в 2007р. зросла в два рази відносно 2006р. це свідчить про підняття цін на паливо, електроенергію, воду.

Найбільш питому вагу у структурі витрат займають матеріальні витрати.

Матеріальні витрати в 2005р. становили 28270,3 тис.грн., в 2006р. - 31675,3 тис.грн. і в 2007р. - 57904,5 тис.грн. Заробітна плата з 2005р. до 2007о зросла з 5947,9 тис.грн. до 9382,4 тис.грн. відповідно. Витрати на амортизацію з 2005 по 2007рр. зменшились із 1350,5 тис.грн. до 5967,2 тис.грн.

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

Темою індивідуального завдання є підвищення ефективності та конкурентоздатності підприємства.

Мета роботи полягає у тому, щоб вияснити суть та зміст управління у підвищенні конкурентоздатності продукції. Оптимізації стратегічного управління для досягнення підприємством максимальних результатів при постановці певних цілей.

Сукупність цілей підприємства можна охарактеризувати за допомогою конкретних показників, що дає змогу виконати вимогу вимірюваності. Кожне підприємство обирає та формулює свої цілі, а також формує систему показників для їхньої характеристики. Показники, що в загальному переліку можуть відбивати цілі організації, згруповані наступним чином:

1) загальноекономічні цілі: рівень прибутків; рівень рентабельності;

2) маркетингові цілі: загальний обсяг продажу, частка ринку, приріст обсягів продажу та частки ринку;

3) цілі виробництва: масштаб виробництва та динаміка приросту; рівень витрат, додана вартість та її динаміка; рівень якості виробництва; упровадження нових методів виробництва; рівень диверсифікації;

4) фінансові цілі: мінімізація податкового «пресу»; фінансова стабільність; оптимальна структура капіталу; динаміка обіговості капіталу, ціна акції.

В межах обраної полiтики спрямованої на реконструкцiю (модернiзацiю) виробництва та розширення асортименту та якостi готової продукцiї, освоєння нових видiв продукцiї, ВАТ "Луцький картонно-руберойдовий комбiнат" в межах наявних матерiальних та виробничих можливостей проводить роботи з дослiдження та розробки. Переважна бiльшiсть робiт виконуються спецiалiзованими пiдприємствами та органiзацiями, що мають вiдповiдний обсяг знаннь та повноважень для проведення таких робiт, на пiдставi господарських договорiв.

В планах на перше півріччя 2009 року: обв'язка картонно-паперової машини сушильними сiтками; встановлення схеми автоматичного управлiння якiстю готової продукцiї (системи регулювання поперечного та повздожнього профiлю вологостi).

Прогнозованi заходи: замiна повздожньо-рiзального станка; встановлення буферного басейну макулатурної маси ємнiстю 600 метрiв кубiчних; модернiзацiя роботи другого пресу; встановлення верхнього сiткового столу в комплексi з розробкою та створенням схеми пiдготовки маси; придбання пневмонатяжки формуючої сiтки.

Товариством заключено ряд договорiв на розробку (виконання науково-технiчної роботи), а саме: розробка нормативної документацiї на виробництво продукцiї з вмiстом ХТММ i ТММ на загальну суму понад 50 000 тис. грн.

На виконання проектно-вишукувальних робiт по модернiзацiї технологiчного обладнання Товариства в обсяг робiт входять проектні роботи по реконструкцiї пресової частини, клеїльного преса та сушильної частини картонно-паперової машини комбiнату, орiєнтовна вартiсть виконуваних робiт становитиме - 100 000 грн.

Згiдно розробленої програми по технiчному переоснащенню виробництва, яка була спрямована на випуск нових видiв продукцiї (картону та паперу), пiдвищення її якостi, економiї енергоресурсiв при виробництвi та полiпшення умов та безпеки працi протягом 2008 року виконанi наступнi роботи: в картонноробному цеху введено в експлуатацiю нове технологiчне обладнання, а саме:

1) комплект технологiчногообладнання сiточного КРМ, вартiстю 1151,9 тис. грн.;

2) комплект обладнання пресу № 3 високого тиску, вартiстю 1442,0 тис. грн.;

3) комплект обладнання гiдрозбивача макулатурної маси АР-26, вартiстю 1011,6 тис. грн.

Реконструкція існуючої на підприємстві технологічної лінії надасть можливість виготовляти більш якісний картон для виробництва гофротари. 

Протягом 2005-2007 років підприємство, у своїй повсякденній господарській діяльності, було зосереджене на трьох стратегічних напрямках:

1) ритмічна робота з постійними удосконаленнями та модернізаціями картонного виробництва;

2) збільшення об'ємів переробки картону;

Враховуючи тенденції розвитку ринку картону, акціонерами товариства, спільно з керівниками заводу, прийняте стратегічне рішення про перехід на виробництво кінцевого продукту - картонної гільзи і супутніх картонних бобін для гільз. Це дасть можливість максимально використати виробничі потужності картоноробної машини; У планах підприємства на 2010 рік є придбання гільзо навивного станка і досягти планової продуктивності переробки картону в гільзу до 50 тонн щорічно, в залежності від виду кінцевого продукту (товщина стінки гільзи). Картонна гільза - товар промислового призначення і попит на неї, у виробників ряду галузей промисловості України, неухильно зростає.

ВИСНОВОК

Таким чином, основний акцент необхідно робити на тому, щоб зайняти привабливу конкурентну позицію на ринку. Треба підкреслити ще й те, що обов'язковим є взаємозв'язок між стратегічними, довго- та короткостроковими цілями, оскільки стратегічні цілі визначають головні орієнтири розвитку, а короткострокові -- пов'язують поточні дії з довгостроковими результатами, визначають швидкість отримання результатів діяльності окремих підсистем підприємства в найближчому майбутньому.

Керівники, які створюють для своєї організації систему взаємопов'язаних, ієрархічних цілей, мають більше шансів досягнути їх, а ніж ті, хто керується лише загальними орієнтирами. Для відображення цілей навіть дуже простої організації треба використати комплексний підхід, тобто створити систему цілей, яка б відбивала потреби підприємства з точки зору як зовнішнього, так і внутрішнього середовища.

Для досягнення генеральної мети потрібно довести її зміст до кожного рі-вня та виконавця на підприємстві, визначити внесок кожного з працівників у стратегічний успіх підприємства.

Вся система технічного обслуговування або інфраструктури підприємства повинна відповідати таким вимогам:

1) забезпечувати умови випуску конкурентоспроможної продукції при мінімальних затратах;

2) здійснювати техніко-економічну і організаційну регламентацію процесів обслуговування;

3) носити профілактичний характер забезпечує гнучкість і мінімальну перебудову при переході основного ва на випуск нової продукції.

Таким чином допоміжні господарства вимагають високої організації, адекватної рівню основного в-ва. Основні напрямки вдосконалення допоміжних господарств в рамках підприємства: централізація і концентрація однорідних процесів обслуговування і їх спеціалізація, що створює умови для використання найбільш потужного прогресивного обладнання, наукових методів організації в-ва і праці, високопродуктивної технології механізація і автоматизація технологічних процесів; раціоналізація управління поліпшення нормативної бази; обґрунтоване планування чисельності працівників; розробка і впровадження технічно обґрунтованих норм часу; міроприємств по використання стимулюючих систем оплати праці; створення комплексної технології; впровадження і вдосконалення форм господарського розрахунку, яке базується на ринкових відносинах.

Раціональна організація роботи всіх допоміжних виробництв являється резервом стабілізації основного в-ва, збільшенням об'єму випуску продукції, дальшого росту продуктивності праці і підвищення ефективності роботи підприємства.

Отже, до основних стратегічних завдань підприємства можна віднести:

- запровадження передових технологій, забезпечення високої якості;

- постійне розширення номенклатури на основі вивчення попиту споживачів і маркетингових досліджень;

- розширення ринків збуту продукції щорічно на 1-2%;

- проведення рекламної кампанії фірми і її продукції;

- розширення дистриб'юторської мережі;

- навчання персоналу підприємства;

- удосконалення організаційної культури підприємства;

- ліквідація фінансових негараздів, максимально можливе звільнення від дебіторської та кредиторської заборгованості;

- проведення досліджень, що направлені на розширення бізнесу по іншим регіонам СНД;

- створення механізму мотивації працівників до ефективної діяльності та вдосконалення організаційної культури підприємства, що ініційована вищим керівництвом;

- створення системи контролю за реалізацією виробничих планів і строків виконання стратегічних завдань;

- систематичне оновлення техніки та обладнання;

- оновлення та постійне освоєння ресурсозберігаючих технологій.

Узагальнення міжнародного досвіду управління персоналом промислових підприємств дозволило обґрунтувати та доповнити сукупність функцій кадрових служб, що діють на вітчизняних підприємствах. Доцільним представляється покласти на такі структурні підрозділи прийняття рішень за такими питаннями: набір, відбір, адаптація та звільнення персоналу, професійна підготовка та перепідготовка кадрів; вияв потенційних можливостей працівників і розробка пропозицій щодо їх реалізації; питання удосконалення та впровадження систем мотивації та стимулювання праці, а також соціального розвитку; просування працівників по службі; формування та зміцнення корпоративних цінностей. Це дозволить створювати сприятливий клімат на підприємстві та формувати умови ефективної реалізації потенційних можливостей членів трудового колективу.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аксенов Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Малиновская Н.М. Управление персоналом: Учебник для студ. вузов / Т. Базаров (ред.), Б. Еремин (ред.). - М.: Банки и биржи, 1998. -- 423 с.

2. Андриенко В.Н., Беликова Т.Ю., Голтвенко В.А. Стратегическое управление персоналом / Юрий Григорьевич Лысенко (ред.). - 2.. изд., перераб. и доп. - Донецк: ООО "Юго-Восток, Лтд", 2005. - 202 с.

3. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навч. посіб. для студ. вищих навч. Закл. - К.: ЦУЛ, 2003. - 395 с.

4. Гордиенко Л.Ю., Зима А.Г. Основы кадрового менеджмента: Учеб. пособие / Харьковский национальный экономический ун-т. - Х.: ИД "Инжэк", 2004. - 375