Формирование стратегической цели

Перечень и оценка сильных и слабых сторон представлены в Таблице 25 и в Таблице 26 (см. Приложение 3 и 4 ).

Для успешного применения методики SWOT-анализа важно оценить возможности и угрозы с точки зрения того, насколько важным для организации является учет в стратегии каждой из выявленных позиций. Матрица возможностей и матрица угроз представлены в таблицах 27 и 28 соответственно (см. Приложение 5).

С помощью матриц видно, что наиболее сильно будет сказываться влияние запуска новых инновационных мощностей и выход на новые рынки, появление службы маркетинга в структуре управления предприятием. Обновление и ремонт производственных фондов тоже должны стать одной из приоритетных задач компании.

Самой вероятной угрозой для предприятия является повышение себестоимости, которое негативно повлияет на величину прибыли, но это не приведет к серьезным последствиям. Влияние оттока кадров, износа оборудования и действий конкурирующих компаний менее ощутимо. Очень серьезными опасностями в долгосрочной перспективе могут стать предъявления требований кредиторами, но пока их вероятность мала.

Из анализа слабых и сильных сторон деятельности предприятия следует, что управление внутренними ресурсами и потенциалом находится на высоком уровне.

3.4 Рынок и конкуренция

Оптовый рынок электроэнергии.

Основными конкурентами ОАО «ОГК-6» на оптовом рынке электрической энергии являются 5 тепловых ОГК, 14 ТГК, ГидроОГК, созданные в результате реформы электроэнергетической отрасли, и ФГУП «Концерн Росэнергоатом».

ОАО «ОГК-6» осуществляет торговлю электрической энергией и мощностью на оптовом рынке с использованием следующих механизмов:

1. Долгосрочный рынок регулируемых договоров (РД) - торговля электрической энергией (мощностью) по регулируемым ценам (тарифам) на основании регулируемых договоров купли-продажи электрической энергии и мощности.

В 2007 году компанией на оптовом рынке заключено 392 регулируемых договора купли-продажи электрической энергии и мощности со 100 контрагентами.

2.Рынок на сутки вперед (РСВ) - торговля электрической энергией по свободным (нерегулируемым) ценам, определяемым путем конкурентного отбора ценовых заявок покупателей и поставщиков, осуществляемого за сутки до начала поставки.

3. Балансирующий рынок (БР) - торговля электрической энергией по свободным (нерегулируемым) ценам, определяемым путем конкурентного отбора заявок поставщиков и участников с регулируемым потреблением, осуществляемого не позднее чем за час до поставки электрической энергии в целях формирования сбалансированного режима производства и потребления электрической энергии.

Розничный рынок электроэнергии:

Отпуск электроэнергии на розничном рынке электроэнергии в 2007 году составил 978 446,59 тыс. КВт.\ч.

Преимущества станций ОАО «ОГК-6» перед конкурентами:

1. Возможность использования угля для производства электроэнергии. Увеличение цен на газ создет тенденцию к увеличению поставки электроэнергии от угольных станций (Новочеркасская ГРЭС, Красноярская ГРЭС и Череповецкая ГРЭС).

2. Максимальное использование маневренных блоков Киришской ГРЭС.

3. Постоянная готовность генерирующего оборудования к несению заданной нагрузки.

4. Обеспечение высокой надежности и гарантия поставки электрической и тепловой энергии потребителям.

5. Высокий уровень компетентности персонала.

Структура потребителей и выработка энергии.

Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии поставляет электроэнергию на оптовый рынок электроэнергии и мощности. Покупателями электроэнергии на оптовом рынке выступают энергосбытовые организации, гарантирующие поставщики и крупные энергоёмкие потребители. В 2007 году на оптовом рынке заключено 392 регулируемых договора купли-продажи электрической энергии и мощности со 100 контрагентами. (см. Приложение 6 и 7).

3.5 Топливная политика

Основными изменениями в структуре затрат на топливо в 2008 году стали:

- рост расходов на уголь на 40% в связи с ростом цен на уголь, повышением ж/д тарифа (в 2008 году ж/д тариф увеличивался трижды: с 01.01.2008, с 01.04.2008, с 01.07.2008), а также с увеличением доли угля в структуре топливного баланса на 4% (до 48%), вызванным ростом выработки электрической энергии Красноярской ГРЭС-2, работающей на угле, а также с ростом выработки на угле на Рязанской и Новочеркасской ГРЭС.

- увеличение расходов на газ на 33%, обусловлено как ростом цен на природный газ с 01.01.2008 (по приказу ФСТ РФ и в соответствии с постановлением Правительства РФ № 333), так и ростом доли нелимитного газа (в 2007 году - 38%, в 2008 году - 41%) в общем объеме потребления газа, вызванным ростом загрузки мощностей ОГК-6 в 2008 году.

- затраты на мазут увеличились в 2008 году на 33%, что, прежде всего, обусловлено ростом цен на мазут, при увеличении доли мазута в структуре топливного баланса на 0,2% (до 1,0%) по сравнению с 2007 годом.

Стратегия в области обеспечения топливом направлена на оптимизацию топливного баланса с целью минимизации затрат на топливо. Она предусматривает увеличение доли угля в топливном балансе, максимально возможное замещение мазута другими видами топлива, закупку топлива путем проведения тендеров, заключение долгосрочных договоров на поставку топлива.

3.6 Анализ организационной структуры управления

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Органами управления ОАО "ОГК-6" являются:

Общее собрание акционеров; Совет директоров; Правление; Генеральный директор.

Председатель Правления, Генеральный директор ОАО «ОГК-6» Митюшов Алексей Александрович. Место рождения: г. Киев Год рождения: 1975 Образование: окончил Балтийский государственный технический университет (г. Санкт-Петербург) по специальности "Импульсные устройства и автоматические роторные линии", 1997 Должности за последние 5 лет: 2003 - 2007 ООО "Межрегионгаз", Начальник управления по имуществу и корпоративной работе 2003 - 2007 ОАО "Межрегионтеплоэнерго", Генеральный директор 2007 - настоящее время ООО "Газпромэнерго", Генеральный директор 2008 - настоящее время ОАО «ОГК-6», Генеральный директор, Председатель Правления, член Совета директоров.

Компетенция Генерального директора.

В соответствии с п. 22.3 Устава ОАО «ОГК-6» Генеральный директор ОАО «ОГК-6» без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, Уставом и решениями Совета директоров ОАО «ОГК-6»:

1) обеспечивает выполнение планов деятельности Общества, необходимых для решения его задач;

2) организует ведение бухгалтерского учета и отчетности в Обществе;

3) распоряжается имуществом Общества, совершает сделки от имени Общества, выдает доверенности, открывает в банках, иных кредитных организациях (а также в предусмотренных законом случаях - в организациях - профессиональных участниках рынка ценных бумаг) расчетные и иные счета Общества;

4) издает приказы, утверждает (принимает) инструкции, локальные нормативные акты и иные внутренние документы Общества по вопросам его компетенции, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

5) утверждает Положения о филиалах и представительствах Общества;

6) в соответствии с организационной структурой исполнительного аппарата Общества утверждает штатное расписание и должностные оклады работников Общества;

7) осуществляет в отношении работников Общества права и обязанности работодателя, предусмотренные трудовым законодательством;

8) осуществляет функции Председателя Правления Общества;

9) распределяет обязанности между заместителями Генерального директора;

10) представляет на рассмотрение Совета директоров отчеты о финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых обществ, акциями (долями) которых владеет Общество, а также информацию о других организациях, в которых участвует Общество;

11) не позднее, чем за 45 (Сорок пять) дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров Общества представляет на рассмотрение Совету директоров Общества годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков Общества, распределение прибыли и убытков Общества;

12) решает иные вопросы текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления Общества.

Правление.

Генеральный директор, Председатель Правления - Митюшов Алексей Александрович.

Заместитель генерального директора по производству, главный инженер, член Правления - Татаринов Николай Александрович.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правления - Гудков Дмитрий Геннадьевич.

Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту, член Правления - Бинько Геннадий Феликсович.

Заместитель генерального директора по закупкам и логистике, член Правления - Гуляев Валерий Алексеевич.

Заместитель генерального директора, член Правления - Дубенецкий Виктор Петрович.

Заместитель генерального директора по корпоративному управлению и управлению персоналом, член Правления - Колесников Александр Степанович.

Заместитель генерального директора по реализации инвестиций и капитальному строительству, член Правления - Сизев Сергей Анатольевич «ОГК-6» относятся следующие вопросы:

1) разработка и предоставление на рассмотрение Совета директоров перспективных планов по реализации основных направлений деятельности Общества;

2) подготовка годового (квартального) бизнес-плана и отчета об итогах его выполнения, а также утверждение (корректировка) движения потоков наличности (бюджета) Общества, в случае если Советом директоров Общества не утверждено движение потоков наличности (бюджет) Общества;

3) подготовка отчета о финансово-хозяйственной деятельности Общества, о выполнении Правлением решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

4) принятие решений о заключении сделок, предметом которых является имущество, работы и услуги, стоимость которых составляет от 1 до 10 процентов балансовой стоимости активов Общества, определяемой на дату принятия решения о заключении сделки (с учетом подпункта 37 пункта 15.1 настоящего Устава);

5) утверждение планов и мероприятий по обучению и повышению квалификации работников Общества;

6) установление социальных льгот и гарантий работникам Общества;

7) принятие решений по вопросам, отнесенным к компетенции высших органов управления хозяйственных обществ, 100 (Сто) процентов уставного капитала либо все голосующие акции которых принадлежат Обществу (с учетом подпункта 35 пункта 15.1. настоящего Устава);

8) рассмотрение отчетов заместителей Генерального директора Общества, руководителей структурных подразделений Общества о результатах выполнения утвержденных планов, программ, указаний, рассмотрение отчетов, документов и иной информации о деятельности Общества и его дочерних и зависимых обществ;

9) решение иных вопросов руководства текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, а также вопросов, вынесенных на рассмотрение Правления Генеральным директором Общества.

Совет директоров.

Федоров Денис Владимирович - Председатель Совета директоров ОАО «ОГК-6», Начальник управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО "Газпром"

Аристархова (Николаева) Ирина Николаевна - Начальник отдела сопровождения реформы электроэнергетического сектора управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО "Газпром"

Гавриленко Анатолий Анатольевич - Генеральный директора ЗАО "Лидер"

Завриева Мария Константиновна - Заместитель начальника Управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике - начальник отдела ОАО "Газпром"

Ильенко Александр Владимирович - Директор по развитию технологий диспетчерского управления ОАО "СО ЕЭС"

Липский Игорь Иосифович - Заместитель начальника департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО "Газпром"

Митюшов Алексей Александрович - Генеральный директор ОАО "ОГК-6"

Ремес Сеппо Юха - Президент компании "Kiuru Partners Ltd."

Сорокин Михаил Владимирович - Заместитель начальника отдела энергетического инжинирига управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО "Газпром"

Ходурский Михаил Леонидович - Председатель Правления ЗАО "Газэнергопромбанк"

Шацкий Павел Олегович - Первый заместитель Генерального директора ООО "Газоэнергетическая компания"

Компетенция Совета директоров.

Совет директоров ОАО «ОГК-6» осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «ОГК-6» к компетенции Общего собрания акционеров ОАО «ОГК-6».

К компетенции Совета директоров ОАО «ОГК-6» в соответствии с п. 15.1. Устава относятся следующие вопросы:

1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;

2) созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров Общества, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 14.8. статьи 14 настоящего Устава, а также объявление даты проведения нового Общего собрания акционеров взамен несостоявшегося по причине отсутствия кворума;

3) утверждение повестки дня Общего собрания акционеров Общества;

4) избрание секретаря Общего собрания акционеров;

5) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, решение других вопросов, связанных с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров Общества;

6) вынесение на решение Общего собрания акционеров Общества вопросов, предусмотренных подпунктами 2, 5, 7, 8, 12-21 пункта 10.2. статьи 10 настоящего Устава;

7) размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, за исключением случаев, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом;

8) утверждение решения о выпуске ценных бумаг, проспекта эмиссии ценных бумаг, отчета об итогах выпуска ценных бумаг, отчетов об итогах приобретения акций у акционеров Общества и отчетов об итогах выкупа акций у акционеров Общества;

9) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также при решении вопросов, указанных в подпунктах 11, 21, 22, 37 пункта 15.1. настоящего Устава;

10) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

11) отчуждение (реализация) акций Общества, поступивших в распоряжение Общества в результате их приобретения или выкупа у акционеров Общества, а так же в иных случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;

12) избрание Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий;

13) определение количественного состава Правления Общества, избрание членов Правления Общества, досрочное прекращение их полномочий и установление выплачиваемых им вознаграждений и компенсаций;

14) рекомендации Общему собранию акционеров Общества по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг Аудитора;

15) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

16) утверждение внутренних документов Общества, определяющих порядок формирования и использования фондов Общества;

17) принятие решения об использовании фондов Общества; утверждение смет использования средств по фондам специального назначения и рассмотрение итогов выполнения смет использования средств по фондам специального назначения;

18) утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции исполнительных органов Общества;

19) утверждение бизнес-плана (скорректированного бизнес-плана) и отчета об итогах его выполнения, а также утверждение (корректировка) контрольных показателей движения потоков наличности (бюджета) Общества и/или утверждение (корректировка) движения потоков наличности (бюджета) Общества;

20) создание филиалов и открытие представительств Общества, их ликвидация, в том числе внесение в Устав Общества изменений, связанных с созданием филиалов, открытием представительств Общества (включая изменение сведений о наименованиях и местах нахождения филиалов и представительств Общества) и их ликвидацией;

21) об участии Общества в других организациях (о вступлении в действующую организацию или создании новой организации, в том числе согласование учредительных документов), а также (с учетом положений подпункта 22 пункта 15.1. статьи 15 настоящего Устава) о приобретении, отчуждении и обременении акций и долей в уставных капиталах организаций, в которых участвует Общество, изменении доли участия в уставном капитале соответствующей организации, и прекращении участия Общества в других организациях;

22) принятие решений о совершении Обществом одной или нескольких взаимосвязанных сделок по отчуждению, передаче в залог или иному обременению акций и долей других организаций, не осуществляющих производство, передачу, диспетчирование, распределение и сбыт электрической и тепловой энергии, ремонтные и сервисные виды деятельности, в случае, если рыночная стоимость акций или долей, являющихся предметом сделки, определенная в соответствии с заключением независимого оценщика, превышает 30 млн. рублей, а также в иных случаях (размерах), определяемых отдельными решениями Совета директоров Общества;

23) определение кредитной политики Общества в части выдачи Обществом ссуд, заключения кредитных договоров и договоров займа, выдачи поручительств, принятия обязательств по векселю (выдача простого и переводного векселя), передачи имущества в залог и принятие решений о совершении Обществом указанных сделок в случаях, когда порядок принятия решений по ним не определен кредитной политикой Общества, а также принятие в порядке, предусмотренном кредитной политикой Общества, решений о приведении долговой позиции Общества в соответствие с лимитами, установленными кредитной политикой Общества;

24) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах»;

25) одобрение сделок, предусмотренных главой XI Федерального закона «Об акционерных обществах»;

26) избрание Председателя Совета директоров Общества и досрочное прекращение его полномочий;

27) избрание заместителя Председателя Совета директоров Общества и досрочное прекращение его полномочий;

28) избрание Секретаря Совета директоров Общества и досрочное прекращение его полномочий;

29) предварительное одобрение решений о совершении Обществом следующих сделок (в случаях (размерах), определяемых отдельными решениями Совета директоров Общества, а также, если указанные случаи (размеры) Советом директоров Общества не определены):

а) сделок, связанных с безвозмездной передачей имущества Общества или имущественных прав (требований) к себе или к третьему лицу;

б) сделок, связанных с освобождением от имущественной обязанности перед собой или перед третьим лицом;

в) сделок, связанных с безвозмездным оказанием Обществом услуг (выполнением работ) третьим лицам;

30) принятие решения о приостановлении полномочий управляющей организации (управляющего);

31) принятие решения о назначении исполняющего обязанности Генерального директора Общества в случаях, предусмотренных пунктами 20.8., 20.9. статьи 20 настоящего Устава;

32) привлечение к дисциплинарной ответственности Генерального директора и членов Правления Общества и их поощрение в соответствии с трудовым законодательством РФ;

33) рассмотрение отчетов Генерального директора о деятельности Общества (в том числе о выполнении им своих должностных обязанностей), о выполнении решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

34) утверждение порядка взаимодействия Общества с организациями, в которых участвует Общество;

35) определение позиции Общества (представителей Общества) по следующим вопросам повесток дня общих собраний акционеров (участников) и заседаний советов директоров дочерних и зависимых хозяйственных обществ (далее - ДЗО), в том числе поручение принимать или не принимать участие в голосовании по вопросам повестки дня, голосовать по проектам решений «за», «против» или «воздержался»:

а) об определении повестки дня общего собрания акционеров (участников) ДЗО;

б) о реорганизации ДЗО;

в) о ликвидации ДЗО;

г) об определении количественного состава совета директоров ДЗО, выдвижении и избрании его членов и досрочном прекращении их полномочий;

д) об определении количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций ДЗО и прав, предоставляемых этими акциями;

е) об увеличении уставного капитала ДЗО путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

ж) о размещении ценных бумаг ДЗО, конвертируемых в обыкновенные акции;

з) о дроблении, консолидации акций ДЗО;

и) об одобрении крупных сделок, совершаемых ДЗО;

к) об участии ДЗО в других организациях (о вступлении в действующую организацию или создании новой организации), а также о приобретении, отчуждении и обременении акций и долей в уставных капиталах организаций, в которых участвует ДЗО, изменении доли участия в уставном капитале соответствующей организации;

л) о совершении ДЗО сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок) с имуществом, составляющим основные средства, нематериальные активы, объекты незавершенного строительства, целью использования которых является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии в случаях (размерах), определяемых порядком взаимодействия Общества с организациями в которых участвует Общество, утверждаемым Советом директоров Общества;

м) об избрании Председателя Совета директоров и досрочном прекращении его полномочий;

н) об избрании Генерального директора ДЗО и досрочном прекращении его полномочий;

о) об определении условий трудового договора с Генеральным директором ДЗО или об определении лица, уполномоченного Советом директоров ДЗО на определение условий трудового договора с Генеральным директором ДЗО и подписание трудового договора с Генеральным директором ДЗО;

п) о внесении изменений и дополнений в учредительные документы ДЗО;

р) об определении порядка выплаты вознаграждений членам совета директоров и ревизионной комиссии ДЗО;

с) определение направлений обеспечения страховой защиты ДЗО, в том числе утверждение страховщика ДЗО;

т) утверждение бизнес-плана (скорректированного бизнес-плана) и отчета об итогах его выполнения, а также утверждение (корректировка) контрольных показателей движения потоков наличности (бюджета) ДЗО и/или утверждение (корректировка) движения потоков наличности (бюджета) ДЗО.

36) определение позиции Общества (представителей Общества) по следующим вопросам повесток дня заседаний советов директоров ДЗО (в том числе поручение принимать или не принимать участие в голосовании по вопросам повестки дня, голосовать по проектам решений «за», «против» или «воздержался»):

а) об определении позиции представителей ДЗО по вопросам повесток дня общих собраний акционеров (участников) и заседаний советов директоров обществ дочерних и зависимых по отношению к ДЗО, касающимся совершения (одобрения) сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок), связанных с отчуждением или возможностью отчуждения имущества, составляющего основные средства, нематериальные активы, объекты незавершенного строительства, целью использования которых является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии, в случаях (размерах), определяемых порядком взаимодействия Общества с организациями в которых участвует Общество, утверждаемым Советом директоров Общества;

б) об определении позиции представителей ДЗО по вопросам повесток дня общих собраний акционеров (участников) и заседаний советов директоров обществ дочерних и зависимых по отношению к ДЗО, осуществляющих производство, передачу, диспетчирование, распределение и сбыт электрической и тепловой энергии, о реорганизации, ликвидации, увеличении уставного капитала таких обществ путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций, размещении ценных бумаг, конвертируемых в обыкновенные акции;

37) предварительное одобрение решений о совершении Обществом:

а) сделок, предметом которых являются внеоборотные активы Общества в размере от 10 до 25 процентов балансовой стоимости внеоборотных активов Общества на дату принятия решения о совершении такой сделки;

б) сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок), предметом которых является имущество, стоимость которого составляет от 10 до 25 процентов балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о совершении такой сделки;

в) сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок) с имуществом, составляющим основные средства, нематериальные активы, объекты незавершенного строительства, целью использования которых является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии в случаях (размерах), определяемых отдельными решениями Совета директоров Общества;

38) принятие решений о выдвижении Обществом кандидатур для избрания на должность единоличного исполнительного органа, в иные органы управления, органы контроля, а также кандидатуры аудитора организаций, в которых участвует Общество;

39) определение направлений обеспечения страховой защиты Общества, в том числе утверждение Страховщика Общества;

40) формирование комитетов Совета директоров Общества, утверждение положений о комитетах Совета директоров Общества;

41) утверждение кандидатуры независимого оценщика (оценщиков) для определения стоимости акций, имущества и иных активов Общества в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах", настоящим Уставом, а также отдельными решениями Совета директоров Общества;

42) утверждение организационной структуры исполнительного аппарата Общества и внесение в нее изменений;

43) согласование кандидатур на отдельные должности исполнительного аппарата Общества, определяемые Советом директоров Общества;

44) предварительное одобрение коллективного договора, соглашений, заключаемых Обществом в рамках регулирования социально-трудовых отношений;

45) утверждение кандидатуры финансового консультанта, привлечение, которого требуется в соответствии с Федеральным законом «О рынке ценных бумаг», а также кандидатур организаторов выпуска ценных бумаг и консультантов по сделкам, непосредственно связанным с привлечением средств в форме публичных заимствований, условий договоров с ними;

46) решение в соответствии с настоящим Уставом вопросов, связанных с подготовкой и проведением общих собраний акционеров обществ, создаваемых в результате реорганизации Общества в форме выделения или разделения;

47) утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

48) предварительное одобрение сделок, которые могут повлечь возникновение обязательств, выраженных в иностранной валюте (либо обязательств, величина которых привязывается к иностранной валюте), в случаях и размерах определяемых отдельными решениями Совета директоров Общества, а также, если указанные случаи (размеры) Советом директоров Общества не определены;

49) иные вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.

3.7 Реализация стратегической цели

Инвестиционные проекты.

Инвестиционная деятельность ОАО «ОГК-6» направлена на достижение основной стратегической цели компании: повышение капитализации за счет преимущественного роста угольной генерации. Рост капитализации напрямую зависит от величины роста прибыли при неотъемлемом условии поддержания существующего бизнеса. В связи с этим инвестиционная программа ОАО «ОГК-6» ориентирована на ввод новых мощностей с применением современных высокоэффективных технологий, а также своевременное возобновление ресурса существующих мощностей. Рост прибыли компании как один из основополагающих факторов роста капитализации достигается за счет реализации инвестиционных проектов по следующим направлениям:

1. ввод новых генерирующих мощностей в энергодефицитных регионах с перспективами роста спроса на электроэнергию, при этом используя современные высокоэкономичные технологии;

2. модернизация существующих производственных мощностей с использованием новых современных технологий, которая позволяет снизить удельные расходы топлива и уменьшить эксплуатационные и ремонтные издержки.

3. Планом инвестиционной программы ОАО «ОГК-6» в 2006 году был предусмотрен объем освоения капитальных вложений в размере 1 592 509 тыс. руб., фактическое освоение составило 1 594 003 тыс. руб. или 100,1%.

В 2006 году Советом директоров ОАО «ОГК-6» утверждены следующие инвестиционные проекты, подлежащие реализации в 2007 - 2011 годах:

1. «Модернизация конденсационной части Киришской ГРЭС на базе парогазовой технологии»;

2. «Модернизация ГРЭС-24 путем надстройки блока 310 МВт газовой турбиной»;

3. «Модернизация Новочеркасской ГРЭС на основе использования технологии циркулирующего кипящего слоя (ЦКС) с увеличением установленной мощности».

4. «Строительство 1-го пускового комплекса Череповецкой ГРЭС».

Инвестиционная деятельность ОАО «ОГК-6» осуществляется по двум направлениям:

1)реализация крупных инвестиционных проектов; 2) модернизация существующих производственных мощностей.

Инвестиционные проекты представлены в Приложении 7.

Заключение

В ходе данной работы все поставленные задачи были достигнуты. На конкретном примере: Открытое акционерное общество «Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-6») в разделе II был проведен анализ хозяйственно-экономической деятельности компании и оценено финансовое состояние предприятия. В разделе III проанализирована и оценена структура управления, а также реализация стратегической цели компании; SWOT - анализ, конкурентные преимущества, рассмотрен инвестиционный проект и ситуация на рынке энергообеспечения.

Для обеспечения успешного функционирования и развития Открытого акционерного общества «Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-6») в долгосрочной перспективе необходим более глубокий и комплексный учет руководством предприятия факторов как внутренней так и внешней среды, в частности динамики спроса потребителей, потенциала конкурентов, и концентрация усилий на инвестиционной деятельности, внедрение инновационных мощностей, освоение новых районов нуждающихся в энергообеспечении. Максимальное использование своих конкурентных преимуществ.

За всё рассмотренное в анализе время валюта баланса увеличивалась. Увеличение валюты баланса косвенно свидетельствует о росте предприятием хозяйственного оборота.

Внеоборотные активы за последний отчётный период сократились на 5207411 тыс. руб. или на 19,31%. Уменьшение внеоборотных активов произошло за счёт снижения статьи активов долгосрочные финансовые вложения и отложенных налоговых активов. Оборотные активы на последнюю отчётную дату составили 22398989 тыс. руб. В валюте баланса оборотные активы на последнюю отчётную дату составляют 50,71%. В самой структуре оборотных активов основную долю (59,4%) занимает дебиторская задолженность предприятия. Остальное приходится на запасы предприятия (21%) и денежные средства (18,17%).

Это свидетельствует о том, что оборотные активы на последнюю отчётную дату имеют высокую ликвидность. За последний отчётный период оборотные активы увеличились на 5593814 тыс. рублей.

Долгосрочная дебиторская задолженность на последнюю отчётную дату составляет 4359527 тыс. руб. В структуре оборотных активов дебиторская задолженность предприятия занимает 19,46%.

На предприятии наблюдается существенный рост дебиторской задолженности, что можно расценить как благоприятную тенденцию, поскольку это свидетельствует о расширении рынков сбыта и увеличении кредита, предоставляемого потребителям, а также резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.

Собственные средства на последнюю отчётную дату составили 30601957 тыс. руб. В валюте баланса капитал и резервы составляют 69,29 %.

То есть, по данным, представленным в форме №1 бухгалтерской отчетности, собственные средства предприятия превышают все обязательства. Из чего следует, что предприятие в состоянии обеспечить возврат средств кредиторов.

Значение данного показателя на последнюю отчетную дату свидетельствует о том, что активы сформированы в основном за счет собственных средств. Это говорит о том, что в вопросах формирования имущественного комплекса организация не испытывает существенную возможную зависимость от кредиторов.

В последнем отчётном периоде данный показатель составил 804954 тыс. руб. На протяжении всего анализируемого периода прибыль получалась от осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности. Самую значительную прибыль предприятие получило за 2007 год, прибыль составила 1873621 тыс. рублей.

Позиционирование компании на рынке.

Открытое акционерное общество «Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-6») образовано в рамках реформирования электроэнергетической отрасли 17 марта 2005 года. Основные виды деятельности ОГК-6 - производство электрической и тепловой энергии, поставка (продажа) электрической и тепловой энергии потребителям.

Капитализация Компании на 01.10.2008 - 15,131 млрд. руб. (516 млн. долларов США) или 57$/кВт установленной мощности. Основным направлением деятельности ОАО «ОГК-6» является надежное и эффективное производство и поставка электрической и тепловой энергии в целях удовлетворения потребностей населения, предприятий и организаций на территории России.

ОАО «ОГК-6» является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности. В состав компании входят 6 станций: Рязанская ГРЭС, Новочеркасская ГРЭС, Киришская ГРЭС, Красноярская ГРЭС-2, Череповецкая ГРЭС, ГРЭС-24.

Основным рынком сбыта продукции, производимой филиалами ОАО «ОГК-6», является оптовый рынок электрической энергии (мощности). ОАО «ОГК-6» осуществляет поставку электроэнергии и мощности в 4-х объединенных энергетических системах (ОЭС) - ОЭС «Центра» (филиалы - Рязанская ГРЭС, ГРЭС-24, Череповецкая ГРЭС), ОЭС Северо-Запада (филиал Киришская ГРЭС), ОЭС «Юга» (филиал Новочеркасская ГРЭС), ОЭС «Сибири» (филиал Красноярская ГРЭС-2), в 2 ценовых зонах (зона Европы и Урала и зона Сибири).

В целом работу предприятия можно считать достаточно эффективной. Так как результаты анализа, проведенного во втором разделе данной курсовой работы, свидетельствуют о ликвидности баланса предприятия, его платежеспособности и финансовой независимости.

Список используемой литературы

1) Алан Вест Бизнес-план: Учеб.-пркт. Пособие / Пер. с англ. Алмазовой и И.Ю.Булиной. - М.: Изд-во Проспект, 2004. - 232с.

2) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000

3) Апаев Г.А. Основы менеджмента. Искусство управлять собой и людьми: Учебное пособие. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. - 312 с.

4) Баканов И.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. И.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 656с.

5) Безон Н.И., Кавалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление: Практическое пособие для экономистов и менеджеров. - М.: АО «Финстатинформ», 1995 - 157с.

6) Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия): Практикум / Под. Общ. ред. проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 272с.

7) Ващекина Н.П. Маркетинг: Учебник / Коллектив авторов; Под ред. проф. Н.П. Ващекина. - 3-е изд., перераб.и доп. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2004. - 312с.

8) Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - М.:Издательство МГУ, 2000

9) Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2004. - 424с.

10) Кожевников Н.Н., Боренов Е.И., Зубкова А.Г. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. - 496с.

11) Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 432с.

12) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. Н.П.Любушина. - М.: ЮНИТА - ДАНА, 2002. - 471с.

13) Маркова В.Д., Кузнецова С.А. “Стратегический менеджмент”: курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.

14) Маслихина Л.М. Маркетинговые исследования в деятельности фирмы: Учебное пособие - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2000.

15) Наумова Л.М. Прикладной маркетинг в деятельности фирмы: Учебное пособие - Москва, «Издательство Элит» 2004г. - 208 с

16) Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А.Попов. - М.: Высш. шк., 2005. - 429 с.

17) Слуцкий М.Л. Управленческий анализ. - Спб.: Питер, 2002. - 144с.

18) Смирнов А.А., Султанаева Л.Д. Финансовое оздоровление и финансовая устойчивость предприятий: Учебное пособие - МарГУ, Йошкар-Ола. - 2003. - 364 с.

19) Смирнов А.А., Султанаева Л.Д., Новоселов Ю.А. Основные подходы к составлению бизнес-плана: Учеб. пособие. / Мар. Гос. Ун-т. - Йошкар-Ола. - 2003. - 256с.

20) Смирнов Э.А. Теория организации: учебное пособие / Э. А. Смирнов; Государственный университет управления. - М.: ИНФРА - М, - 2000. - 248 с.

21) Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов/А.Т.Зуб. - 2-е изд., испр. и доп.- М.: Аспект Пресс, 2004.-415с.

22) Сухов Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 160с.

23) Управленческий анализ в отраслях: Учеб.пособие./Под ред.профессора Маркарьяна Э.А. - Москва:ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д:Издательский центр «МарТ», 2004. - 352с.