Антикризисное управление на предприятии

Томпсон и А. Стрикленд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы.

Для оценки выбранной стратегии проводится анализ правильности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура выбора стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки выбранной стратегии.

В розничной и оптовой торговле ОАО «Янтарный сказ» по конкурентным преимуществам и привлекательности отрасли занимает промежуточное положение. Для предприятия ОАО «Янтарный сказ» отрасль издательско-полиграфической продукции является привлекательной в связи со следующими возможностями: возможность выхода на новые региональные рынки и завоевание новых сегментов рынка; наличие возможностей диверсификации продукции, расширения ассортимента выпускаемой продукции и предлагаемых услуг; возможность использования имеющихся площадей для альтернативных видов деятельности.

Схема 3.1 - Матрица Томпсона-Стрикленда

В соответствии со сравнительно медленным ростом рынка и сильной конкурентной позицией ОАО «Янтарный сказ» мы попадаем в четвертый квадрат матрицы, где предлагается соответствующий набор стратегий. На основе анализа внутренней и внешней среды, матрицы Бостонской консалтинговой группы и матрицы МакКинси полученные выводы подтверждают рекомендуемые стратегии матрицей  Томпсона-Стрикленда:  центрированная диверсификация, конгломеративная диверсификация, совместное предприятие в новой области.

Конкурентная позиция определяется определяется сильными сторонами данного предприятия: имиджем фирмы, высоким качеством выпускаемой продукции, наличием значительных производственных мощностей и площадей, предоставлением клиентам наряду с комплексностью отдельных эксклюзивных услуг. Для оценки выбранной стратегии проводится анализ правильности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура выбора стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки выбранной стратегии.

Предприятие ОАО «Янтарный сказ» расположен в четвертом квадрате матрицы, где предложен соответствующий набор стратегий. Для эффективного использования имеющегося потенциала предприятию можно рекомендовать применить стратегию концентрической диверсификации - переключить часть своих мощностей с производства книжной продукции на производство рекламно - полиграфической продукции.

Для реализации стратегии концентрической диверсификации необходима продуманная рекламная кампания, которая включает в себя:

- рассылка потенциальным потребителям прямой почтовой рекламы (рекламные буклеты, фирменные конверты);

- рассылка оферт и рекламы по Интернету;

- привлечение рекламных агентов (оплата - % от сделки);

- проведение рекламных акций (промо-акций), в торговом центре «Янтарный сказ».

Для определения экономического эффекта от переориентации на новое производство, совпадающее с основным видом деятельности, предприятию необходимо рассчитать потенциальный спрос, оценить предложение, спрогнозировать себестоимость и возможную цену и на основе этих данных принять решение о возможности реализации стратегии концентрической диверсификации.

Заключение

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация -- вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.

Методология антикризисного управления подразделяется на ряд этапов:

· комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

· выработка стратегии развития организации (стратегическое планирование);

· разработка программы выхода из кризисной ситуации (тактическое планирование);

· внедрение (сопровождение программных мероприятий);

· оценка результатов антикризисных мероприятий;

· корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы;

· разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Изучение и обобщение опыта антикризисного управления в России и за рубежом позволяют выявить общие закономерности, а также наметить этапы предотвращения кризиса или его преодоления для всех типов предприятий и возможных ситуаций. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия -- важный этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.

Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах:

1. Эффективность текущей стратегии.

2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия.

3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.

4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.

5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

Как показывает практика, несмотря на различия к подходу антикризисного управления с точки зрения менеджеров, собственников и кредиторов кризисного предприятия, общим остается стремление обеих сторон к стабилизации в перспективе финансово-хозяйственной деятельности кризисного предприятия. Различия проявляются лишь в том, каким путем и с использованием каких правовых механизмов каждая из сторон стремится либо сохранить контроль над предприятием, либо получить его.

Объектом анализа и оценки деятельности в данной курсовой работе является издательско-полиграфический комплекс ОАО «Янтарный сказ».

На основе анализа внешней и внутренней среды предприятия ОАО «Янтарный сказ» можно сделать следующие выводы:

а) рынок книжной продукции достаточно насыщен, конкуренция на этом рынке очень сильна;

б) книжная продукция недостаточно рентабельна, многие издания убыточны;

в) основным достоинством выпускаемой предприятием продукции является высокое качество полиграфии.

На основе матрицы стратегических ресурсов можно сделать вывод, что основная проблема реализации выбранных стратегий заключается в нехватке финансовых и кадровых ресурсов, причем финансовая проблема первична, поскольку именно низкими заработными платами объясняется сильная текучесть кадров.

Анализ макросреды предприятия показал, что низкий спрос на книжную продукцию и недостаточные объемы заказов по бланочной и газетной продукции не позволяют «Янтарному сказу» полностью использовать свои производственные мощности. Использовать этот потенциал возможно при реализации стратегии концентрической диверсификации - выходе на рынок полиграфической продукции. Наиболее быстрыми темпами развивается направление рекламно - сувенирной полиграфической продукции, так как большинство предприятий все большее внимание теперь уделяют рекламе, разработке фирменного стиля, ужесточение конкуренции вынуждает предприятия использовать неценовые методы для привлечения потребителей. Единственно возможным вариантом сохранения и развития производства является продолжение выпуска высококачественной продукции, конкурирующей с лучшими зарубежными образцами, предназначенной как для российского рынка, так и на экспорт продукции. Для этого крайне необходимо осуществить перевооружение производства.

Снижение цены позволят предприятию сразу же привлечь к себе определенную часть потребителей. Имидж «Янтарного сказа» как предприятия, выпускающего только высококачественную полиграфическую продукцию, также позволит привлечь потребителей. Расчёт экономического эффекта от реализации предприятием данной продукции по ценам ниже среднерыночных показал, что объём продаж увеличится на 25%.

На основе проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «Янтарный сказ» было выявлено следующее: несмотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2004 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности. Все практические расчеты финансовых показателей были проведены в соответствии с рекомендованными методиками и на основании финансовых документов предприятия. На конец анализируемого периода предприятие финансово не устойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне, предприятие имеет просроченную задолженность. Для выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности.

Для эффективного использования имеющегося потенциала предприятию можно рекомендовать применить стратегию концентрической диверсификации: переключить часть своих мощностей с производства книжной продукции на производство рекламно - полиграфической продукции. «Янтарный сказ» имеет прекрасный производственный потенциал, который позволяет ему производить весь объем рекламно - сувенирной продукции - этот фактор может стать одним из самых значительных конкурентных преимуществ на новом рынке.

Список использованной литературы

1. Абросимов И. Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание, 1996г.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996г.

3. Афанасьев М. П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 1995г.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.

6. Г.В. Савицкая. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы, Юнити, 1998

7. Дихтль и Хершген. Практический маркетинг - Москва: ИНФРА - М, 1999;

8. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с английского. Научный редактор и автор послесл. В. А. Приписнов, 1991г.

9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: «ДеКА», 1996.

10. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб.: Формика. - 1992.

11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.- Москва: «Банки и биржи», 2002;

12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

13. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. М.: Экономика, 2000.

14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1999.