В других странах для регулирования уровня зарплаты госслужащих в регионах вводят специальные надбавки и выплаты.

Так, например, в Германии госслужащим даются специальные надбавки в зависимости от стоимости жизни в различных регионах страны.

Швейцария дает надбавки по зонам проживания.

В Турции введены специальные надбавки для госслужащих, работающих в менее развитых регионах.

Конечно, эти надбавки играют свою роль в деле привлечения и сохранения кадров госслужащих, работающих в неблагоприятных регионах. Но вместе с тем они порождают и проблемы, прежде всего контроля над расходованием средств. Если условия жизни меняются, власти не могут ликвидировать надбавки, так как госслужащие, получающие эти надбавки, считают их частью основного заработка.

2. Планирование численности зароботной платы работников на примере ООО «Кировец»

2.1 Организационно - экономическая характеристика в ООО «Кировец»

Общество с ограниченной ответственностью “Кировец” (называемое в дальнейшем Общество) создано в соответствии с Гражданским Кодексом. ООО “Кировец” зарегистрировано Регистрационной Палатой Мэрии
г. Ершов 13.07.1973 г. Участниками Общества являются граждане РФ.

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.Организационная структура предприятия показана на рисунке 1.

Рисунок 1- Организационная структура предприятия ООО «Кировец»

Рисунок 3.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории России и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

Общество действует в соответствии с законодательством России, уставом и учредительным договором.

Общество создано в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

-коммерческая деятельность, связанная с ремонтом с/х техники;

-торгово-закупочная и посредническая деятельность.

Общество имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.

Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами.

Уставный капитал общества составляет 500 тыс. рублей. Прибыль общества определяется к концу каждого финансового года (квартала). Она формируется из выручки от хозяйственной, коммерческой деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним затрат и расходов по оплате труда. Из балансовой прибыли общества уплачиваются предусмотренные законом налоги и другие платежи в бюджет, а также процент по кредитам банков. Образующаяся после этих расчетов прибыль остается в полном распоряжении общества, часть которой выделяется на развитие производства и общие нужды, а другая часть (дивиденды) может распределяться по итогам работы за год между акционерами пропорционально их акциям. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям.

Общество реализует свою продукцию, работу, услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным расценкам.

По масштабу деятельности ООО “Кировец” можно отнести к крупным оптовым торговым предприятиям (среднесписочная численность работников 363 человека).

По товарной специализации ООО “Кировец ” - торговое предприятие, располагает определенным ассортиментом товаров.

В 2008 году ООО “Кировец” получило чистую прибыль в размере 17071 рублей хотя за прошлый год 1772.прибыль увеличилась в 9,6 раза.Объем выручки от продажи продукции увеличился в 1,4 раза, а показатель себестоимости увеличился в 0,9 раз. Прибыль за 2008 год была образованна в результате вычета из полученной выручки 44301.Себестоимость продукции составила на конец года 27174. Операционные расходы 1532.Штрафы и пени 30.

Используя данные аналитического баланса (Приложение 1), проведем вертикальный анализ на основании которого можно сделать вывод об изменении предприятия за истекший период (Приложение 2).

К статьям баланса оставшимся без изменений относятся: доходные вложения в материальные ценности (135), долгосрочные финансовые вложения (140), отложенные налоговые активы (145), прочие внеоборотные активы (150), товары отгруженные (215), прочие запасы и затраты (217), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (220), дебиторская задолжность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (230), в том числе покупатели и заказчики (231), прочие оборотные активы (270), собственные акции, выкупленные у акционеров (411), резервный капитал (430), в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством (431), резервы, образованные в соответствии с учредительными документами (432), займы и кредиты (510), отложенные налоговые обязательства (515), прочие долгосрочные обязательства (520), займы и кредиты (610), задолженность перед государственными внебюджетными фондами (623), задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов (630), доходы будущих периодов (640), резервы предстоящих расходов (650), прочие краткосрочные обязательства (660).

В категорию статей баланса изменившихся совсем незначительно в процентном выражении от 0,01% до 2% попали: нематериальные активы (110), незавершенное строительство (130), в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (211), животные на выращивание и откорме (212), затраты в незавершенном производстве (213), расходы будущих периодов (216), дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) (240), в том числе покупатели и заказчики (241), краткосрочные финансовые вложения (250), уставный капитал (410), задолженность перед персоналом организации (622), задолженность по налогам и сборам (624).

От 2,1% до 10% попали: основные средства (120), запасы (210), готовая продукция и товары для перепродажи (214), денежные средства (260), кредиторская задолженность (620), прочие кредиторы (625).

От 10,1% до 15% попали: в том числе: поставщики и подрядчики (621).

От 15,1% и более попали: добавочный капитал (420), нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (470).

Из всего выше изложенного можно сделать вывод: дебиторская задолженность 3,37 и запасов 3,36, что позволило перераспределить положительные средства и перенаправить на погашение долгов предприятия и производства, в том числе его расширения. Выделенные средства предприятие перенаправило в большей части в незавершенное производство и на строительство новых производственных помещений, с целью расширения производства. За исследуемый период, полностью были погашены задолженности по налогам и сборам и кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками. За исследуемый период прибыль выросла на 17,28 и на конец года составляет 41,99, что говорит об очень высокой рентабельности предприятия.

Используя данные аналитического баланса (Приложение 1), проведем горизонтальный анализ на основании которого можно сделать вывод об изменении предприятия за истекший период (Приложение 3).

Из таблицы видно, что без изменений остались следующие статьи: доходные вложения в материальные ценности (135), долгосрочные финансовые вложения (140), отложенные налоговые активы (145), прочие внеоборотные активы (150), товары отгруженные (215), прочие запасы и затраты (217), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (220), дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (230), в том числе покупатели и заказчики (231), уставный капитал (410), собственные акции, выкупленные у акционеров (411), резервный капитал (430), в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством (431), резервы, образованные в соответствии с учредительными документами (432), займы и кредиты (510), отложенные налоговые обязательства (515), прочие долгосрочные обязательства (520), займы и кредиты (610), задолженность перед государственными внебюджетными фондами (623), задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов (630), доходы будущих периодов (640), резервы предстоящих расходов (650), прочие краткосрочные обязательства (660).

Категория статей изменившихся на 0,01% - 10%,по сравнению с суммами на начало года: в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (211), в том числе покупатели и заказчики (241).

Категория статей изменившихся на 10,01% - 50%: основные средства (120), дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) (240), задолженность по налогам и сборам (624).

Категория статей изменившихся на 50,01%- 150%: незавершенное строительство (130), запасы (210), животные на выращивание и откорме (212), затраты в незавершенном производстве (213), готовая продукция и товары для перепродажи (214), расходы будущих периодов (216), денежные средства (260), нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (470), в том числе: поставщики и подрядчики (621).

Категория статей изменившихся более чем на 150%: нематериальные активы (110), краткосрочные финансовые вложения (250), кредиторская задолженность (620), задолженность перед персоналом организации (622), прочие кредиторы (625).

Проанализируем показатели ликвидности предприятия ООО «Кировец». В таблице 1 приведены расчеты показателей ликвидности, соотношение данных показателей представлено на рисунке 2.

Таблица 1 - Показатели ликвидности предприятия

№	Наименование показателя	Способ расчета	Результат на н/г	Результат на к/г
А1	Наиболее ликвидные активы	денежные средства + краткосрочные финансовые вложения =ст.250ф.1+ст.260ф.1	1942	4801
А2	Быстрореализуемые активы	Краткосрочная дебиторская задолженность=ст.240ф.1	1751	2398
А3	Медленно реализуемые активы	запасы+долгосрочная дебиторская задолженность+НДС+прочие оборотные активы= ст.210ф.1+ст.220ф.1+ст.230ф.1+ст.270ф.1	15778	24975
А4	Внеоборотные активы	внеоборотные активы=ст.190ф.1	32284	38930
П1	Наиболее срочные обязательства	кредиторская задолженность=ст.620ф.1	911	3189
П2	Краткосрочные пассивы	краткосрочные заемные средства+задолженность перед участниками по выплате доходов+прочие краткосрочные обязательства= ст.610ф.1+ст.630ф.1+ст.660ф.1	0	0
П3	Долгосрочные пассивы	долгосрочные обязательства+доходы будущих периодов+резервы предстоящих расходов=ст.590ф.1+ст.640ф.1+ст.650ф.1	0	0
П4	Постоянные пассивы	Собственный капитал организации=ст.490ф.1	50844	67915

А1?П1,

А2?П2,

А3?П3,

А4?П4.

1942?911,

1751?0,

15778?0,

32284?50844.

Выполняются все равенства, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия и его ликвидности.

Рисунок 2 - Динамика показателей ликвидности

Рассчитаем насколько предприятие платежеспособно. Платежеспособность - это способность выполнять свои обязательства, используя свои активы. Баланс предприятия считается ликвидным, когда оно в состоянии рассчитаться по своим срочным обязательствам путем реализации оборотных активов. В таблице 2 приведены расчеты показателей платежеспособности, динамика показателей на рисунке 3.

Таблица 2 - Показатели платежеспособности

№	наименование	способ расчета	н/г	к/г	изменения
1.	Общий показатель платежеспособности(ОПП)	(А1+0,5*А2+0,3*А3)/ (П1+0,5*П2+0,3*П3)	8,3	4,23	(4,07)
2.	Коэффициент абсолютной ликвидности(КАЛ)	А1/(П1+П2)	2,13	1,51	(0,62)
3.	Коэффициент критической оценки(ККО)	(А1+А2)/(П1+П2)	4,05	2,3	(2,2)
4.	Коэффициент текущей ликвидности(КТЛ)	(А1+А2+А3)/(П1+П2)	21,4	10,1	(11,3)
5.	Коэффициент маневренного функционального капитала(КМФК)	А3/[(А1+А2+А3)-(П1+П2)]	0,86	0,85	(0,01)
6.	Доля оборотных средств в активах(ДОСА)	(А1+А2+А3)/Б(итог баланса на конец года)	0,37	0,45	0,08
7.	Коэффициент обеспеченности собственными средствами(КОСС)	(П4-А4)/(А1+А2+А3)	0,95	0,9	(0,05)

Общий показатель уменьшился на 4,07, т.е. в 2 раза. Данный показатель свидетельствует о том, что положение предприятия изменилось за последний год и оно пока не может не брать кредиты и займы для погашения всей своей задолженности и погашать за счет своих средств. Коэффициент критической оценки на конец года превысил минимальное значение от 70% до 100% и составил 230%. Такое превышение% не позволяет покрыть всю кредиторскую задолженность. Если рассматривать показатель текущей ликвидности, то он не превышает минимально допустимое значение от 100% до 200% и на конец года составляет 101%. Все выше проанализированные показатели свидетельствуют о том, что предприятие не сможет погасить все текущие обязательства по кредиторским расчетам. Коэффициент маневренности функционального капитала, показывает какая часть функционирующего капитала обездвижена производством запасов и долгосрочной дебиторской задолженностью. Данный показатель должен быть как можно меньше и сводиться к нулю. На изучаемом предприятии этот коэффициент снизился на 10% и на конец года составил 85%. Причиной стала частичное снижение краткосрочных займов. Доля оборотных средств ниже 50%. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризует наличие собственных средств у предприятия, необходимых для финансовой устойчивости и не должен быть менее 10%. Исходя из этого можно определить, что данный показатель за год, превысил этот порог и составил 90%.

Рисунок 3 - Динамика показателей платежеспособностей

Проанализируем показатели по труду и заработной плате основных работников предприятии ООО «Кировец».

В таблице 3 приведены данные по заработанной плате сотрудников ООО «Кировец», соотношение заработанной платы представлена на рисунке 4.

Таблица 3 - Показатели по заработной плате, руб.

Должность	I квартал	II квартал	IIIквартал
Менеджеры и продавцы	6500	6900	7500
Бухгалтер	7000	7800	9000
Маркетологи	4000	4500	5000
Работники склада	5200	5900	6500

Если проанализировать отношение заработанной платы по кварталам, то становиться, очевидно, что заработная плата с каждым кварталом возрастает в среднем по всем должностям на 10%. Величина заработной платы за III квартал возросла по сравнению с I кварталом в среднем по всем должностям на 20% (таблица 4).

Таблица 4 - Соотношение заработной платы по кварталам,%

Должность	I квартал	II квартал	IIIквартал
Менеджеры и продавцы	94,2%	92,0%	86,7%
Бухгалтер	89,7%	86,7%	77,8%
Маркетологи	88,9%	90,0%	80,0%
Работники склада	88,1%	90,8%	80,0%

Руководство предприятия ООО «Кировец » все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое. Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (бизнес-планов) предприятия.

Рисунок 4- Динамика заработанной платы на предприятии

ООО «Кировец», руб.

В основном на предприятие ООО «Кировец» используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов.

Рассмотрим основные экономические показатели. В таблице 5 согласно бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках (Приложение 2, 3) представлены основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Кировец».

Таблица 5- Основные экономические показатели, тыс. руб.

Из таблицы 6 видно, что товарооборот предприятия ООО «Кировец» растет. Товарооборот за год вырос на 1,01%. Товарооборот предприятия ООО «Кировец» состоит из выручки от продаж с/х продукции, внереализационных доходов, операционных доходов, причем доход от основной деятельности (т.е. от продажи) составляет в среднем за год около 90% от валового товарооборота.

Общая рентабельность предприятия рассчитывается по формуле:

Р = П / ТО*100% (1)

где Р - рентабельность;

П - прибыль;

ТО - товарооборот.

Эта величина показывает эффективность работы предприятия за текущий период. Рентабельность предприятия ООО «Кировец » за отчетный год = 28451/111067*100%=25,61%.

Ценовая политика фирмы заключается в том, чтобы устанавливать на товары такие цены, так варьировать ими, в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли, то есть успешно решать все стратегические задачи.

Предприятие ООО «Кировец» применяет затратный подход к ценообразованию на свою продукцию. В его основе лежит такая реальная категория, как затраты предприятия на закупку и реализацию продукции, подтвержденные первичными документами бухгалтерии. Среди основных пунктов расходов предприятия ООО «Кировец» можно выделить:

- затраты на закупку у поставщика;

- амортизация основных фондов;

- налоги; (налог на добавленную стоимость; налог на прибыль)

- заработная плата;

- транспортные расходы и т. п.

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке с/х продукции, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксировано законодательно: они обладают необходимой самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным ресурсам; имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций; самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом; выбирают направления развития своей деятельности, руководствуюсь целями получения максимальной прибыли.

Предприятие ООО «Кировец» имеет наработанную базу постоянных, проверенных на протяжении долгого времени поставщиков. Помимо этого предприятие постоянно ведет работу по поиску новых, более выгодных поставщиков товаров.

Для предприятия ООО «Кировец» важное значение имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товаров на новые рынки.

Таблица 6 - Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Отчетный в% к базисному
Розничный товарооборот,тыс.руб	110214	111067	100,7
Фондоотдача,руб	4,40	4,44	100,9
Среднегодовая стоимость основных фондов	2500	25000	100
Среднегодовая стоимость оборотных средств	60000	63000	105
Изжержки обращения,тыс.руб.	1232	1532	124,3
В том числе расходы на оплату труда,тыс.руб	6750	6992	103,5
Среднесписочная численность работников,чел	363	363	100
Производительность туда,тыс.руб	304,4	305,9	100,4
Среднегодовая заработная плата,тыс.руб	13,218	13,888	105
Показатель эффективности использования торгового потенциала	5,1	10,52	206,2
Показатель эффективности финансовой деятельности	1,2	1,3	108,3
Показатель эффективности трудовой деятельности	22,03	22,97	104,2
Интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности	4,81	5,86	121,8
Оборачиваемость оборотных средств	1,95	2,04	104,6
Затратоотдача,руб	72,5	89,4	123,3
Прибыль,тыс.руб	1772	17071	190,3
В% к товарообороту	1,61	15,3	190,5

ЭИТП= 110214/[ 11451+(60000+25000)*0,12]=5,1,

ЭИТП= 111067/[ 11613+(63000+25000)*0,12]=10,52;

ЭФД=26050/(11451+(60000+25000)*12)=1,2,

ЭФД=28451/(11613+(63000+25000)*12)=1,3;

ЭТД=(110214/363)/13,218=22,03,

ЭТД=(111067/363)/13,888=22,97;

Iэхд=(5,1+1,2+22,03)^3=4,81,

Iэхд=(10,52+1,3+22,97)^3=5,86;

Оборачиваемость оборотных средств=60000/306,15=1,95,

Оборачиваемость оборотных средств=63000/308,52=2,04;

ФО=110214/25000=4,40,

ФО=111067/25000=4,44;

ЗО= 110214/1232=72,5,

ЗО= 111067/1532=89,4.

Можно сделать вывод, что данное торговое предприятие работает достаточно эффективно - интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности в отчетном году по сравнению с базисным увеличился на 1,2%. Анализ показал, что по предприятию наблюдается рост как количественных, так и качественных показателей.

2.2 Анализ обеспеченности ООО «Кировец» трудовыми ресурсами

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование промышленно-производственного персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) - персоналу основной деятельности - относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал - МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) - уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».

Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице.

Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 97,96%, а к прошлому - 97,08%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 95,77 и 95,64% соответственно. А вот численность руководителей заметно увеличилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 119,57 и 117,02 соответственно. Из-за того, что произошло увеличение руководителей на предприятии, возможно, улучшится внутренний контроль на нем, а так же это может привести, наоборот, к спорам между руководителями и стычкам, что отрицательно повлияет на хозяйственную деятельность. Ведь возможно как раз свое рабочее время, о чем я буду говорить в дальнейшем, они будут терять на споры, возможно, совсем не нужные и не относящиеся к деятельности предприятия и естественно без хорошего управления на предприятии может снизиться производительность труда. Все это, конечно же, может привести к ухудшению положения на предприятии.

Таблица 7 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория персонала	Числ.за предыдущий год	Числ. по плану	Числ. по отчету	Фактически в%
				к плану (заданию)	к предыдущему году
Всего	368	365	363	97,76	96,89
В том числе по основной деятельности	358	355	353	97,96	97,08
из них:
рабочие	206	198	192	95,77	95,64
служащие	162	167	171	106,06	105,26
из них:
руководители	72	81	92	119,57	117,02
специалисты	90	86	79	98,84	98,84
Не основная деятельность	10	10	8	80	80

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными таблицы. Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

Таблица 8 - Изменение структуры трудовых ресурсов

Категория персонала	Структура персонала	Изменение удельного веса, ±
	за предыдущий год	плановое задание	фактически	по сравнению с планом
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал основной деятельности, всего	358	100	355	100	353	100	-
В том числе: рабочие	206	85,06	198	85,71	192	83,80	-1,91
руководители	72	5,28	81	5,22	92	6,37	+1,15
специалисты	90	9,66	86	9,75	79	9,84	+0,09

Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

где D¹_oc-D⁰_oc- удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисный) и отчету; B_Р⁰ - среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т. д.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально - квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

Различают рабочих, занятых на нормируемых работах (сдельщики) и ненормируемых работах (повременщики).

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:

где Т объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.; К_п - планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Тэф - эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования.

где i - наименование операций; n_i - количество агрегатов на i операции; ?_i- плотность рабочего места (количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места); k_зi - коэффициент загрузки рабочих на i-и операции при совмещении профессий.

Численность служащих определяют исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численность для штатного расписания можно определить по нормативам численности, которые разработаны по 17 функциям управления.

Общее (линейное) руководство основным процессом:

Ремонтное и энергетическое обслуживание:

Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны - по количеству постов и режиму работы; учеников - в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обучения; численность непромышленной группы - по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы: ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения).

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Средний разряд работ по изделию ? определяется по формуле:

где Р_М - меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; К_М - тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; К_Б - тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; К_СР? - средний тарифный коэффициент работ по ? изделию, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда, т. е.:

где J - индекс соответствующего разряда (J - 1-6 при 6-разрядной тарифной сетке); K_J - тарифный коэффициент работ J-го разряда; T_J?- трудоемкость работ J разряда по ? изделию.

Средний разряд рабочих определяется по формуле:

где К_ср.ч - средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина, т. с.:

где Ч_J - число рабочих соответствующих разрядов.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.

Таблица 9 - Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих (условные данные)

Разряд работ и рабочих	Тарифные коэффициенты	Трудоемкость работ, план	Число рабочих, факт
I	1,00	-	-
II	1,30	284800	181
III	1,69	184000	118
IV	1,96	499200	303
V	2,27	113600	61
VI	2.63	70400	41
Итого:	1152000	704

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:

средний тарифный коэффициент работ:

средний тарифный коэффициент рабочих:

Средний разряд работ и рабочих соответственно составит:

,

Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется сравнением фактической численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а также дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов плановой численности и сравнением с фактической.

На ООО «Кировец» дефицит рабочей силы, подтверждается большим количеством часов сверхурочной работы.

2.3 Анализ организации заработной платы работников ООО»Кировец»

ООО «Кировец» самостоятельно определяет вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение их в размерах между отдельными категориями персонала, что зафиксировано в коллективном договоре. Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается.

Оплата труда каждого работника зависит от нормы рабочего времени, установленной ему законодательством, и месячной тарифной ставки (должностного оклада).

Рабочим считается время, в течение которого работник в соответствие с внутренним трудовым распорядком или графиком работы либо условиями трудового договора должен выполнять свои трудовые обязанности на предприятии.Нормальная продолжительность рабочего времени устанавливается федеральным законом и не может превышать 40 часов в неделю. Для различных категорий работников по законодательству установлены свои предельные нормы рабочего времени.

В ООО «Кировец» установлены следующие прдолжительности рабочего времени для работников:

1) в возрасте от 16 до 18 лет - не более 36 часов в неделю

2) в возрасте от 15 до 16 лет - не более 24 часов в неделю

3) для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени - не более 36 часов в неделю. Список производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени, утвержден в порядке, установленном законодательством. Право на сокращенное рабочее время возникает лишь в случае, если работник фактически выполнял работу во вредных условиях не менее половины рабочего дня. Время, в течение которого работник обязан выполнять на определенном месте свои трудовые обязанности, называется рабочим.Законодательством определены два основных режима рабочего времени: пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями и шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем. В ООО«Кировец» применяется также вахтовый метод организации работ. Вахтовый метод - это особая форма организации работ, основанная на использовании трудовых ресурсов вне места их постоянного жительства при условии, когда не может быть обеспечено ежедневное возвращение работников к месту постоянного проживания. Работа организуется по специальному режиму труда при суммированном учете рабочего времени, а межвахтовый отдых предоставляется в местах постоянного жительства. При этом продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов, установленных законодательством в соответствии с утвержденными графиками работ. На предприятии в случае необходимости ведется специальный учет рабочего времени и времени отдыха на каждого работника по месяцам и нарастающим итогом за весь учетный период.

В ООО «Кировец» ежегодно до начала нового календарного года совместным решением администрации и профсоюзного комитете утверждаются режимы работы на каждое рабочее место и годовые графики работы с учетом специфики производства и установленного законодательством годового фонда рабочего времени.

Графики работы на следующий за отчетным месяц составляются инженерно-техническими работниками или мастерами, согласовываются с председателем цехкома, утверждаются руководителем структурного подразделения (отдела) одновременно со сдачей расчетных документов за текущий месяц. Не утвержденные графики работы с табелями учета рабочего времени к оплате не принимаются.

Учет рабочего времени может быть поденным или суммированным. Поденный учет предусматривает подсчет отработанного времени в течение каждого дня и применяется в тех случаях, когда дневная продолжительность рабочего времени постоянна. Основным видом рабочей недели в ООО «Кировец» является 5-дневная рабочая неделя с двумя выходными днями. При этом продолжительность ежедневной работы (смены) в пределах законодательно определенной продолжительности рабочего времени устанавливается администрацией предприятия самостоятельно и отражается в графиках работы.

На предприятии ведется учет рабочего времени и времени отдыха на каждого работника по месяцам и нарастающим итогом за весь учетный период (год).

Для всех работников ООО «Кировец» установлен единый расчетный период по учету рабочего времени и начислению зарплаты- календарный месяц (с 1-го до 1-го числа). Исключение составляют рабочие бригад по капитальному и текущему ремонту скважин, работающих по сдельно-премиальной системе оплаты труда. В связи с особенностями в оплате труда для них расчетный период с 26 числа предыдущего по 25 число текущего месяца.

Для учета рабочего времени и контроля за соблюдением трудового распорядка в ООО «Кировец» ведется табель учета рабочего времени. Табеля учета рабочего времени ведутся помесячно по установленной форме с заполнением всех реквизитов лицами, ответственными за его ведение и сдачу в бухгалтерию для начисления заработной платы. Табеля заполняются на списочный состав ООО «Кировец» принятых на постоянную, временную, сезонную работу сроком на 1 день и более, а также учащихся, принятых на период производственной практики или каникул с оплатой. В табеле учета рабочего времени руководителем бригады, мастером или другим табельщиком ежедневно отражается время прихода работника на работу и ухода с работы, продолжительность рабочего времени, случаи опоздания на работу, неявки, простои. Кроме того, в табеле фиксируются часы, отработанные сверхурочно, в ночное время, в выходные и праздничные дни и т.д.

Табель составляется за 2-3 дня до начала расчетного периода на основании табеля за прошлый месяц. Записи в табеле и исключение из табеля работников производятся только на основании документов по учету личного состава. Учет явок на работу и использование рабочего времени осуществляется методом сплошной регистрации, т.е. отметки всех явившихся, опоздавших и отсутствующих по каким-либо причинам.

Заполненный табель подписывается лицом, ответственным за его ведение и руководителем структурного подразделения, после чего сдается в отдел организации труда и заработной платы, а затем в расчетную группу бухгалтерии.

Система оплаты труда - это способ исчисления размеров вознаграждения за труд в соответствии с результатами или затратами труда.

Различают две основные системы оплаты труда - повременную и сдельную.

При повременной системе оплате подлежит количество отработанного времени, при сдельной - количество фактически произведенной продукции, выполненного объема работы.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы вводятся системы премирования и другие формы материального поощрения.

В ООО «Кировец» применяются комбинированные системы оплаты труда- повременно-премиальная и сдельно-премиальная.

Для оплаты рабочих и мастеров бригад по текущему и капитальному ремонту, рабочих сдельщиков ремонтно-строительных работах применяется сдельно-премиальная система оплаты труда. Для остальных работников ООО «Кировец» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Оплата производится по тарифным ставкам (окладам) за отработанное время, премирование - по положению о премиальной надбавке к заработной плате (должностным окладам) работников структурных подразделений в зависимости от результатов хозяйственной деятельности ООО «Кировец».

Для определения размера оплаты труда с учетом его сложности, значимости и условий труда различных категорий работников в ООО применяется тарифная система оплаты труда. Она содержит информацию о размере оплаты труда работников в зависимости от вида и качества работ и включает в себя:

тарифно-квалификационные справочники;

нормы выработки (нормы времени, нормы обслуживания, нормированное задание)

тарифные сетки для рабочих и тарифные ставки (часовые, дневные, месячные);

схемы должностных окладов и окладов рабочих.

Тарифно-квалификационные справочники (ТКС) содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации исполнителя. Требуемая квалификация при выполнении той или иной работы определяется разрядом (чем сложнее работа, тем выше разряд). С учетом выполняемого перечня и объема работы, ТКС составляются штаты рабочих. На основании утвержденных генеральным директором ООО «Кировец» штатов осуществляется штатная расстановка и оплата рабочих.

Для оплаты труда рабочих применяются тарифные ставки и оклады.

Тарифная ставка- это выраженный в денежной форме размер оплаты труда рабочих на различных видах работ за единицу времени (час, день, месяц). Размер тарифной ставки возрастает по мере повышения сложности выполняемой работы и уровня квалификации рабочего (увеличения разряда).

Тарифные ставки и оклады рабочих определяются на основании утвержденной генеральным директором ООО «Кировец» по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия схемы тарифных ставок (тарифной сетки) и окладов рабочих.

Тарифная сетка- это дифференциация оплаты труда в зависимости от сложности выполняемых работ и квалификации. В ООО «Кировец» применяется шестиразрядная сетка.

Тарифные ставки и оклады рабочим устанавливаются в ООТиЗ в соответствии с выполняемой работой, квалификацией работника, ТКС и штатами рабочих на основании утвержденных генеральным директором ООО «Кировец» схем тарифных ставок и окладов. Оплата рабочих-повременщиков производится по месту выполнения работы пропорционально отработанному времени по тем тарифным ставкам, которые установлены на данном участке работы в соответствии с присвоенным разрядом и профессией.

При выполнении нормируемых сдельных работ по текущему и капитальному ремонту скважин оплата рабочим бригад по ПРС и КРС производится по разряду работы по тарифным ставкам, увеличенным на 15% от повременных тарифных ставок соответствующих данным работам утвержденной таблицы тарифных ставок.

Рабочим-сдельщикам при выполнении строительных, монтажных и ремонтных работ при работе по нарядам применяются расценки из сборников ЕниР (единых норм и расценок) на соответствующие работы с применением коэффициентов повышения тарифных ставок и окладов рабочих по ООО «Кировец» на момент выполнения этих работ, а распределение сдельного заработка между рабочими производится по единым тарифным ставкам, утвержденным на предприятии для строительно-монтажных и ремонтных работ, согласно присвоенным разрядам.

Для рабочих, оплачиваемых по тарифным ставкам, месячная тарифная ставка определяется умножением часовой тарифной ставки на среднемесячное количество рабочих часов (для этого годовая норма рабочего времени, установленная Постановлением Минтруда РФ на текущий год для данной категории работников, делится на 12).

Для рабочих, оплата которым производится по окладам, они устанавливаются по рекомендации руководителей структурных подразделений в соответствии со штатами рабочих, квалификацией работника на основании схемы окладов рабочих. Оклады рабочим устанавливаются с учетом выполняемого объема работы. Перечень профессий рабочих, оплата которых производится по месячным окладам, утверждается генеральным директором ООО «Кировец».

При полностью отработанном работником месяце оклад ему начисляется полностью, а в случае частичного отсутствия на работе он получает часть оклада пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком работы.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов.

Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствие с должностью и квалификацией работника, спецификой производства и объемом выполняемой работы.

Должности и установленные оклады руководителей, специалистов и служащих в соответствии с организационной структурой производственных подразделений и отделов предприятия отражаются в штатном расписании и утверждаются генеральным директором ООО «Кировец».

При полностью отработанном работником месяце оклад ему начисляется полностью, а в случае частичного отсутствия на работе он получает часть оклада пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком работы.

Для работников, не достигших возраста 18 лет, установлена сокращенная продолжительность рабочего времени: в возрасте от 16 до 18 лет- 36 часов в неделю; в возрасте от 15 до 16 лет- 24 часа в неделю. Установленная Федеральным законом нормальная продолжительность рабочей недели (40 часов) сокращается для работников моложе 18 лет без уменьшения размера оплаты труда. Заработная плата им выплачивается в таком же размере, как работникам соответствующей категории при полной продолжительности ежедневной (еженедельной) работы.

Труд работников моложе 18 лет, допущенным к работам по сдельным расценкам, оплачивается по расценкам, установленным для взрослых работников. А за время, на которое продолжительность их ежедневной (еженедельной) работы сокращается по сравнению с продолжительностью работы взрослых, осуществляются доплаты по соответствующей тарифной ставке как рабочему-повременщику (по временной тарифной ставке).

В непрерывном производстве и для работающих в сменном режиме, где по условиям производства не может быть соблюдена указанная норма, применяется суммированный учет рабочего времени. В ООО «Кировец» составляются и утверждаются графики работы, где предусматривается годовой фонд рабочего времени, при 40-часовой и 36-часовой рабочей неделе и определяются в связи с этой льготой количество дополнительных оплачиваемых выходных или нерабочих часов. В ООО «Кировец» для усиления материальной заинтересованности работников введена система премирования. Премирование содержит в себе два направления:

- премирование в рамках системы оплаты труда предприятия в соответствие с коллективным договором. Такие премии относятся на себестоимость продукции, они носят систематический обязательный характер. Ежемесячное премирование работников ООО производится согласно «Положению о премиальной надбавке к заработной плате работников структурных подразделений».

2.4 Мероприятия по совершенствованию технологии отбора персонала и сокращению дефицита рабочей силы в ООО «Кировец»

Проанализировав можно сделать вывод, что численность работников с 2007 по 2008 год не изменилась, а средства, направленные на оплату труда за год увеличились, также увеличился фонд оплаты труда, и оплата одного чел.-дня почти в два раза. Минимальный уровень оплаты труда в хозяйстве постоянно пересматривается. На нашем предприятии он пересматривается примерно 3 раза в год. В первую очередь учитывается закон о минимальном уровне оплаты труда, утвержденном государственной Думой и правительством.

На нашем предприятии из- за отсутствия средств в расчетах заработная плата выплачивается в натуральной форме. Если на предприятии отсутствуют средства для выплаты заработной платы наличными деньгами, то, в какой то степени, решением вопроса оплаты труда будет являться своевременность и расширение форм оплаты труда.С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой в масштабах народного хозяйства выдерживалось в строгой пропорции 2:1. что обусловливалось рядом факторов, прежде всего долей рабочих-сдельщиков в общей численности работающих.Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции.

При проведении анализа желательно, однако, иметь в виду, что соотношение «производительность труда / заработная плата», зависит в основном от той части заработной платы, которая относится на себестоимость продукции, и не должна учитывать выплаты персоналу из фондов, образующихся из прибыли.

В декабре планировалось увеличение средней выработки на одного работающего на 4,328% при росте зарплаты лишь на 0,775%, т. е. соотношение темпов роста указанных показателей предусматривалось в размере 5,58 (что является очень хорошим показателем, поскольку выработка растет быстрее зарплаты в 5,58 раз:

4.328 / 0.775 = 5,58.

Фактические покупатели оказались на уровне плановых и составили по росту выработки 5,693% и по росту средней зарплаты -- 0,574%. Таким образом, фактическая выработка росла быстрее средней зарплаты в 9,92 раза:

5,693 / 0,574=9,92.

Изменение фактических показателей по сравнению с плановыми составило 4,34, в том числе за счет повышения темпа роста производительности труда -- 2,18, за счет повышения темпа роста заработной платы -- 2,16:

(5 693 / 0,574 - 5,693 / 0,775) + (5,693 / 0,775 - 5,58).

Соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы можно видеть из прироста производительности труда на 1% прироста заработной платы по плановым и фактическим данным и данным предшествующего периода.Произошел рост производительности труда. Однако этот рост может быть обусловлен рядом факторов, лишь в малой степени зависящих от работы самого предприятия, например таких, как изменение цен на реализованную продукцию, изменение цен на покупные материалы и комплектацию и ряда других, что легко может быть подсчитано. Показатель производительности труда также может быть изменен из-за структурных сдвигов в выпускаемой продукции. Поэтому необходимо учесть фактор структурных сдвигов в номенклатуре выпускаемой продукции и скорректировать показатель производительности труда.

Таблица 10 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Показатель	Ноябрь (фактически)	Декабрь (план)	Декабрь (фактически)	Фактически,%
				К ноябрю	К плану
2	3	4	5	7	8
Объем валовой продукции,тыс. д.е.	12 124,360	12419,13	12 651,249	104,346	101,869
Фонд зарплаты, тыс. д. е.	2243,120	2219,400	2 227,295	99,245	100,356
Численность работающих, чел.	550	540	543	98,727	100,556
Средняя выработка на одного работающего, тыс. д.е.	22,044	22,998	23,299	105,693	101,309
Средняя зарплата на одного работающего, тыс. д.е.,	4 078,4	4,110	4 101,8

Подобные документы

• Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Феникс"

  Теоретические основы организации заработной платы работников предприятия, их мотивирование и материальное стимулирование. Сущность и функции заработной платы, формы и системы оплаты труда. Особенности системы управления персоналом на предприятии.
  
  курсовая работа [34,1 K], добавлен 20.11.2013
  

• Планирование фонда заработной платы работников промышленной организации

  Мотивация труда как важнейший фактор эффективности деятельности промышленной организации. Содержание, значение и задачи планирования фонда заработной платы. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Планирование фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [324,2 K], добавлен 04.12.2015
  

• Пути повышения эффективности оплаты труда работников организации

  Теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда на предприятии. Анализ формирования и эффективности использования фонда заработной платы на ОАО "Гомельский мотороремонтный завод". Мероприятия по совершенствованию способов оплаты труда.
  
  дипломная работа [372,9 K], добавлен 11.06.2012
  

• Оптимизация численности персонала

  Теоретические основы планирования численности работников предприятия в современных условиях хозяйствования. История образования, виды деятельности, организационная структура организации. Анализ и оценка количественного и качественного состава персонала.
  
  практическая работа [201,2 K], добавлен 25.05.2019
  

• Организация оплаты труда на предприятии

  Понятие заработной платы работников. Формы и системы оплаты труда. Тарифные соглашения и их роль в регулировании заработной платы. Описание действующих на предприятии "Северные МН" форм и систем оплаты труда, анализ движения кадров и структура персонала.
  
  курсовая работа [239,0 K], добавлен 08.12.2009
  

• Эффективность использования трудового потенциала предприятия

  Теоретические основы организации кадров на предприятии ЗАО "Академстрой". Характеристика структуры, планирования численности персонала, показателей его движения. Расчет использования рабочего времени, уровня производительности труда, заработной платы.
  
  курсовая работа [61,3 K], добавлен 22.04.2010
  

• Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

  Теоретические основы оплаты труда персонала. Оплата труда работников в системе управления. Объективные предпосылки создания системы оплаты труда и организация оплаты труда на предприятии. Совершенствование организации оплаты труда в ОАО "ОТП Банк".
  
  дипломная работа [526,5 K], добавлен 17.06.2009
  

• Планирование труда и заработной платы на предприятии ООО "МСК Инжиниринг"

  Теоретические основы планирования труда и заработной платы: план по труду и кадрам, заработная плата и основные принципы ее организации. Особенности корпоративного планирования на предприятии ООО "МСК Инжиниринг", квалификационный состав работников.
  
  контрольная работа [466,0 K], добавлен 14.10.2012
  

• Набор и отбор персонала

  Технологии, принципы и методы профессионального набора и отбора персонала организации. Планирование и оптимизация численности работников. Анализ прибытия и убытия работников почтовой связи на примере Бобруйского УПС Могилевского филиала РУП "Белпочта".
  
  курсовая работа [958,0 K], добавлен 25.04.2015
  

• Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"

  Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Анализ использования персонала и фонда заработной платы, осуществление их планирования. Материальное стимулирование работников организации. Совершенствование управления персоналом.
  
  курсовая работа [62,9 K], добавлен 25.10.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам