Управление ООО "Крамо"

Отчет по практике

Управление ООО «Крамо»

СОДЕРЖАНИЕ

1. Структура предприятия.

2. Распределение управленческих функций.

3. Экономика труда:

3.1 внутренние производственное разделение и кооперация труда;

3.2 кадры предприятия;

3.3 организация и обслуживание рабочих мест;

3.4 определение численности рабочих основных и вспомогательных производств;

3.5 профессии рабочих;

3.6 формы оплаты труда;

3.7 тарифные ставки рабочих по разрядам;

3.8 надбавки к основной заработной плате;

3.9 экономическая сущность производительности труда, методы ее измерения, организация оплаты труда и ее усовершенствование в условиях предприятия.

4. Финансовая деятельность предприятия.

5. Литература.

1. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

8 октября 1933 года по решению Донецкого областного комитета КПУ одной из первых в Донбассе в городе Красный Луч была открыта швейная фабрика.

Через 5 лет фабрика перешла в подчинение Луганскому областному управлению легкой промышленности. Предприятие располагалась в небольшом одноэтажном здании в районе кинотеатра им. Кирова. Первоначально штат работников составлял 77 человек. Они выпускали пальто и костюмы мужские, женские и детские, сорочки мужские, телогрейки.

Первым директором предприятия был Динкевич Владимир Михайлович.

В то время на фабрике применялись кустарные методы труда, использовались швейные машины, принесенные работниками из дома.

Когда началась Великая Отечественная война, фабрика перешла на изготовление белья для военных.

16 октября 1941 года фабрика была закрыта, имущество эвакуировано в город Ишим Омской области. В начале октября 1943 года фабрика возобновила свою роботу. Производился пошив и ремонт обмундирования для воинов Советской Армии, а с 1944 года начался индивидуальный и массовый пошив швейных изделий.

Со временем небольшое предприятие расширилось по производственной мощности и численности работающих. К 1980 году численность со 100 человек увеличилась до 1800 человек, то есть в 18 раз, а объем производства товарной продукции возрос почти в 200 раз со 100 тысяч рублей до 20 миллионов рублей.

С 1983 года по 1988 год - это главное предприятие Краснолучского производственного швейного объединения, в состав которого входили Лисичанская и Попаснянская швейная фабрики.

В течение четырех лет (с 1988 по 1991 год) предприятие работало по кооперации с Кореей (причем швейная фабрика выступала заказчиками), что обеспечивало дополнительный прирост объема производства и прибыли в пределах 50%.

С 1993 года по 1994 арендное предприятие «Краснолучская швейная фабрика»

С 1994 года по 1998 год коллективное швейное предприятие «КРАМО», преобразованное в открытое акционерное общество, то есть ОАО «КРАМО». Учредителями общества стали 895 человек работников и пенсионеров предприятия. Общество является юридическим лицом с коллективной формой собственности. Виды деятельности: производство и реализация швейных изделий, оказание услуг по переработке давальческого сырья.

Предприятие располагается в четырех этажном здании на улице Студенческая, 40

Предприятие состоит из 4-х основных цехов и участков:

- подготовительный участок

- раскройный цех;

- 3 пошивочных цеха;

7 пошивочных потоков.

Так же существует вспомогательные участки - экспериментальный цех, ремонтная служба, механический цех.

ОАО «КРАМО» специализировано на производстве товаров народного потребления швейной отрасли легкой промышленности. Предприятие выпускает швейные изделия из хлопчатобумажных, шелковых, синтетических и других видов тканей для населения различных половозрастных групп:

- сорочки мужские;

- блузы, жакеты, брюки женские;

- детские изделия (сорочки, платья, куртки и др.).

В связи с падением покупок и спроса на внутреннем рынке. Последние годы основным видом деятельности, как вынужденной мерой, стало производство швейных изделий с давальческого сырья инофирм. Удельный вес такой продукции составляет в общем объеме производства более 90%.

В производстве установлено и используются высокоэффективное оборудование ведущих фирм Германии, Японии, которое отечественными предприятиями машиностроительного комплекса не выпускаются.

Оборудование для раскройного цеха:

- настилочный комплекс фирмы «Бульмер»;

- дублирующая установка фирмы «Майер».

Пошивочные потоки оснащены современным универсальным и специальным оборудованием полуавтоматического действия с программным обеспечением ведущих мировых фирм: «ПФАФФ», «ДЖУККИ», «ШТРОБЕЛЬ», «ЗИНГЕР».

Для обеспечения высококачественной внутрипроцессной утюжки и влажно-тепловой обработки готовых изделий установлено 15 утюжильных установок немецкой фирмы «Файт» с индивидуальными и двойными парогенераторами с автоматическим управлением режимов температуры пара, поддува и отсосом воздуха, что позволяет быстро перестраиваться на разнообразные виды тканей по заданным режимам.

Наличие хорошего оборудования позволяет изготавливать высококачественные швейные изделия по технологии ведущих фирм США, Германии, Франции.

В настоящее время предприятие выполняет заказы фирм Германии и Франции по пошиву блуз женских и детских изделий с давальческого сырья инофирм. Ткани, фурнитуру, упаковочные материалы поставляет заказчик. Заказы, как правило, имеют небольшие размеры партий с большим количеством моделей и сложными видами перерабатываемых тканей (атлас, замш, шифон и т.д.)

При изготовлении изделий на внутренний рынок приобретение тканей и фурнитуры занимается работники коммерческого отдела. Обычно это небольшие разовые партии по заказам торговых организаций с гарантированным сбытом продукции.

Частая сменяемость моделей и видов перерабатываемых тканей приводит к дополнительным затратам рабочего времени на изготовление изделий, которые не компенсируются фиксированной оплатой заказчиков, приводят к убыточности изделий, ухудшению финансового состояния предприятия, увеличению текучести рабочих кадров.

Несмотря на высокий уровень технического потенциала, предприятие имеет убыточность производства, которая объясняется объективными причинами.

1. Ограниченные возможности работы на внутренний рынок и вынужденная (для сохранения коллектива и недопущения безработицы) необходимость оказания услуг по переработке давальческого сырья инофирм, оплата которых производится по фиксированным демпинговым ценам.

2. Нарушение прямых связей с фирмами США из-за межгосударственных претензий, в результате чего в 2005 году на 40% уменьшился объем заказов и на 30% оплата за пошив изделия, на 2006 год заказы американских фирм по пошиву сорочек отсутствуют.

3. Изменение структуры ассортимента, снижение уровня специализации производства из-за пошива большого количества видов и моделей изделий из новых сложных в обработке видов тканей, при этом фиксированная оплата заказчиков не учитывает выпуск изделий малыми партиями не компенсирует дополнительные затраты предприятия.

4. Снижение объема производства товарной продукции из-за оттока квалифицированных кадров в теневую экономику (Киев, Харьков, Москва)

5. Увеличение суммы амортизационных отчислений в связи с введением в действие оборудования по техперевооружению, так как не предоставляется никаких льгот для освоения новой техники.

Руководством предприятия принимаются меры по наращиванию объемов производства и улучшению финансовых результатов:

- проводятся переговоры с заказчиками с обоснованием для увеличения размера оплаты за пошив изделий;

- поиск новых партнеров для возможности выбора более эффективных заказов;

- для пополнения численности привлекаются ВПУ, осуществляется подготовка и переподготовка рабочих кадров непосредственно на производстве.

Но принимаемые администрацией меры не могут дать необходимых положительных результатов до тех пор, пока на правительственном уровне не будет признана приоритетность развития легкой промышленности, как возможного действенного источника пополнения государственного бюджета.

Не смотря на то, что предприятие имеет убыточность производства, выпуск товарной продукции на 2006 год составляет - 322,1 тысяч штук. (Приложение 1)

Управление Обществом осуществляют:

- Высший орган - общее собрание акционеров.

- Наблюдательный совет - контролирующий орган - 5 человек.

- Правление общества - исполнительный орган - 7 человек.

- Ревизионная комиссия - 5 человек.

Органы управления избираются общим собранием акционеров сроком на 5 лет и ему Подотчетны.

Главную роль в управлении предприятием осуществляет председатель Правления - он же директор предприятия (на данный момент председатель правления Кравцов Анатолий Федорович). Он несет полную ответственность за результаты работы возглавляемого им коллектива.

Структура управления выражает форму, строение субъекта управления, способ его внутренней организации, связи элементов субъекта между собой (порядок расположения, подчиненность отдельных звеньев управленческого аппарата), которые дает возможность выполнять необходимые функции управления. Структура управления обеспечивает стабильность, стойкость управленческой системы, благодаря чему она сохраняет свои особенности при изменении внешних или внутренних условий.

Структура предприятия отображает упорядоченное расположение его элементов и форму их взаимосвязи, превращая действующую структуру в систему. Организационная структура - это одновременно способ и форма объединения людей для осуществления общей для них производственной и управленческой цели.

Организационная структура дает возможность работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они совместно могут работать над достижением цели предприятия. Кроме того, структура - это единый способ перейти от стратегических планов к действию. Без структуры невозможная координация действий сотрудников и наилучшие планы некогда не смогут быть выполненные.

Поскольку цель организационной структуры заключается в обеспечении реализации определенных для организации задач, то и проектирование структуры должны основываться на стратегических планах организации, т.е. по принципу: стратегия определяет структуру. Это означает, что структура организации должны быть такой, чтобы обеспечивать реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии изменяются, то не исключенное и соответствующее изменения в организационных структурах. В конечном итоге организационную структуру следует оценивать за ее возможностями в деле достижения цели, которая стоит перед организацией.

Формирование организационной структуры управления в общем виде является процессом закрепления тех или других функций, прав и ответственности за персоналом предприятия. Этот процесс можно условно поделить на три главных этапа.

Первый этап - определение характера выполняемой работы или анализ существующей управленческой структуры. Организация делится на широкие стороны, которые отвечают важными направлениям деятельности по реализации стратегии. Для выполнения этой задачи полезно распределить процесс на этапы и под виды работ.

Второй этап - организационное проектирование. В процессе организационного проектирования структуры предприятия определяются: система цели, общей для предприятия и для каждого подраздела; состав, взаимосвязь и подчиненность подразделов и служб; схема линейных и организационных отношений и связей между подразделами; количество и состав работников аппарата управления в подразделах, их взаимосвязь и подчиненность; распределение полномочий и ответственность между подразделами; порядок принятия решений за разных задач управления; порядок и последовательность формирования, сбора, сохранение, обработки и выдачи информации; уровень управляемости производственными управленческими подразделами; ступенькой централизации и децентрализации управления; регламентация управленческой деятельности.

Третий этап - классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления. На этом этапе определяются должностные обязанности (задача и функции) и поручает выполнение их конкретным лицам. На данном этапе важно, чтобы элементы управления были сгруппированы по видам выполненной работы, а не за другими критериями.

На ОАО «КРАМО» линейная структура управления.

Линейная структура основана на сосредоточении всех производственных и управленческих функций у руководителя. Здесь все полномочия прямые (линейные), они направлены от высшего звена управления к низшей (Рисунок 1)

Эта структура простая и однообразная; владелец предприятия имеет возможность постоянно контролировать работу персонала. Главная черта этой структуры - единство распоряжения. К преимуществу линейной организации принадлежат: ответственность, четко определенные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий, оперативный процесс принятия решений, простота понимания и использование, возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры, как правило, помогает формированию стабильной и крепкой организации.

Рисунок 1. Линейная структура управления

2. Распределение управленческих функций

Функция управления - это конкретный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления.

Организовывает, направляет и несет ответственность за все стороны деятельности предприятия директор. Директор выполняет такие функции:

- Организовывает работу и полное взаимодействие производственных цехов и структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность их деятельность на достижение высоких темпов развития.

- Обеспечивает выполнения предприятием обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.

- Организовывает производственно хозяйственную деятельность предприятия

- Назначает и распределяет обязанности между своими заместителями и главными специалистами, уточняет и утверждает штатное расписание, режим труда и отдыха, правила внутреннего распорядка.

- Без доверенности осуществляет юридические, финансовые, и другие операции, представляет и защищает интересы ОАО.

- Использует для сотрудников предприятия средства поощрения и накладывает взыскание на лиц, нарушивших Правила внутреннего распорядка.

- Выполняет другие функции, которые не противоречат Уставу, действующему законодательству и не относятся к компетенции общего собрания или Правления акционерного общества.

- Соблюдает законность в деятельности предприятия.

Непосредственно директору подчинены функциональные службы:

- отдел кадров;

- гл.бухгалтер;

- коммерческий отдел;

- ПЭО;

- юрисконсульт;

- гл.инженер;

- ОТК;

- хозяйственный отдел;

- ремонтный цех;

- цеха производства;

- отдел АСУ.

Отдел кадров - организовывает работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их расстановка, изучение, подготовка и воспитание.

Гл.бухгалтер:

- ведет бухгалтерський учет на предприятии, соблюдая единые методологические принципы, установленные Законом Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине»;

- организовывает учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, расчет по заработной плате предприятия, правильное начисление и перечисление налогов, обязательных платежей;

- участвует в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности;

- осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов;

- принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;

- участвует в оформлении материалов по недостачам и хищении денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует в необходимых случаях передачу материалов в следственные и судебные органы;

- оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа;

- руководит работниками бухгалтерии и расчетного отдела.

Главному бухгалтеру подчиняется: расчетный отдел, касса и центральная бухгалтерия.

Коммерческий отдел:

- организовывает обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, допливом, инструментами и др.), а также реализацию готовой продукции;

- руководит работой по изучению требований рынка;

- руководит разработкой планов материально-технического обеспечения производства и реализации готовой продукции;

- осуществляет контроль за выполнением плана отгрузки и реализации продукции, за прекращением производства продукции, не имеющий сбыта;

- обеспечивает своевременное получение сырья и материалов в соответствии с установленным количеством, качеством и комплектностью;

- организовывает приемку готовой продукции от производственных подразделений на склад, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителя в соответствии с заключенными договорами и контрактами, определяет потребность в транспортных средствах, таре и рабочей силе;

- при работе предприятия на давальческом сырье инофирм обеспечивает своевременное и качественное оформление таможенных документов в соответствии с таможенным Кодексом Украины, законодательными и нормальными актами по внешнеэкономической деятельности, приемку сырья и отгрузку готовой продукции в соответствии со сроками гашения векселей и соблюдением 90 дней по экспортно-импортным операциями;

- руководит работниками отдела и складов.

К коммерческому отделу входят: перевозчик, склад готовой продукции и склад фурнитуры.

Планов - экономический отдел (ПЭО)

- объединяет функции двух отделов - отдела труда и планового;

- руководит работой по экономическому планированию, направленого на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

- обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия;

- организовывает подготовку перспективных и годовых планов по труду и зарплате, смет затрат на содержание аппарата управления, производственных и сбытовых затрат;

- осуществляет контроль за затратами на оплату труда и материалов стимулирования работников;

- осуществляет контроль за правильностью установления цен на изделия, выпускаемые предприятием, своевременность предприятия отчетности о результатах экономической деятельности в статистические и вышестоящие органы.

Юрисконсульт - консультирует предприятие по правовым вопросам, защищает интересы предприятия в судебных и иных инстанциях.

Первый заместитель директора - главный инженер предприятия - руководит технической стороной деятельности предприятия. В его подчинении находятся: раскройный цех, пошивочный цех, подготовительный цех, производственно-технический отдел, отдел главного механика, экспериментальный цех и инженер по охране труда. Его повседневная задача является руководство внедрением новой техники, прогрессивной технологии и организации производства.

Отдел технического контроля (ОТК) организовывает и выполняет весь круг по контролю качества поступающих на предприятие материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, выявляет брак.

Хозяйственный отдел - обеспечивает решение всех хозяйственных вопросов. Этот отдел на предприятии находится в ведении заместителя директора по хозяйственным вопросам.

Основной задачей ремонтного цеха является:

- обеспечение постоянной нормальной работоспособности оборудования;

- сокращение времени ремонта и уменьшение затрат на него;

- повышение надежности и долговечности оборудования путем модернизации действующего на предприятии оборудования;

- периодические профилактические ремонтные операции;

- плановый ремонт;

- внеплановый ремонт.

Задача производственного цеха является качественный пошив одежды.

3. Экономика труда

3.1 Внутренние производственное разделение и кооперация труда

Разделение труда как специализация трудовой деятельности, которая приводит к выделению и сосуществованию разнообразных ее видов, она является основным фактором роста производительности труда. В определенной форме разделение труда существует на всех уровнях человеческой деятельности: от мирового хозяйства к семье и рабочему месту.

Производственное разделение труда происходит на уровне производственной операции.

С разделением труда неразрывно связанное кооперирование, которые означает достижение рациональных пропорций в затратах работы разных видов и предусматривает установление рациональных социально-трудовых взаимоотношений между участниками трудового процесса, согласование интересов людей и целей производства.

Расчленение предприятия на производственные подразделения (цеха, участки, службы), принципы их построения, взаимной связи и размещения называют производственной структурой предприятия. Производственная структура определяет разделение труда между отдельными его частями, то есть внутреннюю специализацию и кооперацию. Предприятие делится на крупные подразделения (цеха, службы, хозяйства) и подразделения низшего порядка (участки, отделения, рабочие места). Цеха бывают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.

Цех - это обособленное в административном отношении, но тесно связанное с производственным процессом подразделение предприятия, в котором изготавливаются изделия или части изделия, или выполняется определенная стадия технологического процесса.

1) В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого предмета труда для превращения его в законченную продукцию.

2) Вспомогательные цеха не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствует этому (ремонтный цех)

3) Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства.

3.2 Кадры предприятия

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

1) создание здорового и работоспособного коллектива;

2) повышение уровня квалификации работников предприятия;

3) создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

4) создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибкого реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новые и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

1) отбор и продвижение кадров;

2) подготовку кадров и их непрерывное обучения

3) найм работников в условиях неполной занятости;

4) расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

5) стимулирование труда;

6) совершенствование организации труда;

7) создание благоприятных условий труда для работников предприятия

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию. В свою очередь, ППП в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты; служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно заняты создания материальных ценностей. Рабочие делятся на основные и вспомогательные. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства.

Руководители - это работники, которые возглавляют предприятия и их структурное подразделения. К ним относятся директор, начальник, заведующий.

Специалисты - это работники, которые выполняют определенные функции управления. Они анализируют собранную информацию и предлагают варианты решений для руководителей соответствующего уровня. К специалистам принадлежат экономисты, бухгалтеры, юристы техники, механики и другие. Главная особенность их деятельности заключается в том, что они работают в условиях жестоких ограничений: приказов и распоряжений руководителей, технико-технологических нормативов и организационных регламентов деятельности, четких квалификационных требований относительно специальных знаний

Служащие (технические исполнители) - работники, которые обслуживают деятельность специалистов и руководителей, призваны выполнять информационно-технические операции, освобождая руководителей и специалистов от этой трудоемкой работы. К служащим относятся: агенты по снабжению, секретари, кассиры, табельщики. Специфика их деятельности состоит в выполнении стандартных процедур и операций, которые преимущественно подвергаются нормированию. В работе технических работников доминируют логические и технические операции.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия - состав кадров по категориям и их доля в общей численности. На ОАО «КРАМО» ППП - 496 чел., непромышленного персонала - 4 чел.

На структуру ППП влияют следующие факторы:

1) уровень механизации и автоматизации производства;

2) тип производства (единичный, мелкосерийный, крупно серийный, массовый)

3) размеры предприятия

4) организационно-правовая форма хозяйствования;

5) сложность и наукоемкость выпускаемой продукции

6) отраслевая принадлежность предприятия.

3.3 Организация и обслуживание рабочих мест

Организация рабочего места - это комплекс мероприятий направленных на улучшение использования рабочего времени, материалов, оборудования и производственной площади.

Важным элементом организации рабочего места является рациональное устройство и расположение рабочих столов. Большое значение имеет мебель (стулья винтовые). Высота стола или машины должна соответствовать росту рабочего. На рабочем месте должно быть соответствующее освещение. Ограждение движущих частей вентиляции и другие меры по охране труда.

Процесс передвижения материалов, полуфабрикатов механизирован.

Рабочее место должно быть укомплектовано необходимым оборудованием, инструментами, приспособлениями малой механизации, мебелью, тарой, для хранения инструментов и вспомогательных материалов и др. ежедневный уход за оборудованием осуществляется непосредственно рабочие. На швейной фабрике установлено и используется высокоэффективное оборудование ведущих фирм Германии и Японии, в котором смазка движущихся частей производиться автоматически.

Текущий и капитальный ремонт оборудования выполняют слесаря по ремонту, закрепляемые за каждым потоком и участком. В отпускной период по графику проводится профилактические осмотры оборудования, при необходимости осуществляется и его ремонт. Ремонт электрической части оборудования производят электромонтеры.

3.4 Определение численности рабочих основных и вспомогательных производств

Определение трудовых ресурсов на предприятии начинается с оценки их наличия. Последнее предусматривает инвентаризацию рабочих мест, выявления количества тех, кто работает на каждой операции, обеспечивающей достижение конечной цели. Анализ и дальнейший расчеты проводятся по категориям работников (рабочие, руководители, специалисты, служащие, а в каждой из них - по профессиям, специальностям, разрядам.

Расчеты численности опираются не только на количественную оценку самих трудовых ресурсов, но и на возможный уровень их использования и анализа факторов, влияющих на этот уровень, - технических, организационных, социально-экономических.

Определение численности рабочих основных и вспомогательных производств

1) Численность основных рабочих расчитуется по формуле:

n

Чосн.= ?ti · mi / Tp · Kв.н. (3.4.1)

i=1

Где: ti - плановая трудоемкость единицы i-го вида изделия, норма часов;

mi - количество изделий i-го вида, единиц;

n - количество видов изготовляемых изделий;

Tp - расчетный эффективный фонд времени одного работника;

Кв.н.- ожидаемый коэффициент выполнения норм.

2) Численность вспомогательных рабочих, для которых невозможно установить нормы обслуживания и рассчитывать трудоемкость работ, определяется по формуле:

Чв.с = Пр.м. · Псм. · Кп.я.у. (3.4.2)

Где: Пр.м. - количество рабочих мест;

Псм. - количество смен работы за сутки;

Кп.я.у. - коэффициент перевода явочной численности в учетную, который рассчитывается по формуле Кп.я.у. = 100/(100- f), где f - плановый процент невыходов рабочих на работу.

3.5 Профессии рабочих

Профессия - это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков.

На предприятии трудятся рабочие различных профессий. Основной массовой профессий являются швеи - работники пошивочных потоков. В пошивочном потоке кроме профессий швей есть - термоотделщик, оператор швейного оборудования и другие.

На предприятии работают рабочие различных разрядов:

I - ученики

II - выпускники ПТУ-64

III-IV иногда V - большей опыт работы.

3.6 Формы оплаты труда

Существует две формы заработной платы: сдельная и повременная (Рисунок 3).

При сдельной форме оплата труда проводится по нормам и расценкам, установленным на основе разряда работника. Квалификационный (тарифный) разряд рабочего предусматривает выполнение работы соответствующей сложности. Основными условиями применения сдельной оплаты труда является наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника и поддающихся точному учету, а также необходимость стимулирования увеличения выпуска продукции.

Повременная форма заработной платы рабочих предусматривает оплату труда по часовым тарифным ставкам с учетом отработанного времени и уровня квалификации, определяемого тарифным разрядом.

Рисунок 3. Формы и основные системы оплаты труда

Каждая из названных форм заработной платы охватывает несколько системы оплаты труда для различных организационно-технических условий производства.

1) При прямой сдельной системе оплаты произведенной продукции (выполняемой работы) ведется по соответствующим расценкам.

2) Косвенная сдельная система применяется для оплаты труда тех категорий вспомогательных рабочих (наладчиков, ремонтников), труд который не поддается непосредственному нормированию и учету.

3) Сдельно-премиальная система действует в условиях применения премирование рабочих за определенные достижения в труде.

4) Сдельно-прогрессивная система предусматривает оплату работ, выполненных в пределах установленной нормы, по обычным сдельным расценкам, а работ, выполняемых сверх нормативного уровня, - по повышенным расценкам в зависимости от степени выполнения задания.

5) Аккордная система отличается от других тем, что работнику или группе работников расценки устанавливаются на весь комплекс работ с указанием конечного срока их выполнения.

6) Простая повременная система базируется на отработанном времени. Заработок рабочего при такой системе рассчитывается умножением часовой тарифной ставки соответствующего разряда на количество отработанных за месяц часов

7) Повременно-премиальная система устанавливает недостаток простой повременной оплаты труда. По этой системе кроме тарифного заработка рабочий получает премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.

8) Система оплата труда по должностным окладам является разновидностью повременно-премиальной системы и применяется на предприятиях всех отраслей экономики. По этой системе оплачивает труд рабочих (кладовщики, уборщики и другие)

На предприятии ОАО «КРАМО» оплата труда осуществляется на основе:

1) сдельно-премиальной системы для рабочих пошивочных потоков, раскройного и подготовительного цехов;

2) повременно-премиальной системы - (на основе часовых тарифных ставок) для отдельных категорий работников основного производства и вспомогательных служб;

3) месячных должностных окладов для руководителей, специалистов, служащих и отдельных категорий рабочих согласно штатного распи-сания.

3.7 Тарифные ставки рабочих по разрядам

Тарифная ставка, которая может применяться при оплате труда рабочих - это размер вознаграждения за труд определенной сложности, произведенный в единицу времени (час, день, месяц). Тарифная ставка всегда выражается в денежной форме к ее размер возрастает по мере повышения сложности выполняемой работы. На основе тарифной ставки рабочего первого разряда рассчитывается тарифные ставки каждого следующего разряда. Тарифная ставка является исходной величиной для установленного уровня заработной платы работников независимо от того, какие формы и системы оплаты труда применяются на предприятии.

Соотношение между размерами тарифных ставок в зависимости от разряда выполненной работы определяется посредством тарифного коэффициента, указываемого в тарифной сетке для каждого разряда. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Начиная со второго разряда, он возрастает и достигает своей максимальной величины для последнего, самого высокого разряда, предусмотренного тарифной сеткой. Соотношение тарифных коэффициентов первого и последнего разрядов принято называть диапазоном тарифной сетки. Размер тарифной ставки первого разряда не может быть ниже минимального размера заработной платы, предусмотренного законом.

3.8 Надбавки к основной заработной плате

По функциональному назначению надбавки и доплаты являются самостоятельными элементами заработной платы, которые предназначены для компенсации существующих отклонений от нормальных условий труда, не учтенных в тарифной ставках и должностных окладах. Они отличаются от тарифной заработной платы (должностного оклада) необязательностью и непостоянством, а также зависит от соотношения фактических и нормативных условий труда.

Классификация надбавок (Рисунок 4)

В составе дополнительной заработной платы работникам ОАО «КРАМО» кроме премии, выплачиваются доплаты и надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам:

1) за высокое профессиональное мастерство;

2) освоение новых операций и видов изделий;

3) за классность водителя;

4) за совмещение профессий;

5) за работу в ночное время;

6) за работу в тяжелых и вредных условиях труда;

7) за руководство бригадой бригадиру, не освобожденному от основной работы. (Приложение 4)

3.9 Экономическая сущность производительности труда, методы ее измерения, организация оплаты труда и ее усовершенствование в условиях предприятия

Выясняя экономическое содержание производительности работы, надо иметь в виду, что работа, которая тратится на производство той или другой продукции, состоит из:

1) Живой труд, которая тратится в данный момент непосредственно в процессе производства данной продукции.

2) Прошлый труд - раньше созданная продукция, которая используется той или другой мерой для производства новой продукции (сырье, материалы, энергия - полностью; машины, сооружения и т.п. - частично).

Производительность труда - это эффективность затрат конкретной работы, которая определяется количеством продукции, произведенной за единицу рабочего времени, или количеством времени, израсходованное на единицу продукции. Рост производительности труда означает увеличение количества продукции, произведенной за единицу времени, или экономию рабочего времени, израсходованное на единицу продукции.

Производительность тесно связана с ее интенсивностью. Она характеризует сущность напряженности труда за единицу времени и измеряется количеством израсходованной энергии человека. Чем выше уровень интенсивности работы, тем высшая ее производительность.

Рисунок 4. Классификация надбавок к заработной плате

Методы измерения производительности труда зависят от способа определения объемов произведенной продукции. Различают натуральный, трудовой и стоимостный методы.

1) Сущность натурального метода заключается в том, что объем произведенной продукции и производительность труда рассчитываются в натуральных единицах (штуках, тонах, метрах и т.п.)

2) Трудовой метод чаще всего используется на рабочих местах в бригаде, на производственных участках и в цехах, где объем произведенной продукции или выполненных работ определяется в нормах-часах. На определенный период неизменных норм этот метод достаточно точно характеризует изменения производительности работы.

3) В современных условиях наиболее распространенный метод измерения производительности работы есть стоимостный (денежный), который основывается на использовании стоимостных показателей объема продукции (валовая, товарная продукция, валовой оборот, нормативная стоимость обработки, валовой доход)

4. Финансовая деятельность предприятия

Финансовая деятельность предприятия является в основном следствием производственной деятельности.

Основными задачами финансовой деятельности предприятия является:

1) выбор оптимальных форм финансирования, структуры капитала предприятия и направлений его использования с целью обеспечения стабильной высокой прибыльности;

2) сбалансированность во времени поступлений и расходов платежных средств;

3) поддержание надлежащей ликвидности и своевременности расчетов.

Прибыль предприятия формируется за счет следующих источников:

1) продажа (реализация) продукции (оказание услуг);

2) продажа другого имущества;

3) внереализационные операции.

В финансовой политике предприятия важное место занимает распределение и использование прибыли как основного источника финансирования инвестиционных потребностей и удовлетворения экономических интересов собственников. Использование прибыли предприятия (Рисунок 5).

Из общей прибыли уплачивается налог в соответствии с условиями, предусмотренными законодательством о налогообложения прибыли предприятия. Прибыль, оставшаяся после налогообложения (чистая прибыль), поступает в полное распоряжение предприятия и используется в порядке, предусмотренном его уставом и решениями его собственников.

Прибыль делится на две части:

1) прибыль, направляемая за пределы предприятия, называется распределенной прибылью (выплаты собственникам корпоративных прав, персоналу предприятия по результатам работы, на социальную поддержку);

2) прибыль, остающаяся на предприятии и используемая как финансовый источник его развития (нераспределенная прибыль). Последняя направляется на создание резервного и инвестиционного фондов.

Предприятие платит налоги в местный бюджет и в государственный бюджет.

В государственный бюджет предприятие платит:

1) налог на прибыль он составляет 25% от сумы прибыли. В связи с убыточностью производства этот налог предприятие в настоящие время не платится;

2) налог на добавленную стоимость он составляет 20%.

В местный бюджет предприятие платит:

1) коммунальный - зависит от численности трудящихся;

2) на землю - зависит от площади занимаемой предприятием;

3) на воду - от объема потребляемой воды;

4) экология - от количества выбросов в атмосферу;

5) на транспорт - от количества машин;

6) подоходный - налог с физического лица.

Для осуществления производственной деятельности предприятие наделяется основными и оборотными средствами. оборотные средства - это совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженных в стоимостной форме. В отличие от основных фондов оборотные фонды входят в состав продукции, теряя свою первоначальную форму и переносят целиком свою стоимость на выработанный продукт. К оборотным фондам относятся основные, вспомогательные материалы и топливо. Часть оборотных средств предприятия находится в оборотных фондах (запасах и незавершенном производстве). Вторая часть оборотных средств находится в фондах обращения в виде средств, вложенных в готовую продукцию.



Рисунок 5. Использование прибыли предприятия

Оборотные средства предприятия находятся в постоянном движении, переходящие из денежной формы в материальную, то есть в запасы и незавершенное производство, затем в готовую продукцию и снова в денежные средства (Рисунок 6)

В современных условиях предприятия с помощью финансового плана самоопределяет направление использования прибыли остающейся в ее распоряжении после уплаты налога. Цель составления финансового плана определение возможных объемов финансовых ресурсов капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.



Рисунок 6. Кругооборот оборотных средств

При разработке финансового плана должны быть решены следующие задачи.

1) Обеспечения предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для осуществления производственно хозяйственной деятельности.

2) Выявление и использование резервов предприятия с целью наиболее полного и рационального использования всех ресурсов производства, повышение его эффективности.

3) Определение финансовых взаимоотношений с государственным бюджетом и вышестоящими органами.

Основной частью финансового плана является баланс доходов и расходов, в котором представлены плановые размеры доходов и поступлений средств, расходов и отчислений средств, а также взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом и кредитные взаимоотношения. Для разработки баланса доходов и расходов осуществляемые расчеты. Результаты финансовой деятельности (прибыли или убытка) отражается в форме № 2. Санация - это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности.

Модель финансового оздоровления предприятия предусматривает последовательное выполнение соответствующих мероприятий (Рисунок 7)

Да

Нет

Нет

Да

Рисунок 7. Финансовое оздоровление предприятия

В связи с этим важное практическое значение имеет содержательная характеристика отдельных этапов алгоритма финансового оздоровление предприятия.

1) На основе выявления и анализа причин финансового кризиса предприятия делается вывод о целесообразности провидения его санации. Решение о целесообразности санации принимается только в том случае, если предприятие: имеет реальную возможности восстановить платежеспособность, ликвидность и прибыльность.

2) Отдельным и очень важным аналгетическим блоком в классической модели является формирование стратегической целей и тактики проведения санации.

3) В соответствии с выбранной стратегией разрабатывается программа санации - система взаимосвязанных мероприятий, направленных на выход предприятия из кризиса.

4) Следующим элементом классической модели оздоровления является проект санации.

Литература

1. Экономика предприятия. Учеб. пособие за ред. С. Ф. Покрапивного - К.:КНЕУ, 2002-528с.

2. Налоги и налогообложение. Учеб. пособие за ред. Л. А. Зазвонова и Ф.Ф.Фомин - К.: Изд-во Европ. ун-та, 2003-265с.

3. Менеджмент. Підручник за ред. А.В. Шегда - К.: знання, 2004-687с.

4. Планування на підприємстві. Підручник за ред. А. І. Ільін - Мінськ.: Нове знання, 2001-635с.

5. Економіка підприємства. Підручник за ред. В.П. Бондар - К.: А.С.К.,

2003-305с.

6. Економіка праці. Підручник за ред. Г.І. Завіновська - К.: КНЕУ, 2001