Главная
Коллекция "Otherreferats"
Менеджмент и трудовые отношения
Инновационная деятельность предприятий нефтегазовой промышленности
Инновационная деятельность предприятий нефтегазовой промышленности
Анализ современного состояния и существующих подходов к управлению инновационной деятельностью в нефтедобывающей промышленности. Разработка методических рекомендаций по выявлению приоритетных направлений инновационной деятельности, оценка эффективности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.05.2009 |
| Размер файла | 71,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3
Содержание
- Введение 3
- 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности 5
- 1.1 Инновация как объект управления 5
- 1.2 Комплексный подход к управлению инновационной деятельностью 8
- 2. Принятие инновационных решений 12
- 2.1 Рациональное размещение новых технологий по объектам наибольшей эффективности 12
- 2.2 Прогнозирование последствий внедрения инноваций 15
- Заключение 19
- Список литературы 21
Введение
Актуальность темы. Крупнейшие мировые нефтегазовые компании постоянно ищут пути повышения эффективности, в том числе за счет применения инноваций в поиске, разведке и добыче нефти. В таких условиях конкурентоспособность, а в долгосрочной перспективе и выживаемость российских нефтяных компаний определяется эффективностью их инновационной деятельности.
Объект исследования - предприятия нефтегазовой промышленности. Предмет исследования - инновационная деятельность предприятий нефтегазовой промышленности
Гипотеза исследования - в настоящий момент большинство российских нефтяных компаний так или иначе осуществляют внедрение инноваций, главным образом, современных методов интенсификации добычи нефти. Однако, по существующим оценкам, потенциал применения инноваций многократно превышает достигнутый уровень. При этом по многим направлениям инновационной деятельности реальный эффект от их применения в несколько раз меньше потенциального. Возможности по приросту начального дебита по нефти на новых скважинах за счет применения инноваций оцениваются в 2-8 раза, среднего дебита скважин на действующих месторождениях - в 1,5-3 раза. Представляется, что одной из причин этих явлений выступает недостаточная разработанность многих методических и практических вопросов управления инновационной деятельностью в российской нефтедобывающей промышленности. В связи с этим разработка методических подходов и рекомендаций по обоснованию приоритетов и повышению экономической эффективности инновационной деятельности нефтедобывающих предприятий является актуальной научной задачей.
Целью данной работы является изучение инновационной деятельности предприятий в нефтегазовой промышленности.
Достижение указанной цели достигается посредством решением следующих задач:
- анализа современного состояния и существующих подходов к управлению инновационной деятельностью в нефтедобывающей промышленности;
- комплексного подхода к управлению инновационной деятельностью с учетом отраслевой специфики и современных условий функционирования нефтедобывающих предприятий;
- разработки методических рекомендаций по выявлению приоритетных направлений инновационной деятельности;
- формирования системы критериев для комплексной оценки экономической эффективности инноваций и инновационной деятельности нефтедобывающего предприятия.
Методы исследования - при написании курсовой работы нами были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод.
Степень разработанности - Курсовое исследование написано при использовании литературы по инновационному менеджменту, специализированным исследованиям, раскрывающим затронутую в работе проблему, а также материалам периодической печати. Библиографический список представлен в конце курсовой работы.
Научная новизна - в работе изложены результаты исследований, которые заключаются в корректировке инструментария управления инновационной деятельностью.
Практическая значимость работы - предложенные технологии управления инновациями в отличие от имеющихся отечественных и зарубежных разработок позволят повысить эффективность функционирования отраслевых предприятий на основе учета специфических особенностей нефтегазодобывающего производства.
1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности
1.1 Инновация как объект управления
Существует большое разнообразие в понимании инновации и инновационной деятельности. В англо-русском словаре по экономике и финансам [4] «инновация» (innovation) определяется как «новшество, нововведение», а также как «процесс нововведений». Следует заметить, что ранее термин «инновация» в литературе переводили на русский язык именно как «нововведение».
Более широкое толкование термина «инновация» дает Оксфордский толковый словарь. В этом словаре «инновация» (innovation) разъясняется как любой новый подход к конструированию, производству или сбыту товара, в результате чего инноватор или его компания получают преимущество перед конкурентами [10].
В наиболее полной работе, посвященной управлению инновационной деятельностью в нефтяной отрасли [5], даются следующие определения инновации:
1). Конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или иного вида эффекта.
2). Нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, в самых разных направлениях и сферах деятельности.
3). Любой новый подход к конструированию, производству или сбыту товара, в результате чего компания получает дополнительную прибыль и преимущества перед конкурентами.
Понятие «инновационная деятельность» может трактоваться в узком и широком смысле.
В узком смысле инновационная деятельность представляет собой деятельность, направленную на использование результатов научных исследований с целью получения нового или значительно усовершенствованного продукта, способа его производства или применения.
В широком смысле инновационная деятельность - это процессы создания, освоения и распространения новых видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления.
В дальнейшем в работе под инновационной деятельностью понимается процесс осуществления инноваций, который рассматривается в широком смысле этого слова.
В содержании инновационной деятельности выделяются два периода:
- инкубационный период, охватывающий время с момента рождения научной идеи до установления ее технической осуществимости;
- рыночно-разработочный период, охватывающий время между установлением рыночной пригодности нового изделия и появлением его на рынке. В течение инкубационного периода проводятся маркетинговые исследования, обеспечивающие формирование технических идей, предварительную оценку и проверку концепции идей, осуществляется стратегическое планирование инновационного развития производства, выполняются работы по созданию или привлечению научно-технической продукции. Соответственно в течение рыночно-разработочного периода проводятся маркетинговые испытания объектов новой техники в рыночных условиях, выполняется организационная подготовка производства, осваивается и развертывается производство и, наконец, налаживаются поставки новой техники на рынок, которые сопровождаются маркетинговым мониторингом - анализом и оценкой результатов инновационной деятельности в целом. В совокупности выделенные два периода - инкубационный и рыночно-разработочный - задают жизненный цикл инновации.
Экономическое сопровождение инновационной деятельности должно включать многовариантный анализ коммерческой эффективности новых технологий, применимых в нефтегазодобыче, а также создание экономических механизмов реализации инновационной политики.
Схематично основные задачи инновационной деятельности в нефтегазодобывающей структуре представлены на рис. 1.
Естественно, что с учетом специфики нефтегазодобычи приоритетные научно-технические проблемы могут быть конкретизированы к отдельным научно-техническим проблемам.
В рамках каждого крупного направления можно создать ряд локальных инновационных проектов (программ). Например, борьбу с парафиногидратоотложениями на основе электронагрева, потока СВЧ-энергии и бромирования поверхности НКТ, применения стеклопластиковых труб и т.п.
1.2 Комплексный подход к управлению инновационной деятельностью
Целенаправленный инновационный процесс превратился сегодня в необходимый элемент и средство экономического развития. Поэтому участие в этом процессе и использование его уже не может обойтись без осознанных, обеспеченных программными решениями действий. Чаще всего речь идет не о какой-то одной конкретной инновации, а об организации на стратегической основе перманентной, непрерывной по характеру своего развития инновационной деятельности. Именно она, неизбежно растянутая во времени по причине обязательного выполнения таких работ, как формирование новых технических идей, предварительная оценка идей, проверка концепции идей, проведение научных исследований и разработок по развитию и реализации выдвинутых идей, поддается ориентированию, стратегическому управлению.
В экономической науке разработка стратегии соотносится с перспективным планированием, а под самой стратегией понимается программа действий, которые намечаются на планируемый период, имея в виду определенную последовательность и взаимосвязанность осуществляемых решений в конкретной сфере деятельности. Если вести речь об инновационной стратегии, то ее можно рассматривать как план нововведений в том смысле, что она относится ко всей продолжительности инновационной деятельности от поиска новых научно-технических решений через производство и сбыт до использования объекта новой техники, обозначает основные пункты контроля и вмешательства по результатам проведения маркетинговых исследований, задает темпы обновления производства и способ нахождения необходимых для этого продуктов интеллектуального труда. При этом она постоянно фокусирует внимание управленцев на выбранном ориентире и позволяет им манипулировать намеченными планом средствами, представляет управление как цельный и непрерывный процесс, в котором изобретательность, творчество играет большую роль, чем строгое выполнение плановых заданий.
Предлагается следующая процедура формирования инновационной стратегии (рис. 2):
Рис. 2. Последовательность формирования инновационной стратегии
1-й этап: выявление приоритетных технологических проблем в области нефтегазодобычи и выявление приоритетных для освоения видов запасов;
2-й этап: оценка экономической эффективности применяемых компанией и планируемых к применению технологий для освоения приоритетных видов запасов;
3-й этап: формирование предварительного инновационно-инвестиционного портфеля, представляющего собой совокупность различных инновационных проектов, которые ранжированы по критерию индекса доходности дисконтированных инвестиций;
4-й этап: оценка потенциально возможных объемов внедрения инноваций, с учетом которых для каждой технологии по ранжированному перечню определяются показатели объемов прироста добычи углеводородного сырья и потребность в капитальных вложениях. В качестве основного критерия для формирования инвестиционного портфеля при этом предлагается использовать достижение заданного уровня добычи, ограничением выступают объемы инвестиций. Таким образом, в инвестиционные планы включаются технологии, начиная с первой в ранжированном порядке, с учетом максимальных объемов их внедрения, до технологии, замыкающей перечень технологий, обеспечивающих в сумме достижение заданного уровня добычи нефти (газа), или исчерпывающих объем выделяемых инвестиций.
При этом необходимо учитывать то, что инновационные проекты могут быть независимыми, взаимоисключающими, взаимодополняющими и взаимовлияющими.
Предлагаемый подход к формированию инновационной стратегии имеет много преимуществ, однако представляется, что он не лишен недостатков. В частности, при таком подходе инновационная стратегия формируется исходя из условий, задаваемых стратегиями более высоких уровней (необходимый объем дополнительной добычи, объем инвестиционных ресурсов). При этом можно предположить, что задания могут быть установлены неправильно (слишком низкий уровень внедрения инноваций или, наоборот, чрезмерные объемы необходимой дополнительной добычи), что приводит к снижению эффективности.
Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности или наращиванию добычи, должны оцениваться по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность для выбора экономически обоснованного масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться задания техническим службам по разработке детальных планов по внедрению инноваций.
2. Принятие инновационных решений
2.1 Рациональное размещение новых технологий по объектам наибольшей эффективности
Такая задача, как проблема ввода в эксплуатацию группы нефтяных месторождений (одновременно и технологическая, и организационная инновация), связана с тем, что не всегда можно однозначно определить очередность освоения месторождений или целесообразность их одновременного ввода, т.к. данная инвестиционная стратегия связана с определением рациональности распределения ресурсов между проектами. Эта проблема особо актуальна при принятии решения о выборе схемы разработки группы мелких месторождений, когда необходимо определить приоритетность их ввода при минимизации суммы заемного капитала.
Такого рода задача относится к разряду многокритериальных, и одним из методов ее решения является использование комбинаторной оптимизации, позволяющей максимизировать суммарную выгоду от разработки месторождений при ограничениях на вкладываемые ресурсы.
В процессе решения задачи должны выполняться следующие условия:
, (1)
где - требуемый ресурс для рассматриваемой комбинации инновационных проектов (альтернатив);
- имеющийся в наличии ресурс рассматриваемой комбинации инновационных проектов;
- требуемый ресурс i- й альтернативы, входящей в комбинацию инновационных проектов;
- наличный ресурс i-й альтернативы, входящей в комбинацию.
Если существует ограничение на ресурсы, то может быть использовано условие
, (2)
или
, (3)
где С - заданное пороговое значение ресурса.
Общая интегральная эффективность рассматриваемой комбинации проектов (альтернатив) получается генерацией множеств сочетаний с различным числом альтернатив (Э)
, (4)
где Эi - эффективность i-й альтернативы, входящей в рассматриваемое множество проектов;
i - число альтернатив.
Выражение (4) можно рассматривать как целевую функцию (функцию ценности). Из научных источников известны различные способы формирования функции ценности. В частности, это упомянутые ранее аддитивный и мультипликативный подходы. Обычно для формирования целевой функции рекомендуется использовать аддитивный критерий эффективности, когда частные критерии эj суммируются:
, (5)
где Эj - частные критерии эффективности;
j - количество частных критериев.
Однако применительно к специфике нефтегазодобывающей отрасли более объективную оценку дает мультипликативный критерий, алгоритм построения которого в большей степени согласуется с общей логикой решения многокритериальной задачи, связанной с управлением проектными разработками
, (i=1-n). (6)
При формировании данного критерия в случае, когда решается вопрос о размещении инноваций по объектам наибольшей эффективности, при комбинации проектов одновременно решается несколько задач: чисто экономических, технологических, экологических, организационных. Для каждого блока задач могут быть установлены (например, экспертно) частные критерии эффективности Эj.
Следует учесть тот факт, что ряд частных критериев может максимизироваться, отдельные критерии - минимизироваться. Для недопущения общей логики построения сводного критерия те показатели, которые должны быть увеличены, необходимо поместить в числитель выражения (4), а те, которые нужно уменьшить - соответственно в знаменатель, т.е. включать в виде обратной величины.
В качестве примера можно рассмотреть ситуацию с вводом в эксплуатацию группы месторождений (аналогичные выводы могут быть получены и при комбинации локальных инновационных проектов). Предварительный анализ технико-экономических показателей, характеризующих состояние вводимых в разработку месторождений, позволил предложить следующий набор частных критериев, которые могут быть использованы при определении целевой функции: поток денежной наличности в расчете на единицу предполагаемого объема добычи нефти по месторождению, дебит на скважино-месяц отработанный (СМО), размер запасов нефти или газа, удельные капитальные вложения, себестоимость 1 т нефти (для газовых месторождений - 1 тыс. м3 газа), расстояние до головного сооружения магистральной транспортной сети (нефте - или газопровода), размер прогнозируемого экологического ущерба. Первые три характеристики должны быть максимизированы, последние четыре - минимизированы.
2.2 Прогнозирование последствий внедрения инноваций
Тенденции, отмечаемые в последнее время в нефтегазодобыче, связаны с тем, что сырьевой и производственной базой отечественных нефтегазодобывающих компаний и предприятий все больше становятся участки с трудноизвлекаемыми запасами углеводородов, расположенными в сложных горно-геологических условиях. Вовлечение высоковязких, высокосернистых, низкопроницаемых, высокотермальных, подгазовых, удаленных от коммуникаций и др. в разработку связано с активной инновационной деятельностью, с необходимостью внедрения новых (часто дорогостоящих) технологий и оборудования [7]. Это особенно важно для нефтедобычи на истощенных месторождениях, где инновации позволяют снизить рост затрат на эксплуатацию в условиях прогрессирующей обводненности.
Для повышения эффективности инновационной деятельности, для упорядочения и системной ее организации, углубления обоснованности и аналитической подготовки принимаемых решений, оптимизации состава применяемых технологий, совершенствования методов и форм учета в инновационной деятельности необходимо наличие целой системы управления инновационной деятельностью. Такая система состоит из комплекса взаимосвязанных блоков (рис. 3).
Данная система универсальна и может быть использована в любых компаниях топливно-энергетического комплекса.
Помимо названных направлений, напрямую влияющих на добычу нефти, к направлениям инновационной деятельности нефтегазодобывающих структур можно отнести:
- восстановление и ремонт простаивающих скважин на основе новых технологий;
- внедрение проектов по разработке, производству и внедрению машино- и приборостроительной продукции для нефтяной промышленности. Данное направление ориентировано на обеспечение нефтегазодобывающих предприятий новым, прогрессивным нефтепромысловым оборудованием, не уступающим по своим характеристикам зарубежному.
Процесс внедрения инноваций всех типов (и, прежде всего, технологических) неотъемлемо связан с освоением инвестиций. Результативность внедрения инноваций оценивается с помощью показателей эффективности авансированных затрат (инвестиций), о чем уже говорилось ранее.
Последствия внедрения инноваций могут быть оценены на перспективу с определенной долей вероятности на основе применения различных методов прогнозирования.
Прогнозирование - это способ научного предвидения, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.
Результатом является прогноз, т.е. научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта внедрения инновации в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Принципиальная возможность прогнозирования последствий внедрения инноваций основывается на закономерном (детерминированном) характере изменения различных показателей и на инерционности технико-экономических процессов [9].
Инерционность в развитии хозяйственных структур, в которых внедряются инновации, проявляется двояким образом:
- как инерционность взаимосвязей, т.е. как сохранение в основных чертах механизма формирования явления (инерционность первого рода);
- как инерционность в развитии отдельных сторон процессов, т.е. как некоторая степень сохранения их характера (темпов, направления, колеблемости основных количественных показателей) на протяжении сравнительно длинных хронологических отрезков (инерционность второго рода).
Степень инерционности зависит от такого фактора, как размер или масштаб изучаемой хозяйственной структуры или процесса. Например, если рассматривать отраслевую производственную систему, то чем ниже уровень в иерархии «промысел - месторождения - предприятие - акционерное общество - нефтяная компания - отрасль», тем менее инерционными оказываются соответствующие характеристики.
Последнее обстоятельство можно объяснить тем, что влияние отдельного фактора (например, внедрение инноваций) на низовом уровне часто оказывается доминирующим. На макроуровне показатели более устойчивы, поскольку на их значение оказывает воздействие уже гораздо большее число факторов. Изменение действия ряда из них (иногда оказывающих противоположное влияние) приводит к меньшей потере инерционности, чем на микроуровне.
Опыт свидетельствует о том, что чем «моложе» изучаемая система (хозяйственная структура, экономическое явление, процесс) и, соответственно, чем меньше имелось времени для формирования более или менее устойчивых взаимосвязей и основных тенденций в ее развитии, тем меньшей инерционностью она обладает.
Наличие инерционности не означает, что экономическая система в своем развитии будет жестко следовать уже наметившейся тенденции. Различные факторы будут в большей или меньшей степени воздействовать на систему, приводя к отклонениям от тенденции.
Экономические системы, в которых предполагается внедрение инноваций, таким образом, обладают различной степенью инерционности. Это означает, что при прогнозировании последствий внедрения инноваций обязательно должна быть учтена специфика объекта прогнозирования, т. к. от этого будет зависеть выбор метода прогнозирования.
Заключение
Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности или наращиванию добычи, должны оцениваться по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность для выбора экономически обоснованного масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться задания техническим службам по разработке детальных планов по внедрению инноваций.
Другим отличием от предлагаемого подхода является широкое применение метода контрольных сравнений. В современных условиях обостряющейся конкуренции даже самые крупные компании должны внимательно следить за конкурентами и использовать все лучшее, появляющееся в сфере инноваций.
Среди многих других направлений метода контрольных сравнений необходимо выделить сравнения, относящиеся непосредственно к инновационной сфере. Например, если конкурент, действующий в сходных горно-геологических условиях, имеет более высокие показатели эффективности, то необходимо сопоставить масштаб и результативность применения новых технологий на месторождениях конкурента и собственных месторождениях.
Также необходимо постоянно отслеживать результативность инновационных мероприятий по сравнению с компаниями-конкурентами.
Основным путем снижения себестоимости является применение инноваций. Таким образом, в общем виде концепция управления инновационной деятельностью должна быть нацелена на снижение издержек компании по добыче нефти и газа (в рамках выполнения целевых установок нефтегазовой компании, таких как объем добычи). Стратегические направления снижения себестоимости должны определяться исходя из результатов контрольных сравнений. Также должна быть проведена предварительная оценка эффективности основных направлений инноваций, которая должна намечать основные пути повышения эффективности и позволить предварительно ранжировать направления инновационной деятельности по степени их приоритетности. В дальнейшем уже на пообъектной основе должна быть проведена детальная оценка технологической и экономической эффективности инноваций и определен масштаб их применения.
Таким образом, основанием для применения тех или иных инноваций должно быть не только наличие технологических проблем при разработке определенных типов запасов, но и результаты контрольных сравнений с компаниями-конкурентами.
Для оперативного и стратегического управления инновациями требуется составление специальных инновационных программ по каждому направлению инноваций, которые бы включали постановку задач, основные ориентиры реализации, механизмы по управлению реализацией программ, механизмы оценки успешности внедрения инноваций и их корректировки в соответствии с данными апробации и изменениями внешней и внутренней среды.
Сравнительная оценка результатов поисковой и оптимизационной моделей позволяет осуществлять управляющие воздействия на прогнозные параметры уже на стадии прогнозирования через предлагаемый комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на управление производственным потенциалом в соответствии с предложенным алгоритмом. Конечно, все варианты управленческих воздействий на стадии прогнозирования носят рекомендательный характер и могут приниматься либо не приниматься при формировании планов развития нефтегазодобывающих структур. Однако, когда уже в ходе прогнозирования можно производить возможные последствия принимаемых управленческих решений, сам процесс оперативного управления инновациями во многом облегчается и становится более эффективным.
Список литературы
1. Андреев А.Ф., Брилон А.В., Комзолов А.А. Статистический метод оценки риска инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности // Экономика и управление нефтегазовой промышленностью, 1997. - №11-12. - с. 14-17.
2. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д., Иваник В.В., Иванов А.В., Кудинов Ю.С., Пономарев В.А., Саркисов А.С. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. - М., 1997. - 341 с.
3. Андронова И.В. Формирование информационной базы для прогнозирования результатов деятельности нефтегазодобывающих структур // В кн.: Нефть и газ: проблемы недропользования, добычи и транспортировки. - Тюмень, ТюмГНГУ, 2003.
4. Бахитов Р.Р., Коробейников Н.Ю. Принятие решения о выборе инвестиционного проекта // Нефтяное хозяйство. - 2001. - №1. - С. 34-35.
5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента // Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999. - 816 с.
6. Бушуев В.В., Соловьянов А.А., Журавлев В.Г., Чернегов Ю.А. Мониторинг и проектирование эффективных технологий топливно-энергетического комплекса. - М.: ВНИИОЭНГ, 1995. - 60 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
8. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Методология и практика управления инновационной деятельностью (на примере нефтедобывающей промышленности). - М.: ГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2002.
9. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Роль инновационных процессов в стабилизации нефтяной промышленности России // Нефть, газ и бизнес. - 2000. - №2.
10. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №3.
11. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина С.И. - М.: Финстатинформ, 1995. - 238 с.
12. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
13. Карпов В.Г., Пленкина В.В. Актуальные проблемы применения современных методов оценки эффективности инвестиций в нефтяной и газовой промышленности. Труды ТГНГУ. - Тюмень: ТюмГНГУ, 1998.
14. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.
15. Ковалева А.И. Проблемы стратегического управления инновационной деятельностью в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М.: 2000. - 323 с.
16. Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2000.
17. Недосекин А.О. Нечеткие множества в задачах управления финансами // Аудит и финансовый анализ. - 2000. - №1. - с. 146-155.
18. Нефтяная промышленность. Приоритеты научно-технического развития / Колл. авторов. - М. 1996. - 240 с.
19. Пленкина В.В., Карпов В.Г., Лебедев А.С. Инвестиционное проектирование в нефтегазодобыче: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. - 106 с.
Подобные документы
Изучение сущности инновационной деятельности предприятий в современных условиях. Опыт инновационной деятельности на примере предприятия ОАО "Савушкин продукт". Разработка путей повышения инновационной политики и конкурентоспособности предприятия.
курсовая работа [113,4 K], добавлен 17.01.2015Инновационная деятельность и инновационный потенциал как основа для разработки инновационной стратегии. Характеристика и разработка инновационной деятельности ООО "Завод металлоконструкций "VEKA". Оценка финансово-экономических показателей предприятия.
курсовая работа [140,3 K], добавлен 06.03.2015Анализ производственно-хозяйственной деятельности Федерального научно-производственного центра Московского машиностроительного производственного предприятия "Салют". Оценка эффективности инновационной деятельности и разработки инновационных проектов.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 15.01.2010Особенности инновационной политики металлургических предприятий России. Ранжирование факторов, сдерживающих инновационную деятельность региональных предприятий. Комплексный анализ деятельности, оценка инновационной политики ОАО "Мценский литейный завод".
дипломная работа [458,1 K], добавлен 23.06.2013Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.
курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003Изучение инновационной деятельности на предприятии: сущность, виды и проблемы развития. Результат проекта создания интернет-магазина ООО "Зазеркалье". Календарный план, расчет затрат на создание проекта. Оценка риска создания инновационной деятельности.
курсовая работа [84,6 K], добавлен 20.12.2010Теоретические основы методов государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации. Анализ инновационной деятельности АНО "Арзамасский центр развития предпринимательства". Инновационная деятельность как инструмент коммерции.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 02.03.2013Современные подходы к управлению инновационной деятельностью на предприятии. Оценка эффективности инновационной деятельности на исследуемом предприятии. Рекомендации по увеличению эффективности инновационного процесса и форм взаимодействия персонала.
курсовая работа [173,8 K], добавлен 13.10.2017Сущность и содержание инновационной сферы и деятельности, методы их координации и контроля. Анализ инновационных технологий в производстве Торгово-промышленной фирмы "Башкирский хладокомбинат", оценка экономической эффективности инновационных предложений.
курсовая работа [363,4 K], добавлен 29.08.2010Теоретические аспекты инновационной деятельности на уровне малого и среднего бизнеса. Анализ инновационной деятельности предприятия "Т-сервис". Разработка стратегии (прежде всего инновационной) развития предприятия ООО "Т-сервис" на ближайший год.
дипломная работа [334,2 K], добавлен 07.09.2009
