Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Оценка инновационных возможностей предприятия

Оценка инновационных возможностей предприятия

Характеристика ЗАО "ЗАВ", его миссия, организационная структура, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Оценка внутреннего инновационного потенциала предприятия. Особенности оценки инновационного климата и оценка инновационной активности.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 19.05.2009
Размер файла 432,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

17

Нижегородский институт менеджмента и бизнеса

Кафедра инновационного менеджмента

Контрольная работа

По дисциплине

«Инновационный менеджмент»

Оценка инновационных возможностей предприятия

Выполнил

Студент 4 курса ФММ

Зайчиков Антон

Проверил

Миронов Р.А.

Нижний Новгород 2009

Содержание

1. Краткая характеристика организации

2. Оценка инновационного потенциала

3. Оценка инновационного климата

4. Оценка инновационной активности организации

Приложения

1. Краткая характеристика организации

Закрытое акционерное общество "ЗАВ" основано в 10 ноября 2003 г. Предприятие создавалось для разработки и производства медицинской техники с применением передовых разработок в области электроники крайневысоких частот (КВЧ). В состав учредителей и собственников компании вошел автор изобретения Кожемякин Александр Михайлович (организационная культура см. прил.). Сферой деятельности компании является продвижение технологии терапии фоновым резонансным излучением на рынок. Для достижения указанной цели планируется провести ряд необходимых НИОКР и создано собственное производство готовой продукции.

В 2004-2005 г.г. были разработаны и запущенны в серийное производство базовые модели аппаратов КВЧ-терапии "Стелла-1" и "Стелла-2. Методика обладает высокой эффективностью в качестве средства лечения и аналгезии, не вызывает осложнений, связанных с фармакологической интоксикацией организма и эффектом «привыкания». Прибор портативен, прост и безопасен при эксплуатации, его излучение не оказывает влияния на здоровые ткани организма. Производственный процесс осуществляется с применением как ручного, так и машинного труда, и включает четыре стадии: подготовка, обработка, сборка и контроль. Стоимость прибора относительно невысока, что позволяет охватить довольно широкую группу потребителей с разным уровнем достатка.

В настоящее время на двух производственных площадках ЗАО "ЗАВ" в Нижнем Новгороде и Томске выпускается несколько тысяч биокорректоров в месяц. Однако производственных мощностей уже не хватает, и руководство в ближайшие 2-3 года планирует их серьезное увеличение( в 2-4 раза). В данный момент в организации ведутся работы разработке третьей модификации прибора и внедрению ее на рынок. Для снижения риска инновационной деятельности ЗАО "ЗАВ" необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта, с целью чего проводится определение инновационной силы предприятия (калькуляция затрат и эффективность инвестиций см прил. .

2. Оценка инновационного потенциала

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности. Предприятие ЗАО «ЗАВ» занимает прочное и уверенное положение на рыке с двумя первыми модификациями своего инновационного прибора. Технология производства отлажена и отработана. Персонал за несколько лет производства получил бесценный опыт, доля брака стремится к нулю. Отдел НИОКР предприятие сформирован из высококвалифицированных грамотных специалистов. Организационная структура и конфигурация управления подобраны весьма оптимально и вполне соответствуют условиям внешней среды и решаемым задачам. Еще одна сильная сторона предприятия, налаженная и разветвленная система сбыта и распространения продукции (дилерские центры, интернет продажи, сетевой маркетинг). Немалое внимание со стороны руководства уделяется развитию корпоративной культуры (совершенствованию коммуникаций, созданию внутрифирменных традиций и т.д.). Однако, пожалуй главный козырь фирмы - наличие уникальной научно-технической информации в виде ноу-хау и патента на него.

В тоже время перед ЗАО «ЗАВ» стоит ряд трудностей. Во-первых, несмотря на то, что часть расходов по фундаментальным исследованиям берет на себя государство, оставшаяся часть требует серьезных финансовых вложений, превышающих собственные возможности фирмы. Во-вторых, руководство фирмы состоит в основном ученым-разработчикам прибора, не обладающим необходимыми знаниями в экономике, маркетинге и менеджменте. В третьих, имеющихся на данный момент материально-технических ресурсов, включая производственные площади, оборудования и др., не достаточно для запланированного расширения. В-четвертых, несмотря на устойчивый спрос, жизненный цикл имеющихся в производстве модификаций прибора близится к зрелости, что говорит о необходимости дальнейшей модернизации продукта.

Резюмируя вышесказанное можно дать оценку инновационному потенциалу предприятия в виде следующей таблицы:

№

п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

(оценка качества, рентабельности и объема продаж, состояние ресурсного обеспечения и исполнения функций)

1.1

Состояние продуктового проекта № 1

1

2

3

4

5

1.2

Состояние продуктового проекта № 2

1

2

3

4

5

1.3

Состояние продуктового проекта № 3

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)

1

2

3,7

4

5

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК

(компоненты функционального блока стадии жизненного цикла продукта)

2.1

НИОКР

1

2

3

4

5

2.2

Производство (основное и вспомогательное)

1

2

3

4

5

2.3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

2

3

4

5

2.4

Сервисные работы

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния функционального блока

1

2

3

4

5

3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1

Материально-технические ресурсы

1

Сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие

1

2

3

4

5

2

Площади, рабочие места, связь и транспорт

1

2

3

4

5

3

Оборудование и инструменты

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

1

2

3

4

5

3.2

Трудовые ресурсы

1

Состав и компетентность руководителей

1

2

3

4

5

2

Состав и квалификация специалистов

1

2

3

4

5

3

Состав и квалификация рабочих

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1

2

3,7

4

5

3.3

Информационные ресурсы

1

Научно-техническая информация, патенты, ноу-хау

1

2

3

4

5

2

Экономическая информация

1

2

3

4

5

3

Коммерческая информация

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

1

2

4

4

5

3.4

Финансовые ресурсы

1

Возможности финансирования из собственных средств

1

2

3

4

5

2

Обеспеченность оборотными средствами

1

2

3

4

5

3

Обеспеченность средствами на зарплату

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

Итого по видам ресурсов

3.1

Состояние материально-технических ресурсов

1

2

3

4

5

3.2

Состояние трудовых ресурсов

1

2

3,7

4

5

3.3

Состояние информационных ресурсов

1

2

4

4

5

3.4

Состояние финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

1

2

3,44

4

5

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1

Организационная структура

1

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

1

2

3

4

5

2

Функции: состав и качество разделения труда

1

2

3

4

5

3

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1

2

3

4

5

4

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной структуры

1

2

3

4

5

4.2

Технология процессов по всем функциям и проектам

1

Прогрессивность используемых технологий

1

2

3

4

5

2

Уровень автоматизации

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния технологии

1

2

3

4

5

4.3

Корпоративная культура

1

Коммуникационная система и язык общения

1

2

3

4

5

2

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1

2

3

4

5

3

Трудовая этика и мотивирование

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной культуры

1

2

3

4

5

Итого по компонентам организационного блока

4.1

Организационная структура

1

2

3

4

5

4.2

Технология процессов

1

2

3

4

5

4.3

Корпоративная культура

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационного блока

1

2

3

4

5

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное и проектное руководство

1

2

3

4

5

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация

1

2

3

4

5

5.3

Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния управленческого блока

1

2

3

4

5

Итоги по блокам инновационного потенциала

1

Состояние продуктового блока

1

2

3,7

4

5

2

Состояние функционального блока

1

2

4

4

5

3

Состояние ресурсного блока

1

2

3,44

4

5

4

Состояние организационного блока

1

2

3

4

5

5

Состояние управленческого блока

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

1

2

3,63

4

5

Вывод: инновационный потенциал рассматриваемой организации оказался немного выше среднего и равняется 3,63 балла. Таким образом можно сказать, что несмотря на наличие и отдельных слабостей, существенно снижающих итоговый балл, потенциал достаточен для достижения поставленных целей, решения задач и достижения успеха.

3. Оценка инновационного климата

Инновационный климат - это Инновационный климат - это совокупность факторов внешней среды организации, прямо или косвенно влияющих на возможность реализации ее инновационного потенциала. Включает макроклимат (факторы дальнего окружения) и микроклимат (факторы ближнего окружения).

Факторы макроклимата не взаимодействуют с организацией на прямую, однако оказывают на нее сильное косвенное влияние (государственная политика, состояние экономики, НТП, экология и т.д.). В целом инновационный макроклимат климат в РФ можно характеризовать как неблагоприятный.

Национальная экономика и бизнес демонстрирует не заинтересованность в инновационных разработках (используется лишь 8-10%), кроме того последствия мирового финансово-экономического кризиса отрицательно сказались и на инновационной сфере (рост ставки рефинансирования, усложнение процедуры получения кредита, ухудшение инвестиционного климата и т.д.).

Социально-культурная и политические сферы нашей страны всегда славилась своей консервативностью и новаторские решения и проекты во все времена воплощались с большим трудом. Инновациям здесь препятствуют бюрократизация органов власти, неразвитость правового обеспечения инновационной деятельности, отсутствие в образовании системы содействия раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, консервативный менталитет нации, не достаточное внимание со стороны государственных структур всех уровней, и т.д.

Состояние технологической и научно-технической сферы также оставляет желать лучшего. Технологическая база в течение десятилетий не практически не подвергалась обновлению, и не соответствует уровню современных инноваций. В связи с этим на рынке технологий и научно-технической информации господствуют зарубежные компании, что естественно затрудняет сотрудничество и доступ к технологиям.

Однако есть и некоторые позитивные тенденции: созданный ранее и пока не утративший своей актуальности научный задел, наличие квалифицированных научно-технических кадров, некоторое повышение внимания к научно-технической сфере со стороны руководства страны, постепенное формирование новой нормативно-правовой базы, способствующей оживлению инновационных процессов.

Микроклимат - это ближнее окружение организации, силы и факторы, непосредственно влияющие на ее работу. Рассмотрим их более подробно.

1. Зона хозяйствования. Сегмент рынка, в котором располагается ЗАО «ЗАВ»

можно оценить как благоприятный. В связи с инновационностью продукта конкуренты фактически отсутствуют, и появление их на рынке в ближайшее время маловероятно. Отношения с поставщиками надежные, нет угрозы попадания в зависимость, вероятность срыва поставок или получения некачественных комплектующих мала. Несмотря на несколько скептическое отношение населения к продукции, сходной с выпускаемой ЗАО «ЗАВ», у организации имеется круг потенциальных клиентов, способный обеспечить необходимый объем сбыта.

2. Зона капиталовложений. Этот фактор вызывает наибольшие опасения, т.к. разработка и коммерциализация инноваций является весьма капиталоемкой сферой деятельности и требует постоянного притока инвестиций. В данный же период в связи с неблагоприятным инвестиционным климатом (см. выше) поток вложений существенно уменьшился.

3. Зона новых технологий и научно-технических ресурсов. Как было установлено выше уровень отечественных технологий не соответствует требованиям времени, однако открытые границы позволяют получить все необходимые ресурсы и технологии( оборудование, зап. части, техническая информация и т.д.)

4. Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов.

Благодаря простой конструкции прибора и рациональной технологии производства, проблем с удовлетворением ресурсных потребностей не предвидится.

5. Зона трудовых ресурсов. Данный фактор вызывает двоякое отношение. С одной стороны на рынке сохраняется необходимое количество квалифицированных кадров. С другой стороны в связи со снижением уровня образования в постсоветской России, «утечкой мозгов» за границу, и т.д. ситуация с кадрами остается неоднозначной вы

6. Группы стратегического влияния. Это фактор можно охарактеризовать как негативный, т.к. группы влияние оказывают либо отрицательное воздействие (контрольные органы, экологические движения, профсоюзы), либо, что гораздо чаще, слабую поддержку (правительство, местная администрация, общественные организации, инвесторы, политики, местное население, СМИ).

п/п

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния компонентов

Угрозы

Возможности

1

2

3

4

5

6

7

1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер)

1.1

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы

1

2

3

4

5

1.2

Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации)

1

2

3

4

5

1.3

Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)

1

2

3

4

5

1.4

Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные и региональные планы и программы)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата

1

2,75

3

4

5

2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)

2.1

Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами

1

2

3

4

5

2.3

Зона капиталовложений инвестиций

1

2

3

4

5

2.3

Зона новых технологий и научно-технических ресурсов

1

2

3

4

5

2.4

Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов

1

2

3

4

5

2.5

Зона трудовых ресурсов рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих

1

2

3

4

5

2.6

Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата

1

2

3,2

4

5

ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ

1

Оценка макроклимата

1

2,75

3

4

5

2

Оценка микроклимата

1

2

3,2

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного климата

1

2

3

4

5

Вывод: Резюмируя, можно сказать, что инновационный климат в котором находится организация средний (общий балл 3), т.е угрозы и возможности уравновешивают друг друга. Теперь можно рассчитать инновационную позицию.

Таким образом инновационное положение организации можно оценить как среднее.

4. Оценка инновационной активности организации

Инновационная активность организации - это созидательную деятельность (творческую энергию) производителей товара или услуги, выраженную в достижении технико-технологических, экономических, организационных, управленческих, социальных, психологических и других показателей предлагаемых рынку процессов, товаров или услуг. С ее помощью оценивается характер инновационной деятельности. Оценим основные параметры инновационной активности ЗАО «ЗАВ».

Инновационные цель и стратегия основаны на анализе реальных показателей организации, адекватны условиям внешней и внутренней среды, и вполне жизнеспособны. Уровень мобилизации потенциала весьма высок. Уникальность и востребованность продукта делает бизнес привлекательным для инвесторов. Реакция фирмы на изменения конкурентной ситуации активная, скорость разработки и реализации инновационной стратегии достаточно высока. Корпоративная и организационная культура в организации находится на современном уровне. Таким образом, можно сказать, что уровень инновационной активности вполне обоснован.

№

Параметры инновационной активности

Оценка параметров

1

Качество инновационной цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям)

1

2

3

4

5

2

Уровень мобилизации инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал, его очевидную и скрытую (латентную) части)

1

2

3

4

5

3

Уровень привлекаемых капиталовложений инвестиций (способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам)

1

2

3

4

5

4

Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ

1

2

3

4

5

5

Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации (состоянию объекта инновации и среды). Известны три типа поведения: реактивное, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к проведению изменений; активное, когда ситуация распознается профессионально компетентными руководителями, после чего разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное, при котором реализуется метод управления по слабым сигналам

1

2

3

4

5

6

Скорость разработки и реализации инновационной стратегии (интенсивность действий по созданию и продвижению инновационных изменений, характеризуемых показателями инновационности, обновляемости продукции, технологии оборудования, знаний и организационных структур)

1

2

3

4

5

7

Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка инновационной активности (Аи)

1

2

3

4,2

5

После оценки трех составляющих инновационной силы организации, мы можем найти интегративную оценку и выставить итоговый балл. Он рассчитывается как

Си = Пи Ч Аи

СИ=3,315 * 4,2= 13,9 из 25 возможных

Итоговый вывод: инновационная сила организации немного выше средней, при этом основную часть негативных эффектов формируют факторы внешней среды (последствия кризиса, неразвитость российской экономики и законодательства и т.д.), внутренний же потенциал весьма высок. и вполне достаточен для реализации задуманных инноваций.

Приложения

Организационная структура и миссия организации

17

Для данной организации в качестве организационно-правовой формы было выбрано закрытое акционерное общество. Данный выбор не случаен и основывается на следующих соображениях - организация самостоятельно разрабатывает и выводит на рынок инновационный продукт, что требует не малых вложений, которые можно собрать выпустив акции; закрытая же форма позволит боле эффективно защитить организацию и ее ноу-хау от внешнего воздействия.

Миссия организации: «Мы служим сохранению и улучшению здоровья человека, делая доступными лучшие достижения современной медицины и техники».

Товарный знак ЗАО «ЗАВ»

Штатная структура ЗАО "ЗАВ"

№

Наименование должности

Оклад

Премия

Количество штатных единиц

Итого

1

Директор

25000

3000

1

28000

2

Главный инженер

23000

2000

1

25000

3

Зам. директора по производству

23000

2000

1

25000

4

Зам. директора по коммерции

23000

2000

1

25000

5

Зам. директора по прочим вопросам

23000

2000

1

25000

6

Гл. бухгалтер

19000

2000

1

21000

7

Начальник отдела кадров

16000

2000

1

18000

8

Руководитель ОКБ

20000

2000

1

22000

9

Старший экономист

19000

2000

1

21000

10

Главный механик

18000

2000

1

20000

11

Менеджер по снабжению

18000

2000

1

20000

12

Менеджер по сбыту

18000

2000

1

20000

13

Зав. Складом

18000

2000

1

20000

14

Старший маркетолог

18000

2000

1

20000

15

Начальник цеха

16000

2000

3

54000

16

инженер-конструктор

18000

2000

3

60000

17

лаборант

10000

1500

7

80500

18

секретарь

12000

1500

1

13500

19

Юристконсультант

19000

2000

1

21000

20

сотрудник одела кадров

13000

1000

3

42000

22

рабочий ОП

13000

1500

30

435000

23

механик

14000

1500

4

62000

24

инженер-программист

15000

1500

4

66000

25

сис.админ.

13000

1000

2

28000

26

охранник

12000

1000

4

52000

27

ст.охранник

15000

1500

1

16500

28

бухгалтер

14000

1300

3

45900

29

инженер по ТБ

14000

1500

2

31000

30

инженер ОТК

14000

1500

2

31000

31

экономист/финансист

15000

1500

4

66000

32

маркетолог/сбыт

15000

1000

4

64000

33

инженер-проектировщик

18000

2000

2

40000

34

врач-консультант

15000

1500

1

16500

35

сотрудик отдела МТС

14000

1500

2

31000

36

Итого

97

1565900

Расчет стоимости материальных ресурсов на 1 прибор

Наименование материальных ресурсов

Норма расхода

Покупная цена, руб. за ед.

Сумма

Микропроцессор АТ89С2051, DD2

1

900

900

Микросхемы и ЧИПы

1

700

700

Кристаллы GaAs

5

100

500

Светодиоды

5

50

250

КВЧ-приемник

1

500

500

Батареи ААА

2

20

40

Корпуса прибора

1

150

150

Итого

3040

Определение величины цеховых и общехозяйственных расходов

Шаг расчета

Годовой объем производства

Цеховые расходы

Общехозяйственные расходы

3 год

10000

14,7

78,75

4 год

20000

29,4

157,5

5 год

40000

58,8

315

Поток реальных денег по операционной деятельности

Показатели

Шаг расчета

3 год

4 год

5 год

Объем реализации

10000

20000

40000

Оптовая цена

4004,985

4169,086

4464,256

Выручка от продаж

40049848,200

83381729,375

178570244,840

Переменные затраты

32380863,500

62780863,500

125011452,000

Постоянные затраты

994010,000

3924520,000

15595040,000

Прибыль от продаж

6674974,700

16676345,875

37963752,840

Первоочередные налоги

400498,482

1000580,753

2277825,170

Налогооблагаемая

прибыль

6274476,218

15675765,123

35685927,670

Налог на прибыль

1254895,244

3135153,025

7137185,534

Чистая прибыль

5019580,974

12540612,098

28548742,136

Поток реальных денег

Шаг расчета (года)

Приток денег

Отток денег

1

-

3500000

2

-

4750000

3

5019580,974

-

4

12540612,098

-

5

28548742,136

-

Расчет показателей эффективности

I. Нахождение ВНД(IRR)

NPV - IC

NPV

IC

IRR

3279501,89

7723946,334

4444444,444

0,5

1818680,648

5861649,398

4042968,75

0,6

831440,8929

4533863,038

3702422,145

0,7

155680,3602

3566174,187

3410493,827

0,8

-310811,7874

2847082,949

3157894,737

0,9

-188,046812

3332054,532

3332242,578

0,8295

Таким образом ВНД ? 0,8295

II. Нахождение NPV(ЧДД)

i =(ВНД + En)/2=0,4873

тогда

III. Индекс доходности

DPI=(1525709,08+2562857,29+3922781,23)/2353257,58+2147318,44=1,78

IV. Срок окупаемости

Приведенный поток

Нарастающий итог

Период

-2353257,58

-2353257,58

1 год

-2147318,44

-4500576,02

2 год

1525709,08

-2974866,94

3 год

2562857,29

-412009,65

4 год

3922781,23* 1/12

-85111,21417

5 год 1 месяц

3922781,23* 1/12

241787,2217

5 год 2 месяц

Таким образом проект окупит себя на 2 месяце 5 года

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ).

Возможности

Угрозы

1. Свободный рынок (отсутствие конкурентов)

2. Широкие возможности по ценообразованию

3. Расширение ассортимента

4. Освоение новых сегментов рынка

5. Получение государственного гранта

1. Изменение потребностей потребителей (падение спроса)

2. Появление конкурентов

3. Потеря лицензии

4. Отсутствие инвесторов

5. Устаревание технологий

Слабые стороны

WO

WT

1. Неопытный управленческий персонал

2. Узкий ассортимент

3. Приближение жизненного цикла продукта к стадии зрелости

4. Нехватка производственных площадей

5. Недостаточность источников самофинанасирования

1.Обновление продуктового ряда

2. Активизация усилий получению госинвестиций (участие в конкурсах и т.д.)

3. Увеличение доли рынка

4. Агрессивная ценовая политика

5. Аренда дополнительных площадей

1. Создание резервного фонда

2. Минимизации издержек и переход на самоокупаемость

3. Свертывание НИОКР

4. Поиск нестандартных решений

Сильные стороны

SO

ST

1. Простой и быстрый производственный цикл

2. Инновационное лидерство (уникальное ноу-хау)

3. Высокая квалификация инженерного и производственного персонала

4. Наличие оборудования

5. Налаженные каналы распространения

1. Увеличение объемов производства

2. Выход на новые рынки

3. Разработка новой продукции

1.Проведение агрессивной маркетинговой политики

2. отслеживание технологий и своевременное обновление МТБ

3. выход на самоокупаемость за счет увеличение объема продаж

Подобные документы

  • Инновационные возможности предприятия

    Инновационный потенциал как одна из основных характеристик инновационных возможностей. Понятие инновационного климата, коэффициенты обеспеченности предприятия ресурсами. Исследование и оценка инновационных возможностей на примере предприятия ЗАО "ЗАВ".

    курсовая работа [31,6 K], добавлен 10.11.2013

  • Идентификация стратегий предприятия ОАО "Томский электромеханический завод"

    Описание хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Томский электромеханический завод". Анализ внешней и внутренней среды, конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон предприятия. Оценка возможностей и угроз. Стратегическое видение и миссия фирмы.

    курсовая работа [122,2 K], добавлен 11.04.2015

  • Оценка инновационного потенциала предприятия

    Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.

    курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010

  • Оценка внутренних возможностей предприятия и влияния внешней среды: SWOT-анализ

    Анализ возможностей и угроз внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон. Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 13.09.2014

  • Развитие инновационного потенциала фирмы

    Инновационный экономический потенциал предприятия: анализ классификации и особенности структуры. Анализ ОАО "Мясокомбинат": задачи, структура инновационного климата, оценка. Развитие инновационного потенциала через коммерциализацию продуктовых инноваций.

    дипломная работа [5,2 M], добавлен 24.03.2012

  • Сущность и классификация функций менеджмента

    Анализ сложности, динамичности, неопределенности деловой среды ООО "Трендстрой". Оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз (SWOT-анализ). Описание профессиональных деловых качеств. Выбор организационной структуры предприятия.

    курсовая работа [631,0 K], добавлен 22.01.2015

  • Система менеджмента ООО "Посредник"

    Изучение организационной структуры ООО "Посредник", технологического процесса оказания услуг. Определение и оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз. SWOT-анализ организации, характеристика основных проблем.

    отчет по практике [348,1 K], добавлен 06.04.2015

  • Разработка стратегии развития предприятия

    Стратегический анализ внутренних ресурсов. Стадии жизненного цикла мебельной продукции ООО "Красный слон". Структура товарного ассортимента. "Модель пяти сил" М. Портера. Анализ конкурентов. Оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон.

    курсовая работа [58,7 K], добавлен 09.05.2014

  • Оценка инновационного потенциала предприятия

    Анализ деятельности предприятия ЗАО "Хабаровский завод строительных материалов". Оценка профессиональных качеств персонала. Расчет годового экономического эффекта от реализации инноваций. Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия.

    курсовая работа [97,0 K], добавлен 21.01.2013

  • Сильные и слабые стороны предприятия и их анализ

    Понятые сильных и слабых сторон предприятия. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка. Анализ конкурентных сил. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия.

    курсовая работа [378,9 K], добавлен 03.05.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены