Разработка стратегии на корпоративном уровне
Понятие диверсификации как распространения деятельности на новые сферы: расширение ассортимента товара, услуг, географической сферы деятельности, проникновение в другие отрасли. Виды диверсификации: вертикальная, горизонтальная, обратная, прямая.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.05.2009 |
| Размер файла | 8,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
СРС
по теме
«Разработка стратегии на корпоративном уровне»
Диверсификация -- распространение хозяйственной деятельности предприятия на новые сферы: расширение ассортимента товара, услуг, географической сферы деятельности, проникновение предприятия в другие отрасли.
Виды диверсификации:
v Связанная
v Несвязанная
*Вертикальная *Горизонтальная
*Обратная *Прямая
Основным критерием для определения типа диверсификации можно назвать принцип слияния. При функциональном слиянии объединяется предприятия, связанные в процессе производства, а при инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.
Вертикальная интеграция (связанная вертикальная интеграция)-- приобретение в состав предприятия новых производств, входящих в технологичную цепочку выпуска основной продукции. Возможная полная интеграция производственной деятельности, частичная интеграция, квазиинтеграция (т.е. создание стратегических альянсов) предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.
В зависимости от направленности ситуации в части интеграции принято выделять две основные формы: интеграция вперед (ее еще называют прямой интеграцией), интеграция назад (обратная интеграция). Стратегия в прямой интеграции заключается в приобретении предприятий в системе распределения и продажи товаров. Стратегия обратной интеграции используется в приобретении важнейших источников снабжения, сырья или новейших технологий.
Горизонтальная интеграция (или связанная горизонтальная диверсификация) -- это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главная цель этой интеграции -- усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.
Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить ассортимент товаров и услуг и получить дополнительные конкурентные преимущества.
Часто причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.
Несвязанная диверсификация - охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой связи с основной деятельностью предприятия. Различают центрированную и конгломеративную диверсификацию.
Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе. Стратегия конгломеративной диверсификации в производстве технологически не связанных с уже непроизводственными новыми продуктами и услугами ( если у предприятия есть свободные денежные средства.
Список литературы
1. Виханский О. (2 Из). Стратегическое Управление. Москва: 2002.-245с.
2. Глудкин О.П., Горбунов И.М., Гуров А.П., Зорин Ю.Б (1999). Всеобщее Управление Качеством М:, 338
3. Константинов Г.Н. (2002). Современная конкуренция и новые задачи менеджмента, М.: Человек,2003.- 478 с.
4 Ниссинен, Иоуко, Воутилайнен, Ээро "Время руководителя: эффективность использования", М.: Человек,2001.- 176 с.
5. Симкин Л., Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию рынка", 2003.
6. www.manager.ru
Подобные документы
Стратегия одного бизнеса, целесообразность и стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, исключения и ликвидации, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долгосрочных направлений развития компании.
курсовая работа [230,9 K], добавлен 06.04.2010Методы и цели диверсификации производства. Основные виды диверсификации, их преимущества и недостатки. Связь между финансовым положением корпорации и диверсификацией деятельности. Возможные пути диверсификации. Оценка диверсификации предприятия.
курсовая работа [54,2 K], добавлен 29.04.2010Определение диверсификации бизнеса, ее целесообразность. Диверсификация как часть корпоративной стратегии. Причины, виды и этапы диверсификации. Диверсификации бизнеса как условие повышения его эффективности. Стратегические подходы диверсификации бизнеса.
курсовая работа [79,3 K], добавлен 03.02.2011Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности, ее виды и методы, факторы, влияющие на проведение. Анализ проблем и стратегий предпринимательской деятельности. Разработка рекомендаций по созданию деятельности диверсификации.
дипломная работа [66,9 K], добавлен 07.08.2012Стратегический маркетинг, основные цели и задачи стратегического планирования на предприятии. Сущность и виды стратегии диверсификации. Стратегия дифференциации в условиях ее применения ООО "Бистро" на товарном рынке. Анализ стратегии позиционирования.
курсовая работа [139,1 K], добавлен 05.02.2017Предмет деятельности и описание продукции. Работа с поставщиками и используемые стратегии. Пути расширения деятельности предприятия. Оценка потенциальной емкости рынка и объема продаж. Стратегия концентрированного роста и диверсификации. Финансовый план.
курсовая работа [101,0 K], добавлен 22.02.2009Теоретические основы и источники возникновения стратегии диверсификации. Роль ресурсов и способностей как фундамента развития стратегии фирмы и главных источников прибыли. Особенности диверсификации в индустрии спорта, ее преимущества и недостатки.
контрольная работа [34,3 K], добавлен 23.09.2016Стратегическое управление, диверсификация. Этапы принятия решения по диверсификации деятельности. Организационная структура управления ООО "Выбери Радио". Оценка доходности форматов радиостанций. Оценка эффективности введения нового формата Business FM.
дипломная работа [165,4 K], добавлен 16.02.2012Исследование сущности понятия диверсификация. Элементы стратегии диверсифицированной компании. Критерии целесообразности диверсификации. Причины, побуждающие предприятие диверсифицировать свое производство. Типы корпоративных стратегий диверсификации.
контрольная работа [183,9 K], добавлен 21.09.2010Типы и виды организации сферы услуг, ее специфика. Отличительные характеристики новых параметров производства материальных товаров и услуг. Принципы и методы планирования. Анализ мотивации персонала и внедрение инноваций в организациях сферы услуг.
курсовая работа [51,0 K], добавлен 14.09.2010
