Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы

Согласно данным статистики, признаки мнимых и преднамеренных банкротств усматриваются примерно в трети всех случаев банкротств. Другая треть -- банкротства, связанные с ведением корпоративных войн в целях захвата контроля над чужим бизнесом и активами.

И только около 30 процентов всех банкротств -- самые что ни на есть настоящие. Хотя к уголовной ответственности за мнимое или преднамеренное банкротство привлекается не так много лиц, тем не менее, соответствующие статьи Уголовного кодекса работают.

Заключение

Цель курсового исследования достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме " Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы» можно сделать ряд выводов:

Конкуренция - свойственная товарному производству борьба между предпринимателями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта продукции, за получение наивысшей прибыли.

Конкуренция представляет борьбу, в которой выигрывает сильнейший участник, в результате чего конкуренция превращается в свою противоположность - монополию. Свобода конкуренции предполагает не абсолютную свободу действий, а только такую, которая считается добросовестной. Существуют критерии, позволяющие определить недобросовестность конкуренции.

Действия, направленные против недобросовестной конкуренции являются действиями, направленными на защиту конкуренции.

Главное требование -- отличие от конкурентов должно быть реальным, выразительным, существенным. Фирма должна иметь несколько (четыре-пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. Средствами защиты конкурентных преимуществ могут быть:

* монополия (на российском рынке это, например, монополия в сфере коммунальных услуг);

* патенты, ноу-хау (например, рецепты изготовления напитков), секретность;

* доступ к источникам сырья или коммуникациям.

Система основных факторов конкурентоспособности предпринимательской организации может быть представлена трехуровневой структурой, первый уровень которой представляют элементы конкурентоспособности организации, а второй и третий уровни - собственно внешние и внутренние факторы.

Библиографический список литературы

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127 ФЗ.

2. Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26.07.2006 № 135-ФЗ(ред. от 05.02.2007, с изм. от 26.04.2007).

3. Абрамов В. Комплексная система безопасности предпринимательства //Мир безопасности. - 2001-февраль.

4. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2000.

5. Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку: Учебно-практич. пособие. -М.: Юристъ, 2002.

6. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. -№2.

7. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. - Российский экономический журнал.- 2001.- № 12.

8. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) : Учебно-практическое пособие - М.: Волтерс Клувер, 2006.

9. Коротков Э.М., Беляев А.А. Управление экономической безопасностью общества // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001.-№6.

10. Люкманов В. Б. Стратегический менеджмент. - М.: МИТХТ им. М. В. Ломоносова, 2003.

11. Семеней А. Проблемы прогнозирования банкротства на отечественных предприятиях // Люди дела XXI. - 2003. - № 36 (март).