Инновационный менеджмент

1

МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ

Специализация: Менеджмент организации

Дисциплина: «Инновационный менеджмент»

Конспект

Выполнила: Портнова И.В.

Санкт-Петербург

2009 г.

Тема 1.Основные понятия.

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление.

Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества оно приобретает новое качество - становится нововведением (инновацией).

Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

В мировой экономической литературе понятие "инновация" интерпретируется как ... превращение потенциального результата научно-технического прогресса в (далее - НТП) реальный, воплощающийся в новых продукциях и технологиях. На протяжении многих лет научные вопросы, связанные с понятием "нововведений", разрабатывались в рамках направления исследования экономических аспектов НТП.

В соответствии с современными международными стандартами понятие "инновация" определяется как "... конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам, организационно-техническим и социально-экономическим решениям производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера ..."

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли - продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения.

Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции - рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) - рынок чистой конкуренции нововведений.

Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании.

Его цель - определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих вопросах:

- разработка и внедрение в производство новой продукции (инновационная деятельность),

- модернизация и совершенствование выпускаемой продукции,

- дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции,

- снятие с производства устаревшей продукции.

В то же время, инновационный менеджмент - это процесс, объединяющий в себе науку, технику, экономику, предпринимательство и организационное управление (менеджмент).

При рассмотрении процессов инновационного менеджмента выделяют и учитывают специфические атрибуты, определяющие особенности этого процесса:

- типология объектов и целей

- общие и специфические признаки,

- типовые этапы процесса и их последовательность.

Тема 2. Объекты инновационного менеджмента и достигаемые цели.

Инновация продукции

На этот тип инноваций приходится около 80% всех инвестиционных затрат, в т.ч. 40% - на создание новых продуктов и 40» - на модернизацию уже выпускаемой продукции.

Этот вид новаций чаще всего используется средними и малыми компаниями.

Преследуемые цели:

- обновление сбытового потенциала,

- рост прибыли и престижа,

- расширение рынка,

- сохранение клиентуры,

- создание новых рабочих мест.

Инновации технологические

Этот тип инноваций чаще всего используется крупными компаниями.

Преследуемые цели:

- обновление производственного потенциала,

- повышение охраны труда и техники безопасности,

- защита экологии,

- совершенствование управления.

Социальные инновации

Преследуемые цели:

- расширение рынка рабочей силы,

- мотивация персонала,

- привлечение сотрудников к управлению компанией.

Общие и специфические признаки инновационного процесса:

Общие:

- проведение исследований и конструкторско-технологических разработок,

- самостоятельное создание или приобретение конструкторско-технологических инноваций,

- освоение и коммерциализация инноваций,

- использование крупномасштабных (в понимании компании) инвестиций,

Специфические:

- ориентация на длительные сроки работы,

- более высокая степень неопределенности результата,

- привлечение уникальных специалистов и использование уникальных ресурсов,

- меньшая инерционность проектов (особенно на ранних стадиях),

- высокая вероятность получения неожиданных результатов, имеющих самостоятельную коммерческую ценность.

Последовательность этапов:

- генерация идей,

- селекция идей и окончательный выбор ,

- исследования и разработка замысла,

- экономический анализ,

- разработка окончательного варианта (опытного образца),

- пробный маркетинг,

- налаживание серийного производства и,

- параллельная подготовка и организация сбыта,

- закрепление на рынке и коммерческая реализация товара.

Тема 3. Классификация инноваций.

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Основными критериями выбора принципов классификации инноваций являются:

- комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;

- возможность количественного (качественного) определения критерия;

- научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

В общем множестве нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся типов, соответствующих принципам классификации.

По типу инновации выделяют материально-технические и социальные.

С точки зрения влияния на достижение экономических целей организации материально-технические инновации подразделяют на инновации-продукты (продуктовые инновации) и инновации-процессы (технологические инновации).

Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних (на краткосрочную перспективу), так и за счет увеличения объема продаж (на долгосрочную перспективу).

Инновационный продукт должен обладать следующими признаками:

многофункциональность,

многократный прирост единичной мощности,

повышенный уровень автоматизации,

изменение характера воздействия на предмет труда,

высокая экономичность,

наличие новых свойств.

Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет:

совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что в конечном итоге приводит к снижению издержек производства, а также к повышению качества продукции;

увеличения объема продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей;

возможности освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов, которые невозможно было получить в силу несовершенства производственного цикла старой технологии.

Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, т.е. при тесной взаимосвязи НИОКР по созданию самого изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований.

В первом случае, инновации зависят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций.

Во втором случае, объектом инновации служит не конкретное новое изделие, а базовая технология, которая подвергается в процессе технологических исследований эволюционным или революционным преобразованиям.

Социальные инновации включают: экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.), организационно-управленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением и пр.), правовые и педагогические инновации, инновации человеческой деятельности (изменение внутриколлективных отношений, разрешение конфликтов и пр.).

Особенности социальных нововведений по сравнению с материально-техническими заключается в том, что:

они имеют более тесную связь с конкретными общественными отношениями и деловой средой;

они имеют большую сферу применения, т.к. реализация технических новшеств часто сопровождается необходимыми управленческими и экономическими нововведениями, в то время как сами социальные нововведения не требуют нового технического оснащения;

их реализация характеризуется меньшей наглядностью обеспечения преимуществ и сложностью расчета эффективности;

при их реализации отсутствует стадия изготовления (она совмещена с проектированием), что ускоряет инновационный процесс;

они вызывают особую авторскую активность, т.к. разрабатываются коллективно и со многими согласованиями.

По инновационному потенциалу выделяют радикальные (базовые), улучшающие (модифицированные) и комбинаторные (использующие различные сочетания) инновации.

Радикальные инновации включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Потенциальными результатами радикального нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций. В дальнейшем они являются источником всех последующих улучшений, совершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций товара. Создание радикальных нововведений связано с высоким уровнем рисков и неопределенностей: технических и коммерческих. Эта группа нововведений не является распространенной, но отдача от них непропорционально значительная.

Опыт показывает, что принципиально новый продукт разрабатывается, в среднем, 5-10 лет, требует больших затрат, но позволяет сделать большой рывок в технике и обеспечивает высокую окупаемость затрат.

Улучшающие нововведения приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм. Именно эти инновации (со сравнительно низкой степенью заключенной в них новизны) являются наиболее распространенным видом. Это наиболее распространённый тип инноваций. Малые улучшения создаются в ходе непосредственно наблюдения как в сфере потребления товара, так и в технологии его производства. Каждое из улучшений обещает безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек производства и поэтому обязательно реализуется. Особое значение придается таким нововведениям в условиях массового производства, в результате чего возникают сбалансированные по своим параметрам продукты, нацеленные на длительное удержание рыночных позиций.

Подобная модернизация обычно осуществляется с небольшими затратами в сроки от нескольких месяцев до 2_3 лет

Комбинаторные нововведения (инновации с предсказуемым риском) представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера (например, разработка нового поколения товара). Такая разработка нового поколения продуктов (в т.ч. путем сочетания различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успешно, что отличает их от радикальных. Такие нововведения под силу только крупным предприятиям и редко встречаются в хозяйственной практике. По уровню отдачи они близки к радикальным. К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка на которые легко предвидеть.

На создание и освоение новых продуктов, имеющие известные аналоги, процесс разработки которых называют "имитационным прогрессом", затрачивается 3-4 года. Отличие от радикальных (принципиально непредсказуемых) инноваций заключается в том, что разработка нового поколения того или иного товара (в том числе путем использования различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом.

Мелкие повседневные новшества дают не меньше сдвигов в экономике и производстве, чем крупные, "революционные" открытия..

В качестве примеров можно привести:

- автоматизация внутренних перевозок и складских работ,

- упрощение и типизация обслуживания и ремонта техники,

- использование твердых сплавов,

- рост агрегатных мощностей технологического оборудования.

Но любой революционный сдвиг требует длительного периода адаптации, доработки и усовершенствования

По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются следующим образом:

замещающие - предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций;

отменяющие - исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого- либо продукта, но не предлагает ничего взамен;

возвратные - подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения;

открывающие - создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников;

ретровведения - ранее использовавшиеся способы, формы и методы, исчерпавшие себя, но, благодаря использованию достижений современной науки и техники, вновь активно используемые..

По механизму осуществления выделяются:

единичные, реализуемые на одном объекте, и

диффузные, распространяемые на множестве объектов, инновации;

завершенные и незавершенные инновации;

успешные и неуспешные инновации.

По особенностям инновационного процесса выделяют инновации

внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре, и

межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.

В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на

авторские (собственные, самостоятельные) и

заказные (переносные, заимствованные).

По объему применения инновации бывают

точечные,

системные и

стратегические.

По типу новизны для рынка инновации делятся на следующие виды:

новые для отрасли в мире;

новые для отрасли в стране;

новые для данного предприятия (группы предприятий).

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Тема 4. Оценка инновационных продуктов.

Чтобы обеспечить выбор наилучшего инновационного проекта для разработки и последующей коммерциализации, используется система критериев для оценки инновационных продуктов.

В соответствии с ней предлагаемые для окончательного выбора оцениваются по следующим технико-экономическим показателям:

- воздействие на техническую оснащенность производства, в т.ч.

обновление или выбытие техники,

изменение уровня механизации и автоматизации,

изменение темпов и уровня физического износа,

изменение фондоотдачи.

- воздействие на предметы труда, в т.ч.

материалоемкость готовой продукции,

удельный расход на единицу готовой продукции,

экономия сырья и материалов.

- воздействие на трудовые ресурсы, в т.ч.

техническая вооруженность труда,

уровень механизации и автоматизации труда,

высвобождение трудовых ресурсов и изменение их структуры.

- экономический эффект и общая экономическая эффективность (отношение эк.эффекта к затратам),

- срок окупаемости и экономический эффект к моменту истечения срока функционирования проекта.

Для оценки характеристик созданного продукта и целесообразности дальнейшей коммерциализации применяется еще одна система критериев:

- оценка элементов разработанной технологии производства, в т.ч.

сырье и материалы,

инструменты, оснастка и технологическое оборудование,

обеспеченность сырьем,

система организации производства,

качество продукта и система контроля,

ремонтоспособность и ремонтопригодность.

- оценка перспективы внедрения, в т.ч.

рост объемов производства,

темпы роста производства,

ожидаемая доля рынка,

готовность самой фирмы к внедрению и коммерциализации,

вероятность успеха:

наличие технических проблем,

уровень технологической конкурентоспособности,

наличие ресурсов,

наличие механизма внедрения новых технологий.

- оценка финансово-экономических показателей, в т.ч.:

абсолютная и сравнительная эффективность,

стоимость проекта и источники финансирования,

рентабельность и окупаемость.

- оценка нормативно-правовой защищенности проекта, в т.ч. соблюдение

действующего законодательства,

технических норм и стандартов,

экологических ограничений и требований,

прав на интеллектуальную собственность.

- оценка ресурсообеспеченности, в т.ч.

научно-технические ресурсы (задел, специалисты),

производственные ресурсы (готовность технологических мощностей),

наличие технологических альтернатив,

финансовые ресурсы.

Теория и практика реализации инновационных проектов показывают, что основными факторами, обеспечивающими успех и максимальную эффективность инновационных проектов, являются:

- соответствие стратегическим целям и задачам фирмы,

- долгосрочность функционирования проекта,

- уровень новизны проекта,

- ориентация на функционирование в условиях рыночной экономики,

- тщательная оценка и выбор проекта для реализации,

- наличие достаточных финансовых ресурсов,

-вовлеченность и заинтересованность руководства фирмы,

- эффективность методов и механизма управления (координация и контроль),

- эффективная система стимулирования персонала.

Тема 5. Инновационное планирование.

Как и любое планирование оно должно выполняться поэтапно с учетом избранной фирмой политики и обеспечить выработку оптимальной стратегии, а также методов, инструментов и путей достижения избранных целей.

Обычно выделяют восемь этапов в процессе планирования.

Этап 1. Целеполагание (формулировка целей

Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.

Этап 3. Составление перечня необходимых действий.

Этап 4. Составление программы работ (плана мероприятий).

Этап 5. Анализ потребности в ресурсах (виды, количества, сроки).

Этап 6. Анализ разработанного варианта плана.

В случае неудовлетворительного результата следует возвратиться к одному из предшествующих этапов.

Этап 7. Подготовка детального плана действий.

Уточнить перечень работ, согласовать сроки их выполнения, уточнить потребность в ресурсах, определить исполнителей и ответственных руководителей.

Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости.

Инновационная деятельность обычно носит длительный характер, на реализацию инновационных проектов затрачиваются годы и значительные ресурсы и потому планирование этой деятельности должно носить долгосрочный, стратегический характер.

Поэтому в инновационном планировании всегда присутствует стратегическая составляющая, которая сводится к разработке и реализации стратегий достижения долгосрочных специфических целей организации.

Такая стратегия может быть определена как программа действий, выявляющих приоритетные проблемы и ресурсы для достижения главной цели. Она базируется на четко сформулированной миссии фирмы, определении вспомогательных и поддерживающих целей и задач, сбалансированном хозяйственном портфеле, эффективном механизме управления и корпоративной культуре.

Успешное внедрение такого подхода возможно в случае:

создания эффективной внутрифирменной информационной системы;

построения организационной структуры, способной реализовать стратегию;

концентрации бюджетных и управленческих ресурсов на направлениях, важных с точки зрения стратегического успеха;

эффективной системы мотивации работников и при необходимости возможности оперативного изменения сложившейся должностной структуры и основополагающих принципов работы на фирме для приведения их в соответствие требованиям реализации стратегии:

создания внутрифирменной культуры и рабочего климата, ориентированного на успешную реализацию стратегии;

внедрения внутренней системы поддержки стратегических инициатив работников;

наличия устойчивой позиции и авторитета руководителя фирмы, управляющего процессом реализации стратегии и вносящего необходимые коррективы.

В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

Инновационная стратегия, как составная часть общей стратегии организации, представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала.

Большое влияние на содержание и результаты инновационной стратегии оказывают интенсивность и качество взаимодействия между специализированными и профессиональными подразделениями.

Ответственность за инновационную стратегию, от которой зависит выживание организации, лежит на управляющих, а задача высшего руководства - выявить управленческий потенциал для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои «внутренние» запасы управленческих талантов, устанавливать масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы.

Но в любом случае приоритеты инновационной стратегии товаропроизводителя ограничиваются ее инновационным потенциалом в сфере производственной (основной) деятельности.

Важнейшие факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии:

поведение конкурентов при экономических изменениях;

склонность и отношение высшего руководства к риску, способность разрабатывать мероприятия по его минимизации;

знание результатов использования прошлых стратегий;

фактор времени;

реакция владельцев;

тенденции и перспективы развития отрасли.

Факторы и условия эффективности инновационной стратегии

Формирование инновационной стратегии организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов деятельности организации.

Процесс выбора наиболее рациональной инновационной стратегии в конкретных хозяйственных условиях всегда основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов. Однако на практике реализация этого положения вызывает определенные сложности.

Главная из них состоит в том, что инновационная деятельность, как объект инновационного менеджмента, охватывает все аспекты работы организации и является составной частью любой функциональной или производственной подсистемы.

Например, в число основных целей организации входят:

выпуск высококачественных продуктов заданного вида и объема в установленные сроки

повышение эффективности использования научно-производственного потенциала

активная внешнеэкономическая деятельность

обеспечение экологической безопасности производства и устранение отрицательных последствий хозяйственной деятельности и т.д.

Первая цель предполагает совершенствование самих продуктов и технологий их производства, освоение новых изделий и процессов, что позволяет, как минимум не снижать финансовые результаты основной деятельности и сохранять рыночные позиции организации в случае изменения состояния сферы бизнеса.

Вторая цель основывается на необходимости рационализации производственных, обслуживающих, управленческих процессов на базе совершенствования функциональных и производственных структур, повышения эффективности использования кадровых, информационных, финансовых, материальных ресурсов, обновления производственно-технической и инженерной базы.

Третья цель требует наличия научно-технического задела, обеспечивающего высокий уровень конкурентоспособности изделий на мировом рынке и соответственно широкий потребительский спрос.

Цели экологического характера реализуются в результате разработки и применения безотходных технологий, видов продукции, экологически безопасных и для производителя, необходимых природозащитных сооружений и т.д.

Указанные аспекты основной деятельности организации в той или иной степени проявляются в рамках инновационного процесса. Поэтому их можно рассматривать в качестве своеобразных объектов менеджмента при разработке инновационной стратегии.

В практике управления нововведениями используются различные приемы и методы выбора стратегии развития организации. Наиболее рациональным является системный подход.

Применение его принципов в разработке инновационной стратегии позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие процессы:

совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии,

создание, освоение и использование новых продуктов и процессов,

повышение качественного уровня технико-технологической базы производства,

повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы,

увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала,

совершенствование организации и управления инновационной деятельностью,

рационализация ресурсной базы,

обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности,

достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках.

Предпосылками успешности инновационной стратегии служат:

- конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется,

- состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов,

- общая стратегия организации, организационная структура управления.

Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности инновационной стратегии являются:

весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений

гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений

процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления

методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для таковых в будущем.

Сущность указанных факторов заключается в следующем. Любые организации вовсе не свободны в выборе инновационной стратегии в прямом смысле. Их «свобода выбора» ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, отвечающих за принятие решений в инновационном менеджменте, потребителями и возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов.

Основные типы инновационной стратегии

В зависимости от условий ее микро- и макросреды организация может выбрать один из основных типов инновационных стратегий, объединенных в группы по характеру стратегии:

адаптационный, оборонительный, пассивный,

творческий, наступательный, активный.

Адаптационные стратегии

В общем виде сущность адаптационной стратегии состоит в проведении частичных, непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций.

В рамках адаптационной стратегии выделяются:

защитная стратегия - комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукцией. В зависимости от рыночных позиций и потенциальных возможностей организации эта стратегия может разрабатываться в двух основных направлениях:

создание на рынке данной продукции условий, неприемлемых для конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы;

переориентация собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций.

Основной характеристикой, фактором успешности защитной стратегии считается время. Все предполагаемые мероприятия обычно проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому организация должна иметь определенный научно-технический задел и устойчивое положение, чтобы достигнуть ожидаемого результата.

стратегия инновационной имитации предполагает, что товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком.

Товаропроизводители, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем вероятность получения высокой прибыли также снижается, так как издержки производства по сравнению с разработчиком более высокие, доля рынка относительно невелика, а потребители имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие, стремясь получить продукт с высокими качественными характеристиками, гарантированными фирменными торговыми марками авторитетных производителей. Стратегия инновационной имитации предусматривает использование приемов агрессивной маркетинговой политики, позволяющей производителю закрепиться на свободном сегменте рынка;

стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Она используется самыми различными по размеру и успешности организациями.

Крупные производители рассчитывают с ее помощью дождаться результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой по размерам организацией, и в случае его успеха оттеснить разработчика. Небольшие организации также могут выбрать данную стратегию, если у них имеется достаточно устойчивая ресурсная база, но есть проблемы с НИОКР. Поэтому они рассматривают выжидание как наиболее реальную возможность проникновения на интересующий их рынок. Стратегия выжидания близка к стратегии инновационной имитации, поскольку в обоих случаях производитель, прежде всего, стремиться убедиться в наличии устойчивого спроса на новый продукт организации-разработчика, на долю которой приходится основной объем издержек по созданию и коммерциализации новшества. Но, в отличие от имитационной стратегии, при которой производитель довольствуется рыночными сегментами, не охваченными основной организацией, производитель, выбирающий стратегию выжидания, стремится превзойти организацию-разработчика по объемам производства и реализации новшества, и здесь особое значение приобретает момент начала активного действия против организации-разработчика. Поэтому стратегия выжидания может быть и краткосрочной и достаточно продолжительной;

стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Ее реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний.

Особенность этих заказов или проектов состоит в том, что предусматриваемые работы охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, тогда как весь объем НИОКР выполняется в специализированных инновационных подразделениях самой организации. Организации, реализующие данную стратегию, не подтверждены особому риску, и основной объем затрат приходится на указанные выше этапы инновационного цикла. Кроме небольших специализированных организаций стратегию непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей могут применять и подразделения крупных организаций, имеющие определенную хозяйственную самостоятельность, быстро реагирующие на конкретные производственные потребности и способные в короткие сроки адаптировать свою производственную и научно-техническую деятельность в соответствии с содержание предлагаемых заказов.

Наступательные стратегии

В условиях относительно стабильных товарно-денежных отношений инновации, как правило, являются исходной базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, т.е. активным средством бизнеса, составляющим содержание творческой, наступательной стратегии. В этом классе инновационной стратегии выделяются:

активные НИОКР. Производители, реализующие данную стратегию, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах.

При стратегии, базирующейся на интенсивности НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов (в том числе знания рынков) для вступления в новые продуктовые рынки и постоянном анализе деятельности производственных подразделений с точки зрения выявления возникающих технологических возможностей, а также в проведении внутренней реорганизации, необходимой для освоения новой продукции;

стратегия, ориентированная на маркетинг, предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации.

Практика показывает, что интенсивность выше, если на расширяющемся рынке организация имеет устойчивые позиции, вкладывает значительные средства в НИОКР по новой продукции, реализует в своей деятельности принципы предпринимательской активности, способствует поддержанию духа творчества в коллективе и стимулирующего организационного климата;

стратегия слияний и приобретений является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития организаций, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее обособленных структур.

В активных инновационных стратегиях значительно труднее выделить внутренние отличия, чем в адаптационных. Они имеют много общего и наиболее эффективны, когда организация реализует целый комплекс различных направлений активной инновационной деятельности.

Конкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются технологические возможности и конкурентная позиция организации.

Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относятся ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации - наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями.

Конкурентные возможности отражают следующие показатели: относительная доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро реагировать на динамику рыночных структур и, как следствие этого, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии организации и т.д.

Таким образом, конкретный тип инновационной стратегии, прежде всего, зависит от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой в самом широком смысле.

Общую последовательность операций, начиная от выбора и заканчивая оценкой результатов, можно представить в следующей форме:

1. Стратегический анализ инновационных возможностей, в т.ч. по источникам:

- потребители и демографические сдвиги,

- структуры отрасли и рынка,

- изменение восприятия,

- технологические нужды,

- неожиданные события,

- новые знания,

- новые технологии.

2. Стратегический выбор типа инновационной стратегии:

- стратегии атакующие,

- стратегии защитные

3. Реализация выбранной стратегии с учетом предпосылок и метода реализации:

Предпосылки:

- комплексное согласование,

- эффективная сегментация рынка,

- эффективное управление финансовыми потоками.

Метод реализации:

- через потребителей,

- через общество,

- через культуру,

- через лидеров,

- через создаваемую организацию.

4. Проверка "индикаторов успеха"

- наличие специфических (отличительных) компетенций,

- наличие явных конкурентных преимуществ.

Тема 6. Инновационный проект.

Понятия, основные этапы создания и реализации инновационного проекта.

Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах:

Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния:

от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Рассмотрим наиболее характерные фазы разработки и реализации на примере проекта научно-технического характера.

ФАЗА: Прединвестиционная

Цель - Прединвестиционные исследования и планирование проекта.

Задача - Разработка документации и подготовка реализации.

Цель - Изучение прогнозов.

Задача - Разработка плана изыскательских работ..

Цель - Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.

Задача - задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.

Цель - Предпроектное обоснование инвестиций.

Задача - Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.

Цель - Выбор и согласование места размещения.

Задача - Выдача задания на проектирование.

Цель - Экологическое обоснование.

Задача - Разработка, согласование и утверждение.

Цель - Экспертиза.

Задача - Принятие окончательного решения об инвестировании.

ФАЗА: Инвестиционная

Цель - Проведение торгов и заключение контрактов.

Задача -Обеспечение проекта ресурсами и оборудованием.

Цель - Заключение контрактов на пуско-наладочные работы.

Задача - Обеспечение готовности оборудования.

Цель - Заключение договоров на подрядные работы.

Задача - Выполнение подрядных строительно-монтажных работ.

Цель - Пуск объекта.

Задача -Выполнение СМР, демобилизация ресурсов, анализ результатов.

Цель - Организация промышленной эксплуатации.

Задача - Мониторинт и контроль.

Цель - Корректировка проекта.

Задача - Ремонт оборудования и корректировка проекта.

Цель - Ликвидация проекта.

Задача - Закрытие проекта, демонтаж и продажа оборудования.

Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

Формирование инвестиционного замысла (идеи).

Исследование инвестиционных возможностей.

Подготовка контрактной документации;

Подготовка проектной документации;

Строительно-монтажные работы;

Эксплуатация объекта;

Мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);

Земля;

Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью;

Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Основным источником инвестиций являются:

собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства;

ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов;

иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций;

различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов.

Этап исследования инвестиционных возможностей - предусматривает:

Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

Подготовку исходно-разрешительной документации;

Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап - ТЭО проекта - в полном объеме предусматривает:

проведение полномасштабного маркетингового исследования;

подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

подготовку исходно-разрешительной документации;

разработку технических решений, в том числе генерального плана;

градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

инженерное обеспечение;

мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;

описание организации строительства;

данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

планирование сроков осуществления проекта;

оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

формирование условий прекращения реализации проекта.

Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

Инвестиционная политика.

При разработке и реализации инвестиционного проекта следует соблюдать основные принципы инвестиционной политики, оправдавшей себя на практике при реализации крупных инвестиционных проектов:

Соизмеримость затрат и результатов на всем протяжении проекта - перед началом разработки, в ходе его осуществления и в процессе инвестирования.

Постоянный сбор и анализ информации, связанной с проектом.

Прогнозирование тенденций развития рынка.

Гибкая корректировка тактики.

Выбор проекта с "предельной эффективностью".

Принцип "замазки".

Совместное использование материальных и стоимостных оценок.