Организация производства в подразделении и повышение ее эффективности (на примере треста "Сургутнефтеспецстрой")

4

1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ НЕФТИ И ГАЗА

Кафедра МТЭК

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: Производственный менеджмент

на тему: Организация производства в подразделении и повышение ее эффективности (на примере треста «Сургутнефтеспецстрой»)

Выполнил: студент группы

МТЭК-97-2

Ахметов Р.М.

Научный

руководитель: Дебердиева Е.М.

г. Тюмень

2001 г.

Оглавление

• Введение 3
• 1. Характеристика организации производства в подразделении 5
• 1.1 Цели и производственные задачи подразделения 5
• 1.2 Внутрипроизводственная организация выполнения работ 9
• 1.3 Производственная кооперация и координация деятельности подразделений 16
• 2. Оценка эффективности организации производства 20
• 2.1 Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень 20
• 2.2 Возможности повышения эффективности организации производства в подразделении 27
• 3. Направления совершенствования эффективности организации производства в подразделении и их реализация 30
• 3.1 Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства 30
• 3.2 Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства 32
• Заключение 37
• Список литературы 39
• Приложение 41
• Введение

В результате перехода экономики России к рыночным отношениям изменилась внешняя среда функционирования производственных организаций, отношения собственности, а вместе с ним возникла необходимость в качественно ином подходе к вопросу организации производства. Условия в которых оказались сегодня нефтяные компании требуют от руководителей всех ее структурных подразделений целенаправленной работы по разработке и внедрению в производство различных инноваций, направленных на повышение эффективности организации производства.

Под организацией производства понимается совокупность правил, процессов и действий обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и получения прибыли.

В настоящее время отношения между подразделениями внутри предприятия должны строиться на единых принципах которые заключаются в минимизации затрат на производство, и, как следствие, увеличении прибыли компании. Для достижения данной цели необходимо провести анализ эффективности организации производства в каждом структурном подразделении предприятия и разработать комплекс мер по ее совершенствованию. В этой связи главной целью данного курсового проекта будет являться рассмотрение вопроса организации производства в подразделении и повышение ее эффективности, на примере треста «Сургутнефтеспецстрой».

К задачам проекта относятся:

· характеристика организации производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой»;

· оценка эффективности организации производства в тресте с помощью системы показателей;

· определение возможности повышения эффективности организации производства и разработка комплекса мер по ее совершенствованию.

1. Характеристика организации производства в подразделении

1.1 Цели и производственные задачи подразделения

Трест «Сургутнефтеспецстрой» является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз». Предприятие создано 22 февраля 1971 года в г. Сургуте для выполнения подготовительных работ к бурению на территории основного нефтегазодобывающего региона РФ - Ханты-Мансийского автономного округа.

Свою производственно-хозяйственную деятельность трест осуществляет по заказам и поручениям акционерного общества, которое наделяет его необходимым имуществом производственно-технического назначения, оборотными и денежными средствами. Трест состоит из СУМР-1,2,3 (Сургутское управление механизированных работ), БПО и РДСТ (База производственного обслуживания и ремонта дорожно - строительной техники) и БВП (База вспомогательного производства).

Основным направлением деятельности треста «Сургутнефтеспецстрой» является: строительство кустовых оснований с подъездными дорогами, для эксплуатационного бурения, площадок под разведочное бурение и зимних трасс к ним, временных линий электропередач ВЛ-6 кВ и их демонтаж после окончания бурения, подготовка скважин к «обвязке», рекультивация кустовых площадок после бурения и подготовка шламовых амбаров для лесной рекультивации по договорам с управлениями буровых работ. По договорам с НГДУ и трестом «Сургутнефтедорстройремонт» выполняются работы по ликвидации последствий аварий на месторождениях и замазученности, отсыпке оснований под строительство КНС и ДНС, подстанций, земляного полотна для дорог IV категории с твердым покрытием. Трест осуществляет также гидромеханизированные работы по намыву штабелей песка, которая выполняется в весенне-летний период, используются земснаряды типа «ЭКО» для намыва площадок под бурение разведочных скважин.

Предприятием на сегодняшний день выполняется основная доля подготовительных работ при разведке, работы ведутся на месторождениях: Конитлорское, Федоровское, Родниковое, Еловое, Западно-Сургутское, Быстринское, Лукъяунское, Вачимское, Лянторское, Камынское, Тянское, Мурьяунское, Тромъеганское, Хорлорское, Надымское, Назаргалеевское, Сахалинское, Биттемское и девяти площадях разведочного бурения, стоимость основных производственных фондов треста составляет свыше 2 миллиардов рублей.

Цель любого структурного подразделения, и в частности, треста «Сургутнефтеспецстрой» зависит от стратегии вышестоящей организации, которой в данном случае выступает ОАО «Сургутнефтегаз». Целепостановка треста происходит следующим образом: ОАО «Сургутнефтегаз» устанавливает стратегические цели, а трест «Сургутнефтеспецстрой» - тактические, если не будут достигнуты цели последнего, то достижение стратегических целей организации в целом становится невозможным.

ОАО «Сургутнефтегаз» планирует в 2005 году достичь 45 миллионного рубежа добычи нефти, возможность этого подтверждает увеличившийся за период с 1995 года по 2000 год на 12,9% объем добываемой компанией нефти, при высоком коэффициенте восстановления запасов. Ежегодное увеличение добычи происходит за счет применения уникальных собственных и передовых зарубежных технологий, позволяющих вводить в эксплуатацию неэффективные или недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов, а также за счет освоения новых месторождений.

В связи с расширением сферы деятельности ОАО «Сургутнефтегаз», как в производственном, так и в географическом плане, главной целью треста «Сургутнефтеспецстрой» будет являться выполнение строительных работ на новых территориях в установленные сроки и обеспечивающих получение максимальной прибыли акционерным обществом. В этой связи необходимо определить цели и задачи для трех наиболее важных сфер внутренней среды треста, а именно, производственной, финансовой и кадровой, которые в конечном итоге повлияют на достижение цели предприятия (рисунок 1).

Как видно по рисунку 1, достижение главной цели треста зависит от своевременного и качественного выполнения работы управлениями механизированных работ и базой производственного обслуживания, а также отдела кадров и финансового отдела организации. Достижение же целей последних зависит от выполнения поставленных задач, которые выражаются количественными показателями. Так например для осуществления подготовительных работ к бурению в полном объеме необходимо осуществить в 2001 году следующие виды работ:

- строительство кустовых оснований под эксплуатационное и разведочное бурение - 120 шт.;

- строительство магистральных автодорог в капитальном исполнении-100 км.;

- строительство линий электропередач для бурения-154 км.;

- ликвидация амбаров - 208 шт.

Таким образом были рассмотрены основные направления деятельности треста «Сургутнефтеспецстрой», определены его цели и производственные задачи, успешное достижение которых будет зависеть от того насколько эффективно будут использоваться имеющиеся у предприятия ресурсы, рационально организовано производство на предприятии.



Рис.1. Дерево целей треста «Сургутнефтеспецстрой»

1.2 Внутрипроизводственная организация выполнения работ

Наиболее распространенный вариант предполагает понимать под организацией выполнения работ совокупность правил, процессов и действий обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и получения прибыли. Основными задачами, которые ставятся при внутрипроизводственной организации выполнения работ являются:

1) Определение необходимых объемов работ основного и вспомогательного производства, обеспечивающих выполнение установленного плана;

Определение оптимальных размеров предприятия его размещения, концентрации и специализации;

3) Необходимость и возможность создания новых производственных систем;

4) Рациональная организация целевого производства, внедрение новых технологий и выявление внутрипроизводственных резервов повышения эффективности организации производства;

5) Определение необходимых уровней обеспечения производства материально-техническими ресурсами, запасов и резервов с учетом неравномерности производственных процессов, поставок ресурсов, случайных факторов внешнего и внутреннего воздействия;

6) Разработка и отбор критериев и методов оценки эффективности организации производства и в том числе ее совершенствования.

Предлагается рассмотреть вопрос внутрипроизводственной организации выполнения работ в тресте «Сургутнефтеспецстрой». Трест является одним из основополагающих предприятий в системе ОАО «Сургутнефтегаз», поскольку, выполнение программ по бурению напрямую зависит от того насколько своевременно выполняются объемы подготовительных работ. В этой связи рассмотрение вопросов организации производства на данном предприятии и выявление возможностей повышения ее эффективности являются особенно важными так как оказывают влияние на результаты деятельности акционерного общества в целом.

В рамках треста «Сургутнефтеспецстрой» можно выделить три уровня организации производства:

1) Организация производства на рабочем месте состоит в четком сочетании элементов процесса труда и связана прежде всего с обеспечением интенсификации производственного процесса и созданием условий для более полного и эффективного использования всех производственных ресурсов и живого труда (например, организация работы комплексных бригад);

2) Внутрицеховая (внутристадийная) организация производства обеспечивает сочетание производственных процессов, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный производственный процесс. Данный уровень организации производства является центральным. Его особенность состоит в необходимости обеспечения полной согласованности и максимальной непрерывности производства.

3) Межстадийная организация производства включает проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных стадий производственных процессов. Каждая из таких стадий -достаточно законченный процесс.

Для того чтобы понять как организована работа в тресте «Сургутнефтеспецстрой», и в дальнейшем оценить ее, необходимо ознакомиться со спецификой выполняемых трестом работ.

Основу деятельности каждого промышленного предприятия составляет производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на выполнение определенных видов работ (или производство продукции). Производственные процессы треста предприятия по функциям выполняемым при осуществлении работ подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относятся процессы непосредственно направленные на преобразование предмета труда в продукт труда. В тресте «Сургутнефтеспецстрой» к основному производству относят работы выполняемые специализированными управлениями механизированных работ №1,2,3. Все работы осуществляемые данными подразделениями распределяются между ними следующим образом:

Специализированное управление механизированных работ № 1

(СУМР - 1) специализируется на намыве грунта в штабели для производства подготовительных работ к бурению. Производит работы по разработке и погрузке в автотранспорт грунта из гидронамывных штабелей. Сфера деятельности: все месторождения Сургутского района.

2.Специализированное управление механизированных работ № 2 и № 3 (СУМР - 2, СУМР-3) выполняются следующие виды работ:

- строительство оснований под эксплуатационное и разведочное бурение;

- строительство подъездных внутрипромысловых дорог и зимников;

- строительство магистральных автодорог в капитальном исполнении;

- строительство линий электропередач;

- строительство мостовых переходов и временных переправ;

- рекультивация кустовых площадок и шламовых амбаров;

- ликвидация замазученности и капитальный ремонт кустовых площадок;

-строительство оснований под ДНС, КНС и трансформаторные подстанции.

К вспомогательным относятся производственные процессы, создающие необходимые предпосылки для нормального хода основных процессов. Вспомогательное производство в тресте «Сургутнефтеспецстрой» представлено базой производственного обслуживания и ремонту дорожно-строительной техники, а также базой вспомогательного производства и входящими в них цехами.

1. База производственного обслуживания и ремонта дорожно - строительной техники ( БПО и РДСТ ) выполняет :

- капитальный и текущий ремонты дорожно - строительной техники;

- ремонт двигателей внутреннего сгорания;

- ремонт топливной аппаратуры и гидравлического оборудования;

- изготовление запасных частей и инструмента;

- реставрация и восстановление изношенных деталей;

- изготовление нестандартного оборудования;

- изготовление столярных изделий и погонажа.

2. База вспомогательного производства (БВП) осуществляет:

- изготовление столярных и погонажных изделий;

- утилизацию списанной автомобильной и дорожно-строительной техники;

- ремонт и восстановление передвижных бытовых помещений;

- изготовление передвижных бытовых помещений на пневмоходу;

-ремонт холодильного оборудования;

- осуществляет строительную деятельность, производство строительных материалов, конструкций и изделий.

Как основные, так и вспомогательные процессы весьма сложны и их можно расчленить на организационно и технически обособленные частные процессы. Так, подготовительные работы к бурению выполняемые трестом «Сургутнефтеспецстрой» можно разделить на следующие частные процессы: намыв грунта в штабели и погрузка в автотранспорт, строительство подъездных дорог, строительство оснований под эксплуатационное и разведочное бурение, строительство ЛЭП и др.

Производственный процесс предполагает обязательное наличие не только отдельных его элементов, но и определенных взаимосвязей между ними. Совокупность внутрипроизводственных подразделений треста и взаимосвязь между ними называется производственной структурой треста (рис. 2).

Рис.2. Производственная структура треста «Сургутнефтеспецстрой»

Как видно по рисунку 2 основной структурной единицей треста является специализированное управление механизированных работ, а структурные единицы вспомогательного производства представлены цехами. В тресте «Сургутнефтеспецстрой» используются индивидуальные и коллективные формы организации труда. На предприятии созданы крупные подрядные коллективы состоящие из нескольких комплексных или специализированных бригад выполняющих различные виды работ. Специализированные представляют собой объединение рабочих одноименных профессий и специальностей и создающиеся для выполнения массовых, однородных работ, например, для перевозки грузов (водители автосамосвалов).

Комплексные бригады объединяют рабочих различных профессий и специальностей и разного уровня квалификации. Они создаются для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ. Например, при строительстве шламового амбара бригада разбита по профессиям: машинисты бульдозеров, экскаваторов, водители автокранов. Бригадная форма организации в тресте применяется в основном производстве. Все члены бригады взаимосвязаны в процессе труда, совместно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда.

Для треста «Сургутнефтеспецстрой» характерны также такие прогрессивные формы организации производства, как специализация, кооперирование и концентрация.

Специализация - это процесс обособления предприятий, а внутри них- структурных подразделений, которые выполняют определенный вид работ с применением характерной для него технологией и специальным оборудованием.

Различают три вида специализации производства:

1) Предметная, при которой указанные производственные звенья специализируются на изготовлении готовых изделий (выполнении определенного вида работ);

2) Подетальная, когда производственные подразделения изготавливают отдельные части готового продукта;

Постадийная (технологическая), при которой производственные звенья выполняют какую-либо определенную стадию общего технологического процесса производства продукции (или работ) в данной отрасли.

Трест «Сургутнефтеспецстрой» специализируется по предметному признаку (выполнение подготовительных работ к бурению), а его подразделения (СУМР-1,2,3; БПО и РДСТ; БВП)- по технологическому (строительство оснований под эксплуатационное и разведочное бурение, прокладка дорог; ремонт двигателей и др.).

Важнейшим условием обеспечения рациональной организации производства является его концентрация т.е. процесс сосредоточения выпуска продукции (выполнения работ) на предприятии. Концентрация производства повышает его эффективность на основе использования более прогрессивной техники, технологии, увеличения мощности оборудования и совершенствования организации производства. В рамках треста эффект от концентрации производства заключается в ежегодном увеличении объемов выполняемых работ при постоянном снижении себестоимости и экономии сырья о чем свидетельствуют ТЭП треста (приложение 1). В 2001 году количество сдаваемых трестам кустовых площадок увеличилось на 20,9 % и составило 231 ед., причем затраты на строительство одного объекта снизились на 3 %. Значение концентрации производства заключается в том, что с увеличением мощности предприятия и использования более совершенной техники уменьшаются эксплуатационные расходы и капитальные вложения.

Эффективность организации выполнения работ в тресте «Сургутнефтеспецстрой» в конечном итоге будет зависеть не только от того какая техника используется на предприятии, как работают отдельные его структурные подразделения, но и от наличия длительных производственных связей между этими звеньями предприятия и координации их деятельности.

1.3 Производственная кооперация и координация деятельности подразделений

Кооперирование производства заключается в организации длительных производственных связей между специализированными отраслями (предприятиями, структурными подразделениями) совместно участвующими в изготовлении продукции. Кооперирование может быть внутри и межрайонным, внутри и межотраслевым, а также внутрипроизводственным.

Для треста «Сургутнефтеспецстрой» характерно кооперирование:

1) С другими структурными подразделениями ОАО «Сургутнефтегаз» и со сторонними организациями. В данном случае производственные связи устанавливаются с целью привлечения необходимой техники для осуще-ствления подготовительных работ к бурению (таблица 1.1). Также данный вид кооперации необходим в связи с конструктивными особенностями и техно-логической сложностью выполнения работы. Так, например, по договорам с НГДУ, трестом «Сургутнефтедорстройремонт» и трестом «Сургутнефтеспец-строй» выполняются работы по ликвидации последствий аварий на месторо-ждениях и замазученности, отсыпке оснований под строительство КНС и ДНС, подстанций, земляного полотна для дорог IV категории с твердым покрытием.

Таблица 1.1.

Привлекаемая техника по тресту «Сургутнефтеспецстрой»

Техника	Предприятие
Автокраны	Управление технологического транспорта -№1
Автокраны	УТТ-2
Автобусы	УТТ-3
Спецтехника и тяжело-грузный автотранспорт	УТТ-5
Автокран DST-0281 и площадки	Лянторское УТТ-2
АГП (телескоп. вышка), ППУ. спецтехника	НГДУ «Нижнесортымскнефть»
Спецтехника	Трест «Сургутнефтедорстройремонт»
Спецтехника	Трест «Строительно-монтажныйтрест» №1
Сопровождение крупногабаритных грузов	ЗАО «Сибнефтетранссервис»
Автокран КАТО NK-500	УТТ-6

2) Производственных подразделений, цехов треста. Кооперационные связи данных подразделений возникают в связи с их специализацией и непосредственной производственной зависимостью. Кооперирование между подразделениями (цехами) представляет собой форму сочетания частных производственных процессов, на основе которых обеспечивается согласованная деятельность звеньев производства по выполнению определенного вида работ. Внутрипроизводственная кооперация в тресте проявляется в совместном выполнении работ структурными подразделениями для достижения общей цели т.е. сдачи кустовых площадок УБР (рис.3).

Рис.3. Кооперирование структурных подразделений треста «Сургутнефтеспецстрой» при строительстве кустовой площадки для эксплуатационного бурения

Как видно по рисунку данный вид кооперации обеспечивает сочетание основных процессов со вспомогательными. Для эффективности работы в условиях кооперации необходимо чтобы кооперационные связи были обеспечены согласованными производственными графиками выполнения работ. В тресте «Сургутнефтеспецстрой» составляются специальные технологические карты в которых указывается порядок и сроки выполнения тех или иных работ, взаимосвязь подразделений и сочетание основных и вспомогательных производств.

В конечном итоге правильная организация кооперирования предприятий и их структурных подразделений позволяет повысить эффективность работы головного предприятия при условии четкой координационной деятельности. Координация выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации. Проследить эти связи можно по организационной структуре предприятия, которая представлена в приложении 2. Без связей и фактического взаимодействия частей не может быть организованного целого. Связь является условием, определяющим возможность взаимодействия. Посредством связей в организации осуществляется координация ролей и деятельностей.

В организации выделяются различные типы связей. Предлагается рассмотреть вертикальные, горизонтальные связи в тресте «Сургутнефтеспецстрой».

Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. Данные связи служат для передачи распорядительной и отчетной информации. Так например общее руководство трестом осуществляет управляющий трестом непосредственным начальником, которого является генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз». Управляющий отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и отдает необходимые распоряжения главному инженеру треста и заместителям. Главный инженер в свою очередь руководит работой всех подразделений треста, являясь первым заместителем начальника (приложение 2). Главный инженер осуществляет руководство через отделы, которые ему непосредственно подчиняются: главного механика, главного энергетика, охраны труда и техники безопасности, эксплуатации и ремонта машин и оборудования.

Горизонтальные связи - это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации Примером таких связей в тресте могут служить отношения между заместителями начальника по экономике и производству по вопросу экономической целесообразности внедрения нового оборудования, изменению конструкции кустовой площадки и другим вопросам.

Для эффективной работы треста, как было выяснено, необходима кооперация между всеми его структурными подразделениями и другими предприятиями, а также правильная координационная деятельность. Выявление же «узких мест» в этих вопросах возможно посредством использования различных методов по оценке эффективности организации производства.

2. Оценка эффективности организации производства

2.1 Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень

Для оценки эффективности организации производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой» и определения его уровня необходимо прежде всего выбрать методику выполнения данной работы. В настоящее время не существует единой методики для анализа состояния организации производства. В этой связи основной задачей является выбор показателей для оценки эффективности организации производства, а также определение их уровня, который в свою очередь должен отражать степень соответствия фактического состояния организации производства требуемому: по целевым задачам, сложившимся условиям деятельности предприятия.

Организация производственных процессов основывается на определенных принципах, главные из которых следующие:

- ритмичность;

- непрерывность;

- пропорциональность.

Организация производства на предприятии основана на соблюдении необходимых пропорций во времени и пространстве между всеми элементами производственного процесса, высокий уровень организации, которых должен обеспечивать достаточность, своевременность и качество выполнения работ. Каждое из перечисленных требований может быть охарактеризовано определенными показателями, которые для оценки организационного уровня должны рассматриваться в виде системы.

Достаточность выполнения работ может быть оценена следующими показателями:

1) Коэффициент пропорциональности.

Кпр= Мmin/Ммax, (2.1)

где Мmin- минимальная пропускная способность;

Мmax- максимальная пропускная способность

Пропорциональность- равная относительная пропускная способность всех производственных структурных подразделений предприятия. Пропускная способность всех вспомогательных структурных подразделений предприятия должна соответствовать таковой основных подразделений и обеспечивать бесперебойную и ритмичную работу предприятия. Для треста «Сургутнефтеспецстрой» Кпр=0,7. Связано это прежде всего с опережением работы СУМР-1 по намыву грунта, а также большим расстоянием между карьером и объектом строительства.

Коэффициент достаточности.

Кд=Vвып/Vпр, (2.2)

где Vвып- фактически выполненный объем работ;

Vпр- потребный объем работ.

Данный коэффициент показывает насколько выполняется потребный объем работ. Кд за 2000 г. по тресту равен 0,9.

Коэффициент использования производственной мощности.

Ким=Vпл/ПМ, (2.3)

где Vпл- плановый объем целевых работ;

ПМ-производственная мощность.

Производственная мощность треста «Сургутнефтеспецстрой» характеризуется способностью предприятия выполнить максимально возможный объем работ за установленный период (объем перевозимого грунта, строительство кустовых площадок, шламовых амбаров и др.). Для треста Ким=0,906, это говорит о том, что производственная мощность предприятия недоиспользуется.

Коэффициент обеспеченности созданными мощностями.

Коб=Vпр/ПМ, (2.4)

где Vпр- потребный объем работ;

ПМ- производственная мощность (максимально возможный годовой

объем производства)

Данный коэффициент указывает на обеспеченность предприятия производственными мощностями для выполнения потребного объема работ. Если Коб<1, то это означает, что предприятие имеет резервы производственной мощности, а если Коб>1, значит потребность объема работ не обеспечена производственной мощностью, а если Коб=1, следовательно потребный объем работ обеспечен производственной мощностью предприятия. Коб для треста «Сургутнефтеспецстрой» равен 0,8 т.е. предприятие имеет резервы производственной мощности.

Своевременность выполнения работ предприятия может быть охарактеризована следующими показателями:

Коэффициент ритмичности

Кр=SVев/SVсов, (2.5)

где Vев- объем работ осуществляемый в единицу времени;

Vсов- совокупный объем работ.

Ритмичность- это принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени. Она зависит от ряда факторов, некоторые из которых обусловлены внешними причинами. Однако в некоторых случаях ритмичность снижается за счет причин вызванных деятельностью самого предприятия (например, выход из строя техники, отсутствие квалифицированных кадров и др.).

Так для треста Кр=0,81. Данный уровень объясняется сезонностью выполняемых трестом работ - гидронамыв (весенне-летний период), прокладка «зимника» (осенне-зимний период) и др.

2) Коэффициент непрерывности.

Непрерывность - принцип рациональной организации производственных процессов определенный отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса.

Кнепр=Траб/Тц, (2.6)

где Траб- продолжительность рабочего времени;

Тц- календарное время работы.

Непрерывность означает, что предмет труда должен испытывать воздействие со стороны средств труда настолько непрерывно насколько это позволяет специфика производства. В частности от непрерывности работы подразделений треста «Сургутнефтеспецстрой» зависит выполнение планов сдачи объектов УБР. Оценивается непрерывность производства путем исследования календарного фонда времени.

Кнепр для треста равен 0,7, связано это с простоями в результате плохих погодных условий в 2000 г.

Коэффициент распределения объема работ во времени

Кр.р=Vед.в/Vсовок x N, (2.7)

где Vед.в -объем производства в единицу времени;

Vсовок- совокупный (плановый) объем работ;

N-период времени.

Данный коэффициент указывает на то, насколько равномерно распределен объем той или иной работы во времени, что в конечном итоге влияет на своевременное и качественное ее выполнение.

Как уже было отмечено объемы выполняемых трестом работ напрямую зависят от сезона. В осенне-зимний период выполняется больший объем работ чем в весенне-летний, в связи с этим Кр.р=0,72.

Коэффициент использования совокупного рабочего времени

Краб.вр.=Tф/Тпот, (2.8)

где Тфр- фактически отработанное время;

Тпот- потенциальное время работы.

Коэффициент использования совокупного рабочего времени позволяет определить потери рабочего времени в связи с нерациональной организацией производства. Повысить эффективность использования рабочего времени возможно путем выявления причин простоев и их устранения, своевременным проведением ремонтов оборудования и др. Краб.вр для треста равен 0,805.

Существующая практика показала, что анализ уровня организации производства с помощью вышеприведенной системы показателей не дает исчерпывающей информации о реальном положении в области организации производства на предприятии. Поэтому предлагается дополнительно рассмотреть технико-экономические показатели предприятия и факторы влияющие на их изменение, а также провести анализ использования основных фондов треста с помощью следующих коэффициентов:

Коэффициент износа основных фондов.

Кизн=И/Фк.г, (2.9)

где И-годовая сумма износа ОФ;

Фк.г-основные фонды на конец года.

Коэффициент обновления основных фондов.

Ко=Фн/Фк.г, (2.10)

где Фн- ввод новых основных фондов.

Коэффициент годности основных фондов.

Кг=Фост/Фн.г, (2.11)

где Фост- остаточная стоимость основных фондов.

Коэффициент выбытия основных фондов.

Кв=Фвыб/Фн.г, (2.12)

где Фвыб- выбытие основных фондов.

Приведенные показатели в комплексе позволяют оценить уровень использования основных производственных фондов. Значения показателей для оценки ОПФ треста «Сургутнефтеспецстрой» приведены в таблице 2.1.

Критерием эффективности работы треста «Сургутнефтеспецстрой» является своевременное и качественное выполнение подготовительных работ к бурению с минимальными затратами. Качество в свою очередь может быть оценено с помощью обобщающего показателя качества, который определяется экспертным путем.

Полученные значения показателей используемых для оценки эффективности организации производства необходимо сравнить с нормативными, которые служат эталоном при количественной оценке показателей. Сопоставление данных показателей позволяет определить уровень организации производства на конкретном предприятии и возможности повышения его эффективности путем проведения комплекса мероприятий (таблица 2.1).

Таблица 2.1 Показатели для оценки уровня организации производства.

Показатель	Обозначение	Оптимальная величина	Расчетная величина
1	2	3	4
1. Коэффициент пропорциональности;	Кпр	1	0,7
2. Коэффициент достаточности;	Кд	1	0,9
3. Коэффициент использования производственной мощности;	Ким	1	0,906
4. Коэффициент обеспеченности созданными мощностями;	Коб	1	0,8
5. Коэффициент ритмичности;	Кр	1	0,81
6. Коэффициент непрерывности	Кнепр	1	0,7
7. Коэффициент распределения объема работ во времени;	Кр.р	1	0,72
8. Коэффициент использования совокупного рабочего времени;	Краб.вр	1	0,805
9. Коэффициент износа основных фондов;	Кизн	-	0,42
10. Коэффициент обновления основных фондов;	Ко	-	0,55
11. Коэффициент годности основных фондов;	Кг	-	0,58
12. Коэффициент выбытия основных фондов;	Кв	-	0,6
13. Обобщающий показатель качества;	Пк	10	6
14. Строительство кустовых оснований(шт.);	-	231	220
15. Вывозка грунта (тыс. м3);	-	15050	15050
16. Затраты на подготовительных работы (тыс. руб.);	-	450231	466800
17. Среднее расстояние возки (км);	-	10	15
18. Затраты на оплату труда (тыс. руб);	--	482311	482311
19. Строительство ЛЭП (км);		250,3	250,3
20. Гидронамыв грунта (тыс.м3).	-	10000	9268,6

Таким образом на основе рассчитанных коэффициентов можно сделать следующие выводы:

1) Производственные мощности треста «Сургутнефтеспецстрой» используются не полностью в результате влияния, как внешних так и внутренних факторов (внутрисменные простои, погодные условия и др.);

2) Объемы работ, выполняемые трестом распределены, по периодам и между структурными подразделениями предприятия, неравномерно;

3) Основные производственные фонды предприятия постепенно обновляются, но все же уровень их износа остается довольно высоким;

4) Качество выполняемых трестом работ оценено чуть выше среднего уровня. Причиной этого послужило применение предприятием, при строительстве, материалов наносящих вред окружающей среде;

5) Затраты на производство возросли при уменьшившихся объемах выполняемых работ, что говорит об увеличении себестоимости сдаваемых объектов.

Анализ уровня организации производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой» показал необходимость проведения мероприятий направленных на повышение эффективности производства и снижение затрат.

2.2 Возможности повышения эффективности организации производства в подразделении

Повышение эффективности уровня организации производства означает более рациональную организацию производственных процессов с целью эффективного использования имеющихся мощностей, трудовых ресурсов минимизации издержек, экономии материальных и финансовых ресурсов.

Трест «Сургутнефтеспецстрой» имеет возможность повысить эффективность организации производства, используя следующие внутрипроизводственные резервы:

за счет улучшения использования средств труда;

за счет улучшения использования предметов труда;

за счет улучшения использования труда.

Для наглядности производственные резервы треста представлены в виде таблицы 2.2.

Таблица 2.2. Возможности повышения эффективности организации производства треста «Сургутнефтеспецстрой»

Повышение количественных и качественных характеристик основных элементов производства и их эффективное использование
Средств труда	Предметов труда	Рабочей силы
1) Внедрение в производство более современной техники (автосамосвалы, бульдозеры, экскаваторы). 2) Внедрение в производство более мощного технологического оборудования (земснаряды типа «ЭКО»). 3) Сокращение непроизводительных пробегов автосамосвалов. 4) Экономия электроэнергии за счет сокращения работы земснарядов в часы максимума нагрузки энергосистемы, и приведения в это время технологических работ и ремонтов.	1) Применение при строительстве кустовых площадок в зонах приоритетного природопользования материалов не оказывающих вредное влияние на окружающую среду. 2) Изменение конструкции кустовых площадок с насыпными амбарами на копанные целью экономии материала. 3) Повторное использование материалов при строительстве ЛЭП. 4) Замена дорогостоящих материалов на более дешевые. 5) Сокращение времени строительства за счет усовершенствования технологических карт по которым осуществляется строительство.	1) Проведение работ по обеспечению комплектования производственных участков, бригад рабочими и специалистами. 2)Обучение рабочих на производственно-технических курсах и курсах централизованного назначения, повышение квалификации работников 3) Эффективное использование фонда рабочего времени; 4) Улучшение использования квалификации работников. 5) Совершенствование системы оплаты труда.

Имеющиеся у предприятия резервы, а также технико-экономические показатели треста «Сургутнефтеспецстрой» за период с 1997 по 2001 г. свидетельствует о наличии следующих сильных сторон предприятия:

Возможность повышения квалификации работников треста;

Ежегодное увеличение объемов выполняемых работ;

Возможность сокращения простоев в работе;

Наличие материальных запасов;

4) Возможность экономии ресурсов;

5) Постоянное сокращение издержек;

6) Наличие адекватных финансовых ресурсов;

Возможность внедрения новой техники и технологии;

Для наиболее эффективного использования имеющегося потенциала треста необходимо решить следующие вопросы:

Внедрение разработанных трестом мероприятий по экономному использованию природных ресурсов.

Выполнение мероприятий направленных на повышение эффективности и снижение издержек производства

Разработка институтом «СургутНИПИнефть» технологии строите-льства кустовых оснований в районах «вечной мерзлоты».

4) Завершение реструктуризации треста, начатой в 1997 году.

Продолжать работу по повышению квалификации и профобучению работников треста.

Решение данных вопросов позволит более рационально организовать производственный процесс, эффективно использовать имеющиеся производственные мощности.

Трест «Сургутнефтеспецстрой» всю свою производственную деятельность и все свои финансовые операции совершает в пределах выделенных ОАО «Сургутнефтегаз» лимитов средств, превышение которых недопустимо. Данный факт ставит перед специалистами треста задачу, которая заключается в выборе из всех альтернативных возможностей повышения эффективности производства наиболее приемлемых на данный момент.

3. Направления совершенствования эффективности организации производства в подразделении и их реализация

3.1 Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства

Трестом «Сургутнефтеспецстрой» ежегодно проводится целенаправленная работа по снижению фактических затрат на производство за счет экономии ресурсов. Предлагается разработать комплекс мер по повышению эффективности работы треста за счет рациональной организации производства и снижения затрат. Разработка мероприятий будет осуществляться по следующей схеме (рис. 5.)

Последовательность работы по совершенствованию организации производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой»

В результате оценки организации производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой» и определения его уровня, а также анализа технологического процесса строительства кустовых площадок были разработаны следующие мероприятия направленные на повышение эффективности организации производства и снижение затрат:

1. Сокращение расстояния транспортировки грунта на площадку куста 207 Федоровского месторождения за счет строительства зимника. Данное мероприятие позволяет снизить стоимость строительства кустовых площадок в результате уменьшения расстояния возки.

2. Сокращение расстояния транспортировки грунта за счет использования притрассовых карьеров.

3. Изменение конструкции кустовых площадок с насыпными амбарами на копанные, что позволяет снизить затраты на транспортировку грунта.

4. Строительство кустовых площадок в зонах приоритетного природопользования без использования дорнита, нетканого материала (НСМ) и полиэтиленовой пленки. Планируется построить такие кустовые площадки на следующих месторождениях:

Федоровском (куст № 641);

Восточно-Тромъеганском (куст №2,7,8,9);

Родниковом (куст №201,209);

Конитлорском (куст №20).

Данное мероприятие позволит сэкономить значительное количество материала, а также избежать вредного воздействия их на окружающую среду.

5. Экономия электроэнергии за счет сокращения работы земснарядов в часы максимума нагрузки энергосистемы, и проведение в это время технологических работ и ремонтов.

6. Сокращение непроизводительных пробегов за счет организации стоянок с воздухоподогревом на Родниковом, Федоровском и Маслиховском месторождениях. Проведение данного мероприятия позволяет сэкономить горюче-смазочные материалы.

7. Повторное использование материалов при строительстве ЛЭП. Данное мероприятие позволяет сэкономить материалы. Стоимость демонтажа при этом намного ниже затрат на новый материал.

8. Ввод в действие ремонтной базы на территории Лукъявинской площади. Необходимость в этом возникает в результате того, что в настоящее время ремонт техники, работающей на объектах Тромъеганского месторождения, производится на БПО Нижне-Сартымского цеха, отдаленность которого составляет в среднем 70 км. При введении в действие ремонтной базы на территории Лукъявинской площади 80 % ремонтов будет производиться в непосредственной близости от объектов работ, на расстоянии 6 км. В итоге значительно сократятся порожние пробеги при прохождении ТО и затраты на перевозку дорожно-строительной техники для ремонта.

Таким образом были разработаны мероприятия по повышению эффективности организации производства в тресте. Однако прежде чем внедрять их необходимо рассчитать экономический эффект и определить целесообразность их осуществления.

3.2 Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства

Трест «Сургутнефтеспецстрой» является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз», поэтому главной его целью является не получение прибыли, а осуществление работ с минимальными затратами. При этом затраты на подготовительные работы осуществляемые трестом должны составить в 2001 г. 450231 тыс. руб (приложение 1). Для осуществления работ в рамках запланированного уровня затрат был разработан комплекс мер по повышению эффективности производства и снижению фактических затрат на производство. Необходимо оценить как данные мероприятия повлияют на уровень организации производства, но прежде предлагается произвести расчет экономической эффективности от их внедрения (таблица 3.1).

Таблица 3.1.

Ожидаемая результативность выполнения мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и снижение затрат по тресту «Сургутнефтеспецстрой»

Мероприятия	Ед изм	Объем внедрения	Экон. эффекты труб)	Мате-риалы	ГСМ	Эл. энерг	Амор-тиза-ция	ФЗП	Прочие	Влияние на коэффициенты
Мероприятие 1.	Т.р.	2	2760	480	1025	-	405	850	-	Кпр, Кд, Ким, Коб, Кр, Кр.вр,Кизн, Квыб, Кг, Кнепр
Мероприятие 2.
а) экспл. бурение	т.р.	2	3713	714	3375	-	1258	1500	-	Кпр, Кд, Ким,Коб, Кр, Кр.вр
б) развед. бурение		10	4001	867	1525	-	574	900	-	Кизн, Квыб, Кг, Кнепр
ИТОГО		12	7714	1581	1850	-	684	600	-
Мероприятие 3.	т.р.	2	3500	1046	196	-	73	174	2011	Кизн, Квыб, Кг
Мероприятие 4.	т.р.	8	709	709	-	-	-	-	-	Снижение затрат на материалы
Мероприятие 5	т.р.	31200 кВт	7003	-	-	7003	-	-	-	Экономия электроэнергии
Мероприятие 6.	т.р.	948 т.км.	3647	-	3647	-	-	-	-	Кпр, Кд, Ким, Коб, Кр, Кр.вр, Кнепр.
Мероприятие 7.	т.р.	102 кмде-мон-тажа	2543	2543	-	-	-	-	-	Снижение затрат на материалы
Мероприятие 8	т.р.	47 т. км.	679	-	459	-	-	-	220	Кпр, Кд, Ким, Коб, Кр, Кр.вр,Кизн, Квыб, Кг, Кнепр
ВСЕГО ПО МЕ-РОПРИЯТИЯМ	т.р.		28555	6359	8702	7003	1736	2524	2231

Произведенный расчет показал, что в результате внедрения вышеупомянутых мероприятий тресту «Сургутнефтеспецстрой» удастся сэкономить 28555 тыс. руб. Данный эффект будет получен в основном за счет экономии материалов, ГСМ, электроэнергии, в связи с изменением технологии строительства кустовых площадок, сокращения непроизводительных пробегов и проведения целенаправленной работы по экономии ресурсов.

В таблице 3.1 отмечено также влияние предложенных мероприятий на изменение величины коэффициентов используемых для оценки уровня организации производства. Следует отметить, что наибольшему изменению коэффициенты подверглись в результате внедрения мероприятий связанных с сокращением непроизводительных пробегов и расстояния транспортировки грунта. Данный факт объясняется тем, что при принятии таких мер происходит экономия:

1) времени, это позволяет решить проблему несвоевременности выполнения работ;

2) значительного количества ГСМ, которые являются главной статьей затрат треста;

3) запчастей необходимых для ремонта техники.

В результате сокращения расстояния возки происходит уменьшение затрат связанных с амортизацией автосомосвалов т.е. происходит уменьшение их износа.

Для наглядности влияние комплекса мер на коэффициенты, используемые для оценки уровня организации производства можно представить в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2. Показатели для оценки уровня организации производства.

Показатель	Обозначение	Оптимальная величина	Расчетная величина
1	2	3	4
1.Коэффициент пропорциональности;	Кпр	1	0,81
2.Коэффициент достаточности;	Кд	1	0,95
3.Коэффициент использования произ-водственной мощности;	Ким	1	0,96
4.Коэффициент обеспеченности соз-данными мощностями;	Коб	1	0,72
5.Коэффициент ритмичности;	Кр	1	0,83
6.Коэффициент непрерывности;	Кнепр	1	0,76
7.Коэффициент распределения объема работ во времени;	Кр.р	1	0,72
8.Коэффициент использования сово-купного рабочего времени;	Краб.вр	1	0,907
9.Коэффициент износа основных фондов;	Кизн	-	0,391
10.Коэффициент обновления основных фондов;	Ко	1	0,55
11.Коэффициент годности основныхФондов;	Кг	-	0,61
12.Коэффициент выбытия основныхФондов;	Кв	-	0,48
13.Обобщающий показатель качества;	Пк	10	7
14.Строительство кустовых оснований (шт.);	-	231	236
15.Вывозка грунта (тыс. м3);	-	15050	13400
16.Затраты на подготов работы(тыс. руб);	-	450231	43824
17.Среднее расстояние возки (км);	-	10	7,4
18.Затраты на оплату труда (тыс. руб);	-	482311	479787
19.Строительство ЛЭП (км);	-	250,3	270
20.Гидронамыв грунта (тыс.м3).	-	10000	9268,6

Как видно по таблице предложенные выше мероприятия позволяют значительно повысить эффективность организации производства о чем свидетельствует общее повышение его уровня, а также появившаяся возможность проводить подготовительные работы к бурению более качественно, в больших объемах и экономным использованием ресурсов. Так, например, сокращение расстояние возки грунта позволяет осуществить строительство дополнительно 5 кустовых площадок и 20 км ЛЭП, а изменение конструкции кустовой площадки позволяет сэкономить 1650 тыс. м3 грунта.

В ходе оценки влияния мероприятий направленных на совершенствование организации производства на его уровень были определены также проблемы, такие как сезонность выполнения тех или иных работ, погодные условия, решение которых возможно лишь путем учета их при планировании выполнения работ.

Таким образом при проверке влияния мероприятий на повышение уровня организации производства и расчете экономической эффективности от их внедрения было установлено, что разработанный комплекс мер позволяет значительно улучшить организацию производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой» и сократить затраты, что в конечном итоге увеличит прибыль ОАО «Сургутнефтегаз».

Заключение

Трест «Сургутнефтеспецстрой» является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз» основным направлением деятельности, которого является строительство кустовых оснований для разведочного и эксплуатационного бурения. В связи с расширением сферы деятельности ОАО «Сургутнефтегаз», как в производственном, так и в географическом плане, главной целью треста являться выполнение строительных работ на новых территориях в установленные сроки и обеспечивающих получение максимальной прибыли акционерным обществом. На достижение цели исследуемого объекта значительное влияние оказывает эффективность организации производства на данном предприятии. Для треста «Сургутнефтеспецстрой» характерны такие прогрессивные формы организации производства, как специализация, кооперирование и концентрация. Трест специализируется по предметному признаку (выполнение подготовительных работ к бурению), а его подразделения (СУМР-1,2,3; БПО и РДСТ; БВП)- по технологическому (строительство оснований под эксплуатационное и разведочное бурение, прокладка дорог; ремонт двигателей и др.). На предприятии созданы крупные подрядные коллективы состоящие из нескольких комплексных или специализированных бригад выполняющих различные виды работ.

В рамках исследуемого предприятия эффект от концентрации производства заключается в ежегодном увеличении объемов выполняемых работ при постоянном снижении себестоимости и экономии сырья. Эффективность организации выполнения работ в тресте «Сургутнефтеспецстрой» во многом зависит от кооперации с другими структурными подразделениями ОАО «Сургутнефтегаз» и со сторонними организациями. Правильная организация кооперирования позволяет повысить эффективность работы головного предприятия при условии четкой координационной деятельности. Выявление «узких мест» в этих вопросах возможно посредством использования различных методов по оценке эффективности организации производства.

Высокий уровень организации производства должен обеспечивать достаточность, своевременность и качество выполнения работ. Анализ уровня организации производства в тресте показал необходимость проведения мероприятий направленных на повышение эффективности производства и снижение затрат. Совершенствование организации производства в тресте возможно при использовании его внутрипроизводственных резервов.

Трест «Сургутнефтеспецстрой» всю свою производственную деятельность и все свои финансовые операции совершает в пределах выделенных ОАО «Сургутнефтегаз» лимитов средств, превышение которых недопустимо. Данный факт ставит перед специалистами треста задачу, которая заключается в выборе из всех альтернативных возможностей повышения эффективности производства наиболее приемлемые на данный момент. В результате оценки организации производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой» и определения его уровня, а также анализа технологического процесса строительства кустовых площадок были разработаны мероприятия направленные на повышение эффективности организации производства и снижение затрат.

При проверке влияния мероприятий на повышение уровня организации производства и расчете экономической эффективности от их внедрения было установлено, что разработанный комплекс мер позволяет значительно улучшить организацию производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой» и сократить затраты, что в конечном итоге увеличит прибыль ОАО «Сургутнефтегаз».

Список литературы

1. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 1999. - 528 с.

2. Егоров В.И., Злотникова Л.Г., Победоносцева Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник для техникумов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Недра - 1980, с.232.

3. ЕНиР. Сборник Е2. Земляные работы.Вып.1. Механизарованные и ручные земляные работы / Госстрой СССР -М.: Стройиздат, 1988 г. -224 с.

4. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности/ В.Б. Ямстремская, Е.С. Сыромятников - М.: Недра, 1975. -392 с.

5. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения под ред. В.П. Осмоловского. - Минск «Вышэйшая школа», 1984.