В соответствии с Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Основными видами деятельности являются:

Состав и структура органов управления.

В соответствии с уставом ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» органами управления («топ менеджмент») являются:

Генеральный директор - Президент; Генеральным директором ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» является Егоров Д.В.

Организация планирования деятельности предприятия. Процедура разработки и согласования планов. Виды перспективных, текущих и оперативных планов, взаимосвязь их показателей. Контроль за реализацией планов.

В настоящее время ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» не имеет в своем составе специального планово-экономического отдела (хотя раньше он был, но был ликвидирован в ходе реорганизации и сокращения кадров), однако некоторые его функции хоть и не в полном объеме переложены на производственный отдел и бухгалтерию:

Разработка проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов с выделением определенных внутрипроизводственных приоритетов, с трансформацией их в конкретные мероприятия;

Проработка структурной политики наработки продукции с целью удовлетворения потребителя, с уделением внимания качеству, техническому прогрессу.

Разработка проектов прогрессивных нормативов, проекты цен и тарифов на продукцию и услуги предприятия .

Разработка экономической части бизнес-планов, формируемых специалистами предприятия, осуществление экономической экспертизы бизнес-планов, разработанными проектными организациями для ООО.

Осуществление методического руководства при подготовке экономических обоснований к рацпредложениям и изобретениям, внедренным на предприятии.

Обеспечение доведения плановых показателей до подразделений.

Проведение анализа эффективности производства и снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности производства.

Разработка методических материалов по внутризаводскому планированию.

Совместная разработка с финансовым отделом проектов финансовых планов, балансов денежных доходов и расходов.

Осуществление контроля за применением цен на готовую продукцию, сырье и тарифов на энергетику и услуги.

Осуществление оперативного учета производства продукции и обеспечение передачи оперативной информации вышестоящим органам и руководству.

2. Менеджмент в системе сбыта готовой продукции

Характеристика основных групп продукции, выпускаемой предприятием. Ассортимент, номенклатура выпускаемой продукции.

ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» является строительно-подрядной организацией. И основными видами деятельности является:

1.Выполнение строительно-монтажных работ.

1.1Подготовка строительной площадки.

На предприятии ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» расчет цен ведется с учетом себестоимости продукции и услуг, а так же на основе мировых цен, цен на внутреннем рынке (цен конкурентов). В последнее время ведется политика сохранения своей ниши на рынке и завоевание новых, в связи с чем предприятию приходится снижать цены, чтобы быть конкурентоспособным.

ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» с целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения затрат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качества, сертификации, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий.

Политика в области качества разработана техническим советом ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ», и утверждена генеральным директором общества Егоровым Д.В.

Стратегия: Качество продукции определяет уровень нашего благосостояния.

Цель: Производство и реализация продукции и услуг удовлетворяющих требованиям заказчика к качеству и обеспечивающих прибыль ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ».

Задачи: Расширение рынка сбыта продукции и услуг. Внедрение процессов, оборудования, системы контроля.

Средства реализации целей и задач: Руководство ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» обеспечивает:

Предприятие осуществляет свою деятельность напрямую и самостоятельно, пользуясь приобретенной за долгие годы успешной деятельности на данном рынке своей репутацией, как надежного и выгодного партнера.

У ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» на нижегородском рынке имеются несколько основных конкурентов. Это предприятия занимающиеся такими же видами деятельности или близко смежными с ними. ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» удается обойти своих конкурентов по ряду позиций (более низкие цены, высокое качество продукции и услуг, короткие сроки исполнения и т.д.), однако завоевать еще большую долю рынка становится очень сложно. Представляется возможным составить очень серьезную конкуренцию и полностью захватить рынок в ближайших регионах, но чем дальше заказчик тем сложнее противостоять конкурентам.

Основными задачами энергетического хозяйства являются:

Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии требуемых кондиций.

Обеспечение бесперебойной работы всех энергоустройств, распределительных сетей, коммуникаций и сооружений по охране природы.

Обеспечение правильной эксплуатации наружных и внутренних сетей, коммуникаций и энергетических установок, находящихся на балансе ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ».

Функции энергетического хозяйства:

Осуществление контроля выполнения планов по объему производства и другим технико-экономическим показателям отдельными подразделениями и службой главного энергетика в целом.

Разработка нормативных режимов и инструкций по эксплуатации оборудования и сетей и контролирует их выполнение.

Организация бесперебойного обеспечения предприятия электроэнергией при соблюдении заданных параметров.

Составление планов-графиков ремонта и испытаний оборудования и контролирует их исполнение. Осуществляет регистрацию и предъявляет органам Госгортехнадзора и Госэнергонадзора подконтрольных им объектов для проверки и испытаний.

Разработка для подразделений предприятий удельные нормы расхода электроэнергии и контролирует их соблюдение.

Осуществление технического надзора за соблюдением всеми службами предприятия правил технической эксплуатации теплосантехнического оборудования, коммуникаций и сооружений по охране природы (котельные, бойлерные, водонасосные и компрессорные установки, азотно-кислородные станции, сосуды, работающие под давлением, установки для кондиционирования воздуха, холодильные и вентиляционные установки и др.).

Организация инструментального хозяйства.

Основными задачами инструментального хозяйства являются: производство инструмента, оснастки и средств контроля, товаров народного потребления при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов, максимального использования производственных мощностей, строгого соблюдения режима экономии и повышения рентабельности и эффективности производства при высоком качестве производимой продукции.

Функции инструментального хозяйства:

Определение потребности в сырье, материалах для выполнения плана производства инструмента, оснастки и средств контроля.

Изыскание источников покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов.

Разработка планов материально-технического обеспечения.

Контроль за работой склада в части приема, оформления, хранения и отпуска материалов.

Организация работ по подготовке заявок на обеспечение покупным инструментом.

Расчет норм складских запасов в натуральном и денежном выражении и контроль за соблюдением этих норм.

Обеспечение работ по модернизации оборудования.

Обоснование экономической эффективности создаваемых новых конструкций.

Организация ремонтного хозяйства.

1. Оплата договоров на научно-исследовательские работы

2. Оплата собственных нужд на разработку мероприятий проводимых на предприятии.

В планы НИОКР включаются мероприятия направленные на решение наиболее необходимых и актуальных проблем предприятия.

Структура расходов на НИОКР представлена в инвестиционном плане предприятия ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ», который не был предоставлен мне для публикации в отчете, но с которым я в ходе практики был ознакомлен.

Жизненный цикл проекта.

Оценка коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность.

2.4 Инвестиционный менеджмент

Анализ инвестиционной привлекательности предприятия.

ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ» имеет достаточно высокую инвестиционную привлекательность. Предприятие обладает достаточно большой материально-технической базой и имеет хорошую репутацию, как надежного и выгодного партнера, что позволяет говорить о предприятии как о потенциальном объекте для инвестиций. Однако нужно сказать, что финансовые показатели нескольких последних лет имеют нестабильную динамику, что отрицательно сказывается на инвестиционной привлекательности предприятия.

Исследование инвестиционных программ предприятия.

Исследование инвестиционных программ не ведется на предприятии на регулярной основе, и имеют эпизодический характер. Проводятся такие исследования для предоставления их в отчетах. На предприятии нет специальной структуры или службы, которые бы занимались ведением инвестиционных проектов. Однако инвестиционная деятельность начинает набирать обороты в системе предприятия и возможно в самом недалеком будущем будет создана специальная служба, которая будет заниматься разработкой внедрением и оценкой эффективности различных инвестиционных проектов на предприятии.

Перспективы развития инвестиционного менеджмента на предприятии.

Заключение

В ходе учебной практики произведено ознакомление с работой ООО «НПЦ ТЭК-ИНЖИНИРИНГ», с его историей создания, специализацией, организационно-управленческой структурой. Были также изучены функции, права и обязанности работников отдела внешнеэкономических связей. Была достигнута основная цель работы т.е. были выполнены основные задачи прохождения практики, такие как:

Общее знакомство с предприятием;

Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;

Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;

Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;

Анализ управления производством;

Изучение системы управления финансами;

Анализ управления маркетинговой деятельностью;

Изучение системы управления персоналом;

Содержание и организация личного труда менеджера;

Организационные конфликты и способы их разрешения;

Оценка эффективности системы управления предприятием.

рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия;

были выделены перспективы развития ВЭД (Внешнеэкономическая деятельность предприятия)

Эффективность ВЭД во многом определяется менеджером завода, который путем правильного планирования организации, контроля производства и мотивации персонала способствует выполнению условий контрактов, что положительно сказывается на имидже фирмы как надежного партнера и является предпосылкой дальнейшего сотрудничества.

В результате проведения аналитической работы возникли следующие предложения:

1. Отделу ВЭД следует направлять свою деятельность не на получение сиюминутной прибыли, а ориентироваться на долгосрочную перспективу;

2. Применять единую стратегию и тактику приспособления к потребностям потребителя;

3. Комплексно подходить к достижению поставленных целей.

4. Быстро реагировать на текущие изменения во внешней среде по отношению к фирме, которую составляют потребители и другие субъекты рынка.

5. Особое внимание уделить прогнозированию поведения международных рынков.

Таким образом все цели и задачи работы выполнены.