Обоснование принятия решения о выборе, выпуске и реализации товара
Обоснование компанией инвестиционного решения. Принятие решения о выборе наиболее предпочтительного товара с точки зрения максимизации прибыли, определение объем его выпуска. Разработка оптимальной системы реализации товара с помощью симплекс-таблиц.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.03.2009 |
| Размер файла | 28,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
18
Саратовский Государственный Технический Университет
Институт Бизнеса и Делового Администрирования
Кафедра ММЛ
Курсовая работа
По дисциплине: Основы менеджмента
Обоснование принятия решения о выборе, выпуске и реализации товара
Вариант 12
Выполнила: студентка группы МНЖ-35
Проверил: к. э. н. Доц. каф. ММЛ
Фоменко А.В.
Саратов 2007 г.
Задание 1
Компания N хочет расширить свою деятельность путем выпуска нового вида товара. Наиболее перспективными являются номенклатурные позиции А, В и С (товары). Необходимо принять решение о выборе одного из товаров, или же вложить имеющиеся средства в банк под 15% годовых с гарантией 100%. Компания может воспользоваться услугами рекламного агентства. Однако проведение рекламных мероприятий не гарантирует формирование благоприятного рынка, на котором будет реализован товар.
1.Сформируем исходные данные по значениям факторов внешней среды.
Таблица 1
|
Характеристики |
Наименование номенклатурной позиции |
|||
|
А |
В |
С |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Стоимость разработки и внедрения, у.д.е. |
74 |
61 |
33 |
|
|
Стоимость маркетингового исследования, у.д.е. |
4,7 |
4,7 |
4,7 |
|
|
Вероятность благоприятного результата исследований |
0,8 |
0,7 |
0,5 |
|
|
Предлагаемая прибыль от реализации при благоприятном рынке, у.д.е. |
228 |
199 |
142 |
|
|
Предлагаемая прибыль от реализации при неблагоприятном рынке, у.д.е. |
57 |
47 |
28 |
|
|
Вероятность благоприятного рынка при благоприятных результатах исследований |
0,7 |
0,8 |
0,6 |
|
|
Вероятность благоприятного рынка при неблагоприятных результатах исследований |
0,4 |
0,3 |
0,2 |
|
|
Вероятность благоприятного рынка при отсутствии исследований |
0,6 |
0,5 |
0,4 |
Таблица 2
|
Характеристики |
Значения характеристик |
|
|
1 |
2 |
|
|
Стоимость разработки БКК |
9,5 |
|
|
Вероятность безопасного процесса |
0,6 |
|
|
Вероятность неэффективности БКК |
0,4 |
2. Сформируем «дерево» решений:
В нашем случае необходимо принять решение по выбору одной из номенклатурных позиций. Обозначим условно данный квадрат буквой D. Существует 3 варианта (альтернативы) развития событий: начать вкладывать средства в товар А, В или С. По каждому товару также можно выбрать 3 альтернативы:
1) использовать рекламу;
2) не использовать рекламу;
3) вложить свободные средства в банк под 15% годовых с гарантией 100%.
В случае, если компания решит проводить рекламную кампанию по товару А, она понесет издержки в размере 4,7 млн. руб. При этом будет два возможных исхода: либо реклама окажется эффективной, либо неэффективной. Однако даже при эффективных результатах от рекламы рынок может оказаться либо благоприятным, либо не благоприятным.
Тогда доходы составят:
Эффективная реклама / благоприятный рынок = 288 млн. руб.
Эффективная реклама / не благоприятный рынок = 57 млн. руб.
Если реклама окажется неэффективной, тогда доходы составят:
Неэффективная реклама / благоприятный рынок = 288 млн. руб.
Неэффективная реклама / не благоприятный рынок = 57 млн. руб.
Если компания решит не использовать рекламу, никаких затрат она не несет (0), при этом возможны два исхода: рынок либо воспримет товар, либо не воспримет.
Если же компания решит вложить свободные средства в банк под 15%, то здесь возможен только один исход: банк начнет приносить доход (74 млн. руб. + 15% = 85,1 млн. руб.).
Подсчитаем МО (средний доход):
МО2=228*0,7+57*0,3=176,7 (реклама эффективна)
МО3=228*0,4+57*0,6=125,4(реклама не эффективна)
МО1=176,7*0,8+125,4*0,2=166,44(средний доход от рекламы)
МО4=228*0,6+57*0,4=159,6(продвижение без рекламы)
Если компания решит направить средства на разработку товара А, то это принесет прибыль в размере 85,6 млн. руб.
МО5=85,1*1=85,1
МО7=199*0,8+47*0,2=168,6
МО8=199*0,3+47*0,7=92,6
МО6=168,6*0,7+92,6*0,3=145,8
МО9=199*0,5+47*0,5=123
МО10=70,15*1=70,15
МО12=142*0,6+28*0,4=96,4
МО13=142*0,2+28*0,8=50,8
МО11=96,4*0,5+50,80,5=73,6
МО14=142*0,4+28*0,6=73,6
МО15=37,95*1=37,95.
Продукция предприятия может быть опасной в эксплуатации с вероятностью 0,4. для повышения безопасности продукции предприятие может разработать БКК (блок компьютерного контроля). Срок разработки блока, также как и товара, - 1 год. Стоимость разработки БКК - 9,5 млн. рублей. Вероятность эффективной работы блока - 0,6. предприятие может начать разработку блока одновременно с разработкой товара. Однако при этом потребность в блоке будет неопределенная. Также разработка БКК может быть завершена после завершения разработки товара. В этом случае потребность в блоке будет однозначно определена. При этом, если предприятие выйдет на рынок с товаром через год, то вследствие повышения конкуренции, данный рынок окажется заведомо неблагоприятным. Прибыль в таком случае будет расчетной.
Задание 2
Компания N может выпустить на рынок 4 вида товара (Т1, Т2, Т3 и Т4). Отдел маркетинга определил возможную прибыль, которую могут принести данные товары, а также вероятности получения данной прибыли. Выбрать 2 вида наиболее предпочтительного товара с точки зрения максимизации прибыли.
Оформим данные о вероятности получения прибыли различных размеров.
Таблица 3
|
Номенклатурные позиции |
Вероятность получения соответствующего объёма прибыли по ассортиментной позиции, тыс. у.е. |
||||||
|
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
||
|
Т1 |
-37 |
0 |
20 |
49 |
78 |
107 |
|
|
Т2 |
-8 |
0 |
20 |
35 |
47 |
64 |
|
|
Т3 |
-1 |
0 |
13 |
20 |
35 |
42 |
|
|
Т4 |
-8 |
0 |
10 |
28 |
35 |
64 |
Рассчитаем наиболее вероятную прибыль для каждого товара. Рассчитаем дисперсию для каждого товара.
Таблица 4
|
Прибыль, тыс. у.д.е. |
x1 |
px1 |
px12 |
x2 |
px2 |
px22 |
x3 |
px3 |
px32 |
x4 |
px4 |
px42 |
|
|
0,1 |
-37 |
-3,7 |
136,9 |
-8 |
-0,8 |
6,4 |
-1 |
-0,1 |
0,1 |
-8 |
-0,8 |
6,4 |
|
|
0,2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
0,2 |
20 |
4 |
80 |
20 |
4 |
80 |
13 |
2,6 |
33,8 |
10 |
2 |
20 |
|
|
0,3 |
49 |
14,7 |
720,3 |
35 |
10,5 |
367,5 |
20 |
6 |
120 |
28 |
8,4 |
235,2 |
|
|
0,1 |
78 |
7,8 |
608,4 |
49 |
4,9 |
240,1 |
35 |
3,5 |
122,5 |
35 |
3,5 |
122,5 |
|
|
0,1 |
107 |
10,7 |
1144,9 |
64 |
6,4 |
409,6 |
42 |
4,2 |
176,4 |
64 |
6,4 |
409,6 |
|
|
Всего |
33,5 |
2690,5 |
25 |
1103,6 |
16,2 |
452,8 |
19,5 |
793,7 |
|||||
|
Дисперсия Т1 = ? p1x2 - (? p1x)2 = 2690,5 - 33,52 = 1568,25 |
|||||||||||||
|
Дисперсия Т2 = ? p2x2 - (? p2x)2 = 1103,6 - 252 = 478,6 |
|||||||||||||
|
Дисперсия Т3 = ? p3x2 - (? p3x)2 = 452,8 - 16,22 = 190,36 |
|||||||||||||
|
Дисперсия Т4 = ? p4x2 - (? p4x)2 = 793,7 - 19,52 = 413,45 |
Рассчитаем среднеквадратическое отклонение прибыли.
Таблица 5
|
Наименование товаравыбранного ассортиментного ряда |
Ожидаемая пибыль, тыс. у.д.е. |
Стандартное отклонение,тыс. у.д.е. |
|
|
Т1 |
33,5 |
39,60 |
|
|
Т2 |
25 |
21,88 |
|
|
Т3 |
16,2 |
13,80 |
|
|
Т4 |
19,5 |
20,33 |
Исходя из полученных данных, необходимо выбрать 2 товара. При этом можно:
- Ориентироваться на максимальную прибыль, но сильно рисковать при этом (Т1, Т2).
- Выбрать 2 товара, которые приносят различную прибыль с разной степенью риска (Т1 и Т4).
- Выбрать товар с меньшей прибылью и быть уверенным, что отклонение будет небольшим (Т3, Т4).
- Выбрать «золотую середину» (т.е. Т2 и Т3).
Правильного решения не существует. Главное, обосновать свой выбор.
Задание 3
На основании предыдущей задачи были выбраны 2 товара, условно названные б и в. Каждое изделие состоит из 2 составляющих (комплектующих).
- Изделие б требует К11 штук «Комплектующих 1» и К12 штук «Комплектующих 2»;
- Изделие в требует К21 штук «Комплектующих 1» и К22 штук «Комплектующих 2»;
- Уровень запасов «Комплектующих 1» составляет К1 штук в неделю;
- Уровень запасов «Комплектующих 2» составляет К2 штук в неделю;
- Для производства 1 изделия б требуется f1 человеко-часов;
- Для производства 1 изделия в требуется f2 человеко-часов;
- Общий фонд рабочего времени F человеко-часов в неделю;
- Производственные мощности по изделиям б Q1 штук;
- Производственные мощности по изделиям в Q2 штук;
- Договор о поставке изделия б постоянному поставщику Q3 штук в неделю;
- Договор о поставке изделия в постоянному поставщику Q4 штук в неделю.
Таблица 6
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
Затраты рабочего времени, требующегося для производства 1 единицы товара б, чел.. ч |
3 |
|
|
Затраты рабочего времени, требующегося для производства 1 единицы товара в, чел.. ч |
3 |
Таблица 7
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
Количество “Комплектущих 1”, требующихся для производства 1 единицы товара б, шт. |
2 |
|
|
Количество “Комплектущих 1”, требующихся для производства 1 единицы товара в, шт. |
1 |
|
|
Количество “Комплектущих 2”, требующихся для производства 1 единицы товара б, шт. |
2 |
|
|
Количество “Комплектущих 1”, требующихся для производства 1 единицы товара в, шт. |
1 |
Таблица 8
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
Прибыль от реализации 1 единицы товара б, у.д.е. |
4 |
|
|
Прибыль от реализации 1 единицы товара в, у.д.е. |
5 |
Таблица 9
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
Производственные мощности по товару б,шт./неделю |
569 |
|
|
Производственные мощности по товару в,шт./неделю |
458 |
|
|
Общее количество “Комплектующих 1” в неделю, шт. |
188 |
|
|
Общее количество “Комплектующих 2” в неделю, шт. |
697 |
|
|
Размер фонда рабочего времени в неделю, чел.. ч |
631 |
Таблица 10
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
Заказ на товар б, шт./неделю |
66 |
|
|
Заказ на товар в, шт./неделю |
25 |
Найти такой объем выпуска каждого из изделий, при котором общая прибыль от реализации изделий б и изделий в была максимальной.
Пусть изделие б - это X, а изделие в - это Y.
Р=4x+5y>max
Определим существующие ограничения:
К1: 2x+y<=188
K2: 2x+y<=697
Мы не можем использовать в производстве комплектующих больше, чем их лежит на складе. (При изготовлении товаров б и в необходимо 2 и 1 комплектующих К11 и К21 соответственно).
F: 3x+3y<=631
На изготовление товаров б и в не может уйти больше часов, чем прописано в законодательстве:
Mб: x<=569
Mв: y<=456
Мы не можем изготавливать товаров б и в больше, чем это предусмотрено производственными мощностями.
Dб: x>=66
Dв: y>=25
На предприятии не может находиться < товаров б и в, чем было обещано по договорам постоянным клиентам.
х, у ? 0 (условие)
Обозначим существующее ограничение. Пусть изделие б = x, a в = y.
Для того, чтобы определить объем выпуска каждого из изделий, при котором общая прибыль от реализации изделий б и изделий в была бы максимальной, обозначим в области допустимых значений произвольную точку, через которую сможем провести прямую. Предположим, что данная точка будет иметь координаты (б - 70; в - 40).
В данных условиях прибыль составит:
P=70*4+40*5=280+200=480 у.д.е.
Данное уравнение даст возможность провести прямую через точку А, чтобы узнать наиболее выгодный объем выпуска. Все точки, которые будут лежать на данной прямой, будут давать ту же прибыль. Меняться будет только соотношение изделий б и в.
Ориентируясь на проведенную прямую, мысленно перенесем ее параллельно вверх. Данное действие покажет наиболее благоприятную область, в которой прибыль будет наибольшей. Это крайние точки нашей области. Первая точка находится на пересечении прямых К1 и Dб. Уравнения, соответствующие данным прямым следующие:
x=66;
2x+y=188.
2*66+y=188,
132+y=188,
y=188-132,
y=56.
B(66;56).
P=66*4+56*5=264+280=544 у.д.е.
2.Увеличения фонда рабочего времени на 30%;
За основу берется полученный ранее график. Условия дополнительного задания аннулируются.
F: 3x+3y=820
х = 0; у = 273;
х = 273; у = 0.
3. Сокращения количества поставляемых «Комплектующих 1» на 15% и «Комплектующих 2» на 23%. За основу берется полученный ранее график. Условия дополнительного задания аннулируются.
К1: 2x+y=160 K2: 2x+y=537
х = 0; у =160 х = 0; у = 537
х = 80; у = 0 х = 268,5; у = 0
x=66;
2x+y=160.
2*66+y=160,
132+y=160,
y=160-132,
y=28.
B(66;28).
P=66*4+28*5=264+140=404 у.д.е.
А(66;26).
P=66*4+26*5=264+130=394 у.д.е.
4. Увеличения прибыли, получаемой от реализации изделия в на 40%.
За основу берется полученный ранее график. Условия дополнительного задания аннулируются.
P=70*4+40*7=280+280=560 у.д.е.
Найдем координаты прямой
4х + 7у = 560
х = 0; у = 80
х = 140; у = 0
P=66*4+56*5=264+280=544 у.д.е.
5. Совокупного воздействия всех факторов, перечисленных выше.
Таблица 11
|
Вид воздействия |
Изменение объёмов выпуска товара, шт. |
||
|
б |
в |
||
|
Увеличение производственных мощностей на 25% |
0 |
0 |
|
|
Увеличение фонда рабочего времени на 30% |
0 |
0 |
|
|
Сокращение количества постовляемых комплектующих по “Комплектующим 1” на 15%, по “Комплектующим 2” на 23% |
0 |
28 |
|
|
Увеличение дохода, получаемого от реализации изделия в, на 40% |
0 |
0 |
|
|
Совокупное воздействие всех факторов, перечисленных выше |
0 |
28 |
Задание 4
Разработав и внедрив в производство выбранные выше товары (б и в), разработаем совместную систему их реализации до потребителя. Распределять товары можно через оптовые, мелкооптовые или розничные каналы.
Также возможны различные комбинации 3 этих каналов. Доход по каждому из каналов различный, также как и количество затрачиваемых в этих каналах ресурсов (материальных, информационных, финансовых и трудовых).
Средние затраты ресурсов на доведение 1 единицы продукции до потребителя по оптовому (мелкооптовому, розничному) каналу составляют:
Таблица 12
|
Варианты каналов доведения продукции до потребителя |
Детализация средних затрат на доведение 1 единицы продукции до потребителя, по видам ресурсов, у.д.е. |
||||
|
Материалы |
Информация |
Финансы |
Трудовые затраты |
||
|
Оптовый |
4 |
4 |
6 |
9 |
|
|
Мелкооптовый |
4 |
7 |
6 |
5 |
|
|
Розничный |
5 |
3 |
6 |
0 |
Средний ожидаемый доход от реализации 1 единицы продукции по различным каналам:
Таблица 13
|
Варианты каналов доведения продукции до потребителя |
Размер ожидаемого дохода, у.д.е. |
|
|
Оптовый |
21 |
|
|
Мелкооптовый |
40 |
|
|
Розничный |
60 |
Недельный объем соответствующих ресурсов для функционирования распределительной системы:
Таблица 14
|
Ресурс |
Имеющееся количество ресурса в стоимостном выражении, у.д.е. |
|
|
Материалы |
335 |
|
|
Информация |
106 |
|
|
Финансы |
208 |
|
|
Трудовые затраты |
438 |
Первая симплекс-таблица (нулевая реализация):
Таблица 15
|
Виды ресурсов |
Опт |
Мопт |
Розн |
Материалы |
Информация |
Финансы |
Трудовые затраты |
||
|
Материалы |
4 |
4 |
5 |
1 |
0 |
0 |
0 |
335 |
|
|
Информация |
4 |
7 |
3 |
0 |
1 |
0 |
0 |
106 |
|
|
Финансы |
6 |
6 |
6* |
0 |
0 |
1 |
0 |
208 |
|
|
Трудовые затраты |
9 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
438 |
|
|
Строка дохода |
- 21 |
- 40 |
- 60 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Экономический смысл данной симплекс-таблицы состоит в том, что на данном этапе мы ничего не производим, в результате чего теряем прибыль (- 21, - 40, и - 60). На основании данных выберем розничный канал, т.к. при его простое мы теряем больше всего прибыли: в оптовом - 21 у.д.е., в мелкооптовом - 40 у.д.е. и в розничном - 60 у.д.е. соответственно. Так как все ресурсы компании ограничены, и этот факт не позволит выпускать товары на полную мощность. Обозначим ведущую строку: в нашем случае это финансовые ресурсы, которые закончатся быстрее остальных (34 шт. - максимальное количество товара, которое можно продать по розничному каналу 208/6).
Сформируем вторую симплекс-таблицу.
Строка розничный канал:
6/6=1
6/6=1
6/6=1
0/6=0
0/6=0
1/6=0,16
0/6=0
208/6=34,66
Оптовый канал:
4-1*5=-1
4-1*3=1
9-1*0=9
-21-1*(-60)=39
Мелкооптовый канал:
4-1*5=-1
7-1*3=4
5-1*0=5
-40-1*(-60)=20
Розничный канал:
5-1*5=0
3-1*3=0
0-1*0=0
-60-1*(-60)=0
Материалы:
1-0*5=1
0-0*3=0
0-0*0=0
0-0*(-60)=0
Информация:
0-0*5=0
1-0*3=1
0-0*0=0
0-0*(-60)=0
Финансы:
0-0,16*5=-0,8
0-0,16*3=-0,48
0-0,16*0=0
0-0,16*(-60)=9,6
Трудовые затраты:
0-0*5=0
0-0*3=0
1-0*0=1
0-0*(-60)=0
Запасы:
335-34,66*5=161,7
106-34,66*3=2,02
438-34,66*0=438
0-34,66*(-60)=2079,6
Таблица 16
|
Виды ресурсов |
Опт |
Мопт |
Розн |
Материалы |
Информация |
Финансы |
Трудовые затраты |
||
|
Материалы |
-1 |
-1 |
0 |
1 |
0 |
-0,8 |
0 |
161,7 |
|
|
Информация |
1 |
4 |
0 |
0 |
1 |
-0,48 |
0 |
2,02 |
|
|
Розничный |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0,16 |
0 |
34,66 |
|
|
Трудовые затраты |
9 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
438 |
|
|
Доход |
39 |
20 |
0 |
0 |
0 |
9,6 |
0 |
2079,6 |
Вторая симплекс таблица является оптимальной и итоговой, так как в строке, отражающей доход предприятия, все значения положительные. (Нам нет необходимости формировать третью симплекс-таблицу, так как доход предприятия от реализации в оптовом и мелкооптовом каналах сбытовой сети начнет сокращаться с каждой единицы товара на 39 и 20 у.д.е. соответственно).
Предприятию рекомендуется всю продукцию реализовывать по розничному каналу, пропускная способность которого 34,66 шт./нед. (или 138,64 в месяц). При этом запасы неиспользованных материальных ресурсов составят 161,7 у.д.е./нед., запасы информационных ресурсов - 2,02 у.д.е./нед. и запасы трудовых ресурсов - 438 у.д.е./нед. Общая прибыль от функционирования распределительной системы составит 2079,6 у.д.е. в неделю (или 8318,4 у.д.е. в месяц).
Если в распределительную систему будет добавлена 1 у.д.е. материальных, информационных и трудовых ресурсов, то это ничего не изменит, кроме того, что запас данных ресурсов увеличится на 1 у.д.е (доход и все остальные ресурсы останутся неизменными).
Если же в ту же систему добавить 1 у.д.е. финансовых ресурсов, то это снизит запас материальных ресурсов на 0,8 у.д.е. и информационных на 0,48 у.д.е., трудовые ресурсы не изменятся. При этом пропускная способность розничного канала увеличится на 0,16 шт./нед., а доход увеличится на 9,6 у.д.е.
Если (вопреки рекомендациям) будет использоваться оптовый канал, то запасы материальных ресурсов увеличатся на 1 у.д.е., информационные - сократятся на 1 у.д.е., трудовые - сократятся на 9 у.д.е., пропускная способность канала снизится на 1 у.д.е., а доход станет меньше на 39 у.д.е.
Если (вопреки рекомендациям) будет использоваться мелкооптовый канал, то запасы материальных ресурсов увеличатся на 1 у.д.е., информационные - сократятся на 4 у.д.е., трудовые - сократятся на 5 у.д.е., пропускная способность канала сократится на 1 у.д.е., а доход станет меньше на 20 у.д.е.
Задание 5
На основании имеющихся данных сформируем исходные талицы последовательности решаемых задач, затрат времени и трудовых ресурсов на выполнение каждой из них.
Последовательность задач проекта по диверсификации
Таблица 17
|
Задача |
Предшествующие задачи |
|
|
1 |
2 |
|
|
A Создание новой продукции |
- |
|
|
B Создание упаковки |
- |
|
|
C Подготовка производственных мощностей |
A |
|
|
D Получение сырья и материалов |
A |
|
|
E Выпуск опытной партии продукции |
C,D |
|
|
F Упаковка |
B |
|
|
G Принятие решения о выборе пробного рынка сбыта |
- |
|
|
H Упаковка опытной партии |
E,F |
|
|
I Поставка продукции на пробный рынок сбыта |
H,G |
|
|
J Продажа продукции на пробном рыноке сбыта |
I |
|
|
K Оценка результатов внедрения продукции на рынок |
J |
|
|
L Планирование выпуска продукции на национальном уровне |
K |
Ресурсное обеспечение задач проекта по диверсификации
Таблица 18
|
Задача |
Время, недель |
Необходимое количество персонала |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
A Создание новой продукции |
4 |
8 |
|
|
B Создание упаковки |
4 |
8 |
|
|
C Подготовка производственных мощностей |
6 |
7 |
|
|
D Получение сырья и материалов |
5 |
7 |
|
|
E Выпуск опытной партии продукции |
6 |
5 |
|
|
F Упаковка |
13 |
2 |
|
|
G Принятие решения о выборе пробного рынка сбыта |
4 |
4 |
|
|
H Упаковка опытной партии |
4 |
5 |
|
|
I Поставка продукции на пробный рынок сбыта |
8 |
4 |
|
|
J Продажа продукции на пробном рыноке сбыта |
2 |
5 |
|
|
K Оценка результатов внедрения продукции на рынок |
6 |
5 |
|
|
L Планирование выпуска продукции на национальном уровне |
1 |
6 |
Построим стрелочный и вершинный графы. На каждом из них отметим критический путь выполнения проекта и отдельно запишем последовательность операций. Определим кратчайшее время выполнения проекта. Определим допустимые сроки задержки по каждой операции. Результаты оформим в таблицы 19 - 20.
Данные по срокам выполнения проекта
Таблица 19
|
Критический путь |
B-F-H-I-J-K-L |
|
|
Кратчайший срок выполнения проекта |
38 недель |
Ресурс времени по отдельным операциям проекта
Таблица 20
|
Задача |
Время возможной задержки завершения операции, не влияющее на срок выполнения проекта, дни |
|
|
1 |
2 |
|
|
A Создание новой продукции |
1 |
|
|
B Создание упаковки |
0 |
|
|
C Подготовка производственных мощностей |
1 |
|
|
D Получение сырья и материалов |
2 |
|
|
E Выпуск опытной партии продукции |
1 |
|
|
F Упаковка |
0 |
|
|
G Принятие решения о выборе пробного рынка сбыта |
17 |
|
|
H Упаковка опытной партии |
0 |
|
|
I Поставка продукции на пробный рынок сбыта |
0 |
|
|
J Продажа продукции на пробном рыноке сбыта |
0 |
|
|
K Оценка результатов внедрения продукции на рынок |
0 |
|
|
L Планирование выпуска продукции на национальном уровне |
0 |
Построим график Ганга, исходя из требуемого количества специалистов для выполнения каждого этапа проекта. Подразумевается, что любой работник является специалистом по различным задачам, решение которых необходимо для выполнения проекта. Поэтому, при наличии одного эксперта по решению определенной задачи проекта, все остальные работники могут оказать квалифицированную помощь при решении данной задачи. В свою очередь, эксперт может оказать на других участках реализации проекта, в свободное от его основной работы время.
Проанализировав полученные графики можно определить: количество постоянно задействованного персонала (2 человека) и максимальное количество персонала, задействованного по отдельным этапам проекта (20 человек).
Построим график Ганга и график использования ресурса «рабочая сила» с условием сокращения количества выделенного на выполнение проекта персонала на 25% (рис.3-4). При снижении максимального количества персонала в нашем случае работники не смогут вовремя выполнить проект, поэтому увеличится его продолжительность. Она увеличится с 38 до 46 недель. Таким образом, проект может быть выполнен пятнадцатью работниками за 46 недель, либо двадцатью работниками за 38 недель.
Последовательность критических операций проекта и общая минимальная продолжительность проекта отражены в таблице 19. Значение резерва времени, соответствующее каждой из некритических операций отражены в таблице 20. В проекте задействованы:
с 0-4 неделю - 20 человек;
с 4-9 неделю - 16 человек;
с 9-10 неделю - 9 человек;
с 10-16 неделю - 7 человек;
с 16-17 неделю - 2 человека;
с 17-21 неделю - 5 человек;
с 21-29 неделю - 4 человека;
с 29-31 неделю - 5 человек;
с 31-37 неделю - 5 человек;
с 37-38 неделю - 6 человек.
Минимальное количество персонала, задействованное на всех этапах реализации проекта - 2 человека; максимальное - 20; среднее количество персонала =(20*4)+(16*5)+(9*1)+(7*6)+(2*1)+(5*4)+(4*8)+(5*2)+(5*6)+(6*1)/41=7,6 чел./нед.
При сокращении максимального количества выделенного на выполнение проекта персонала на 25% его продолжительность составит 46 недель, так как последовательность критических операций не позволяет распределить персонал в соответствии с выполнением минимальной продолжительности проекта.
Подобные документы
Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исикавы и карты мнений. Обоснование решения в условиях определенности. Разработка должностной инструкции специалиста. Принятие решения по реализации инвестиционного проекта.
контрольная работа [275,1 K], добавлен 28.03.2015Порядок и основные принципы разработки и реализации методики принятия решения на примере исследуемой ситуации. Формулировка проблемы и цели ее разрешения. Факторы, влияющие на процесс выбора определенного товара, учет их при продаже данной продукции.
контрольная работа [605,2 K], добавлен 05.10.2010Составление прогноза располагаемого дохода домашних хозяйств и амортизационного фонда. Обоснование стратегического решения о целесообразности заключения нового договора в конкретном случае. Расчет изменения прибыли от времени с помощью графика момента.
контрольная работа [122,5 K], добавлен 15.03.2009Общая ситуация в компании. Стоящая перед компанией проблема. Альтернативы решения проблемы. Критерии выбора оптимальной альтернативы, ее оценка и выбор. Выводы о реализации оптимального управленческого решения по стоящей перед компанией проблеме.
курсовая работа [395,5 K], добавлен 21.03.2009Организационные решения. Этапы решения проблем. Методы анализа и решения проблем. Как проводить совещания. Требования предъявляемые к управленческому решению. Технология подготовки, принятия и реализации решения.
реферат [22,3 K], добавлен 28.03.2007Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях. Анализ механизма принятия и реализации решения, его методы и модели. Дерево решений проблемы выбора стратегии поведения. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения.
курсовая работа [260,8 K], добавлен 05.07.2016Понятие и классификация решений, этапы и процесс их принятия. Этапы и процесс принятия решения. Особенности SWOT-анализа. Разработка управленческого решения по инвестированию в магазин. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту.
курсовая работа [65,7 K], добавлен 00.00.0000Специфические особенности управленческого решения. Структура процесса разработки, принятия и реализации решения. Решения задач целочисленного программирования. Метод ветвей и границы и его применения. Основные элементы системы массового обслуживания.
курсовая работа [275,9 K], добавлен 13.01.2015Управленческие решения в менеджменте. Стадия принятия и реализации решения. Ряд обстоятельств, которые снижают успешность решения проблем. Основные требования, предъявляемые к методам реализации решения. Виды управленческих решений и их классификация.
контрольная работа [58,7 K], добавлен 21.03.2011Процесс принятия решения как системная деятельность менеджера, который подчинен законам управления. Организация этапов процесса: уяснение проблемы, сбор информации, выявление и оценка альтернатив, определение ограничений, критериев и принятие решения.
курсовая работа [199,8 K], добавлен 17.12.2009
