Управление системой контроля исполнения документов на предприятии
Теоретические аспекты и анализ организации контроля исполнения документов на предприятии. Проблемы контроля исполнения документов. Функции и задачи службы контроллинга. Применение автоматизированных систем контроля исполнения документов на предприятии.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.02.2009 |
Размер файла | 525,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Практически все процессы управления предприятием вплотную связаны с теми или иными документами. Для эффективного развития бизнеса компании необходимо управление документами на протяжении всего их жизненного цикла - от создания до списания в архив.
В процессе управления документами возникают различные проблемы. Среди общих проблем управления документированной информацией в организациях можно выделить:
§ большое количество документов;
§ большое количество сотрудников, работающих с документами (бумажными и электронными);
§ сложные схемы согласования документов;
§ территориальная распределенность подразделений;
§ отсутствие информации об исполнении в реальном времени;
§ поиск документов в рамках организации затруднен из-за децентрализованной регистрации и хранения.
Сегодня на большинстве российских промышленных предприятий эти операции (закрытие счетов, формирование затрат и финансового результата) осуществляют ежемесячно, т.е. плановый отдел предприятия определяет на месяц выпуск продукции, затраты и финансовый результат, а затем рассчитывает фактические данные и сравнивает с плановыми.
Недостаток этой системы - неоперативность. Закрытие счетов, расчет затрат и финансового результата отнимает у бухгалтерии столько времени, что обычно фактическую смету затрат получают к 20-му числу следующего месяца. Это значит, что, принимая решение, руководитель вынужден оперировать данными двухмесячной давности и больше полагаться на свою интуицию. Оперативно может быть предоставлена только информация об объеме выпущенной продукции (ежедневная сводка из цеха) и о движении денег на расчетном счете (платежные поручения и выписки поступают в финансовый отдел ежедневно).
Вышесказанное делает необходимым создание системы обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о выручке и затратах. Создание такой системы - важная задача службы контроллинга: руководители должны получать информацию о затратах чаще, чем раз в месяц. Для этого необходимо навести порядок в информационных потоках предприятия.
Приведенная выше ситуация с обеспечением руководителей предприятия оперативной информацией обусловлена недостатками организации информационных потоков. Среди типичных недостатков системы информационных потоков российских предприятий следует назвать:
· дублирование предоставляемой информации;
· отсутствие релевантной (существенной) информации;
· отсутствие однозначного распределения ответственности за документы;
· несвоевременность предоставления информации;
· информация может не доходить до адресата;
· после получения информации могут потребоваться уточнения.
Важной задачей предприятия становится совершенствование системы информационных потоков, изменение алгоритмов прохождения документов, автоматизация передачи информации.
Система информационных потоков предприятия должна органично встраиваться в общую систему информационных потоков предприятия, иначе произойдет отторжение сотрудниками предприятия навязанной им схемы.
Необходим анализ функционирования существующей на предприятии системы информационных потоков на наличие «узких мест», лишних звеньев (для этого у организации должны быть необходимые полномочия). Внедрение системы информационных потоков приводит к перестройке и оптимизации системы информационных потоков - всего экономического документооборота предприятия.
Информация, которая собирается для обработки и анализа, должна отвечать следующим требованиям:
· своевременности, т.е. информация по затратам, выручке, прибыли должна поступать тогда, когда еще имеет смысл ее анализировать;
· достоверности;
· релевантности, т.е. информация должна помогать принимать решения;
· полезности (эффект от использования информации должен перекрывать затраты на ее получение);
· полноте, т.е. не должно быть упущений;
· понятности, т.е. информация не должна требовать «расшифровки»;
· регулярности поступления.
Система контроллинга решает свои задачи и в области автоматизации на предприятии. Трудоемкость обработки детализированной информации по центрам затрат огромна, вручную ее обрабатывать сложно. Экономисты цехов (филиалов, складов, магазинов) сразу требуют автоматизировать их труд, так как для них работа в системе контроллинга - дополнительная нагрузка даже в том случае, если сбор плановой и фактической информации происходит раз в месяц. Если информация собирается раз в неделю, то подразделения физически не успеют обработать и предоставить информацию службе контроллинга, которая в свою очередь не будет успевать сводить все данные по предприятию. Поэтому если автоматизируется обработка проводок и сальдо по счетам или начисление амортизации, или расчет заработной платы, точно так же целесообразно автоматизировать и контроллинговую работу.
Для создания системы информационных потоков необходимо:
* определить структуру информации, которую необходимо предоставлять;
* проанализировать существующий на предприятии документооборот;
* разработать новую систему документооборота.
Структура информации включает в первую очередь классификацию доходов и видов затрат по объектам калькуляции (по подразделениям, продуктам, договорам).
В процессе анализа информационных потоков предприятия служба контроллинга изучает процессы возникновения, движения и обработки информации, а также направленность и интенсивность документооборота на предприятии.
Цель анализа информационных потоков - выявление точек дублирования, избытка и недостатка информации, причин ее сбоев и задержек.
Наиболее распространенный и, по-видимому, самый практичный метод анализа информационных потоков - составление графиков информационных потоков. Для построения графиков информационных потоков следует знать (или выработать самим) определенные правила их составления и условные обозначения отдельных элементов.
Каждый информационный поток - единичное перемещение информации - имеет следующие признаки:
* документ (на чем физически содержится информация);
* проблематику (к какой сфере деятельности предприятия относится информация: к закупкам, к сбыту продукции, к закрытию месяца и получению сводных затрат, к планированию и т.д.);
* исполнителя (человека, который эту информацию передает);
* периодичность (частота передачи: ежемесячно, ежеквартально, ежедневно).
На предприятии выделяют два уровня детализации информационных потоков:
* на уровне предприятия детализация производится до уровня цеха (подразделения), т.е. информация передается между цехами и службами предприятия;
* на уровне цеха (подразделения) предприятия детализация производится до уровня рабочего места, т.е. информация передается между работниками цеха и связанных с цехом служб.
Пример графика информационных потоков приведен на рис. 4.
К графику информационных потоков прилагают расшифровку информационных связей на предприятии или в подразделении (см. табл. 2).
Рис.2. Информационные потоки в бухгалтерии предприятия
Таблица 2. Описание информационных связей предприятия
№ и вид документа |
Периодич-ность (раз в месяц) |
Исполнитель |
Получатель |
|
Закупка и расходование материалов |
||||
1. Товарно-транспортные накладные |
200 |
ОМТС, транспортно-упаковочный цех |
1-й бухгалтер по материалам |
|
2. Счета-фактуры |
150 |
Поставщики |
1-й бухгалтер по материалам |
|
3. Приходные ордера на запчасти |
30 |
Склад № 1 |
2-й бухгалтер по материалам |
|
4. Накладные по запчастям |
40 |
Склад № 2 |
2-й бухгалтер по материалам |
|
5. Лимитно-заборные карты |
30 |
Склад вспомогательных материалов |
2-й бухгалтер по материалам |
|
6. Журнал-ордер № 6, журнал-ордер № 10 |
1 |
1, 2-й бухгалтеры по материалам |
Заместитель главного бухгалтера |
|
Закупка и расходование ГСМ |
||||
7. Требования по ГСМ |
100 |
Склад № 1 |
2-й бухгалтер по материалам |
|
Покупка ОС |
||||
8. Приходные ордера на ОС |
5 |
Склады № 1,2 |
Бухгалтер по ОС |
|
9. Акт о ликвидации ОС |
5 |
Цеха завода |
Бухгалтер по ОС |
|
Начисление заработной платы |
||||
10. Табели |
180 |
Цеха завода |
1-й расчетчик |
|
220 |
2-й расчетчик |
|||
Реализация продукции |
||||
11. Счета на предоплату |
40 |
Крупные потребители |
1-й бухгалтер по материалам |
|
12. Приходные ордера |
120 |
Мелкие потребители |
Кассир |
|
13. Приходные ордера |
120 |
Кассир |
Заместитель главного бухгалтера |
|
14. Акт о взаимозачете |
10 |
Экономист по взаимозачетам (фин. отдел) |
Заместитель главного бухгалтера |
|
Работа с подотчетными лицами и материально-ответственными лицами |
||||
15. Договоры с материально-ответственными лицами |
30 |
Материально-ответств. лица |
2-й бухгалтер по материалам |
|
16. Расходные ордера, авансовые отчеты |
30 |
Подотчетные лица |
Кассир |
|
Определение затрат и закрытие месяца |
||||
17. Материальные ведомости |
1 |
1, 2-й бухгалтеры по материалам |
Бухгалтер по учету затрат |
|
18. Амортизационная ведомость |
1 |
Бухгалтер по ОС |
Бухгалтер по учету затрат |
|
19. Своды по зарплате |
1 |
1-й расчетчик |
Бухгалтер по учету затрат |
|
20. Ведомость по затратам |
1 |
Бухгалтер по учету затрат |
Заместитель главного бухгалтера |
|
21. Сведение баланса и определение финансового результата |
1 |
Заместитель главного бухгалтера |
Главный бухгалтер |
Составленный график информационных потоков имеет существенный недостаток - большое количество информационных связей затрудняет его чтение и анализ, но именно анализ информационных потоков и являлся целью составления графика. Поэтому целесообразно разрабатывать графики, изображающие не статические связи между отделами, а поток документов, связанный с выполнением какой-то определенной рабочей задачи. Составление таких графиков связано с теорией реинжиниринга бизнес-процессов. (Бизнес-процесс - это последовательность работ, направленных на решение одной из задач предприятия, например, материально-технического снабжения, планирования. Реинжиниринг бизнес-процессов занимается анализом и оптимизацией бизнес-процессов для достижения целей предприятия.)
Рис. 3. График бизнес-процесса материально-технического снабжения
Фрагмент графика бизнес-процесса материально-технического снабжения на предприятии представлен на рис. 3.
2.3 Применение автоматизированных систем контроля исполнения документов на предприятии
Автономные компьютеры на рабочих местах делопроизводителей или даже небольшие сети в канцеляриях или секретариатах вышеперечисленных проблем принципиально не решают, фактически они просто заменяют способ ведения картотеки или журнала.
Принципиальным же решением является компьютерная сеть, связывающая компьютеры на рабочих местах в различных подразделениях организации. В этом случае сведения о работе документами, вводимые с рабочих мест в подразделениях, могут автоматически собираться и накапливаться на сервере сети, формируя базу данных о состоянии и истории документооборота организации.
Для организации такой работы с использованием сети организации разрабатываются специальные программы, называемые обычно системами автоматизации делопроизводства и документооборота (АС ДОУ). Наиболее продвинутые из них позволяют как отслеживать бумажный документооборот, так и организовать перемещение по сети и работу с электронными документами Кузнецов С.Л. Делопроизводство на компьютере. -- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999, 208 с..
Чем большее число рабочих мест, связанных с обработкой документов, охватывает такая система, тем эффективнее осуществляется управление. Желательно, чтобы система доходила хотя бы до каждого структурного подразделения, в котором осуществляется учет и контроль. В идеале же она должна охватывать все рабочие места сотрудников, осуществляющих собственно работу с документами. В этом случае при минимизации трудозатрат делопроизводственного персонала обеспечивается полный контроль над документационной деятельностью организации в реальном масштабе времени.
АРМ специалиста - это рабочее место, оснащенное средствами вычислительной техники (техническими и программными), другими инструментальными средствами и средствами оргтехники (телефон, копировальный аппарат и т. п.) и обеспечивающее автоматизацию большей части операций при выполнении специалистом своих профессиональных функций.
При выборе технических средств для реализации АРМ, необходимо учесть требования, предъявляемые к АРМ:
возможность функционировать в рамках автоматизированной системы;
круглосуточная работа;
работа в реальном масштабе времени;
обеспечение требований ко времени реакции системы;
регистрация всей информации, циркулирующей в системе;
хранение данных о состоянии устройств системы;
возможность выдачи информации на принтер и экран монитора АРМ в форме, обеспечивающей эффективную работу оператора АРМ;
обеспечение высокой надежности технических средств АРМ;
Представленные выше требования к АРМ могут быть реализованы при помощи выбора технических, отвечающего требованиям АРМ.
Следовательно, для автоматизированной системы управления информационными процессами, с целью автоматизации сбора и обработки данных, необходимо выбрать технические средства, удовлетворяющие функциональным требованиям АРМ.
Представленная в курсовом проекте автоматизированная система управления представляет собой комплекс средств автоматизации (КСА), выполняющий ряд функций по обработке информации.
В соответствии с требованиями, предъявляемыми к АРМ, выбираем персональные компьютеры. Обратимся к прайс-листам поставщиков компьютерной техники на Астраханский рынок (www.a-g-s.ru).
Технические характеристики компьютеров, установленных в отделе сбыта, представлены в таблице 3.
Таблица 3. Технические характеристики компьютеров
Наименование |
Цена $ |
Цена руб. |
||
Сервер |
2.66GHz процессор Pentium4 (512k,533MHz) Socket478 box |
235,00 |
6815,00 |
|
MB Socket478 GB 8SIMLH-P (mATX,2DDR,SB,SVGA,LAN,U2.0)oem |
70,00 |
2030,00 |
||
DIMM 512Mb DDR SDRAM M.Tec (PC3200,CL2.5) |
79,00 |
2291,00 |
||
HDD 80000 Mb IDE WESTERN DIGITAL U-ATA100 7200r |
94,00 |
2726,00 |
||
FDD 3.5" SONY |
7,96 |
230,84 |
||
CD DRIVE IDE 52x TEAC "CD-552E" oem |
24,57 |
712,53 |
||
Корпус MIDITOWER MARATHON II MI-160 ATX 2,03 300w |
35,00 |
1015,00 |
||
Устройство охлаждения HDD "HD-2" (2 вентилятора) |
3,51 |
101,79 |
||
Клавиатура Genius Easy Touch "KB-10" PS/2 + мышь NetScroll+ PS |
11,93 |
345,97 |
||
Коврик для мыши с картинкой |
0,28 |
8,12 |
||
15"Roverscan 115GS, FST /0.28 /1280X1024@60 /"95 |
118,91 |
3519.78 |
||
Сетевой фильтр на 5 розеток DIGITEX (1,8 м) |
2,00 |
58,00 |
||
Powercom back ups 425va |
56.16 |
1662.34 |
||
Итого |
682,16 |
16334,25 |
||
Рабочие места имеют одинаковую конфигурацию |
1700MHz процессор Celeron (128k,box) Socket478 |
66,34 |
1923,86 |
|
MB Socket478 GB 8SIMLH-P (mATX,2DDR,SB,SVGA,LAN,U2.0)oem |
70,00 |
2030,00 |
||
DIMM 128Mb DDR SDRAM M.Tec (PC2100,266MHz,CL2.5) |
25,00 |
725,00 |
||
HDD 20000 Mb IDE WESTERN DIGITAL ATA100 5600rpm |
56,00 |
1624,00 |
||
FDD 3.5" SONY |
7,96 |
230,84 |
||
CD DRIVE IDE 52x TEAC "CD-552E" oem |
24,57 |
712,53 |
||
Корпус MIDITOWER MARATHON II MI-160 ATX 2,03 250w |
28,67 |
831,43 |
||
Устройство охлаждения HDD "HD-2" (2 вентилятора) |
3,51 |
101,79 |
||
Клавиатура Genius Easy Touch "KB-10" PS/2 + мышь NetScroll+ PS |
11,93 |
345,97 |
||
Коврик для мыши с картинкой |
0,28 |
8,12 |
||
17" LG "Flatron F700B" LR MPRII TCO'99 NI D OSD |
200,00 |
5800,00 |
||
Сетевой фильтр на 5 розеток DIGITEX (1,8 м) |
2,00 |
58,00 |
||
Powercom back ups 425va |
56.16 |
1662.34 |
||
Итого |
496,26 |
14391,54 |
||
Итого за три рабочих места и сервер 59508,75 руб. |
Представленная автоматизированная система управления представляет собой комплекс средств автоматизации (КСА), выполняющий ряд функций по обработке информации.
Структурная схема КСА представлена на рис.4.
На структурной схеме обозначены следующие устройства (компоненты КСА):
Сетевой кабель. Соединяет три рабочих места и сервер с HUB.
Городская телефонная линия.
Соединение сетевого принтера с сервером.
Высокоскоростное подключение к сети Интернет. Позволяет вовремя и быстро получать нужную информацию, а так же пользоваться электронной почтой, не используя подключения по модему, тем самым не занимая телефонной линии.
Подключение к удалённой сети других подразделений.
4
Рис. 5. Структурная схема КСА
- Рабочее место.
- Сервер. Содержит все необходимые для работы БД, а так же осуществляет доступ к ним, как с рабочего места, так с другими подразделениями или организациями. Помимо этого имеет подключение к Интернет по выделенной линии, обеспечивая тем самым доступ работников отдела сбыта в Интернет без использования модема.
- HUB. Устройство, позволяющее объединить в сеть группу пользователей. В нашем случае, 3 рабочих места и сервер.
- Принтер. Подключён к серверу и является доступным для использования со всех 3-х рабочих мест отдела сбыта.
- Сканер. Находится на третьем рабочем месте.
- Факс. В целях экономии, находится лишь на первом рабочем месте. Подключён к городской телефонной линии.
- Телефон. Подключён к городской телефонной линии. Находится на втором рабочем месте.
При внедрении выше описанной автоматизированной информационной системы значительно повысится производительность труда и качество документов, так как значительную часть работы специалистов отдела сбыта занимает составление и подготовка документов по складскому учету, которые осуществляются вручную.
Заключение
Создание в нашей стране правового государства с эффективно работающими институтами представительной, исполнительной, судебной властей, производства, науки и образования обуславливается не только всесторонним и полноценным юридическим обоснованием их деятельности, но и формированием рациональных, конкретных правил и процедур их функционирования, в том числе в области работы с документами. Для упрочения российской государственности рациональное управление документацией может послужить одной из важных опорных точек укрепления аппарата управления и существенным элементом его стабильности.
Документированная информация составляет основу управления, его эффективность в значительной степени базируется на производстве и потреблении информации. В современном обществе информация стала полноценным ресурсом производства, важным элементом социальной и политической жизни общества. Качество информации определяет качество управления, поскольку информация пронизывает все органы управления.
Информация фиксируется в документах, которые придают ей организационную форму и перемещают ее во времени и пространстве. Документы и документная информация лежат в основе управленческих решений и являются их материальным воплощением, обеспечивают юридической силой и тем самым способствуют их исполнению.
Можно без преувеличения сказать, что качество и эффективность работы аппарата управления во многом определяется умением соответствующих должностных лиц составлять и оформлять управленческие документы. По сути дела, организация работы с документами является координирующим центром конкретного структурного подразделения, что на практике означает полную осведомленность о местонахождении лиц своего подразделения, правильное оформление переписки, подготовку организацию телефонных разговоров и т.д. Все это особенно необходимо для оперативного выполнения срочного задания руководства определенным должностным лицам закрепленного подразделения.
Список литературы
1. Федеральный закон от 20.02.95 № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации»//«Российская газета», № 39, 22 февраля 1995 г
2. ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. М.: ИПК Издательство стандартов. М., 2003
3. ГОСТ Р 51141-98 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения». Утвержден постановлением Госстандарта России от 27 февраля 1998 года № 28
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 декабря 1995 г. № 1268 «Об упорядочении изготовления, использования, хранения и уничтожения печатей и бланков с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации»
5. Андреева В.И. Делопроизводство. Изд. 6-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
6. Документы и делопроизводство: Справочное пособие /Т.В. Кузнецова, М.Т. Лихачев, А.Л. Райхцаум, А.В. Соколов: Сост. М.Т. Лихачев. - М.: Экономика, 2001
7. Кузнецова Т.В. Делопроизводство (Документационное обеспечение управления). - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
8. Ларин М.В. Управление документацией в организациях: проблемы истории и методологии//Делопроизводитель - 2003 - №2.
9. Марков В.Н. Справочник по делопроизводству. - Санкт - Петербург, «Альфа», 2002.
10. Санкина Л.В., Вялова Л.М., Шатина Н.В. Современные правила оформления управленческих документов. - М.: УИЦ при Государственной налоговой инспекции по г. Москве, 2004
11. Составление и оформление служебных документов. Практическое пособие для коммерческих фирм, общественных организаций и государственных структур./Под ред. проф. Т.В. Кузнецовой, изд. 2-е. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002
12. Стенюков М.В. Документы. Делопроизводство: Практ. пособие по документационному обеспечению. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ПРИОР, 2003
13. Чуковенков А.Ю., Янковая В.Ф., Оформление документов: Комментарий к ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов». М.: Дело, 2003
Подобные документы
Современное состояние технологии контроля исполнения документов, его субъекты и объекты. Порядок снятия документов с контроля исполнения документов. Формы и методика определения ответственности за нарушение сроков контроля исполнения документов.
курсовая работа [40,4 K], добавлен 14.05.2011Значение и цели управления документооборотом. Инструкции по регламентации контроля исполнения документов, формы и виды. Сроки исполнения документов. Учет, обобщение и анализ результатов контроля. Пути повышения качества документированной информации.
курсовая работа [506,9 K], добавлен 26.02.2009Организация работы по контролю исполнения документов. Обеспечение своевременного и качественного выполнения поручений, имеющихся в документах организации. Качество и сроки исполнения документов как объекты контроля. Автоматизация контроля документа.
реферат [919,1 K], добавлен 25.11.2016Изучение документов, подлежащих обязательному контролю. Типовые сроки исполнения документов. Исследование автоматизированной системы контроля исполнения документов. Современные технологии обеспечения управления и программы автоматизации документооборота.
контрольная работа [789,0 K], добавлен 08.04.2013Описание системы работ внешних и внутренних документов в организации. Контроль за исполнением документов: виды, цель, этапы исполнения и уровни. Принципы организации внутреннего документооборота. Мониторинг использования системы управления документами.
курсовая работа [45,0 K], добавлен 09.12.2012Сущности, роль и значение контроля, его особенности осуществления в России и за рубежом. Основные черты и поведенческие аспекты контроля. Определение современных тенденций развития контроля исполнения, факторы эффективности и системы поиска информации.
курсовая работа [57,1 K], добавлен 18.11.2014Организация выполнения принятых решений. Значение, функции и виды контроля. Методы контроля и механизм его осуществления. Контроль за качеством управленческого решения. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.
курсовая работа [26,8 K], добавлен 19.04.2004Условия применения информационной системы автоматизации учета и контроля прохождения и исполнения документов в подразделениях предприятия. Пример номенклатуры дел отдела телекоммуникаций и системотехнического обеспечения средств вычислительной техники.
контрольная работа [691,4 K], добавлен 19.10.2013Правовая и нормативная база, регулирующая делопроизводство и документооборот в организации. Порядок приема и первоначальной обработки корреспонденции. Типовые и индивидуальные сроки исполнения документов. Делопроизводственная обработка документов.
курсовая работа [55,0 K], добавлен 08.11.2013Значение и организация контроля исполнения документов. Краткая характеристика и анализ работы менеджера с документами на примере ООО "Тропа". Основные принципы профессии офис-менеджера и топ-менеджера. Основы обработки входящих и исходящих документов.
курсовая работа [159,1 K], добавлен 23.02.2011