Бизнес-план коллекторского агентства

I. Расходы:

1. Постоянные расходы

1) Арендная плата.

Планируется аренда помещения площадью 120 м2 с арендной платой 100 руб\м2 (с учетом НДС) в бизнес-центре в одном из центральных районов города. Таким образом, ежемесячные платежи составят 12 000 рублей.

Эксплуатационные расходы (кроме подключения к телефонной линии и Интернету) включены в арендную плату. Стоимость подключения к Интернету и телефонии составит 5 000 с последующей ежемесячной платой 4 000 рублей.

ИТОГО: 17 000 в первый месяц работы, 16 000 в последующие месяцы.

2) Заработная плата работникам.

Управляющий агентством - 90 000 руб.

Бухгалтер - 60 000 руб.

Начальник отдела по возврату задолженности - 60 000 руб.

Специалисты (3 человека) - 35 000 руб.

ИТОГО: 315 000 руб.

3) Отчисления от заработной платы.

* единый социальный налог - 26%; (в том числе в Пенсионный фонд РФ 20 %; в Фонд социального страхования РФ 3,2 %; в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования 0,8 %; в территориальные фонды обязательного медицинского страхования 2 %.)

ИТОГО: 26% * 315 000 рублей = 81 900 рублей

4) Страховые взносы.

Деятельность агентства застрахована, сумма к оплате составит 100 000 рублей в рассрочку равными долями на 6 месяцев, что составит 16 700 рублей в месяц.

5) выплаты по кредиту: 53 136 рублей

2. Переменные расходы (на первый месяц)

1) Формирование уставного капитала: 10 000 рублей

2) Приобретение основного оборудования: компьютеры, орг.техника, телефоны, мебель: 120 000 рублей

3) реклама: 10 000 рублей

Таким образом, расходы на первый месяц составят 597 046 рублей.

Дальнейшие расходы составят 466 036 рублей в месяц.

ИТОГО за первые 6 месяцев: 2 927 226 рублей

За 1 год: 5 723 442 рублей

II. Доходы:

Таблица 2

Бюджет по прибыли (6 месяцев)

Таблица 3

Бюджет по прибыли (1 год поквартально)

Таблица 4

Прогноз движения денежных средств (1 год поквартально)

Заключение

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что они экономически дадут. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

По результатам проведенной работы можно сделать следующие выводы:

Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Задача резюме - в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.

При изучении рынка, в первую очередь, необходимо определить тип рынка по каждому товару или услуге.

В разделе, рассматривающем конкурентоспособность, необходимо оценивать конкурентов предельно точно, поскольку, чем рискованнее вложение, тем дороже оно обходится заемщику.

Основные задачи маркетинга - создание спроса посредством определенных мероприятий, удовлетворение спроса путем доставки товаров в нужное время нужному потребителю и планирование деятельности фирмы.

Организационная структура управления бизнесом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания - все это ключевые моменты для успеха дела в целом.

Определение и обсуждение риска в бизнесе помогает понять потенциальному инвестору намерения предпринимателя по преодолению трудностей и рискованных моментов. В бизнес-плане необходимо предусматривать альтернативные программы и стратегии на случай возникновения угрозы со стороны конкурентов, от собственных просчётов в области маркетинга и производственной политике, ошибок в подборе руководящих кадров.

Основная задача финансового планирования состоит в определении потребности в финансовых средствах текущего и долгосрочного характера, что позволяет обосновать реальность поставленных задач.

Все указанные вопросы были детально рассмотрены и реализованы в практической части данной работы.

Список литературы

1. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003.

2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000.

5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000.

6. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2001.

9. Оценка бизнеса / Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Предпринимательство: учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002.

11. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.