УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Понятие инновации, ее сущность и особенности, характерные черты, история возникновения и развития на мировом рынке. Новые принципы менеджмента и методы управления инновациями. Понятие дерева целей и его значение в планировании деятельности предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.01.2009 |
| Размер файла | 101,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Альтернативным решением такой проблемы, как неэффективное развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции. Так же к функциям этого отдела можно отнести новый вид деятельности - это коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации. Т.е. выявление инновационных технологий (производственных и/или технологических), прошедших апробацию, именно данные технологии могут стать предметом продажи. Последняя функция будет обеспечивать повышение эффективной деятельности предприятия, т.е. получение дополнительных доходов, которые могут быть направлены на создание новшеств на предприятии. Оптимальная численность отдела должна составлять 7 человек. Персонал отдела составят работники, перераспределенные из других отделов и, обладающие знаниями в сфере инноваций.
Если даже применить контроль по результатам, то с количественной стороны эффект от корректировочной деятельности на предприятии оценить и проанализировать сложно. Предположим альтернативный результат деятельности инновационного отдела за определенный период: увеличена прибыль предприятия на 10%, этот доход получен в результате правильного контроля над производством нового вида изделия, и в результате рационального прогнозирования и программирования динамики спроса на эту продукцию, и безошибочного контроля над материально-техническим обеспечением нового вида деятельности. Но в сумму этого дохода, также включается выручка с продажи инноваций.
Также для эффективного функционирования предприятия ОАО «Белгородасбестоцемент» инновационная служба при принятии управленческих решений в области инноваций, должна выполнять следующие функции:
Оперативное распределение ресурсов в случае, если их недостаточно на осуществление запланированного, на предприятии инновационного решения.
Подготовка аналитической информации для руководства.
Проверка и постоянное наблюдение за процессами реализации управленческих решений, срокам и качеством их выполнения.
Проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации управленческих решений.
Контроль над результатами принятых решений.
Формирование статистики деятельности организации, позволяющей руководителю или специалисту применить более эффективные решения при форс-мажорных ситуациях.
В данном случае проводился текущий контроль в ходе реализации решения. Цель: определение правильности его выполнения, выявление нарушений и виновников, а также оценка правильности принятого решения.
При решении проблемы развитие неэффективной инновационной деятельности следует «нейтрализация» угроз со стороны конкурентов, укрепляются сильные стороны и расширяются возможности ОАО «Белгородасбестоцемент».
Заключение
В соответствии вышеизложенным можно сделать следующие выводы, что на предприятии ОАО «Белгородасбестоцемент» в области исследуемой в этом проекте теме «Управление инновациями» существуют проблемы. Первостепенна проблема - это создание инновационной службы.
Цель данной организации в пределах изучаемой темы - это развитие эффективной инновационной деятельности на предприятии ОАО «Белгородасбестоцемент». Из этой цели вытекают такие, как обеспечение квалифицированным персоналом в области инноваций, обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами, создание новой продукции и технологии, внедрение инновационного прогнозирования и планирования, коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации.
Альтернативным решением такой проблемы, как неэффективное развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции.
Анализ и диагностика эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационного решения построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки.
Структура данного проекта отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.
Список использованной литературы
Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. / Пер. с англ, под ред. Л. Н. Ковалик. СПб: Питер, 2001.
Грачев М.В. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации - 2002. - № 4. - с. 67-72.
Грачев М.В. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации - 2002. - № 5. - с. 63-68.
Евсеева Л.А. Стратегия инновационной деятельности за рубежом // Инновации - 2002. - №4. - с. 59-61.
Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - Ростов-на-Дону: ООО «Издательство БАРО» - ПРЕСС, 2001.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под. ред. Л.Н. Оголевой - М.: ИФРА - М, 2002.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гольберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
Круглова Ю.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. - М.: Издательство РДЛ, 2001.
Радионова С. П., Радианов Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект). СПб: «Альфа», 2001.
Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 1998.
Подобные документы
Понятие инновационной деятельности. Стратегическое управление – основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды. Принципы стратегического управления инновациями. Взаимодействие субъектов инновационной деятельности.
реферат [25,1 K], добавлен 05.02.2011Инновации, их экономическая сущность и значение. Структура инновационного процесса. Планирование как функция управления инновациями. Роль инноваций в развитии предприятия. Функции организации и контроля процесса управления инновациями на ОАО "Волга".
курсовая работа [30,7 K], добавлен 04.06.2014Понятие и виды социальных инноваций, их особенности и отличия от материально-технических; современные тенденции развития. Сущность системы управления инновациями. Анализ инновационные технологий, применяемых на отечественных и зарубежных предприятиях.
курсовая работа [129,3 K], добавлен 19.12.2011Определение понятия управления инновациями. Рассмотрение взаимосвязанных фаз и инструментов инновационного процесса. Подготовка и проведение нововведений как часть работы менеджера. Описание предприятия ООО "Арктик-арена" и анализ управления инновациями.
курсовая работа [44,9 K], добавлен 25.09.2014Актуальность разработки инновационных стратегий развития предприятия. Особенности управления инновациями. Характеристика инновационной деятельности как целенаправленного, организованного и качественного изменения форм и методов хозяйственной деятельности.
реферат [27,4 K], добавлен 14.02.2013Содержание процесса управления инновациями на предприятии. Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями. Планирование как функция управления инновациями. Контроль как функция завершающая управленческий цикл в инновационном менеджменте.
курсовая работа [120,7 K], добавлен 28.06.2010Формирование стратегии управления инновациями на производстве предприятия ЗАО "СТД" Краснодонского молокозавода. Общая характеристика и миссия предприятия. SWOT-анализ: сущность, правила и процедуры. Основные цели и пути достижения желаемого результата.
курсовая работа [76,8 K], добавлен 12.01.2009Особенности и принципы управления инновациями. Теоретическое обоснование инноваций и анализ их влияния на экономику города. Предпосылки и управление инновационной деятельностью в Москве. Меры по стимулированию технологической модернизации экономики.
реферат [29,3 K], добавлен 02.12.2011Понятие систем управления, их сущность и особенности, история возникновения и развития. Методологии стратегического анализа в современной системе управления, их характерные черты, основные показатели. Кибернетико-синеретический подход в теории управления.
курсовая работа [80,0 K], добавлен 06.02.2009Понятие и цели инновации и инновационного проекта. Особенности и сложность рисков, возникающих в ходе его разработки, пути их снижения. Основные элементы, специфические методы коммерческого финансирования и структура системы внедрения инновации.
контрольная работа [54,4 K], добавлен 17.01.2013
