Организация и правовые основы деятельности уголовно-исполнительной системы в сфере формирования и развития организационной культуры ее органов и учреждений

- увеличение влияния на эффективность интеграционных процессов как внутри системы управления, так и с внешним окружением;

- сокращение и оптимизация иерархических уровней в организационных структурах органов и учреждений ФСИН России;

- ориентация структур на управление процессами, происходящими в органах и учреждениях, непосредственно исполняющих уголовные наказания;

- переход от самодостаточных организаций к сети организаций, глубоко интегрированных между собой.

На основании проведенных исследований из практических аспектов организационной культуры, на которых традиционно останавливаются исследователи, необходимо обратить внимание на то, как осознают ее сотрудники, как видят они себя и свое место в организации, в которой они работают.

Для 74 % респондентов выбор профессии сотрудника УИС был осознанным. 76 % сотрудников любят выполняемую работу, в том числе 30 % из них видят в ней возможность реализовать свой творческий потенциал, 43 % - возможность служить обществу, людям, 3 % считают, что воздействуют на общий процесс исправления осужденных.

10 % опрошенных считают, что данная работа поможет им в реализации потребности в самоутверждении, реализации своих способностей. 14 % сказали, что работают ради обеспечения благополучия семьи.

Таким образом, глубокая заинтересованность, самоотдача в работе часто выступают как духовные критерии делового успеха, и многие из сотрудников УИС осознают необходимость и высокую ответственность за выполняемую работу.

К этому следует добавить, что 63 % опрошенных считают, что в них высоко развита взаимная ответственность, 30 % - качество у них развито средне и лишь 7 % - развито слабо. Высоко ценят взаимную требовательность 60 % опрошенных и полагают, что это качество у них развито сильно. 40 % респондентов считает, что взаимная требовательность друг к другу у них недостаточна. Почти полное единодушие имеется в оценке взаимопомощи работников: 94 % респондентов высоко ценят взаимную деловую помощь и в случае необходимости готовы оказывать помощь коллегам при выполнении служебных заданий, а также при необходимости указать и на недостатки в работе.

Уважение друг к другу сильно развито у 67 % опрошенных, средне - у 27 %, слабо - у 6 %.

Взаимная доброжелательность, личные симпатии, чуткость и внимание друг к другу свойственны в высокой степени для 59 % опрошенных, средне развиты указанные качества у 32 % респондентов и только 9 % считают, что эти качества у кадровых работников развиты слабо.

Из анализа опроса автор делает ряд выводов:

- в подразделениях УИС отношения между людьми строятся прежде всего на деловой основе;

- неформальные коммуникации возникают в основном в связи со служебной деятельностью;

- в коллективах превалирует почтительное отношение к прослужившим дольше, имеющим более высокое звание и старшим по возрасту.

В заключении подводятся итоги и формулируются основные выводы и предложения.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора

1. Паршков А.В., Чернякова О.Н. Организационная культура уголовно-исполнительной системы. Сущность и факторы, обусловливающие ее формирование // Закон и право. - 2012. - № 1. - С. 99-100. - 0,2/0,1 п.л.

2. Паршков А.В., Чернякова О.Н. Стратегическое управление в механизме правового обеспечения деятельности уголовно-исполнительной системы // Закон и право. - 2012. - № 2. - С. 105-106. - 0,2/0,1 п.л.

3. Казак Б.Б., Чернякова О.Н. Организационно-правовые проблемы совершенствования деятельности уголовно-исполнительной системы по формированию и развитию организационной культуры: монография. - Псков, 2012. - 8,0/4,0 п.л.

4. Чернякова О.Н. Организационная культура уголовно-исполнительной системы: понятие, сущность и структура // Безопасность уголовно-исполнительной системы. - 2012. - № 1(17). - 0,3 п.л.

Размещено на Allbest.ru