Теоретические основы государственной кадровой политики
Теоретическое исследование основных направлений государственной кадровой политики. Планирование, прогнозирование, классификация и характеристика направлений подготовки кадров. Основные направления разработки региональной и отраслевой кадровой политики.
Рубрика | Государство и право |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.02.2011 |
Размер файла | 561,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Фирменная кадровая политика
Управление кадрами представляет собой часть общего менеджмента, связанную с людьми и их отношениями внутри предприятия.
Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, наем, отбор, размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников; продвижение по работе, карьеру, условия найма, методы и стандарты оплаты труда; условия работы и услуги; формальные и неформальные связи и т.д.
Управление кадрами в рамках предприятия, будучи неотъемлемой частью его хозяйственной политики, имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: производственная концепция, финансово-экономическая концепция и социальная концепция (кадровая политика предприятия).
Кадровая политика предприятия определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами и неправительственными организациями), а также цели, связанные с отношениями предприятия к своему персоналу (участие в управлении, стиль руководства, совершенствование системы профессионального обучения, социальные вопросы и т.д.).
Исходными положениями политики в области кадров являются следующие: политика занятости - обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы посредством создания привлекательных условий работы, безопасности и возможностей для продвижения; политика обучения - обеспечение соответствующими обучающими мощностями в целях постоянного улучшения исполнения работниками своих нынешних обязанностей и подготовки к дальнейшему продвижению; политика оплаты труда - предоставление более высокой зарплаты, чем в других компаниях и фирмах, в соответствии со способностями, опытом и ответственностью работников; политика производственных отношений - установление определенных процедур для эффективного решения трудовых проблем; политика благосостояния - обеспечение услуг и льгот, более благоприятных, чем у других нанимателей.
Каждое из названных направлений требует точного выполнения следующих функций. Это:
1. занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение по службе, отпуска, увольнения);
2. обучение (проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала);
3. оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном уровне);
4. трудовые отношения (шаги по установлению лучшего стиля руководства, отношения с профсоюзами);
5. благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в личных проблемах).
Задачи кадровой стратегии включают: поднятие престижа предприятия, исследование атмосферы внутри предприятия, анализ перспектив развития потенциала рабочей силы в данном регионе и др. Составными частями разработки кадровой стратегии предприятия являются: планирование потребности в кадрах; обучение и повышение квалификации; система регулирования (оценка возможностей (способностей) работников, планирование служебного роста); оплата труда.
Повседневная реализация кадровой стратегии лежит в оперативной области управления кадрами. Стратегическое и оперативное управление персоналом на предприятии осуществляет менеджер по кадрам и линейные руководители. При этом менеджер по кадрам является главным носителем и распространителем предпринимательской культуры, а линейный руководитель несет ответственность за своих сотрудников, изучает положение дел в организации, дает заключение и информирует руководство.
Управление человеческими ресурсами в условиях предприятиях схематически показано на (рис. 4.7.)
Рис.4.7. Управление человеческими ресурсами на предприятии
Таким образом, кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая политика призвана увеличить возможности предприятия реагировать на меняющиеся требования технологии и рынка в обозримом будущем.
Основной задачей эффективной кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп коллектива.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Концепция государственной кадровой политики в Республике Беларусь, особенности ее реализации в системе здравоохранения Гомельской области. Кадровый потенциал, аттестация работников системы здравоохранения. Планирование и прогнозирование кадровой ситуации.
дипломная работа [141,0 K], добавлен 18.12.2012Анализ нормативно-правового, научно-методического и информационного обеспечения государственной кадровой политики. Рассмотрение организационно-экономического механизма формирования персонала. Изучение ситемы управления подготовкой руководящих кадров.
реферат [26,1 K], добавлен 24.04.2015Методологические основы государственной кадровой политики: цели и задачи; субъекты и объекты; подходы, принципы и функции; способы исследования. Сущность и механизмы реализации политической стратегии работы с кадрами на общегосударственном уровне.
курсовая работа [118,8 K], добавлен 12.02.2011Нормативно-правовая и научно-методическая база государственной кадровой политики Беларуси. Организационно-экономический механизм формирования персонала. Информационное обеспечение стратегии работы с кадрами. Управление подготовкой руководящих работников.
реферат [148,8 K], добавлен 12.02.2011Работа по укреплению кадрового потенциала правоохранительной службы в органах внутренних дел. Практика реализации государственной кадровой политики во внутренних войсках МВД Российской Федерации. Проблемы реализации государственной кадровой политики.
контрольная работа [33,2 K], добавлен 26.08.2012Особенности формирования нового механизма кадровой политики в системе государственной службы. Борьба с коррупцией в органах прокуратуры, оценка имеющихся проблем. Условия приема работников на службу в органы прокуратуры на примере Новосибирской области.
курсовая работа [56,3 K], добавлен 16.01.2013Актуальные изменения законодательства относительно формирования кадрового резерва в процессе реформирования государственной службы России. Приоритетные направления совершенствования государственной кадровой политики в сфере подготовки резерва кадров.
магистерская работа [105,0 K], добавлен 29.06.2017Кадровая политика как управленческая деятельность, ее функции и принципы. Система государственной службы современной России. Сущность механизмов реализации кадровой политики в сфере государственной службы, основные рекомендации по ее совершенствованию.
дипломная работа [924,8 K], добавлен 23.07.2017Механизм и совершенствование методов кадровой политики в системе государственной службы. Система мотивации, подготовка и повышение профессиональной квалификации государственных служащих. Оптимизация, мировой опыт, проблемы, перспективы кадровой политики.
курсовая работа [771,7 K], добавлен 03.03.2010Уголовно-исполнительная система РФ: понятие и сущность. Основные направления по исполнению уголовных наказаний в деятельности уголовно-исполнительной системы, особенности формирования кадровой политики, требования к отбору и комплектованию кадров.
дипломная работа [452,4 K], добавлен 29.11.2010