Еженедельник "Экспресс": ответ на кризис идентичности (о некоторых особенностях новой контент-стратегии журнала в 2016-2018 гг.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Еженедельник «Экспресс»: ответ на кризис идентичности (о некоторых особенностях новой контент-стратегии журнала в 2016-2018 гг.)

Субботин Игорь Алексеевич

выпускник аспирантуры факультета журналистики

МГУ имени М.В. Ломоносова,

заместитель редактора отдела международной

политики «Независимой газеты»

(г. Москва, Россия)

Статья посвящена изменениям в контент-стратегии старейшего французского еженедельного журнала «Экспресс» (2016-2018 гг). В настоящем исследовании сделана попытка проанализировать редакционную политику еженедельника после прихода нового собственника. Автор делает выводы о том, что смена концепции не решает проблему пересечения содержания «Экспресса» с контентом его конкурентов. Это ставит перед изданием необходимость переосмыслить контент-стратегию издания.

Ключевые слова: Франция, новостные еженедельники, телекоммуникации, контент-стратегия.

Последнее десятилетие проходит для прессы Франции под знаком экономических трудностей. Журнальный сектор не стал исключением. Эксперты обращают внимание как на снижение распространения, так и на кризис идентичности в сфере новостных еженедельников. Однако руководство изданий пытается бороться с вызовами за счет новых подходов к подаче контента.

Старейший во Франции новостной еженедельный журнал «Экспресс» ([.'Express)¹ в 2015 г. перешел в руки франко-израильского бизнесмена П. Драи. При новом владельце издание несколько раз пыталось менять содержательную модель. Сменой имиджа в это время озаботились и конкуренты «Экспресс» - например, журнал «НувельОбсерватер» («Обс») (LeNouvelObservateur, L'Obs).Однако в центре внимания данного исследования - исключительно контент-стратегия «Экспресс», которая чаще всего становилась объектом экспериментов руководства издания.

Различные аспекты эволюции журнальной прессы во Франции раскрыты в исследованиях как на русском языке (Захарова, 2017; Сухорукова, 1995; Шарончикова, 2009), так и на французском (Charon, 2010; Gilles, 2001; Sonnac, 2001). То, как цифровизация СМИ становится фактором в формировании бизнес- и контент-стратегии медиакомпаний, также подробно изучено западными аналитиками (Keung, 2017). Отдельного внимания заслуживает проблема внешних факторов, оказывающих воздействие на трансформацию СМИ (Вартанова, 2018).

Данная статья посвящена анализу новых явлений в контент-стратегии журнала «Экспресс». Эмпирической базой послужил архив журнала за 2015-2018 гг. В исследовании сопоставляется, как эволюционировало содержание номеров за 2016-2018 гг. (когда новый собственник решил сменить «редакционную формулу»), по сравнению с 2015 г., и делаются выводы о том, как изменились рубрики, тематическая ориентация материалов, их жанровая принадлежность, географический фокус и др. Автору статьи удалось провести интервью с бывшим шеф-редактором «Экспресс» Ж. Трантесо, а также с действующим шеф-редактором журнала Э. Метту.

еженедельный журнал экспресс редакционная политика

Кризис идентичности

Кризис журнальной прессы во Франции отчетливо проявил себя в 2015 г. По данным Института исследований и изучения рекламы (ИРЕП), в этот год рекламные доходы журнального сектора снизились на 5,6% по сравнению с 2014 г., а в 2016 г. эта цифра достигла 7,3%. Разумеется, это не самое стремительное падение рекламной прибыли среди печатной периодики. Если взять тот же показатель у национальных ежедневных газет, то окажется, что в 2015 г. они потеряли 6,7%, а в 2016 г. - 11,4%. Однако для журнальных изданий подобный спад оказался сильным ударом.

Еще в 2013 г. журналистское сообщество обращало внимание на проблему кризиса идентичности, который переживает рынок информационных еженедельников во Франции. В частности, это отмечал директор французского журнала «Марианна» (Marianne)Морис Шафран: «Впервые редакционная "ньюсмэгэзин" (newsmagazine), которая существует на протяжении пятидесяти лет, поставлена под угрозу. Раньше когда кто-то прекращал свою работу, другой получал преимущество. Но не теперь. Мы все прижаты к стене»².

Очевидно, под кризисом идентичности подразумевается тупик, в котором оказалась эволюция содержательной модели. То, что французские новостные еженедельники находятся в поисках собственной индивидуальности, иллюстрирует положение двух крупнейших представителей этой типологической группы - «НувельОбсерватер» и «Экспресс», которые после перехода в руки новых собственников анонсировали изменение контент-стратегий. Если первый журнал объявил о переходе на «новую формулу» в 2014 г., то второй - только в 2016 г.

По словам шеф-редактора «Экспресс» Э. Метту, наиболее разумным ответом на продолжающийся кризис идентичности печатных СМИ должна стать смена «редакционной формулы» (контент-стратегии). «С трудностями, с которыми столкнулся "Экспресс", встречаются и другие наши коллеги, - заявил Э. Метту. - Особенно "Обс" и "Пуэн" (LePoint).Есть ли выход? Изменить редакционную линию и сыграть на взаимодополняемости разных форматов бренда: журнала, специальных изданий, веб-сайта, мобильного приложения и доказать, что можно добиться эффективности, не упуская из внимания идентичность "Экспресс", выстроенную исторически, основанную на его обязательствах перед читателями»³.

Реформистский дух «Экспресс»

Впервые после смены владельца «Экспресс» представил редизайн и анонсировал изменения в редакционной политике в марте 2016 г. «Добро пожаловать в новый "Экспресс", девиз которого - "свобода, современность, честность". Без падения в наивный оптимизм, сохраняя здравомыслие и бескомпромиссность, он должен строить мосты к этому миру, который двигается вперед», - провозгласил главный редактор К. Барбье в редакционном материале нового номера⁴.

На обложку был помещен фотопортрет занимавшего на тот момент пост министра экономики Франции Э. Макрона, объемное интервью с которым вошло в обновленный журнал. Как пояснил впоследствии К. Барбье, именно фигура этого политика, ставшего в мае 2017 г. президентом Франции, отражает реформистский дух, к которому стремится обновленный еженедельник. Впрочем, главный редактор оговорился: министерский портрет на обложке не является свидетельством каких-либо политических приоритетов журнала. «Мы не будем делать президентских выборов», - уверял К. Барбье5.

Помимо Э. Макрона в первом после перезапуска номере «Экспресс» фигурируют экономист Ж. Аттали, писатель А. Жарден, экологист Н. Юло, республиканский политик Н. Косцюшко-Моризе и депутат Европарламента Д. Кон-Бендит. Новый дизайн журнала разрабатывал М. Портер, который работал над оформлением британской газеты «Гардиан» (TheGuardian). У «Экспресс» был немного изменен логотип издания и оформление рубрик. Все это было сделано, чтобы привлечь «гиперактивную аудиторию» с очень высоким доходом, которая нуждается в получении актуальных и содержательных материалов, объяснял К. Барье⁶.

Э. Метту пояснил автору данного исследования, что обновленная контент- стратегия «Экспресс» - это прежде всего стремление предугадать, что произойдет в будущем. «Новая формула "Экспресс" - это прежде всего графические преобразования, но есть и редакционные изменения, - заявил шеф-редактор журнала. -

Они заключаются в создании журнальных материалов - немногочисленных, но более объемных, с большей долей расследований. Это означает дистанцирование от уже прошедших событий и выход на перспективу того, что произойдет в будущем, на "новости будущего". Таким образом мы укрепляем идентичность журнала перед лицом других медиа, интернет-технологий, а также информационных телеканалов, ежедневных газет и т.п.»⁷.

В октябре 2016 г. К. Барбье сменил Г. Дюбуа. «Экспресс» снова объявил о перезапуске «формулы». «Как на бумаге, так и на экране "Экспресс" должен попытаться объяснить переворот, который беспокоит французов, - заявил в своей колонке главный редактор. - Итак, мы консерваторы, либералы или прогрессисты? Сразу три варианта! Консерваторы, потому что безумно уничтожать историю, культуру и традиции на жертвеннике постмодерна, игнорировать необходимость коллективной идентичности, чувство принадлежности, которое, кажется, не скрепляет национальное общество. Либералы - потому что европейцы, несмотря ни на что, несмотря на неудачи Европейского союза, потому что уход от себя не будет решением, потому что торговля, рыночная экономика и эффективное правовое государство остаются лучшими гарантиями нашей свободы. Наконец, прогрессисты, потому что это все, что остается, чтобы достичь общего благополучия».

Г. Дюбуа заявил, что у еженедельника нет фаворита в президентской гонке 2017 г., однако на обложке первого номера обновленного «Экспресс» появилась супруга кандидата в президенты Э. МакронаБрижит. Заголовок гласил: «БрижитМакрон: влиятельная женщина», в журнале было 100 страниц (вместо прежних 140), он был поделен на 10 больших тематических секций. Большой объем материалов содержала рубрика «Экономика», которая с этого момента должна была представлять все то, что осталось от редакции экономического журнала «Экспансьон» ([.'Expansion), входившего с «Экспресс» в одну и ту же группу (в конце 2016 г. собственники объявили о слиянии редакций «Экспресс» и «Экспансьон»).

Если говорить о сайте «Экспресс», то он не являлся отражением аналоговой версии еженедельного журнала: новостная аналитика интернет-редакции публиковались наряду с материалами из еженедельного печатного номера. Нетрудно было заметитьтематическое пересечение контента обычной и онлайн-версии. В апреле 2018 г. Г. Дюбуаобъявил о борьбе с этой тенденцией. «Отныне еженедельник будет опираться на труды объединенной редакции, которые будут находить воплощение одновременно на бумаге и в цифре. Два пути, но только один "Экспресс"», - говорилось в обращении к читателям8.

Перемены без явного прогресса

Бывший шеф-редактор «Экспресс» Ж. Трантесо заявил, что новый курс и редакционная стратегия журнала «Экспресс» не подлежат оценке: с момента нововведений прошло слишком мало времени. Тем более, по словам бывшего шеф-редактора, сам собственник - П. Драи - не имеет достаточного представления, как должны выглядеть материалы и их оформление в печатной версии. «Он [П. Драи. - И.С.] не интересуется журналами, - заявил Ж. Трантесо. - Это заставляет работать других людей... он имеет очень отдаленное представление о прессе. Более того, Драи признается, что это не его сфера деятельности и что он не очень-то компетентен. Иными словами, он не вмешивается в содержание изданий. Зато он инвестирует в журналы, которые приобрел. Он ограничивается реструктуризацией, увольнениями, и в результате это истощает ресурсы изданий»⁹.

Однако, проанализировав номера «Экспресс» с 2015 по 2018 г.¹⁰, можно прийти к выводу, что радикальных изменений в содержательной модели журнала не произошло. В 2016 г. редакция применила концепцию «плавающих» рубрик, отказавшись от системного подхода. В 2016-2017 гг. постоянными оставались только разделы «На острие» (Enpointe),«На обложке» (Encouverture),«Дальнее плавание» (Longcours), «Культура» (Culture),«Увлечения» (Passions). Появились импровизированные рубрики: «Беседа» (Entretien),«Сага о президентской кампании» (Lefeuilletondelapresidentielle),«Эксклюзивы» (Lesexclusifs), «Завтра» (Demain),«Елисейский дворец» (Elysee),«Социалистическая партия» (Partisocialiste),«Музыкальная культура» (Culturemusique) и др.

Однако при Г. Дюбуа в журнал вернулись постоянные рубрики: («Мнения» (Opinions),«Быстраянеделя» (Lasemaineexpress),«Франция» (France),«Мир» (Monde), «Культура» (Culture),«Идеи» (Idees).

Перемены не заставили «Экспресс» отказаться от ставки на контент, предполагающий максимум аналитики и минимум работы «в поле». Например, в номере за 1 августа 2018 г. на обложку вынесена тема «городов будущего». Сам материал, который находится в разделе «Досье "Экспресс"» повествует о развитии урбанизации и носит скорее обзорный характер, нежели расследовательский. В нем отмечается, что «к 2025 г. более 6 из 9,8 млрд человек будут жить в мегаполисах⁰. 25 июля и 22 августа 2018 г. «Экспресс» выходил с обложками, посвященными скандалу вокруг телохранителя президента Франции А. Беналля, который устроил потасовку на первомайской демонстрации. Однако публикации, открывавшие номер, не носили эксклюзивный характері².

Такая политика ничем не отличается от ситуации 2014-2015 гг., когда на обложку «Экспресс» выносились темы, политически и общественно значимые, но не эксклюзивные. Так, в номере за 1 июля 2015 г. главной темой стала борьба с террористической группировкой «Исламское государство»¹³. А в номере за 28 октября 2015 г. на обложку был помещено фото Ф. Олланда с заголовком «Начало конца». Материал, проанонсированный на первой полосе, содержал аналитический разбор кризиса во французской исполнительной власти^м. Уникальным по фактуре его назвать нельзя. Иными словами, число журналистских расследований - вопреки словам Э. Метту - увеличено не было.

В географическом фокусе журнала по- прежнему находились события национального и международного масштаба, что обусловлено чертами той типологической группы, к которой принадлежит «Экспресс». Примечательно, что с новой стратегией, анонсированной Г. Дюбуа весной 2018 г., в еженедельнике появилась новая рубрика «Роман о президенте» (Leromandupresident),которая является попыткой художественно переосмыслить события, происходящие в Елисейском дворце. «Роман о президенте - это вымысел, - объясняет бывший главный редактор К. Барбье, которому доверили вести рубрику. - Но любое сходство с реальными персонажами и ситуациями не является абсолютно случайным»^.

Положение конкурентов

Стремление к смене редакционной формулы продемонстрировала и редакция «Нувельобсерватер». Еженедельник «Пуэн» публично не продемонстрировал желания менять контент-стратегию. После того, как в июне 2014 г. 65% акций «Нувельобсерватер» перешли в руки предпринимательского «трио» Ньель-Берже-Пигас, журнал сразу же анонсировал новую стратегию. Важным шагом на этом пути стало то, что издание решило отказаться от своего исторического логотипа и названия, сократив его до «Обс».

Журнал «меняет свое имя, свой макет, не историю, не принципы или ценности, - заявил главный редактор еженедельника М. Круасандо. - Мы остаемся верны духу создателей журнала - Ж. Даниеля и К. Пердриеля». Он пояснил, что редакция сделает журнал «более актуальным, более смелым и более новостным, будет больше расследований, больше репортажей, больше глубоких портретов, больше фотографий и концептуальных дебатов»!⁶.

Изменения, по словам главного редактора, должны были коснуться и интернет- версии «Обс». «Мы хотим стать первым французским журнальным порталом, - пояснил М. Круасандо. - Речь идет о том, чтобы следить за потоком информации в режиме реального времени и предлагать контент с более высокой добавленной стоимостью». Находившийся тогда еще на посту директора издания Л. Жофрен пояснил, что перемены в журнале - «это не новая формула, а скорее эволюция существующего». «"Обс" находится на пути постоянных изменений, подтверждая культурную, политическую и социальную идентичность журнала, он там, где левые реформисты», - говорил директор «Обс»!⁷.

Безусловно, трансформация контент- стратегии издания произошла из-за падения продаж аналоговой версии еженедельника. Впрочем, по мнению директора «НувельОбсерватер» в 2011-2014 гг. Н. Коллен, продажи не являются признаками кризиса: «Все наши журналы прибыльны, а наши потери - это результат наших инвестиций в электронную версию, сегодня бумага платит за цифру», - объяснила она. Однако К. Пердриель интерпретировал ситуацию иначе. «Налицо в большей степени кризис управления в журналах, нежели кризис прессы, - заявил сооснова- тель «Нувельобсерватер». - Причина в том, что они не обновляются должным образом»^.

Главный редактор еженедельника в интервью говорил, что перезапуск помог журналу найти новых читателей: «У "Обс" положительная динамика. Выбор, который мы сделали в пользу переформатирования "ДНК" нашего названия, и рубрик с политикой, культурой и идейными дебатами, сработал». По оценке М. Круасандо, «Обс» среди французских еженедельников является самым «цифровым»: «80% нашей аудитории - это пользователи ди- джитал-версии. Прежде всего, наш сайт имеет собственный характер. <...> Наша цель - просвещать читателей, вести дискуссию и бороться. Это боевой журнал!»¹⁹

Анализ номеров «Экспресс» в период 2016-2018 гг. не позволяет ответить на вопрос, как именно новостной еженедельный журнал намерен сохранить собственную идентичность в условиях кризиса изданий этой типологической группы. При декларативной смене «редакционной формулы» и некотором видоизменении тематический и жанровый фокус старейшего новостного еженедельника Франции остается прежним.

Сохранение материалов аналитического характера (статья, колонка, эссе), которые по факту являются интерпретацией уже известных событий, не «спасает» «Экспресс» от пересечения с контентом своих конкурентов - «Обс» и «Пуэн». Это хорошо иллюстрируют общие для еженедельников рубрики: «На обложке», «Франция», «Экономика», «Общество», «Наука», «Культура», «Тенденции». В связи с этим можно сделать вывод, что изданию необходимо переосмыслить свой подход к жанровой палитре. Не исключено, что политические расследования и репортажи могли бы помочь в этом.

Примечания

1 Несмотря на то, что история «Экспресс» начинается в 1953 г., в новостной еженедельник он был преобразован только в 1964 г.

2 Anizon E. Tesquet O. (2013) Baisse des ventes, perte des reperes, unescrapoteuses: les newsmagssont en crise. Telerama, 24 oct.

3 Интервью автора с Э. Метту. 2016. Ноябрь, 24.

4 Barbier C. (2016) La devise de cenouvel Express: Liberte, Modernite, Integrite. L'Express, 8 mars.

5 Piquard A. (2016) «L'Express» incarne son nouvel esprit reformiste avec l'icone Emmanuel Macron. Le Monde, 8 mars.

6 Madelaine N. (2016) «L'Express» se repositionne avec une nouvelle formule. Les Echo, 8 mars.

7 Интервью автора с Э. Метту.

8 Dubois G. (2018) L'Express se reinvente avec vous. L'Express, 4 avril.

9 Интервью автора с Ж. Трантесо. 2017. Март, 2.

10 Для сравнительного анализа были взяты 20 номеров за каждый год. їїMathieuB. (2018) Aladecouvertedesvillesdufuture. L'Express, 1 aofit.

12 Leger L. (2018) L'homme par qui le scandale arrive. L'Express, 25 juL.; Lhaik C. (2018) Pourquoi Macron doit changer. L'Express, 22 aofit.

13 Запрещена на территории РФ.

14 Barbier C. (2015) FranqoisHollande, Le debut de La fin. L'Express, 28 oct.

15 Barbier C. (2018) Oeil pour oeil. L'Express, 5 avril.

16 Le NouvelObservateurrenovesaformule. L'Express, 2013, 9 sept.

17 Там же.

18 Там же.

19 MatthieuCroissandeau («L'Obs»): «Le journal ne roule pas pour Emmanuel Macron». OZAP.2017, 28 avril.

Сведения об авторах

Вартанова Е.Л. Медиа в контексте общественных трансформаций: к постановке проблемы // МедиаАльманах. 2018. № 1. С. 8-12.

Захарова М.В. Концентрация СМИ во Франции в начале XXI века // МедиаАльманах. 2017. № 3. С. 107-121.

СухоруковаЛ.Н. Еженедельная пресса Франции. М.: Изд-во РУДН, 1995. ШарончиковаЛ.В. (Кризис французской прессы в эпоху цифровых технологий // Медиаскоп. 2009. Вып. 3. Режим доступа: http://www.mediascope.ru/кризис-фран- цузской-прессы-в-эпоху-цифровых-технологий

Charon J. M. (2010) La presse magazine. Paris: La Dйcouverte.

Gilles F. (2001) Naissance, constitution progressive et epanouissement d'un genre de- presse aux limitesfloues : le magazine. Reseaux 1 (105): 19-51.

Keung L. (2017) Strategic management in the media. London: Sage.

Sonnac N. (2001) L'economie des magazines. Reseaux 105: 79-100. doi: 10.3917/ res.105.0079

Размещено на Allbest.ru