Особенности концепции бизнес-телеканала на примере телеканала "РБК"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1.Особенности деловой прессы как СМИ

1.1 Понятие концепция журналистского произведения

1.2 Особенности делового телеканала

2.Специфика концепции делового телеканала

2.1 Краткая характеристика телеканала «РБК»

2.2 Исследование трансформации концепции телеканала «РБК» со дня его основания и до нашего времени

Заключение

Список литературы



Введение

пресса деловой телеканал

Роль средств массовой информации в современном мире значительна. Масс-медиа являются важнейшим социальным институтом общества, организатором и медиатором политических процессов, средством формирования национальной идентичности, сохранения культуры и традиций, инструментом воздействия на общественное и индивидуальное сознание.

На современном российском медиарынке представлено множество игроков - от маленьких местных редакций до огромных медиахолдингов. В зависимости от размера и структуры средства массовой информации определяются политика предприятия, его рыночная позиция, размер капитала, объем аудитории.

Российские экономические реалии таковы, что малому и среднему бизнесу сложно развиться и удержать свои позиции. Это отражается на всех отраслях производства. В связи с такой ситуацией в последнее время на медиарынке все чаще появляются медиахолдинги. Они концентрируют в себе несколько предприятий СМИ и являются крупными игроками, что позволяет им занимать наиболее конкурентоспособные позиции.

Чаще всего медиахолдинги объединяют в себе СМИ и СМК различных видов и типов. Внутренние компании обычно ориентированы на разные сегменты рынка, на разную тематику. Но некоторые медиахолдинги имеют узкую специализацию, что влияет на их бизнес-модель.

В данной работе будут рассмотрены холдинги, специализирующиеся на бизнес-медиа или на деловой журналистике. Изучение данного явления является актуальным и необходимым для анализа и понимания медиапространства России. Так как процесс образования медиахолдингов в общем в Российской Федерации начался относительно недавно, в 90-е годы XX века, эта тема малоизучена и малоосвещена в научных трудах.

Таким образом, цель работы - рассмотреть особенности концепции бизнес-телеканала (на примере телеканала «РБК»).

Задачи:

- раскрыть понятие концепции журналистского произведения

- рассмотреть особенности делового телеканала

- дать краткую характеристику телеканалу РБК

- провести исследование трансформации концепции телеканала «РБК» со дня его основания и до нашего времени.

Объектом работы является телеканал РБК. Предметом - специфика телеканала РБК.

В качестве теоретических методов исследования в данной работе мы будем использовать анализ научной литературы, этимологический анализ, историко-генетический анализ, метод типологизации, сравнительный анализ.



1.Особенности деловой прессы как СМИ

1.1 Понятие концепция журналистского произведения

Журналистские произведения - все или почти все - несут в себе элементы публицистики, являются публицистическими. Средой обитания публицистического произведения является информационно-коммуникативное пространство общества, включающее средства массовой коммуникации (СМК) и средства массовой информации (СМИ). В информационно-коммуникативной системе постоянно взаимодействуют четыре мира: реальный мир, мир автора, мир произведения и мир аудитории, потребляющей продукцию, созданную автором и редакцией.

Данная система характерна для всех видов творческой деятельности - научной, технической, художественной, публицистической. Специфика публицистической деятельности заключается в повышенной актуализации взаимоотношений автора с аудиторией, автора - с окружающим его миром, аудитории - с реальным миром и миром публицистического произведения.

Информационно-коммуникативная система динамична, саморегулируема, открыта и продуктивна. Динамизм системы обеспечен постоянным обновлением информации, поступающей из внешнего мира, и ее оперативной обработкой. Саморегуляция системы связана с теми изменениями, которые происходят во всех звеньях по мере обновления обрабатываемой информации. Открытость системы предопределяется тем, что она постоянно доступна для поступления и обработки информации автором и дальнейшего ее осмысления расширяющейся аудиторией. Система также открыта для извлечения новых смыслов из текстов, которые в ней функционируют. Продуктивность системы проявляется в непрерывном генерировании идей и создании продукции, именуемой публицистическими произведениями. Создание информационной продукции и ее потребление аудиторией - это процесс непрерывного творчества, самотворения личности, как авторской, так и аудиторной. Идет процесс со-творчества, в равной степени касающийся изменений, протекающих в сознании производителей и потребителей информации.

Целостность информационно-коммуникативной системы обеспечивается единством трех ее сторон - интеллектуальной (сотворение виртуальной модели мира и самотворение личности), технологической (представленной оперативно действующими средствами доставки информации) и организационной (создание организаций, занимающихся обработкой информации). Эффективность информационно-коммуникативной системы зависит прежде всего от характера взаимодействия всех ее звеньев. Роль личности в данном случае представляется определяющей.

Идея отражает прагматические отношения, или иначе - коммуникативные намерения автора. Идея - главная мысль произведения, это собственный взгляд автора на жизненную проблему, то новое, что автор собирается сообщить по теме. Таким образом, в идее воплощается авторское понимание предмета повествования.

Цель журналистского произведения - не только донести до читателя какую-то важную идею, но и добиться положительной реакции на нее. Поэтому идея в журналистском произведении имеет свою специфику: она складывается из двух составляющих - опорной идеи и рабочей идеи.

Опорная идея текста представляет собой авторское кредо, на основе которого оценивается ситуация. Это информация о системе ценностей, на которые опирается журналист. Благодаря этому адресат получает возможность соотнести эту информацию с собственными ценностями и принять / не принять авторскую оценку ситуации и трактовку проблемы.

Рабочая идея - особый вид информации, подсказывающий адресату какие-либо действия (внешние / внутренние) в целях разрешения проблемы. Иначе, это собственно журналистская информация. (Терминология профессора Е.И. Пронина.)

Рабочая идея предстает перед читателем (зрителем) как программа деятельности, которую необходимо осуществить для разрешения той или иной проблемы. Основные элементы программы:

- исполнители, которым она адресована,

- цели, выдвигаемые перед ними,

- средства для достижения целей,

- структуры, выступающие гарантами возможности осуществления целей.

Эти элементы представлены в разных жанрах журналистики не так однозначно и четко, как в документах. Однако эта неоднозначность компенсируется механизмами воздействия на аудиторию, благодаря которым идея журналистского произведения воспринимается не только как логическая конструкция, но и как яркий образный ориентир.

Собственно журналистская информация вызывает определенные типы реакций на публикации. Это:

- реакция вовлечения - действия, в которых обнаруживается отношение получателя информации к описываемым реалиям;

- реакция исполнения- действия, связанные с непосредственным осуществлением рекомендаций (вариантов поведения), предлагаемых журналистом в тексте;

- реакция социальной гарантии- действия, в которых проявляется ответственность определенных социальных сил за необходимые последствия публикации.

Существует точка зрения, что сегодня время «реакции исполнения» и «реакции социальной гарантии» прошла. Действенность журналистских выступлений падает. Действенность публикаций в том смысле, какую она имела в советской журналистке, действительно снизилась (ср. В. Аграновский). Многие глубокие критические высказывания оказываются незамеченными, властные структуры реагируют тогда, когда сами заинтересованы в такой критике.

1.2 Особенности делового телеканала

Для понимания типа и структуры медиакомпаний необходимо разграничивать такие понятия, как концерн, конгломерат, синдикат, картель и холдинг. С юридической точки зрения подобное видовое деление медиакомпаний не является официально обязательным нигде в мире. На практике данные слова могут использоваться компаниями просто как составная часть собственного названия, например, медиахолдинг "Новые медиа", "Коммерсантъ Холдинг". Но введение этих понятий представляется необходимым с экономической точки зрения для более подробной и точной классификации хозяйствующих субъектов на рынке СМИ по характеру их деятельности и по особенностям внутренней организационной структуры.

Для того чтобы разобраться, что собой представляет медиахолдинг, нужно дать определения понятиям "медиаиндустрия" и "холдинг".

Медиаиндустрия - это отрасль национальной экономики, объединяющая предприятия, производящие содержание, как журналистское, так и нежурналистское, а также оказывающая рекламодателям услуги доступа к (целевым) аудиториям.

Холдинг - компания, управляющая деятельностью или контролирующая деятельность других предприятий. Управление и контроль в такой структуре обеспечивается владением контрольным пакетом акций юридически самостоятельных фирм. При этом сама холдинговая компания может не иметь собственный производственный потенциал и не заниматься производственной деятельностью.

Объединив эти два понятия, можно определить, что такое медиахолдинг. Медиахолдинг - это компания, управляющая деятельностью других предприятий, производящих журналистское и нежурналистское содержание и оказывающих рекламодателям услуги доступа к их целевым аудиториям.

Согласно традиционному представлению об индустрии СМИ, в перечень ее основных сегментов входят:

- периодические печатные СМИ: газеты, журналы;

- вещательные СМИ: радио, телевидение;

- "поставщики" для СМИ: информационные агентства, пресс-синдикаты.

Особенностью этих сегментов является высокая доля продуктов журналистского труда в конечном содержании, поступающем к аудитории. Однако вещательные СМИ постепенно интегрировали и нежурналистский контент - создание кинофильмов, записи музыкальных произведений, театральных спектаклей и т.д. В результате к традиционным сегментам медиаиндустрии добавились:

- кинопроизводство;

- телепроизводящие компании;

- музыкальная индустрия.

Также развивались предприятия, обеспечивающие взаимные интересы рынка и СМИ, - рекламные и коммуникационные агентства. Одновременно происходила интеграция в книгоиздательский бизнес, что обеспечивалось активной интеграцией СМИ в индустрию свободного времени, с одной стороны, и активным развитием технологий электронного издательства. Технологическая революция привела к разделению предприятий медиаиндустрии на "производящие" и "передающие" контент. Последний сегмент сегодня представляют:

- спутниковые телеканалы;

- кабельные сети;

- интегрированные гибридные цифровые телекоммуникационные сети: Интернет, сети мобильной телефонии, сети технологии Wi-Fi и Wi-Max и т.п.

Медиахолдинги объединяют в своей структуре компании, занятые в различных сегментах медиаиндустрии. На сегодняшний момент выделяют два направления концентрации СМИ - стратегическое и пространственное.

Под стратегическим направлением концентрации СМИ понимается заложенный в нее вектор экономического роста. Он может быть активным или пассивным.

Активный тип подразумевает увеличение медиасобственности, которое расширяет маркетинговые возможности компании. Например, приобретая сеть кинотеатров, кинокомпания производитель получает эффективный инструмент для борьбы за зрителя.

Пассивный тип концентрации, напротив, не подразумевает расширения маркетинговых возможностей. Так, купив типографию, журнал укрепляет свою техническую базу, но это никак не усиливает его позиции при распространении среди читателей.

Анализируя пространственное направление, выделяют горизонтальную, вертикальную и диагональную концентрации.

Горизонтальная мономедийная концентрация - это объединение фирм, производящих одинаковую медиапродукцию или специализирующихся на одной форме ее распространения. Такое объединение позволяет сократить многие издержки по мере расширения производства. Примером горизонтальной концентрации можно назвать созданную цепь журналов, принадлежащих медиахолдингу "Эксперт": "Эксперт", "Русский репортер" и др. или теле- и радиовещательную сеть медиахолдинга "Дождь": радиостанция "Серебряный дождь" и телеканал "Дождь".

Вертикальная мономедийная концентрация - это объединение фирм, отвечающих за различные стадии производства и распространения медиапродукции. Вертикальные рост придает медиакомпаниям уверенность в контроле над своими рынками, задает новые направления экономии ресурсов. Например, медиахолдинг "РЕН-ТВ" начал свою историю в 1991 году с производящей телекомпании "REN-TV", которая продавала свои проекты разным каналам. В 1997 году, когда телепроектов стало столько, что ими уже можно было наполнить свой собственный канал, была создана общенациональная телевизионная сеть и начато собственное вещание на всей территории России.

Диагональная (перекрестная) полимедийная концентрация - это объединение фирм, производящих различную медиапродукцию и специализирующихся на различных формах ее распространения. В результате этой стратегии у компании появляется возможность установить контроль над ценами, перераспределить ресурсы из прибыльных производств в убыточные, привлекать рекламодателей, заинтересованных в комбинации различных рекламоносителей. Так, РБК - один из наиболее крупных российских медиахолдингов ведет операционную деятельность в сегментах интернет, телевидения и прессы.

Как особый тип развития медиабизнеса следует выделить диагональную межотраслевую концентрацию. В этом случае речь идет о консолидации медиапредприятий с предприятиями из других отраслей. "Газпром-медиа холдинг" включает в себя компании, действующие в области телевидения, радио, прессы, Интернета, рекламы, кинотеатров, кинопроизводства, недвижимости.

Российские медиахолдинги имеют относительно недолгую историю. Первые из них начали появляться в 90-е годы XX века. Сейчас они представлены на медиарынке в большом количестве. Деятельность осуществляют как федеральные, так и региональные компании.

Аналитики РБК совместно с украинской экспертной группой Kwendi составили рейтинг крупнейших медиахолдингов на рынке постсоветских стран за 2018 год. Первые десять строк топа заняли российские компании:

1. Газпром-медиа;

2. Яндекс;

3. ОАО "Первый канал";

4. ВГТРК;

5. Mail Group;

6. СТС Медиа;

7. Профмедиа;

8. Национальная Медиа Группа;

9. ЗАО "Комсомольская правда";

10. Медиа 3.

Большинство медиахолдингов объединяют в себе организации, функционирующие в нескольких отраслях медиаиндустрии одновременно: телевидение, радио, пресса, Интернет и т.д. И чаще всего деятельность этих компаний имеет разную ориентацию: создание развлекательных, деловых, общественно-политических СМИ, различных СМК. Возьмем "Газпром-медиа холдинг". Он включает в себя компании, действующие в области телевидения, радио, прессы, Интернета, рекламы, кинотеатров, кинопроизводства, недвижимости. Среди них, например, развлекательный телеканал "Пятница" и общественно-политическое радио "Эхо Москвы", "Детское радио" и "первый мистический" телеканал ТВ-3.

Такой подход обеспечивает больший охват аудитории и, следовательно, большую прибыль. Но бывают случаи, когда компании, входящие в конкретную медиакорпорацию, специализируются на одной сфере, например, только на бизнесе. Такая узкая направленность может оказывать как положительное влияние на холдинг, так и отрицательное. Рассмотрим данное явление на примере деловых медиахолдингов.

Для начала нам необходимо дать определение деловых медиа. Под деловыми или бизнес-медиа в данной работе подразумеваются масс-медиа, "оперирующие любой информацией, способной оказать влияние на поведение агентов рынка или отражающей эту информацию". Деловые СМИ предоставляют информацию, необходимую для принятия решений участниками экономики, вовлеченными в рыночные отношения. Причем надо понимать, что участниками экономики фактически являются все жители страны, производящие какие-либо товары и услуги, распоряжающиеся личными средствами, работающие в определенной компании либо структуре.

Минус любой специализации заключаются в том, что объединенные медиакомпании вынуждены создавать схожие информационные продукты, конкурируя за информацию или частично дублируя ее. Это может создать определенные проблемы в производственном процессе. Перед потребителем же в таком случае встает выбор, какой продукт одного медиахолдинга выбрать, чтобы получить необходимую информацию, т.е. он выбирает между деловыми газетами, журналами, порталами и телеканалами, созданными внутри одной большой медиаструктуры, но разными редакциями. Таким образом, специализация медиахолдинга на бизнес-журналистике усиливает конкуренцию на рынке деловых СМИ, создавая дополнительно конкуренцию внутри самого холдинга. Также негативное влияние единой ориентации проявляется в том, что медиахолдинг имеет очень ограниченную аудиторию. За информацией иного содержания: развлекательного, политического, научного - покупателю приходится обращаться к другому производителю. Из этого следует, что медиахолдинг теряет большую часть потенциальных потребителей, ограничивая сферы информационных интересов.

Плюса от специализации можно добиться, если медиахолдинг сумеет так организовать распределение обязанностей и информации между внутренними компаниями, что они будут не конкурировать, а дополнять друг друга. Например, утром перед выходом на работу человек просмотрит новости на телеканале; в машине включит радио, где эксперты будут обсуждать интересную тему; в офисе он зайдет на интернет-портал, чтобы посмотреть текущие котировки валют; а во время обеда пролистает, купленную утром газету и т.д. В такой ситуации структуры, входящие в медиахолдинг, должны производить одинаково качественный продукт, чтобы не бросать тень на репутацию партнера. Также информационные продукты, созданные ими не должны противоречить друг другу. Это не значит, что одноименные ресурсы обязаны транслировать единственную точку зрения, но нельзя допускать, чтобы у потребителя возникал когнитивный диссонанс от того, что в эфире телеканала он увидел одно положение дел, а в газете прочитал прямо противоположное. Если холдингу удастся правильно выстроить работу входящих в него компаний, то он может стать единой авторитетной информационной платформой со множеством инструментов, которые будет использовать потребитель.



2. Специфика концепции делового телеканала

2.1 Краткая характеристика телеканала «РБК»

РБК или РосБизнесКонсалтинг - крупнейший российский деловой медиахолдинг, представленный сразу на всех ключевых контентных платформах - в интернете, телевидении и прессе. В рейтинге крупнейших медиахолдингов на рынке постсоветских стран за 2012 год РБК занял двенадцатое место, что является высоким результатом, особенно, если учитывать, что РБК - специализированный медиахолдинг. Помимо медийных проектов компания регулярно проводит деловые мероприятия - отраслевые конференции, бизнес-регаты и премии. Еще одним крупным направлением деятельности РБК является регистрация доменов и хостинг, открывающие клиентам широкие возможности для ведения бизнеса в интернете. Миссия РБК на протяжении более 20 лет существования компании остается неизменной: "Мы стремимся предоставлять аудитории актуальную деловую информацию и сервисы, а также удобные площадки для обмена опытом и знаниями, помогая тем самым принимать решения, касающиеся карьеры и бизнеса".

Медиахолдинг в соответствии с рыночными тенденциями выбрал для себя основным фокусом в будущем развитие интернет-ресурсов и сервисов, а также телеканала РБК-ТВ. Печатные издания планируется оставить как дополнительный источник выручки и поддержки высокого уровня известности компании и доверия бренду РБК.

Основным направлением операционной деятельности в компании определили Интернет. РБК стал одним из первых игроков в российском интернет-сегменте, создав в 1995 году портал деловых новостей www.rbc.ru. В настоящее время портал "РБК" занимает позицию лидера среди деловых ресурсов российского интернета. Аудитория сайта в сентябре 2014 года составила 12,5 миллионов пользователей. На сайте представлены рубрики: "главное", "политика", "экономика", "финансы", "бизнес", "технологии и медиа", "свое дело".

В Интернете помимо портала актуальных новостей РБК создал ресурсы, посвященные финансово-аналитической информации - "РБК Личные финансы" (lf.rbc.ru), высоким технологиям (www.cnews.ru), новостям спорта - "РБК Спорт" (sport.rbc.ru), стилю жизни - "РБК Стиль" (style.rbc.ru), новостям недвижимости - "РБК Недвижимость" (realty.rbc.ru), автоновостям (www.autonews.ru) и др.

Также РБК обеспечил сильные позиции своих медиаактивов в сегментах делового телевидения и бизнес-прессы, которые имеют большую синергию с интернет-бизнесом компании.

Телеканал "РБК" был запущен в 2003 году. Трансляция осуществляется посредством кабельных сетей, спутников, через интернет, а также с помощью региональных партнеров. Техническое проникновение в целом по стране составляет более 90 миллионов человек, на территории СНГ - более 102 миллионов. Кроме того, телеканал РБК доступен в 43 странах мира и постоянно расширяет вещание: "РБК" транслируется на территории стран СНГ и Балтии, в Западной Европе, Северной Африке, Ближнем Востоке и Центральной Азии. Ядро аудитории телеканала РБК - представители бизнес-сообщества, успешно использующие свои финансовые возможности. Так 56% аудитории являются состоятельными и обеспеченными людьми, а 28% аудитории - руководители и владельцы бизнеса. Сейчас РБК можно смотреть более чем в 1500 отелях в России и за рубежом. Более тысячи плазменных панелей с эфиром РБК установлены в крупнейших бизнес-центрах Москвы. Среднемесячная аудитория телеканала РБК составляет более 25 миллионов человек. В сентябре 2014 года ежемесячная аудитория канала по России, по данным TNS, превысила 18 миллионов человек.

"РБК" - единственный российский деловой канал, ориентированный на освещение экономических и финансовых событий в стране и мире и предоставляющий актуальные комментарии, интервью и аналитику российских и зарубежных экспертов, прямые включения с мест событий, тематические передачи и обзоры отраслей экономики, а также данные международных информационных агентств. РБК ведет круглосуточное вещание, совмещающее аналитические и новостные блоки. У канала есть две удаленные студии в Москве, одна в Санкт-Петербурге, а также собственный корреспондентский пункт в Нью-Йорке.

Газета "РБК" и ежемесячный деловой журнал "РБК" были запущены в печатном виде 2006 году в связи с высоким спросом на размещение рекламы на ресурсах РБК. Издания РБК быстро завоевали ведущие позиции на рынке российской деловой прессы.

Газета РБК является лидером среди ежедневных деловых изданий в Москве: средняя аудитория одного номера составила 117 тысяч читателей, по данным исследования TNS, проведенного за период с марта по июль 2014 года. "РБК-daily" имеет рубрики: "политика", "общество", "экономика", "в мире", "индустрия", "потребрынок", "финансы", "телеком / медиа", "свой бизнес", "autonews", "спорт". Бумажная версия газеты выходит 5 раз в неделю общим тиражом 80 тысяч экземпляров.

Основным принципом при освещении любой темы для редакции является принцип объективности и презентации мнений всех заинтересованных сторон. Как указано на сайте, редакционный коллектив "полагает, что своей деятельностью будет способствовать оздоровлению российской бизнес-среды, обращать интерес на наиболее перспективные с точки зрения развития экономики и общества отрасли, а также защищать интересы потребителей, на которых, в конечном итоге, ориентирована деятельность бизнеса". Издание "РБК" считает для себя приоритетными следующие темы: становление российского бизнеса (бизнес-конфликты и пути их разрешения, конкуренция, некорректная бизнес-практика и т.д.); сегодняшнее место российского бизнеса в мировой системе и его перспективы в будущем; наиболее прибыльные направления для развития бизнеса в России и за рубежом; тенденции в различных отраслях российской экономики, краткосрочные и среднесрочные перспективы развития данных отраслей; взаимодействие бизнеса и государства, поиск наиболее эффективных и взаимоприемлемых путей; повышение конкурентоспособности российского бизнеса.

Журнал "РБК" также является ведущим деловым ежемесячным изданием столицы: средняя аудитория одного номера составила 402 тысячи человек, по данным TNS за тот же период; а также вторым по популярности деловым журналом в России: средняя аудитория одного номера - 1013 тысячи человек. Журнал включает рубрики: "тенденции", "бизнес", "частная жизнь", "карты бизнеса", "рейтинги".

Благодаря высокой узнаваемости бренда РБК, медиахолдинг успешно проводит бизнес-мероприятия. В рамках данного направления бизнеса РБК выступает в роли организатора премий "Премия РБК" и "Брэнд года/EFFIE", а также бизнес-регат. Кроме того, РБК проводит регулярные отраслевые деловые конференции по наиболее актуальным темам.

"Премия РБК" - это Национальная премия в области бизнеса. В Экспертный совет Премии входят главные редакторы информационных ресурсов РБК, а также представители бизнеса, должностные лица органов государственной власти, общественные деятели. Миссия Премии - популяризировать цивилизованное предпринимательство, эффективные модели ведения бизнеса, яркие проекты и талантливых руководителей российских компаний и бизнесменов, которые своим трудом формируют будущее страны. Победители объявляются по трем блокам: "Люди", "Компании", "Общество" в нескольких номинациях: "Предприниматель года", "Менеджер года", "Инвестор года", "Стартап года", "Прорыв года", "Сделка года", "Государственный человек", "Гражданин года", "Благотворитель года".

Премия EFFIE/Брэнд года - одно из самых значимых событий для всего бизнес-сообщества. Effie Russia является единственным в России профессиональным конкурсом мирового значения, дающим победителям не только эксклюзивное право размещать логотип награды на своей продукции, но и шанс заявить о себе на международной арене. Главная задача конкурса - отметить самые удачные стратегии в создании и продвижении брэндов, а также в сфере маркетинговых коммуникаций.

Помимо деловых мероприятий РБК проводит ежегодные любительские парусные регаты для российского бизнес-сообщества. Желающие могут принять участие индивидуально или выступить корпоративной командой под своим брендом. В пакет участника входит авиаперелет, размещение в отеле и на яхте, предоставление профессионального шкипера-инструктора квалификации мастер спорта, участие в деловой и вечерней программе регаты РБК.

В 2001 в РБК году был создан собственный Департамент консалтинга - Маркетинговое агентство РБК.research. Он проводит исследования во всех ключевых сферах бизнеса - полевые исследования, кабинетные маркетинговые исследования рынков, стратегический консалтинг и бизнес-планирование, оптимизация бизнес-процессов, управление затратами, оценка инвестиционной привлекательности, конкурентный анализ, оценки спроса, удовлетворенности потребителей, лояльности к бренду и многое другое. Маркетинговые исследования, анализ рынков и консалтинговые рекомендации базируются на информационных источниках холдинга РБК, непосредственном изучении игроков рынка, обширных базах данных, результатах экспертных интервью с ключевыми игроками рынков. Агенство работает, используя свой опыт и внутренние ресурсы для быстрого и качественного обслуживания российских и иностранных клиентов. Компания обладает мощной исследовательской и технологической базой, собственными разработками в области консалтинга и маркетинга. В Маркетинговом агентстве РБК.research работают кандидаты наук и дипломированные специалисты, обладающие глубокими знаниями в маркетинге и конкретных отраслях экономики. Исследования проводятся в следующих сегментах рынка: HoReCa; IT и телекоммуникации; автомобильный рынок; бизнес-планирование и консалтинг; медиа, СМИ, реклама; потребительские товары; промышленность и энергетика; рынки услуг; строительство и недвижимость; торговля и торговые сети; транспорт и логистика; финансы, страхование.

Медиахолдинг РБК создал собственный клуб. Вступление в клуб РБК позволяет первым узнавать последние новости в области бизнес-мероприятий и принимать в них участие. Членам клуба могут быть предоставлены специальные возможности: информационное спонсорство, организация деловых мероприятий, медиа коммуникации и PR, консультации по IR, доступ к рейтингам и исследованиям, разработка фирменного стиля компании.

Также несколько компаний, принадлежащих РБК оказывают услуги в области регистрации доменных имен и хостинга, они объединены в группу компаний RU-CENTER Group. В настоящее время RU-CENTER Group включает семь ключевых операционных компаний: регистраторы Р 01, RU-CENTER, Регги, имеющие аккредитацию международной корпорации ICANN, хостеры Хостинг-Центр, SpaceWeb и PeterHost, а также телекоммуникационная компания Гарант-Парк-Телеком. RU-CENTER Group является лидером в области регистрации доменных имен с долей на рынке более 50% и на рынке услуг хостинга с долей на рынке более 27% в России. Помимо основных услуг, компании группы оказывают услуги по аренде и размещению серверов, предоставлению SSL-сертификатов и различные дополнительные сервисы.

Помимо линейки интернет-ресурсов для бизнеса РБК также владеет неделовыми интернет-проектами и сервисами, но они занимают гораздо меньшую долю в медиахолдинге. Наиболее крупные из них это портал www.qip.ru, видеохостинг www.smotri.com и сайт знакомств www.loveplanet.ru.



2.2 Исследование трансформации концепции телеканала «РБК» со дня его основания и до нашего времени

На российском телевидении вследствие коммерциализации контента произошло вытеснение информационно-аналитического вещания, в результате заинтересованная в такой информации аудитория вообще ушла из телесмотрения и вынуждена получать ее из других источников - газет, журналов, Интернета, радио. При этом количество людей, нуждающихся в деловой аналитической информации, постоянно растет. Телеканал РБК для российского капитала, площадка, на которой представители бизнеса, профессионалы могут общаться, обмениваться мнениями, находить пути решения проблем. В качестве ведущих некоторых программ выступают не журналисты и телеведущие, а непосредственные участники рынка. Именно они формируют объективную повестку дня.

Нишевое телевидение - это мировой тренд. В некоторых развитых странах очень ограниченное количество эфирных каналов, все остальные - нишевые.

У канала РБК, в отличие от других каналов, ориентированного на массового зрителя, есть возможность формировать контент исходя из четких запросов его аудитории.

Существует большое заблуждение, что в регионах людей не интересует деловая аналитическая информация. Деловая жизнь во многих крупных российских городах ничуть не менее активна, чем в столице. Более того, вся промышленность находится как раз в регионах. Если говорить о производстве контента, то большинство российских каналов уже давно работают в цифре. Если о вещании, то нужно разделять эфирное и неэфирное вещание.

Цифровая технология позволит увеличить количество эфирных каналов в 3-4 раза. Иными словами, вместо 3-5 люди будут видеть 10-15 различных телеканалов.

Всем хочется смотреть качественное изображение, но нужно понимать, что HD-формат очень дорогой в производстве и доставке. Сегодня на рынке есть дефицит контента высокой четкости и дефицит людей, которые готовы заплатить за такой контент.

Основой программной сетки РБК стали новости. Они составят около 60% эфира. Помимо этого будет большое количество программ собственного производства. Это шедевры документального кино, тематические программы, фестивальное кино.

У потенциальной аудитории есть потребность в деловом информационно-аналитическом телеканале, так как телевидение остается самым доступным и оперативным способом получения информации.

Дело в том, что информация о кабельных и спутниковых каналах все еще остается малодоступной в связи с отсутствием адекватных медиаизмерений. Чтобы в них что-либо понять, каналам необходимо запускать тестовые кампании, заказывать персональные маркетинговые исследования, анализировать результаты, устраивать собственные презентации. Основной причиной незаинтересованности рекламодателей в неэфирном ТВ игроки рынка считают отсутствие независимых рейтингов на постоянной основе.

Руководство «РБК» неоднократно указывало на отсутствие таких «параметров телесмотрения», т. е. на отсутствие возможности правильного медиаизмерения на рынке телевидения. Это влечет за собой торможение потока рекламодателей на канале РБК.

Вследствие этого, имеют несоизмеримо малые рейтинги, несмотря на увеличивающуюся аудиторию поклонников.

Методики, которые используются при работе с большими каналами, неприменимы для исследования зрителей кабельных и спутниковых специализированных ТВ.

Маркетинговые подразделения рекламодателей при выборе телеканала основным показателем привыкли считать долю - Shr% (Share). Термин выражает процентную долю аудитории анализируемого события в общем смотрении ТВ. Рассчитывается, как соотношение средней аудитории события (Rat) и средней аудитории всего ТВ (Tvr) за время вещания этого события. Но это не совсем так.

При медиапланировании очень важно учитывать целевую аудиторию, на которую ориентирован телеканал. Иначе результат от проведенной рекламной кампании будет таким же, как если бы мы палили по воробьям из пушки.

Можно сделать вывод, что рейтинги имеют смысл лишь тогда, когда рекламодатель попадает в свою целевую аудиторию. Это сэкономит его бюджет и даст возможность донести информацию нужной группе потенциальных покупателей.

Для маркетинговых служб нишевое ТВ дает принципиально новые и уникальные возможности. Они получают гибкость в создании рекламных кампаний плюс четкий таргетинг. На эфирных каналах существуют жесткие временные рамки. Производители нишевого телевидения имеют возможность предложить рекламодателю разработку именно такой рекламной кампании, которая будет привлекать его потенциального клиента.

В целом рынок потихоньку восстанавливается после депрессивного 2009 года. Если сравнивать с прошлым годом, то наблюдается достаточно серьезная активность в рядах рекламодателей. Думаю, что на это влияет несколько факторов, в том числе и политическая стабилизация в стране.

РБК пережил встряску и сейчас мы наблюдаем процесс самосознания нишевого телевидения. Благодаря работе инициативной группы Ассоциации нишевых телеканалов, активизировались диалоги с крупными исследователями, - GFK, InMind, TNS. Каналы при помощи исследователей налаживают диалог с рекламодателями.

Если говорить с позиции сейлера, то, конечно же, нужно отметить что РБК стал намного серьезнее относиться к собственному позиционированию и контенту, что, конечно же, сказывается на увеличении смотрения от телезрителя и, как следствие, увеличении спроса от рекламодателя.

Сложно выделять какую-то категорию рекламодателей, которые активны или пассивны, но, конечно, как и везде, самой активной остается категория FMCG. Большое присутствие на РБК мелких и средних рекламодателей, бюджеты которых не позволяют выходить на эфирные телеканал, либо те рекламодатели, для которых в этом нет смысла и т.д. Сегодня же можно отметить, что спрос рождает предложение, и цены в связи с заполняемостью эфира начали потихоньку ползти вверх.

Сегодня РБК активно развивается и позиционирует себя не только как новостной, но и как помощник: сейчас телеканал вдохновляют и стараются вместе с ним разнообразить жизнь известные и успешные люди.

Сегодня у нишевого телевидения РБК проблема не столько в измерении, сколько в диалоге с рекламодателем и получении статуса телевизионного глянца. Дабы этот процесс прошел максимально корректно, важны и данные GFK, и качественные данные TNS, и панель, которую сделает InMind. Объективно, все эти исследования Ассоциация будет использовать в диалоге с рекламодателем, как аргументацию, что РБК нужны, важны и дают не просто дополнительных зрителей, а уникальную целевую аудиторию.

РБК, в принципе, не может быть альтернативой никому, ни ИТК, ни НАМу, ни любой другой организации, которая помогает развиваться телевизионному бизнесу в нашей стране, так как у всех этих организаций свои задачи и свои цели.



Заключение

В условиях современной экономики во всем мире и в России в частности наиболее выгодным решением для предприятий является создание крупных структур, способных противостоять изменениям. Индустрия СМИ не является исключением. Поэтому на протяжении последнего времени наблюдается усилившийся процесс концентрации СМИ - объединения компаний, владеющих капиталом в различных сегментах медиаиндустрии, а также в смежных сегментах информационно-коммуникационной индустрии.

Среди основных причин данного явления можно назвать следующие:

- становление СМИ как самостоятельной отрасли экономики;

- формирование в системе СМИ сдвоенного рынка товаров и услуг;

- развитие конкуренции между предприятиями СМИ за аудиторию и рекламодателя;

- индустриализация процессов производства и распространения СМИ,

- стремление собственников медиапредприятий к росту эффективности бизнеса.

Одной из форм объединения медиапредприятий является медиахолдинг.

Медиахолдинг - это группа (два и более) медийных активов, имеющая общих владельцев / менеджмент или управляющую компанию Топ-20 медиахолдингов по охвату в Рунете. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://research.ria.ru/audience/20131128/918669112.html.

Предприятий, входящие в медиахолдинг могут производить как журналистское, так и нежурналистское содержание. Так, к сегментам медиаиндустрии относятся:

- периодические печатные СМИ: газеты, журналы;

- вещательные СМИ: радио, телевидение;

- "поставщики" для СМИ: информационные агентства, пресс-синдикаты;

- кинопроизводство;

- телепроизводящие компании;

- музыкальная индустрия;

- спутниковые телеканалы;

- кабельные сети;

- интегрированные гибридные цифровые телекоммуникационные сети: Интернет, сети мобильной телефонии, сети технологии Wi-Fi и Wi-Max и т.п.

Создание медиахолдинга позволяет компании добиться следующих целей:

- аккумулировать и оптимизировать распределение больших финансовых потоков;

- получить более широкий охват аудитории;

- повысить привлекательность СМИ для рекламодателей;

- достичь экономии от объединения функций производства и распространения информационного и рекламного продукта;

- эффективнее влиять на общественное и индивидуальное мнение;

- лоббировать политические или корпоративные интересы агентов влияния.

В большинстве случаев медиахолдинги объединяют компании, чья деятельность направлена на разные сегменты рынка. Но некоторые медиакорпорации имеют узкую специализацию, что естественным образом отражается на их функционировании. Такая особенность имеет как положительные, так и отрицательные последствия для холдинга. К отрицательным относится конкуренция между медиакомпаниями внутри самого холдинга, к положительным - потенциальная возможность стать единой авторитетной информационной платформой, агрегирующей несколько медиа-ресурсов.



Список литературы

Арбатская Е.О. Концепция современных СМИ (конспекты лекций для студентов) / М.: Изд-во Тюменского Гос. университета, 2012. http://wwwacademia.edu/4541723

Дзялошинский М.И. Концепция современного периодического издания, - Изд-во «Медиамир», 2012.

Дзялошинский М.И. Современные периодические издания: мадиаматрицы как основа концепции// Вест. моск. уин-та, 2016

Егорова В.Н. Основы тележурналистики. Учебно-методический комплекс., КГУ, Факультет журналистики и социологии. (http://mediart/ru).

Панфилов Е.О. Концепция издания и ее составляющие [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://i-testdrive.urfu.ru/fileadmin/user_upload/files/cultdrive/Koncepcija_izdanija.pdf

Ковалев-Случевский К.П. Тележурналистика ХХI века. М.: Грифон, 2012.

Кузнецов Г.В., Цвик В.Л., Юровский А.Я. Телевизионная журналистика. - М.: Высшая школа, 2005.

Кулев В.С. Деловая пресса России: состояние и перспективы [электронный ресурс]. /В. С. Кулев // URL:www/inguk.ru

Мельник, Г. С. Деловая журналистика / Г. С. Мельник, С. М, Виноградова: Учебное пособие. СПб: Питер, 2010.

Мурзин Д. А. Очерк типологии деловой прессы /Д. А. Мурзин // Вестн. МГУ.Сер. 10, Журналистика. - 2003.- № 2.

Санаев А. А. Деловые СМИ: между бизнесом и пиаром. [Электронный ресурс]. // сайт элитариум. URL:http://www.elitarium.ru/

Шестеркина Л.П., Николаева Т.Д. Методика телевизионной журналистики. - Учебное пособие для студентов вузов. -- М.: Аспект Пресс, 2012.

Цвик В.Л. Телевизионная журналистика. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

Размещено на Allbest.ru