Конкурентоспроможність поліграфічного підприємства

Розглянуто сутність та особливості здійснення управління конкурентоспроможністю поліграфічних підприємств. Обґрунтовано доцільність застосування планування конкурентоспроможності, що забезпечить стійкість позицій та конкурентних переваг поліграфічних підприємств на ринку. Доведено, що у поліграфічних підприємств конкурентоспроможність залежить від багатьох факторів, таких як прийнятні ціни, висока якість, ефективний менеджмент, продумана реклама і якість обслуговування й сервісу підприємства. З метою підвищення конкурентоспроможності поліграфічного підприємства потрібно здійснювати ефективну інноваційну діяльність на основі стратегії маркетингу, організаційно-технологічної підготовки виробництва, високоякісної продукції.

Ключові слова: конкуренція, конкурентоспроможність підприємства, управління конкурентоспроможністю, поліграфічні підприємства.

конкурентоспроможність поліграфічний ринок стійкість

Давидюк И.Л. Конкурентоспособность полиграфического предприятия

Рассмотрены сущность и особенности планирования в системе управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий. Обоснована целесообразность применения планирования конкурентоспособности, что обеспечило бы устойчивость позиций и конкурентных преимуществ полиграфических предприятий на рынке. Доказано, что у полиграфических предприятий конкурентоспособность зависит от многих факторов, таких как приемлемые цены, высокое качество, эффективный менеджмент, продуманная реклама, качество обслуживания и сервиса предприятия. С целью повышения конкурентоспособности полиграфического предприятия следует осуществлять эффективную инновационную деятельность на основе стратегии маркетинга, организационно-технологической подготовки производства, высококачественной продукции.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность предприятия, управление конкурентоспособностью, полиграфические предприятия.

Davydiuk I.L. Printing Company Competitiveness

The nature and features of planning competitiveness management for printing enterprises are presented. It is offered to use interactive, mixed and continuous types of planning based on the concept of competitiveness ranking that would ensure sustainability position and competitive advantages in the market among the enterprises in the industry. Printing company's competitiveness is proved to depend on many factors such as reasonable price, high quality, efficient management, sound advertising, quality of service and service companies. In order to increase competitiveness, printing company should implement effective innovation based on the marketing strategy, organizational and technological preparation of production and high quality products.

Keywords: competition, enterprise competitiveness, management of competitiveness, printing enterprise.

Постановка проблеми

На сьогодні ринок поліграфічних послуг є одним з найбільш розвинених секторів вітчизняної та світової економік. Щороку збільшується кількість фірм, які пропонують нові види продукції та послуг, розвиваються нові технології, вдосконалюється технічне оснащення промисловості [7, с. 43]. Паралельно з розвитком виробництва необхідно також відзначити високий рівень конкуренції в галузі, який веде до перенасичення ринку товаром та падіння загального рівня рентабельності. Змінюються і переваги споживачів: зростають вимоги до якості продукції та обслуговування. У зв'язку з цим, для поліграфічних підприємств актуальним є постійне дослідження динаміки змін зовнішнього та внутрішнього їхнього середовища, оперативне реагування на нові тенденції розвитку галузі, підвищення своєї конкурентоспроможності, отримання нових переваг на ринку з метою кращого за своїх конкурентів задоволення потреб споживачів і, як результат, покращення діяльності підприємства загалом.

Формування в Україні конкурентних відносин поліграфічних підприємств висуває до сучасних суб'єктів ринку вимогу належно реагувати на дію об'єктивного ринкового явища - конкуренції, і забезпечувати конкурентоспроможність таких підприємств. Певні негативні тенденції, які спостерігаються у поліграфічній галузі щодо ведення послідовної, конкурентної боротьби за сегмент ринку збуту можна подолати за допомогою застосування певного виду планування конкурентоспроможності відповідно до вихідної бази, варіантності, ієрархічності та адаптованості цих підприємств. Саме тому створення стійких конкурентних позицій поліграфічних підприємств повинне передбачати не лише підвищення рівня ефективності виробництва, а й вдосконалення процесу планування конкурентоспроможності у ринковому середовищі.

Аналіз останніх досліджень, у яких започатковано вирішення проблеми. Вагомий науковий внесок у розвиток теоретико-методологічних засад конкурентоспроможності підприємств зробили такі зарубіжні та вітчизняні науковці, як І. Шумпетер, І. Ансофф, К. Макконел, Р. Фатхутдінов, Н. Тарнавська, В. Кондрашова, С. Хамініч, Л. Швайка, Є. Мерзлікіна, В. Іванюта, Р. Камишніков, Н. Ботвіна, А. Шепіцен, Т. Гончарук, С. Судомир, Т. Гуренко, М. Малік, В. Павлова, М. Гельвановський та інші.

Питання щодо факторів впливу на конкурентоспроможність поліграфічних підприємств досліджено у працях таких науковців: Л.А. Швайки, Л.Є. Довгань, Е.В. Нікольської, В.А. Богомолової, В.К. Кондрашової та інших. Саме праці вітчизняних та зарубіжних вчених є теоретичною та методологічною основою даного дослідження. Проблема у розробленні нових теоретичних і практичних підходів до вирішення проблеми покращення ефективності функціонування і розвитку видавничо-поліграфічного комплексу з метою підвищення конкурентоспроможності виникла давно і потребує вивчення та узагальнення світового і вітчизняного досвіду.

Мета роботи - обґрунтувати теоретичні положення та розробити практичні рекомендації щодо управління конкурентоспроможністю поліграфічних підприємств.

Виклад основного матеріалу

При підвищенні конкурентоспроможності варто враховувати абсолютно всі фактори, що впливають на її ріст. Це можуть бути такі фактори, як: сервіс, наявність на ринку конкурентів з аналогічним товаром, час виходу товару на ринок, правильно й розумно складена реклама. Конкурентоспроможність підприємства визначають такі показники:

• економічний потенціал (активи, основний капітал, обсяг продажів і т. ін.);

• виробничий і збутовий потенціал (виробничі потужності, наявність сировинної бази, центрів технічного обслуговування, рівень автоматизації та технології виробництва і т. ін.);

• науково-дослідний потенціал (організація наукових досліджень, щорічні витрати на НДДКР (науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи) в абсолютному виразі і до загального обсягу продажу, число зайнятих у НДДКР і у відсотках до числа зайнятих на фірмі, напрям наукових досліджень фірми, область патентування, оцінка можливості посідання організацією монопольного становища у якій-небудь галузі техніки і т. ін.);

• репутація організації та дотримання договірних зобов'язань;

• фінансове становище (платоспроможність, кредитоспроможність, структура капіталу і т. ін.);

• організаційна структура;

• менеджмент організації, склад і професійний рівень її керівних працівників, ринкова стратегія, інноваційність і т. ін. [2].

Тому основні характеристики, які притаманні категорії "конкурентоспроможність", такі:

а) конкурентоспроможність будь-яких економічних об'єктів проявляється в умовах конкуренції;

б) конкурентоспроможність об'єкта розглядають як наявність у нього будь- яких властивостей, що дають перевагу в конкурентній боротьбі;

в) конкурентоспроможності властивий відносний характер, тому що її можна розглядати тільки щодо конкретного аналога на ринку;

г) зміст конкурентоспроможності організації видається в декількох аспектах: конкурентоспроможність підприємства проявляється або через властивості продукції (робіт, послуг), або через сукупність ресурсів і потенціалу підприємства щодо конкуруючих фірм, або через здатність керувати взаємозалежними видами діяльності;

д) конкурентоспроможність підприємства заснована на завоюванні конкурентної переваги на ринку шляхом створення цінності для покупця.

Під зовнішніми факторами, по-перше, визначаються міри державного економічного й адміністративного впливу на виробника, по-друге, основні характеристики галузевого ринку, тобто його тип, ємність, наявність і можливості конкурентів, забезпеченість, склад і структура трудових ресурсів.

До внутрішніх факторів, що забезпечують конкурентоспроможність підприємств, відносять всі можливості самого підприємства, які створюють конкурентну перевагу на ринку. Інша класифікація заснована на градації факторів конкурентоспроможності залежно від рівня їхнього виникнення [7]:

• макрорівневі - фактори, що визначають загальну політичну й соціальну ситуацію в країні, наявність платоспроможного попиту населення, інвестиційну, фінансову, кредитну політику в країні.

• мезорівневі - такі як наявність конкурентного середовища, що сприяє регулюванню цін і перешкоджає виникненню монопольних структур, кількість постачальників і наявність конкурентів, рівень цін на необхідну сировину й готову продукцію, місткість ринку, ступінь його насичення, частка імпорту продукції, розвиток суміжних і підтримуючих галузей.

• макрорівневі - такі як організаційно-правова форма, внутрішня структура підприємства, якість і рівень менеджменту, техніко-економічний рівень виробництва, рівень кваліфікації персоналу, сертифікація виробництва, маркетингова активність підприємства, фінансово-економічний стан підприємства, асортименти, якість продукції, цінова політика підприємства.

Реальними цілями вітчизняних підприємств, і поліграфічних зокрема, є розширення масштабів діяльності, зростання продажу та прибутку. Однак в умовах транзитивної економіки, в яких знаходяться підприємства України, зростання обсягу продаж і прибутків обмежуються численними чинниками. Серед них можна виділити такі:

розрив старих господарських зв'язків, що зумовлює необхідність пошуку нових постачальників та ринків збуту;

насиченість ринку продукцією даного виду;

конкуренція з виробниками аналогічної продукції, призначеної для того ж ринку.

Нейтралізація впливу цих чинників обумовлює появу низки опосередкованих чинників другого рівня, до яких, на мою думку, можна віднести:

розширення номенклатури продукції, що може стимулювати додатковий попит, або допоможе збільшити частку підприємства на даному ринку;

проникнення на нові географічні ринки з тією ж продукцією;

розроблення нової продукції для наявних або нових ринків;

використання нової технології виробництва для нової продукції;

використання технологій інших підприємств з метою розширення номенклатури продукції.

Основні показники ефективності поліграфічного підприємства:

Правильне управління клієнтською базою;

Калькуляція витрат і розтрат без втрат;

Ведення замовлень;

Постійне матеріально-технічне обслуговування;

Управління складами й постачальниками;

Надійні джерела якісних матеріалів;

Облік виробничих даних;

Планування й управління виробництвом;

Правильний підхід до клієнтів і до їхніх вимог;

Кваліфікованість працівників поліграфічного підприємства;

Якість виробленої продукції;

Витрати часу на виконання робіт;

Транспортні засоби поліграфічного підприємства.

Ряд факторів, що відносяться до рівня сервісу виконуваних робіт і виникаючих у процесі взаємодії замовника й поліграфічного підприємств (виробника), включає забезпечення замовлення витратними матеріалами, надання приміщень під складування й зберігання готової продукції, індивідуальне супроводження замовлення.

Оцінювання рівня конкурентоспроможності є необхідним елементом при аналізі ефективності обраної конкурентної стратегії та прийняття рішення про наступні кроки з підвищення конкурентоспроможності підприємства. Автори [1] пропонують такий алгоритм оцінювання конкурентоспроможності поліграфічного підприємства (рис.).

Крім цього, автори [1] переконані, що в основу оцінки конкурентоспроможності необхідно вибрати конкурентні напрямки, що характеризують:

• можливості виготовлення якісної продукції;

• оперативність виконання замовлення;

• економічні фактори.

У період скорочення ринкових масштабів та кризи на ринку основним пріоритетом для споживача при розміщенні замовлення є ці нова категорія. Цей фактор негативно позначається на діяльності підприємств: споживач, бажаючи знизити ціну, доводить її до економічно необгрунтованої межі, що породжує економію на якості. Оскільки ринок перенасичений поліграфічними суб'єктами, виконавець часто погоджується з умовами клієнта, лише б його втримати [9].

Дуже важко надавати якісні послуги, коли чітким обмеженням слугує ціна - підприємства не користуються всіма своїми потужностями. Більше того, їх діяльність у кращому випадку є беззбитковою, а то і йде у збиток, якщо клієнт є постійним замовником із значними обсягами замовлень.

Рис. Алгоритм оцінки конкурентоспроможності поліграфічного підприємства