В 1974 году, уже переименованный в «WirtschaftsWoche», журнал приобретает издательская компания «Verlagsgsruppe Handelsblatt» - главный игрок в сфере экономической и финансовой информации на немецком медиарынке. Компания сохраняет за собой репутацию независимого и профессионального источника бизнес-новостей: благодаря таким лидерам мнений как «Handelsblatt» (ведущая экономическая газета на немецком языке - прим.) и «WirtschaftsWoche» компания достигает цифры в два миллиона читателей ежедневно .

В 1983 году издательская компания переезжает в новое здание в Дюссельдорфе. Примечателен факт, что в доме по адресу Kasernenstrasse 67, где сейчас базируется издательство, до серии еврейских погромов 1938 года располагалась синагога.

С 1926 года, как бы не назывался, журнал стремится к «экспертному знанию в сфере экономики»: успешно двигаясь по пути своей первоначальной миссии, очень скоро из специализированного журнала «WirtschaftsWoche» становится полноценным бизнес-изданием, признанным по всей стране. Как сообщает медиакит журнала («media-kit» или «press-kit» - это комплект нескольких текстовых, аудио и визуальных документов, в которых содержится подробная информация о проекте, организации ) «WirtschaftsWoche» ориентирован на экономическую элиту Германии завтрашнего дня: целевая аудитория журнала - студенты, выпускники ВУЗов, молодые профессионалы и люди, которые стремятся ими стать . В 1988 году под эгидой издательского дома «Verlagsgsruppe Handelsblatt» и редакции журнала «WirtschaftsWoche» открывается журналистская школа, главная миссия которой заключается в обучении молодого поколения журналистов с уклоном в экономическую тематику.

Журнал «WirtschaftsWoche» - это еженедельник, который выходит раз в неделю, по пятницам (до 2006 года журнал появлялся в продаже по средам). В 2015 году было зафиксировано падение тиража издания на 29,6% с 1998 года , явление, которое можно объяснить общим состоянием кризиса медиарынка Германии. Тем не менее, журнал остается ведущим экономическим еженедельником страны с общим тиражом в 125 450 экземпляров в неделю. Журнал также распространяется по подписке - число подписчиков издания на 2015 год составило 77 115 человек .

Главным редактором с октября 2004 года является специалист по коммуникациям и профессионал в области СМИ Мириам Мекель, которая возглавляет штат в более чем 100 сотрудников. Редакторы, репортеры, корреспонденты «WirtschaftsWoche» неделя за неделей анализируют самые важные события мира экономики и политики, финансовых рынков, сферы управления, новых технологий . Также журнал имеет широкую сеть корреспондентов по всему миру, которые напрямую поставляют информацию со всех ведущих экономических рынков. Иностранные офисы «WirtschaftsWoche» расположены в крупных мировых центрах, таких как Брюссель, Лондон, Нью-Йорк, Париж, Шанхай и Силиконовая Долина. Благодаря международным связям и журналам-партнерам издание имеет корреспондентскую сеть в других крупных городах - Москве, Афинах, Мадриде, Нью Дели, Риме, Стокгольме и Токио. Помимо печатной версии «WirtschaftsWoche» существует в онлайне: под руководством главы интернет-версии Силка Фредериха редакция сайта обрабатывает самые актуальные новости экономики и представляет их в форме репортажей, интервью, инфографики и видео-роликов. Благодаря интерактивным рубрикам и интеграции социальных аккаунтов, таких как Facebook, Twitter, Google+ онлайн-версия издания обеспечивает стабильную обратную связь со своим читателем.

В 2016 году издание «WirtschaftsWoche» отмечает 90-летний юбилей. На сегодняшний день журнал считается одним из самых популярных бизнес-изданий с большой историей и устоявшимся голосом в экономической сфере. В качестве примера можно привести кампанию, которую журнал развернул в 2015 году: с подачи шеф-редактора Мириам Мекель, издание не придерживалось основной линии критики в сторону политики Европейского Союза, а сформировало свою. Серия материалов, фильмы, заметки в печатной и веб-версиях журнала иллюстрировали европейских политиков (вне зависимости от их положения и политических предпочтений) как малышей, которые не способны удержать мир в своих руках в силу отсутствия зрелости и знаний.

Проследив историю развития журнала, можно сделать вывод о том, что журнал «WirtschaftsWoche» - это издание, которое относится к качественному типу прессы, функционирует в сфере деловых средств массовой информации. Целевая аудитория журнала представлена специалистами и профессионалами сферы экономики и бизнеса, что позволяет отнести журнал к специализированному типу прессы. Чтобы дать более подробное описание журналу «WirtschaftsWoche», необходимо проанализировать некоторые из формообразующих факторов изданий делового типа прессы. Анализу организационной структуры редакции, особенностям менеджмента в редакции, особенностям построения контента посвящены следующие параграфы данного исследования.

2.2 Редакционный менеджмент «WirtschaftsWoche»

Штаб-квартира «WirtschaftsWoche» располагается в Дюссельдорфе. Она включает в себя как редакцию печатной версии журнала, так и онлайн версию. Во главе редакции стоит главный редактор («Chefredakteur»), у которого есть два заместителя («Stellvertretende Chefredakteure») один из которых отвечает за печатную версию журнала, а второй соответственно за интернет-версию. Отделы возглавляют руководители отделов («Ressortleiter»), а также существует ответственный редактор («Chef vom Dienst»), по совместительству исполняющий должность управляющего редактора («geschдftsfьhrender Redakteur»). Отделов в печатной версии пять: политика и экономика («Wirtschaft und Politik»), бизнес и рынки («Unternehmen und Mдrkte»), инновации и цифровой отдел («Innovation und Digital» - посвящены новинкам в сфере новых технологий), «точка зрения» - краткий обзор главных актуальных новостей мира («Blickpunkte»), деньги - отдел, отвечающий за обзор котировок, рейтингов на бирже («Geld»), успех - отдел, рассказывающий в формате инфотеймента об историях успеха крупных предпринимателей, рассказ может быть представлен либо в виде монолога от первого лица, либо в виде интервью, а также отдел культуры («Kultur»).

Нам представляется возможным отдельно остановиться на рассмотрении работы объединенной редакции еженедельного журнала «WirtschaftsWoche», проанализировать организационный и структурный уровень на основании собственных эмпирических данных, собранных во время прохождения десятинедельной стажировки в июле - сентябре 2015 года.

Если говорить о структуре редакции, то ее модель можно охарактеризовать как модернизированную традиционную модель, отвечающую актуальным тенденциям журналистики. В число традиционных черт устройства немецких редакций входит главный редактор, у которого есть несколько заместителей, а отделы возглавляют руководители отделов. Помимо руководителей отделов в редакции «WirtschaftsWoche», существует должность руководителей четырех основных каналов распространения контента журнала: онлайн-версии, печатного журнала, менеджмента видео-контента и мобильного приложения. За каждый из данных сегментов отвечает свой руководитель.

Редакция, в свою очередь, также подвержена традиционному делению на отделы:: политика («Politik»), экономика («Wirtschaft»), общество («Gesellschaft»), культура («Kultur»), бизнес («Unternehmen»), цифровой отдел («Digital»), обзор новостей мира («Blickpunkte»), деньги («Geld»), а также появившийся в 2016 году отдел, отвечающий за четырёх-страничное приложение «Экономист» («Der Volkswirt»), в котором в виде авторских колонок описываются актуальные тенденции, влияющие на рынок. Данное приложение отдает дань традициям журнала, так как «Der Volkswirt», назывался журнал, основанный в 1926 году, который является предтече современного «WirtschaftsWoche».

Мы можем отметить, что структура редакции «пирамидальная» или «однолинейная», как называют ее немецкие исследователи . Отсутствие ньюсрума (newsroom) также относится к характеристике традиционной редакции. Максимилиан Новрот, сотрудник шеф-редакции «WirtschaftsWoche» следующим образом объясняет отсутствие ньюсрума: «“WirtschaftsWoche” не имеет ньюсрума, потому что мы, в сущности, являемся еженедельным журналом. Это означает, что мы не нуждаемся в ежедневном согласовании тем в большом помещении, как это происходит в “Handelsblatt”. Однако в середине года мы создаем так называемый “стол принятия решений”, на котором руководители онлайн, печатной, видео версий журнала и руководитель, отвечающий за мобильное приложение, обсуждают темы относительно того, по какому каналу их лучше всего будет транслировать» .

Действительно, в 2002 году этаж, на котором располагалась редакция издания экономической общенациональной газеты «Handelsblatt» был перестроен и переоборудован в ньюсрум, где создается кроссмедийный продукт: печатная версия газеты, интернет-сайт и телепрограмма .

В рамках информационного общества, характеристики которого были описаны в первой главе, подавляющее большинство крупных немецких издательств переходит на «кроссмедийную» модель (cross-media). Задачей СМИ при использовании данной модели является не только сбор и обработка информации, но и грамотное использование всех каналов связи для того, чтобы получить наилучший эффект у аудитории. При этом отдельные редакции должны непременно иметь точки соприкосновения и координации . Таким образом, редакция журнала «WirtschaftsWoche» при опоре на «кроссмедийную» модель, отказывается от ньюсрума в пользу традиции создания «стола принятия решений». Так реализуется взаимодействие печатной версии журнала с другими версиями.

При традиционной структуре редакции, журнал «WirtschaftsWoche» не смог бы избежать классических недостатков пирамидальной модели и соответствовать запросам времени. Обратимся к приемам, применяемым внутри редакции «WirtschaftsWoche», которые позволяют преодолеть основные несовершенства традиционного устройства редакции:

1. Образование репортерской команды.

«Рабочая модель, при которой журналисты объединяются в одну группу, крайне успешно работает, при этом объединяется множество идей, проявляются различные компетенции и эрудиция из разных областей (политики, бизнеса, финансов) и каждый пишет соразмерно своим знаниям», - считает Максимилиан Новрот. Стоит добавить, что при данном виде работы над материалом неизменно выбирается руководящий автор («Lead-Autor»), собирающий воедино все написанные части и приводит текст к единому стилю написания. Руководящий автор должен, в том числе, следить за тем, чтобы все журналисты уделили должное количество времени и сил на собственные части. При этом прием командной работы не исключает возможности журналистов раскрыть свой потенциал. Об успешности такого вида практики написания материала мы можем говорить на собственном примере - проходя стажировку в отделе обзора новостей мира («Blickpunkte»), нам удалось поучаствовать в написании материала о территориальной целостности Северного полюса .

2. Взаимопроникновение печатной версии и интернет версии «WirtschaftsWoche».

Данный прием отражает успешное функционирование кроссмедийной модели и предотвращает автономность работы отделов. Ежедневно на редакционной конференции, описание которой последует далее, редактор печатной версии «WirtschaftsWoche» в ходе обсуждения распределяет темы, часть которых отходит онлайн-журналистам, часть отходит на разработку и написание журналистам печатной версии. Если компетенция журналиста из онлайн версии необходима для написания совместного материала, в течение дня ему необходимо уделить равную долю внимания тому и другому заданию. Что касается редактора печатной версии «WirtschaftsWoche» ,то он ежедневно пишет эксклюзивный текст для интернет версии. При этом заметим, что онлайн-версия журнала никогда не находится в стагнации - материалы обновляются каждые 10-15 минут, о чем сигнализирует соответствующая заглушка на странице сайта. Зачастую у штатных журналистов в течение дня есть несколько заданий, на выполнение которых дается разное время. На редакционной конференции общими усилиями принимается решение о публикации материала в онлайн-версии или печатной версии. Публикация на той или иной платформе напрямую зависит от того, где материал будет раскрыт более полно и будет производить больший эффект. Однако, как мы отмечали в первой главе, информация в деловой журналистике может быть предназначена для «отложенного» использования - она может быть применена в качестве основы для выработки и принятия решений в будущем. Таким образом, материал не потеряет свою информационную и содержательную ценность ни в печатном, ни в онлайн виде.

3. Создание мультимедийного контента.

Разработка мультимедийных материалов также основывается на командной, групповой работе. При этом она ведется не только внутри редакции «WirtschaftsWoche», но и вовлекает журналистов всей издательской группы «Handelsblatt» ( «Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co»). Томас Штольцель, редактор отдела мультимедиа, отмечает, что сотрудничество при разработке темы, возможно и вне издательской группы: «Безусловно, практика совместной работы, особенно над мультимедийным проектом популярна и существует уже несколько лет. Но иногда случается так, что журналисты «WirtschaftsWoche» при разработке темы, обращаются к телевизионным журналистам. Это может происходить по причине взаимного интереса в недостающей информации» .

Исходя из слов журналиста, логичным будет вывод о том, что не смотря на сложность формы преподнесения материала, внимание рабочей группы должно быть сосредоточено на содержании. Точки зрения о том, что главная роль должна быть отведена содержанию материала, несмотря на то, в каких различных формах современной журналистики этот материал преподнесен, придерживается также немецкий медиаисследователь и практикующий журналист П. Тильманн. В своей работе «10 трендов для журналистов наших дней» она приводит фразу профессора журналистики Г. Кана, высказанную им на лекции студентам: «Вы - рассказчики, создатели историй. Это должно проявляться не в форме - видео, онлайн или радио - а в содержании» . П. Тильманн отмечает также, что синергия качества и эксклюзивности информации является хорошей заявкой на лидерство в огромном информационном потоке. Кроме того помогает долго держаться на плаву и выживать . О качественном подходе к информации в редакции «WirtschaftsWoche» мы также можем судить, исходя из личного опыта работы над мультимедийной историей, которая была посвящена положению беженцев в Германии .

Взаимопроникновение отделов наблюдается также во время редакционных заседаний. Рассмотрим, как они проходят в журнале «WirtschaftsWoche» . В 10.00 утра на общую редакционную конференцию, которую в русской традиции принято называть «летучкой», собираются все представители отделов, а также редакторы всех версий издания. В ходе этого мероприятия обсуждается круг тем на день. Обсуждение проходит свободно, и каждый журналист может высказаться на предмет любой темы, даже если данная тема не является для него профильной. В начале редакционной конференции в виде тезисов оглашаются новости, собранные за последние 14 часов, а также происходит первичный отбор тем. Если новость возможно развить до небольшой истории, создать которую способен один журналист, она уходит в онлайн версию. При этом ей необязательно должен заниматься журналист из данного профильного отдела. Отдельно заметим, что в конце конференции подавляющее большинство журналистов уходят с различными небольшими историями на руках, которые они должны выполнить в течение дня - так достигается высокая частота обновлений сайта. Далее обсуждается тема номера, который выходит каждую пятницу. Первоначально тема номера обсуждается в понедельник, а в четверг проверяется ее готовность, и обсуждаются последние детали. После обсуждения темы номера каждый представитель отдела (это необязательно должен быть редактор отдела -

прим. автора) выдвигает на всеобщее обсуждение список профильных тем и представляет способ их развития для получения полноценного материала. В ходе данного мероприятия всем журналистам также предоставляется возможность аргументировано высказать свою точку зрения и оценить тему. Немаловажной частью является согласование полос. Так как рубрикация не меняется от номера к номеру, редакция «WirtschaftsWoche» стремится достигать логичности переходов от рубрики к рубрике. Взаимодействие коллектива на редакционном собрании положительно сказывается как на работе самих журналистов, так и на качестве контента. «Летучки» играют важную роль в формировании «командного духа» в редакции. . Во-первых, каждый журналист чувствует себя ответственным за то, что происходит на сайте издания, в котором он работает. Во-вторых, помимо ответственности, у него есть понимание, что он является частью большой команды и может влиять на решения коллектива. В-третьих, журналисты работают не в узких тематических рамках, но осознают свою деятельность в общем контексте работы редакции и всегда находятся в курсе тематической повестки дня по всем направлениям.

Неотъемлемой частью дневной редакционной «летучки» в понедельник является, также так называемая критика журнала («Blattkritik»). Эта традиция характера для всех крупных СМИ Германии. Например, в журнале «Spiegel» («Шпигель») на нее часто приглашаются известные эксперты и знаменитые политики, профессора, представители экономики и культуры. С нее начинается и ежедневное заседание редакции журнала «WirtschaftsWoche» в 10 часов утра. Сущность критики журнала заключается в том, что в течение выходных дней один из сотрудников полностью читает и просматривает журнал, чтобы выявить все достоинства и недостатки выпуска. Приветствуется, если журналист обратит внимание на содержание (заголовки, читабельность текста), оформление (размещение на странице материалов, доступность инфографики, различных визуальных решений). По итогу своего разбора он предлагает ряд улучшений, которые могу учесть его коллеги при дальнейшей работе. Критику сайта можно считать обязанностью каждого журналиста, но форма презентации своего видения и время, потраченное на представление -свободная, но, зачастую, этому уделяется львиная доля всей планерки в первый день рабочей недели. Данный факт говорит о том, что журналисты не только чувствуют нужность проводимого мероприятия, но и стремятся улучшить издание. И, безусловно, это отражается на качестве журнала и улучшает лояльность читательской аудитории. Упоминая читателей, нельзя не отметить и второй вид редакционной конференции, показывающий сторонний взгляд: три раза в месяц на летучке присутствуют представители истеблишмента, крупные бизнесмены и политики. Перед ними стоят аналогичные задачи, но данный вид конференции позволяет журналистам лучше понимать свою читательскую аудиторию, в которую, в большинстве (63%) входят начальники и руководители, принимающие ответственные решения . «WirthschaftsWoche» имеет широкую сеть штатных и внештатных корреспондентов по всему миру: Брюссель, Лондон, Нью-Йорк, Париж, Сан-Паулу, Шанхай. Через сеть партнеров, журнал также присутствует и в других городах мира, таких как Афины, Мадрид, Москва, Нью-Дели, Рим, Стокгольм и Токио. Благодаря техническому оснащению (веб-камеры, микрофоны, экраны) как всей редакции, так и помещения, где проходят собрания, зарубежные корреспонденты также принимают участие в редакционных конференциях, таким образом, они не остаются в стороне от важнейших редакционных процессов и принимают в них непосредственное участие. То есть в случае «WirthschaftsWoche» мы наблюдаем кроссмедийную модель взаимодействия основной редакции и зарубежных отделений, при которой они существуют отдельно, но имеют множество точек соприкосновения и взаимной координации. В завершении ежедневной редакционной конференции зачитывается список самых популярных материалов сайта, как доступных бесплатно, так и платных. Количество уникальных посетителей, которые посмотрели тот или иной материал на сайте, в дальнейшем помогает журналистам понять, как формируется запрос аудитории, влияют ли на повышения интереса с ее стороны различные диджитал - инструменты (к примеру, мультимедийные истории). Это знание в дальнейшем позволяет создавать тот информационный продукт, на который существует запрос, тем самым поддерживая лояльность читателей.

Наконец, важным аспектом менеджмента редакции выступает проведение внутри издательской группы «Handelsblatt» различных мероприятий, направленные на укрепление командного духа внутри концерна. Так, к примеру, с первого октября до двадцать девятого ноября 2015 года, было проведено спортивное мероприятие под названием «Так работает экономика!» («So lauft Wirtschaft!»). В сущности это являлось совместным спецпроектом издательской группы «Handelsblatt» и спортивного ресурса, ориентированным на подсчет спортивных достижений - сайт «Tappa.de» («Таппа.де»). С первого октября стартовал шестидесятидневный виртуальный марафон, который пролегал через такие города как Гамбург, Берлин, Мюнхен, Франкфурт-на-Майне. В данных городах располагаются крупнейшие отделения издательской группы. Суть виртуального марафона заключалась в увеличении продолжительности ходьбы (в среднем человек проходит 5000 шагов, марафон был направлен на увеличение их до 10 000 -прим. автора) и объединения коллектива. Каждому участнику необходимо было скачать специальное приложение, которое фиксировало пройденное за день расстояние и отображало его положение или положение его команды на виртуальной карте. При этом бесплатными опциями были регистрация на сайте и получение соответствующего счетчика. По итогу данный проект явился примером удачной монетизации целого конгломерата, а также способствовал развитию корпоративного духа внутри редакции и внутри концерна.

Итак, модель редакции «WirthschaftsWoche» можно охарактеризовать как модернизированную традиционную модель. В ней сохранены основные черты традиционного устройства немецких редакций: распределение должностей и деление на отделы, при этом отсутствие общего ньюсрума можно отметить скорее как положительную черту устройства редакции. У журналистов в распоряжении собственные кабинеты, в которых они могут уединенно работать, что положительно сказывается на качестве материалов и на общем рабочем фоне. Однако разделение на кабинеты не мешает коммуникации между сотрудниками редакции, так как общение происходит посредством чата, где решаются различные организационные вопросы, происходит обмен информацией. Рассредоточение журналистов по кабинетам также не подтверждает тезис об изолированности каждого отдельно взятого журналиста от остальной редакции. На собственном опыте нам удалось убедиться, что большая доля материалов генерируется репортерскими командами. Поддержанию командного духа способствуют также редакционные конференции, которые подразумевают активное участие всех сотрудников редакции и возможность высказаться в отношении любого предмета от дизайна будущей обложки до содержательного наполнения. Данный принцип редакции позволяет поддерживать качество производимого контента, а критика журнала способствует его развитию.

Отметим хорошо функционирующую кроссмедиийную модель взаимодействия между печатной, онлайн, мультимедийной версиями журнала, что позволяет «WirthschaftsWoche» оставаться цельным журналом с развитыми информационными каналами.

2.3 Менеджмент контента «WirtschaftsWoche»

2.3.1 Тематическое и жанровое разнообразие журнала

В процессе изучения теоретической базы деловой журналистики, мы столкнулись с проблемой в нахождении однозначного определения для данного вида журналистики. Многообразие подходов к определению деловой журналистики связано с тем, что этот вид журналистской деятельности - синтетический, который подразумевает наличие всех возможных журналистских жанров. В связи с этим возникает необходимость проанализировать жанровое разнообразие выбранного объектом исследования издания «WirtschaftsWoche».

В рамках данного исследования социологический метод контент-анализа использован для того, чтобы выявить преобладающий в материалах «WirtschaftsWoche» набор жанров. Контент-анализ - это перевод в количественные показатели массовой текстовой (или записанной на пленку) информации с последующей статистической ее обработкой . Контент-анализ незаменим при работе с большим объемом документов. Среди очевидных плюсов контент-анализа называются: обоснование полноты объема выделяемых смысловых единиц, обоснованность по независимому критерию, устойчивость данных определяется при помощи кодирования одного текста разными кодировщиками на основе единой инструкции .

Эмпирическую базу для анализа составляют номера издания «WirtschaftsWoche» за 10 месяцев - с августа 2015 года по май 2016 года, что с учетом периодичности выхода журнала (еженедельно) составляет 40 номеров. Выбранный период обусловлен стремлением проанализировать материалы издания в контексте самых актуальных, последних событий года.

Таким образом, объектом данного контент-анализа являются выпуски журнала «WirtschaftsWoche», в которых анализируется предмет исследования - жанровое разнообразие журнала

Для того чтобы обозначить единицы контент-анализа, обратимся к определению жанрового разнообразия экономической тематики, предложенному А.В. Вырковским и описанному ранее в работе. Согласно определению исследователя жанры деловой журналистики делятся на три группы: новостные (информационные), жанры рациональной публицистики (аналитические) и жанры эмоциональной публицистики (то есть художественно-публицистические). Далее обозначим их как информационные, аналитические и художественно-публицистические. Соответственно данному подходу в контент-анализ будут введены жанры, соответствующие каждой жанровой группе, которые образуют подкатегории анализа.

По итогам контент-анализа можно сделать вывод о том, что в материалах «WirtschaftsWoche» за исследуемый период преобладает аналитический набор жанров. Отметим, что в журнале представлен весь спектр этой группы. Однако, несмотря на экономическую направленность и стремление к аналитичности, художественно-публицистические жанры занимают немаловажное место в формировании журналистского контента. Синергия двух разных по характеру жанров создает целостность как всего журнала, так и отдельного материала. Также подтверждает тезис, рассмотренный в первой главе о сложности дефиниции деловой журналистики и деловой прессы, а именно о характере информации, формирующей инфраструктуру рынка. Используя метод контнет-анализа, нам удалось убедиться в том, что характер подачи может быть вариативным, однако содержание материала должно отвечать функции деловой журналистики, а именно информировать субъектов рынка, предоставляя им актуальную и важную информацию, способную повлиять на принятия решения.

В результате проведенного анализа мы можем также заключить, что «WirtschaftsWoche» не имеет строгого соответствия отдельным жанрам. Зачастую, материалы можно обнаружить на стыке жанров. Так, колонка и прогноз неизменно подкрепляются рейтингом, что представляется логичным для обоснования точки зрения. Аналитическая статья включает в себя обзор рынков, а ньюс-фичер может быть представлен в виде рекомендации.

Таким образом, мы можем заключить, что в журнале «WirtschaftsWoche», который относится к деловому типу прессы, представлены преимущественно гибридные жанры. Смешение жанров в таком случае обуславливается логикой изложения материалов и позволяет полностью раскрыть содержание.

Для того, чтобы сформировать цельный облик издания, проанализируем также тематическое разнообразие журнала. Эмпирическую базу для анализа составляют номера издания «WirtschaftsWoche» за один календарный месяц, март 2016 года, что составляет 4 номера. Объектом данного исследования в рамках работы контент-анализа являются выпуски журнала «WirtschaftsWoche», в которых анализируется предмет исследования - тематическое разнообразие журнала. Выбор единиц исследования обусловлен поставленной целью и формируется из тем журнала, которые освещаются изданием.

Проведенный анализ, представленный в таблице, позволяет сделать ряд выводов:

Несмотря на преобладание тем бизнеса (8 материалов) и политики (8 материалов), все темы, представлены через призму экономики. Выбор тем номера формируется таким образом, что независимо от рубрики, материал должен нести в себе актуальную, полезную информацию экономической направленности.

Контент-анализ подтверждает тезис, высказанный сотрудником редакции Максимилианом Новротом о роли региональных тем в «WirtschaftsWoche»: «Локальные и региональные темы для нас значимы тогда, когда они по своему размаху сопоставимы с общенемецким или интернациональным интересом» . Действительно, из 44 проанализированных материалов Дюссельдорф упоминается лишь в одном, «Da ist der Wurm raus» («Когда червь выходит наружу» - нем.), по причине того, что в городе подходит к концу строительство туннеля метро, которое планируется закончить с положительным бюджетом.

Наконец, стоит отметить, что после перезапуска журнала в мае 2015 года, Мириам Мекель, шеф-редактор «WirtschaftsWoche», предложила тематическое разделение журнала, на две части: «Первая часть представлена новостями, комментариями и анализом важных событий в бизнесе, управлении, а также анализом рынков. Особое внимание обращено на цифровую экономику, предпринимательство и инноваций. Вторая часть состоит из “закулисья” бизнеса и наиболее важных событий в области частных инвестиций, управления и стиля» .

2.3.2 Особенности монетизации контента интернет-версии журнала

В связи с рекламным кризисом в печатной прессе Германии первого десятилетия XXI века, на котором подробно мы останавливались в первой главе, немецкие медиаконцерны были вынуждены искать новые пути финансирования. При этом не прекращался процесс становления и развития информационного общества, которое предлагало новые платформы и новые возможности для размещения контента. Заметна динамика предложения платного контента онлайн с 2005 года по 2015 год (см. приложение №3). Стоит отметить повышение числа проданных через интернет экземпляров журналов: так с 2012 до 2015 года он вырос в четыре раза - со 196 740 до 780 134 экземпляров .

Обратимся к методам привлечения прибыли в интернете, которые использует издание «WirtschaftsWoche». Основой для монетизации контента журнала являются кроссмедиа-коммуникации. Они обеспечивают максимальное количество точек пересечения аудитории и рекламного продукта. Кроссмедийность позволяет обеспечивать бесперебойную работу цепочки «контент - аудитория - рекламодатель - прибыль». Помимо печатной версии, журнал «WirtschaftsWoche» представлен также в онлайн-версии, в виде сайта, который имеет адаптацию и на мобильных устройствах («WiWo E-Magazin»). Также издание разработало приложения для планшетов и смартфонов («WiWo App»). В совокупности все каналы распространения контента журнала становятся площадками, которые продаются рекламодателю. «WirtschaftsWoche» предлагает целый кроссмедийный пакет рекламы, на всех представленных площадках: печать, онлайн, приложения для планшетов и смартфонов, а также внутри имеил-рассылки, так называемой, «5 vor 12», в которой содержатся самые актуальные и важные новости на первую половину дня и которая отправляется подписчикам ежедневно.

Кроссмедийность открывает широкий спектр преимуществ для издания, создает новые возможности для подачи материалов, а, следовательно, и для продажи этих инноваций рекламодателям. С одной стороны, кроссмедийность - это возможность для рекламодателя охватить различные платформы и работать с целевой аудиторией (таргетирование), которая будет изменяться в зависимости от канала распространения информации. Рекламодателям предоставляются новые интерактивные варианты для размещения рекламы - помимо страниц и разворотов в печатной версии, «WirtschaftsWoche» предлагает мультимедийный подход к рекламе, форматы которого не повторяются, а дополняют друг друга на разных носителях. Очевидно, что вероятность достижения эффекта от рекламы на кроссмедийных платформах больше, нежели исключительно в печатной версии. Журнал также стремится поддержать лояльность своих рекламодателей, что будет проиллюстрировано на примере будущего юбилейного выпуска «WirtschaftsWoche» (в октябре 2016 года журнал отмечает свое 90-тие). Рекламодателям предлагается креативно поздравить журнал, за что они будут вознаграждены 50% скидкой на размещения рекламы на полосах выпуска. Данная акция способствует также привлечению большего объема рекламы и свидетельствует о том, что и печатная версия активно популяризируется как площадка для рекламы.

С другой стороны, расширяя границы распространения - подключая новые каналы и приложения, издание формирует свой положительный сетевой облик как СМИ, идущего в ногу со временем. Более осязаемое преимущество кроссмедийности для «WirtschaftsWoche» заключается в лояльности аудитории. Привлекая «аудиторию информационного общества», журнал не теряет «бумажную аудиторию». Таким образом, за счет разных каналов подачи и трансляции информации, происходит учет разнородности и разношерстности массовой аудитории: более молодая аудитория предпочтет интернет или электронную книгу, люди старшего поколения - бумажный экземпляр . В июле 2014 года был запущен продукт кроссмедийности «WirtschaftsWoche» - «Digitalpass» («Цифровой паспорт»), который, в сущности, является разновидностью пейволла (paywall). «Digitalpass» включает в себя следующий набор премиум-предложений для читателя: доступными становятся все платные материалы онлайн версии журнала, архив материалов, приложение, электронный вариант журнала для мобильных устройств, а также членство в бизнес-клубе «Wirtschaft hautnah» («Экономика из первых рук»). К примеру, в рамках членства в клубе, держатели «Digitalpass» имеют возможность встретиться с такими преуспевающими и успешными людьми как чемпион по боксу Владимир Кличко, а также с “поп-звездами экономики”- главой Deutsche Bank Аншу Йаном. «Внедрение цифрового паспорта является важным шагом на нашем пути к цифровому преобразованию. В то время как ежедневные новости продолжают быть доступны бесплатно на веб-сайте, для премиум-контента - цифрового и реального - предусмотрена оплата. Это наш девиз: хорошие деньги для хорошей журналистики» , объясняет суть «Digitalpass» глава издательского дома «Handelsblatt», Габор Штайнгарт. Аналогичной точки зрения придерживается и сотрудник редакции Максимилиан Новрот: «Мы считаем, что наша качественная журналистика имеет свою цену, потому что она, в первую очередь, имеет значение для читателя. Только так наша бизнес-модель может оставаться устойчивой и, чем больше читатель содействует нашему изданию, тем более независимыми мы» .

На момент 2015 года «WirtschaftsWoche» и «Handelsblatt» входили в 10-ку кроссмедиа-рейтинга, именно благодаря «Digitalpass» . Таким образом, «Digitalpass» относится к премиальному виду пэйволла, который дает дополнительные преимущества, помимо журналистского контента.

Наряду с кроссмедийной монетизацией, «WirtschaftsWoche» использует и другие способы заработка онлайн. В онлайн версии журнала существуют различные конфигурации баннерной рекламы, приведем некоторые из них:

· «high-impact ad» - крупноформатная (930х620) реклама на домашней странице журнала;

· «контентный билборд» - реклама, размещенная непосредственно в потоке текста;

· «жидкий» баннер - адаптируется под формат экрана;

· «dynamic wallpaper» - реклама перемещается вместе со скроллингом;

· «video pushdown billboard» - видео-реклама, раскрывающаяся в более большом формате, при наведении на нее мышью;

· размещение QR-кода (кода в виде матричного рисунка), который позволяет формировать ссылки-переход на ресурсы рекламодателя.

Кроме того, одним из способов монетизации является мультимедийный контент. Мультимедийная история - это вид журналистского материала, при создании которого используется широкий спектр диджитал-инструментов - от простых текстовых блоков и иллюстраций к сложной анимации, статистике и компьютерной графики. Мультимедийные истории занимают прочное и постоянное место на сайте «WirtschaftsWoche». «Техника монетизации с использованием мультимедийных историй крайне проста - такие материалы повышают время, проведенное онлайн, затем совокупность этого времени продается рекламодателям», поясняет - Томас Штольцель. Кроме вышеописанной мультимедийной истории о беженцах, в которой нам удалось принять непосредственное участие, за время стажировки, нам удалось увидеть создание истории о различных дронах и проектах по их созданию для обеспечения выхода в интернет в отдаленных районах .

Заключение

Данная работа посвящена исследованию бизнес-журналистики Германии, анализ которой осуществлялся на примере издания «WirtschaftsWoche». Помимо комплексного изучения формообразующих элементов издания делового типа прессы - исторической справки, описания особенностей работы редакции в современном издании, контент-анализа материалов - в работе было проведено исследование функционирования журнала в контексте кризиса немецкого рынка прессы в 2000-2004 и 2008 годах. Выбор объекта исследования был обусловлен не только тем, что журнал «WirtschaftsWoche». является одним из ключевых бизнес-изданий в стране, но и наличие практического опыта работы автора в качестве стажера в печатной и онлайн-версиях журнала в Дюссельдорфе. Личный опыт способствовал в описании особенностей менеджмента редакции в издании «WirtschaftsWoche», а также наличию в исследовательской работе личных интервью, которые удалось провести непосредственно с сотрудниками «WirtschaftsWoche».

В процессе исследования был обозначен ряд задач, решение которых позволило сделать определенные выводы.

Проанализировав теоретическую базу медиа-исследователей России и Германии, изучив разнообразные трактовки понятия деловой прессы, удалось вывести рабочее определение, согласно которому «деловая пресса» - это тип качественной прессы, существующий в системе рыночной экономики, призванный обеспечивать коммуникацию между ее субъектами и участниками разных уровней вовлеченности посредством предоставления актуальной информации, а также способный повлиять на развитие рынка.

Принадлежность объекта исследования к сегменту деловой прессы определила главные задачи и особенности функционирования журнала. Были рассмотрены функциональные характеристики деловых изданий, в результате чего удалось выявить ключевую функцию, которая заключается в обеспечении аудитории актуальной и необходимой информацией о происходящем в экономике. Помимо этого перед деловой прессой стоит иная важная задача - формирование коммуникативной площадки для обсуждения вопросов сферы экономики и финансов.

Были изучены особенности функционирования изданий в условиях медиакризиса Германии. На примере исследуемого журнала нам удалось заключить, что главным вызовом для журналистики стало преодоление в сознании читателя модели «бесплатной журналистики». В поисках решения путей выхода из рекламного кризиса медиарынка издание начинает внедрять различные инструменты монетизации журналистского контента и переходит на кроссмедийную модель работы.

Проследив историю развития журнала «WirtschaftsWoche» с момента основания в 1926 году до сегодняшнего дня, мы сделали вывод о том, что изданию с более чем 90-летним опытом удается следовать однажды заданному курсу - экспертной подаче экономической информации. Этому свидетельствует не только тот факт, что издание имеет вес в своей журналисткой сфере функционирования, но и высокий уровень материалов, над которыми трудится не только редакция в Дюссельдорфе, но и обширная сеть профессиональных корреспондентов по всему миру.

В ходе данной работы были изучены выпуски «WirtschaftsWoche» издания за период с августа 2015 по май 2016 года. Был проведен комплексный анализ формообразующих компонентов делового издания, «WirtschaftsWoche». Во-первых, мы провели контент-анализ материалов «WirtschaftsWoche», целью которого было определить превалирующий набор жанров и тематическое разнообразия, выбранного объектом исследования, делового издания. Проведенный анализ 10 выпусков, которые были выбраны произвольно из указанного периода исследования, позволил сделать вывод о том, что в контексте материалов журнала «WirtschaftsWoche» нельзя однозначно определить главенствующую группу журналистских жанров. В освещении вопросов сферы экономики и бизнеса издание прибегает к синтезу жанров, прием, который позволяет целиком раскрыть ту или иную заданную тему. Помимо этого, при анализе тематического разнообразия журнала, удалось сделать вывод о том, что все без исключения темы, освещаемые в «WirtschaftsWoche», представлены через призму экономики, что позволяет составить исчерпывающее представление об актуальных событиях, влияющих на рынок.

Изучив особенности работы современной редакции «WirtschaftsWoche», основываясь на интервью с ее сотрудниками и личном опыте, мы пришли к выводу, что журнал придерживается традиционной-модернизированной модели устройства редакции. Большая вовлеченность сотрудников в работу редакции все зависимости от принадлежности к отделам, возможность высказываться и влиять на то, о чем издание говорит и то, в какой форме оно об этом говорит, позволяют поддерживать качество производимого контента. Также мы отметили, что кроссмедийная модель взаимодействия между печатной, онлайн, мультимедийной версиями издания позволяет «WirthschaftsWoche» сохранять свою целостность и развиваться на всех информационных каналах.

Проанализировав способы монетизации «WirthschaftsWoche», мы можем заключить, что издание успешно использует кроссмедиа-коммуникации, которые обеспечивают максимальное количество точек пересечения аудитории и рекламного продукта на платформах печатной и интернет версий, мобильного приложения для смартфонов, а также внутри новостной рассылки «5 vor 12» («Без пяти двенадцать» - нем.). Таким образом, «WirthschaftsWoche» формирует свой положительный облик как СМИ, идущего в ногу со временем. Также журнал поддерживает лояльность рекламодателей посредством периодического использования акций, снижающих цену на рекламное место.

Полученные в ходе проведенного исследования результаты имеют, на наш взгляд, практическую ценность. По итогам комплексного изучения бизнес-издания, мы пришли к выводу о том, что особенности редакционного менеджмента и способы монетизации журналистского контента, которые практикуются изданием «WirtschaftsWoche», могут быть применимы средствами массовой информации других стран. Это позволяет говорить о том, что опыт немецких медиаконцернов, может быть использован российскими СМИ при выработке стратегий существования в условиях медиакризиса.

Список литературы

Книги, монографии, учебники

1. Бодрунова С.С. Мировые тенденции медиасферы. Сборник статей по итогам регулярного научно-практического семинара «День науки -- 2011». М., 2012.

2. Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. М., 2003.

3. Вырковский А.В. Деловая журналистика: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М., 2012.

4. Вырковский А.В. Сравнительный анализ моделей деловых изданий США и России. М., 2007.

5. Грабельников А.А. Виды деловой прессы России. Деловая пресса России: настоящее и будущее. М., 2000.

6. Гуревич. В. Делать сугубо деловое издание сегодня очень рискованно // Деловая пресса России: настоящее и будущее. М., 1999.

7. Еременко А. В. Деловая пресса в России: история, типология, моделирование изданий. Ростов-на-Дону, 2006.

8. Колесниченко А. В. Практическая журналистика. Учебное пособие. М., 2008.

9. Корконосенко С. Г. Основы журналистики: учеб. для вузов. М., 2006.

10. Литвиненко А. А. Газеты Германии в XXI веке: от кризиса к модернизации. М., 2010.

11. Мельник Г. С. Деловая журналистика. М., 2010.

12. Михайлов С. А. Мировые тенденции и национальные особенности в современной зарубежной журналистике. СПб., 2002.

13. Михайлов С. А. Современная зарубежная журналистика. СПб., 2005.

14. Мордовская Е. И. Деловое издание в системе периодической печати (Типообразующие факторы, характер становления и развития). М., 1998.

15. Мурзин Д. А. Феномен корпоративной прессы. М., 2005.

16. Нечаев Д. Н. Деловые печатные издания России: становление, специфика, тенденции развития. Воронеж, 2006.

17. Письменная Е. В. Профессиональная этика в деловой прессе. М., 2004.

18. Пую А. С. Современная зарубежная журналистика: глокализация в практике западноевропейских СМИ. СПб., 2010.

19. Пую А. С. Современная зарубежная журналистика. СПб., 2012.

20. Сергачев В. Я. Деловая пресса региона: состояние и перспективы развития. СПб., 2000.

21. Тертычный А. А. Жанры периодической печати. Учебное пособие. М., 2000.

22. Чумиков А., Бочаров М. Связи с общественностью. Теория и практика. М., 2003.

23. Ядов В. А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. Самара, 1995.

24. Beck. K Wirtschaftsberichterstattung in der Boulevardpresse. Wiesbaden, 2012.

25. Elfenbein J. Business journalism. NY, 1969.

26. Fink C. Bottom line writing. Des Moines, 2000.

27. Glaab M. Die Rolle der Massenmedien im politischen System der Bundesrepublik Deutschland. Wiesbaden, 2005.

28. IC Media. WirthschaftsWoche. 90 Jahre Jubilaumsausgabe.Dusseldorf, 2016.

29. IC Media. WirthschaftsWoche. Basisprasentation. Dusseldorf, 2016.

30. Lagetar M., Mьhlbauer C. Unter Druck: Auswirkungen der Wirtschaftsund Medienkrisen auf Tageszeitungen und Magazine. Wiesbaden, 2012.

31. Meckel M. Redaktionsmanagement: Ansдtze aus Theorie und Praxis. Opladen Wiesbaden, 1999.

32. Meyn H. Massenmedien in Deutschland. Konstanz, 2001.

33. Pasquay A. Die deutschen Zeitungen in Zahlen und Daten 2015. Berlin, 2015.

34. Tillmann P. 10 Trends fьr Journalisten von heute. Hamburg, 2015.

Научные статьи

35. Буряковская В.А. Аксиологические векторы массовой культуры // Вестник Кемеровского государственного университета. Кемерово, 2014. № 1 (57) Т. 2.

36. Вороненкова Г. Ф., Дедюхина А. Д. СМИ Германии и кризис на медиарынке // Зарубежная журналистика. 2003. М., 2004.

37. Вороненкова Г.Ф. Тренд-2014: усиление концентрации в печатной периодике Германии // Медиаскоп. М., 2015. №3.

38. Мурзин Д. А. Очерк типологии деловой прессы // Вестник московского университета. М., 2003. №2

39. Тулупов. В.В. Теоретический и практический аспекты типологии печатных периодических изданий // Научно-культурологический журнал. М., 2007. №5 (153).

40. Garcнa Avilйs J., Meier K., Kaltenbrunner A. Newsroom Integration in Austria, Spain and Germany: Models of Media Convergence // Journalism Practice. 2009. №3.

41. Schulz W. Mehr Medien Machen nicht mьndiger // Die alltaegliche Pressefreicheit: Von der Verantwortung der Zeitungsmacher. Bonn, 1990.

Электронные ресурсы

42. Официальный сайт издательской группы «Verlagsgsruppe Handelsblatt». URL: http://www.vhb.de/unternehmen/